商业综合体项目营销策略(终稿).pptx

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大型商业广场营销活动策划方案内容PPT演示

第三阶段爆发期
6月
吴江XX广场上半年营销推广方案
吴江XX广场上半年营销推广方案
第三阶段爆发期
6月
辅助活动——彩虹冰饮节DIY冰饮如夏季特饮、彩虹特饮
吴江XX广场上半年营销推广方案
阶段
日期
活动项目
活动性质
预热
4月
XX广场Iphone一元公益拍
主题活动
体感游戏
辅助活动
蓄势
5月
XX广场“五一游艺嘉年华”
区域地理特点新消费需求特性区域消费水平商场定位区域商业氛围促销新概念引入
PART two
二、XX广场三季度活动方案框架
WUYUEGUANGCHANGSHANGBACUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
前期推广活动一览表
PART THREE
三、XX广场三季度活动费用估算
WUYUEGUANGCHANGSHANGBACUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
吴江XX广场上半年营销推广方案
类别
项目
单价（元）
数量
预算（万）
规格
备注
现场类
室内看板
200
3
0.09
1.5*1m
画面制作费
现场罗马旗
项目网站
展示悦生活特质
乡镇巡展车
巡展广播、路演
乡镇客群拓展
物料
会员卡
小礼品
户型单页
项目宣传片
繁华，悦动我心
吴江XX广场上半年营销推广方案
CASINO嘉年华
又称为“微缩版拉斯维加斯”。活动开始前通过签到发放虚拟筹码，让购房者或准业主参与诸如“21点”“俄罗斯轮盘”“百家乐”等游戏，赚取更多的筹码，最终将这些筹码兑换成礼品或者等比例的购物券。

商业综合体招商运营方案ppt

第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素，它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理，保
护并刺激中心商业区零售业的发展。改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商业，防止中心区衰落作出了贡献。
04
2021/2/7
»
（一）统一宣传口径
这一类步行街
以谋求中心区的商业利润作为根本目标
招商主管 2 人
百货招商经理
招商主管 2 人
备注：此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前2个月报人力资源部。
»
03 招商架构、招商机制的建立 3.2 招商人员工作职责
招商一部
招商二部
第25页
商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
招商三部
招商四部
•
报纸
电视媒体主要针对中小散户。目前，根据调查分析，确定主打区域为XX，其次，为XX。主要报纸为XXXXXXXX，其次为XXXXXXXX。时间和密度安排上按高、低、高的方式延续。具体媒体宣传方案见媒体计划表。
卖场家电
第33页
»
05 招商方式、目标客户的确定 5.2 目标客户-主力店 2021/2/7
第34页
百货
长三角地区有名的百货
»
05 招商方式、目标客户的确定 5.3 目标客户-次主力店
第35页
01
商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
聚人气店：著名快餐，大型中餐、量贩式KTV等
2021/2/7
策划部
主要负责主力店的招商工作：1人
主要负责餐饮、娱乐的招商工作：3人
主要负责百货、服饰类别的招商工作：2人

商业综合体运营管理-PPT

第三、发展顾客计划外的需求零售业本身产品即具有多样化的特性，能吸引顾客购买意愿，尤其各商店的店面均整体规化，异于一般商店街随各业主意愿随机经营。
大家好
56
2.2 市场推广在各个时期的作用
大家好
57
三、市场推广的四个组成部分
大家好
58
3.1 美陈和内装
大家好
59
3.2 活动和形式案例四：万象城开业活动
大家好
33
大家好
．
•
.
•
‘
d
‘
•
•
电
•
34
大家好
35
从业态经营面积占比和销售贡献
率看商业的业态分布的合理性
大家好
36
1 2 3 34 5 6
运营管理分析的要素业态分布比例营业额数据获得的三种方式及其控制 POS与银行的关联市场推广活动与运营质量运营现场管理的其他方面
大家好
37
在购物中心刚进入中国市场时业态的比例
5
物业保险的购买和要点
6
紧急情况预案
7
日常运营中的物业管理内容
大家好
23
紧急情况预案
物业管理的SOP
SOP目录
一般情况下紧急事务的处理流程火灾发生时的处置流程水浸事故的处置流程儿童伤害或需要救助
时的处置流程
大家好
24
日常运营中的物业管理内
租户外摆推广活动停车场管理
何为外摆? 外摆的消防规范管理
的法律依据
住宅物业按住建部制定的物业管理条例商业物业随行就市
大家好
4
住宅物业管理条例示例
1) 为了规范物业管理活动，维护业主和物业管理企业的合法权益，改善人民群众的生活和工作环境，制定本条例。

