车间生产检验流程图

加工车间流程图一、引言加工车间是创造企业中非常重要的一环，它负责将原材料转化为最终产品。

为了提高生产效率和产品质量，需要建立一个清晰的加工车间流程图，以指导生产操作和优化生产流程。

本文将详细描述加工车间的流程图，包括原料准备、加工过程、质量控制和产品包装等环节。

二、原料准备1. 原料采购：加工车间的原料采购部门负责与供应商联系，购买所需的原材料。

采购人员根据生产计划和产品要求，与供应商商议价格和交货时间，并签订采购合同。

2. 原料接收：原料到达加工车间后，由仓库管理员进行验收。

验收包括检查原料的数量、质量和规格是否符合要求，并记录在相关文件中。

3. 原料入库：验收合格的原料将被送往加工车间的原料仓库，由仓库管理员根据标签和规格将原料分类存储，并记录在仓库管理系统中。

三、加工过程1. 生产计划制定：根据客户定单和销售预测，生产计划部门制定每日、每周或者每月的生产计划。

生产计划包括产品类型、数量、生产时间和所需的人力资源等信息。

2. 生产准备：生产计划部门将生产计划传达给加工车间的生产主管。

生产主管根据生产计划安排生产线、设备和人员，并准备所需的工具和辅助材料。

3. 加工操作：加工车间的操作员根据生产指令和工艺流程，对原料进行加工。

加工操作包括切割、焊接、冲压、组装等工序。

操作员需严格按照操作规程进行操作，确保产品质量和生产效率。

4. 质量检验：在加工过程中，质量控制部门会进行抽样检验和全面检测，以确保产品符合质量标准。

检验包括外观检查、尺寸测量、功能测试等，不合格品将被返工或者报废。

5. 工艺改进：加工车间定期进行工艺改进，以提高生产效率和产品质量。

工艺改进可以包括设备更新、工艺优化、员工培训等。

四、质量控制1. 质量管理体系：加工车间建立了一套完整的质量管理体系，包括质量目标、质量手册、作业指导书等文件。

质量管理部门负责制定和更新这些文件，并监督其执行情况。

2. 质量培训：加工车间定期组织质量培训，提高员工对质量管理的认识和操作技能。

制程检验作业流程流程图1．0目的为保证产品在生产制程中得到有效检验作业,控制制程品质,降低制程返工、报废,提升产品合格率,提高不良出来的时效性，特制定本作业流程。

2．0 范围适用于（备料车间、白身车间、油漆车间、包装车间）生产过程中的检验与控制及不良品处理。

3．0 职责3.1 PMC部：计划课负责生产指令的下达,参与生产异常处理；仓务课负责完成不良品的回仓分类保管、标识确认及不良品退料的督促工作。

3.2 各生产车间：负责制程产品材料确认,首件产品品质确认及生产过程中的自检、互检工作。

反馈、参与生产异常处理；3.3品管部：首件产品确认及生产过程中的巡检、完工后检验,反馈、主导或参与品质异常处理工作，并对数据记录保存、统计、分析、改善，持续改善；3.4 相关部门：主导或参与品质异常处理及异常分析工作。

4．0 作业程序4.1 PMC部下发《生产日计划》给各生产车间主管，各生产车间主管根据《生产日计划》，组织安排操作工做好生产前的准备工作；4.2 各车间组长、技术员准备工装夹具、测量量具、签样等，按样品或产品工程作业标准书等准备物料进行生产。

备料、白身、总装车间：工装夹具、测量量具、签样、作业指导书、图纸、模具等。

油漆车间：色板、签样、作业指导书、图纸等。

包装车间: 签样、作业指导书、图纸、产品包装示意图、模具等。

4.3组长、技术员对首件先自检，合格报制程检验员对首件进行检验，详细参考《首件检验控制卡》。

4.4制程检验员全检或按规定频次(正常情况下每天不少于6次)及工艺图纸等要求巡检各工序制程品质状况，巡检要有相关侧重点，填写巡检记录，若不符图纸和工艺要求，则知会操作员异常状况；当生产操作工自检发现不良现象时及时隔离和标识；当产生不良品超标时，发现人即时通知本组组长到现场确认，组长到现场确认后，按《生产异常提报控制卡》进行操作，必要时组长填写《品质异常报告和处理单》交责任单位处理（来料引起的不良交品管部处理；制程引起的不良交本部车间主管处理）。

