委外维修申请、验收单(文库)

中铁九局五公司设备委外修理管理办法第一章总则第一条为加强我公司设备委外修理的管理工作，强化责任，提高工作实效，合理控制费用，确保设备委外修理质量，制订本办法。

第二条本办法规定了设备委外修理的范围、委托程序、价格的确定、修理后的验收、费用结算等内容，适用于五公司公司所属生产设备的委外修理。

第二章委外修理的范围第三条本办法所指设备修理包括施工主辅设备及其零部件的返厂修理、现场维修服务等零星修理事项。

第四条对更换下来的配件或设备进行“修废利旧”的，由项目设备部负责。

第五条委外加工件的委托、加工事宜由项目设备部负责。

第三章委外承修单位的准入条件第六条三证齐全，有五公司同类项目施工或修理业绩及设备、设施修理需要的专业特长。

第七条有完善的质量管理制度和质量保证体系，有完善的安全管理制度和安全管理体系。

第八条新增委外单位由项目设备部根据需求情况进行初审，合格者报公司批准后方能进入，并报公司设备部备案。

第四章委托修理程序第九条委外修理由使用部门填报“设备委外维修审批单”，主要内容包括：委外立项原因、范围、内容、拟委托单位等，估算修理费用，报项目设备部。

“设备委外维修审批单”报公司设备部审批。

第十条估算费用在5万元及以上的修理项目以招标方式选择承包商；不能招标的必须说明原因，并经相关部门批准后，以议标的方式确立价格，签订合同。

第十一条估算费用在5万元以下的，由项目设备部根据修理性质按下列方式确定修理单位及修理价格。

（一）估算价格在一万元及以上且小于五元的修理项目，由项目设备部在合格供应商供应商数据库中选三家，以比价的方式确立修理单位。

对于必须原厂返修或紧急抢修的项目，经审批后可直接确立修理单位。

经谈判后确立修理价格，并与对方签订修理合同，按照合同管理的方式进行管理。

（二）估算价在一万元以下的修理项目，经谈判后确立修理价格。

设备修理、并验收完毕后，由经办部门依据发票、验收单等资料填写“费用结算审批单”，送归口管理部门和财务部门审核，所在部门分管领导、项目经理共同审批后，办理付款。

设备委外维修管理办法第一条目的加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。

检修的实际情况特制定本制度。

第二条适用范围适用于公司设备外委修理工作。

第三条职责1.设备管理部是设备外委修理工组的主管部门，负责设备外委维单位合同的签订工作。

2.设备使用单位，负责设备外委修理单位的推荐，设备修理质量和工3.经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签4.计量器具的维修由检测中心负责，办公室车辆的维修由办公室负责第四条工作流程（一）设备外委维修的鉴定1.设备使用单位提供设备事故事件处理报告。

对设备损坏的原因进行备事故由设施组织分析，行成报告。

2.设备设施部组织设备使用单位、检维修中心对设备损坏情况进行鉴报经营管理部备案后组织实施。

（二）设备维修申请设备使用单位（各生产厂）设备管理科（或设备主管）填报“设备委备管理部，分管公司领导审批。

申请设备外委，设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”备设施部存档，并录入erp系统。

（三）设备外委维修单位的选择1.设备使用单位推荐设备维修单位，原则上不能少于两家。

设备设施评估，进行经济技术比选，对维修价格进行审核。

2.维修价格在5万以内的，由设备设施部部长审批；3.5万元-10万元由分管机电的副总工程师审批；4.10-30万元的，由分管副总师牵头，设备设施部组织，设备使用单位参与会审，报公司分管副总经理审批；5.维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案，报公司采购6.机械加工维修单位可参考物资部门已评审的合格供应商选择。

7.对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等，应行确定。

（四）外维过程的具体分工1.合同签订工作由设备设施部负责组织；2.设备的拆除装车由设备使用单位负责；3.设备运输车辆由设备设施部负责；4.设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责，设备设施部配合；5.外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责，设备部负责协调与6.外委费用的办理由设备设施部负责，设备使用单位配合。

入库单（含模具信息）
通知委外商生产（材料领
采购部线上审核
1.流程涉及部门及职责
1)生产部：人、机、料不能满足生产需求，提出外协加工申请,申请单上包含模具信息
2)采购部：外协厂商资料收集，评估及外协签订，异常处理
3)质量部：外协加工样品签订，过程督促成品验收
4)工程部：图纸、技术要求、工艺等，模具移模及验收
5)仓库：外协加工原材料发放回收及成品数量清点出入库
2.流程相关的单据文件
文件：《采购及供应商管理控制程序》《供应商来料检验流程》《质量保证协议》《模具保管协议》《外协加工申请单》《发货单》《入库单》《退货单》《供应商扣款通知单》《模具验收单》
3.流程详细说明
1).外协加工申请单需生产部长、工程部长、品质、总经理批准后转交采购
2).采购员接到申请单后，在系统中完成相应物料的采购定价及维护流程，由
合格供应商名录中选择供应商。