综合体项目推广策略建议_67p_营销策划方案.pptx

项目回顾
2010
2011
市场概况
项目
海岸豪庭紫园
天海国际美锦熙海海岸赛拉维海域阳光慧远美林谷西岸首府天伦誉海湾
主推广语
国际海岸·瞰海豪宅西海岸·33万平米休闲生活城邦
臻海达观·奢宅天下发现绝美传奇
世界的海岸·我的赛拉维所享·超越所想
西海岸·托斯卡纳原乡美宅西海岸·精致如臻的岸线生活
豪宅必须所具备的价值核心有两种：
第一种是自然资源的占有；第二种是社会资源的占有；
毫无疑问，本项目对于政治、经济此类社会资源的占有，在海口，无出其右者。在这个强大的价值支撑下，交通、配套等要素只能作为次要卖点进行锦上添花。
抛却产品细化因素不谈，我们认为，本项目在宏观上的竞争优势明显。在建立项目的价值体系时，我们必须将
天利·龙腾湾
金大地.1912 年度提报
推广策略建议
前言
Q1：风尚自 11 年进入海南市场以来，从未参加过任何形式的竞标。这次因为天利·龙腾湾的邀标而破例。在风尚眼中，天利·龙腾湾到底是一个什么样的项目？或者说，将要成为一个什么样的项目？她的魅力何在？
Q2：风尚认为，支撑任何项目的速销与溢价，都离不开销售线与推广线的的密切配合。推广是营，售卖是销。本次提报，仅就天利·龙腾湾项目提交推广层面的战略性思考。因为，只有战略上深入交流，达成共识，才能提及战术层面的排布
风尚认为试图将顶级的产品降低至中高级产品进行诉求是可惜的
勉强将中高级产品拔升至顶级产品进行诉求的作为是可笑的
因此，将本项目的高层产品放诸中高级竞争序列，打造成 CEO 的行政私邸是可行的。而别墅的定位，则需更进一步的了解其功能和形态才能定论，我们更希望能将其打造成企业使馆，作为项目的极致产品，使其遨游蓝海，放眼全球视野。

商业街项目营销策划方案PPT课件

物业持有或整售租户自主经营管理 1、百元商品街业主自行经营、统一物业管理； 2、电玩、风味小吃城等物业持有或整售，自主经营、统
一物业管理 1、项目西区靠铁路北区1— 3F拟规划约1500—2000㎡作
为独立餐饮店面； 2、业主自营、自行管理
3F
餐饮、娱乐、休闲：2700㎡。
第23页/共86页
五、招商及运营
第2页/共86页
武汉地势独特，得“水”独厚，又受水之隔。主城区被长江、汉水自然分割，呈“三镇鼎立”之势。从传统意义上来说，汉口是商业中心，汉阳是工业中心，武昌则是政治文化科技中心。经过多年的培育和营造，武汉三镇根据各自区域特点，已基本形成七大商圈的商业格局和不同特色的商务地产的分布现状。
第3页/共86页
第27页/共86页
七、项目商铺定位
产品定位
西区商铺
二、三层，以功能和业态定位进行切割，依据各业态的不同需求确定建筑面积。
东区的临街店铺和西区步行街
在满足经营需求的基础上，最大限度的增加销售面积，建筑面积为 100～150㎡为主。
第28页/共86页
七、项目商铺定位
产品设计
东区商铺
“分零发售，产权商铺”，合理控制总价与单价，提高销售率是基本原则。
经营
区域面
经营品类
备注
精品馆
生活超市时尚流行馆
品牌店
餐饮、娱乐、
5100
金银珠宝、化妆品、男女皮鞋、箱包、男女服饰
16400 8800 5000
生活日常用品、小百货等
饰品、时尚服饰、百元商品城、风味小吃城、电玩城、美容院等
名品专业店、中西快餐等
2700
餐饮、茶艺、KTV、院线等
第20页/共86页

