03-项目收尾工作计划表

项目收尾管理主要管理活动：收尾工作计划、现场清理、工程移交、工程资料归档及移交、项目管理总结与项目部撤离、工程保修与回访。

1 收尾工作计划1.1 项目部在工程正式移交前一个月或正式停工前（预计停工期1个月以上）一周，编制《项目收尾工作计划表》（ZJSJ-XB-XMSW-001），明确收尾工作方案、责任部门（人）、工作期限，报公司（分公司）审批。

1.2 项目部结合总承包管理要求掌握现场各专业分包单位收尾工作进展情况，并将各专业分包的收尾管理工作纳入计划范围。

1.3 项目收尾工作由项目部具体组织、指挥、协调，原则上按照现场清理、工程移交，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作。

2 现场清理2.1 项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，由项目部生产经理制定《现场清理工作计划》，有序开展工程清理及剩余工作收尾、临时设施拆除、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等工作。

2.2 项目工程部牵头实施现场清理工作的内外部协调，根据清理工作安排制定清理总体计划及每日作业计划，下达到各工区或作业面，各专业分包、项目物资、商务、安全、质量、环保等部门共同参与并实行分工负责，各作业面做好《施工日志》，并向项目部反馈《项目每日施工情况报告》，项目工程部及时督促协调。

2.3 项目工程部对所有剩余工程完成情况统计报量，项目合约部依据合同向业主办理结算业务。

3 工程移交3.1项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织工程、技术、质量、商务人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向公司（分公司）工程部提出移交申请。

3.2 公司（分公司）工程部组织相关方进行预验收，确认工程达到移交条件后，由项目部向业主提交工程移交申请，办理移交手续。

3.3 工程移交后，按合同规定履行交工服务。

根据需要保留项目部分人员或是由公司（分公司）维修管理部门承担工程交工后服务责任。

工程项目收尾工作计划一、背景说明随着项目的实施和进展，项目进入了最后的阶段，即收尾阶段。

项目的收尾工作是项目成功交付给客户的最后一步，是确保项目的顺利收尾和客户满意度的提高的重要环节。

本文拟就项目的收尾工作计划进行详细的说明。

二、收尾阶段的工作内容收尾阶段包括以下主要工作内容：1.项目验收：与客户开展最终验收工作，确保项目达到了合同要求的交付标准和质量要求。

2.项目交接：将项目交接给客户，并交付相关技术文档和资料。

3.项目总结与总结报告：对项目进行全面总结，包括项目的成果、效果、经验教训等，并形成项目总结报告。

4.项目结算：完成与客户的结算工作，确保款项的到账并正常结算。

5.项目资料归档：将项目相关的资料进行整理和归档，方便后续的查询和备案。

6.反馈和改进意见：向客户征求对项目的反馈意见，及时回应客户的需求和改进建议。

三、收尾阶段的工作计划1.编制收尾计划：根据项目的实际情况，编制详细的收尾工作计划，明确每项工作的具体内容、责任人和时间节点。

a.确定验收标准：与客户会商，沟通确定最终验收标准。

b.准备验收材料：整理项目验收所需的材料、文档和数据等。

c.进行验收测试：根据项目要求，对各项功能及性能进行全面检测和测试。

d.整理验收报告：根据验收结果，编制项目验收报告，并征求客户的意见和签字确认。

3.项目交接：a.安排交接会议：与客户进行交接会议，明确项目的具体交接事项和要求。

b.进行交接工作：将项目的相关资料、技术文档和软件等进行交接，并确保客户对相关事项有充分的了解。

c.确保交接事项完成：与客户沟通，确认交接工作是否完善，是否顺利满足客户的需求。

4.项目总结与总结报告：a.征集相关信息：组织项目组成员就项目的各个方面进行汇总和总结，并做好项目成果的展示。

b.撰写总结报告：根据项目总结情况，编写项目总结报告，总结项目的成功因素、经验教训以及未来的改进方向等。

c.分享总结结果：与客户和项目人员分享总结结果，获取他们的反馈和意见，并及时回应客户的需求。

建筑工程项目收尾策划方案建筑工程项目收尾策划方案一、项目背景和目标随着建筑工程的完成，项目进入了最后的收尾阶段，本方案旨在对建筑工程项目的收尾进行全面规划和组织安排，确保项目顺利落地，并达到预期的质量和效果。

