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耐克（一）、耐克简介NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。
NIKE英文原意指希腊胜利女神。
耐克公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。
耐克公司生产的体育用品包罗万象，主要包括服装,鞋类,运动器材等等。
耐克公司的主要品牌包括耐克、Air Jordan、耐克Golf 、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌茵宝、匡威等。
（二）、耐克品牌含义NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。
耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
（三）、耐克历史1962年，Phil Knight在斯坦福大学编写论文，估计日本制造的廉价运动鞋可与德国制造的高价格运动鞋竞争。
在取得MBA学位后，Knight前往日本，与生产商Onitsuka Tiger 的管理人员会面，试图说服他们让Knight拥有的蓝带体育公司（Blue Ribbon Sports）成为Tiger在美国西岸的代理商。
1964年，Knight把Tiger鞋子的样板送到俄勒冈大学传奇田径教练Bill Bowerman，Knight 在本科生时曾参加中距离跑步。
Bowerman建议和Knight建立伙伴关系，Bowerman则提供endorsement clout及运动鞋设计意念。
两人握手并各出资500美元开设新公司。
1965年，Jeff Johnson，Knight从前在田径场上的竞争对手，加盟成为公司首位营业员。
他在自己的小型货车车尾售卖运动鞋予高校学生。
1966年，Johnson 在加州圣蒙尼卡开设公司首家零售商店。
Knight与Bowerman把他们的握手协议变成正式的合约。
NIKE 市场分析【NIKE市场分析】一、市场概况NIKE是全球知名的体育用品品牌，成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州。
公司主要生产和销售运动鞋、运动服装、运动设备和配件等产品。
NIKE产品以创新、高品质和时尚设计而闻名，深受全球消费者的喜爱。
二、市场规模和趋势1. 全球市场规模：根据市场研究机构的数据，全球体育用品市场规模持续增长，预计到2025年将达到1.2万亿美元。
NIKE作为全球领先品牌之一，在全球市场占有重要地位。
2. 区域市场分布：NIKE在全球范围内拥有广泛的市场渗透。
主要市场包括北美、欧洲、亚太和拉美地区。
其中，北美市场是NIKE最大的市场，销售额占据了公司总销售额的40%以上。
3. 市场趋势：随着人们对健康和运动的重视程度增加，体育用品市场呈现出持续增长的趋势。
此外，时尚和潮流文化对于消费者购买体育用品的影响也日益增强。
NIKE凭借其创新和时尚的产品设计，成功抓住了这些市场趋势，不断推出受欢迎的产品。
三、竞争对手分析1. Adidas：作为NIKE的主要竞争对手之一，Adidas在全球市场也占据重要地位。
Adidas以其多元化的产品线、全球知名的品牌形象和与顶级运动员的合作关系而闻名。
2. Under Armour：作为新兴品牌，Under Armour在体育用品市场上崭露头角。
该公司以其创新的技术和功能性产品而受到消费者的青睐。
3. Puma：Puma是另一家全球知名的体育用品品牌，其产品线涵盖了运动鞋、服装和配件等。
Puma通过与一些知名运动员和体育团队的合作来提升其品牌形象。
四、市场份额和销售额1. 全球市场份额：根据市场调研数据，NIKE在全球体育用品市场中占据约20%的市场份额，位居行业前列。
2. 销售额增长：NIKE在过去几年中实现了稳定的销售额增长。
根据公司公布的财报数据，2019年，NIKE的全球销售额达到了39.1亿美元，同比增长7%。
3. 区域销售额：NIKE在不同区域的销售额分布不均。
NIKE 市场分析引言概述：NIKE作为全球知名的运动品牌，向来以来都在市场上占领着重要的地位。
本文将对NIKE进行市场分析，从品牌定位、产品创新、市场竞争、消费者需求以及市场趋势等五个方面进行详细阐述。
正文内容：1. 品牌定位1.1 NIKE的品牌定位是运动、创新和激励。
它致力于为运动员和运动爱好者提供高品质的运动产品和服务。
1.2 NIKE通过与顶级运动员和运动队的合作，建立了与运动相关的形象，使其品牌在消费者心中具有权威性和可信度。
1.3 NIKE的品牌定位也体现在其宣传和营销策略上，通过积极参预体育赛事、推出激励性的广告活动等方式，传递出积极向上的品牌形象。
2. 产品创新2.1 NIKE在产品创新方面向来处于行业的前沿。
它不断推出新的技术和材料，提高产品性能和舒适度。
2.2 NIKE注重与运动员的合作，通过他们的反馈和需求，不断改进和创新产品，以满足运动员的特殊需求。
