劳动力投入计划及保证措施

劳动力安排计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑和组织。

为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、安装工四大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆工、安装工（管道工、电工）、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队，其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。

1、劳动力的投入方法如下：（1）根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置，根据实际施工情况进行适当调整。

（2）劳动力的配置贯彻充足原则，均衡配置使劳动力资源强度适当，并积极可靠及有超额完成的可能，积发劳动热情。

（3）尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。

（4）劳动力组织各作业队并按施工工艺组成专业班组，各班组协作配合。

2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸，我单位在施工方面将做如下安排：（1）在楼层安排上，我单位组织各施工班组人员分批交叉施工，绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的问题。

（2）衔接好外加工产品的实际安装时间，从而造成不必要的工种之间的施工冲突。

（3）根据我单位制定的主要劳动力投入计划表，尽最大努力合理安排好每个楼层的施工人员施工，绝不允许浪费一个人工，在地区地点的允许下原则上做到每加两个夜班，休息一日的人性化规定。

二、劳动力配备保证措施（一）工程项目管理人员组织。

我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。

并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。

在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。

如蒙中标，将列入我公司形象工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。

协调好与专业工种的工作，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。

劳动力投入计划及保证措施一、技术保障措施（1）公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

（2）区分不同的装饰施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。

（3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

（4）在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。

（5）在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。

（6）在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。

利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。

（7）根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。

（8）增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。

工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。

劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划：1.人力需求分析：首先对项目所需的人力资源进行需求评估和分析。

根据项目的性质、规模和工作内容，确定所需的人数、技能要求和工作时间。

2.人力资源储备：建立一个人力资源储备库，以备不时之需。

通过各种渠道如招聘网站、社交媒体等发布招聘信息，吸引各类人才投递简历。

同时与人才中介机构建立合作关系，确保人力资源储备的稳定和灵活性。

3.招聘流程和渠道：建立一套科学规范的招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、体检等各个环节。

同时选择合适的招聘渠道，如互联网、招聘网站、校园招聘等，以扩大招聘范围和提高招聘效率。

4.培训和交流：针对不同岗位和职能的员工，制定培训计划和交流机制。

通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，提升员工的业务能力和职业素养。

同时鼓励员工参加行业会议、讲座等，不断拓宽视野和学习新知识。

5.班组组建和管理：根据项目的特点和工作内容，合理划分工作班组。

建立班组长和工人的沟通协调机制，确保任务的顺利执行和完成。

二、劳动力投入保证措施：1.合同管理：与员工签订劳动合同，明确工作内容、工作时间、工资待遇等，确保双方权益的保护。

同时建立健全的劳动纠纷处理机制，及时解决劳动纠纷，防止影响项目的正常进行。

2.奖惩机制：建立完善的奖惩机制，对工作出色的员工给予奖励和提升机会，激励他们的工作积极性和创造性。

对不履行职责、违反规章制度的员工进行批评、警告甚至解雇，确保项目的高效、有序进行。

3.工资支付保证：按时、足额支付员工工资，确保员工权益得到保障。

建立严格的考勤和工资核算制度，确保工资计算的准确性和公正性。

4.劳动保护：关注员工的劳动保护，提供必要的劳动保护设施和装备，确保员工在工作中的安全和健康。

建立健全的职业病防护体系，定期进行安全检查和培训，预防和减少职业病的发生。

5.员工福利：提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工对项目的认同感和归属感。

建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，提供必要的员工福利和关爱措施。

劳动力投入计划及保证措施第一节劳动力配备原则结合本工程施工特点，根据招标文件的要求，我公司决定选派热爱本职工作、综合素质高、作风硬、组织领导能力强的公司高级管理人员组成项目施工技术领导班子,形成一支坚强有力的领导集体，并选派几名具有工程管理经验的专业工程师为每个单项工程把关。

