2018年授权管理制度

医院授权管理制度1. 引言医院作为医疗服务提供者，为了保障患者的权益和提供优质的医疗服务，需要确立一套规范的授权管理制度。

医院授权管理制度的制定旨在明确授权的范围、程序和要求，保障医院内部授权的合法性和有效性，促进医院运营的规范和有效。

2. 授权管理的定义授权管理是指医院在特定情况下委托或授予相应的权限、职责和资源给特定的个人或部门，以便其能够有效地履行工作职责和为患者提供医疗服务。

3. 授权管理的原则合法性原则授权行为必须符合法律、法规和医院规章制度的要求。

操作性原则授权过程应简化、高效，并确保操作的便捷性和灵活性。

透明度原则授权的范围、条件、期限等应公开透明，避免信息不对称和利益冲突。

审批制度原则授权的决定必须经过层层审批，并确保授权人的资质和能力。

监督制度原则对授权行为进行持续监督和评估，确保授权的合法性和有效性。

4. 授权的程序授权管理的程序主要包括申请、审批和登记等环节4.1 申请医务人员或部门需要获得特定权限时，应向授权管理部门提交申请。

申请内容包括但不限于申请人的个人信息和职称资质证明授权的理由和目的所需权限和资源的具体要求。

4.2 审批授权管理部门收到申请后，根据医院的规定和职权范围进行审批。

审批的内容包括但不限于申请人的资质和能力评估授权的合法性和必要性评估授权的范围和条件确定审批意见和决策结果。

4.3 登记授权管理部门在审批通过后，应将授权的信息登记并归档。

登记内容包括但不限于授权人和被授权人的基本信息授权的范围和条件授权的有效期限授权的修改和撤销记录。

5. 授权管理的要求5.1 安全性要求医院应采取必要措施确保授权行为的安全性，包括但不限于严格的身份验证和权限管理机制授权信息的加密和存储安全保障防止未授权操作和权限泄露的措施。

5.2 信息保密要求医院授权管理涉及大量患者和医务人员的敏感信息，应加强信息保密措施，包括但不限于严格的信息访问权限控制控制授权信息的传输和存储监测和防范信息泄露和滥用的措施。

资格授权管理制度一、背景随着社会的不断发展和经济的快速增长，各行各业都对人才的需求日益增加。

在这种情况下，如何保证人才的质量和能力成为一个重要的问题。

资格授权管理制度的建立，就是要确保从事某一特定职业或领域的人员拥有必要的知识、技能和经验，能够胜任相关工作，同时也要保护公众利益，确保专业人员的行为符合一定的标准和规范。

