工作面交接管理制度

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采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度

一、工作面设备验收交接参加人员:矿规定的业务科室人员,采煤科机电副科长,交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。

二、工作面设备验收交接范围:

1、安装单位(综采安装机电队)向试采单位(综采准备队)移交新安装好的工作面。

2、试采单位(综采准备队)向生产单位(综采某队)移交初采完毕的工作面。

3、生产单位(综采某队)向收尾单位(综采准备队)移交接近收尾的工作面。

4、收尾单位(综采准备队)向拆除单位(综采安装机电队)移交打好通道的拆除工作面。

三、工作面设备验收交接内容:

1、新安装工作面:1)、工作面所配机电设备是否全部安装;所安配套机电设备是否符合安全生产;主要机电设备安装质量是否合格;机电设备部件的完整性,是否有未安装部件;机电设备安全设施是否齐全;各种机电设备是否能正常运转;电气设备保护是否齐全、是否有失爆;油脂库和配件库应配设施是否齐全完好;各类机电牌板是否齐全;2)、分类统计各机电设备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;统计各种电缆数量及电缆损坏情况;统计电缆钩数

量;统计四寸管管卡数量;统计各类备品备件数量;其他设备设施数量;

2、试采初采完毕工作面:1)、所配机电设备是否齐全;机电设备的部件是否有缺失或损坏;机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全;电气设备保护是否齐全,是否有失爆;运转各种机电设备,查看设备的完整性和完好性;油脂库和配件库应配设施是否齐全完好;各类机电牌板是否齐全;2)、分类统计各机电设备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;统计各种电缆数量及电缆损坏情况;统计电缆钩数量;统计四寸管管卡数量;统计各类备品备件数量;其他设备设施数量;3)、各类机电质量标准化情况;

3、收尾工作面:1、所配机电设备是否齐全;机电设备的部件是否有缺失或损坏;机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全;电气设备保护是否齐全,是否有失爆;运转各种机电设备,查看设备的完整性和完好性;油脂库和配件库设施是否齐全完好;2)、分类统计各机电设备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;统计各种电缆数量及电缆损坏情况;统计电缆钩数量;统计四寸管管卡数量;统计各类备品备件数量;其他设备设施数量;3)、各类机电质量标准化情况;

4、拆除工作面:1)、所配机电设备是否齐全;机电设备的部件是否有缺失或损坏;电气设备是否有失爆;运转各种机电设备,查看设备的完整性和完好性;油脂库和配件库应配设施是否齐全完好;2)、分类统计各机电设备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;

统计各种电缆数量及电缆损坏情况;统计电缆钩数量;统计四寸管管卡数量;统计各类备品备件数量;其他设备设施数量;

四、设备验收、交接管理办法:

1、采煤科各队间的工作面交接验收,由矿领导安排后,科安排具体的交接验收事宜。

2、工作面交接前,科提前安排相关队组对工作面进行整理,交接队组提前通知队交接参加人员,并根据设备验收交接内容进行提前的统计。尽量缩短交接时间,不影响生产。

3、工作面交接前,制订工作面验收交接单,有相关单位验收交接签字表和具体的交接内容。(参看附件)

4、两个工作面相互交接时,原则是先交接一个再交接另一个。具体的由科安排。

5、工作面交接时,两个队组相关人员在现场配档交接验收。

6、设备在验收移交时,要详细核实检查,并记录在验收交接单上。首先移交数量、质量问题、项目欠缺问题要现场查对。由负责单位定期处理或记载,必要时由我科和相关单位裁定。

7、设备验收移交时,必须按标准要求严格进行检验,各有关单位要进行验收前的严格检查,对设备质量、防爆完好情况、是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验,如存在上述问题,责任单位负责处理解决。我科将负责协调解决。

8、在设备验收交接后填写的“验收交接单”一式三份,由参加验收交接的主要负责人和参加的相关单位签字。移交单位、使用接收单位,

科各保存一份。填写验收交接单时,要台台件件分类填写。一般情况下,签字后,交接单位对交接单上的内容已得到确认。

9、工作面交接后,工作面设备因移交单位隐瞒设备存在的隐性隐患造成事故,由移交单位负责。

10、工作面交接后,交接单位如果出现因交接不清,存在异议。工作面出现的问题由交接后的单位处理,必要时科进行协调解决。

11、在设备验收移交后,设备使用单位必须立即着手安排设备的包机工作,定人、定点、定职责,开始对所包设备的正常维护。