现场质量管理培训资料

现场质量管理培训资料（2013-06-24）0. 内容1．现场质量管理概述2．现场质量管理的任务3．现场质量管理的主要工作内容4．班组长在现场质量管理中的作用和任务5．作业人员在现场质量质量管理中职责和权限6. 思考题1．现场质量管理概述1.1 现场质量管理含义1) 现场的含义现场是指完成工作或开展活动的场所。

如制造业的生产车间。

2) 现场质量管理的含义现场质量管理是指产品加工(或制造)过程的质量管理，其范围是从原材料投产到产品完工的所有制造加工过程。

3) 现场质量管理与质量管理体系现场质量管理是质量管理体系的重要组成部分，在ISO900l标准中，现场质量管理范围主要包含在标准的第7章“产品实现”这一主过程中，重点是对“生产和服务提供”(7．5)的所有过程进行的控制和改进。

同时，也涉及标准中相应的管理过程和支持过程，如资源的配置和必要的测量活动等。

1.2 现场质量管理的重要性1) 提高质量的符合性，减少废次品损失；2) 实现产品零缺陷（零不合格）的基本手段;3) 促进全员参与、改善工作环境和提高员工素质；4) 体现企业管理水平和良好形象的重要手段。

2.现场质量管理的任务2.1 过程或工序质量控制；2.2 质量改进；2.3 过程或工序检验。

3.现场质量管理的主要工作内容3.1 人员(操作者、作业人员)的管理；1) 明确不同岗位人员的能力需求，确保其能力是胜任的。

2) 提供必要的培训或采取其他措施，以满足并提高岗位人员任职能力。

3) 鼓励员工参与，以加强对过程的控制和改进。

3.2 设备管理的主要内容1) 制定设备维护保养制度，包括对设备的关键部位的日点检制度，确保设备处于完好状态。

2) 按规定做好设备的维护保养，定期检测设备的关键精度和性能项目。

3) 规定设备和设施的操作规程，确保正确使用设备(设施)，并做好设备故障记录。

3.3 物料管理的主要内容1) 对现场使用的各种物料的质量应有明确规定，在进料及投产时，应验证物料的规范和质量，确保其符合要求。

现场质量治理培训1、概述2、现场质量治理的任务3、现场质量治理的要紧工作内容4、班组长在现场质量治理中的作用和任务5、作业人员在现场质量质量治理中职责和权限一、概述l、现场质量治理含义(1)现场的含义现场是指完成工作或开展活动的场所。

如制造业的生产车间，建筑业的建筑工地，服务业的营业大厅、车厢，以及科技服务业的办公室等差不多上那个地点所讲的现场。

(2)现场质量治理的含义现场质量治理是指产品加工(或制造)和服务提供过程的质量治理。

通常又称为产品生产和服务第一线的质量治理。

其范围是从原材料投产到产品完工的所有制造加工过程，或者从服务开始到服务交付的所有服务提供过程。

(3)现场质量治理与质量治理体系现场质量治理是质量治理体系的重要组成部分，也是质量治理体系的一个差不多环节。

在2000版GB／T1900l和GB／T19004标准中，现场质量治理范围要紧包含在标准的第7章“产品实现”这一主过程中，重点是对“生产和服务提供”(7．5)的所有过程进行的操纵和改进。

同时，也涉及标准中相应的治理过程和支持过程，如资源的配置和必要的测量活动等。

2．现场质量治理的重要性(1)提高质量的符合性，减少废次品损失；(2)实现产品零缺陷（零不合格）的差不多手段;(3)促进全员参与、改善工作环境和提高职员素养；(4)展示企业治理水平和良好形象的重要手段。

二、现场质量治理的任务1．过程或工序质量操纵2．质量改进；3．过程或工序检验；三、现场质量治理的要紧工作内容1．人员(操作者、作业人员)的治理；2．设备(设施)的治理；3．物料的治理(包括原材料、半成品、成品) ；4．作业方法与工艺纪律治理；5．工作环境治理；6．检测设备或器具治理。

(2)人员治理的要紧内容1)明确不同岗位人员的能力需求，确保其能力是胜任的。

2)提供必要的培训或采取其他措施，以满足并提高岗位人员任职能力。

3)鼓舞职员参与，以加强对过程的操纵和改进。

(2)设备治理的要紧内容1)制定设备维护保养制度，包括对设备的关键部位的日点检制度，确保设备处于完好状态。

现场质量管理培训（一）1、现场管理理念通过现场质量管理，把产品质量控制在产品实现过程之中，从各个环节、各个工序、各个细节抓起，减少不必要的损耗、降低返工次数与数量、消除浪费，从而降低制造成本；加强整理、整顿的监控工作，提高生产工作效率，防止混淆。

