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耐克行业背景资料耐克（Nike）作为全球最大的运动鞋和运动装备制造商之一，始终以其创新性和领导力在行业内站稳脚跟。
耐克的历史可以追溯到1964年，当时菲尔·奈特（Phil Knight）和比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）共同创立了“蓝带体育用品公司”（Blue Ribbon Sports），并于1971年改名为耐克。
耐克的成功不仅在于其标志性的产品设计和创新技术，更在于其独特的品牌战略和巧妙的市场定位。
耐克一直致力于打造一个激励人心的品牌形象，并通过运动员的背后故事和成功案例来传达其核心价值。
这种品牌建设策略极大地提升了耐克在运动界的声誉和认可度。
耐克与联合国可持续发展目标对接，关注环境保护和社会责任，努力推动可持续发展。
耐克积极采用环保材料和生产工艺，致力于减少对环境的负面影响。
此外，耐克还开展了各种社会公益活动，支持运动教育和青少年体育项目，以帮助社区和年轻人实现潜能。
耐克的产品线非常丰富，涵盖了众多不同领域的运动装备，从篮球、足球、网球到高尔夫、滑板等，几乎覆盖了所有主流运动项目和户外活动。
耐克的产品设计强调运动性能和舒适度，并不断引入创新技术和材料，使产品在功能和外观上达到最佳表现。
耐克在市场上的竞争环境也是非常激烈的。
与竞争对手如阿迪达斯、彪马和安德玛（Under Armour）等品牌相比，耐克一直保持着领先地位。
这主要归功于耐克卓越的品牌建设和广告营销，以及对消费者需求的敏锐洞察。
除了传统的实体零售，耐克还积极拓展电子商务渠道。
通过自己的官方网站和电子商务平台，耐克将产品直接推销给消费者，实现了销售渠道的多元化。
此外，耐克还在移动应用和社交媒体上投入大量资源，与消费者建立更密切的联系，提供个性化的购物体验和定制服务。
耐克的供应链管理也是其成功的关键因素之一。
耐克通过建立紧密的合作伙伴关系，将供应商和制造商纳入其全球供应链网络中，实现了产品生产和分销的高效协同。
耐克公司耐克公司，正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名的体育用品制造商。
公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。
1986年的一则宣传耐克充气鞋垫的广告是真正的突破，在广告片中耐克公司采用一个崭新的创意，不是采用一味宣传产品技术性能和优势的惯常手法，而是由代表和象征嬉皮士的著名甲壳虫乐队演奏的著名歌曲《革命》，在反叛图新的节奏、旋律中，一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉。
企业文化与产品设计理念"体育、表演、洒脱自由的运动员精神"是耐克追求的个性化的公司文化。
耐克公司初创时为蓝带体育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。
奈特胡乱地收集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中，他们的头脑中有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋--Tigers（虎牌）。
永不停息是耐克的公司文化。
产品是市场最新颖和工艺最先进的。
这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。
这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念，这在一个正在发展的行业里是个非常吸引人的形象。
体育精神和商业精神构筑了耐克，锤炼了奈特的精明和强干。
奈特起家时，耐克公司只是无名小卒，但他打败了阿迪达斯，打出自己的牌子。
他的成功秘诀是：首先是热爱体育，而后是打破商业行为中的条条框框。
耐克营销战略与策略1．广告变法重在沟通耐克公司的早期广告作品主要侧重千宣传产品的技术优势，因此当时品牌定位在正式竞技体育选手市场上。
这段时期的耐克广告还称不上是真正意义上的沟通，耐克的沟通广告是在其“广告变法”中产生出来的。
2、崇拜与对话：共鸣沟通耐克公司拓展市场的主要突破口是青少年市场，这一市场上的消费者有一些共同的特征：热爱运动，崇敬英雄任务，追星意识强烈，希望受人重视，思想活跃，想象力丰富并充满梦想。
Nike的发展历史的发展历史开创之前(1957-1961) 1957-标．布维文(Bill Bowerman) 和Phil Knight在俄勒冈大学首次会面。
在俄勒冈大学首次会面。
1960-礼特进入史丹佛大学；同时俄勒冈大学田径选手穿着布维文制造的运动鞋持续打破纪录。
录。
BRS与Tiger合作(1962-1971) 1962-礼特在其市场研究报告中断言，价格低廉、技术优良、善于促销的日本品牌运动鞋，将会取代德国品牌，垄断美国市场。