2.3 NIKE还注重与其他领域的合作，如与设计师、艺术家等合作，推出具有时尚和艺术性的产品，拓展市场。
3. 市场竞争3.1 NIKE在全球范围内面临激烈的市场竞争。
主要竞争对手包括Adidas、Under Armour等运动品牌。
3.2 NIKE通过不断提高产品质量、创新设计和营销策略，保持了竞争优势。
3.3 NIKE积极拓展新兴市场，如中国和印度等地，以应对市场竞争的挑战。
4. 消费者需求4.1 NIKE注重消费者需求的研究，通过市场调研和数据分析，了解消费者的喜好和购买习惯。
4.2 NIKE根据消费者需求推出不同系列的产品，满足不同运动和时尚风格的需求。
4.3 NIKE还通过定制化服务，如NIKEiD等，提供个性化的产品选择，满足消费者对个性化的追求。
5. 市场趋势5.1 运动健康意识的提高，使得运动装备市场持续增长。
5.2 电子商务的兴起，为NIKE提供了更多的销售渠道和市场机会。
5.3 可持续发展和环保意识的增强，使得消费者对NIKE的环保和社会责任要求越来越高。
NIKE 市场分析引言概述：NIKE作为全球率先的运动品牌，向来以来都在市场中占领着重要的地位。
本文将对NIKE的市场进行分析，从品牌定位、目标市场、竞争对手、市场趋势和市场策略等五个大点进行详细阐述，以期匡助读者更好地了解NIKE在市场中的表现。
正文内容：1. 品牌定位1.1 品牌价值观：NIKE以“Just Do It”作为品牌口号，强调运动的力量和决心，鼓励人们追求自己的梦想。
1.2 品牌形象：NIKE以运动明星和顶级运动队的代言人形象来塑造品牌形象，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，使其品牌与运动精神密切联系。
2. 目标市场2.1 运动爱好者：NIKE主要面向对运动有热情的人群，无论是专业运动员还是业余爱好者，都可以找到适合自己的产品。
2.2 年轻人群体：NIKE注重年轻人的市场，通过与流行文化的结合，吸引年轻人的关注，并成为他们的首选品牌。
2.3 女性市场：NIKE近年来在女性市场上的投入逐渐增加，推出了更多适合女性的产品和活动，以满足女性消费者的需求。
3. 竞争对手3.1 阿迪达斯：作为NIKE的主要竞争对手，阿迪达斯在全球范围内也具有很高的知名度和市场份额。
3.2 皮尔卡丹：作为运动品牌中的新兴力量，皮尔卡丹在年轻人中的影响力逐渐增强，对NIKE的市场份额构成为了一定的威胁。
3.3 安踏、特步等国内品牌：在中国市场上，安踏、特步等国内品牌也是NIKE 的竞争对手，他们通过本土化的营销策略和较低的价格吸引了一部份消费者。
4. 市场趋势4.1 健康生活的兴起：随着人们健康意识的提高，对于运动和健康的需求也在增加，NIKE可以通过提供健康相关的产品和服务来满足这一趋势。
4.2 电子商务的发展：随着互联网的普及，电子商务在运动品牌市场中的地位越来越重要，NIKE需要加强在线销售渠道的建设，以满足消费者的购物需求。
4.3 可持续发展的重要性：在当今社会，可持续发展已成为一个热门话题，消费者对于环保和社会责任的关注也在增加，NIKE可以通过推出环保产品和参预社会公益活动来提升品牌形象。
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球率先的运动品牌，拥有广泛的产品线和强大的品牌影响力。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其成功的原因以及未来的发展方向。
二、品牌定位Nike的品牌定位是“Just Do It”，强调个人的激情和动力，鼓励人们积极参预运动。
该品牌定位在全球范围内深入人心，成为了运动和激励的代名词。
三、产品线策略Nike通过不断扩展产品线来满足不同消费者的需求。
其产品线包括运动鞋、运动服装、运动配件等。
同时，Nike还与知名运动员和体育团队合作，推出联名款和限量版产品，增加了产品的独特性和收藏价值。
四、市场定位Nike在市场上的定位是高端运动品牌。
其产品价格相对较高，但通过品牌的高端形象和优质的产品质量，成功吸引了一大批忠实的消费者。
此外，Nike也注重在不同市场中的细分定位，针对不同消费群体推出不同系列的产品。
五、营销策略1. 品牌推广：Nike通过广告、赞助活动和社交媒体等渠道进行品牌推广。
其广告宣传以鼓励人心的口号和激情四溢的画面为特点，成功塑造了品牌形象。
此外，Nike还与各类体育赛事和运动员合作，提升品牌知名度和认可度。
2. 数字营销：Nike积极利用数字营销手段，通过社交媒体、电子商务和挪移应用等渠道与消费者进行互动。
例如，Nike的官方网站和手机应用提供个性化的购物体验和运动训练计划，吸引了大量年轻消费者。
3. 体验营销：Nike注重为消费者创造独特的购物体验。
其旗舰店设计独特，提供个性化的购物环境和专业的运动咨询服务。
此外，Nike还开展各类运动活动和体验活动，让消费者亲身感受到品牌的激情和活力。
六、创新驱动Nike始终以创新为驱动力，不断推出具有前瞻性的产品和技术。
