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耐克（一）、耐克简介NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。
NIKE英文原意指希腊胜利女神。
耐克公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。
耐克公司生产的体育用品包罗万象，主要包括服装,鞋类,运动器材等等。
耐克公司的主要品牌包括耐克、Air Jordan、耐克Golf 、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌茵宝、匡威等。
（二）、耐克品牌含义NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。
耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
（三）、耐克历史1962年，Phil Knight在斯坦福大学编写论文，估计日本制造的廉价运动鞋可与德国制造的高价格运动鞋竞争。
在取得MBA学位后，Knight前往日本，与生产商Onitsuka Tiger 的管理人员会面，试图说服他们让Knight拥有的蓝带体育公司（Blue Ribbon Sports）成为Tiger在美国西岸的代理商。
1964年，Knight把Tiger鞋子的样板送到俄勒冈大学传奇田径教练Bill Bowerman，Knight 在本科生时曾参加中距离跑步。
Bowerman建议和Knight建立伙伴关系，Bowerman则提供endorsement clout及运动鞋设计意念。
两人握手并各出资500美元开设新公司。
1965年，Jeff Johnson，Knight从前在田径场上的竞争对手，加盟成为公司首位营业员。
他在自己的小型货车车尾售卖运动鞋予高校学生。
1966年，Johnson 在加州圣蒙尼卡开设公司首家零售商店。
Knight与Bowerman把他们的握手协议变成正式的合约。
NIKE 市场分析【NIKE市场分析】一、市场概况NIKE是全球知名的体育用品品牌，成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州。
公司主要生产和销售运动鞋、运动服装、运动设备和配件等产品。
NIKE产品以创新、高品质和时尚设计而闻名，深受全球消费者的喜爱。
二、市场规模和趋势1. 全球市场规模：根据市场研究机构的数据，全球体育用品市场规模持续增长，预计到2025年将达到1.2万亿美元。
NIKE作为全球领先品牌之一，在全球市场占有重要地位。
2. 区域市场分布：NIKE在全球范围内拥有广泛的市场渗透。
主要市场包括北美、欧洲、亚太和拉美地区。
其中，北美市场是NIKE最大的市场，销售额占据了公司总销售额的40%以上。
3. 市场趋势：随着人们对健康和运动的重视程度增加，体育用品市场呈现出持续增长的趋势。
此外，时尚和潮流文化对于消费者购买体育用品的影响也日益增强。
NIKE凭借其创新和时尚的产品设计，成功抓住了这些市场趋势，不断推出受欢迎的产品。
三、竞争对手分析1. Adidas：作为NIKE的主要竞争对手之一，Adidas在全球市场也占据重要地位。
Adidas以其多元化的产品线、全球知名的品牌形象和与顶级运动员的合作关系而闻名。
2. Under Armour：作为新兴品牌，Under Armour在体育用品市场上崭露头角。
该公司以其创新的技术和功能性产品而受到消费者的青睐。
3. Puma：Puma是另一家全球知名的体育用品品牌，其产品线涵盖了运动鞋、服装和配件等。
Puma通过与一些知名运动员和体育团队的合作来提升其品牌形象。
四、市场份额和销售额1. 全球市场份额：根据市场调研数据，NIKE在全球体育用品市场中占据约20%的市场份额，位居行业前列。
2. 销售额增长：NIKE在过去几年中实现了稳定的销售额增长。
根据公司公布的财报数据，2019年，NIKE的全球销售额达到了39.1亿美元，同比增长7%。
3. 区域销售额：NIKE在不同区域的销售额分布不均。
NIKE 市场分析引言概述：NIKE作为全球知名的运动品牌，向来以来都在市场上占领着重要的地位。
本文将对NIKE进行市场分析，从品牌定位、产品创新、市场竞争、消费者需求以及市场趋势等五个方面进行详细阐述。
正文内容：1. 品牌定位1.1 NIKE的品牌定位是运动、创新和激励。
它致力于为运动员和运动爱好者提供高品质的运动产品和服务。
1.2 NIKE通过与顶级运动员和运动队的合作，建立了与运动相关的形象，使其品牌在消费者心中具有权威性和可信度。
1.3 NIKE的品牌定位也体现在其宣传和营销策略上，通过积极参预体育赛事、推出激励性的广告活动等方式，传递出积极向上的品牌形象。
2. 产品创新2.1 NIKE在产品创新方面向来处于行业的前沿。
它不断推出新的技术和材料，提高产品性能和舒适度。
2.2 NIKE注重与运动员的合作，通过他们的反馈和需求，不断改进和创新产品，以满足运动员的特殊需求。
2.3 NIKE还注重与其他领域的合作，如与设计师、艺术家等合作，推出具有时尚和艺术性的产品，拓展市场。
3. 市场竞争3.1 NIKE在全球范围内面临激烈的市场竞争。
主要竞争对手包括Adidas、Under Armour等运动品牌。
3.2 NIKE通过不断提高产品质量、创新设计和营销策略，保持了竞争优势。
3.3 NIKE积极拓展新兴市场，如中国和印度等地，以应对市场竞争的挑战。
4. 消费者需求4.1 NIKE注重消费者需求的研究，通过市场调研和数据分析，了解消费者的喜好和购买习惯。
4.2 NIKE根据消费者需求推出不同系列的产品，满足不同运动和时尚风格的需求。
4.3 NIKE还通过定制化服务，如NIKEiD等，提供个性化的产品选择，满足消费者对个性化的追求。
5. 市场趋势5.1 运动健康意识的提高，使得运动装备市场持续增长。
5.2 电子商务的兴起，为NIKE提供了更多的销售渠道和市场机会。
5.3 可持续发展和环保意识的增强，使得消费者对NIKE的环保和社会责任要求越来越高。
NIKE 市场分析引言概述：NIKE作为全球率先的运动品牌，向来以来都在市场中占领着重要的地位。
本文将对NIKE的市场进行分析，从品牌定位、目标市场、竞争对手、市场趋势和市场策略等五个大点进行详细阐述，以期匡助读者更好地了解NIKE在市场中的表现。
正文内容：1. 品牌定位1.1 品牌价值观：NIKE以“Just Do It”作为品牌口号，强调运动的力量和决心，鼓励人们追求自己的梦想。
1.2 品牌形象：NIKE以运动明星和顶级运动队的代言人形象来塑造品牌形象，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，使其品牌与运动精神密切联系。
