公司效能监察工作规定(试行)模版

地产开发有限公司效能监察工作制度第一章总则第一条为规范地产开发有限公司的效能监察工作，提高工作效率和质量，根据公司的相关规定和实际情况，制定本工作制度。

第二条效能监察是指对公司各项工作的执行情况和效果进行监督和评估，以确保工作目标的实现。

第三条效能监察的目标是确保公司各项工作按照公司规定和标准进行，提高工作效率和质量，发现并解决问题，推动公司的可持续发展。

第四条效能监察的内容包括但不限于以下几个方面：1.组织机构设置及内部管理制度的执行情况；2.各项工作计划和目标的实施情况；3.人员配备及培训工作的执行情况；4.工作流程和操作规范的执行情况；5.各项工作的效率和质量。

第五条效能监察工作由公司的效能监察部门负责，该部门负责拟定监察计划、制定监察标准和方法，并进行监察和评估。

第六条效能监察部门负责向公司领导层和相关部门提出监察结果和改进意见，并跟踪改进措施的落实情况。

第七条公司领导层应重视效能监察工作，提供必要的资源和支持，积极整改和改进工作中发现的问题，确保公司各项工作的正常进行。

第二章监察计划和标准第八条效能监察部门应根据公司的年度工作计划和目标，制定年度监察计划，并根据实际情况进行调整。

第九条监察计划应包括监察的内容、监察的对象、监察的时间和频次等，确保对公司各项工作的监察全面、客观和及时。

第十条监察标准应根据公司的相关规定和标准确定，既要注重定性评价，也要注重定量评价，以确保监察结果的科学、准确和可比性。

第三章监察方法和程序第十一条监察可以采取以下几种方法：1.文件审查：对公司的内部文件进行审查，了解工作流程和操作规范的执行情况；2.数据统计：对公司的工作数据进行统计分析，评估工作的效率和质量；3.现场检查：对各项工作的实施情况进行现场检查，发现存在的问题并加以解决；4.调查访问：对公司的员工和合作伙伴进行调查访问，了解他们对工作的认识和评价。

第十二条监察程序包括以下几个环节：1.监察计划的制定：根据公司的年度工作计划和目标，制定监察计划；2.监察准备工作：准备监察所需的工作资料和工具，并通知相关部门和人员；3.监察实施：按照监察计划和标准进行监察工作；4.监察总结：对监察结果进行总结和分析，并提出改进意见和建议；5.效果评估：跟踪改进措施的落实情况，并评估改进效果。

公司效能监察实施细则（暂行）第一章总则第一条为了加强公司（以下简称“公司”）内部管理，促使监察对象正确履行职责，严肃工作纪律，提高工作效率，确保政令畅通，实现国有资产保值增值，从源头上预防和治理腐败，促进中心改革发展和稳定，实现效能监察工作制度化、规范化、专业化。

根据《中华人民共和国行政监察法》及有关规定，结合本中心实际，特制定本实施细则。

第二条效能监察是监察部门对监察对象在贯彻执行党的路线、方针、政策、国家法律法规、上级命令和中心内部规章制度中履行职责及其效果的监督监察，是发现管理漏洞、纠正行为偏差、提高中心经营管理服务水平的有效途径，是促进廉政、勤政建设的重要手段，保障中心经营目标的实现。