毕业之后，礼特到了日本，并与运动鞋制造商Onitsuku Tiger公司接洽，当被问及代表何许时，礼特自称是「蓝带体育用品公司」(Blue Ribbon Sports)的代表。
的代表。
1963-礼特订购的首批200双Tiger运动鞋，于12月运抵美国。
月运抵美国。
1964-布维文与礼特各出资500美元成立蓝带公司，礼特在田径场上推销鞋子，布维文仍继美金。
续设计运动鞋。
当年蓝带公司卖出1300对运动鞋，营业额8000美金。
1965-积夫．庄臣(Jeff Johnson)，曾是礼特在田径场上的竞争对手，成为蓝带公司第一位全职曾是礼特在田径场上的竞争对手，成为蓝带公司第一位全职员工。
员工。
1966-庄臣成立第一间直营店。
庄臣成立第一间直营店。
1967-布维文开始开发马拉松跑鞋，首创质轻耐穿的尼龙鞋面跑鞋。
布维文开始开发马拉松跑鞋，首创质轻耐穿的尼龙鞋面跑鞋。
1968-布维文设计，在日本生产的Cortez运动鞋，成为Tiger最畅销的款式。
最畅销的款式。
Iwai协助，蓝带公司取得出口信用状。
一名学生Carolyn Nissho Iwai1969-透过日本贸易公司Nissho Davidson以35美金设计了「一剔」(Swoosh)的标志。
的标志。
从BRS转到NIKE(1972-1978) 1972-结束与Tiger的合作后，蓝带公司在美国奥运选拔赛中正式推出NIKE牌；加拿大成为NIKE最大的海外市场。
关于耐克公司信息系统研究管理的分析耐克公司，1964 年，由小作坊起家。
由于阿迪达斯和彪马两大欧洲制鞋巨头控制市场，美国耐克一直处境艰难。
但是，1980 年，无名小辈耐克突然浮出水面，成功上市。
1998 年，耐克全球营业额为91.4 亿美元，以第490 位的位置步入“世界500 强”，远远抛离阿迪达斯、彪马、锐步。
耐克公司是世界领先的运动鞋、运动服饰和运动器械的设计和营销公司。
耐克公司于20 世纪70 年代初期创建，总部设在美国的俄勒冈州。
到70 年代末和80 年代初，市场对耐克公司的需求已十分巨大，市场份额为市场占有率之首。
原先的市场领先者——阿迪达斯公司的市场份额减少了，大大低于Nike 公司。
在1982 年1 月4 日出版的《福布斯》中，“美国产业年度报告”把Nike 公司评为过去几年中赢利最多的公司，位居全行业之首。
这样，仅仅10 年的时间，Nike 公司建立起了一个拥有自己品牌的运动商品王国。
耐克的商业模式耐克公司是最早、最典型的“没有工厂的工业企业”。
耐特将“借鸡生蛋”的实验场地选在日本。
由于本身工业实力相对比较强，日本市场在众多商家眼里是一个非常难啃的市场，但耐克发现日本的体育潮流确是追随美国的，这就为耐克作为美国的一种体育品牌提供了广阔的市场。
于是他迅速抓住这一点，几次飞往日本，和相关厂商洽谈合作事宜。
日本的许多企业都想与耐克公司进行合作，最后耐克几经筛选，看中了日商岩井公司。
在当时，岩井公司是日本的第六大公司，拥有非凡的人力、物力、财力，各种条件都十分优越。
1981 年10 月，耐克和日商岩井公司的联营公司——耐克日本公司正式成立，双方各自拥有50%的股份。
同时，耐克与日本橡胶公司原来的耐克公司配销权转移到新公司名下。
就这样，通过“借鸡生蛋”法逃避了日本重关税的贸易壁垒，使耐克公司轻松进入日本市场，并快速占领市场。
析易国际认为，耐克的“借鸡生蛋模式”，就是把精力放在设计上，具体生产承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家，以此降低生产成本。
耐克网络营销方案耐克是全球著名的运动品牌，以其创新的产品和引领时尚潮流的形象而闻名于世。
为了进一步扩大品牌知名度和市场份额，耐克选择了网络营销作为重要的推广手段。
网络营销的特点是广泛传播、低成本投入和精准定位，能够有效吸引和影响目标用户群体。
在本文中，将介绍耐克的网络营销方案，并分析其成功的原因。
首先，耐克通过在社交媒体平台上与用户互动，建立了强大的品牌社群。
每个人都可以成为耐克的品牌大使，分享自己的运动故事和心得体会。
耐克利用社交媒体平台上的用户生成内容，如照片和视频，展示了耐克产品的精致设计和出色性能。
这种口碑营销形式具有强大的说服力和感染力，真实的用户推荐可以让潜在消费者更加信任耐克品牌。
其次，耐克通过合作伙伴关系扩大了在网络上的影响力。
与一些知名体育明星和名人签约合作，耐克在社交媒体平台上发布和推广相关内容，吸引了大量的粉丝和关注者。
这种合作关系不仅为耐克带来了更多的曝光率，还加强了品牌与运动之间的联系，提升了产品的权威性和销售力。
耐克还利用合作伙伴的影响力举办线上活动和赛事，吸引用户参与，增加品牌的互动性和娱乐性。
另外，耐克利用数据分析和个性化推荐技术进行精准营销。
在用户访问耐克网站或使用耐克APP时，耐克会根据他们的浏览记录和购买偏好，推荐相关的产品和活动。
通过深入了解用户的需求和兴趣，耐克能够更好地满足用户的购物欲望，提高销售转化率。
耐克还利用数据分析来评估不同广告渠道的效果，优化广告投放策略，确保广告投资的回报率。
此外，耐克在网络营销中注重用户体验和内容创新。
耐克的网站和APP界面简洁清晰，用户可以轻松找到所需的信息和产品。