2. 目标市场2.1 运动爱好者：NIKE主要面向对运动有热情的人群，无论是专业运动员还是业余爱好者，都可以找到适合自己的产品。
2.2 年轻人群体：NIKE注重年轻人的市场，通过与流行文化的结合，吸引年轻人的关注，并成为他们的首选品牌。
2.3 女性市场：NIKE近年来在女性市场上的投入逐渐增加，推出了更多适合女性的产品和活动，以满足女性消费者的需求。
3. 竞争对手3.1 阿迪达斯：作为NIKE的主要竞争对手，阿迪达斯在全球范围内也具有很高的知名度和市场份额。
3.2 皮尔卡丹：作为运动品牌中的新兴力量，皮尔卡丹在年轻人中的影响力逐渐增强，对NIKE的市场份额构成为了一定的威胁。
3.3 安踏、特步等国内品牌：在中国市场上，安踏、特步等国内品牌也是NIKE 的竞争对手，他们通过本土化的营销策略和较低的价格吸引了一部份消费者。
4. 市场趋势4.1 健康生活的兴起：随着人们健康意识的提高，对于运动和健康的需求也在增加，NIKE可以通过提供健康相关的产品和服务来满足这一趋势。
4.2 电子商务的发展：随着互联网的普及，电子商务在运动品牌市场中的地位越来越重要，NIKE需要加强在线销售渠道的建设，以满足消费者的购物需求。
4.3 可持续发展的重要性：在当今社会，可持续发展已成为一个热门话题，消费者对于环保和社会责任的关注也在增加，NIKE可以通过推出环保产品和参预社会公益活动来提升品牌形象。
耐克的发展历程
耐克成立于1964年，最初名为“蓝带体育”，由比尔·鲍曼和菲尔·奈特共同创办。
当时，他们是亚特兰大奥运会的跑鞋供应商。
1966年，公司更名为“耐克”，取自希腊女神尼刻(Nike)的名字，象征着胜利和速度。
第一双耐克鞋的设计灵感来自烤面包机，鞋底有突起的小窗口，这一设计成为了耐克的标志性特征之一。
1972年，耐克推出了第一款设计精良的篮球鞋“耐克激进”。
这款篮球鞋成为火爆的热卖产品，为耐克公司带来了巨大成功。
1984年，耐克签下了一位名叫迈克尔·乔丹的篮球运动员，推
出了名为“乔丹”的系列篮球鞋。
乔丹系列的推出引起了轰动，
成为了耐克的一大亮点。
迈克尔·乔丹也成为了篮球界的超级
巨星，为耐克赢得了巨额利润。
1996年，耐克推出了“飞人”。
这款签约运动员迈克尔·乔丹的
篮球鞋在设计和功能上创新领先，也掀起了一股购买热潮。
随着时间的推移，耐克逐渐成为全球领先的运动品牌之一。
他们在设计、科技创新以及营销方面持续努力，与众多顶级运动员和体育团队合作，推出了众多畅销产品。
耐克还积极参与社会责任活动。
他们关注环境保护、劳工权益和社区发展等问题，并制定了一系列政策和措施来提升企业的可持续发展。
至今，耐克已成为全球最具知名度和影响力的运动品牌之一。
他们通过创新的产品和引人注目的营销策略，不断推动着全球运动文化的发展。
NIKE 市场分析市场分析一、背景介绍NIKE是全球著名的运动鞋、运动服饰和运动设备制造商，总部位于美国俄勒冈州。
该公司成立于1964年，以创造革新的运动产品而闻名于世。
NIKE在全球范围内拥有广泛的市场份额和品牌知名度，其产品涵盖了各个运动领域，包括篮球、足球、跑步、健身等。
二、市场规模根据最新的市场数据，全球运动鞋和运动服饰市场规模正在不断扩大。
预计到2025年，该市场的价值将达到1.2万亿美元。
NIKE作为市场的领导者，占据了相当大的市场份额，并且持续保持着增长势头。
三、目标市场1. 主要市场：NIKE的主要市场是北美、欧洲和亚太地区。
这些地区拥有较高的消费能力和对运动产品的需求。
2. 潜在市场：随着全球经济的发展和人们对健康生活的追求，新兴市场如中国、印度和巴西等也成为NIKE的潜在市场。
这些地区的消费者越来越注重运动和健康，对运动产品的需求也在不断增长。
四、竞争对手分析NIKE在全球范围内面临着激烈的竞争。
以下是NIKE的主要竞争对手：1. 阿迪达斯（Adidas）：阿迪达斯是NIKE最主要的竞争对手之一，该公司在全球范围内拥有强大的品牌影响力和市场份额。
2. 皮尔卡丹（Puma）：皮尔卡丹是一家德国运动品牌，与NIKE在全球市场上竞争激烈。
3. 安踏（ANTA）：安踏是中国最大的运动品牌之一，其在中国市场的竞争力与NIKE不可忽视。
五、市场趋势1. 电子商务：随着互联网的普及和消费者购物习惯的改变，电子商务成为运动产品行业的重要渠道。
NIKE需要加强在线销售渠道的建设和推广。
2. 可持续发展：消费者对可持续发展的关注度日益增加，对环保材料和可持续生产过程的需求也在增长。
NIKE需要加强对可持续发展的关注，并推出符合消费者需求的环保产品。
3. 个性化定制：消费者对个性化产品的需求也在不断增加。
NIKE可以通过引入个性化定制服务，满足消费者对独特产品的追求。
六、市场营销策略1. 品牌推广：NIKE需要继续加强品牌推广活动，通过广告、赞助活动等方式提升品牌知名度和影响力。
随着电子商务的蓬勃发展，越来越多的消费者选择在网上购买商品。
然而，这也给了一些不法分子可乘之机，他们通过伪造授权书来销售假冒伪劣商品。
作为全球知名的体育品牌，耐克（Nike）也面临着授权书被伪造的挑战。
为了帮助消费者辨别耐克线上授权书的真伪，以下是一份详细的查询指南。
一、了解耐克授权书的基本信息1. 耐克授权书通常为彩色印刷，纸张质地较好，封面带有耐克logo和品牌名称。
2. 授权书内页包含耐克公司授权信息，包括授权商名称、授权范围、授权期限等。
3. 授权书有水印防伪标识，通过光线照射可见。
4. 授权书有统一编号，消费者可以通过查询该编号来验证真伪。
二、查询授权书真伪的途径1. 官方网站查询耐克官方网站提供了授权书真伪查询服务。
消费者可以登录耐克官方网站，找到“授权查询”或“真伪查询”等栏目，输入授权书编号进行查询。
2. 耐克官方客服电话查询消费者可以拨打耐克官方客服电话（400-xxx-xxxx），将授权书编号告诉客服，客服人员会帮您验证真伪。
3. 耐克线下门店查询消费者可以将授权书带到耐克线下门店，由门店工作人员协助验证真伪。
4. 第三方授权查询平台目前，市面上有一些第三方授权查询平台，如“真伪查询”、“品牌防伪”等，消费者可以在这些平台上查询耐克授权书真伪。
三、辨别授权书真伪的技巧1. 观察印刷质量真品授权书印刷质量较高，颜色鲜艳，字体清晰。
假品印刷质量较差，颜色暗淡，字体模糊。
2. 检查水印防伪标识真品授权书有水印防伪标识，通过光线照射可见。
假品水印模糊或不存在。
3. 对比授权信息真品授权书上的授权信息与耐克官方提供的信息一致。
假品授权信息与官方信息不符。
4. 查询授权期限真品授权书上的授权期限在有效期内。
假品授权期限已过或不存在。
四、总结购买耐克商品时，一定要仔细辨别授权书的真伪，以免上当受骗。
通过以上查询途径和辨别技巧，相信您能够轻松识别耐克线上授权书的真伪。
同时，我们也呼吁广大消费者在购买商品时，选择正规渠道，维护自身合法权益。
