第1章饭店和饭店管理
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酒店管理学第章饭店各部门的基本功能与管理1. 引言在酒店管理学中,饭店作为一种特殊类型的酒店,其各部门的功能与管理是酒店业务运营的核心。
本文将从饭店的组织结构和各部门的职能出发,分析饭店各部门的基本功能,并探讨其管理方法。
2. 饭店的组织结构饭店的组织结构是饭店业务运营和管理的基础。
一般来说,饭店的组织结构包括总经理办公室、市场销售部、前厅部、客房部、餐饮部、后勤部和财务部等。
下面我们将逐个介绍各部门的基本功能与管理。
2.1 总经理办公室总经理办公室是饭店的决策中心,负责制定和执行饭店的战略发展规划、制定重要政策和经营决策。
总经理办公室的主要职能包括:制定预算计划、组织协调各部门的工作、与各层级员工沟通和协商,并监督饭店的整体运营。
总经理办公室的管理方法主要包括:建立健全的组织机构和管理流程、制定明确的责任分工和职责范围、加强团队合作和沟通,并及时调整和优化组织结构,以适应市场竞争的变化。
2.2 市场销售部市场销售部是饭店的市场开发和销售推广的重要部门,负责策划和执行饭店的市场营销活动,提高饭店的知名度和市场份额。
市场销售部的主要职能包括:制定市场营销策略、寻找新的市场机会、与客户谈判和合作,并开展各类市场调研。
市场销售部的管理方法主要包括:了解市场需求和客户需求,及时调整市场营销策略、建立有效的市场推广渠道和销售网络、提高销售团队的专业素质和服务水平,以提升饭店的竞争力。
2.3 前厅部前厅部是饭店的重要接待门面,负责接待客人、办理入住和离店手续,并提供优质的客户服务。
前厅部的主要职能包括:维护饭店的形象和声誉、提供客户入住的相关信息和服务、解决客户的投诉和问题,并组织和管理前厅员工的工作。
前厅部的管理方法主要包括:建立规范的工作流程和服务标准、提供必要的培训和技能培养、加强客户关系管理和客户反馈,以提高客户满意度和忠诚度。
2.4 客房部客房部是饭店的核心运营部门,负责提供干净、舒适的客房,并提供相应的客房服务。
《饭店管理概论》课程标准一、前言(一)课程定位《饭店管理概论》是三年制高职旅游管理专业的一门专业课,是一门涉及面广、知识更新快、实践性很强的课程,该课程以当前饭店业岗位的需求为导向,全面系统地介绍了现代饭店管理的基本原理、基本方法及其应用。
通过本课程的学习,使学生对饭店及饭店业有一个全面的了解,熟悉饭店的基本业务和技能,明确饭店管理的基本内容和基本方法,培养掌握饭店管理知识、具有服务意识和经营管理能力,富有创新精神的高素质、应用型人才。
(二)课程设计1.课程设计理念本课程设计充分体现任务引领、工作过程导向课程的思想,将本课程的教学活动分解设计成若干项目,创设相应的工作情境,以项目为单位组织教学,采用并列与流程相结合的结构展示教学内容;工学结合,突出实践;强化能力,注重实训。
2.课程设计思路(1).课程设计的依据:依照饭店管理专业人才培养方案、培养规格进行课程设计,以饭店对管理人才的要求及饭店服务程序为依据,以实际工作流程为脉络展开教学。
(2).课程目标、内容制定的依据:为达到学生在技能训练过程中加深对专业知识的理解和应用,为学生将来走上管理岗位打下坚实的服务技能基础,满足学生职业生涯发展的需要的课程目标,本课程设计以本专业学生的就业为导向, 依据行业专家对酒店所涵盖的核心服务岗位群的工作任务和能力分析及酒店管理专业就业岗位群对本专业人才要求的特点,确定本课程的课程内容。
采用工学交替,分段循环,层级递进的人才培养模式特色;(3).课程目标实现的途径:课程目标的实现通过情境创设、仿真模拟、案例分析、认识实习、岗位体验等教学方法,以校内实训基地和和校外实训基地(三星级以上酒店)为实习场所,教、学、做三者结合,强调学生在“做”中“学”。