.;.深圳市尊雅印刷有限公司文件编号ZY-3-42 版本A/1/次文件名称生产工艺及检验流程图生效日期2014-3-17页次2/6;.;.深圳市尊雅印刷有限公司文件编号ZY-3-42 版本/次A/1文件名称生产工艺及检验流程图生效日期2014-3-17页次3/6流程图设备及作业环境要求品质控制（责任）检验及试验作业指导书工序作业指导书操作规程及保养规范记录表格序号工序名称工序代号主要设备作业环境检查内容检测设备IQCIPQCFQC作业员1 进料检验1．防尘2．防强光3．防潮1．规格型号2．尺寸外观性能等3．纸质卷尺、游标卡尺●检验规范IQC进料检验报告2 入库1．外观包装2．数量、出货标签及相对应的产品标识等目测●仓储作业指导书仓库出入记录;.3 切纸B1 切纸机1．防尘2．湿度60%—80%1．外观2．尺寸3．纸型号4．纸规格5．纸纹1．钢尺2．目测●●切纸作业指导书切纸机操作规程切纸机保养规范切纸机保养记录深圳市尊雅印刷有限公司文件编号ZY-3-42 版本/次A/1文件名称生产工艺及检验流程图生效日期2014-3-17页次4/6流程图设备及作业环境要求品质控制（责任）检验及试验作业指导书工序作业指导书操作规程及保养规范记录表格序号工序名称工序代号主要设备作业环境检查内容检测设备IQCIPQCFQC作业员4 拼版A1 拼版台1．温度摄氏25度±5℃。

2．湿度60%-80%。

3．防强光。

4．防尘。

5．防燥。

6．通风。

1．规格型号2．网点3．内容4．尺寸、外观5．拼版位置6．拼版准确性1．放大镜2．钢尺3．目测●拼版作业指导书5 晒版A2 晒版机同上1．脏点2．掉网目测●晒版作业指导书晒版机操作规范晒版机保养记录;.6 洗版A3PS版显影液1．网点2．文字、图案3．外观目测●洗版作业指导书洗版操作规范PS版制版不良记录7 印刷B2 印刷机1．错版2．材质3．颜色4．文字稿5．套位、针位6．数量、外观7．规格、型号1．放大镜2．直尺3．色谱4．带表卡尺5．目测●●样版、制程首件印刷作业指导书印刷机操作规程印刷机保养规范1．印刷机保养记录2．生产日报表深圳市尊雅印刷有限公司文件编号ZY-3-42 版本/次A/1文件名称生产工艺及检验流程图生效日期2014-3-17页次5/6流程图设备及作业环境要求品质控制（责任）检验及试验作业指导书工序作业指导书操作规程及保养规范记录表格序号工序名称工序代号主要设备作业环境检查内容检测设备IQCIPQCFQC作业员8 IPQC 1．外观2．内容3．颜色4．套位、针位5．规格、型号6．数量目测●检验规范检验规范制程检验报告;.;.深圳市尊雅印刷有限公司文件编号ZY-3-42 版本/次A/1文件名称生产工艺及检验流程图生效日期2014-3-17页次1/6流程图设备及作业环境要求品质控制（责任）检验及试验作业指导书工序作业指导书操作规程及保养规范记录表格序号工序名称工序代号主要设备作业环境检查内容检测设备IQCIPQCFQC作业员13 粘盒G1G2压铁防强光1．粘盒强度2．外观3．组装4．色位直尺●●样版粘盒作业指导书粘盒操作规范生产日报表14 FQC 1．外观2．内容3．颜色4．组装目测●检验规范检验规范成品检验报告15 包装H 1．外观2．数量3．尺寸4．标签1．直尺2．目测●●包装作业指导书包装操作规程生产日报表1．1．17 入库I 1．数量2．标识3．标签与实物一致目测●仓储作业指导书出货成品入库单、库存成品入库单;.。

生产/检验流程图解释：1.客户来料/SMT来料客户来料：客人提供订单所需材料SMT来料：SMT车间所交PACB半成品（包括贴片 AI）2.IQC检验IQC对客户来料及SMT车间所交PCABA半成品进行检验。