例如，Nike Flyknit技术运用在运动鞋上，实现了轻量化和透气性的突破。
此外，Nike还积极探索可持续发展的创新，推出环保材料和生产工艺，提升品牌的可持续竞争力。
七、未来发展方向1. 国际市场扩张：Nike将继续加大在新兴市场的布局，特殊是亚洲市场。
NIKE 市场分析引言概述：NIKE 作为世界知名的运动品牌，向来以来在全球市场上拥有着强大的影响力。
本文将对NIKE 进行市场分析，探讨其在运动品牌市场中的地位和竞争优势。
一、品牌背景1.1 NIKE 的历史和发展NIKE 成立于1964年，最初名为Blue Ribbon Sports，后于1971年更名为NIKE。
公司创始人Phil Knight和Bill Bowerman致力于为运动员提供优质的运动鞋和装备。
经过多年的发展，NIKE 成为全球率先的运动品牌之一。
1.2 NIKE 的产品线NIKE 的产品线涵盖运动鞋、运动服装、运动配件等多个领域。
其产品设计风格时尚，技术含量高，深受消费者爱慕。
同时，NIKE 还不断推出与运动明星和品牌合作的联名款，吸引更多消费者。
1.3 NIKE 的市场定位NIKE 的市场定位主要面向年轻人和运动爱好者。
通过与体育赛事和明星合作，NIKE 不断强化品牌形象，吸引更多消费者的关注和购买。
二、市场竞争分析2.1 竞争对手分析在运动品牌市场上，NIKE 的主要竞争对手包括Adidas、Under Armour等。
这些品牌也拥有着强大的品牌影响力和产品实力，与NIKE 展开激烈的市场竞争。
2.2 市场份额和销售额根据市场调研数据显示，NIKE 在全球运动品牌市场中占领着较大的市场份额和销售额。
其产品销售遍布全球各地，受到广泛的消费者认可和爱慕。
2.3 市场发展趋势随着消费者对健康和运动的重视，运动品牌市场呈现出不断增长的趋势。
NIKE 在市场上不断创新，推出符合消费者需求的产品，以应对市场竞争和变化。
三、品牌形象与营销策略3.1 品牌形象建设NIKE 向来注重品牌形象的塑造，通过体育赛事赞助、明星代言等方式，强化品牌的运动和激励精神。
这种积极向上的品牌形象深受消费者爱慕。
3.2 营销策略分析NIKE 的营销策略主要包括线上线下的宣传推广、社交媒体营销等多种方式。
通过不断创新和推出新品，NIKE 不断提升品牌知名度和市场份额。
nike的发展历程Nike的发展历程最初可以追溯到1964年，当时菲尔·奈特（Phil Knight）和比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）共同创建了一家名为“蓝带体育用品公司”的小公司。
最初，这家公司主要从日本进口银行贷款，然后再从校园附近的一个办公室开始运作。
1971年，公司正式更名为Nike，以希腊胜利女神的名字命名。
此举旨在使其能够更好地重新定位自身，并实现更大的商业成功。
1960年代末和1970年代初，Nike公司的首要目标是在美国市场竞争与德国Adidas等竞争对手。
为了加强品牌形象和市场传播，Nike开始与不同领域的知名运动员合作，如著名篮球运动员迈克尔·乔丹（Michael Jordan）。
这也成为Nike营销战略的起点，其激励人心的广告口号“Just Do It”也在此时诞生。
1980年代，Nike通过与日本制造商的合作，开始在亚洲大量生产运动鞋，以降低成本并提高效益。
它还致力于开发创新技术，例如Nike Air气垫技术，使其产品更具竞争力和舒适性。
此外，公司还继续扩大其运动员合作的规模，并签下了NBA 球星Charles Barkley和Tennis名将安德烈·阿加西等大牌运动员。
进入1990年代，Nike将眼光放在了全球市场，尤其是亚洲市场的潜力。
通过加强国际市场推广活动，并在国际体育赛事中赞助运动员和球队，使Nike品牌逐渐成为全球领先的运动装备制造商。
同时，公司进一步发展了其他运动领域，如足球、高尔夫和滑板等。
2000年代，随着电子商务的兴起，Nike开始注重在线市场的发展。
公司推出了Nike+产品，该产品结合了运动鞋和智能传感器，可以追踪用户的运动数据，并提供个性化的运动建议。
这进一步巩固了Nike在运动领域的领导地位和技术创新能力。
如今，Nike已经发展成为全球最大的运动鞋和服装制造商之一，其产品畅销于世界各地。
公司不断致力于技术创新和品牌营销，在运动产业持续保持领导地位的同时，也推动着整个行业的发展和创新。
NIKE 市场分析引言概述：NIKE 作为全球知名的体育用品品牌，向来以来在市场上占领着重要地位。
本文将对NIKE的市场进行深入分析，探讨其市场现状和发展趋势。
一、市场定位1.1 产品定位：NIKE主要定位于运动鞋、运动服装和运动配件市场，以提供高品质、创新设计的产品为主。
1.2 目标消费群体：NIKE的目标消费群体主要是年轻人和运动爱好者，注重时尚和运动性能的结合。
1.3 价格定位：NIKE的产品价格相对较高，主要定位于中高端市场，注重品牌溢价和产品价值。
二、市场竞争2.1 竞争对手：在运动用品市场，NIKE的主要竞争对手包括Adidas、Under Armour等知名品牌。