第三条本实施细则适用于公司及所属各子公司。

第四条效能监察对象是公司各级管理机构及全体员工，监察对象要自觉接受效能监察。

第五条效能监察工作的基本原则：（一）坚持依法监察原则。

（二）坚持为公司管理工作服务，提高效率和效益的原则。

（三）坚持监督监察与加强管理，立足防范相结合的原则。

（四）坚持建立和健全监督制约机制与完善激励机制相结合的原则。

第六条效能监察应与完善制度加强管理相结合，与查处案件惩治腐败相结合，与完成任务提高效率相结合。

效能监察工作可以采用事前预防、事中跟踪、事后改进和综合监察等形式进行。

第七条效能监察应坚持合法性。

即监督监察监察对象是否正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规以及公司各项规章制度。

第八条效能监察应坚持合理性。

即监督监察监察对象是否从本单位、本部门实际出发，有效利用各种主客观条件，进行科学管理，取得工作效能。

第九条效能监察应坚持合约性。

即监督监察监察对象是否认真完成上级和本单位下达的计划、任务、合同等预定目标，是否正确行使工作权限。

第十条效能监察应坚持效益性。

即监督监察监察对象是否在经营管理中取得预期的经济效益和社会效益。

第二章职责与权限第十一条为了加强对效能监察工作的领导，公司成立效能监察领导小组。

效能监察工作方案一、背景和目的为了提高组织的效能和工作质量，加强内部监督和管理，特制定本效能监察工作方案。

二、监察范围本监察工作方案适用于本公司所有部门和员工，包括日常工作、项目实施和绩效评估等方面。

三、监察内容1. 绩效评估：定期对各部门和员工的工作绩效进行评估，并制定相应的改进措施。

2. 工作目标：确定每个部门和员工的工作目标，并进行监测和跟踪，确保工作按时完成。

3. 流程管理：监察各项工作流程，发现问题并提出优化建议，提高工作效率。

4. 内部合规：监察公司内部各项规章制度的执行情况，确保员工遵守公司内部规定。

5. 沟通协调：监察各部门之间的沟通协调情况，发现问题并提出改善意见，加强团队合作。

6. 安全管理：监察公司的安全管理工作，包括设备维护、防火安全和人身安全等方面，确保员工的安全。

四、监察方法1. 数据分析：通过收集和分析各项工作数据，对工作情况进行评估和监察。

2. 现场检查：定期对各部门进行现场检查，了解工作情况，并记录发现的问题。

3. 反馈调查：定期开展员工调查，了解员工对工作环境和工作流程的意见和建议。

4. 定期会议：召开定期会议，对工作情况进行总结和分析，并提出解决问题的方案。

五、监察结果和处理1. 监察结果：根据监察工作的结果，及时向相关部门和员工进行反馈，指出问题和改进的方向。

2. 处理措施：针对发现的问题，制定相应的改进措施和时间表，并监督实施情况。

3. 效果评估：定期对改进措施的效果进行评估，及时调整和优化方案，确保改进措施的有效性。

六、监察责任1. 部门负责人：负责本部门的效能监察工作，并按时提交监察报告。

2. 监察人员：负责组织和执行效能监察工作，保证工作的客观性和公正性。

3. 员工配合：各部门和员工应主动配合监察工作，提供相应的数据和信息。

七、监察周期1. 日常监察：对日常工作进行持续监察，确保工作按要求和标准进行。

2. 定期监察：每季度对各部门进行定期监察，发现问题及时处理。

效能监察制度第一章效能监察实施细则第一节总则第一条为充分发挥效能监察作用,堵塞管理漏洞，提高经济效益，推进公司健康发展，根据集团有关规定，结合公司实际,制定本细则。

第二条效能监察是公司纪检监察部门对监察对象履行职责,依法管理的效率、效果、效益的监察.通过效能监察促进监察对象认真履行职责，不断改进管理，提高工作效率及管理效能,在提高集团经济效益的同时,促进公司党风建设和反腐倡廉工作.第三条开展效能监察的目的是改善公司内部管理，加强监督制约，增强自我发展和自我约束能力,形成廉洁高效的企业管理运行机制。

第四条效能监察工作必须坚持实事求是、标本兼治的原则，坚持教育与预防相结合、监督检查与改进工作相结合、奖励与处罚相结合、廉政与勤政相结合、经济效益与社会效益相结合的原则。

第五条效能监察是企业管理的重要组成部分,是纪检监察部门的一项重要职能。

纪检监察部门在公司党政的领导和有关部门的配合下开展效能监察工作。

监察对象应当自觉地、主动地接受监察。

第二节效能监察的范围、内容第六条效能监察的对象是公司所属单位、部门及工作人员。

第七条效能监察工作贯穿于企业管理、生产经营活动的全过程，包括“人、财、物”的各个方面和“产、供、销”的每个环节。

第八条对贯彻落实党的路线、方针、政策和集团、公司党政工作部署进行效能监察。

主要监督检查监察对象是否尽职尽责，保证政令畅通、令行禁止,与集团、公司党政保持一致；有无贯彻执行不力，虚以应付,敷衍了事，消极抵制,拖着不办的现象；有无搞上有政策，下有对策，各行其是的行为。