二、制度目的本制度的目的是规范和管理公司内部人员的资格授权，确保人员合格、能力达标，提高公司整体运营的稳定性和效率。

同时，本制度也是为了保护公众利益，提高服务的质量和安全性。

三、适用范围本制度适用于公司内部所有岗位的人员资格授权管理，包括但不限于技术人员、销售人员、客户服务人员等。

四、管理原则1. 公平公正：对所有人员的资格授权都应该公平公正，不偏不倚，不得因种族、性别、性取向、宗教信仰、政治观点等因素而歧视。

2. 适格合格：对所有人员的资格授权都应该根据其学历、专业能力、工作经验等相关资格来确定，确保合格人员担任相关职务。

3. 安全可靠：对于一些具有风险性质的工作岗位，需要经过严格的资格授权和安全培训。

4. 管理科学：资格授权管理应该遵守科学、合理的管理原则，确保管理的科学化、法治化。

五、具体管理措施1. 制定人员资格授权管理规定。

2. 建立人员资格授权管理委员会，负责对外发布专业资格的认证要求、审核资格申请、颁发资格证书和管理资格证书。

3. 设立资格授权管理部门，负责具体的人员资格授权申请、审核、管理等工作。

4. 定期组织相关人员进行资格授权考核和培训。

5. 建立档案管理系统，对所有获得资格授权的人员进行档案管理，确保其能力和水平的长期可控。

6. 加强监督和检查，对于违反资格授权管理规定的行为，严格进行追责和处罚。

六、具体程序1. 申请资格授权（1）申请人填写申请表，提供相关资格和能力证明材料。

（2）经资格授权管理委员会初审合格后，将申请表和相关材料转至资格授权管理部门。

（3）资格授权管理部门对申请材料进行审核，并组织资格考试。

公司品牌授权管理制度第一章總則第一條為加強公司品牌管理，規範品牌授權行為，保護公司品牌權益，保障公司產品品質和市場形象，制定本管理制度。

第二條本管理制度適用於所有需要進行品牌授權的事務，包括但不限於品牌授權的申請、簽訂授權合同、品牌使用的監督管理等。

第三條公司品牌是公司的重要資產，包括但不限於公司商標、標識、廣告口碑等，所有與公司品牌有關的行為必須遵循本管理制度。

第二章品牌授權的申請第四條申請品牌授權的申請人應詳細說明授權的目的、範圍、期限等事項，提供相關證明文件，經公司審核通過後，方可進行授權。

第五條公司有權對品牌授權的申請進行審核，必要時可以要求申請人提供相關資料，並據此做出是否同意授權的決定。

第六條公司可以根據實際情況對授權的範圍、期限等進行調整，並與申請人協商達成一致意見。

第七條未經公司授權的品牌使用行為將受到懲處，且公司有權追究其法律責任。

第三章品牌授權合同第八條公司與申請人簽訂授權合同時，應明確約定雙方的權利義務，包括但不限於授權事項、範圍、期限、授權費用等項目。

第九條授權合同應經雙方協商一致後簽訂，未經公司授權的合同不具有法律效力。

第十條授權合同的違約情況包括但不限於違反授權範圍、期限、未按時繳交授權費用等，違約方應承擔相應的損害賠償責任。

第四章品牌使用的監督管理第十一條公司對已授權使用公司品牌的單位進行監督管理，包括但不限於對品牌使用的方式、數量、質量等進行檢查。

第十二條未經公司授權的品牌使用行為將受到懲處，並要求其停止使用公司品牌，對已造成損害的，公司有權追究其法律責任。

第十三條公司品牌使用者應嚴格按照授權合同的約定使用公司品牌，並承擔相應的品牌保護責任。

第五章附則第十四條對於公司品牌的使用、保護和管理，公司所有人員都有責任，並應按照本管理制度的要求履行職責。

第十五條本管理制度自通過之日起正式實施，並對過去已簽訂的授權合同具有追溯效力。

第十六條對於未盡事宜，公司保留最終解釋權，並有權隨時對本管理制度進行修訂。

物流公司授权管理制度内容一、总则1. 为加强公司内部管理，明确各级管理人员的权责，根据公司实际情况制定本授权管理制度。

2. 本制度适用于公司所有部门及员工，任何管理行为均应遵循制度规定的原则和程序。

二、授权原则1. 授权必须明确具体，不得含糊或过度宽泛。

2. 授权应基于员工的岗位职责、能力和业绩表现。

3. 授权应当与公司的经营目标和管理要求相一致。

三、授权级别1. 一级授权：涉及公司重大战略决策、重要合同的签订等，由董事会或总经理批准。

2. 二级授权：日常经营管理中的重要事项，如大额资金调拨、重要人事任免等，由相关部门负责人审核，报请总经理批准。

3. 三级授权：常规业务流程中的一般性决策，可由各部门负责人在其权限范围内直接作出决策。

四、授权程序1. 提出申请：需授权的事项应由相关部门或个人提出书面申请，并详细说明授权的理由和预期效果。

2. 审核评估：上级主管应对申请进行审核，评估其合理性、可行性及风险。

3. 批准执行：经过评估后，若符合授权条件，由具有相应授权权限的人员批准执行。

4. 记录归档：所有授权行为应有完整记录，并进行归档保存，以便日后查询和审计。

五、授权监督1. 建立定期检查机制，对授权执行情况进行监督。

2. 对于超出授权范围的行为，应及时纠正并追究相关人员的责任。

3. 通过内部审计等方式，对授权效果进行评估，确保授权行为的合理性和有效性。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他管理制度执行。

3. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好培训工作。

授权管理制度标题：授权管理制度引言概述：授权管理制度是企业信息安全管理中的重要组成部份，它通过设定权限范围、规范操作流程、监控权限使用等方式，确保信息系统的安全性和合规性。

本文将从授权管理的定义、重要性、实施步骤、常见问题和解决方法以及未来发展趋势等方面进行详细介绍。

一、授权管理的定义1.1 确定权限范围：根据用户角色和职责，明确用户可以访问的资源和操作权限。

1.2 设定权限规则：建立权限管理策略，规定权限的授予、变更和撤销流程。

1.3 监控权限使用：实时监控用户权限的使用情况，及时发现异常行为。

二、授权管理的重要性2.1 保护信息安全：授权管理可以有效控制用户对敏感信息的访问权限，防止信息泄露。

2.2 合规要求：根据相关法律法规和行业标准，规范权限管理流程，确保企业合规性。

2.3 提升工作效率：合理授权可以使员工快速获取所需资源，提高工作效率。

三、授权管理的实施步骤3.1 制定授权管理政策：明确授权管理的目标、原则和流程，建立相关制度文件。

3.2 配置授权管理工具：选择适合企业规模和需求的授权管理工具，进行配置和部署。

3.3 培训和意识培养：对员工进行授权管理培训，提高他们的安全意识和合规意识。

四、授权管理的常见问题和解决方法4.1 权限过大：定期审查权限，及时调整权限范围，避免权限过大导致信息泄露风险。

4.2 权限滥用：监控权限使用情况，发现权限滥用行为及时进行处理，加强权限审计。

4.3 权限冲突：建立权限冲突检测机制，解决用户权限之间的矛盾，确保权限分配合理。

五、授权管理的未来发展趋势5.1 自动化管理：授权管理将趋向自动化，通过智能化工具实现自动授权和授权审批。

5.2 多因子认证：引入多因子认证技术，提高身份验证的安全性，加强授权管理的保障。

5.3 云端授权：随着云计算的发展，云端授权管理将成为未来的趋势，提高灵便性和便捷性。

结语：授权管理制度是企业信息安全管理的基础，惟独建立科学合理的授权管理机制，才干有效保护企业的信息资产和维护企业的安全稳定。

建筑公司授权管理制度范本一、总则1. 本公司授权管理制度旨在明确各级管理人员的职责与权限，保障公司各项业务活动依法、高效进行。

2. 授权行为应遵循合法、合规、合理的原则，确保公司利益最大化。

3. 本制度适用于公司内部所有管理层及员工。

二、授权范围1. 根据公司业务需求和管理层级，授权范围包括但不限于项目决策、财务管理、人事任免、合同签订、物资采购等。

2. 特别授权事项需经过董事会审议通过，方可执行。

三、授权级别1. 公司根据管理层次设立不同级别的授权，包括董事会授权、总经理授权、部门负责人授权等。

2. 每一级别的授权均应明确具体事项、权限范围和有效期限。

四、授权程序1. 授权申请：需书面提出授权申请，并详细说明授权的理由、范围和期限。

2. 审核评估：上级管理者应对授权申请进行审查，评估其合理性和可行性。

3. 授权批准：经审核无误后，由具备相应权限的管理者签署授权书，正式生效。

4. 记录备案：所有授权行为都应详细记录，并在公司内部进行备案，以便追溯和审计。

五、授权监督1. 被授权人应在授权范围内行使权力，并对行使权力的结果负责。

2. 授权人有权对被授权人的执行情况进行监督检查，确保权力正确使用。

3. 如发现授权行为超出范围或存在滥用情况，应立即采取措施予以纠正，并视情节严重性进行处理。

六、责任追究1. 被授权人在授权范围内作出的决策，若导致公司损失，应承担相应的责任。

2. 对于未经授权或超越授权范围的行为，责任人应承担全部法律责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司董事会负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。

签约授权管理制度一、总则签约授权是组织内部对外部单位或个人进行委托和授权的管理活动，是组织与外部合作伙伴建立业务合作关系的前提，签约授权管理制度是为了规范组织内部签约授权行为、保护组织利益、提高合作效率和降低风险而制定的管理制度。