2.2 竞争优势：NIKE在市场上具有较强的品牌影响力和研发实力，产品设计和科技创新方面具有明显优势。
2.3 市场份额：根据市场调查数据显示，NIKE在全球运动用品市场中占领着较大的市场份额，稳居行业前列。
三、市场发展3.1 产品创新：NIKE不断推出新品，注重产品创新和技术升级，以满足消费者不同需求。
3.2 渠道拓展：NIKE通过线上线下渠道的拓展，加大市场覆盖范围，提升销售额和市场份额。
3.3 国际化战略：NIKE积极开辟国际市场，加强在新兴市场的渗透力度，实现全球化经营战略。
四、市场营销4.1 品牌推广：NIKE通过体育赛事赞助、明星代言等方式进行品牌推广，提升品牌知名度和形象。
4.2 营销策略：NIKE采用差异化营销策略，根据不同市场和消费群体的需求进行定制化营销方案。
4.3 社交媒体营销：NIKE通过社交媒体平台开展营销活动，与消费者互动，增强品牌与消费者之间的联系。
五、市场前景5.1 智能化发展：随着科技的不断进步，NIKE将加大在智能运动装备和数字化产品方面的研发投入，拓展市场前景。
5.2 持续创新：NIKE将继续注重产品创新和设计，推出更多受消费者欢迎的产品，保持市场竞争优势。
5.3 品牌影响力：NIKE将继续通过品牌推广和营销活动提升品牌影响力，保持在市场上的率先地位。
nike发展历史Nike是世界著名的体育用品制造商和品牌，在全球范围内享有盛誉。
本文将从Nike的起源、发展和成就等几个方面介绍Nike的发展历史。
一. 创始与起源Nike于1964年由比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和菲尔·奈特（Phil Knight）创立，最初名为Blue Ribbon Sports，在创业初期主要从美国代理并销售日本的体育鞋和运动鞋。
二. 品牌转型与发展1. 品牌改名1967年，Blue Ribbon Sports决定自主生产设计自己的鞋子，并在1971年正式更名为Nike，灵感来源于希腊胜利女神尼刻（Nike）。
2. 奈克舒适技术自创立以来，Nike一直注重运动鞋的技术创新。
1972年，他们推出了第一双轻质耐用的运动鞋"Waffle Trainer"，这款鞋子采用了独特的"Waffle"外底设计，大大提升了鞋子的抓地力和耐磨性。
3. 奥运会的推动Nike在1984年成功签约著名篮球运动员迈克尔·乔丹（Michael Jordan），推出了具有历史意义的乔丹系列篮球鞋。
这一系列的成功使Nike迅速在篮球鞋市场取得主导地位。
4. 市场扩张与全球化为了进一步扩大市场份额，Nike在1980年代开始将目光投向了全球市场，并在亚洲和欧洲等地建立了生产基地和销售网络。
三. 战略合作与品牌延伸1. 品牌推广为了提升品牌形象，Nike与许多知名运动员，如Tiger Woods、Roger Federer等签约，他们都成为Nike的代言人，并通过广告和赛事赞助等途径将品牌推向全球。
2. 科技创新与新品开发Nike不断投入研发力量，致力于推动体育鞋和服装的技术进步。
他们开发出了许多新的技术和产品，如Air Max气垫、Flyknit无缝编织等，为运动员和消费者提供更加舒适和先进的产品。
3. 文化和时尚结合Nike通过与时尚和艺术界的合作，将体育与文化相结合，推出了一系列艺术家联名系列和潮流单品，进一步拓展了品牌的影响力。
耐克发展历程耐克，全称为耐克公司（Nike, Inc.），是一家全球知名的体育用品制造商和销售商。
以下是耐克的发展历程：1964年，耐克由比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和菲尔·奈特（Phil Knight）在美国俄勒冈州创立。
最初，他们将公司命名为“蓝带体育鞋公司”（Blue Ribbon Sports, BRS），主要经营来自日本的体育鞋。
1971年，耐克首次推出自己的专属产品，命名为“耐克”（Nike），这个名字取自希腊神话中的胜利女神尼刻（Nike），象征着成功和胜利。
1978年，耐克成为全球领先的运动鞋生产商之一，并开始进军篮球鞋市场。
当年，耐克签下了年仅21岁的乔丹，推出了这位传奇篮球运动员的首款签名篮球鞋——“Air Jordan”。
1984年，耐克与篮球运动员迈克尔·乔丹合作推出了广告片《飞人》（Air Jordan），此举大大提升了公司的知名度和市场份额。
耐克开始注重以顶级运动员的形象推广品牌。
1996年，耐克推出了“空气垫技术”（Air Max）系列，通过在鞋底中加入气垫，提供了更好的缓震和舒适性。
此系列产品备受欢迎，成为了耐克的代表性产品之一。
自2000年以来，耐克不断推出新技术和革新产品，如“飞线技术”（Flywire）和“反光材料”（Reflective），以满足运动员的需求。
耐克还积极拓展运动服饰、配件和其他体育用品市场。
如今，耐克已成为全球最大的体育用品制造商之一，在全球范围内拥有广泛的销售网络和品牌影响力。
公司秉承“Just Do It.”的品牌口号，鼓励人们积极参与运动，追求挑战和突破，成为更好的自己。