第九条对经营管理进行效能监察。

主要监督检查监察对象经营决策是否正确，经营活动是否合法,经营目标是否实现。

在经济合同的管理工作中是否执行了资质资信调查制度、合同审签制度及合同履行过程中的监督检查制度。

第十条对设备、物资的采购和管理进行效能监察。

主要监督检查采购设备、物资是否按规定进行了招投标,设备、物资的入库、验收、保管、领用是否有健全的规章制度并严格执行，物资的储备是否完好合理,是否有规避招标或超计划采购造成大量积压的现象，闲置设备和废旧物资处置是否按规定处理。

《效能监察通知》XXX公司文件关于对XXX业务管理进行专项（综合）效能监察的通知XXX业务管理责任单位（部门）：根据公司XXX年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX单位（部门），围绕XX业务管理进行专项（综合）效能监察，具体效能监察实施方案见通知附件《XXX业务管理专项（综合）效能监察方案》，请XXX单位（部门）做好相关准备和配合工作。

附件：《XXX业务管理专项（综合）效能监察方案》XXX公司（章）XX年XX月XX日效能监察实施方案根据XX公司X年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX单位（部门），围绕XX业务管理进行专项（综合）效能监察，具体监察方案策划如下：一、监察对象本次效能监察对象是XX单位（部门）负责管理的XX等业务流程。

二、效能监察目的通过对XX业务管理全过程效能监察，促进XX业务管理制度健全、完善与改进，促进专业业务部门严格遵循业务制度，提高制度执行力，实现XX业务管理的阶段性绩效管理目标和最终绩效管理目标，不断提高XX管理效能。

三、效能监察总体思路本次效能监察在公司效能监察领导小组总体领导下，在效能监察工作小组具体实施中，上下密切配合，按效能监察工作流程、“流程1+6结构穿行测试法与指标对比法”方法，对XXX业务进行效能监察，对XXX业务管理水平提升起到良好的保证和促进作用，充分发挥效能监察对XXX业务管理的再管理、再监督作用。

四、计划实施时间立项时间：X年X 月X 日，终结时间：X年X 月X 日。

五、监察抽样覆盖时间范围X年X 月X 日——X年X 月X 日。

六、监察依据1、XXX公司现行XX管理制度规定、办法、工作实施细则。

2、XXXX公司制定的考核XX业务绩效的管理目标、责任书。

3、效能监察体系文件，其中作业指导书按体系文件《XX业务效能监察符合性、有效性检查与评价作业指导书》4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等七、效能监察内容1. 监察XXXX业务执行过程的符合性，检查内容是：抽取一定数量的XXXX业务样本，检查业务实际执行过程是否符合企业XXXX业务现有制度各项要求，分析判断业务过程按照制度要求执行的符合程度。

集团公司效能监察规定第一章总则第一条为了保证企业和事业单位的管理运作能够规范、有序、高效地进行，促进管理工作制度化、规范化，进一步加强和完善各项管理，提高管理效能，维护政令畅通，使各级管理人员既廉政又勤政，尽职尽责地工作，根据《中华人民共和国行政监察法》和有关规定关于“国有企业要从效能监察入手，运用审计监督、会计监督、质量监督、经营核算等手段，对企业生产经营活动进行监督检查”的精神，在所属国有全资企业和控股企业以及事业单位中开展效能监察工作，并制定本规定。

第二条效能监察是监察部门针对监察对象在执行国家政策、法律法规和对企业的管理行为、能力、运作状态、工作效率以及对企业经营、生产、质量、效益等情况开展的监督检查活动。

目的是强化内部管理和监督，及时发现影响管理和效益的薄弱环节和漏洞，及时予以纠正或整改，促使监察对象增强工作责任感，完善管理制度，提高工作效率和效能，取得较高的经济效益和社会效益。

第三条开展效能监察工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，在集团党委和经营班子的领导下，全面实施物质文明、精神文明和政治文明建设一起抓的工作部署，以生产经营、成本控制、联营管理、资金运作、工程质量、材料采购、设备管理、人力管理、安全生产和文明施工等为重点，以加强党风廉政建设，促进经济效益和社会效益的提高为目的，充分发挥监察部门的作用，监督各级监察对象认真履行职责，提高管理水平，为集团三个文明建设服务。

