(QC成果)提高大跨度后张法预应力混凝土梁质量

提高大跨度后张法预应力结构施工一次合格率大荣建设集团有限公司“东部新城公交综合停车场”工程QC小组一、工程概况“东部新城公交综合停车场”工程由宁波市规划设计研究院设计。

地下一层，地上六层钢筋砼框架结构，结构尺寸为135×110.4m。

二层至五层X向、Y向框架梁和次梁，六层和屋面层长向板均采用后张预应力结构技术。

预应力筋采用1860N/mm2φS15.2低松弛预应力钢绞线，预应力梁内预应力筋布筋方式为抛物线布置,预应力梁的预留孔道采用φ70、φ80、φ90的波纹管。

张拉形式采用单端和双端张拉，张拉端采用夹片式锚具，固定端采用挤压式锚具。

预应力梁的砼强度为C40。

锚具外封锚有粘结采用全封闭明锚和暗锚形式，预应力张拉端锚具封头混凝土采用设计强度等级不低于C40细石混凝土。

本工程质量目标:确保“甬江杯”，争创“钱江杯”。

公交停车场效果图为了确保“东部新城公交综合停车场”工程质量目标的实现，项目部于20XX年3月8日在公司注册登记成立了QC小组。

QC小组概况表表1制表日期:20XX年3月8日2、QC小组简介QC小组成员情况表表2制表:俞迪聪8日QC小组活动安排表3序号实施项目20XX年3月4月5月6月7月8月9月选择课题现状调查设定目标原因分析要因确认制定对策对策实施效果检查巩固措施10总结和下一步打算注: 为计划，为实施制表:沈宏微制表日期:20XX年9月20日三、选题理由1、本工程的重中之重:为了确保本工程更好地实施，我们熟悉图纸与方案，对工程重点、难点进行了研究、对比、分析，绘矩阵图如表4所示。

工程重点难点分析矩阵图表4注:◎ 5分〇 3分△ 1分制表:钱冯君制表日期:20XX年3月10日如图可看出大跨度后张法预应力结构施工合格率的控制综合得分最高，是本工程重点、难点中最迫切需要解决的问题。

2、现实要求:公司规定创优工程预应力结构施工合格率92%以上，我们通过对类似工地的走访了解、现场调查，对其预应力结构施工中存在的质量问题进行调查，共调查500个点，不合格点63个，平均合格率87.4%，不能满足公司合格率92%的要求。

提高高强度混凝土施工质量QC小组活动成果报告XX股份有限公司二O一五年三月QC小组活动成果报告课题名称：提高高强度混凝土施工质量类型：现场型注册：HNSJ-QC-2015-008-001单位：XX股份有限公司小组名称：XX股份有限公司凯璟清华园QC小组二O一五年三月目录一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、现状调查五、设定目标与可行性分析六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施及标准化十二、活动体会与下步打算一、工程概况XX为一类高层建筑，建筑耐火等级主体为一级，地下室为一级，强、弱电间为一级；抗震设防烈度为7度。

地下一、二层为车库及储藏室，地上1至4层为商业用房，5至29层为住宅。

本工程总建筑面积36030.64㎡，建筑高度95.75m。

本工程为框剪结构，框架柱截面尺寸为1.1m*1m，混凝土强度等级如下：负二层至地上六层为C60，属高强度混凝土，七至十一层为C55，十二至十六层为C50，十七至二十层为C40，二十一层至顶为C30。

二、小组简介三、选题理由制表人：郜付军制表时间：2014年9月10日四、现状调查我们QC小组成员对省内正在施工的同类高强度混凝土进行了详尽的调查、分析，发现高强度混凝土施工质量存在一定缺陷，我们将调查情况进行归纳总结，制定了相应的统计表。

此次调查了五个项目，不同程度存在质量事故或质量缺陷，共采集数据300处，合格点数为242处，平均合格率为80.7%，下表为现状调查高强度混凝土施工质量调查表：现状调查表制表人：郜付军制表时间：2014年9月25日QC小组对检查结果对比分析，对影响高强度混凝土施工质量的58个问题进行排列，具体数据见下表：高强度混凝土施工质量问题频数统计表根据质量问题频数统计表内容，我们绘制出排列图，并找出高强度混凝土施工质量的关键问题：频数（次） ( N=59) 累计频率（%）高强度混凝土施工质量问题排列图制图人：郜付军制图时间：2014年9月26日从上面的排列图可以看出，混凝土强度低和蜂窝麻面两个问题的累计频率为84.5%，是影响高强度混凝土施工质量的主要问题。

提高预制梁安装质量合格率台州远信建设工程有限公司浙江水晶光电新厂区一期工程QC小组一、工程概况浙江水晶光电科技股份有限公司新厂区一期工程,总建筑面积75968.6m2，由联合厂房一和研发楼组成。

联合厂房一占地面积为18525.3m2，建筑为3层，一至三层层高均为6米，建筑高度为19.7米，框架剪力墙结构。

其中架空层地坪采用预应力预制梁整浇结构。

研发楼占地面积为1462.7 m2，地上9层，地上建筑面积为12046.4m2，地下室1层，地下建筑面积为1537.3 m2，建筑高度为39.250m，框架剪力墙结构。