检验OK则上线使用，检验NG时则开出IQC来料异常单，知会客户或者SMT车间处理。

3.插件制造部门（插件拉）根据客户样品/BOM清单/IPQC确认首件进行插件动作。

4.补焊制造部门（补焊拉）按相关客户要求，公司内部品质要求进行补焊动作。

5.外观总检/功能测试制造部门（补焊拉）按相关客户要求，公司内部品质要求进行外观总检/功能测试动作。

A．制程检验是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。

在这生产过程中，产线拉长或者制程检验人员，当产品不良率超过3%时，需立即开出制程品质异常单，知会相关单位进行原因分析并提出可行性改善对策。

6.半成品入库/成品入库半成品/成品在经过以上生产流程及品质检验流程OK后。

可安排入库动作。

步骤：一、产线开出半成品/成品入库单，并在产品外箱上贴上标签（包括成品订单号/机种/批量/实际数量/日期等等相关讯息）。

二、将半成品/成品拖至品保指定待验区。

三、将半成品/成品入库单转交给品保相关检验人员（OQC检验员）。

7.半成品/成品检验品保OQC检验人员根据制造部门提供的半成品/成品入库单，AQL抽样水准/半成品/成品检验规范进行检验。

检验OK则在半成品/成品入库单上签字确认加盖品保检验PASS章，并在产品包装箱上贴附PASS标签。

检验NG时，则及时开出成品检验异常单。

知会制造部门确认动作，如是功能时，转工程分析具体不良原因。

制造部门确认相关不良品及不良现象后，需进行重工动作。

IPQC（制程检验人员）追综重工效果8.出货半成品/成品检验OK后，按客户需求日期出货。

核准：审核：制定：相关人员签字：。

生产任务下达工作流程
质量管理流程
质量管理流程
进料工作流程图（品管）
原（辅）料领用、退库工作流程
产成品生产工艺线工作流程
物资（工器具、耗材）请买、验收、领用工作流程
工器具报损工作流程
生产统计成本统计工作流程
品控控制/ 品质提升工作流程
品管部：生产过程工作流程表
过程巡检问题处理工作流程
不合格品退库、报损工作流程
成品出货品控工作流程
新产品（研发）试产品控工作流程
不合格品品控控流程
记录、档案填写（审核、存档）工作流程
生产主管工作流程
质检（品控）主管工作流程
电工（安全员）工作流程
化验员工作流程
投料员工作流程
压榨操作工工作流程
粗滤操作工工作流程
冷冻、养（结）晶车间工作流程包装净化（吹瓶）操作工
灌装工工作流程
封盖、压盖操作工工作流程
倒立检验员工作流程
喷码、贴标工工作流程
包装在线检验员工作流程
折箱工工作流程
装箱、包装工工作程
值日卫生员工作流程
原辅材料、消耗统计员工作流程
码垛工工作流程
线上擦油、擦拟工工作流程
考核员
包装工段长、压榨工段长、灌装工段长工作流程
统计员（原辅材料、化验试验、设备备件、消耗消费品）质量主管化验员、质检员、原辅料检验员、采样员、。

SMT车间生产工艺流程图一、引言SMT（表面贴装技术）是一种现代化的电子创造技术，广泛应用于电子产品的生产中。

SMT车间生产工艺流程图是为了指导SMT车间的生产流程而设计的，它能够清晰地展示整个生产过程中各个环节的工艺步骤和关键节点。

二、流程图概述SMT车间生产工艺流程图主要包括以下几个环节：PCB准备、贴片、回流焊接、检验、包装。

下面将详细介绍每一个环节的工艺步骤和关键节点。

三、PCB准备1. PCB接收和检验在这一步骤中，SMT车间接收到来自上游供应商的PCB板，并进行外观检验和尺寸测量，确保其质量符合要求。

2. PCB上锡在这一步骤中，通过将PCB板放入上锡设备中，将焊膏均匀地涂覆在PCB板的焊盘上，以便后续的贴片工艺。

四、贴片1. 贴片机设置在这一步骤中，操作员根据产品的要求，设置贴片机的参数，包括贴片速度、贴片头的位置等。

2. 贴片在这一步骤中，将预先准备好的元器件通过贴片机精确地贴在PCB板的焊盘上。

贴片机会根据预设的程序自动完成贴片过程。

五、回流焊接1. 回流焊接设备设置在这一步骤中，操作员根据产品的要求，设置回流焊接设备的温度曲线、传送速度等参数。

2. 回流焊接在这一步骤中，将贴片完成的PCB板放入回流焊接设备中，通过高温和短期的加热，使焊膏熔化并与焊盘连接，完成元器件的焊接。

六、检验1. AOI检测在这一步骤中，使用自动光学检测设备对焊接完成的PCB板进行检测，通过图象识别技术，检测焊盘的位置、焊接质量等。

2. X光检测在这一步骤中，使用X光检测设备对焊接完成的PCB板进行检测，通过X射线透视技术，检测焊盘下的焊点连接情况。

3. 功能测试在这一步骤中，对焊接完成的PCB板进行功能性测试，确保电子产品的各项功能正常。

七、包装1. 清洁在这一步骤中，对焊接完成的PCB板进行清洁处理，去除焊接过程中产生的残留物，保证产品的外观和质量。

2. 包装在这一步骤中，将焊接完成的PCB板进行包装，包括使用防静电袋进行包装、标贴产品信息等。

流程概述企业的生产任务管理通常是由生产计划部门制订生产计划，向生产部门下达生产计划，生产部门按照生产计划部门的生产计划安排车间生产。

在生产任务管理过程中需要处理各种来源的生产任务，有效掌握生产进度，及时了解物料和能力的可用情况，管理生产过程的物料流动，控制生产过程中的各种变化，按时按量生产合格的产品。