nike的发展历程Nike的发展历程最初可以追溯到1964年，当时菲尔·奈特（Phil Knight）和比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）共同创建了一家名为“蓝带体育用品公司”的小公司。
最初，这家公司主要从日本进口银行贷款，然后再从校园附近的一个办公室开始运作。
1971年，公司正式更名为Nike，以希腊胜利女神的名字命名。
此举旨在使其能够更好地重新定位自身，并实现更大的商业成功。
1960年代末和1970年代初，Nike公司的首要目标是在美国市场竞争与德国Adidas等竞争对手。
为了加强品牌形象和市场传播，Nike开始与不同领域的知名运动员合作，如著名篮球运动员迈克尔·乔丹（Michael Jordan）。
这也成为Nike营销战略的起点，其激励人心的广告口号“Just Do It”也在此时诞生。
1980年代，Nike通过与日本制造商的合作，开始在亚洲大量生产运动鞋，以降低成本并提高效益。
它还致力于开发创新技术，例如Nike Air气垫技术，使其产品更具竞争力和舒适性。
此外，公司还继续扩大其运动员合作的规模，并签下了NBA 球星Charles Barkley和Tennis名将安德烈·阿加西等大牌运动员。
进入1990年代，Nike将眼光放在了全球市场，尤其是亚洲市场的潜力。
通过加强国际市场推广活动，并在国际体育赛事中赞助运动员和球队，使Nike品牌逐渐成为全球领先的运动装备制造商。
同时，公司进一步发展了其他运动领域，如足球、高尔夫和滑板等。
2000年代，随着电子商务的兴起，Nike开始注重在线市场的发展。
公司推出了Nike+产品，该产品结合了运动鞋和智能传感器，可以追踪用户的运动数据，并提供个性化的运动建议。
这进一步巩固了Nike在运动领域的领导地位和技术创新能力。
如今，Nike已经发展成为全球最大的运动鞋和服装制造商之一，其产品畅销于世界各地。
公司不断致力于技术创新和品牌营销，在运动产业持续保持领导地位的同时，也推动着整个行业的发展和创新。
耐克发展历程耐克（Nike）是世界上著名的运动品牌之一，创立于1964年。
耐克的建立是由比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和菲尔·奈特（Phil Knight）两位大学教练创建的。
从最初的独立业余公司，到如今的全球巨头公司，耐克经历了一个漫长的发展历程。
在创立初期，耐克主要生产和销售针对跑步和田径等运动的鞋类产品。
菲尔·奈特非常热衷于鞋子的研发和创新，他曾去日本参观了一家名为“Onitsuka”的鞋类公司，并决定引进该公司的产品，并成立耐克公司来销售这些产品。
1964年，菲尔·奈特在自己的车库里成立了耐克公司，并开始销售鞋类产品。
在成立初期，耐克还没有建立自己的鞋类设计和生产工厂，而是把鞋制造的任务交给了“Onitsuka”公司。
然而，当时的这家公司发现耐克在销售过程中取得了巨大的成功，却收入微薄。
因此，一场法律战争开始了，菲尔·奈特决定不再向他们采购产品，而是自己来设计和制造鞋子。
在开始自己制造产品后，耐克很快推出了一系列创新的鞋款。
其中最著名的就是“Waffle Sole”鞋底，它是由比尔·鲍尔曼设计的，使用了一种新型的鞋底材料，能够提供更好的抓地力和舒适度，在运动员中得到了广泛的认可和追捧。
随着这个创新性鞋底的推出，耐克公司开始在市场上逐渐崭露头角。
1971年，耐克正式更名为Nike，并开始在纽约证券交易所上市。
接下来的几年里，耐克继续通过推出创新产品来扩大市场份额。
1982年，耐克推出了一款名为“Air Force 1”的鞋款，它是全球首款搭载气垫技术的运动鞋。
这个创新的设计不仅大大提升了鞋子的舒适度和缓震效果，也使耐克在市场上更具竞争力。
1984年，耐克签下了一位年轻而有潜力的篮球新秀，他叫迈克尔·乔丹（Michael Jordan）。
这个签约成为了耐克发展历程中的一个重要转折点，耐克为迈克尔·乔丹设计的首款篮球鞋Air Jordan一炮而红，不仅被篮球界广泛采用，更成为了时尚文化的代表之一。
NIKE 市场分析引言概述：NIKE 作为全球知名的体育用品品牌，向来以来在市场上占领着重要地位。
本文将对NIKE的市场进行深入分析，探讨其市场现状和发展趋势。
一、市场定位1.1 产品定位：NIKE主要定位于运动鞋、运动服装和运动配件市场，以提供高品质、创新设计的产品为主。
1.2 目标消费群体：NIKE的目标消费群体主要是年轻人和运动爱好者，注重时尚和运动性能的结合。
1.3 价格定位：NIKE的产品价格相对较高，主要定位于中高端市场，注重品牌溢价和产品价值。
二、市场竞争2.1 竞争对手：在运动用品市场，NIKE的主要竞争对手包括Adidas、Under Armour等知名品牌。
2.2 竞争优势：NIKE在市场上具有较强的品牌影响力和研发实力，产品设计和科技创新方面具有明显优势。
2.3 市场份额：根据市场调查数据显示，NIKE在全球运动用品市场中占领着较大的市场份额，稳居行业前列。
三、市场发展3.1 产品创新：NIKE不断推出新品，注重产品创新和技术升级，以满足消费者不同需求。
3.2 渠道拓展：NIKE通过线上线下渠道的拓展，加大市场覆盖范围，提升销售额和市场份额。
3.3 国际化战略：NIKE积极开辟国际市场，加强在新兴市场的渗透力度，实现全球化经营战略。
四、市场营销4.1 品牌推广：NIKE通过体育赛事赞助、明星代言等方式进行品牌推广，提升品牌知名度和形象。
4.2 营销策略：NIKE采用差异化营销策略，根据不同市场和消费群体的需求进行定制化营销方案。
4.3 社交媒体营销：NIKE通过社交媒体平台开展营销活动，与消费者互动，增强品牌与消费者之间的联系。
五、市场前景5.1 智能化发展：随着科技的不断进步，NIKE将加大在智能运动装备和数字化产品方面的研发投入，拓展市场前景。
5.2 持续创新：NIKE将继续注重产品创新和设计，推出更多受消费者欢迎的产品，保持市场竞争优势。
5.3 品牌影响力：NIKE将继续通过品牌推广和营销活动提升品牌影响力，保持在市场上的率先地位。
nike发展历史Nike是世界著名的体育用品制造商和品牌，在全球范围内享有盛誉。
本文将从Nike的起源、发展和成就等几个方面介绍Nike的发展历史。
一. 创始与起源Nike于1964年由比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和菲尔·奈特（Phil Knight）创立，最初名为Blue Ribbon Sports，在创业初期主要从美国代理并销售日本的体育鞋和运动鞋。
二. 品牌转型与发展1. 品牌改名1967年，Blue Ribbon Sports决定自主生产设计自己的鞋子，并在1971年正式更名为Nike，灵感来源于希腊胜利女神尼刻（Nike）。
2. 奈克舒适技术自创立以来，Nike一直注重运动鞋的技术创新。