主要途径有:1)参观;2)专题讲座、听报告;3)讨论、交流互动;4)观看多媒体影音资料;5)企业岗位体验;6)座谈;7)课外调查;8)观摩;9)项目作业。
二、课程总标准(见表1)表1 课程总标准三、学习情境(章、节)标准(见表2)表2 学习情境1:饭店和饭店管理概述学习情境2:饭店组织计划管理学习情境4:饭店的营销管理学习情境5:饭店服务质量管理学习情境6:饭店人力资源管理学习情境7:饭店接待部门管理学习情境9:饭店后勤保障管理学习情境10:饭店企业文化和现代技术的应用饭店管理课程实习计划【目的要求】1.通过实习,使学生对不同星级、不同规模的饭店有一个初步的感性认识。
饭店管理制度文本第一章总则第一条为加强饭店管理,提高服务质量,规范员工行为,保障客人权益,特制定本规定。
第二条本规定适用于饭店内所有员工和客人,包括前厅、客房、餐饮等所有岗位。
第三条饭店管理应依法经营,严格按照相关政策法规开展业务活动。
第四条饭店管理应实行科学管理,合理安排员工岗位,明确工作职责,提高工作效率。
第五条饭店管理应建立健全的内部监督机制,加强员工管理,严格执行各项规章制度。
第二章前厅管理第六条前厅管理人员应具备良好的服务意识和沟通能力,能够妥善处理客人投诉和问题。
第七条前厅管理应做好客人接待工作,热情友好地迎接客人,提供周到的服务。
第八条前厅管理应做好客房分配工作,根据客人需求合理安排客房。
第九条前厅管理应做好客人信息登记工作,保护客人隐私,妥善管理客人资料。
第十条前厅管理应做好客人结账工作,准确核对账单,保证账务清晰。
第十一条前厅管理应做好客人安全管理工作,确保客人的人身安全。
第三章客房管理第十二条客房管理人员应具备良好的服务意识和协调能力,能够配合前厅管理工作。
第十三条客房管理应做好客房清洁工作,保持客房整洁干净。
第十四条客房管理应做好客房布置工作,根据客人需求合理布置客房。
第十五条客房管理应做好客房维修工作,及时修复客房设施故障。
第十六条客房管理应做好客房安全管理工作,确保客人入住安全。
第四章餐饮管理第十七条餐饮管理人员应具备良好的服务意识和烹饪技能,能够为客人提供美味的餐饮。
第十八条餐饮管理应做好食材采购工作,选择新鲜优质的食材,确保食品安全。
第十九条餐饮管理应做好菜单设计工作,根据客人口味合理设计菜单。
第二十条餐饮管理应做好厨房管理工作,保持厨房卫生整洁。
第二十一条餐饮管理应做好餐桌摆设工作,提供舒适的用餐环境。
第五章安全管理第二十二条饭店管理应建立健全的安全管理制度,保障客人和员工安全。
第二十三条饭店管理应定期组织消防演练,提高应急处理能力。
第二十四条饭店管理应定期进行安全检查,排除安全隐患。
第一章旅游饭店概述1、饭店饭店〔 Hotel 〕一词源于法国。
能够为旅居宾客及其他宾客定义:饭店是指功能要素和企业要素到达国家标准,提供住宿、饮食、购物、娱乐等综合性效劳的企业。
饭店的作用:旅游者旅游活动的基地创造旅游收入为社会创造就业时机促进社会消费方式和消费结构的开展与变化带动其他行业的开展饭店的开展水平是旅游业开展水平和社会经济与文明程度的标志2、饭店的类型1〕根据饭店市场及宾客特点分类① 商务型饭店〔暂住型饭店〕②长住型饭店③ 度假型饭店④ 会议型饭店⑤ 观光型饭店〔以接待团体旅游为主〕⑥ 青年旅馆2〕根据饭店计价方式分类① 欧式计价饭店房价仅包括房租。
世界各地绝大多数饭店均属此类。
② 美式计价饭店房价包括房租以及一日三餐的费用。
③ 修正美式计价饭店房价包括房租及早餐和一顿正餐的费用,以便宾客有较大的自由安排白天活动。
④ 欧陆式计价饭店房价包括房租及一份简单的欧陆式早餐即咖啡、面包、果汁。