具体目标如下：1. 完成最后的施工和装修工作，确保建筑质量满足标准和要求。

2. 进行项目验收并通过相关审批程序。

3. 清理现场，保持整洁，并完成相关交接工作。

4. 开展项目总结和经验总结，为今后类似项目提供参考和借鉴。

二、收尾策划的关键步骤1. 完成施工和装修工作在项目收尾阶段，要重点关注施工和装修的质量和进度。

需要对项目进行全面检查，确保所有工作都符合相关标准和规定。

如有问题和不合格项，要及时进行整改，确保项目质量满足预期要求。

2. 进行项目验收和审批在完成施工和装修工作后，需要进行项目的验收和审批程序。

根据相关规定和标准，制定验收计划，并组织相关人员进行验收工作。

对于不合格项，要及时进行整改，直到通过验收为止。

3. 清理现场和交接工作项目收尾阶段还需要对施工现场进行彻底清理，并进行相关的交接工作。

包括但不限于清理施工垃圾和废弃物、清理工具和设备、整理工程档案和相关文件等。

同时，如果有其他相关部门需要接手项目的一部分，请做好交接手续，并确保信息的完整性和准确性。

4. 项目总结和经验总结在项目收尾完成后，要进行项目总结和经验总结。

包括但不限于项目的执行情况、存在的问题和风险、相关人员的贡献和表现、工期和成本控制情况等。

总结报告要详细、准确，并提出今后类似项目的改进和优化建议，为今后类似项目提供参考和借鉴。

三、人力资源安排在收尾阶段，需要妥善安排项目团队的人力资源。

根据实际情况和项目需求，合理调配和安排人员，确保项目的高效落地。

具体安排如下：1. 项目经理：负责全面监督和管理项目收尾工作。

2. 技术人员：负责对工程质量进行检查和评估，提供专业建议和解决方案。

3. 施工人员：负责完成最后的施工和装修工作。

项目收尾管理表单（ZJSJ-XMBD-SC-007 ）
项目名称延吉街道222 街坊办公住宅项目项目编码
序号工作项目是否需要工作方案责任人或部门完成时间
1 工程收尾是□否□工程部/王俊乐2016.8.31
2 工程移交申请是□否□工程部/王俊乐2016.9.30
3 工程档案资料移交是□否□技术部/李明龙2016.12.30
4 办公设施清理是□否□综合部/周建2016.9.30
5 生活设施清理是□否□综合部/周建2016.9.30
6 材料及机器清理是□否□物质部/袁可2016.8.30
7 道路清理是□否□工程部/王俊乐2016.8.30
8 场地清理是□否□工程部/王俊乐2016.8.30
9 工地周边公共设施还原是□否□工程部/王俊乐2016.9.30
10 人员撤离是□否□项目部/莫熙维2016.9.30
11 合同收尾及结算清理是□否□商务部/肖靖
财务部/赖颖
2017.8.30
12 项目保函、保证金清理是□否□商务部/肖靖
财务部/赖颖
2017.8.30
13 分包工作清理是□否□商务部/肖靖
财务部/赖颖
2017.8.30
14 通讯及网络报停是□否□综合部/周建2016.9.30
15 项目成本还原工作是□否□商务部/肖靖
财务部/赖颖
2017.8.30
16 项目总结工作是□否□技术部/李明龙2017.8.30
17 其它是□否□
编制审核批准
时间时间时间
注：工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定。