项目经理部管理人员由项目经理、技术负责人等人员组成，对本项目的进度、质量、技术、安全、材料、工程成本等全面负责。

项目经理由我公司具有工程师资质的专业人员担任,全权负责工程项目的全面管理和对外协调工作.技术负责人主管本工程的技术管理领导工作,负责各专业工程师的技术协调和工程质量的控制。

项目经理部专业工程师、专职质量监督员，材料员，档案员等人员都具备相关专业技术职称和五年以上施工管理经验，施工技术组的其他生产性工作的技术人员至少应有高中以上文化程度、中级技工（含)以上资质和十年以上的施工生产经验。

特殊工种的生产人员须持证上岗,持证上岗率保证在10０%。

第二节劳动力保证措施一、劳务合同的签定我们公司,几年来遵照相关文件要求，对从事本公司工作人员签订了劳务合同,同时对他们进行了施工技术操作规程。

工程质量,安全生产等方面的技术培训，培养出了一批合格的施工人员。

经上级业务标准考核、领取了工程师、助理工程师、施工员、安全员的上岗证件。

培养出一批具备六年以上的施工生产经验的生产工人，能够做到持证上岗。

形成了一个召之即来来之能战的一个施工队伍。

对该项工程的胜利完工,奠定了人力上的基础.二、劳动力的投入劳动力合理投入是项目部管理中一个重要环节，如何分阶段性、合理科学性的安排劳动力,投入劳动力，对保证工期、保证工程质量、降低工程成本起着一定性的作用。

所以项目部根据施工阶段的划分和工程项目的内容,做出了劳动力投入计划。

详见后面附表《劳动力投入计划表》.在施工过程，项目经理可根据现场的实际施工情况，对劳动力投入计划进行、科学的合理调整,总之只要有充足的劳动力，在施工中的调配就不是一件难事.项目经理就可因地制宜的灵活、主动的进行调配安排，这样对保证工期,工程质量在劳动力的需用上无后顾之忧.胜利的完成施工任务。

劳动力和材料投入计划及其保证措施（一）人力资源保证措施1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工。

2、根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。

按施工进度计划组织劳动力进场。

3、工人选用有施工经验的熟手工人，择优选择施工队伍。

工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。

4、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生，建立我公司的良好形象。

5、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。

6、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

7、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。

焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗。

（二）材料进场保证措施1、项目部预算员、材料员根据施工图纸编制施工图预算，制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。