3).采购根据提供的图纸，技术要求等对供应商进行资料审核，经总经理批准
后与外协厂商签订委外订单
4).外协加工联系送样，走领料/补料流程，经质量部确认合格后跟踪进度确保
如期交货。

5).采购员通知供应商下达采购订单。

6).仓库入库，入库单含模具信息。

委外修理管理制度范文为了规范委外检修工作，保证检修质量，严把送检验收关，特制订如下措施：1、各车间有需委外修理的项目时，由车间主任或机电主任向机电科提出申请。

2、机电科接到申请后安排专人去现场查看，确实需委外修理的，由机电科负责联系检修单位。

3、送检时要详细登记《委外检修台帐》内容包括设备规格型号，数量、送检目的、送检人及检修单位、接收人等。

4、检修期间，机电科要随时督促检修进度，检修完毕要及时送回厂内。

5、遇有紧急检修件，机电科要安排专人现场全过程跟踪督促。

6、检修件送回厂后，机电科要安排专人验收，并认真填写《委外检修台帐》验收日期、验收人等相关内容。

7、验收合格后，交库房妥善保管并填写《备用设备台帐》。

委外修理管理制度范文（2）一、修理项目的选择和评估1. 委外修理项目的选择应根据设备的性质、技术要求和维修能力等因素进行综合考虑，由设备管理部门提出修理建议，并提交相关部门审批。

2. 修理项目的评估应从技术可行性、成本效益、工期安排、质量控制等方面进行综合分析，确定委外修理的必要性和可行性。

3. 修理项目的评估报告应包括修理方案、修理预算、修理期限、修理条件等内容，并由设备管理部门组织专业人员进行审核。

二、委外修理合同的签订和管理1. 委外修理合同的签订应由设备管理部门负责，合同内容应明确双方权利和义务，包括修理范围、质量标准、工期要求、费用支付方式等条款。

2. 委外修理合同的履行过程中，设备管理部门应加强对承包商的监督管理，确保合同的执行情况。

3. 合同履行过程中发生的变更和争议，应及时协商解决，并按照法律法规的规定进行处理。

三、委外修理过程的监督与管理1. 委外修理过程的监督与管理应由设备管理部门负责，其职责包括但不限于以下内容：- 监督修理过程的质量控制，确保修理工作符合技术要求和质量标准；- 监督修理期限的履行，确保修理工作按时完成；- 监督修理费用的支出，确保费用使用透明、合理、合规；- 监督修理合同的执行情况，确保承包商履行合同义务。

委外修理管理制度
是指组织内部制定的用于管理委托给外部修理单位的维修工作的一套规章制度。

该制度主要包括委外维修的流程、责任分工、工作标准以及绩效评估等要素。

以下是一个可能的委外修理管理制度的内容：
1. 委外维修流程：
- 提交维修申请：组织内的负责人或相关人员提出维修需求并提交维修申请。

- 选择维修单位：根据维修需求，组织负责人或相关人员选择合适的维修单位。

- 签订合同：与维修单位进行合同谈判并签订合同，明确维修内容、费用、时间等要求。

- 维修实施：维修单位按照合同要求进行维修工作。

- 维修验收：维修完工后，负责人或相关人员进行验收，确保维修工作符合要求。

2. 责任分工：
- 维修需求提出：组织内的负责人或相关人员负责提出维修需求并明确维修要求。

- 维修单位选择：负责人或相关人员负责选择合适的维修单位，并与其协商签订合同。

- 维修实施：维修单位负责按照合同要求进行维修工作，确保质量和进度达标。

- 维修验收：负责人或相关人员负责对维修工作进行验收，确认维修达到要求。

3. 工作标准：
- 维修合同中应明确维修的技术标准、使用的材料规格、操作流程等，确保维修质量。

- 维修单位应具备相关的资质和经验，能够按照标准进行维修工作。

4. 绩效评估：
- 对维修单位进行绩效评估，包括维修质量、进度和费用等方面。

- 根据评估结果，可以对维修单位进行奖励或处罚，以保证维修工作的质量和效率。

以上是一个简要的委外修理管理制度的内容，具体制度内容需要根据组织的实际情况进行调整和完善。

中钢集团安徽刘塘坊矿业外委加工维修管理办法第一章总则第一条为规范公司外委加工、维修设备零部件、电机等项目的工作流程，明确各相关部门的具体职责，保证加工质量，杜绝返修现象，确保在线设备的高效稳定运转，合理控制费用；特制定此办法。