本制度适用于组织内部对外签约授权行为的管理，包括但不限于合作协议、采购合同、服务协议等各类合同的签署和授权管理。

二、签约授权管理的基本原则1. 合法合规：签约授权行为必须遵循国家法律法规、根据组织章程和规定合法合规进行。

2. 目标明确：签约授权行为要明确合作目标和合作内容，保证合作双方在同一目标和目的下进行合作。

3. 利益平衡：签约授权的内容、条款、条件要保持合作双方利益平衡，确保公平合理。

4. 审批程序：签约授权的审批程序需符合组织章程和规定，保证审批程序合理、透明。

5. 风险控制：签约授权行为要评估和控制风险，保护组织利益，保证组织的合法权益。

6. 信息公开：签约授权行为要保证信息的真实、完整、准确和及时，对合作双方进行信息公开。

三、签约授权的程序1. 签约授权申请：合作部门在签署合同前须向上级主管部门提交签约授权申请，申请内容包括合同名称、合作对象、合同金额、合同主要内容及其他相关资料。

2. 签约授权审批：上级主管部门在收到签约授权申请后，依据合同内容和金额进行审批，审批包括合同内容、条款、金额、合作对象等各方面的审批内容。

3. 签约授权备案：签约授权审批通过后，上级主管部门进行签约授权备案，备案内容包括合同编号、申请单位、审批单位、合同内容、金额等相关信息。

4. 签约授权通知：上级主管部门进行签约授权备案后，通知合作单位进行签约授权，同时告知相关事项及合同内容。

四、签约授权管理规定1. 授权签约权限：各级主管部门根据职责分工和权限设定授权签约权限和金额限额，确保签约授权行为有合法的授权人和金额限制。

2. 审批程序规定：签约授权的审批程序应符合组织章程和规定，不得越级审批，确保审批程序合理、透明。

医技科室诊疗技术人员分级授权与再授权管理制度一、本制度适用于医学影像科、检验科、功能科、病理科诊疗技术人员。

二、医技科室诊疗技术人员分级授权项目和要求 1．医技科室诊疗技术人员授权项目：仪器操作和维护和审签报告。

2．医技科室诊疗技术人员授权要求：按照相关规定接受特殊检查专业技能培训，依法取得执业资格的人员，专业技师应有专业资格证书。

三、医技科室诊疗技术人员分级授权程序1、各相关科室成立技术人员授权管理小组（以下简称“管理小组”）负责本科室技术人员的权限管理，科主任任组长，为本科室技术权限管理的第一责任人。

2、管理小组定期对本科室的技术人员进行操作和诊断权限评估工作，结合每位技术人员的实际工作水平与能力明确其具体的权限。

3、管理小组讨论确定技术人员的权限后，填写权限申请表，经科主任签名确认后报送医务科，医务科将申报情况上报医疗技术管理委员会审核、批准后，申请技术人员方获得相应的操作和诊断权限。

审批材料一式两份，一份由科主任保存，另一份由医务科备案。

四、医技科室诊疗技术人员权限的动态管理1、根据医技科室诊疗技术人员级别变动及实际工作能力的提高，科室管理小组将适时组织特殊诊疗权限的再评估工作，并在履行申请审批程序后，扩大申请技术人员相应的特殊诊疗权限。

2、一般情况下特殊诊疗技术人员不得超权限实施操作，否则给予通报批评或降低、暂停操作权限3个月至1年等处罚。

3、对德才兼备、业务能力较强的技术人员，经科室特殊诊疗管理小组、医务科、分管院长研究同意后，可适当放宽操作范围，但应在上级技术人员指导下进行，防止发生意外。

4、发生医疗纠纷及医疗事故的技术人员将按照有关规定予以处罚。

五、医技科室诊疗技术人员权限的再授权机制1、被降低、限制医技科室诊疗权限或暂停执业的技术人员，医院将责成本科室的管理小组对其进行考察，考察时间为3个月至1年不等。