耐克还通过推出原创的短视频和故事，向用户传递运动的力量和乐趣。
这些精心制作的内容能够激发用户的共鸣和情感连接，加深用户对耐克品牌的认同和喜爱。
耐克的成功网络营销方案得益于多个因素的综合作用。
首先，耐克紧跟时代潮流，准确把握了互联网和社交媒体的发展趋势，及时调整营销策略和推广手段。
SWOT分析耐克和阿迪耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）是两个全球著名的运动鞋和运动服饰品牌。
它们在全球范围内享有盛誉，同时也面临各自的机会和挑战。
下面是对耐克和阿迪达斯的SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析。
耐克（Nike）的优势：1.品牌知名度高：耐克作为全球运动鞋和运动服饰行业的领军企业之一，享有极高的品牌知名度。
2. 产品创新能力强：耐克一直致力于技术创新，推出许多具有独特设计和先进技术的产品，如耐克飞线（Nike Flyknit）和耐克气垫（Nike Air）等。
3.广告宣传能力强：耐克以其创造性的广告活动而闻名，通过与顶级运动员和体育赛事的合作，成功地提高了品牌影响力。
4.全球市场渗透力强：耐克在全球范围内设有多个销售渠道，包括自有零售店、在线销售以及与运动品牌合作的专卖店等。
耐克（Nike）的劣势：1.产品价格高：耐克的产品往往较为昂贵，这可能限制了一些市场的消费者购买的能力。
2.客户满意度问题：由于产品定价高和大规模生产的原因，耐克有时会面临客户满意度的问题，比如质量问题和售后服务不佳等。
耐克（Nike）的机会：1.亚洲市场潜力巨大：亚洲地区是耐克增长最快的市场之一，尤其是中国市场，消费者对运动鞋和运动服饰的需求不断增长。
2.女性市场增长潜力：女性运动服饰的需求不断增长，耐克可以通过推出更多的女性专属产品来满足这个市场的需求。
3.环保和可持续发展：消费者对环保和可持续发展的关注正在增加，耐克可以通过推出环保材料和可持续发展计划来与这一趋势保持一致。
耐克（Nike）的威胁：1.新兴竞争对手：许多新兴品牌进入市场，提供更具竞争力的产品和更低廉的价格，可能对耐克产生竞争压力。
2.供应链问题：耐克在全球范围内的供应链管理面临一些挑战，包括募集充足的劳动力和消费者对劳动条件的关注。
3.全球经济不确定性：全球经济波动会对消费者的购买决策产生影响，特别是在价格敏感的市场。
阿迪达斯（Adidas）的优势：1.产品多样性：阿迪达斯提供各种不同类型和风格的运动鞋和运动服饰，以满足不同消费者的需求。
耐克（NIKE）公司简介：成立时间：1963 年董事长兼首席执行官：菲尔·奈特耐克公司是在1964 年由美国俄勒冈大学长跑运动员费尔·奈特和他的教练比尔·波曼合伙组成的。
它是以奈特在斯坦弗商业研究生的一篇论文为基础创建的，体现了部分田径名将和体育迷的想法：让愈来愈多的运动员穿上日本生产的质优价廉的跑鞋。
费尔和波曼在1964 年组建了“蓝带体育用品公司”，72 年公司以“古希腊的胜利女神”Nike 为名。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
竞争者环境分析1．竞争者组成总体市场作为运动品牌，不论耐克这样的国际知名品牌还是李宁、安踏这样的本土品牌，都是朝着专业化、多元化发展的。
这些品牌不单涉及运动鞋、运动服饰，更包括周边产品，例如包、运动器材等等。
耐克的市场份额一直处于首位，但是和阿迪达斯的差距并不很大，一直处于紧咬的状态。
他们分别扮演了市场领导者和挑战者的角色。
而李宁、安踏有相较其他品牌多的市场份额，但是与第一集团耐克、阿迪达斯相差甚远。
所以他们扮演的市场追随者的角色。
而其他这一部分，虽然份额最大，但是被将近200 多家的品牌瓜分，而其中不乏有耐克和阿迪达斯旗下收购来的品牌。
所以说这200多家是作为市场利基者出现的。
细分市场了解了企业所在的市场位置，还要明确，到底在哪个细分市场上有优势而在哪些细分市场上我们有不足之处。
耐克鞋底材料耐克公司作为全球知名的运动鞋品牌，其鞋底材料一直备受关注。
耐克鞋底材料的选择对于鞋子的性能和舒适度有着至关重要的影响。
在市场上，我们可以看到耐克鞋底采用了各种不同的材料，比如橡胶、泡沫、碳纤维等。
这些材料各有特点，下面我们就来详细了解一下。
首先，橡胶是耐克鞋底常用的材料之一。
橡胶鞋底具有耐磨、抗滑的特点，能够提供良好的抓地力和稳定性，适合用于跑步鞋和篮球鞋等需要较强耐磨性和抓地力的运动鞋上。
橡胶鞋底通常采用耐磨橡胶或者碳橡胶制成，能够有效延长鞋底的使用寿命，提高鞋子的耐用性。
其次，泡沫材料也是耐克鞋底常用的材料之一。
泡沫鞋底轻盈柔软，具有良好的缓震性能，能够有效减轻脚部受力，提高穿着舒适度，适合用于跑步鞋和训练鞋等需要较强缓震性能的运动鞋上。
耐克公司在泡沫材料的研发和运用上有着丰富的经验，不断推出新款鞋底材料，以满足消费者对于舒适性的需求。
此外，碳纤维材料在耐克鞋底中也有着广泛的运用。
碳纤维鞋底轻薄坚固，具有良好的支撑性能和稳定性，能够有效提高鞋子的灵活性和响应性，适合用于篮球鞋和足球鞋等需要较强支撑性和灵活性的运动鞋上。