按公司程序文件要求选定合格材料供应商，各种施工材料进场前做好检验。

2、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

3、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

4、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需要量计划。

组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。

5、组织材料按计划进场，按照平面布置图堆放，并作好保管工作。

劳动力投入计划及保证措施在进行项目或业务时，劳动力投入是至关重要的一环。

有效的劳动力投入计划和保证措施能够确保项目顺利进行，提高工作效率。

本文将就劳动力投入计划及保证措施进行探讨，希望对相关领域的从业者有所帮助。

一、劳动力投入计划1. 人员需求分析在制定劳动力投入计划之前，首先需要进行人员需求分析。

通过对项目或业务的性质、规模、周期等方面进行全面分析，确定需要的人员类型和数量。

只有了解人员需求，才能有针对性地制定劳动力投入计划。

2. 人员配备计划在确定人员需求后，接下来就是制定人员配备计划。

根据项目或业务的具体情况，合理安排人员的职责分工、岗位设置和数量分布。

同时要考虑人员的专业背景、技能水平和工作经验，确保人员配备与项目需求相匹配。

3. 岗位说明书为了便于员工了解工作内容和职责，应编制岗位说明书。

岗位说明书可以明确每个岗位的职责范围、工作内容、工作要求等，有利于员工清楚地了解自己的工作任务和目标，提高工作效率和质量。

二、保证措施1. 岗前培训为了确保人员具备必要的工作技能和知识，应进行岗前培训。

培训内容可以包括项目要求、工作流程、操作规范等方面，帮助员工熟悉工作环境和工作要求，提高工作的准确性和效率。

2. 工作监督在项目或业务进行过程中，应建立有效的工作监督机制。

通过定期检查、评估和反馈，及时发现和解决工作中存在的问题和难点，确保工作按照计划有序进行，达到预期效果。

3. 奖惩制度为了激励员工积极工作、提高绩效，应建立健全的奖惩制度。

对于表现突出的员工可以给予奖励，鼓励其继续努力；对于工作不力的员工则要进行及时的批评和纠正，促使其改进工作态度和表现。

结语劳动力投入计划及保证措施对于项目或业务的顺利进行至关重要。

通过科学合理地制定计划和措施，可以提高工作效率和质量，实现预期目标。

希望相关从业者能够根据具体情况，灵活运用本文所述关键点，确保劳动力的充分投入和有效管理。

劳动力投入计划及其保证措施1、劳动力投入计划1I根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

工人进场前，对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想。

遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

同时，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。

12本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。

劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力。

13劳动力投入计划表、保证措施2.1根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

2.2在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

2.3根据工程的特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。

2.4在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层，给他们定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位,保证本工程工期安排。

同时根据工程的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。

另外,根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。

劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划（一）劳动力计划及保证措施1.劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

1.1施工人员资格1.1.1施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续。

1.1.2为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。

素质审查表为工人资料，由项目部保留。

1.1.3所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。

1.2施工人员管理1.2.1所有施工人员都实行定额记件工资制。

以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。

施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。

1.2.2公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。

1.2.3公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。

1.2.4项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查，作好进场前三级教育，并对其做安全及技术考核培训。

2.劳动力保证措施2.1劳动班组的管理措施2.1.1项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。

第一节劳动力投入计划及保证措施一、劳动力计划二、不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。

在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。

2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。

本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。

3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。

5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。

保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。

工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。

如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。

三、材料投入保证措施（一）材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

（二）材料、设备验收制度1、材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

劳动力投入计划及保证措施1-1、劳动力配备管理计划1、对技工素质的控制措施1.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

1.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

1.3 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

1.4 对进场的施工人员进行严格的资格审查。

1.5 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

1.6 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施2.1 花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10 元/㎡，直接发放给工人。

本项目管理实施面积分组法，每组10 个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。

一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。

施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。

2.2 木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。

工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如墙面的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。

2.3 水、电安装工班选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。

劳动力投入计划及保证措施第一节月劳动力计划表月劳动力计划表第二节、劳动力投入保证措施1、组织措施（1）根据本项目的工程量及要求工期和施工总程序、工艺流程，按现行劳动定额计算拟定劳动力数量，并按工种要求划分作业班组，每个班组设班长一名，全面负责本班组的施工工作。

施工专业班班长不脱产，跟班作业。

（2）选择专业性强、技术精湛、具有专项施工经验、长期与公司合作的作业队伍来参加本工程施工。

工人进场前，必须严格的挑选，考核合格才能上岗。

对进场的施工人员进行有计划的入场教育，包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育、基本施工规程学习等。

（3）对施工作业技术含量较高的作业班组，在公司直属专业队伍中调配，对施工作业技术含量较低的劳务工种，由项目部负责在劳务市场招聘，并通过考核择优录取。

（4）在项目部成立劳动力筹建小组，并委派专人负责，按已确定的筹建方案组织落实。

（5）加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，健全生活居住、后勤服务保障措施，丰富员工的业余文化生活，保证员工的健康与安全生产。

2、技术措施（1）对照施工进度网络计划中的工艺组织关系以及施工总进度计划中的分部分项工程开工、完工时间，编排劳动力进出场时间，并与施工进度计划安排前后呼应。

（2）按照劳动力安排计划组织工人按时进场，工人进场后组织进行岗前“三级”教育，使工人树立“安全第一，质量第一”的正确思想，自学遵守有关施工技术、安全作业规程和当地治安条例。