某商业项目营销推广方案(ppt 85页)

已经深入人心。品牌形象的走高将制约本项目在商业规划上向中低档延伸的难度，但对本项目发展中高端商业消费非常有利。
▪ 由于顺德经济发展水平较高，消费者的中高端消费需求
巨大，但目前还缺乏真正意义上的大型中高端商业物业，无法满足顺德消费者的需要，导致顺德中高端消费大量外流。
▪ 本项目凭借已形成的高档品牌形象，在商业规划上向中
开的政府报告和统计资料；对政府官员、房地产内人士、房地产开发商、普通市民的访谈；相关项目资料、具有代表性的调研资料和委托方提供的项目资料等。本公司通过对以上资料的汇总、分析和整理，本着实事求是，对委托方负责的原则，编制出本营销推广方案。 ● 本次策划工作在初步的调查研究基础上，通过客观分析和经济评估，为项目实施运作提供科学和全面的决策依据。
顺德顺成房产有限公司
山岚水岸商业项目推广方案
撰写：顺德唐龙广告有限公司唐龙地产资源决策中心
日期：二00四年八月二十日
1
项目统筹梁文星吴青山杨惠明
总策划梁文星策划组何朝晖温金波
岑健恩杨惠明
2
前言
● 受顺德顺成房产有限公司委托，唐龙广告对委托方的山览岚水岸商业项目的营销
运作进行策划工作。 ● 本次项目策划工作从8月10日开始展开，至8月19日结束。研究的资料来源有：公
名店坊、天佑城、盈信城市广场嘉信城市广场、顺联广场等
竞争对手项目要素一览表
项目名称名店坊
天佑城
盈信城市广场
嘉信城市广场顺联广场
项目位置大良东区
容桂桂洲大道
龙江镇东华路
新城区
陈村
建筑面积超7万㎡
超8万㎡
约 16 万㎡
约 14 万㎡超 12 万㎡

商业广场营销策划方案PPT课件

三、本项目销售价格建议
1、楼层销售建议
鉴于“以租代销售”已被政策制止，内铺分割销售难度很大。为此，建议只对一层的临街店铺进行销售，二层以上的内铺采取整体招商、管理，时机成熟后再售。
理由之一：xx市商场虽多，但是目前除了三洋广场外大多数内部经营状况惨淡，有的甚至改做它用或歇业。
理由之二：xx市商场普遍不善于经营管理，商场自身的档次和形象较差，影响力较低，商场内部业态混乱，对投资的影响较大。
整体装修和布置时尚，购物环静及买场管理较好，主要经营中高档男女精品服饰及时尚饰品，人流量较大，在xx周边地区知名度较高，业主经营状况良好。
E、屯业商场
一层街铺租金价格： 110 元 /㎡·月（平均水平）
目前此商场只有一层门面在正常营业，内部没有营业。此商场外部形象较差，街铺经营品种较杂，租金价格在同路段最低。
B、无息分期付款销售（无银行按揭，发展商提供无息分期付款）
首付50%，余款1年内无息返还开发商。例：总价为100万元的商铺首付50%：100万元×50%=50万元 50%未付款1年内分4次付完，即每3个月付一次。每次付款额为50万元÷4＝12.5万元
C、有息分期付款销售（无银行按揭，发展商提供含息分期付款）
红旗商场是xx市最早的商场，已有30多年经营历史，在xx周边有一定的影响力，曾独领xx商业风骚。在近几年商业较大变革的情况下，由于商场没有及时的做出相应的规划和调整，商场内部的购物环境远远不能满足消费者的需求，经营管理模式的滞后，使之经营逐渐滑坡。
目前商场以经营中低商品为主，整体经营状况较差。现在该商场正在进行楼层业态的调整，预计九月底调整结束。
商场二、三层的租赁年底到期，业态及租金方式将做重新调整。二层租金不变，经营范围调整为中档男女青春休闲服饰及中档男女品牌服饰。三层也是以男女中高档品牌服饰为主，租金将改为营业额15%扣点收取模式。