K/3生产任务管理提供从生产计划、投料管理、生产变更、物料控制、生产汇报、到产品检验入库等全过程业务的处理与控制。

生产任务管理以物料、物料清单、工艺路线为管理控制的依据，以生产任务单为核心控制物料耗用和人工成本，有效管理车间物料。

➢生产任务安排生产计划人员根据MPS/MRP计划订单投放生成生产任务单，生产任务单是生产任务管理系统唯一的需求来源，K/3系统提供多种生产任务单生成方式。

生产过程中如果有临时生产任务需要插单，生产计划人员可以在系统中手工建立生产任务单，然后下达任务单；如果原来安排一个单位执行的任务需要安排给多个生产单位，生产计划人员可以通过任务单的拆分，将一个任务单拆分成不同数量、不同加工单位的任务单；某些产品的配套性要求较高，需要配套下达生产安排，则生产计划人员可以先下达上级物料的任务单，再根据指定的任务单生成下级任务单，以满足配套生产的需求；对于严格按照客户订单生产的企业，生产计划人员可以直接根据销售订单生成任务单，以保证满足客户的需求；生产计划人员下达生产任务单后，通过系统提供的模拟发料功能，检查物料配套情况，及时发现物料的短缺，反馈缺料信息并尽早调整生产计划。

➢生产投料管理投料单是生产任务单的领料计划表，它不仅限额控制物料的领用数量，而且提供相关生产任务单的历史BOM的记录。

生产管理人员在生产任务单下达后，进入任务单对应的生产投料单，根据需要决定发料数量、发料日期以及发料仓库与仓位、选择是否使用替代物料、增加或删除投入物料，对单位用量、损耗率等进行调整。

如果下达的生产任务是返工生产任务或产品拆卸任务，生产管理人员可以为返工或拆卸的产品指定临时的BOM，灵活处理返工、产品拆卸等业务。

物资供应计划工作流程
生产过程组织设计流程
生产过程各职能模块配合流程
生产制程控制流程
退
货
返
工
返
工
返
工
劳动定额管理程序
说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。

劳动工时消耗构成图
全部时间消耗
定额时间
非定额时间
作业时间
照管工作地时间
休息和生理需要时间
准备和结束时间
基本时间
辅助时间
机动时间
机手动时间
手动时间
非生产工作时间
非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
返工处理作业流程图
外协计划编制流程图
设备管理流程与责任图
）
设备使用的管理程序
原材料验收管理流程
成品出货质检流程图
产品生产质量控制流程
生产制程质量检验流程图
进料过程检验操作流程
进货检验不合格处理程序
仓储管理工作的基本流程
生产废料入库处理管理流程
包装物及其它废料处理工作流程图
企业物资消耗定额构成图
物资消耗定额制定流程
采购作业流程
物资请购作业流程。

信息传递表
1、职责
1、生产部门负责组织安排首件检验，和送检工作。

2、对新品首件、批首件检验或首件检验不合格，而擅自生产产品，由此引起的质量事故，由直接责任者负责。

3、PE、IPQC、QC班长、QA、对生产线首件检验的正确性负责。

2 、流程要求
1、对生产线首次生产成品、转线、换单、换颜色，由于设备、产品材料、规格变更后投入生产时，工艺等原因造成的停线，等其它情况，都必须经过首件检验和确认。

2、首件检验时，由生产线负责通知：IPQC和QC班长，按有效的包规资料、BOM单、工艺文件（或客户提供的样板）进行确认，手机产品暂规定由产线指定人员送样4台包装好的成品（送样人负责在开线后40分钟内：提供2台功能和外观全检合格，填写好首检表送客户检验，另外2台送样人负责外观全检合格，功能由QA全检，QA确认合格后填写好首检表送第三方客户检验），按样品提供时间QA和客户在40分钟内完成最终确认。