Nike的价值观概述Nike是一家全球知名的运动品牌，成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州。
作为全球领先的运动鞋、运动服装和运动设备制造商，Nike一直以来都坚持着自己独特的价值观。
这些价值观不仅贯穿于公司的经营理念和产品设计中，还体现在其社会责任和可持续发展的实践中。
本文将深入探讨Nike的价值观，并对其实践进行分析。
1. 以运动为核心Nike的核心价值观之一是以运动为核心。
运动是Nike品牌的灵魂和动力源泉，它认为运动有力量，可以激发人们的潜能，推动个人和社会的进步。
因此，Nike致力于为人们提供最好的运动产品，帮助他们在运动中发挥最佳水平。
2. 创新与设计Nike对创新和设计的追求是其另一个核心价值观。
作为一家领先的运动品牌，Nike不断推动技术和设计的进步，不断超越自我。
它不仅与全球顶级运动员和教练员合作，不断改进和创新产品，还积极采纳来自不同领域的创新理念和设计思路，以满足不同人群的需求。
3. 持续关注用户Nike始终将用户放在首位，关注他们的需求和反馈。
它通过市场调研、用户调查等方式了解用户的喜好和需求，以便更好地满足他们的期望。
此外，Nike还通过社交媒体等渠道与用户进行互动，倾听他们的声音，并及时做出相应的调整和改进。
4. 多元与包容多元与包容是Nike的重要价值观之一。
作为一个全球品牌，Nike致力于创造一个包容多元的运动社区。
它鼓励人们展示自己的个性和风格，不论他们的种族、性别、年龄或身体形态如何。
Nike通过推出不同款式、颜色和尺码的产品，满足不同人群的需求，让每个人都能找到适合自己的运动装备。
5. 社会责任和可持续发展社会责任和可持续发展是Nike价值观的重要组成部分。
Nike积极参与社区建设和公益事业，通过运动项目和教育计划，为年轻人提供机会和支持。
此外，Nike还致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。
它采用环保材料、提倡循环经济，并致力于减少碳排放和水资源消耗。
实践案例1.Nike+ Run Club：Nike推出了一个名为Nike+ Run Club的应用程序，旨在帮助跑步爱好者记录和分享自己的跑步数据，与其他跑步者互动，并获得专业教练的指导。
NIKE 市场分析引言概述：NIKE作为全球领先的运动鞋和运动服装制造商，一直以来都在市场上保持着强劲的竞争力。
本文将对NIKE进行市场分析，以揭示其在全球市场中的地位和竞争优势。
一、品牌价值和知名度1.1 品牌价值：NIKE作为全球最知名的运动品牌之一，其品牌价值在市场上具有巨大的影响力。
NIKE的品牌价值主要体现在其强大的品牌认知度、品牌忠诚度和品牌关联度上。
1.2 知名度：NIKE通过多年的市场推广和赞助活动，使其品牌在全球范围内广为人知。
无论是在体育比赛中的赞助商标识，还是在明星代言人的广告中，NIKE 的品牌标识都深入人心，成为全球消费者的首选。
1.3 品牌关联度：NIKE通过与体育明星、运动队和体育赛事的合作，使其品牌与运动和健康的形象紧密关联。
这种品牌关联度使NIKE在市场上具有独特的竞争优势，吸引了大量的消费者。
二、产品和创新2.1 产品多样性：NIKE推出了众多不同类型的运动鞋、运动服装和配件，以满足不同消费者的需求。
无论是跑步鞋、篮球鞋还是足球鞋，NIKE都能提供高品质和高性能的产品。
2.2 技术创新：NIKE在产品设计和技术创新方面一直处于行业的前沿。
例如，NIKE的Air技术和Flyknit技术在鞋类产品中的应用，为消费者提供了更好的舒适性和性能。
2.3 可持续发展：NIKE致力于推动可持续发展，并在其产品中采用环保材料和生产工艺。
这种环保意识和可持续发展的努力使NIKE在市场上赢得了环保主义者和注重社会责任的消费者的青睐。
三、市场定位和目标消费者3.1 市场定位：NIKE主要定位于运动鞋和运动服装市场，以满足运动爱好者和专业运动员的需求。
同时，NIKE也在时尚市场中占有一席之地，吸引了注重时尚和潮流的消费者。
3.2 目标消费者：NIKE的目标消费者主要包括年轻人和运动爱好者。
NIKE通过与年轻明星的合作和推广活动，吸引了大量的年轻消费者。
此外，NIKE也通过与体育明星和运动队的合作，吸引了专业运动员和运动爱好者。
耐克品牌介绍范文耐克（Nike）是一家美国运动鞋、装备和服装的全球知名品牌，总部位于俄勒冈州的贝弗顿。
耐克成立于1964年，由比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和菲尔·奈特（Phil Knight）创办。
耐克在全球范围内拥有广泛的产品线，以及一支强大的运动员和体育团队的支持。
耐克的品牌宗旨是“Just Do It”，鼓励人们勇敢地去追求他们的梦想，鼓励顾客去充分发挥他们的潜能。
耐克致力于为运动员和顾客提供优质的产品，以帮助他们在运动中获得最佳表现。
作为世界上最大的运动鞋和运动装备制造商之一，耐克通过不断的创新和研发来改进他们的产品。
耐克的产品涵盖了各种运动，包括篮球、足球、跑步、训练、高尔夫等。
