第8章生产计划

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生产计划8篇

生产计划 篇1

某年下半年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了预定的工作任务。在20某某年下半年，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：20某某年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;

2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品

成本是第一负责人;

4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、20某某年下半年工作措施及方法：

1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;

2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话"态度决定一切"是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的'态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心

生产运作管理

第一章 基本概念

1、生产的定义：生产是一切社会组织对资源的输入 转化、增值为输出的过程。

2、生产运作的分类：制造性生产、服务性生产

（1）制造性生产：连续性生产与离散性生产、备货性生产与订货性生产

（2）服务性运作：纯劳务运作与一般劳务运作、顾客参与的服务运作与顾客不参与的服务运作、大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳务密集服务和专业劳务密集服务

3、制造性生产特点：

（1）连续性生产与离散性生产（以生产技术特性划分）

 连续性生产（流程式生产）：生产设施地理位置集中；生产过程自动化程度高；只要设备体系运行正常，工艺参数得到控制，就能正常生产合格产品；生产过程中的协作与协调任务少；由于高温高压易燃易爆的特点，对生产系统可靠性和安全性的要求高。

例如：化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造纸；

 离散性生产（加工装配式生产）：生产设施地理位置分散；生产过程中协作关系复杂，计划组织协调任务繁重，生产管理复杂。

例如：机床、汽车、船舶、电子设备、服装等；

（2）备货性生产与订货性生产（以产品的市场特性）

 备货性生产（make-to-stock,MTS）：标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，但库存水平高，且难以满足顾客个性化需求。

例如：轴承、紧固件、小型电动机等通用性强，标准化程度高、有广泛用户的产品；

 订货性生产（make-to-order,MTO）：标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，但库存水平低，对顾客个性化需求满足程度高。

例如：电站锅炉、船舶等大型产品的生产，专用性强，非标准的，有特定的用户；

（3）大量生产、单件生产、成批生产（以产品和工作地专业化程度）

 大量生产：大量生产品种单一，产量大，生产重复程度高。适于生产在一定时期内具有大量且社会需求相对稳定的产品。

例如：美国福特汽车公司曾长达19年始终坚持生产T型车一个车种。

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生产运作管理第三版

高等教育出版社陈荣秋等著

注：只包含判断题和选择题

第一章绪论

判断题：

1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错

2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。错

3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对

4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。错

5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。错

6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对

7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对

8．运作经理不对运作系统设计负责。错

9．加工装配式生产是离散性生产。

10．订货型生产可能消除成品库存。对

11．纯服务业不能通过库存调节。对

12．准时性是组织生产过程的基本要求。对

13．企业的产出物是产品，不包括废物。错

选择题：

1．大多数企业中存在的三项主要职能是：B

A）制造、生产和运作 B）运作、营销和财务

C）运作、人事和营销 D）运作、制造和财务

E）以上都不是

2．下列哪项不属于大量生产运作？A

A）飞机制造 B）汽车制造 C）快餐

D）中小学教育 E）学生入学体检

3．下列哪项不是生产运作管理的目标？E

A）高效 B）灵活 C）准时

D）清洁 E）以上都不是

4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A

A）品种数较多 B）资本密集 C）有较多标准产品

D）设备柔性较低 E）只能停产检修

5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C

生产运作管理

第三版 机械工业出版社 陈荣秋 等着

只包含判断题和选择题（红色体为不做要求

第一章 绪论

判断题：

1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错

2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。错

3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对

4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。错

5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。错

6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对

7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对

8．运作经理不对运作系统设计负责。错

9．加工装配式生产是离散性生产。对

10．订货型生产可能消除成品库存。对

11．纯服务业不能通过库存调节。对

12．准时性是组织生产过程的基本要求。对

13．企业的产出物是产品，不包括废物。错

选择题：

1．大多数企业中存在的三项主要职能是：B

A）制造、生产和运作 B）运作、营销和财务

C）运作、人事和营销 D）运作、制造和财务

E）以上都不是

2．下列哪项不属于大量生产运作A

A）飞机制造 B）汽车制造 C）快餐

D）中小学教育 E）学生入学体检

3．下列哪项不是生产运作管理的目标E

A）高效 B）灵活 C）准时

D）清洁 E）以上都不是

4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A

A）品种数较多 B）资本密集 C）有较多标准产品

D）设备柔性较低 E）只能停产检修

5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C A）大量资本密集服务 B）大量劳动密集服务