企业文化与企业绩效管理教材

绩效管理中的绩效与企业文化的关系绩效管理是企业管理中的一个重要环节，它旨在通过设定目标、评估绩效和提供反馈来达到激励员工、优化企业运营的目的。

然而，绩效管理不能仅仅看重结果，也要注重过程中的各个环节，特别是绩效与企业文化之间的关系。

本文将从绩效与企业文化的定义、关联性以及如何在实践中融合二者等方面进行论述。

一、绩效与企业文化的定义绩效是指员工在完成工作任务时所表现出的业绩和能力水平，可以通过定量指标（如销售额、生产产量等）和定性指标（如工作质量、团队合作等）来评估。

而企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、工作准则、行为规范等，是企业发展和员工行为的精神支撑和指导。

二、绩效与企业文化的关联性绩效与企业文化是密切相关的，它们之间相互影响、相互促进。

1. 绩效对企业文化的影响优秀的绩效表现可以成为企业文化的一种体现，员工的成就感和自豪感可以激发积极向上的工作态度和团队氛围。

例如，当员工在工作中表现出色并得到公认时，他们将产生归属感，并愿意为企业的共同目标做出更多贡献，这有助于形成积极向上的企业文化。

2. 企业文化对绩效的影响企业文化可以影响员工的行为方式、工作态度和价值观念，进而影响他们的绩效表现。

良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创新力，促进团队合作和知识分享，从而提高绩效水平。

相反，若企业文化存在问题，如缺乏激励机制、不公平待遇等，将可能降低员工的工作动力和工作效率，进而影响绩效的提升。

三、如何在实践中融合绩效与企业文化为了提高绩效管理的有效性，企业需要将绩效与企业文化相融合，以下为一些可行的实践方式：1. 界定明确的绩效标准在设定绩效指标时，应与企业文化相一致，并确保指标的合理性和可衡量性。

例如，若企业注重团队合作，绩效评估中可以设置团队共同完成的目标和评价指标，以激励员工主动参与协作。

2. 建立正向激励机制通过建立激励机制，能够将绩效与企业文化相结合，激发员工的积极性和创造力。

激励措施可以包括奖金、晋升机会、专业培训等，以满足员工不同层次的需求，并与企业文化价值观相一致。

管理论坛P .128 人力资源管理绩效管理与企业文化建设廖海涛 重庆市电力公司教育培训中心摘要：通过绩效管理和企业文化建设作用机制研究，提出绩效管理的根本作用是行为导向，并对绩效管理和企业文化的关系进行分析，指出绩效管理和企业文化存在“工具”和“目的”，以及互为因果和互相作用的两层关系。

关键词：绩效管理 企业文化 行为导向一、绩效管理与企业文化建设的关系1.绩效管理的作用机制（1）什么是绩效管理。

所谓绩效管理，是指企业为了达到组织目标，由各级管理者和员工共同参与计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的绩效持续提升过程。

绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效，其关键程序是绩效考核以及基于绩效考核的激励约束机制。

（2）绩效管理发挥作用的机制。

绩效管理从企业的发展战略出发，对组织或个人设定合理的工作目标，建立相应的奖惩机制，绩效评估后，对符合组织目标需要的行为和结果进行奖励，对有悖于组织目标需要的行为和结果进行惩罚。

通过基于绩效目标的奖惩机制促使员工自我开发，提高能力素质，改进工作方法，提高个人绩效，进而提升组织绩效。

（3）绩效管理的根本作用。

绩效管理最根本的作用是行为导向。

从行为导向的角度来解释绩效管理和绩效考核，能够让绩效管理制度的制定者更深刻地理解企业发展战略、企业对员工的期望与绩效管理的关系，促使其更小心地使用这一个工具，以确保绩效管理的导向与企业发展战略相一致。

更进一步，正是因为绩效管理的导向作用，要求我们在应用绩效管理的时候，一定要注重长期执行，绩效制度的一贯性会使员工的行为逐渐固化，进而形成习惯，明显地改变或塑造企业文化。

比如，某企业的绩效指标里面员工创新指标长期占有较大的比重，那自然会在该企业形成注重创新的企业文化。

反之，如果一个企业的绩效指标经常变化，也常常会使员工无所适从。

2.企业文化的作用机制（1）什么是企业文化。

企业文化，是指企业经过长期实践形成的、各层级员工自觉或不自觉认可和遵守的共同理想、基本价值观和行为规范的总称，它代表了企业中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

企业文化与绩效管理一、引言企业文化与绩效管理是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。

企业文化是企业内部共同的价值观、行为准则和工作方式的总和，而绩效管理则是通过制定目标、评估绩效和提供反馈来促进员工个人和团队绩效的提升。

本文将详细介绍企业文化与绩效管理的概念、重要性以及实施过程中的关键要素。

二、企业文化的定义与重要性1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部所形成的共同的价值观、行为准则和工作方式。