不仅如此，耐克还与众多知名运动员和体育团队进行合作，如迈克尔·乔丹（Michael Jordan）、勒布朗·詹姆斯（LeBron James）等，这些合作关系使耐克的品牌备受认可。
耐克的鞋类产品在全球范围内备受欢迎，其中最著名的是耐克的空气垫技术。
耐克首次推出了Air系列的运动鞋，这种鞋底采用了气垫技术，使得鞋子具备了出色的缓冲性能，为运动员提供了更舒适的运动体验。
耐克的Air鞋系列因为其独特的设计和创新的科技而受到广大顾客的追捧。
除了鞋类产品，耐克还生产和销售各种运动装备和服装。
耐克的运动装备以其高质量和耐用性而闻名，适用于各种运动项目。
耐克还推出了众多系列的运动服装，包括运动上衣、运动裤、运动外套等。
这些产品不仅具有时尚设计，还采用了各种高科技面料，以提供舒适的穿着感和出色的运动表现。
耐克不仅仅是一个品牌，它还以其对社会和环境的责任感而闻名。
他们采用可持续发展的方法来制造产品，以减少对环境的影响。
耐克还积极支持体育和青少年发展项目，通过各种捐赠和赞助活动来促进社会进步。
在全球范围内，耐克有一大批忠实的粉丝和顾客。
他们喜欢耐克的产品，因为耐克的产品不仅外观时尚，质量过硬，而且更重要的是具有优秀的性能。
nike发展历程创建于1964年的Nike公司是全球著名的运动鞋、运动服装和运动设备制造商。
该公司由比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和菲尔·奈特（Phil Knight）在美国俄勒冈州创建。
创始人之一的比尔·鲍尔曼是一位经验丰富的田径教练，而另一位创始人菲尔·奈特则是一名前长跑运动员。
在创立初期，Nike公司以“Blue Ribbon Sports”（蓝丝带体育）的名义开始营业。
起初，公司主要从日本的运动鞋生产商那里采购产品，并通过邮购的方式销售。
1966年，Blue Ribbon Sports在俄勒冈州成立了第一家零售店，并开始扩大业务。
到了1971年，该公司决定自行生产和销售自己的鞋子，因此在同年更名为Nike，以希腊女神尼刻（Nike）的名字命名。
他们聘请了一位学生设计师，为新品牌设计了著名的"Swoosh"（勾）标志。
这个标志在很大程度上成为了Nike的象征。
1972年，Nike推出了第一款专门为网球运动员设计的鞋子。
次年，他们推出了Waffle Trainer（华夫饼鞋），这是他们自己设计和生产的第一双跑鞋。
80年代，Nike在乔丹·迈克尔的合作下推出了极其成功的Air Jordan系列篮球鞋。
这个联合推出的系列产品成为了全球最畅销的篮球鞋之一，也为Nike带来了巨大的商业成功。
自那时以来，Nike不断创新和发展，推出了许多受欢迎的系列产品，如Air Max、Air Force 1、Zoom、Free等。
他们还与众多运动明星和运动队合作，推出了众多签名鞋款和合作系列。
如今，Nike公司已成为全球运动鞋和运动服装的领导品牌之一。
他们与世界各地的运动员、运动队和体育品牌合作，不断推动着运动装备的创新和发展。
Nike知识点: Step by Step Thinking引言在人们的日常生活中，Nike（耐克）作为世界著名的体育用品品牌，被广泛接受和喜爱。
无论是运动鞋、运动服装还是配饰产品，Nike都以其创新、时尚和高品质而闻名。
本文将通过“step by step thinking”（循序渐进思维）的方式，为大家介绍一些关于Nike的知识点，并帮助读者更好地了解Nike品牌。
第一步：Nike的发展历程Nike成立于1964年，最初名为“Blue Ribbon Sports”。
由比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和菲尔·奈特（Phil Knight）共同创立。
它最初是一家销售日本运动鞋的分销商。
但是，在1971年，该品牌正式更名为Nike，并开始生产自己的产品。
从那时起，Nike就开始了其全球知名度的崛起。
第二步：Nike的品牌理念作为一个全球品牌，Nike一直以其“Just Do It”（只管去做）的品牌口号而闻名。
这个口号旨在鼓励人们勇于追求自己的梦想和目标。
此外，Nike还注重运动和创新的结合，不断推出新产品和技术，以满足运动员和普通消费者的需求。
第三步：Nike的核心产品Nike最著名的产品之一当属运动鞋。
它们以其独特的设计、舒适度和性能而备受推崇。
无论是跑步鞋、篮球鞋、足球鞋还是训练鞋，Nike都有着广泛的产品线满足不同运动需求。
此外，Nike还生产和销售各种运动服装、配饰和运动设备，如运动T恤、运动裤、运动手表等。
第四步：Nike的社会责任作为一个全球品牌，Nike一直重视社会责任和可持续发展。
该品牌致力于改善劳工条件，减少对环境的影响，并推动整个供应链的可持续性发展。
例如，Nike推出了“Move to Zero”（向零距离迈进）计划，旨在减少碳排放并实现零废弃物目标。
第五步：Nike的市场战略Nike一直以来都采用多样化的市场战略来推广其产品。
除了传统的广告和营销活动外，该品牌还积极利用社交媒体平台与消费者进行互动，并与知名运动员和明星合作推出联名系列。