（3）对特殊作业工种、施工作业技术含量较高的工种，由项目技术负责人组织按作业班组对工人进行工前作业技术培训，考核上岗。

未通过考核或考核不合格的工人，不得安排上岗。

（4）工人上岗作业前，由项目技术负责人组织，按作业工种和施工部位，进行详细的技术交底，下达作业指导书，努力提高工人的施工作业技术水平。

（5）根据工程进度，经常检查施工现场施工人数是否满足施工进度的要求，如发现劳动力不足，要及时增加劳动力人数来满足施工进度需要。

劳动力投入计划及其保证措施一、劳动力的选择劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

（一）人员素质：由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。

为此，针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

（二）人员数量：根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。

（三）人员组织形式：我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施工。

在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。

分包的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。

1、特殊工种类：主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。

2、技术工种类：这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。

3、普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。

二、劳动力保证措施（一）各阶段劳动力投入计划：本工程根据提高工作效率、高峰期间二班轮班工作、休息天及天气情况等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数，基础施工期间平均每日投入约447人，主体结构施工期间平均每日投入约1050人，装饰施工期间每日投入约630人。

三、劳动力安排计划及其保证措施劳动力投入计划本工程劳动力由三部分组成：土建施工队、专业施工队和分包专业施工队；其中以土建施工队为主,专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式;3.1.1劳动力选择考虑的因素1根据以往施工类似大型工程的管理经验,对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量,由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧,在施工工序组织安排上必须衔接紧密,因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划,并及早与选定的劳务公司签定劳务合同;2劳务队的素质还将通过现场培训,不断提高其综合素质,使他们能胜任本工程各项工作的要求;因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础,有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司;3.1.2劳动力数量选择1由于本工程占地面积大,结构较复杂,文明施工要求和质量要求高,并根据施工部署的布置分别组织施工;为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性,保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期,我们配备了数量充足的劳动力;2本工程结构形式为框架结构,要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量,必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要;3基于对以上各种因素的考虑,土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组;在装修阶段,砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工,并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员;考虑到本工程的质量目标,为保证工人的施工素质,要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%,中级工占到50%;劳动力组织与调配3.2.1建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系,项目经理全面负责,其他管理人员分别负责、指导,劳务队长具体实施的管理体系;3.2.2建立每周两次的劳动力协调会制度,目的是根据施工生产任务和条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾;因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加,管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评,对下半周的劳动力数量等提出使用计划,经统筹后由项目经理统一安排调配,做到在动态中实施管理;3.2.3在施工队进场前,组织全体人员进行技能培训和制度教育,进一步提高管理人员业务水平和思想素质,充分认识该工程的重要性,树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神;3.2.4项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排,对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求,对施工队的考核标准,应得的报酬及对施工队的奖罚规定;各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力,选派作业队完成承包任务;3.2.5加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定;进行施工组织设计总交底,使施工人员充分了解该工程的特点和难点,以熟练规范的操作,高质量的完成施工任务,确保计划用量满足施工生产需要;3.2.6项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单,并对其作业质量和效率进行检查考核;3.2.7项目部根据施工生产任务和施工条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员,及时解决各专业劳动力配合中的矛盾;3.2.8组织开展劳动竞赛,调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性;3.2.9按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚,对不能满足合同需要的进行处罚或辞退,对有突出贡献者进行奖励;劳动力安排计划与施工进度之间的配合3.3.1施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成人员紧缺或窝工现象;3.3.2项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单,安排施工任务,并检查监督分包商作业队的操作质量,安全生产和现场用料,并提供证实资料,以便与施工进度相吻合,对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定;劳动力组织的保证措施3.4.1根据工程项目需要,以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象,并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍,优先选择获得优良工程的劳务分包;3.4.2项目经理组织项目管理人员及劳务队长,针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等,制定出劳务管理制度及奖罚措施;3.4.3依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求,项目与各劳务队签定劳务承包合同,用合同管理来约束各方的行为;3.4.4根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度;3.4.5项目部加强劳动保护和安全卫生工作,改善劳动条件,保证工人健康与安全生产;使工人在良好的环境中愉快的工作,提高产品质量和劳动生产率;3.4.6在项目施工的劳动力平衡协调过程中,按合同与公司劳动部门保持信息沟通,人员使用和管理协调;3.4.7项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬;。