第四条效能监察工作在党、政领导班子和主要分管领导的统一领导和部署下，有目的、有计划、有步骤地开展。

由纪委、监察、审计部门和有关业务部门组成效能监察监督小组，密切配合，共同完成。

监察部门负责具体的组织协调、实施工作。

被监察对象要自觉地接受效能监察。

第五条效能监察工作要坚持群众路线和实事求是的原则，可采用事前防范监察、事中跟踪监察和事后专项监察等形式，并坚持与廉政监察相结合，与建章立制、改进管理相结合，与考察监察对象业绩相结合。

公司效能监察实施方案范文_效能监察实施方案范文通知范文为认真贯彻集团公司纪检监察工作会议和公司工作会议精神，落实集团公司监察部有关效能监察的工作要求，推动效能监察工作有效开展，特制定公司2022年效能监察工作实施方案。

一、指导思想围绕建设“国内一流的跨国运输物流企业”的目标，加强对效能监察工作的组织领导，规范操作程序和工作方法，突出重点部位和关键环节，强化对下监督，确保监察效果，更好地加强企业内部管理中的效能监督保障作用。

二、工作重点（一）开展工程建设项目管理效能监察通过对各类工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。

1、检查范围对2006年以来已建和在建的基建工程项目进行检查。

2、监察内容（1）检查工程建设招标情况。

是否存在应招标项目未招标、化整为零规避招标、招标过程违反规定等问题；（2）检查物资采购情况。

大宗物资是否招标采购，采购物资质量是否符合标准，采购过程是否公开透明；（3）检查合同管理情况。

合同审查、审批手续是否符合程序，合同条款是否符合规定，是否按规定使用标准合同文本，履行合同的责任是否明确；（4）检查施工管理情况。

工程管理人员的管理及监督职责是否到位，工程变更的依据与审批手续是否真实合理，质量的检验和验收是否符合国家规定的程序和标准，建设、监理、施工单位是否有相互串通、增加不合理工程费用的行为；（5）检查投资管理情况。

项目资金管理的内控制度是否健全，执行是否有效，项目涉及各类资金的使用管理是否严格规范，现场施工实况与工作量签认单、工程结算是否一致，有无套取工程款，设立“小金库”，挪用、转移、私分、贪污的行为。

3、监察切入点4、监察方法（3）检验合同，现场了解合同履行情况。

（7）检查工程项目投资计划及年底项目投资调整计划，核查计划及计划变更情况。

（8）审查有无计划外工作量及人为加大工作量的问题，抽查重点和有异常工作的工作量。

方案编号：YT-FS-4156-49公司效能监察工作实施方案范本(完整版)Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme.深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart公司效能监察工作实施方案范本(完整版)备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。

并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。

文档可根据实际情况进行修改和使用。

根据集团公司20xx年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年工作情况，公司将开展使用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项目效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。

为了扎实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。

一、领导机构为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。

组长：杨运堂公司执行董事、总经理廖由联公司党委书记副组长：杨善友公司党委副书记、纪委书记丁富荣公司副总经理汪文贵公司总经济师孙卫红公司总会计师成员：金小明公司纪委副书记兼审计科科长刘百雁公司总经理助理兼督察科科长周长青公司副总工程师兼工程部部长刘新言公司副总经济师兼设备运输部部长伍绍奎公司副总会计师兼财务部部长冯文吉公司副总工程师兼安质部部长魏刚公司物资部部长黄振中公司经济管理部部长任大鹏公司人力资源部副部长魏德民公司纪委工作部部长赵兴全公司纪委工作部(监察科)纪检监察员领导小组下设办公室，办公室设在公司纪委工作部(监察科)，负责日常组织协调工作。

效能监察工作管理办法（试行）1.目的检查督导各单位、各级管理者认真履行职责，严格执行公司各项管理标准和工作要求，及时纠正和处理各种违规违纪行为，持续提升企业管理效率、效能，促进企业管理的完善和优化。

2.适用范围本方案适用于公司所属单位及租赁粉磨公司3.职责3.1成立公司效能监察工作领导小组，由公司总经理（党委书记）任组长，公司党政领导班子成员及各部门负责人、粉磨公司总经理任成员。

