劳动力计划及柱状图

劳动力组织计划（幕墙工程）i.施工劳动力安排1.劳动力的配备结合我司安装工期，塔楼拟投入人数约70人；裙楼拟投入约70人。

前期测量放线是进行总的控制，安排埋件组人员（每组5人，另1管理人员）分别进行塔楼、裙楼的前期测量放线工作。

正式现场安装施工阶段是进行细部的牛腿定位放样测量，即真正意义上的放线工作，这时塔楼和裙楼各安排2组人员，每组4人，另1管理人员。

对于运输人员，塔楼幕墙安装阶段配备约10人，裙楼另配备约10人。

安装工人根据施工段进行分别进行配置，正常施工阶段有塔楼、裙楼各有3个安装组（9人）和1个配板组（8人），共约35人。

每个施工段的各工种人员相对固定，根据施工工序可以进行内部调整。

具体管理人员配备如下：1埋件+2单元板吊装+1安全+1质量+1其他（防火、运输）= 6人质量员+安全员+施工员+材料员+资料员=5人塔楼施工劳动力计划表单位：人有工期和其它要求，我方可相应调整。

塔楼劳动力柱状图裙楼施工劳动力计划表单位：人有工期和其它要求，我方可相应调整。

裙楼劳动力柱状图2.劳动力管理（1）生产管理与保障措施a.选择劳务队伍签订合同前，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定。

在劳务队伍进入施工现场前，要严格审查劳务分包企业资质、安全生产许可证、劳务分包合同，并将审查的资料存档。

依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。

明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。

如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后14个工作日内，向市建设局备案。

b.劳务人员素质及培训施工作业人员必须持证上岗，入场前必须接受岗前安全生产及职业技能的培训。

项目的质量，文明施工目标应层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。

对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

现场所有管理人员和劳务人员集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，及各项规章制度教育，从各类人员中抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

劳动力组织准备及施工进度计划表、施工总平面布置图劳动力组织准备的主要工作计划如下表劳动力组织准备的主要工作计划准备工作内容4.2.4 施工物资准备4.2.4.1 施工物资准备的主要工作计划如下表：施工物资准备的主要工作计划4.2.4.2 设备及器具配置策划及分工主要监视和测量装置配备计划表4.2.4.3 主要施工机具配置责任分工表主要施工机具配置责任分工表11 电动套丝机12 冲击电钻4.2.4.4 主要办公设备计划见下表主要办公设备配备计划表部总工负责组织，编制严密的材料使用计划。

项目材料组根据技术组提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，报业主和监理审批择优选择。

4.2.4.6 材料质量控制除特殊注明外，本工程所用材料、材质，规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。

本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。

4.2.4.7 材料采购招标制项目部采购材料必须采取招标制度，按照“采购工作控制流程”进行招标组织工作。

以获得质优价廉、服务优良的供应商的支持。

4.2.4.8 材料检验试验控制进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。

所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。

4.2.5 测量点保护在开工前进行建筑物定位、轴线和高程网的引测，并严格按照以下要求的要求做好测量点的保护工作。

对现场测量点采取砌砖并盖盖板等有效措施进行保护；定期对现场测量点进行复核，如发现有问题时应及时报请项目工程部测量组共同研究处理>>>更多详细资料附录一：各阶段施工进度网络图朗钜·天域2.2期地下工程进度计划朗钜·天域2.2期一区地上进度网络计划附录二：各阶段施工总平面布置图附录三：现场临水、临电布置图。

劳动力安排计划及劳动力计划表The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

第七章材料及劳动力计划及保证措施第二节劳动力计划及保证措施1劳动力投入计划1.1.劳动力选用原则为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务, 我司在选择劳务人员时的原则为:1.2.根据此原则我司将选择成建制并长期与我司合作、有雄厚实力的劳务队伍进行现场施工, 同时选择有经验、有水平的管理人员进行现场管理。

1.3.劳动力分类1.3.1.按技术类型划分1.3.2.按专业工程划分1.4.本工程施工员按专业工程划分主要分为九大类: 分别是: ①管理人员；②土建结构施工人员；③砌体及二次结构施工人员；④幕墙工程施工人员；⑤粗装修施工人员；⑥机电预留预埋施工人员；⑦机电安装工程施工人员, 业主直接分包的专业工程施工人员未包含。

1.5.人力资源投入计划1.5.1.项目经理部根据项目部的每月劳动力计划, 在我司内进行劳动力用工量平衡调配。

本工程在整个施工过程中, 现场拟投入劳动力月平均人数为274人, 最高峰期现场将投入劳动力总人数为400人左右同时施工。

1.5.2.本工程以主塔楼作为关键施工路线, 按整体施工进度计划分步投入各专业施工队伍。

1.5.3.人力资源投入计划详情表、劳动强度曲线图及劳动力人数柱状图崇文门购物中心劳动力强度曲线图崇文门购物中心拟投入劳动力人数柱状图2劳动力保障措施2.1劳动力投入保障措施关系图2.2劳务分包商的保障在投标阶段我司就已筹备劳务分包商的选择, 按工程段选俩家合格的劳务分包。

通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核, 在合格劳务分包商中选择俩家与我司长期合作、具有相应资质的成建制队伍作为劳务分包, 工程中标后即签定合同, 作好施工前的准备工作, 确保工人准时进场。