劳动力计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司将自行组织施工，针对装饰和安装两大主要任务进行劳动力配置。

为确保质量与效率，我们计划保持木工、泥工、油漆工和安装工四大作业班组的稳定性。

在不同的施工阶段，将有一至二个施工队进场，包括专业队伍和其他辅助队伍。

具体安排如下：1. 劳动力的投入方法根据施工进度和工种需求进行人力资源的配置，并根据实际情况进行调整。

保持充足原则，使劳动力资源强度适中且可靠，有超额完成的可能性，激发员工的积极性。

确保各作业层的劳动力和劳动组织稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。

各作业队按施工工艺组成专业班组，协作配合。

2. 楼层施工安排组织各施工班组人员分批交叉施工，避免工种之间的衔接问题造成工期延误。

合理安排好每个楼层的施工人员施工，避免浪费人力资源。

二、劳动力配备保证措施1. 工程项目管理人员组织我公司拥有丰富的类似工程经验，高素质的项目施工管理人员将在人员组织上展现更大的选择性。

我们将根据工程需要配置职能部门人员，确保整个工程的连续性、全面管理和协调。

2. 工程项目劳务人员组织施工操作人员是工程质量的直接保证者。

我们将选择身体素质好、安全意识强、技术素质较高的工人进场施工，并经过公司培训和考核后上岗。

具体措施如下：专业性强技术工种类：经过培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。

普通技术工种类：由经验丰富的施工人员组成，根据施工需要安排人员进场。

非技术性普通工种类：具有熟练的操作经验和质量安全素质的长期施工工人。

本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的半月度劳动力计划进行调配，确保项目部对各种劳动力的需求，并确保施工进度计划的完成。

劳动力配备根据工程进度进行调整、补充。

激励措施与质量控制石材安装工班组：对达到优秀标准的墙面安装给予奖励，不合格者退场并扣罚工资。

三、劳动力安排计划及保证措施1. 劳动力投入计划在施工阶段，我们将根据项目需求、劳动力市场状况以及施工进度进行调整和优化。

劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力投入计划1.人员需求分析：在进行劳动力投入计划之前，首先需要进行人员需求分析，确定项目所需的人员类型和数量。