此类饭店一般不设餐厅。
⑤ 百慕大计价饭店房价包括房租及美式早餐的费用。
3、饭店的等级划分的意义1〕标准饭店经营,促进管理现代化。
2〕促进市场定位,利于宾客选择。
3〕便于政府宏观调控,保证行业健康开展。
4〕合理选择工程,优化资源工程配置。
4、饭店的分级方法1〕星级制即将饭店根据一定的标准分成的等级分别用星号标志,以区别等级的制度。
比拟流行的是五星级级别,星级越高,等级越高。
这种星级制在世界上,尤其在欧洲,采用最为广泛。
( 法国、中国 )2〕字母表示法许多国家将饭店的等级用英文字母表示,即A、B、C、D、E 五级,E 为最低级。
有的虽然是五级却用A、B、C、D四个子目表示,最高级用A1 或特别豪华级来表示。
〔日本、奥地利〕3〕数字表示法用数字表示饭店的等级一般采用最高级豪华表示,继豪华之后由高级到低级依次为 1、2、3、4,数越大,档次越低。
〔瑞士、意大利〕5、我国饭店行业的星级评定我国饭店等级的评定,主要由国家主管旅游业的职能部门国家旅游局和国内贸易部的中国饭店协会根据各自所管理和监督的范围进行评定。
《酒店管理基础知识》课程标准课程名称:酒店管理基础知识课程代码:3202总学时:45学分:3适用专业:酒店管理第一部分课程描述一、课程概述1、课程定位:本课程是依据酒店管理专业人才培养目标和相关职业岗位(群)的能力要求而设置的,是高等院校旅游及饭店管理专业一门基础必修课。
2、课程作用:本课程以酒店经营活动的运作流程为中心线索,力图使学生全面、迅速地掌握本行业一般规律和特点,并对行业的前景有所展望。
二、课程设计思路本课程分别从酒店管理概述、酒店组织管理、计划管理、服务质量管理、市场营销管理、人力资源管理、后勤保障管理、信息管理、绿色饭店管理、酒店品牌经营、酒店管理集团等诸多方面进行了全面和系统的阐述。
突出了酒店组织管理、市场营销管理、服务质量管理、人力资源管理等关键问题;增加了大量实例;理论性与可操作性的有机结合;适用性强。
对饭店这一实体内涵和外延的介绍,对饭店运行规律的描述,提出饭店管理的基础理论;三、课程目标1。
总体目标通过本课程的教学,使学生能够掌握饭店管理的基本知识和基础理论,掌握饭店运行的规律;同时紧密结合中国社会、国情、文化、历史这个大背景,突出中国式的旅游饭店和中国式的饭店管理。
教学中应注意对学生基本技能的训练,以符合应用型人才的培养目标.2。
具体目标(1)了解酒店业发展的现状及动向(2)了解酒店组织结构以及酒店编制定员的基本方法(3)掌握酒店服务质量的评价方法(4)掌握酒店营销组合设计的内容(5)熟悉酒店物资、设备采购的方法以及酒店安全管理的内容(6)了解酒店绩效考评的内容和方法(7)了解绿色饭店的内涵和创建方法(8)熟悉世界著名的酒店管理集团及其下酒店品牌(9)了解酒店的主要经营项目,客房、餐饮、康乐等.(10)了解酒店的一般营销手段,营销方案(11)了解酒店人事、工程等部门的服务管理流程,熟悉信息工程在整个酒店经营过程的重要性第二部分教学内容与要求一、教学设计与学时安排本课程总参考学时数:45学时。
简述饭店和饭店管理的含义
饭店是为旅行者和游客提供膳宿和其他服务的商业性的建筑设施与机构。
具体地说,饭店是以它的建筑物为凭借,通过出售客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服务,从而获得经济收益的组织。
饭店管理是指在了解市场需求的前提下,通过执行科学的管理原则和方法,为顾客提供优质的服务,使饭店达到理想的经济效益和社会效益的过程。
饭店管理涉及多个方面,包括但不限于以下几点:
1. 客房管理:确保客房的整洁、舒适,并提供各类客房服务。
2. 餐饮管理:管理餐厅、酒吧、咖啡厅等餐饮设施,提供优质的饮食服务。