NIKE 市场分析引言概述：NIKE作为全球领先的运动品牌，一直以来都在市场上占据着重要地位。
本文将对NIKE的市场进行分析，包括品牌定位、目标市场、竞争对手、市场趋势以及市场营销策略等方面。
一、品牌定位：1.1 品牌形象：NIKE以“Just Do It”为口号，强调勇于挑战和追求卓越的精神。
其标志性的Swoosh标志和创新的产品设计，赋予品牌独特的辨识度和吸引力。
1.2 品牌价值观：NIKE注重运动、创新和激励，致力于为运动员和消费者提供优质的产品和体验。
品牌价值观的传递使得NIKE在市场上树立了积极向上的形象。
1.3 品牌定位：NIKE的品牌定位主要集中在运动鞋、运动服饰和运动设备等领域。
通过不断的创新和技术突破，NIKE致力于成为全球运动品牌的领导者。
二、目标市场：2.1 运动爱好者：NIKE主要面向热爱运动的消费者群体，包括专业运动员、健身爱好者和日常运动者等。
这些消费者对于产品的质量、功能和性能有较高的要求。
2.2 年轻人群体：NIKE通过与时尚文化和潮流的结合，吸引了大量的年轻消费者。
年轻人对于时尚和个性化的需求，使得NIKE成为他们的首选品牌。
2.3 全球市场：NIKE在全球范围内拥有广泛的市场渗透，其产品销售遍布各个国家和地区。
通过针对不同地区和文化的市场定位，NIKE能够满足不同消费者的需求。
三、竞争对手：3.1 adidas：作为NIKE的主要竞争对手之一，adidas在运动鞋和运动服饰领域具有强大的竞争力。
adidas注重产品的科技创新和设计，与NIKE形成了激烈的竞争。
3.2 Under Armour：作为新兴品牌，Under Armour在运动市场上迅速崛起。
其专注于高性能运动服饰和装备的研发，与NIKE在技术创新和市场份额方面形成竞争。
3.3 Puma：Puma作为NIKE的竞争对手，致力于运动鞋和休闲服饰的设计与销售。
尽管在全球市场上的份额相对较小，但Puma在一些特定领域具有一定的市场影响力。
NIKE, INC.: COST OF CAPITAL
Joanna’s Analysis
TO: Kimi Ford
FROM: Joanna Cohen
DATE: July 6, 2001
SUBJECT: Nike’s Cost of Capital
Based on the following assumptions, my estimate of Nike’s cost of capital is 8.4 percent:
I. Single or Multiple Costs of Capital?
The first question I considered was whether to use single or multiple costs of capital given thatNike has multiple business segments. Aside from footwear, which makes up 62 percent ofrevenue, Nike also sells apparel (30 percent of revenue) that complement its footwear products.In addition, Nike sells sport balls, timepieces, eyewear, skates, bats, and other equipmentdesigned for sports activities. Equipment products account for 3.6 percent of revenue. Finally,Nike also sells some non-Nike branded products such as Cole-Haan dress and casual footwear,and ice skates, skate blades, hockey sticks, hockey jerseys and other products under the Bauertrademark. Non-Nike brands account for 4.5 percent of revenue.
I asked myself whether Nike’s business seg ments had different enough risks from each other towarrant different costs of capital. Were their profiles really different? I concluded that it wasonly the Cole-Haan line that was somewhat different; the rest were all sports-related businesses.However, since Cole-Haan makes up only a tiny fraction of revenues, I did not think it necessaryto compute a separate cost of capital. As for the apparel and footwear lines, they are soldthrough the same marketing and distribution channels and are often marketed in "collections" ofsimilar design. I believe they face the same risk factors, as such, I decided to compute only onecost of capital for the whole company.
