变电项目经理行为规范

项目经理部人员工作守则１、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司各项规章制度。

２、严格遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工，无条件服从组织安排，努力完成工作任务。

３、严格考勤制度，各部门、作业队、班组考勤员、负责人，必须认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情。

４、后勤各部门人员，必须衣容整洁、不得串岗、溜岗、怠岗、不得穿拖鞋上岗，上班时间不得干与工作无关的事，不得看与工作无关的书籍。

５、凡经理部或各职能部门召开的大小会议，通知后不得无故缺席，有事必须请假，无故缺席或中途早退者每次罚款50～100元，屡教不改者将解除上岗合同。

６、顾全大局，保持稳定，不准煽动、策划停工、罢工、发表对施工、团结不利的言论。

７、服从安排，听众指挥，禁止违章蛮干和不出功效的懒干，对不服从安排，不听从指挥，经过教育仍我行我素，经理部将根据情节轻重，给予处罚或停岗。

８、进入施工现场的职工必须正确佩戴安全防护用品，专、兼职安全员有权对违反操作规程的职工进行处罚，每次罚款50～100元。

９、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾、严禁在休息时间大声喧哗，严禁超时娱乐，影响他人休息，节约用电、用水，禁止长流水、长明灯。

10、严禁酗酒闹事、聚众赌博、卖淫、嫖娼、吸毒、打架斗殴、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为，对于情节严重的将送当地公安机关法办，并予以辞退。

11、每位员工都有权利、有义务维护集体利益，为企业树立良好的形象，对损害企业、集体利益的人员将给予相应的处罚，情节严重者交司法部门处理。

12、尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，友好与当地群众相处。

13、团结互助，奉献爱心，营造团结和睦、互帮互助、亲如一家的良好工作氛围，加强学习，注重修养，提高综合素质。

项目经理岗位职责１、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

２、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

项目经理施工现场管理规范1 范围1.1本规范适用于公司范围内负责电缆工程、变（配）电、电缆安装工程现场施工的项目经理的工作。

1.2本规范规定了苏州国立送变电建设有限公司的项目经理的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

2 工作内容与要求2.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

2.2负责组织工程各阶段施工，对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全生产，降低工程成本，提高经济效益。

2.3负责施工现场的各项管理工作，主动做好与项目协调工作。

2.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对工程质量、施工技术、施工安全、文明施工、施工进度及经济效益等承担相应管理责任。

2.5施工前，应参与施工查勘和施工“三措”的制订，应掌握安全、技术措施内容以及安全、技术措施经过了必要的审查批准手续。

参加和组织对施工单位有关人员进行全面细致的安全、技术交底，并形成双方签字确认的交底记录。

2.6应督促施工单位在开工前对工作人员的安全、技术措施交底，并监督安全、技术措施在工程中执行。

2.7对重大施工项目应编制作业指导书，搞好技术交底，编制施工技术安全措施。

2.8建设工程施工前，应掌握和检查施工单位已按规定签订工程的经济合同及安全管理协议。

2.9应督促检查施工单位使用的机械设备和施工机具定期检验（试验）合格，禁止使用检测不合格的机械设备和施工机具及配件。

2.10应督促检查施工单位特种作业以及主要施工机械的操作人员持证上岗情况，督促施工单位落实大型施工机械各项反事故措施。

2.11应深入现场检查施工班组、施工单位执行安全生产规章制度和操作规程情况，检查和督促施工人员做好安全文明施工措施，检查施工单位开（收）工会制度、工作票制度、施工作业任务票制度执行情况。

对停电施工或临近运行设备（包括电缆）的施工、运行变电所的改扩建工程施工，必须及时到现场检查安全措施的落实、布置注意事项，在没有其他工作冲突的情况下应做到全过程的现场监督。

输变电工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，保障项目顺利进行，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于输变电工程项目部全体员工，包括项目部负责人、项目经理、工程师、技术员等。