耐克公司不断对碳纤维材料进行改良和创新，推出了多款具有高性能的碳纤维鞋底，受到了消费者的广泛好评。
总的来说，耐克鞋底材料的选择是经过精心考量和严格测试的，旨在为消费者提供更好的运动体验。
无论是橡胶、泡沫还是碳纤维，耐克公司都致力于不断改进和创新，以满足不同运动项目和消费者的需求。
相信随着科技的不断进步和材料的不断创新，耐克鞋底材料将会有更多更好的发展，为运动爱好者带来更多惊喜和便利。
通过对耐克鞋底材料的介绍，我们不难发现耐克公司在鞋底材料的选择上非常注重性能和舒适度的平衡。
无论是橡胶、泡沫还是碳纤维，都能够满足不同运动项目和消费者的需求，为他们带来更好的运动体验。
相信随着科技的不断进步和材料的不断创新，耐克鞋底材料将会有更多更好的发展，为运动爱好者带来更多惊喜和便利。
耐克公司的品牌经营理念 耐克品牌公司正式成⽴于1972年，由⽐尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创⽴，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名的体育⽤品制造商。
为此由店铺为⼤家分享耐克公司的品牌经营理念，欢迎参阅。
耐克品牌公司的经营理念 (⼀)把公司⽂化个性化 “体育、表演、洒脱⾃由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司⽂化。
这个具有鲜明特征的公司⽂化⼀反传统观念的企业形象，是由公司创始⼈菲利普·耐特创⽴的。
耐克品牌公司初创时为蓝带体育⽤品公司，它是以奈特在斯坦弗商业研究⽣院上学时写的⼀篇论⽂为模拟创建的。
奈特胡乱地收集了⼀些⽥径赛名将和体育迷的想法写在⽂章中，他们的头脑中有⼀个共同的⽬标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上⽇本⽣产的⾼质量低价格的跑鞋——Tigers(虎牌)。
作为公司的创始⼈，奈特把永不停息的个⼈奋⽃和商业伦理贯穿于企业运营的始终。
对奈特被选⼊俄勒冈州⼤学⽥径队，成为专业中长跑队员后，他对体育⽤品的激情被磨掉了。
后来他曾在波兰price waterhouse当了5年会计师，他的商业意识也就是在那时培养起来。
俄勒冈传奇⼈特式的⽥径教练彼尔·鲍尔，总是给他的明星运动员订做跑鞋。
他告诉奈特，⼀个⽥径队是由⼀些个体队员组成的，每个⼈必须永不停息地拼命提⾼他或她的成绩，径赛运动员的信条是：“没有端点”。
⽽price waterhouse给了的启⽰是“商业⾏为有最基本的原则”。
耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程，是运动员的个⼈奋⽃精神与商业约束相协调的过程。
奈特与鲍尔曼开始共同创办蓝带，并于1972年更名为耐克，从那以后，它开始设计带本公司商标的鞋，并在亚洲⽣产。
永不停息是耐克的公司⽂化。
当时，在美国运动鞋市场占据统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger。
70年代初期，慢跑热逐渐兴起，数百万⼈开始穿⽤运动鞋，因为运动鞋不仅穿着舒适，⽽且还是健康⽽年轻的象征——这就是⼤多数⼈向往的形象，运动鞋即将流⾏起来，但以阿迪达斯为⾸的“铁三⾓”却没有掌握这⼀发展趋势，“耐克”却跑步进⼊了。
nike 产品策略
耐克的产品策略主要包括以下几个方面：
1. 创新与研发：耐克一直致力于创新和研发，不断推出新产品和技术，以满足消费者的需求和期望。
例如，耐克通过开发Flyknit系列运动鞋，利用先进的编织技术，实现了轻量、舒适和时尚的结合。
2. 品牌形象：耐克注重塑造其品牌形象，通过与顶级运动员和明星合作，以及参与公益活动，提升了品牌知名度和美誉度。
同时，耐克还注重与年轻消费者的互动和沟通，以增强品牌的年轻化形象。
3. 产品线拓展：耐克不断拓展其产品线，覆盖更多领域的运动装备和服饰。
例如，耐克推出的Jordan系列，专门针对篮球运动，深受球迷喜爱。
4. 限量销售与饥饿营销：耐克有时会采用限量销售和饥饿营销的策略，以增加产品的吸引力和价值感。
这种策略可以促使消费者更加关注和追捧耐克的产品，提高销售效果和市场占有率。
5. 全球化战略：耐克注重全球化战略，不断开拓国际市场，以提高品牌在全球范围内的知名度和影响力。
总之，耐克的产品策略不仅注重创新和研发，还注重品牌形象、产品线拓展、营销策略和全球化战略等方面。
这些策略有助于耐克保持竞争优势，提高市场份额，满足消费者的需求和期望。
1。
nike公司简介英文版耐克始终将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