1972年，他们推出了第一双轻质耐用的运动鞋"Waffle Trainer"，这款鞋子采用了独特的"Waffle"外底设计，大大提升了鞋子的抓地力和耐磨性。
3. 奥运会的推动Nike在1984年成功签约著名篮球运动员迈克尔·乔丹（Michael Jordan），推出了具有历史意义的乔丹系列篮球鞋。
这一系列的成功使Nike迅速在篮球鞋市场取得主导地位。
4. 市场扩张与全球化为了进一步扩大市场份额，Nike在1980年代开始将目光投向了全球市场，并在亚洲和欧洲等地建立了生产基地和销售网络。
三. 战略合作与品牌延伸1. 品牌推广为了提升品牌形象，Nike与许多知名运动员，如Tiger Woods、Roger Federer等签约，他们都成为Nike的代言人，并通过广告和赛事赞助等途径将品牌推向全球。
2. 科技创新与新品开发Nike不断投入研发力量，致力于推动体育鞋和服装的技术进步。
他们开发出了许多新的技术和产品，如Air Max气垫、Flyknit无缝编织等，为运动员和消费者提供更加舒适和先进的产品。
3. 文化和时尚结合Nike通过与时尚和艺术界的合作，将体育与文化相结合，推出了一系列艺术家联名系列和潮流单品，进一步拓展了品牌的影响力。
耐克发展历程耐克，全称为耐克公司（Nike, Inc.），是一家全球知名的体育用品制造商和销售商。
以下是耐克的发展历程：1964年，耐克由比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和菲尔·奈特（Phil Knight）在美国俄勒冈州创立。
最初，他们将公司命名为“蓝带体育鞋公司”（Blue Ribbon Sports, BRS），主要经营来自日本的体育鞋。
1971年，耐克首次推出自己的专属产品，命名为“耐克”（Nike），这个名字取自希腊神话中的胜利女神尼刻（Nike），象征着成功和胜利。
1978年，耐克成为全球领先的运动鞋生产商之一，并开始进军篮球鞋市场。
当年，耐克签下了年仅21岁的乔丹，推出了这位传奇篮球运动员的首款签名篮球鞋——“Air Jordan”。
1984年，耐克与篮球运动员迈克尔·乔丹合作推出了广告片《飞人》（Air Jordan），此举大大提升了公司的知名度和市场份额。
耐克开始注重以顶级运动员的形象推广品牌。
1996年，耐克推出了“空气垫技术”（Air Max）系列，通过在鞋底中加入气垫，提供了更好的缓震和舒适性。
此系列产品备受欢迎，成为了耐克的代表性产品之一。
自2000年以来，耐克不断推出新技术和革新产品，如“飞线技术”（Flywire）和“反光材料”（Reflective），以满足运动员的需求。
耐克还积极拓展运动服饰、配件和其他体育用品市场。
如今，耐克已成为全球最大的体育用品制造商之一，在全球范围内拥有广泛的销售网络和品牌影响力。
公司秉承“Just Do It.”的品牌口号，鼓励人们积极参与运动，追求挑战和突破，成为更好的自己。
Nike的价值观概述Nike是一家全球知名的运动品牌，成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州。
作为全球领先的运动鞋、运动服装和运动设备制造商，Nike一直以来都坚持着自己独特的价值观。
这些价值观不仅贯穿于公司的经营理念和产品设计中，还体现在其社会责任和可持续发展的实践中。
本文将深入探讨Nike的价值观，并对其实践进行分析。
1. 以运动为核心Nike的核心价值观之一是以运动为核心。
运动是Nike品牌的灵魂和动力源泉，它认为运动有力量，可以激发人们的潜能，推动个人和社会的进步。
因此，Nike致力于为人们提供最好的运动产品，帮助他们在运动中发挥最佳水平。
2. 创新与设计Nike对创新和设计的追求是其另一个核心价值观。
作为一家领先的运动品牌，Nike不断推动技术和设计的进步，不断超越自我。
它不仅与全球顶级运动员和教练员合作，不断改进和创新产品，还积极采纳来自不同领域的创新理念和设计思路，以满足不同人群的需求。
3. 持续关注用户Nike始终将用户放在首位，关注他们的需求和反馈。
它通过市场调研、用户调查等方式了解用户的喜好和需求，以便更好地满足他们的期望。
此外，Nike还通过社交媒体等渠道与用户进行互动，倾听他们的声音，并及时做出相应的调整和改进。
4. 多元与包容多元与包容是Nike的重要价值观之一。
作为一个全球品牌，Nike致力于创造一个包容多元的运动社区。
它鼓励人们展示自己的个性和风格，不论他们的种族、性别、年龄或身体形态如何。
Nike通过推出不同款式、颜色和尺码的产品，满足不同人群的需求，让每个人都能找到适合自己的运动装备。
5. 社会责任和可持续发展社会责任和可持续发展是Nike价值观的重要组成部分。
Nike积极参与社区建设和公益事业，通过运动项目和教育计划，为年轻人提供机会和支持。
此外，Nike还致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。
它采用环保材料、提倡循环经济，并致力于减少碳排放和水资源消耗。
实践案例1.Nike+ Run Club：Nike推出了一个名为Nike+ Run Club的应用程序，旨在帮助跑步爱好者记录和分享自己的跑步数据，与其他跑步者互动，并获得专业教练的指导。
耐克品牌介绍范文耐克（Nike）是一家美国运动鞋、装备和服装的全球知名品牌，总部位于俄勒冈州的贝弗顿。
耐克成立于1964年，由比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和菲尔·奈特（Phil Knight）创办。
耐克在全球范围内拥有广泛的产品线，以及一支强大的运动员和体育团队的支持。
耐克的品牌宗旨是“Just Do It”，鼓励人们勇敢地去追求他们的梦想，鼓励顾客去充分发挥他们的潜能。
耐克致力于为运动员和顾客提供优质的产品，以帮助他们在运动中获得最佳表现。
作为世界上最大的运动鞋和运动装备制造商之一，耐克通过不断的创新和研发来改进他们的产品。
耐克的产品涵盖了各种运动，包括篮球、足球、跑步、训练、高尔夫等。
不仅如此，耐克还与众多知名运动员和体育团队进行合作，如迈克尔·乔丹（Michael Jordan）、勒布朗·詹姆斯（LeBron James）等，这些合作关系使耐克的品牌备受认可。
耐克的鞋类产品在全球范围内备受欢迎，其中最著名的是耐克的空气垫技术。
耐克首次推出了Air系列的运动鞋，这种鞋底采用了气垫技术，使得鞋子具备了出色的缓冲性能，为运动员提供了更舒适的运动体验。
耐克的Air鞋系列因为其独特的设计和创新的科技而受到广大顾客的追捧。
除了鞋类产品，耐克还生产和销售各种运动装备和服装。
耐克的运动装备以其高质量和耐用性而闻名，适用于各种运动项目。
耐克还推出了众多系列的运动服装，包括运动上衣、运动裤、运动外套等。
这些产品不仅具有时尚设计，还采用了各种高科技面料，以提供舒适的穿着感和出色的运动表现。