3、客户和QA测试发现任何问题，确认不合格后，由送样人更换，直到达到客户要求的标准。

4、首检发现异常后，IPQC、QC班长、QA立即反馈产线改善、并跟进产线改善结果.
3、首检流程图示
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生产部：品管部：日期：
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检验流程图检验流程应与工艺流程相适应，沿着产品、部件、主要零件的工艺流程这一顺序，系统地思考与设计。

所以，一个复杂的产品需要有一套检验流程，而简单的产品可能只有一就足够了。

在有些情况下，可以直接利用工艺流程图，在上面给出所需的检验标识符号，即可作为检验流程。

一、流程图的基本知识①和产品形成过程有关的流程图有作业流程图（工艺流程图）和检验流程图，而检验流程图的基础和依据是作业（工艺）流程图。

②作业流程图是用简明的图形、符号及文字组合形式表示的作业全过程中各过程输入、输出和过程形成要素之间的关联和顺序。

作业流程图可从产品的原材料、产品组成部分和作业所需的其它物料投入开始，到最终产品实现的全过程中的所有备料、制作（工艺反应）、搬运、包装、防护、存储等作业的程序，可包括每一过程涉及的劳动组织（车间、工段、班组）或场地，用规的图形和文字予以表示，以便作业的组织和管理。

作业流程图在我国机电行业习惯上称为工艺过程（路线）。

它是根据设计文件将工艺过程的名称和实现的方式、方法，表示为具体采用的流程顺序、工艺步骤和加工制作的方法、要求。

③检验流程图是用图形、符号，简洁明了地表示检验计划中确定的特定产品的检验流程（过程、路线）、检验工序、位置设置和选定的检验方式、方法和相互顺序的图样。

它是检验人员进行检验活动的依据。

检验流程图和其他检验指导书等一起，构成完整的检验技术文件。

二、检验流程图的编制1、检验流程图的编制过程首先要熟悉和了解有关的产品技术标准及设计技术文件、图样作业（工艺）和质量特性分析；其次要熟悉产品形成的作业（工艺）文件，了解作业（工艺）流程（路线）；然后，根据作业（工艺）、流程（路线）、作业规（工艺规程）等作业（工艺）文件，设计检验工序的检验点（位置），确定检验工序和作业工序的衔接点及主要的检验工作方式、方法、容，绘制检验流程图。

最后，对编制的流程图进行评审。

由产品设计、工艺、检验人员、作业管理人员、过程作业（操作）人员一起联合评审流程图方案的合理性、适用性、经济型，提出改进意见，进行修改。

装配车间流程图引言概述：装配车间是一个重要的生产环节，它承担着将零部件组装成成品的任务。

为了更好地管理和控制装配车间的生产流程，制作一份装配车间流程图是非常有必要的。

本文将详细介绍装配车间流程图的五个部分，包括零部件准备、装配工艺、质量检验、包装和出货等。

一、零部件准备：1.1 零部件采购：装配车间需要与供应商合作，及时采购所需的零部件。

在流程图中，可以标注出与供应商的合作环节，包括采购申请、供应商选择、合同签订等。

1.2 零部件入库：采购的零部件需要正确地入库，并进行分类和标记，以便后续的使用。

在流程图中，可以展示零部件入库的过程，包括验收、分类、标记等。

1.3 零部件配送：根据生产计划，将所需的零部件配送到相应的装配工位。

在流程图中，可以标注出零部件的配送路径和方式，确保零部件能够准时到达装配工位。

二、装配工艺：2.1 工艺规划：装配车间需要制定详细的装配工艺，包括装配顺序、工艺参数等。

在流程图中，可以展示工艺规划的过程，包括工艺设计、参数设定等。

2.2 装配操作：根据工艺规划，进行零部件的组装操作。

在流程图中，可以标注出装配操作的步骤和顺序，确保装配工作的准确性和高效性。

2.3 工艺优化：装配车间需要不断优化装配工艺，提高生产效率和质量。

在流程图中，可以标注出工艺优化的环节，包括流程改进、设备升级等。

三、质量检验：3.1 零部件检验：在装配过程中，需要对零部件进行检验，确保其质量符合要求。

在流程图中，可以标注出零部件检验的环节，包括外观检查、尺寸测量等。

3.2 装配检验：装配完成后，需要对成品进行检验，确保其功能和性能符合要求。

在流程图中，可以标注出装配检验的环节，包括功能测试、性能测试等。

3.3 不合格品处理：如果发现不合格的零部件或成品，需要进行处理，包括修复、返工或报废等。

在流程图中，可以标注出不合格品处理的步骤和流程。

四、包装：4.1 包装准备：装配完成的成品需要进行包装，以保护产品并方便运输。