..。

工程项目全面进度安排表
1. 背景
工程项目全面进度安排表是为了确保项目按时完成，并提供一个清晰的时间线和任务分配给项目团队。

本文档将详细说明工程项目的全面进度安排。

2. 目标
确保工程项目按时完成，并提供透明的进度安排给项目相关人员。

3. 进度安排表
以下是工程项目全面进度安排表的主要内容：
4. 任务说明
- 项目准备阶段：确定项目目标、范围和资源需求，准备项目
计划和预算。

- 可行性研究：评估项目的可行性和潜在风险，制定解决方案。

- 设计阶段：根据项目需求和规范进行详细设计，包括结构设计、装饰设计等。

- 采购材料：根据设计需求采购所需材料和设备。

- 施工阶段：根据设计图纸进行实际施工工作。

- 测试与调试：对施工完成的项目进行测试和调试，确保质量
和功能正常。

- 完成与交付：整理项目文档和资料，完成项目并交付给客户。

5. 注意事项
- 每个任务的开始日期和结束日期应根据实际情况进行调整。

- 负责人应负责监督并确保任务按时完成。

- 进度安排表应定期更新和调整，以适应项目变化和风险。

以上是工程项目全面进度安排表的内容。

根据这份安排表，项目团队可以清晰了解项目的时间安排和任务分配，以便更好地组织和管理工程项目。

工作总结后的计划表
在工作中，总结是非常重要的一环。

通过总结工作，我们可以发现自己的不足
之处，找到改进的方向，同时也可以总结出工作中的经验和教训，为今后的工作提供指导和借鉴。

因此，制定一份工作总结后的计划表，将是我们提高工作效率和质量的重要工具。

首先，我们可以将工作总结后的计划表分为几个部分，分别是总结部分、反思
部分和计划部分。

在总结部分，我们可以回顾一段时间内的工作内容和完成情况，包括工作目标
的完成情况、工作中遇到的困难和挑战，以及自己的工作态度和表现等。

通过总结，我们可以清晰地了解自己在工作中的表现和不足之处，为今后的工作提供参考和借鉴。

在反思部分，我们可以对自己的工作进行深入分析和思考，找出工作中存在的
问题和原因，以及自己在工作中的不足之处。

通过反思，我们可以更加清晰地认识到自己的问题所在，为今后的工作提供改进的方向和思路。

在计划部分，我们可以根据总结和反思的结果，制定出今后一段时间内的工作
计划和目标。

在制定计划时，我们可以将工作目标和任务进行细化和具体化，制定出可行的计划和时间表，同时也可以制定出改进工作的措施和方法。

通过制定计划，我们可以为今后的工作提供清晰的方向和目标，提高工作效率和质量。

总之，工作总结后的计划表是我们提高工作效率和质量的重要工具。

通过总结、反思和计划，我们可以清晰地了解自己的工作表现和不足之处，为今后的工作提供改进的方向和思路，提高工作效率和质量。

希望大家在工作中能够重视总结，制定出一份合理有效的工作总结后的计划表，不断提高自己的工作水平和能力。

项目收尾工作计划（共7篇）项目收尾工作计划（共7篇）第1篇：项目部收尾工作计划项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建工程位于境内，全长公里（建筑面积平米），主要工程包括：、。

该工程于中标并于业主签订施工合同，合同价款万元，合同开竣工日期至，但是由于原因，实际开工日期，预计竣工日期，实际工期预计。

（二）现场情况1现场剩余工程情况现场现剩余工程（m，m2，km）等工程，剩余工程产值万元，业主要求（有则写）。

2.缺陷工程情况现场主要存在缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本万元。

二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员人，其中领导班子人，各部门负责和工区长人，其他人员人（含外聘人员人，见_生人，劳务派遣人员人）可以依据实际情况调整叙述。

2.机构情况项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。

三、物资设备情况1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）；3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。

四、工程结算情况（一）业主计量情况截止年季度，业主已开累计价万元，其中合同内计价万元，变更设计及索赔计价万元，已完未验万元，其中合同内万元，变更设计万元，索赔万元，预计项目总收入万元。

（二）变更设计及索赔情况1.变更设计及洽商：本工程共发生变更份，其中已上报批复份，批复金额万元，已上报未批复份，上报金额万元，已立项但还未上报份，预计金额万元，预计变更设计批复总金额万元。

2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件份，其中已上报批复份，批复金额万元，已上报未批复份，上报金额万元，已立项但还未上报份，预计金额万元，预计索赔批复总金额万元。

3.价差调整及其它：本工程价差调整预计万元，现业主已批复计量万元，剩余未计量万元，预计总金额万元。

（三）劳务队伍结算情况本项目引进劳务队伍共支，其中点子合同队伍支，单价合同队伍支，截止月日，点子合同清算支，完工未清算支，剩余支队伍还在施工，单价合同队伍清算支，完工未清算支，剩余支队伍还在施工。