耐克不仅仅是一个品牌，它还以其对社会和环境的责任感而闻名。
他们采用可持续发展的方法来制造产品，以减少对环境的影响。
耐克还积极支持体育和青少年发展项目，通过各种捐赠和赞助活动来促进社会进步。
在全球范围内，耐克有一大批忠实的粉丝和顾客。
他们喜欢耐克的产品，因为耐克的产品不仅外观时尚，质量过硬，而且更重要的是具有优秀的性能。
nike的价值观（实用版）目录1.Nike 公司的简介2.Nike 的价值观3.Nike 的价值观如何影响公司运营4.Nike 的价值观对消费者的影响5.Nike 的未来展望正文1.Nike 公司的简介ike 是一家源自美国的国际性体育用品制造商，以生产各种运动鞋、服装和配件而闻名。
公司成立于 1964 年，最初名为 Blue Ribbon Sports，后来在 1971 年改名为 Nike。
如今，Nike 已经成为全球最大的体育用品制造商之一，其产品遍布全球各地。
2.Nike 的价值观ike 的价值观可以概括为三个核心理念：创新、多样性和可持续性。
这些价值观指导着公司的决策和运营，旨在为消费者和社会创造更大的价值。
- 创新：Nike 一直致力于通过产品创新为运动员提供更好的运动体验。
公司不断推出新技术和新设计，以满足消费者在功能和时尚方面的需求。
- 多样性：Nike 倡导包容性和多样性，尊重每个人的文化背景、信仰和个性。
公司努力打造一个多元化的工作环境和产品线，以吸引更广泛的消费者群体。
- 可持续性：Nike 重视环境保护和社会责任，努力降低生产过程中的环境影响，提高供应链的可持续性。
同时，公司还通过各种公益项目回馈社会，支持体育教育和健康生活。
3.Nike 的价值观如何影响公司运营ike 的价值观在公司运营的各个层面都有所体现。
在产品研发方面，Nike 不断引入新技术和材料，以满足运动员的多样化需求。
在市场营销方面，公司注重与各种文化背景的消费者建立联系，推出符合不同市场需求的广告和活动。
在供应链管理方面，Nike 致力于提高供应商的环境和社会表现，确保生产过程的合规性和可持续性。
4.Nike 的价值观对消费者的影响ike 的价值观也影响着消费者的选择。
公司通过提供多样化、高质量的产品，满足消费者在运动和时尚方面的需求。
同时，Nike 还通过各种市场活动和代言人合作，传递积极向上的运动精神，激发消费者的运动热情。
BackgroundNike can be called a perfect global company in many factors. It was established by a man named Phil Knight who is a former University of Oregon track-and-field star. For now, Nike is the leader of the enterprise which is do the sneaker and sportswear in the whole world.Phil Knight became one of the richest people in America because of Nike Company. The famous slogan of Nike “Just Do It!” is a symbol of popular culture currently, as its logo, or its advertising spokesperson Michael Jordan and Tiger Woods’ image. And with all success of Nike, it’s the products produced by sweatshops. In the sweatshops, the workers under a really bad condition work like salves and just get crummy wages, even part of workers are children.SWOT Analysis(Internal)Strength:Nike is global brand have strong competitive organization and it is the number one sports brand in the world. Nike company use outsource manufacture and no factory to make the product high quality and low cost. Exploit local labor to save money because of Indonesia have cheap labor. Persistent innovation can promote the company keep fashion in the market and innovation ability improve the popular trend. Weakness:Nike Company has diversified range of products. The cost of secondary products relies on primary income. The revenue depend on market share, if the primary products like sneaker revenue become low maybe the secondary products will broke up. Nike company use child labor has bad effect, and some people do not want to buy their product again.