第二章范围第二条外委加工维修项目指公司内部无法解决或因采购渠道或采购周期限制等特殊原因需要外委机械加工厂进行加工、维修项目。

第三章管理职责第三条设备材料部职责：1、负责对外委加工维修申请单及相关图纸进行审核、确认；2、确认外委加工项目后及时联系加工厂进行运输、加工，协调加工周期的确定及运输出厂手续的办理；负责对外委加工件的加工进度进行协调跟踪；3、负责外委加工件到货后组织申请部门相关人员进行验收。

4、负责做好外委加工件相关图纸电子版的分类存档，申请表月度编号的编写及整理；5、负责办理外委加工件的结算单及出入库手续。

第四条申请部门职责：1、负责按照相关技术标准和使用要求对外委加工件进行加工鉴定、测绘、制图、验收、安装及调试，负责将最后审定的图纸电子版及填写审批全面的外委加工申请表报至设备材料部；2、负责做好外委加工件的使用和管理，负责及时将使用情况反馈到设备材料部；3、负责按照设备材料部通知的时间，及时组织安排人员进行外委加工件的装车及加工件到货后的卸车工作；4、负责按照备件出入库的程序配合设备材料部做好外委加工件的出入库手续的办理。

第四章工作流程第五章实施细则第五条需进行外委加工、维修项目时，申请部门会合设备材料部根据加工难度和加工数量等信息估测加工周期，提前申报外委计划。

第六条外委维修本着节约费用、降低成本的原则从严、从紧控制，在寻找外委加工商时，需根据市场的价格走势以及目前该产品的价格，对申请部门所提供的样品进行估价、询价。

第七条估价后寻找合适的加工商，提供标准样品或者待加工产品的质量要求、技术图纸等作为依据，由加工商按公司规定提出书面报价（含加工费、运输费），应有三家以上加工商报价，确定加工商后为其开具外委加工单报设备材料部部长审核。

其它项目竣工验收申请表
工程名称：XXXXXXXXXXXX村扩堰增容、护坡、道路硬化工程致：
我（单位）承建 ________________________________ （工程）,
审批文件为《市水利局关于下达新市镇实施大中型移民后期扶持项目的函》号（），批准金额为万元。

自—年—月
日开工至年月日竣工。

本项目合同约定土方
π?、护坡m3自检结果与合同要求相符，结论质量为合格工程。

现申请XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX监壬里部组织竣工验U攵。

施工单位：项目经理：
日期：
注：开工申请报告批准后在监理部领取工程竣工验收申请表，竣工验收以申请表审批时间进行安排，无此表拒绝验收。

委外修理管理制度是指组织内部制定的用于管理委托给外部修理单位的维修工作的一套规章制度。

该制度主要包括委外维修的流程、责任分工、工作标准以及绩效评估等要素。

以下是一个可能的委外修理管理制度的内容：1. 委外维修流程：- 提交维修申请：组织内的负责人或相关人员提出维修需求并提交维修申请。

- 选择维修单位：根据维修需求，组织负责人或相关人员选择合适的维修单位。

- 签订合同：与维修单位进行合同谈判并签订合同，明确维修内容、费用、时间等要求。

- 维修实施：维修单位按照合同要求进行维修工作。

- 维修验收：维修完工后，负责人或相关人员进行验收，确保维修工作符合要求。

2. 责任分工：- 维修需求提出：组织内的负责人或相关人员负责提出维修需求并明确维修要求。

- 维修单位选择：负责人或相关人员负责选择合适的维修单位，并与其协商签订合同。

- 维修实施：维修单位负责按照合同要求进行维修工作，确保质量和进度达标。

- 维修验收：负责人或相关人员负责对维修工作进行验收，确认维修达到要求。

3. 工作标准：- 维修合同中应明确维修的技术标准、使用的材料规格、操作流程等，确保维修质量。

- 维修单位应具备相关的资质和经验，能够按照标准进行维修工作。

4. 绩效评估：- 对维修单位进行绩效评估，包括维修质量、进度和费用等方面。

- 根据评估结果，可以对维修单位进行奖励或处罚，以保证维修工作的质量和效率。

以上是一个简要的委外修理管理制度的内容，具体制度内容需要根据组织的实际情况进行调整和完善。

委外修理管理制度（二）委外修理是指公司将设备、设施或其他相关物品的维修工作交由外包厂商或供应商进行，以减少对公司内部资源和人力的占用，并提高维修服务的效率和质量。