Methodology for Calculating the Cost of Capital: WACC
Since Nike is funded with both debt and equity, I used the Weighted Average Cost of Capital(WACC) method. Based on the latest available balance sheet, debt as a proportion of totalcapital makes up 27.0 percent and equity accounts for 73.0 percent:
-8- UV A-F-1353
Exhibit 5 (continued)
Capital sources Book Values
My estimate of Nike’s cost of debt is 4.3 percent. I arrived a t this estimate by taking total interest expense for the year 2001 and dividing it by the company’s average debt balance.1 Therate is lower than Treasury yields but that is because Nike raised a portion of its funding needsthrough Japanese yen notes, which carry rates between 2.0 percent to 4.3 percent.
After adjusting for tax, the cost of debt comes out to 2.7 percent. I used a tax rate of 38 percent,which I obtained by adding state taxes of 3 percent to the U.S. statutory tax rate. Historically,Nike’s state taxes have ranged from 2.5 percent to 3.5 percent.
Cost of Equity
I estimated the cost of equity using the Capital Asset Pricing Model (CAPM). Other methodssuch as the Dividend Discount Model (DDM) and the Earnings Capitalization Ratio can be usedto estimate the cost of equity. However, in my opinion, CAPM is the superior method。
My estimate of Nike’s cost of equity is 10.5 pe rcent. I used the current yield on
20-yearTreasury bonds as my risk-free rate, and the compound average premium of the market overTreasury bonds (5.9 percent) as my risk premium. For beta I took the average of Nike’s betafrom 1996 to the present，
Putting it All Together
Inputting all my assumptions into the WACC formula, my estimate of Nike’s cost of capital is
8.4 percent.
W ACC = K d(1-t) * D/(D+E) + K e* E/(D+E)
= 2.7% * 27.0% + 10.5% * 73.0%
= 8.4%
1 Debt balances as of May 31, 2000 and 2001 were $1,444.6 and $1,296.6 respectively.。