防止混淆和污损是现场质量管理工作的核心内容，对技术指标的符合性检查是现场质量管理工作的重点，科学堆码、正确标志、来料确认、清场等都是防止混淆的有效手段；对生产环境清洁的控制、对工艺操作正确的控制，是减少污损的最好的办法，而对技术指标的符合性检查，一要做好首检，其次要加强抽检的频次。

现场质量管理不能脱离生产，在质量和数量中需要把握一个“度”的问题。

2、现场管理的技巧①从全局的观点看问题：从小的方面讲，就是一进所辖现场，首先就要关注整个区域是否清洁、物料摆放是否整齐有序、人员有无拥挤打堆、设备是否可以安全运转等；而从大点的方面讲，对每一个发生的质量问题，我们不能停留在点上，而要进行全面的分析，寻找到根源，从根源就抓起。

②重点检查和关注易发生和前天才发生过的问题：③反复的检查：确保所有的产品或部件始终都是合格的；④进行员工质量意思的灌输：员工质量意思的提高，才能从根本上提高企业质量管理水平。

⑤必要的交流和沟通：质量管理涉及的面较广，通过交流可以得到很多有用的东西，沟通有利于获得理解和支持、配合。

我们质量管理的目的只有一个，就是确保产品质量符合要求，其他的都是手段或方法。

3、现场管理的具体内容4、对现场管理人员的素质要求①熟悉工艺技术要求：对工艺的熟悉有利于把握质量控制的关键点，从而事半功倍。

②能坚持原则，熟悉质量管理制度，具有一定的质量管理知识和理念；③细心、善于思考和发现问题：质量问题的出现不是偶然的，不要因为它小而就可忽略，涓涓之水汇江河！④处理和思考问题很严谨：质量管理工作不能想当然，而必须要做到确定⑤工作主动性强：有主动性才有高效率和质量，质量管理工作本身也是需要讲质量的。

现场的质量管理培训资料1. 引言现场的质量管理是指在生产、施工等现场环境中，通过一系列的管理和控制措施，保证产品或工程的质量达到预期的要求。

质量管理培训是为了提高现场工作人员对质量管理的认知和技能，从而确保产品或工程的质量稳定和可靠。

本文档将介绍现场质量管理培训的内容和方法，帮助培训人员开展有效的质量管理培训。

2. 培训内容2.1 质量管理概述在开始具体讲解现场的质量管理内容之前，首先需要向培训对象介绍质量管理的基本概念和重要性。

培训内容可以包括以下方面：•质量管理的定义和目标•质量管理的原则和要素•质量管理对企业和项目的重要性2.2 质量控制方法现场的质量管理需要掌握一系列的质量控制方法，以确保产品或工程达到预期的质量要求。

培训内容可以包括以下方面：•检验和测试方法：介绍现场常用的检验和测试方法，如测量、试验、抽检等。

•检查和验证过程：讲解现场质量控制的常用过程，如产品外观检查、结构检查、装配验证等。

•故障分析和改进方法：介绍故障分析的基本方法，以及如何进行质量改进。

2.3 质量管理体系良好的质量管理需要建立一套完整的质量管理体系，以确保各项质量管理工作的有序进行。

培训内容可以包括以下方面：•质量管理体系的构建：介绍质量管理体系的基本要素和框架，如ISO 9001质量管理体系。

•质量文档和记录管理：讲解现场质量管理中的文档和记录管理要求，如质量手册、程序文件、检验记录等。

•内部审核和管理评审：介绍如何进行内部审核和管理评审，以保证质量管理体系的持续改进。

2.4 质量培训和沟通良好的质量管理还需要注重培训和沟通，以提高现场工作人员的质量意识和技能。

培训内容可以包括以下方面：•培训计划和培训材料：介绍如何制定培训计划和准备培训材料，以满足不同培训对象的需求。

•培训方法和技巧：讲解现场质量培训的常用方法和技巧，如讲解、示范、演练等。

•沟通和反馈机制：介绍如何建立有效的沟通和反馈机制，以便及时发现和解决质量问题。