二、QC小组概况QC小组概况一览表小组名称台州远信建设工程有限公司浙江水晶光电新厂区一期项目部QC小组小组类型现场型课题名称提高预制梁安装质量合格率活动时间2015.3~2015.6小组人数11人平均接受TQC教育时间40小时活动次数12次小组注册号YXJS-2015-001课题注册号YXJSQC-2015-001K小组成员序号姓名岗位职务性别年龄文化程度职称小组职务小组分工1陈方丽公司总工女50本科高工组长全面负责2倪海平技术质量部男35本科工程师副组长方案制定3陈海平项目经理女37本科工程师副组长策划组织4李申项目技术负责人男36本科高工副组长技术负责5叶会明施工员男36大专工程师组员现场负责6马传宋质量员男25大专助工组员质量负责7王庭安全员男32大专助工组员现场实施8徐怡安全员女28大专助工组员现场实施9阮舒雅安全员女30大专助工组员现场实施10魏伟伟资料员男26大专助工组员资料整理、收集11张理田预算男39大专——组员成本核算制表人：魏伟伟制表日期：2015年3月1日三、选题理由难点大1、本工程联合厂房一架空地坪采用预应力预制整浇结构，单层面积大，预制梁共有2870根，工期短时间紧，采用汽车吊吊装，质量控制难度大。

目标明确2、由于生产车间设备安装精度要求高，确保厂房地坪施工质量。

该工程为创优工程，工程伊始就确定了创“钱江杯”的质量目标现场现状3、预制梁实际施工应用不常见，预制梁安装更是缺乏相关的施工经验，迫切需要攻克难关。

运用PDCA循环法解决承台大体积混凝土温度裂缝单位：禹阎工程部发表人：张杰发表时间：2004年1月一、工程概况禹阎高速公路位于GZ40国道干线陕西境内禹门口～阎良段，我公司承当C11合同段的施工任务。

本合同段的金水沟特大桥是全线的控制性工程和重难点工程之一。

金水沟特大桥全长855米，属于预应力混凝土刚构变截面连续箱梁桥，跨径组合为：88m+5×136m+78m。

该桥具有长桩、高墩、大跨度等特点。

本桥1、2、3、4、5＃墩承台结构尺寸为16.5×12×3.8m，6＃墩承台结构尺寸为12×12×3.8m。

混凝土设计强度为C30，数量分别为752.4 m3和547.2m3，属于大体积混凝土施工。

二、QC小组概况1、小组概况表：2、小组成员简介：三、选题理由和活动目标大体积混凝土在水化过程中会产生大量的水化热，且热量不易散发，当内外温差过大时，容易使混凝土产生温度应力裂缝，破坏混凝土结构。

传统的大体积混凝土分层、分块施工方法虽可取得较好的防止温度应力裂缝的效果，但其工序繁杂、工期延长。

所以，我们制定了承台大体积混凝土一次性浇筑完成的方案。

由于这是我单位第一次采用一次性浇筑的方法施工大体积混凝土，为快速、高质地完成大体积混凝土施工，同时为今后的同类工程施工积累经验，我们成立了本QC活动小组。

四、活动过程第一阶段，P：方案阶段第一步：分析现状我们于5月初在承台施工之前就开始了QC活动，对影响大体积混凝土质量的理论原理和各个施工环节进行了详细的分析，认为从混凝土配合比的选定到混凝土现场浇筑施工存在诸多影响混凝土质量的不利因素，须提前逐一解决。

第二步：分析产生问题的原因1、承台C30混凝土为高标号混凝土，体积较大，产生的水化热较大且热量不易散发；2、夏季施工期间环境温度较高，砂、石和水泥的温度较高，致使混凝土出料温度较高，且混凝土在运输的过程中，升温较快，致使混凝土入模温度较高；3、冬季施工期间环境温度较低，混凝土内外温差加大，不利于温控；4、混凝土数量大，施工时间长，工人易产生疲劳，责任心下降。

应用QC方法提高不同混凝土强度等级梁柱节点浇筑施工质量摘要：QC小组即质量控制小组，其主要作用是满足质量要求，有效进行质量管理，QC小组作为质量管理活动的主要组织形式，是一种特色组织形式，能够将现代科学管理手段与民主管理经验相融合，有效处理影响质量的因素，提高质量管理效果，因此，将QC小组活动应用于建筑工程质量管理切实可行，应用效果较好，能够使企业适应社会需求，促进企业快速发展。

本文笔者对QC小组活动在不同混凝土强度等级梁柱节点浇筑施工质量管理中的应用进行详细的阐述。

关键词：节点缝；混凝土强度等级；控制一、前言当钢筋混凝土框架结构梁柱节点区柱与梁板混凝土的强度等级不同时，如何提高不同混凝土强度等级梁柱节点浇筑施工质量，解决墙、梁节点处裂缝的问题，这是一个值得重视的问题。

在管理过程中应用QC小组活动，不仅提高不同混凝土强度等级梁柱节点浇筑施工质量，解决墙、梁节点处裂缝、梁柱收缩差异、梁砼收缩限制和梁养护不好等问题，能够达到理想的施工质量管理效果。

二、QC小组活动在建筑工程施工质量管理中的重要作用及其影响因素分析QC小组活动在建筑工程施工质量管理中具有重要作用，其重要性主要体现在以下几个方面：（1）提升质量管理水平，为企业实现目标打下良好的基础。

QC小组活动通过不断接受训练，不断提高业务，能够提升QC小组成员质量管理水平，实现其知识的更新与素质的提升，发挥重要的作用。

此外，还需要QC小组成员不断寻求新思想，不断创新，不断改进，为企业的发展尽心尽力，促进企业实现目标。

（2）提高企业经济效益，提升员工素质。

QC小组具有群众性、自主性、科学性与民主性等特点，合理利用QC小组特点，可以与小组成员进行相互交流，使员工可以主动参与到管理之中，主动汇报管理中遇到的问题，提高员工的主动性与积极性，提升员工素质，保证企业经济效益。

（3）促进QC小组团队的和谐。

QC小组活动是促进团队和谐的主要手段，企业与员工具有相同的利益，员工内部和谐，能够促进员工成长，促进企业发展，还能够促进企业质量文化建设，建立文明的、舒心的工作环境，提高工作效率，保证建筑工程施工质量管理效果。