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nike公司简介英文版(一)Nike always will encourage all over the world for its every athlete and offer the best products as glory. Nike is the movement of the language of the language. Over the past three years, the company is committed to create for each show ego. Nike knows: only using advanced technology to produce the best products. Using the sneakers at mattress technology is very popular. Average consumer and professional athletes to it.耐克公司始终将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人制造呈现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
采纳气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
一般消费者和专业运动员都对它爱不释手。
nike公司简介英文版(二)Nike, Inc. (pronounced /naki/; NYSE: NKE) is a major publicly traded sportswear and equipment supplier based in the United States. The company is headquartered near Beaverton,Oregon, which is part of the Portland metropolitan area. It is the worlds leading supplier of athletic shoes and apparel[3] and a major manufacturer of sports equipment, with revenue in excess of US$18.6 billion in its fiscal year 2021 (ending May 31, 2021). As of 2021, it employed more than 30,000 people worldwide. Nike and Precision Castparts are the only Fortune 500 companies headquartered in the state of Oregon, according to The Oregonian.The company was founded on January 25, 1964 as Blue Ribbon Sports by Bill Bowerman and Philip Knight,[1] and officially became Nike, Inc. on May 30, 1978. The company takes its name from Nike (Greek , pronounced [nǐk]), the Greek goddess of victory. Nike markets its products under its own brand, as well as Nike Golf, Nike Pro, Nike+ , Air Jordan, Nike Skateboarding, and subsidiaries including Cole Hnike公司简介英文版n, Hurley International, Umbro and Converse. Nike also owned Bauer Hockey (later renamed Nike Bauer) between 1995 and 2021.[4] In addition to manufacturing sportswear and equipment, the company operates retail stores under the Niketown name. Nike sponsors many high profile athletes and sports teams around the world, with the highly recognized trademarks of Just do it and the Swoosh logo.nike公司简介英文版(三)NIKE is the worlds leading sports brand, the original English meaning of the Greek goddess of victory, the Chinese translated as Nike.The company is headquartered in Portland, Oregon. The