(External)Opportunity:Because of Nike is a global brand and have well-know, it had more chance to develop new products. More fans and consumption trend help the Nike’s economic. Advancing product research and development ability help Nike Company expand new market and new product.ThreatsNike Company face with the fierce competition in the local corporations is like Reebok, Lining, Adidas, ANTA and 360 sports. Nike has high price than other brand, so the product alternative is strong.Nike trapped in international trade. It is a global company they contact with different countries and use the different currencies. So it cannot make the cost and profit keep long-term stability.PEST analysis(External)Political:Peace and stable environment benefit of Nike’s development and creative better condition. In case, at the beginning, Indonesia it open market and welcome other countries trend comes in. Go through with the Nike company use local labor with lower price, unrest and long time working. And then, a rare wave of labor unrest swept across the country. At that time, Indonesia’s government give embarrass and barriers for foreign investors. The government policy restricts the development of foreign.Economic1998, Indonesia are downturn with the business. Nike’s labors get fewer wages and nothing to do with the downturn. The economic environment benefits to company development and reduce the cost for payment.Good economic can promote Nike’s development and provide more opportunities Social：Social culture influences the popular extent of the products. If a famous star gets sneakers maybe more people want to buy it. Like China enters into WTO organization and it provides a fair and wide market, so Nike Company have more opportunity. Technology:Advancing technology can reduce the cost of the products and services. And make the process quickly and more efficiently. Technology can promote more innovativeproducts, services and creative new products and make them more competitive. Technology is an important part to effect the company development and it can promote the brand image.Main factors make Nike successfulFirst, facing the force of global integration and coordination, the factor cost is a powerful reason of drive globalization. So Nike didn't build its own manufacturer, it is contracted with some factories that could produce good quality products with lower cost. If the cost of manufacture in that country goes up, Nike is flexible enough to move their partners from one country to another country for lower cost. And because of Nike is good at marketing and design, so they could make their products more localized to fulfill demands of local consumers.Second, Phil Knight focuses on advertising spokesperson, using popular and famous athletes, like Michael Jordan and Tager Woods for establishing an invincible brand to make customers remember them easily. Nike spent a lot of money on young market and invite respectable athletes, because young people want to imitate stars, wear what star's wearing and do what they doing. And Nike knows exactly young people's psychology.StrategyNike uses outsourcing with manufacturers in developing countries like Indonesia, Vietnam and China as their strategy. Nike has no production facilitiesthemselves. Therefore, Nike avoid the risks of politic, economy, culture, logistics etc. because of