商业综合体运营模式ppt课件

•商业地产的本质：
金融地产
大型商业物业是追求租金收益为目的的资本载体，本质上说是个有着长期收益权的金融工具，这才是商业地产的魅力所在。
采用 PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物
采用 PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物
采用 PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物
采用 PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物
1 理论篇 2 市场篇 3 借鉴篇 4 建议篇
采用 PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物
采用 PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物
1 理论篇 2 市场篇 3 借鉴篇 4 建议篇
采用 PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物

购物中心的营销推广策略-(PPT 42页).ppt

（1）商品的多样化：
消费行为产生的前一步动作为消费者的选择，其基本理念为消费者固然有购买欲望，由于受个人可用所得限制的基本事实，他们必须以选择性消费来达成心理上的最大满足。因此为使顾客在消费行为之后心理上有成就感，购物中心的行销推广策略应安排适当的选择机会，提供顾客消费心理的满足。而由于选择具有可比较的功能，因此商品多样化才能提供商品比较的执行过程。多样化由于受业种配比及全方位功能的必要限制不应过度，过度的选择也可能使顾客失去决定购买的抉择能力。
Hale Waihona Puke 行销推广通过上述5W的检核之后，需加强如何应用购物中心的特色及调整缺点的辅助计划，接着要执行如何提供更便利的条件，设定与顾客沟通
的指标。当顾客一进入购物中心，是否感觉十分便利？例如停车场指标、停车场是否够大、引导
顾客进入卖场的道路是否明亮，都是便利的开始。又咨询服务，让顾客快速获得问题的答案，购物
全天候服务，以追求更高的坪效与行销推广的目的。因此针对适时性变化，应包含时间与商品的互动调适，才能发挥更大效果。
4．从客层的消费行为中研究行为动机
购物中心由于包含较多业种，其间所产生的整合性销售功能，不利于各种单独商品的消费行为动机分析，研究专家可从购物中心的外围活动，例如生活圈、商圈、集会结社、职业、年龄、性别结构等深入探讨，研究该购物中心客层消费行为动机的特性。
责人应居于指导如何提高服务品质、提供高差异、高品质的商品，让顾客满意并使购物中心获利发展。
一、行销推广的具体做法
行销推广的角色任务，在于与顾客建立关系，而不是如何协助商店与顾客达成交易，也就是通过行销推广人员的努力，使普遍性、一般性的购物中心与顾客结合，以创造商机。所谓S.P. (Sales Promotion)即是指提高经营效益的销售业绩的一切活动，其目的不但以既有顾客为目标，更扩大吸收更多的顾客，呈现集客的目标及提袋率。为达到行销推广的目标，购物中心的具体做法有二：