第三条项目部负责人是项目部的领导者，负责组织、协调和管理项目部的工作。

第四条项目经理是项目部的执行者，负责具体实施项目的工作。

第五条工程师是项目部的主要技术人员，负责工程设计、方案制定、技术支持等工作。

第六条技术员是项目部的辅助技术人员，负责技术文档的整理、资料的整理等工作。

第七条项目部员工必须遵守本规章制度，认真履行岗位职责，确保项目顺利进行。

第二章项目部管理第八条项目部负责人负责制定项目部的工作计划和预算，确保项目有序进行。

第九条项目经理负责具体实施项目的工作，包括项目进度、质量、安全等方面的管理。

第十条工程师负责项目的技术工作，包括设计、方案制定、技术支持等。

第十一条技术员负责技术文档的整理、资料的整理等工作。

第十二条项目部员工必须认真履行岗位职责，服从领导的管理。

第十三条项目部内部沟通必须及时、准确，确保信息畅通。

第三章项目实施第十四条项目实施过程中，必须严格按照项目计划进行，确保项目进度。

第十五条项目实施过程中，必须严格按照质量要求进行，确保工程质量。

第十六条项目实施过程中，必须严格遵守安全规定，确保工程安全。

第十七条项目实施过程中，必须做好相关记录，以备查证。

第十八条项目实施过程中，必须及时解决遇到的问题，确保项目顺利进行。

第四章资料管理第十九条项目部所有资料必须按规定分类、整理、归档，并做好备份工作。

第二十条项目部必须建立完善的资料管理制度，确保资料的安全可靠。

第二十一条项目部员工必须严格遵守资料管理规定，不得私自泄露或篡改资料。

第五章绩效考核第二十二条项目部将根据员工的工作表现和工作成果，进行绩效考核。

第二十三条绩效考核结果将作为员工晋升或奖惩的依据。

第六章处罚措施第二十四条对违反规章制度的员工，项目部将采取相应的处罚措施。

项目经理管理制度及行为规范
概述
本文档旨在规范项目经理在项目管理过程中的行为举止，确保项目顺利进行，并维护项目成员的利益和权益。

项目经理的职责
1. 负责项目计划的制定和执行，确保项目按时完成。

2. 确定项目目标和范围，并制定相应的工作计划。

3. 管理项目团队，包括招募、培训和指导项目成员。

4. 监督项目进展，及时发现和解决问题。

5. 与相关方沟通合作，确保项目利益最大化。

项目经理的行为规范
1. 诚信：项目经理应秉持诚信原则，恪守职业道德，对项目成员保持诚实和公正。

2. 保密：项目经理应妥善保管项目相关信息，以及尊重和保护项目成员的隐私。

3. 公正：项目经理应公正对待项目成员，不偏袒、歧视或压迫任何一方。

4. 协作：项目经理应重视团队合作，有效沟通，促进团队成员之间的合作和协调。

5. 沟通：项目经理应及时、清晰地向项目成员传达项目目标、要求和进展情况，以确保项目的顺利推进。

6. 管理：项目经理应合理安排资源，制定有效的工作计划，并妥善管理项目进展和风险。

7. 问题解决：项目经理应及时发现和解决问题，避免问题扩大影响项目进展。

违反行为规范的后果
违反项目经理行为规范将严重影响项目的顺利进行和项目成员之间的关系。

根据具体情况，可能会采取以下措施：
1. 警告：对轻微违规行为进行书面警告。

2. 训诫：对重复违规行为或影响较大的违规行为进行口头或书面训诫。

3. 惩罚：对严重违规行为采取适当的惩罚措施，如降职、解雇等。

项目经理应自觉遵守本行为规范，并对项目成员进行示范和引导，以确保项目管理过程的透明、公正和高效进行。

变电生产人员工作中行为规范在变电站的运行和运维中，变电生产人员的行为举止是关键因素，不当的行为举止会给变电站的运行和运维带来极大的风险和不确定性。

因此，为了确保变电站的运行安全性和人员的安全性，应制定变电生产人员的工作中行为规范。

一、基本要求1.严格遵守公司制定的各项安全制度和操作规程，不得违反操作规程进行变电站的维护和操作。

2.遵守人身安全原则，不得轻率进行危险性较大的操作，如下电压、旁路作业等。

3.遵循现场值班制度，按照岗位职责进行各项工作。

4.保持口岸畅通，即使工作繁忙也不能影响现场沟通。