主要负责公司效能监察工作管理办法的审批、整体工作的组织领导、重大事项的裁决以及效能监察结果的审批。

3.2公司效能监察工作领导小组下设办公室，由公司纪委书记（副书记）任主任，具体人员由行政人事部（党群工作部）、审计监察室、生产品质部、设备保障部、安全环保办公室等单位相关人员组成。

主要负责公司效能监察工作的具体实施，包括受理举报投诉、组织现场检查、形成效能监察情况通报、监督整改情况落实、提出奖惩处理意见等。

3.3各单位积极支持配合公司效能监察工作，按效能监察情况通报认真落实整改，持续改进提升内部各项工作标准和要求。

3.4公司全体员工对各种损害公司利益、声誉等各种行为进行举报投诉，就持续改进提升公司经营管理各项工作提出意见建议。

4.工作流程5.内容与要求5.1监察工作目标：不断完善和改进制度；不断强化制度执行力与执行效果；不断增强全员责任感。

5.2监察工作原则1)科学发展及管理提升原则。

围绕企业经营中心，服从、服务于企业发展大局，从具体工作和细节入手，持续改进提升；2)依法监察原则。

依照国家有关法律法规和企业管理制度开展工作；3)实事求是原则。

重调查研究、重证据，在适用法规和整改纠偏上做到客观公正恰当；4)协调统一原则。

坚持监督经营管理者履职行为与服务经营管理目标相统一；坚持促进制度建设与提高企业效能相统一；坚持完善企业内部管控机制与构建惩治和预防腐败体系相统一；坚持惩处约束与教育激励相统一。

5.3监察工作范围1)公司、各粉磨公司生产经营管理活动；2)人力资源、教育管理活动；3)安全生产、环境保护、劳动健康管理活动；4)质量管理体系运行情况；5)物资、设备采购供应管理活动；6)在建、技改项目管理活动；7)行政后勤、职工福利、厂务公开、廉洁自律工作情况；8)其他管理活动及上级部署、领导交办的事项。

效能监察工作实施办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范xx资产经营管理有限公司（以下简称“公司”）效能监察工作，促进效能监察工作有效开展，根据《中央企业效能监察暂行办法》、《中国海运（集团）总公司效能监察实施办法》等规定，结合公司经营管理实际，制定本办法。

第二条本办法所指的效能监察是企业内部监察部门对有关经营管理业务事项或活动过程进行效能效益的检查。

监督检查相关经营管理者履行职责行为（以下简称“履职行为”）的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。

第三条本办法所称履职行为指公司及所属单位的经营管理者（含相关职权人员），在职责权限内，履行国家法律法规、集团规定、企业重大决策、各项管理制度等的行为。

第四条公司监察审计（风控）部具体落实效能监察的组织与实施工作，对所属单位的效能监察工作履行统筹和指导的职责。

公司本部各部门、各所属单位按要求负有配合、检查的责任。

第二章效能监察的标准、原则与工作内容第五条效能监察的标准检查经营管理者履职行为正确性，应当遵循合法性、合规性、合理性、时限性的标准：1、合法性：经营管理者履职行为必须是合法授权行为，必须符合国家相关法律法规和企业领导人员廉洁从业的相关规定，必须按规定接受监督。

2、合规性：经营管理者履职行为必须符合相关管理程序、业务流程和技术规范。

3、合理性：经营管理者履职行为在职责权限内的合理裁量，必须符合降低成本、增加效益、持续经营等管理原则。

4、时限性：经营管理者履职行为有特殊要求的管理事项不得擅自延长或缩短时限。

第六条效能监察工作的原则1、科学发展原则。

围绕企业经营中心，服务企业改革发展大局，促进建立节约型企业，持续发展，不断提高效益。

2、依法监督原则。

有章必循、违章必纠、执纪必严，激励守法合规行为。

3、实事求是原则。

重调查研究、重证据，客观公正。

4、协调统一原则。

监察和其他相关部门相协调；监督检查经营管理者履职行为与服务经营管理目标相统一；促进制度建设与提高企业效能相统一；完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一；教育与奖惩相统一。