company produces all kinds of sporting goods, such as clothing, footwear, sports equipment and so on.Nike logo is a small hook. Nike has been to inspire every player in the world and offer the best product as a glorious task. Nikes first air cushion technology to the sports industry has brought a revolution. The use of this technology to create sports shoes can be a good protection of the athletes knee in its strenuous exercise when landing to reduce the impact on the knee.June 18, 2021, 2021 BrandZ the worlds most valuable brand hundred list announced that Nike ranked 24th.September 8, 2021, Apple hands Nike officially launched the second generation of Apple Watch second generation products. March 15, 2021, 3.15 evening exposure, Nike Hyperdunk 08 FTB (SKU: 869611-001) basketball shoes were found to be incorrect description of the air cushion.。
耐克生产管理制度一、耐克生产管理制度体系耐克的生产管理制度体系由总部设在美国俄勒冈州的全球总部负责制定，涵盖了从原材料采购到产品制造、包装和出货等全过程。
耐克遵循国际标准和行业最佳实践，建立了完善的质量管理、供应链管理和可持续性管理体系。
在全球范围内设有生产基地和办事处，实施全面的生产管理制度。
二、质量管理耐克将质量管理视为企业发展的基石，致力于为消费者提供高品质的产品。
耐克严格控制原材料的质量，严格遵守产品设计和生产标准，确保产品符合相关认证和法规要求。
耐克还实施了全面的质量检验体系，对产品进行多道质检，确保产品质量达标。
此外，耐克还积极投入研发和技术创新，不断提升产品质量和技术含量。
三、劳工权益保障耐克十分重视员工权益和劳动条件，坚持以人为本的管理理念。
耐克严格执行相关劳工法规和国际劳工标准，确保员工享有合法的工作权益和福利待遇。
耐克制定了员工手册和行为准则，规范员工行为和健康安全管理。
耐克还通过培训和教育项目，提升员工技能和职业素养，促进员工个人发展，实现员工与企业共同成长。
四、环境保护耐克认识到环境保护对企业的重要性，积极推进可持续发展战略。
耐克致力于减少碳排放和资源浪费，采用环保材料和工艺，提高能源利用效率，降低对环境的影响。
耐克与供应商合作，建立环保管理体系，促进环保意识的普及和落实。
耐克还积极参与社会公益事业，支持环保组织和社会公益项目，传递环保理念。
总的来说，耐克始终坚持以质量为本，注重员工权益和环境保护，在全球范围内建立了一套完善的生产管理制度。
耐克不断改进和完善管理体系，倡导绿色生产和可持续发展，为建设美好的体育用品行业作出积极贡献。
希望通过本文的介绍，可以更加深入了解耐克的生产管理制度，促进产业的可持续发展。
朋友圈文案耐克
1. 不断突破自我，成为更好的自己，就像耐克一样，永不止步。
2. 勇往直前，追逐梦想。
因为耐克，每一步都值得骄傲。
3. 不论你是谁，无论你来自何方，耐克都相信你有无限可能。
4. 不只是装备，而是信念和毅力的象征。
选择耐克，选择无限潜能。
5. 路虽然艰难，但你不孤单。
有耐克陪伴，不止于奔跑，而是迈向更好的未来。
6. 成功源于热爱和坚持。
像耐克一样，在每一次挑战中释放你的激情。
7. 不畏困难，不怕失败。
耐克鼓励你追求你的目标，尽显你的个人风格。
8. 接受挑战，突破极限。
让耐克成为你的背后力量，给予你信心和力量。
9. 身体力行，活出真我。
耐克引领潮流，让你展现独特的个性和风格。
10. 走出舒适区，拥抱变化。
耐克与你并肩前行，助你成就无限可能。
11. 时尚与功能并存，耐克让你在运动中展现自己的时尚风格。
12. 遇见更好的自己，从耐克开始。
奋斗过程中的每一步都让你更接近成功。
13. 不仅仅是一双鞋，更是一种态度。
耐克，诠释你的运动态度和精神追求。
耐克（一）、耐克简介NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。
NIKE英文原意指希腊胜利女神。
耐克公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。