3. 市场营销:制定营销策略,吸引客户,提高饭店的知名度和竞争力。
4. 人力资源管理:招聘、培训和管理员工,确保员工具备所需的技能和素质。
5. 财务管理:进行预算、成本控制和财务分析,确保饭店的经济效益。
6. 设施设备管理:维护和管理饭店的建筑、设备和设施,确保其正常运行。
饭店管理的目标是通过有效的组织和协调,使饭店能够提供优质的服务,满足顾客的需求,同时实现经济效益和社会效益的最大化。
这需要管理者具备全面的管理知识和技能,以及良好的沟通、协调和决策能力。
饭店管理概论【完整版】(文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载)饭店管理概论教学内容第一章饭店业概述第二章饭店岗位知识、技能与职责第三章饭店管理根底理论第四章饭店营销第五章前厅效劳与管理第六章客房效劳与管理第七章餐饮效劳与管理第八章饭店人力资源管理第九章饭店平安管理第十章饭店效劳质量管理第十一章饭店集团饭店的含义及特征根本特征:建筑物提供食宿及其他效劳设施效劳对象是公众,主要是外出旅行的人商业性,以盈利为目的饭店的功能住宿功能餐饮功能商务功能家居功能度假功能会议功能……饭店的作用〔一〕饭店是旅游业开展的物质根底〔二〕饭店是旅游业创收的重要基地〔三〕饭店是地区开展和创造就业的重要促进者〔四〕饭店是旅游者和当地公众社交活动的重要场所第一章饭店业概述第一章饭店业概述1、了解和掌握饭店开展简史2、了解和掌握我国饭店业的开展现状3、了解饭店业的分类和等级4、了解饭店业的开展趋势〔重点〕教学内容第一节饭店业的形成与开展第二节饭店产品及其特点第三节饭店的类型与等级第四节饭店的组织与机构第一节饭店业的形成与开展古代客栈时期1.时间:12~18世纪之间2.社会背景:〔1〕效劳对象:传教士、信徒、外交官吏、信使、商人;〔2〕交通方式:步行、骑马、驿车;〔3〕地点:古道边、车马道路边、驿站附近。
3.特点:设备简陋,仅提供根本食宿,效劳工程少,质量差;声誉差,被认为是低级行业;不平安,常有抢劫发生。
大饭店时期或豪华饭店时期1.时间:18世纪末~19世纪初2.社会背景:〔1〕效劳对象:贵族、上层阶级、公务旅行者;〔2〕交通方式:火车、轮船;〔3〕位置:铁路沿线,海港附近3.特点:规模大,设施豪华,效劳正规,具有一定的接待仪式,一定规模的礼貌礼节4、代表——〔德国〕巴典国别墅(Der Badische Hof)〔法国〕巴黎大饭店(Crand Hotel)〔英国〕萨沃伊饭店(Savoy〕5、人物——里兹〔The guest is never wrong )商业饭店时期1.时间:20世纪初期~20世纪50年代2.社会背景:〔1〕效劳对象:公务旅行者;〔2〕交通方式:汽车、飞机、火车〔3〕位置:城市中心公路边3.特点:设施方便、舒适、清洁、平安;效劳健全,但较简单;经营方向开始以顾客为中心;价格合理。
酒店管理概论题库精品文档酒店管理概论题库第一章饭店概述一、名词解释:1、商务饭店2、长住饭店3、行政楼层4、汽车饭店二、填空1、饭店业规模一般根据数来确定,为小型饭店,为中型饭店,为大型饭店,为特大饭店。
2、饭店发展经历了。
四个阶段。
3、饭店评定主要因素有。
等。
4、饭店评定等级表示的方法有。
等。
三、选择1、高速公路酒店规模一般为()A、中大型二、XXXB、中大型二至XXXC、经济型二、XXX中小型酒店D、中小型二至五星酒店2、国际饭店发展的现代饭店时期为()A、20世纪50年代B、18世纪末至20世纪C、19世纪至20世纪D、20世纪80年代3、用小房子型图标表示饭店等级的评定体系为()A、XXX体系(AAA)B、美孚旅行指南体系C、XXX体系(AA)D、XXX红色指南体系4、下列为饭店无形产品的为()A、饭店的信誉与知名度B、饭店外部环境C、餐具与酒具D、菜肴与酒水5、饭店客房价包括早、中、晚三餐费用的计价方式为()A、欧式计价B、美式计价C、修正美式计价D、百慕大计价6、我国饭店星级评定中需要XXX直接评定的为()A、五星B、四星C、五、四星D、三、四、五星四、简答1、度假型酒店有何经营特点?2、例举4个国际知名品牌的连锁酒店管理公司的情况。