building factories in other countries. Their manufacturers make products, then send them to the United States to attach trademark. This is one of the world's first "virtual" corporations-a manufacturing firm with no physical assets.Marketing strategyNike's target consumers are not only for athletics but also for ordinary people who like the sneakers in life. So Nike designs professional sneakers and popular sneakers with comfortable. Nike sold a fairly wide range of athletic footwear to a fairly wide range of consumers: men and women, athletes and non-athletes. This strategy pushed its revenues from a 1972 level of $60,000 to a startling $49 million in just ten years.1Countries like Indonesia, Vietnam provided cheaper labor force on economy, and labors in these developing countries could give Nike lots of benefits. Nike could give more competiveness to their competitors.Hitting the wallNike was exposed for its paying wages to labor in developing countries' manufacture nearly nothing with poor working conditions. After the criticism came out, Nike's market share was carved up by Reebok, Adidas.How they response about labor abuse problems?1David B. Yoffie, Nike: (Condensed). HBS Case 391-238 (Boston: HBS Press,1991), p.1.At the beginning, Nike said "We don't make shoes!". They escape responsibility in meeting them. At the beginning, Nike denied the sweatshop charges and against critics. This caused more blame from other parties. Therefore, the company changed their attitude and decided to solve problems. Nike put their changing into practices, like making standard about hiring workers and minimum wages, monitoring labor's performance and giving them better working condition. Moreover, Nike participates more charity activities for helping them improve image and reducing the negative effects.Wages issueThe questions of Nike labor practice are about such as child labor, overtime working, inhumane or unsafe working environment. And there is a more contentious issue that is little wages. Majority of social media and critic consider that, according to many labor activists, Nike’s payment is very low. Compared with the Americans’wages, workers’ effort, the final price of goods or cost of living, there is a hugegap between the numbers. But there is a question, it is a reasonable that compared the Indonesia employees’ payment with American’s payment? It’s obviously not. The income level and living standard is different, the development level ofeconomic market determines that this comparison is not reasonable. In the spring of 1997, business students conduct a survey on “the suitability of wages and benefits paid to its Vietnamese and Indonesian contract factory workers”2. They hope to2Derek Calzini, Shawna Huffman, Jake Odden, Steve Tran, and Jean Tsai, Nike, Inc: Survey of Vietnamese and Indonesian Domestic Expenditure Levels, November 3, 1997, Field Study...