5.具备团队合作的精神，与同事进行积极沟通，相互协作。

6.保持工作台面整洁，记录完整，及时整理资料。

二、安全管理1.保持现场整洁，做好卫生清洁工作，保持站内环境干净卫生。

2.避免堆放不必要的杂物，所有工具和备品备件必须有固定的存放位置，并保持整齐有序。

3.配合公司安全管理人员的工作，参加公司组织的安全考核和演练行动。

在安全考核和演练中发现问题，要及时反馈，协助解决。

4.对于非正常情况以及可能存在的隐患，应及时上报安全管理人员，并妥善记录和整理相关资料。

三、技术管理1.根据工作要求，熟悉和了解电力设备的性能、规格、使用及检修方法。

2.熟知变电站的各项设备的位置、功能和运行状态，确保能够迅速对不正常情况作出判断和应对。

3.在操作设备时，必须全神贯注、认真检查设备完好性、电气接触线路的可靠性，并使用专用、合适的工具。

4.对于可能带来伤害的电力设备，必须进行固定和包裹。

5.严格遵守规定的维护和检修周期，做到保养设备、检修设备。

在维护和检修过程中，注意人身安全，要使用符合要求的工具以及配备的个人防护用品。

四、工作纪律1.在安排的时间内到岗并做好轮班交接，不得因故迟到、早退或私自离岗。

2.严格遵守操作规程及安全技术标准，不得有不安全行为，如穿拖鞋、吃东西、携带大件行李上岗等情况。

3.保持工作室环境整洁，做好文明办公工作。

经理人员履职行为规范（试行）第一章总则第一条为进一步规范经营管理人员行为，落实“正德厚生臻于至善”的核心价值观，树立公司良好形象，促进公司持续健康发展，依据国家有关法律法规及公司制度规定，结合公司实际和经营管理人员的岗位特征，特制定本规范。

第二条本规范适用于集团公司及所属单位的各级经营管理人员，包括集团公司领导、总部部门领导及处室经理、省（自治区、直辖市、直属单位、专业机构，下同）公司领导、省公司部门经理、省公司科室经理、市公司领导、市公司部门经理、县公司经理，也包含其他负有相应管理职责的基层管理人员。

（以下简称：经理人员）第三条各级经理人员在带头模范遵守员工基本行为规范的同时，还应严格遵守本规范。

第二章经理人员履职行为规范第四条经理人员履职行为规范是：要以身作则，不消极懈怠要顾全大局，不急功近利要正确行权，不谋取私利要科学管理，不简单粗放要求真务实，不弄虚作假要敢于担当，不推卸责任要知人善任，不拉帮结派要关爱员工，不脱离群众第五条要以身作则，不消极懈怠：自觉服从组织安排，克己奉公，甘于奉献，率先垂范。

凡是要求别人做到的，自己首先做到；凡是禁止别人做的，自己坚决不做。

积极进取，不庸懒散，不消极懈怠，始终保持干事创业激情，坚决抵制各种诱惑和腐蚀。

第六条要顾全大局，不急功近利：贯彻落实科学发展观，增强大局观念和长远眼光，坚定不移贯彻公司可持续发展战略。

正确处理局部与全局、当前与长远的关系，立足全局和长远思考、处理问题。

不目光短浅，不急功近利，自觉维护公司整体利益和长远利益。

第七条要正确行权，不谋取私利：树立正确的权力观，正确对待和行使组织赋予的权力，秉公用权。

坚持民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度，依法、科学、民主决策。

坚持权力在阳光下运作，不滥用权力，不徇私情，不谋私利，自觉接受监督。

第八条要科学管理，不简单粗放：健全规章制度，完善工作流程，严格规范管理，提高管理效能。

加强精细管理，不简单粗放，努力降本增效，实现低成本高效运营。

项目经理岗位职责和规范第一篇：项目经理岗位职责和规范项目经理职责规范1、接手项目，根据项目相关领导决策选出项目经理，并接手相关项目文档，包含相关设备点位图纸、清单报价、效果图，项目相关合同以及全部预算，项目干系人联系方式，并准备召开项目开工准备会议。

2、分析项目，根据前期接收文档以及预先联系干系人所得项目概况，分析项目，分配主要预算配额，进行项目各阶段施工推进分析，找到主要风险点，准备风险预案，并在项目开工准备会议上向主要干系人进行汇报，综合各方意见，修改以上所得准备工作。