2.3劳动力管理措施2.3.1劳动力培训劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训, 培训工作包括:2.3.2劳动力的考核所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核, 合格后方可上岗作业, 我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

劳动力计划表(农业)
1. 背景
劳动力计划表是一个为农业作业制定合理计划的工具。

通过合理安排劳动力资源，农业生产可以更高效地进行，并能满足种植和收获的需求。

2. 劳动力需求分析
在制定劳动力计划之前，需要先进行劳动力需求分析。

这包括农业作物的种植和收获周期，以及所需劳动力的类型和数量。

通过分析这些信息，可以确定在每个阶段所需的劳动力资源。

3. 劳动力计划制定
根据劳动力需求分析的结果，制定劳动力计划。

计划应包括以下内容：
- 每个阶段所需的劳动力数量和类型；
- 每个阶段的作业时间安排；
- 劳动力的组织和分配方式。

劳动力计划应尽量充分利用现有的劳动力资源，并合理调配劳动力，以确保农业作业的顺利进行。

4. 劳动力计划的执行和监控
一旦制定了劳动力计划，需要进行执行和监控。

确保劳动力按照计划进行作业，并随时进行监控和调整。

在执行过程中，可以根据实际情况对计划进行适当的调整，以确保农业生产的顺利进行。

5. 劳动力计划表的优势
劳动力计划表的制定和执行可以带来以下优势：
- 提高农业生产的效率和产量；
- 合理安排劳动力资源，降低劳动力成本；
- 更好地满足农业作业的需求。

6. 结论
劳动力计划表是农业作业的重要工具，通过合理安排劳动力资源，可以提高农业生产的效率和产量。

制定和执行劳动力计划可以优化劳动力的利用，降低成本，并更好地满足农业作业的需求。

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为保证工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从企业中抽出拥有优秀的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有近似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前一致经过企业劳务技术及质量、安全技术等培训，查核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐渐到位，做好思想动员和采纳经济举措使得保证足够劳动力，以保证工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由企业依据项目月度劳动力计划表，在本企业内部进行合理分配，保证项目部对各样劳动力的需要，保证施工进度计划可以如期达成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设施组织、资料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排能否合理将直接影响整个施工的生产过程可否顺利达成。

人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员装备我企业在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有宽泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我企业将选派曾施工过近似本工程构造形式的拥有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。

我们将装备齐项目班子，依据本工程的规模和特色，项目经理部制定采纳直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器械供给部、质量安所有和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们详细组织施工实行。

此模式拥有职责分明、指令通畅、管理高效的特色。

项目各部门的职能：工程管理部：丈量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实行与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；丈量控拟订位；钢筋、木匠翻样、资料试验。

质量安所有：拟订各项质量、安全管理制度，实行全过程的质量、安全监控。

器械供给部：资料的采买、保存、发放；机电设施的维修、养护、管理以及操作人员的管理。

劳动力计划表一、引言劳动力是国家发展的重要资源之一，其数量和素质对国家经济发展、社会稳定和人民生活水平的提高具有重要影响。

因此，制定劳动力计划表，合理调配和使用劳动力资源，是实现经济建设的重要举措。

二、劳动力状况分析1. 劳动力数量根据国家统计局的统计数据，截至2019年底，全国总劳动力人口为7.97亿人，其中城镇劳动力为4.56亿人，农村劳动力为3.41亿人。

2. 劳动力结构近年来，我国经济发展加速，工业化和城镇化水平不断提高，城镇化率从2010年的47.5%提高到2019年的60.6%。

随着城镇化不断加速，工业、服务业等产业的发展也加快，城市劳动力比重不断提高。

同时，随着人口老龄化趋势的加剧，劳动力总量和劳动力素质面临一定压力。

3. 劳动力素质我国的劳动力素质逐步提高，但不同地区之间、不同产业之间、不同企业之间的差距仍然存在。

三、制定劳动力计划表原则1. 与国家经济发展战略相适应制定劳动力计划表要与国家经济发展战略相适应，结合国家各项政策和发展规划，调整和优化劳动力结构，促进各产业协调发展。

2. 合理安排就业结构要重点关注高技能、专业技能和技术工人等人才的培养，培养更多的技术型人才，缩小劳动力结构差距。

3. 鼓励创新创业要鼓励创新创业，吸引更多的人才为创新和创业提供支持，提高劳动力素质和创新能力。

4. 加强职业教育要加强职业教育，充分发挥学校和企业的联合培养作用，提高劳动力素质和就业能力。

四、劳动力计划表内容1. 基本情况（1）该计划表适用范围及生效时间；（2）对现有的劳动力结构、劳动力素质、人口迁徙等情况进行详细说明；（3）对未来经济发展、就业需求、人口老龄化趋势等情况进行预测和分析。

2. 人口调查情况（1）对年龄结构、性别构成、民族构成等基本人口情况进行统计分析；（2）对劳动力总量、城镇、农村劳动力分布、劳动力素质等情况进行详细分类统计。

3. 劳动力需求（1）对城乡居民生活需求、农民工就业需求、企事业单位人力资源需求等情况进行分析；（2）对未来不同领域和不同行业的劳动力需求和其结构进行预测和分析。