商业项目整合营销策划战略

市场细分、锁定目标：
40分钟车程）
1、目标锁定前提
◆ 接受深圳横岗卫星城投资和居住概念；
◆ 重视家庭理财观念、重视环境、健康及居住质量；
◆ 文化层次中等，后期转型为中高档；
◆ 家庭年收入≥3万元以上。
2、市场细分原则
◆ 按项目市场辐射半径细分（即合理、可以忍受的交通原则：20-
◆ 按最能被打动人群的市场细分； ◆ 按项目类比价格和总价与收入比细分；
[判断]： ◆ 引领型 --- 本区私营主/外地经商者/龙岗区及市内中小投资者/政府高级公务员， ◆ 主导型 --- 项目周边商业经营者/企业主/政府高级公务员/有居住和投资意向的原著居民 ◆ 引导型 --- 职业经理/外地经商者/高级白领/高收入青年教师 ◆ 跟进型 --- 高级公务员/高级白领/有居住和投资意向的原著居民 ◆ 年龄段 --28岁--45岁
2020/9/17
3
▪ 整合市场营销战略 3、主题理念营造
我们的 Idea 主张：地王、商王、楼王！分阶段推出产品概念。
首先是地王。本项目是老城改造项目，位于龙岗区横岗镇商业老街，周边人口聚集密度大，沿街商业经营时间长，区域类似于深
圳关内的罗湖东门片区。其次是商王。本项目在规划设计上充分发掘出项目本身的商业
我们天生丽质我们规模领先我们规划领先
我们配套领先
◆ 地产界有一名言“地段、地段、还是地段”，本案所处区位相当优越； ◆ 拥有相对完善的商业配套；
◆ “16万平方米横岗首家纯正一站式大型城市购物中心”；
◆ 规划唯一：集购物、居住、休闲为一体的大型商住社区； ◆ 首家引入超大型空中园林景观； ◆ 建筑本身采用时代感极强的现代简约风格，简洁的外观、绚丽的色彩，树立了项目