3、项目开展，施工方协调，若项目指定有施工方，则向其移交项目开工会议所得施工相关文档，并召开准备会议，介绍项目相关注意事项，并选出施工负责人，指定施工风险预案，对项目工期、施工分段细则、施工标准、验收标准、风险追责等进行商讨，相关意见要向项目干系人进行汇报，组织协商。

如项目未指定施工方，则要根据施工标准和干系人要求进行施工方择选，并重复上述职能，并进行施工预算协商，对预算进行风险预估和风险预案指定，签订施工合同，对上述协商事宜的权利和义务进行规定。

4，项目开展，上述准备工作完成后，召开项目开工会议，确定开工时间及各方入场事宜，择期进行开工，协调监理方和施工方推进项目开展，对项目推进过程进行实时监管，确保相关项目干系人能及时联系到自己，并对相关问题进行及时处理。

发现风险及时处理，对涉及方案更改，预算增加等大型风险严格控制，及时与干系人进行协商，对改动进行严格的文档记录，编入项目文档。

编写施工进度文档记录，移交施工方进行使用。

5、项目验收，根据项目工期提前准备相关验收文档，回收施工方在施工进行过程中产生的相关文档，物料明细等，计算预算配额，验收文档包含实际相关产品的点位分布图、实际施工效果图、预算配额执行情况、相关风险改动记录及各方意见、甲方验收标准、项目验收确认单、相关验收标准响应清单等，召开项目验收会议，组织各方进行项目验收，对未能验收部分进行处理，相关追责并准备下次验收。

送变电项目管理制度一、总则为规范送变电项目管理行为，营造有序、高效的工作氛围，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于送变电项目的所有管理工作，包括项目立项、计划编制、实施管理、风险控制、监督检查、成果评价等全过程。

三、组织架构1、项目管理部：负责制定送变电项目管理相关规定和标准，统筹协调项目各方资源，推动项目进展。

2、项目领导小组：根据项目需求，成立相应的项目领导小组，负责项目决策和日常管理。

3、项目管理团队：由项目经理和相关专业人员组成，负责具体项目的实施和管理工作。

四、权责制1、项目发起人：负责提出项目申请、明确项目目标、提供项目经费、确定项目实施计划等。

2、项目经理：负责制定项目管理计划、组织实施项目工作、协调项目相关资源、保障项目进度和质量。

3、项目管理团队成员：严格执行项目管理计划，按时按质完成各项工作任务。

4、项目领导小组：负责审核和批准项目计划、协调解决项目管理中的重大问题、提出项目管理意见等。

五、管理流程1、项目申请阶段：项目发起人提出项目申请书，明确项目目标和需求，并提交给项目管理部进行审批。

2、项目立项阶段：项目管理部对项目申请进行初审，并成立项目领导小组，确定项目立项，并任命项目经理。

3、项目计划编制阶段：项目经理组织项目管理团队，制定详细的项目管理计划，包括项目目标、任务分工、时间计划、资源配置等。

4、项目实施管理阶段：项目管理团队按照项目管理计划，组织实施项目工作，不断进行监督和检查，确保项目按时按质完成。

5、项目验收和成果评价阶段：项目完成后，由项目领导小组进行验收，对项目的成果进行评价，总结经验和教训，提出管理改进建议。

六、管理制度1、建立项目管理规章制度，规范项目管理流程。

2、健全项目管理岗位职责，明确权责关系。

3、做好项目信息化管理工作，提高项目管理效率。

4、加强项目管理培训，提高管理人员素质和能力。

5、增强项目风险管理意识，有效防范和应对项目管理风险。

电力工程公司变电项目经理安全生产责任制
1.1项目经理是施工现场的第一责任者,在安装施工过程中应严格检查安全措施的实施情况。

1.2所有施工人员都要进行安全教育，并经考试合格后持证上岗。

1.3所有现场施工人员应按规定正确着装，配戴合格的安全帽，登高作业要系安全带。

1.4施工现场入口处设有明显的标志，并应有醒目的标语、警句，提醒进场人员注意安全。

1.5在施工中带电运行的设备四周设临时遮栏并挂警示牌。

1.6电缆试验时应在电缆另一端设专人监护，并在两端设栏，防止他人触电。

1.7特种工种人员应持证上岗，施工和操作中严格遵守安全规程。

1.8施工现场所用的临时电源箱需经运行负责人指定的开关接电源线，确保临时电源的安全可靠。