耐克公司生产的体育用品包罗万象，主要包括服装,鞋类,运动器材等等。
耐克公司的主要品牌包括耐克、Air Jordan、耐克Golf 、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌茵宝、匡威等。
（二）、耐克品牌含义NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。
耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
（三）、耐克历史1962年，Phil Knight在斯坦福大学编写论文，估计日本制造的廉价运动鞋可与德国制造的高价格运动鞋竞争。
在取得MBA学位后，Knight前往日本，与生产商Onitsuka Tiger 的管理人员会面，试图说服他们让Knight拥有的蓝带体育公司（Blue Ribbon Sports）成为Tiger在美国西岸的代理商。
1964年，Knight把Tiger鞋子的样板送到俄勒冈大学传奇田径教练Bill Bowerman，Knight 在本科生时曾参加中距离跑步。
Bowerman建议和Knight建立伙伴关系，Bowerman则提供endorsement clout及运动鞋设计意念。
两人握手并各出资500美元开设新公司。
1965年，Jeff Johnson，Knight从前在田径场上的竞争对手，加盟成为公司首位营业员。
他在自己的小型货车车尾售卖运动鞋予高校学生。
1966年，Johnson 在加州圣蒙尼卡开设公司首家零售商店。
Knight与Bowerman把他们的握手协议变成正式的合约。
1967年，Knight与Bowerman开设蓝带体育公司，注册成BRS, Inc.。
1969年，Knight辞去当时的会计师工作，全身投入BRS, Inc.。
1970年，Bowerman以橡胶spikes作实验，把液态的橡胶混合物倒进妻子的焗窝夫饼器内，其后创作出成窝夫鞋底（'waffle' sole）。
1971年，BRS公司与Onitsuka Tiger的关系转坏，令Knight开始创造一只运动鞋新品牌。
Knight聘请了波特兰州立大学一位平面设计学生Carolyn Davidson设计新品牌，并把品牌放在鞋的侧面。
她获得35美元的薪酬，在耐克工作了数年，直至耐克需要一家广告公司的服务为止。
12年后，也就是1983年，Davidson在一顿午餐上收到一只镶有钻石及Swoosh 标志的金指环，一张证书，及数量未知的耐克股票，以表扬她设计Swoosh标志对耐克的贡献。
1971年，除了新标志外，BRS公司亦需要为其新产品定一个新名字，十多个建议，包括Knight最喜爱的“Dimension Six”皆遭受拒绝，直至Jeff Johnson想到耐克，希腊胜利女神的名字。
1972年，首件耐克产品，以Swoosh为记认，送到俄勒冈州Eugene，供参加美国奥运田径选拔赛的选手使用。
1973年，美国纪录保持者史提夫·普方坦尼成为首位穿着耐克跑鞋的主要径赛运动员，并使不少他的队友转用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世为止1974年，推出The Waffle Trainer，很快成为美国最畅销的训练鞋。
1977年，耐克印刷广告引入标语“There is no finish line”，大受欢迎，并因应顾客需求推出海报版本。
1978年，网球选手“坏孩子”约翰·马克安诺与耐克签约。
1979年，耐克的空气软垫“Air”技术，由发明者M. Frank Rudy取得专利，首次应用在Tailwind跑鞋上，把充气的胶膜放入跑鞋的鞋底以提供软垫的保护。
1980年12月2日，耐克完成首次公开招股，发行2,377,00股B级普通股。
1981年12月31日，BRS公司与耐克公司合并，公司以耐克为名。
1982年，Dan Wieden与Dave Kennedy开设自己的广告公司，在4月1日把耐克带至新公司。
10月，耐克在纽约马拉松直播时段播出首个全国电视广告。
1982年，Air Force 1 篮球鞋成为耐克首只采用空气软垫的比赛场地用篮球鞋。
1984年，耐克与篮球员迈克尔·乔丹签约。
为迈克尔·乔丹推出的第一代篮球鞋Air Jordan，原本被NBA禁制，并引来公众广泛关注。
引入Air Jordan篮球鞋系列是耐克其中一个关键性成功因素。
同年耐克亦签下巴克里及约翰·斯托克顿。
1986年，全年总销售额首次超越10亿美元。
1987年，首次推出耐克Air Max运动鞋，使用更大的空气软垫，并首次设计成在鞋底中间侧面亦可看到。
这成为了第一代Air Max品牌技术，其后并推出更多代产品。
第一代Air Max的电视广告，使用披头四乐队的歌曲Revolution，是披头四的歌曲首次及唯一次被电视广告使用。
1988年，耐克首次推出“Just Do It”口号。
1989年，耐克推出一款专为训练而设计的运动鞋，并有一系列名为“Bo Knows”的纪念性广告，由参与两项运动的运动员Bo Jackson担任主角。