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>>价值体现：
家居建材市场
经营形式
主要集中大旺主干道两旁零星街铺，管理差不能满足当地消费者综合型需求
目前为分散经营，均为自有物业或租赁物业为主，品牌少，建材质量一般
供需关系
人口增加速度快，房地产项目多，目前市场状况无法满足商圈范围内的正常需求，形成供需失衡状况
于胜华中国建材工业经济研究会物流暨市场专业委员会副理事长
建材行业的发展呼吁大型集约型建材市场的建成。建材行业的最大化利润，也只能在集约型建材市场中得以实现。
农改超专业市场
农改超：农贸市场超市化
时任国家副总理李岚清2001年12月在福州视察对农改超这一新型业态做重要批示：并阐述农贸市场超市化对发展社会主义新农村的重要意义！
2002年农改超试点企业永辉公司担以重任，并在2002年5月成立了第一间农改超试点店。至今已成功开启40多家。
目前，发达国家９５％的建材零售通过连锁超市的渠道，而目前国内水平，最高的上海这一比例只有２０％。预计未来３至５年，上海、北京、广州等中心城市，建材连锁店的
销售额将占到５０％至８０％。
木地板展示瓷砖展示
五金展示门窗展示
灯饰展示布艺展示
墙纸展示化工展示
楼梯展示办公家具展示
艺术玻璃展示地毯、夹板展示
大旺现居住人口12万人，年人均收入8000---12000元. 已开发面积均属工业使用，如爱龙机电、骏鸿实业、现代SK、亚洲铝业等80多家企业已安家落户。总产值可达1000多亿。
大旺开发区
项目基本简介
已开发区域本项目位置
项目地处未来大旺开发区正中心位置，目前尚处城区旺地南面较偏区域
物业已建造，坐西朝东，物业规划合理且建造质量优良
第三商圈
横栏镇50KM范围（古镇、小榄）次商圈
第三
部分
项目定位
项目业态定位：
志成商业广场
商业步行街 + 农贸专业市场 + 餐饮休闲配套 + 商务酒店
家居建材市场
中国目前已成为全球增长最快的建材生产大国和消费大国。
资料显示，未来十年，中国建材工业发展速度将高于国民经济发展速度３％－４％，到２０１０年，建材工业产值预计达到一万多亿元人民币。
南
西
北东
第二
部分
项目状况及商圈解析
>>价值筹码：
价值筹码
地处横栏镇茂辉工业区物业建造完成将成区域核心地标总面积约为30000平方米 6层该区域已属横栏镇核心商业圈综合配套服务功能完善开发商实力雄厚，专业团队操盘
>>价值体现：
第一商圈
横栏镇5KM范围核心商圈
第二商圈
横栏镇15KM范围（下辖各村、工业园）核心商圈
3、本定位方案只限于五年内。如在实际运行中，本案五年后还能长期产生效益则巩固！
4、以上三方面实际原因，同心伟业认为一步到位可能导致定位失
败的同时，亏损的几率很高！本定位方案只限于五年内。5年内跟随大旺城区的偏移和区域发展趋势，与时俱进做相应调整！
占销售额的2％左右
摊位制经营本质上是一种商业房地产的经营，因而其扩张较建材超市要容易得多.
目前摊位制市场已经开始进行提升和转变业态的尝试，部分摊位制建材市场甚至出现了专卖店和精品店等业态。中国建筑材料工业协会会长张人为表示，经过十多年的发展，我国建材市场已经进入了一个调整、整合、转型的历史时期。
二、超市信佳购物广场波记购物广场
三、本市场无现代综合专业市场我们应该做什么定位？商家应该做什么行业投资，我们应该吸引什么
类型商家入驻我们的市场？
四、本案定位是结合市场的供需关系，符合市场运行规律！
为什么不引进大型超市？
1、项目所处位置，目前超市入驻的可能性较小，
2、在我们对项目的定位中农贸市场是项目业态组合的一个部分，从而可以代替短期无大型超市配套的不足！
2003年国务院批准农改超试点城市------福州！
农改Байду номын сангаас理念：
环境优美安全便捷货品齐全服务优质快速便捷明码实价功能完善导向清晰检疫卫生
农改超历程：
全国2001年-2008年数据显示好
一般
差 01
02
03
04
05
06
07
08
第一代农贸市场
经营环境恶劣，交易无序，完全出在务管理状态
副教授认为：
我国建材市场大致可分为三种主流的业态方式。
建材市场的
三种主流业态方式
一是大量存在于全国城市中的招商制（摊位制）建材市场。
二是在沿海城市和大都市发展的建材装潢材料
超市。
三是遍布城乡的建材商店、门市部。
约占全国建材装饰材料零售、占所在城市销售额的5％至18％左右批发的60％至70％左右
意思是，谁能把握市场，洞察经济变化，谁就可以运筹帷幄。
第一
部分
大旺高新区及项目概况
大旺基本简介
大旺地处肇庆、四会、佛山、山水四市之间，成环围状态
肇庆高新区地处珠三角核心区，位于广州和肇庆的正中心，形成半小时经济圈。高新区321国道、三茂铁路二广高速、珠外环高速主干道穿园而过，交通便利。
大旺高新区棣属肇庆管辖，占地面积98平方米公里，已开发面积 28平方米公里，待开发70平方米公里。
志成项目定位、规划、推广策略
2010年5月同心携手共创伟业
首先，非常感谢贵方为同心伟业提供这次战略合作的机会！
Th
思路决定出路
“思路决定出路”，对于本案沟通，同心伟业·中国认为：
重视企业开发理念，重视战略定位，重视项目操盘方向，定义产品价值！
在商业的世界里，有一条可以借鉴的至理名言：
先知先觉者，是领导；后知后觉者，是追随者；不知不觉者，最终是淘汰者。
第二代农贸市场
由于人们生活水平不断提高，结合国家政策的出台，在第一代市场的基础上有所提高，多半市场交易场所集中在路旁或临时搭建的建筑物内
第三代--农改超市场
在大力推行农改超--第三代农贸市场的同时，人们更加关注不仅仅只是买菜买肉，对环境的要求和合对生活质量的要求也越来越高
第三代--农改超市场
大叔、大妈放心购买别怕小偷，有我呢！！！
第三代--农改超市场越具人性化，这就是改良后的人们期待的也最为关心的场所
谁敢骗我？谁能骗我？？
农药检测
公平公正
娱乐休闲项目
餐饮、休闲配套项目
特色餐饮
综合市场定位理由：
市场现状一、专业农贸市场近10万人口，已有两个农贸市场，根本目前人流动向位置具及先天优势，根据现阶段市场现状已能满足当地需求。