(Dartmouth, NH: The Amos，1997)，p.5.find the right answer about the wages levels, by surveying both workers and residents’salary and basic living cost and comparing the data. The actual situation is the wages of Nike workers did not as low as image, some workers even use their payment for purchasing of luxury goods and saving money. But Nike as a MNC, the social comparison is pared to their high profits, labor cost is reallytoo low.FLAShould Nike responsible for workers in other countries’ companies but work for Nike? There is two parts opinions of this questions. For opponents, this is related with the one of Nike operation strategy – outsourcing. Nike should not responsible for cooperative companies’ operating. But for supporters, the issue will effect reputation of Nike. Brand is a valuable asset, reputational damage will seriously affect the operation and development of the company. Like the movement of anti-Nike after Nike labor abuse issue into the spotlight. After the initial attitude about ignore or deny the issue, Nike make some substantial efforts to resolve labor abuse issues. One of the most important and useful strategy is join in the FLA. FLA is fair labor association, this organization is to be private entity controlled evenly by corporate members and human rights or labor representatives. In sample, this can help company make sure labors have human rights in their company. Nike has fully scheduled to operate FLA by the fall of 2000. And when Nike follows the FLA well and has complete rules about keep workers’ human rights, how they make sure their cooperating factoriesalso observe the standards and rules.Recommendations for Nike✧Nike has to take a good attitude to solve this problem, it need admit theproblem and accept social suggestions. A good attitude could help its decrease the negative effect for it. And Nike could use the relationship to modify the negative influence, for example Nike can invite some social figures who does not blame the company to visit their manufacturer for make some good comments on it.✧The easiest one is change a good partner which can keep their workers’common benefits. If Nike continues use the sweatshop, it will have a worse effect in the society.✧Nike also can make some new standards for its partner factories, and givemore pressure for them, to increase workers wages, benefits, and the condition of work environment, reject the sweatshop hire child laborer. Because Nike does earn lots of money, so it can pay a little more for their manufacturers. May be Nike can use the effect of their spokesperson, to call upon treat workers better, and let workers have the awareness to protect their own benefits.✧Nike can build its own manufacturer, it’s good for Nike control operatebusinesses and internal matters to avoid the negative things. Intangible assets is more and more important and valuable for a company, especially multiplenational enterprise. Nike should not lose its reputation because of follow lower cost.。