3、奢华饭店时期饭店有何特点?4、饭店设施等级的有何作用?5、饭店产品有何特点?5、论述1、论述“XXX红色指南体系”。
精品文档第二章、饭店管理理论与办法一、名词解释1、控制本能机能2、饭店组织3、计划职能4、目标管理5、行为科学6、顾客关系管理7、人本管理二、填空1、饭店管理本能机能包孕。
五大本能机能。
2、饭店组织的关键要素包括。
3、饭店控制管理的方法包括。
4、一般管理理论是有提出。
他认为经营与管理是两个不同的概念,经营的内容共有。
六种活动。
5、XXX的需求层次论认为人的需求可以划分为。
五个层次,人的需求也总是从到的发展趋势。
才能影响人的行为。
三、选择1、饭店组织管理是指()A、对组织机构的管理B、对组织生产力的管理C、是对A、B二者的管理D、是对权力和责任的管理2、领导作用是指()A、领导的指挥作用B、领导的协调作用C、领导的激励作用D、包含以上三个作用3、下列不是主要影响领导效果的因素为()A、领导者的素质B、被领导者的素质C、国家相干法律D、领导者的工作环境4、一般管理理论的提出者为()A、XXXB、法约尔C、XXXD、XXX5、行为组织体系理论的提出者为()A、XXXB、法约尔C、XXXD、XXX6、进修型组织的提出者为()A、XXX。
饭店管理制度名称第一章总则第一条为规范和加强饭店经营管理,提高服务质量,维护饭店形象,保证饭店经营的正常秩序,根据《中华人民共和国饭店管理条例》等相关法律、法规,制定本制度。
第二条本制度适用于饭店的日常经营管理工作。
第三条饭店经营管理应遵循“顾客至上、服务至上”的经营理念,坚持“安全第一、预防为主”的管理原则,构筑饭店文化,提高整体素质,全面提高服务质量。
第四条各级管理人员和员工都应当认真遵守饭店的各项管理制度和规章制度,积极参与饭店的运行管理,为饭店的繁荣和发展做出积极贡献。
第二章组织架构第五条饭店管理组织架构分为总经理办公室、市场销售部、综合管理部、前厅部、客房部、餐饮部、财务部、人力资源部等。
第六条总经理办公室:主要负责饭店的决策、发展规划、协调各部门工作,加强对饭店整体管理工作的指导和监督。
第七条市场销售部:主要负责饭店的市场开发、宣传推广、客户关系维护等工作。
第八条综合管理部:主要负责饭店的质量管理、安全保卫、后勤保障等工作。
第九条前厅部、客房部、餐饮部:分别负责饭店前厅服务、客房服务、餐饮服务等工作。
第十条财务部:主要负责饭店的财务核算、预算编制和审计工作。
第十一条人力资源部:主要负责饭店的人力资源管理、招聘培训、员工考核等工作。
第三章工作程序第十二条饭店日常经营管理的工作程序主要包括饭店市场推广、客户服务、餐饮管理、客房管理、员工管理等。
第十三条饭店市场推广工作程序:饭店市场销售部门应制定详细的市场开拓计划,制定合适的宣传推广方案,加强客户关系维护工作,提高饭店的知名度和美誉度。
第十四条客户服务工作程序:前厅部门和客房部门应在每天早、中、晚班交接班时,及时向下一班次的员工传达客户需求和注意事项,保证客户的满意度。
第十五条餐饮管理工作程序:餐饮部门应根据当前的市场需求和客户需求,不定期调整菜单,提供合理价格、高品质的餐饮服务,满足客户的口味需求。
第十六条客房管理工作程序:客房部门应保证客房的清洁卫生,及时处理客户反馈的问题,提供周到的客房服务,满足客户的安居需求。