第9章 综合生产计划

（2）能力数据。工作中心的能力数据有：每日可以提供的工时或台时数（或每 日可加工的件数、吨数）、工作中心性质等。
工作中心能力＝每日班次 × 每班工作时数 × 工作中心效率 × 工作中心利用率

效率＝完成所需的标准定额小时数 / 实际直接工作小时数

＝实际完成的产量 / 完成的标准定额产量；

件下，经过综合平衡后所能生产的最大产出量。这里的生产系统可以
是一台设备、一个设备组、一条生产线、一个小组、一个车间、甚或
整个企业组织。

生产能力受多方面因素的影响。内部因素，从宏观上来看有工厂
的设施规划、产品/服务设计组合、工厂的科技水平、系统运营环境
（如质量管理、物料管理、设备管理等政策）；从微观上来看，有产
利用率＝实际直接工作小时数 / 计划工作小时数
（3）成本数据。成本数据指的是工作中心的各项费率，是指每小时内工作中心 发生的费用。发生在工作中心上的费用包括直接人工（操作人员工资）、直接材 料、辅助材料、能源、维修、折旧等费用。
工作中心费率＝工作中心每日的所有费用之和 / 工作中心每日工作时数
（1）满负荷加工，经常加班加点；
（2）设备昂贵，专用性高，难以替代；
（3）工艺独特，不能外协或外包；
（4）对工人技术能力要求很高，不能临时招聘或随意替代；
（5）受场地、成本等要素影响，短期内不能随意增加产量。
5．工作中心的基本数据
（1）编码。工作中心属于制造系统的基本单位，也需要进行编码。
4．工段（车间）生产能力的计算和确定

设备组构成工段，工段构成车间，故而车间与工段的生产能力是
设备组生产能力的综合。综合平衡工作一般是以主要设备组作为主要

（1）物料需求计划的依据。 （2）产能需求计划的依据。 （3）其它相关计划的制定依据，包括：途程计划、外协计划、人员计 划等

按照需求特征组织生产，可分为订货型（M TO）与备货型 （MTS）或者叫面向订单生产与面向库存生产。
生产计划“划分”
生产计划依期间不同分为：大日程计划（长期计划）；中 日程计划（中期生产计划）；小日程计划（短期生产计划）。 因生产形态的不同，各计划的重点也有所差异。 1、大日程计划（长期生产计划） 大日程计划通常是一年或更长期的生产预定计划，预 定每年生产的品种与生产量的计划。虽因销售的变更、调整 多少会有不正确的地方，但原则上还是由经营者或更高层的 管理者拟定。
MRPII的构成
销售计划 能力计划 生产计划大纲 预测 资源分布 制造数据管理
主生产计划 物料需求
车间控制
成本核算
采购
库存控制
财务
MRP-II逻辑流程图
资源清单
经营规划
销售规划 N 决策层
可行 Y 主生产计划 粗能力计划
客户信息
需求信息
应收账款
会计科目 成本中心 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线
闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需 求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力 的约束，或者根据能力提出需求计划，在满 足能力需求的前提下，才能保证物料需求计 划的执行和实现。在这种思想要求下，企业 必须对投入与产出进行控制，也就是对企业 的能力进行校检、执行和控制。
MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗· 怀特（Oliver W· Wight）提出了一个新概 念——制造资源计划，称为MRP-II。MRP-II 是对制造业企业资源进行有效计划的一整套 方法。它是一个围绕企业的基本经营目标， 以生产计划为主线，对企业制造的各种资源 进行统一的计划和控制，使企业的物流、信 息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。

1500 400
4
1600 1500
月产量
10000
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4.1 综合生产计划的基本概念
2、时间：综合生产计划的计划期通常是“年”，因此也叫 年度生产计划或年度生产大纲。
使用计划的时间单位是：月、季度等
3、人员：综合生产计划可以用几种不同方式考虑人员安排 问题：
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4
4.1 综合生产计划的基本概念
1、综合生产计划的输入： ①资源：人力、设施设备等 ②预测：需求预测、现在订单、未来库存计划、采购环节信 息等 ③成本：库存成本、缺货成本、人员变动成本（招聘、解 雇）、加班增加成本等 ④劳动力变化的政策：转包、加班、库存量变化、缺货等
第四章 综合生产计划
综合生产计划的概念？与主生产计划 的区别？
综合生产计划的策略？综合生产计划 的相关成本构成？
直观试算法的基本概念和步骤？不同 策略下成本比较？
运输表法的基本思想和过程?
4.1 综合生产计划的基本概念 4.2 综合生产计划直观试算法 4.3 综合生产计划的运输表方法
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2月 15000 30000
3月 20000 30000
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4.1 综合生产计划的基本概念 例：某自行车厂的主生产计划
周次
C型产量(辆) D型产量(辆) R型产量(辆)

2
第二节 综合计划
一、综合生产计划的目标与范围 综合生产计划的目标与 目标： 目标：制定总体计划, 就是要找出一个可行的生产计划,
这个计划应该可以基本平衡需求与供应之间的问题, 而 且还应以最低的成本完成生产任务。 成本最小/利润最大； 成本最小/利润最大；
最大限度地满足顾客需求） 顾客服务最大化 （最大限度地满足顾客需求）； 最小库存费用； 最小库存费用； 生产率稳定（变动最小）； 生产率稳定（变动最小）； 人员水平变动最小； 人员水平变动最小； 设施、设备的有效利用； 设施、设备的有效利用；Βιβλιοθήκη 平均分配法分期递增法
小幅度连续增长法
抛物线递增法
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②成批生产产品出产进度的安排
主导产品： A．主导产品：各季、各月均衡地生产安排 产量较小的产品：“集中轮翻”的生产方式 B．产量较小的产品 C．保持设备和工种负荷均匀 D．使产量与所生产的产品批量相等或成倍数 原材料、 燃料与能源、 配套设备、 外购件、 E． 原材料 、 燃料与能源 、 配套设备 、 外购件 、 外协件供应的数量和期限
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（五）计划实施与修改
• 1.落实计划指标 落实计划指标
– ⑴分解、落实指标要全面； 分解、落实指标要全面； – ⑵指标必须具有可考核性
• 2.正确编制作业计划。 正确编制作业计划。 正确编制作业计划 • 3.及时对计划执行情况进行检查。 及时对计划执行情况进行检查。 及时对计划执行情况进行检查 • 4.计划的调整与修改 计划的调整与修改
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四、 综合计划的制定
• （一）、编制生产计划的前期准备 • １．需求预测 • ２．生产能力的核定
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（二）制定综合计划所需主要信息和来源
• 技术部门：新产品开发情况、主要产品 技术部门： 和工艺改变、工作标准等 • 财务部门：成本数据、财务状况等 财务部门： • 人力资源部门：劳动力状况、培训能力等 人力资源部门： • 制造生产部门：设备能力、劳动生产率、 制造生产部门： 人员技能水平等 • 市场销售部门：需求预测、经济形势等 市场销售部门： • 物料供应部门：原材料供应情况、现有 物料供应部门： 库存水平等