1990年，世界上首间耐克town店铺在波特兰市中心开幕，并取得多项零售设计及商业奖项。
在此后10年，耐克在美国、英国及德国共开设了14间耐克town商店。
1990年，耐克在波特兰市西面的华盛顿郡开设世界总部，占地74亩（0.3 平方公里）。
1993年，耐克引领了革新的永续经营计划“Reuse-A-Shoe”，回收所有的运动鞋加以分割磨碎，用来铺设球场和田径场的地板。
1993年，巴克利在一个具争议性的耐克电视广告出现，声称“I am not a role model”。
1994年，耐克与巴西国家足球队签下长期合约。
1995年，耐克推出电视及平面广告计划，名为“If you let me to play sports”，指出鼓励年轻女性参与运动的多项益处。
1996年，耐克与高尔夫球选手老虎·伍兹签约，老虎·伍兹使用耐克Golf产品。
当时活士刚由业余转为职业球手。
1996年，耐克在亚特兰大奥运会的广告惹来争议，当时的宣传口号“You Don't Win Silver —You Lose Gold”（你不是赢得银牌，而是失了金牌）引来不少人，包括多位前奥运银牌及铜牌得主的猛烈批评。
1998年，曾经有段时间，耐克在民意调查之后将“Just Do It”的宣传口号改成了“I Can”。
1998年，Phil Knight正式的建立耐克的产品生产设备标准，包含最小用工年龄；空气品质；强制教育课程；小额贷款促进；工厂监督和进一步透明化的耐克企业社会责任.1999年，Bill Bowerman，耐克创办人之一，在12月24日逝世，享年88岁。
1999年，虽然初时被批评会引致对千禧年的忧虑，耐克的电视广告“Morning After”赢得2000年艾美奖最佳电视广告。
广告内容是一个年轻人在2000年1月1日出外跑步时，经过一个又一个人们忧虑在2000年会发生意外及问题的场面。
2000年，耐克推出Shox吸震及支撑系统，首先由文斯·卡特等美国国家篮球队队员在2000年悉尼奥运穿着。
2001年，耐克创办凯西·马丁奖。
该奖项每年皆颁发予在逆境中力求进步的运动员—不管困难是身体上的、意志上的、社会上的还是文化上的。
奖项的名字取自凯西·马丁（Casey Martin），一位因右腿的罕见毛病，与美国最高法院据理力争，终得以在比赛中使用高球车的专业高球手。
2002年，耐克GO推出，大幅增加9到15岁的年轻人运动的时间。
2002年，饶舌歌手尼力发表了一首攻占排行榜的歌曲，歌曲内容是关于耐克的鞋类产品之一“Air Force I”。
2002年，耐克凭名为“移动Move”的电视广告第二次获得艾美奖，这支广告的特色是有多种不同运动项目，一个一个串联起来。
2003年，耐克以3亿5百万美元收购曾经破产的运动用品公司Converse。
2003年，耐克创办以来，国际产品销量首次超越美国本土销量，见证耐克继续发展成一间跨国公司。
2003年，耐克在康城广告节获得全年最佳广告客户奖，是广告节举办50年来首家获得两次的公司（1994年第一次获奖）。
2003年，高校篮球新星勒布朗·詹姆斯与耐克签约，亦于该年成为NBA最佳新人。
2004年，Phil Knight不再担任总裁及CEO，但继续担任主席。
CEO由William D. Perez 于12月28日接任。
2004年，耐克创立Exeter Brands Group，为生产低价位的运动鞋和运动用品的子集团，品牌囊括Starter、Team Starter、Asphalt、Shaq和Dunkman。
2004年，全年总利润超过123亿美元。
2004年，耐克推出“LIVESTRONG”宣传运动，为自行车手兰斯·阿姆斯特朗的基金会筹款。
以1美元出售黄色的橡胶手环，希望能够激励癌症患者坚强地活下去，至2005年9月，已售出超过5500万条。
2004年6月，笔名小小的中国动画制作人朱志强起诉耐克在商务中剽窃其卡通《火柴人》。
耐克的代表否认这一指控，声称火柴人形象缺乏原创性，是在公共领域。
朱志强最终赢得诉讼，耐克被命令向这位漫画家支付3.6万美元。
2005年，耐克推出“Air Jordan 20代”。
耐克亦推出耐克Free系列，在保护脚部之余，亦为穿著者提供像赤脚训练的优点。
2005年，耐克截至5月31日止全年总利润有137亿美元，较上一财政年度增长12%。
2006年6月13日，对于耐克的上诉，北京市高级人民法院终审判决“黑棍小人”不构成侵权，驳回了朱志强的诉讼请求。
（四）、耐克产品（1）、耐克运动鞋类：耐克篮球鞋(Nike baseball shoes) 、耐克板鞋(Nike SB Shoes) 、耐克慢跑鞋(Nike running shoes) 、耐克板球鞋(Nikecricket shoes, Nike Air Zoom Yorker)2008年，耐克新品篮球鞋“Air Jordan XX3”上市，“Air Jordan XX3”既提高运动性能，更符合环保理念。
（2）、耐克运动服饰类：足球服饰、篮球服饰、网球服饰、美式橄榄球服饰、跑步服饰、竞技类服饰……等。