2、考察期满后，管理小组对被考察技术人员再次进行操作和诊断权限评估。

3、根据评估结果，如管理小组认定被考察技术人员可以再申请或恢复相应权限，需填写再授权申请表，并经申请技术人员、科主任签名确认后报送医政部。

大厅授权管理制度
一、总则
为维护大厅内秩序，保障员工和客人的利益，提升企业形象和服务质量，制定本制度。

二、申请授权
1. 员工如需在大厅内进行相关活动，需提前向行政部门递交授权申请。

2. 授权申请需包括活动内容、时间、人数等详细信息。

3. 行政部门需在收到申请后及时进行审核，并决定授权与否。

三、授权权限
1. 授权是有限的，只限于特定时间和特定目的。

2. 授权需在大厅内张贴相应的授权文件，标明授权的时间、地点和目的。

3. 授权人员需遵守相关规定，不得擅自改变授权范围。

四、授权管理
1. 行政部门负责对授权进行管理，定期对授权进行审核。

2. 行政部门需定期对授权情况进行通报，及时发现不当行为并加以处理。

五、授权使用
1. 授权人员需按照授权文件的规定进行活动，不得违反规定导致大厅秩序混乱。

2. 授权人员需遵守大厅规定，尊重其他员工和客人的利益，并给予相应的配合。

六、授权监督
1. 大厅管理部门负责对授权活动进行监督，及时处理违规行为。

2. 员工和客人发现授权活动有违规行为的，应及时向管理部门进行报告。

七、违规处理
1. 对于违反授权规定的人员，大厅管理部门有权暂停或撤销其授权，并按照公司规定进行相应惩处。

2. 对造成不良影响或给公司带来损失的行为，公司保留追究法律责任的权利。

八、附则
1. 本制度经公司领导审批通过后生效。

2. 本制度解释权归大厅管理部门。

以上是关于大厅授权管理制度的详细内容，希望员工遵守相关规定，共同维护大厅内秩序，提升企业形象和服务质量。

董事授权管理制度范文董事授权管理制度第一章总则第一条为规范公司的治理结构，营造和谐的公司经营环境，合理分配权力，提高治理效能，根据公司法、证券法以及其他法律法规的规定，结合本公司的实际情况，制订本制度。

第二条公司董事授权管理制度（以下简称“本制度”）适用于公司股东大会、董事会、董事、监事、高级管理人员以及公司全体员工。

第三条本制度的授权范围和权限依据层层递进，分别由公司股东大会、董事会、董事、高级管理人员和中层管理人员来行使。

第四条本制度的八项原则：权责统一、知情权利、法定授权、限权授权、自由权全、各负其责、实资审议、日常经营。

第五条公司股东大会是公司的最高权力机构，负责审议和决定公司的重大事项，包括但不限于制定和修改公司章程、批准董事会报告、选举和罢免董事、决定利润分配方案、决定公司增减资等事项。

股东大会可以根据需要授权董事会行使相关职权。

第六条董事会是公司的治理核心，对公司的决策和日常管理负有直接责任。

董事会的主要职责包括但不限于制定和修改公司的经营策略、决定公司的组织架构、制定公司的运营规范、监督公司的内部控制、任命和解聘高级管理人员等。

第七条董事会有权行使下列权力：（一）制定公司的章程和经营策略；（二）决定公司的组织架构和人员安排，任命和解聘高级管理人员；（三）决定公司的融资计划和投资方向；（四）决定公司的业务战略和市场定位；（五）决定公司的财务运作和资金调度；（六）决定公司的董事会会议议程和决议；（七）监督公司的内部控制和风险管理；（八）决定公司的合作伙伴关系和并购重组事项；（九）其他董事会认为需要决定的事项。

第八条董事会的决议应经多数董事的支持，并经过书面决议或开会形式进行，会议应由主席或副主席召集，必要时可以由其他董事代行。

第九条董事除行使本制度规定的职权外，还应行使下列权力：（一）参与公司的重大决策，履行监督职责；（二）制定公司的经营计划和年度预算，并监督执行；（三）监督公司的内部控制和风险管理，保护公司的利益；（四）定期向董事会报告公司的经营情况和财务状况；（五）参与公司的运营管理，确保公司的协调运作；（六）履行其他董事会授权的职责。