2.招聘计划：根据人员需求分析的结果，制定招聘计划。

包括招聘渠道、招聘方式和招聘时间等。

3.培训计划：招聘到合适的员工后，需要制定培训计划，确保员工具备项目所需的技能和知识。

4.工作安排：根据项目的进度和任务，制定详细的工作安排。

确保每个员工都明确自己的工作职责和任务。

5.员工管理：对员工进行有效的管理，包括绩效考核、激励措施和问题解决等。

确保员工的工作积极性和工作质量。

6.人员调配：根据项目的需要，对员工进行合理的调配，确保项目各个环节的顺利进行。

二、材料投入计划1.材料需求分析：在进行材料投入计划之前，需要进行材料需求分析，确定项目所需的材料种类和数量。

2.供应商选择：根据材料需求分析的结果，选择适合的供应商，确保材料的质量和交货时间。

3.采购计划：制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量和采购方式等。

4.质量控制：对采购的材料进行严格的质量控制，确保符合项目的要求。

5.库存管理：对采购的材料进行合理的库存管理，确保项目的顺利进行，同时避免库存过高或过低造成的损失。

6.物流安排：制定详细的物流安排，确保材料的及时交货，避免项目因为材料延迟而受到影响。

三、保证措施1.资源监控：设立专门的团队负责对劳动力和材料投入进行监控，确保其按计划进行。

2.风险管理：及时发现和解决潜在的风险，确保项目的顺利进行。

3.项目管理工具：使用适当的项目管理工具，对劳动力和材料投入进行跟踪和管理。

4.沟通协调：建立有效的沟通机制，确保各部门之间的协调和合作，避免出现人员和材料投入的问题。

5.变更管理：及时处理项目中的变更请求，确保劳动力和材料投入的灵活性和适应性。

6.绩效评估：定期对劳动力和材料投入进行绩效评估，总结经验教训，提高投入效果。

最后，劳动力和材料投入计划及保证措施需要根据具体的项目要求进行调整和完善。

劳动力投入计划及保证措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理的组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

（一）劳动力投入计划安排1、施工人员的优化性选择选派一支素质高、善打硬仗的施工队伍以专业为单位组成几支专业性极强的专业队伍，专项培训，使其具备非常强大的技术性。

在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，提高施工公认的技术水平，使其在各自的队伍中能做到一专多能，起到技术骨干的作用。

（1）人员素质：为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。

为此，需要选用素质较高、有类似工程经验的管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

（2）人员数量：根据工程的规模、施工技术特性施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员，既避免窝工，又不出现人员短缺现象了，使得现有劳动力得以充分利用。

2、组织强有力的管理班子（1）由于有一支素质高、善打硬仗的施工队伍，加上有一个强有力的管理班子，我们决心做到：公司将根据本工程项目的特点，做到保质、保量保工期完成项目工程的施工工作。

在项目管理班子内，组成由项目经理、项目技术负责人等构成的技术管理力量，负责工程的具体施工管理工作。

坚决落实施工过程中的质量控制工作，在施工工人中，选派质量意识高、责任心强的工人充当质量自检员和质量监督员，及时发现问题，及时处理。

搞好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行、医疗等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

3、培训计划通过科学有效的培训，提高与产品、服务有关的工作岗位的人力资源力量，确保从事与质量、安全、环境管理工作有关的人员具备相应的能力。

培训对象：①公司的生产人员②施工现场的所有人员4、劳动力安排计划根据招标文件要求及本工程现场施工特点，工程量以及各施工阶段对劳动力用量的不同需要，我们对劳动力用量计划作如下安排：（二）劳动力投入计划保证措施1、施工管理人员落实（1）根据本工程概况和特点，安排与本工程各分项工程的相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。

一、劳动力投入计划根据施工部署， 配备齐全的专业队， 并在班组中建立相应的管理 体系，配置合格的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。

抓好人员的上岗培训， 一是专业技术培训， 特别是特殊工种一定 要培训合格， 各技术工种都做到持证上岗。

二是要加强规范应用培训。

三是做好规章制度的安全教育。

1、劳动力实行专业化组织，按不同工种来划分作业班组， 提高 操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

在施工时，组织专业作业队来组织施工。

二、劳动力投入计划的保证措施我公司拥有充足的劳动力资源， 全部配备与我公司长期合作的劳 务人员。

保证做到过程不减员，两秋不放假。

组织形式全部转化为专按工程施工阶段投入劳动力情况10 2 4 10 6 54 6 15 0 0 5012715 6 4 10 6101220 1525 0 120243 15 6 6 10 10 201220 15 250 120259 18 12 6 15 10 201220 15 2520 120293工种管理人员 工长 试验员 测量员 电工 司机 机械维修工 机械操作手 电焊工 砌筑工 灰土工 力工 合计2512 6 15 10 201220 15 25 20 100 280 25 12 6 15 10 101520 15 25 20 100 273 25 12 6 15 10 101520 15 25 20 50 223 25 12 6 15 1051520 15 25 20 20 188业性施工队。

充分发挥设备优势，提高设备利用率，做到作业班组轮班倒。

设备运转不间歇。

在配电室设置切换装置，一旦停电随即投入使用。

以人员和设备保证作为我公司的实力保证。

我公司一旦中标，即将组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理，派战斗力强有施工经验的队伍。

做到来之能战、战则必胜。