委外修理管理制度是为了规范委外修理服务流程和提高管理效能而制定的一套规章制度。

下面将详细介绍委外修理管理制度的内容。

一、制度目的和适用范围1. 目的委外修理管理制度的目的在于规范公司委外修理工作的流程和管理方式，确保维修服务的质量和效率，并保障公司设备的正常运行。

委外修理管理制度模版一、修理需求的确定和计划1. 委外修理需求的提出(1) 修理需求由相关部门或业务人员提出，包括但不限于设备报修、设备维保计划、设备故障分析等。

(2) 修理需求应明确包括修理对象、修理内容、修理时限等。

(3) 相关部门或业务人员应填写修理申请表并提交给维修管理部门。

2. 修理计划的制定(1) 维修管理部门根据修理需求制定修理计划。

(2) 修理计划应明确包括修理时段、修理地点、修理方式等。

(3) 维修管理部门应将修理计划提前通知相关部门或业务人员。

二、修理委托的选择和审核1. 修理委托的选择(1) 维修管理部门根据修理需求和计划选择合适的修理委托单位。

(2) 修理委托单位应具备相关的资质和经验。

(3) 维修管理部门可以通过询价、比价等方式选择修理委托单位。

2. 修理委托的审核(1) 维修管理部门对修理委托单位进行审核，包括但不限于资质审查、服务能力评估等。

(2) 维修管理部门应与修理委托单位签订修理合同，并明确修理内容、报价、服务承诺等。

三、修理过程的监督和协调1. 修理过程的监督(1) 维修管理部门应对修理过程进行监督，确保修理按照计划进行。

(2) 维修管理部门可通过现场检查、抽查等方式进行监督。

(3) 修理委托单位应配合维修管理部门进行监督，及时报告修理进展和问题。

2. 修理过程的协调(1) 维修管理部门应协调相关部门或业务人员配合修理工作，包括但不限于设备停机、场地占用等。

(2) 维修管理部门应及时沟通和解决修理过程中的问题和难题。

四、修理结果的验收和评估1. 修理结果的验收(1) 维修管理部门应对修理结果进行验收，确保修理达到预期效果。

(2) 验收应包括修理完工报告、修理记录、维修质量评估等。

(3) 维修管理部门应通知相关部门或业务人员参与验收工作。

2. 修理结果的评估(1) 维修管理部门应对修理结果进行评估，包括但不限于维修质量、修理费用、修理时限等。

(2) 评估结果应用于修理委托单位的绩效考核和后续合作的决策。

冰箱维修合同及验收单模板甲方（客户）：________________（姓名）身份证号码：________________乙方（维修公司）：________________（公司名称）统一社会信用代码：_________________为保障双方权益，经甲乙双方友好协商，达成以下冰箱维修合同：一、服务内容1. 乙方将根据甲方的要求，对其冰箱进行维修服务，包括但不限于故障排查、零部件更换、清洁保养等。

2. 所维修的冰箱型号和具体维修内容详见附表一。

二、服务费用1. 本次维修服务的费用为______元。

甲方应在维修完成前支付全部费用。

2. 若维修过程中发现其他隐性故障需要修复，乙方将提前告知甲方并经其同意后进行维修，并另行收取费用。

三、维修时间1. 乙方将在双方约定的时间内到达甲方家中进行维修，维修时间预计为______小时/天，具体时间根据实际情况确定。

2. 如遇特殊情况影响维修进度，乙方将及时通知甲方并协商解决方案。

四、维修保障1. 维修后的冰箱享受______个月的保修期，保修期内出现同一故障，乙方将提供免费维修服务。

2. 保修期外维修故障，乙方将根据实际情况收取维修费用。

五、其他约定1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至维修完成后终止。

2. 本合同未尽事宜，双方可协商补充协议。

3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。

甲方（签字）：________________ 日期：_____________乙方（签字）：________________ 日期：_____________附表一：冰箱型号及维修内容型号：____________ 维修内容：_______________验收单经甲乙双方友好协商，本次冰箱维修工作已完成。

甲方确认经检验后无任何异议，签字表示接受以下维修工作：工作内容：___________________________维修费用：___________________________保修期：_____________个月甲方（签字）：________________ 日期：_____________乙方（签字）：________________ 日期：_____________如有问题，请随时联系：乙方联系方式：__________________甲方联系方式：__________________以上为冰箱维修合同及验收单，双方请遵守约定，共同维护合同权益。