它是一种无形的力量，能够影响员工的行为、决策和工作态度。

2. 企业文化的重要性企业文化对于企业的发展和绩效管理起着重要作用：- 增强员工凝聚力：企业文化能够帮助员工形成共同的价值观和认同感，增强团队凝聚力和协作能力。

- 提高员工满意度：良好的企业文化能够为员工提供良好的工作环境和积极的工作体验，提高员工满意度和忠诚度。

- 塑造企业形象：企业文化是企业的重要形象代表，能够为企业树立良好的品牌形象和企业声誉。

- 促进创新与变革：积极的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业不断变革和发展。

三、绩效管理的定义与重要性1. 绩效管理的定义绩效管理是通过制定目标、评估绩效和提供反馈来促进员工个人和团队绩效的提升的管理过程。

2. 绩效管理的重要性绩效管理对于企业的发展和员工个人成长具有重要意义：- 提高员工工作效率：通过绩效管理，企业能够明确员工的工作目标和期望，帮助员工提高工作效率和工作质量。

- 激励员工积极性：绩效管理通过设定奖励机制，激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作动力。

- 发现和培养人才：通过绩效评估，企业能够发现和培养潜在的高绩效员工，提升组织的人才储备。

- 促进组织发展：绩效管理能够帮助企业发现组织中存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进和发展。

四、企业文化与绩效管理的关系企业文化与绩效管理密切相关，二者相互促进、相辅相成：1. 企业文化对绩效管理的影响- 企业文化可以为绩效管理提供价值观和行为准则，使员工在工作中能够根据企业价值观念来进行决策和行动。

企业文化与绩效管理绩效管理是指企业通过制定明确的目标、评估员工绩效并提供相应的激励措施，以提高员工的工作表现和组织的整体绩效。

而企业文化则是指企业内部的价值观、信念、行为规范等共同的理念和意识形态。

企业文化与绩效管理紧密相连，良好的企业文化可以促进员工的工作积极性和创造力，从而提高绩效管理的效果。

一、企业文化的重要性1. 企业文化对员工的影响良好的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。

员工在积极的企业文化氛围中能够更好地融入团队，形成良好的工作氛围，从而提高工作效率和质量。

2. 企业文化对组织绩效的影响企业文化是组织的核心竞争力之一，它能够塑造企业的形象和品牌价值，吸引优秀的人才加入。

同时，企业文化也能够促进员工的创新和团队合作，提高组织的创新能力和竞争力，进而提升组织的整体绩效。

二、绩效管理的重要性1. 目标设定绩效管理通过制定明确的目标，帮助员工明确工作重点和方向，提高工作的针对性和有效性。

同时，目标设定也能够帮助企业实现战略目标，推动组织的发展。

2. 绩效评估绩效管理通过对员工的工作表现进行评估，及时发现问题和不足，并提供针对性的培训和发展机会。

通过绩效评估，企业可以识别出高绩效员工，为其提供更好的发展机会和激励措施，同时也可以针对低绩效员工进行改进和辅导，提高整体绩效水平。

3. 激励措施绩效管理通过提供激励措施，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等，激励员工提高工作表现和绩效水平。

激励措施能够增强员工的工作动力和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进组织的整体绩效提升。

三、企业文化与绩效管理的结合1. 建立共同的价值观企业文化与绩效管理应该相互融合，共同建立起企业的核心价值观。

这些价值观应该能够激励员工追求卓越、创新和团队合作，同时也要与企业的战略目标相一致。

通过建立共同的价值观，可以形成一种共同的行为规范和工作方式，促进员工的工作一致性和协同效应。

2. 建立良好的沟通机制企业文化与绩效管理需要建立良好的沟通机制，确保员工对企业的价值观和绩效管理制度有清晰的认知和理解。

企业文化教学大纲一、课程背景与目标1.1背景企业文化是一个企业的独特精神，是企业员工行为和价值观的集合体。

企业文化具有重要的影响力，能够激发员工的归属感，增强员工凝聚力，提高企业绩效。

因此，培养企业文化意识成为一个组织培训的重要内容。

1.2目标本课程旨在通过系统学习，帮助学员了解和认识企业文化的重要性，掌握构建和维护企业文化的基本方法和技巧，提升学员的企业文化意识和素养，提高组织的凝聚力和竞争力。

二、教学内容2.1企业文化的定义和作用2.1.1企业文化的概念和内涵2.1.2企业文化对组织的影响2.1.3企业文化的作用和意义2.2企业文化的要素和特点2.2.1企业文化的要素2.2.2企业文化的特点2.3企业文化的建设与传播2.3.1企业文化建设的步骤和方法2.3.2企业文化传播的渠道和方式2.3.3企业文化的培养与塑造2.4企业文化的管理与评估2.4.1企业文化管理的原则和方法2.4.2企业文化评估的指标和方式2.4.3企业文化的持续改进三、教学方法3.1理论讲授通过教师的讲解、PPT展示等方式，介绍企业文化的定义、作用、要素、特点、建设、传播、管理和评估等基本知识。

3.2案例分析通过企业文化建设的案例分析，引导学员深入理解企业文化的实际运作，培养学员分析和解决问题的能力。

3.3小组讨论将学员分成小组，针对不同的企业文化问题进行讨论和交流，促进学员之间的互动和合作。

3.4角色扮演通过角色扮演，让学员模拟不同企业文化情境，提高学员的应对能力和沟通协调能力。

四、教学评估4.1课堂问答在课程结束时进行课堂问答，检验学员对企业文化教学内容的掌握程度。

4.2个人报告要求学员撰写关于企业文化的个人报告，对所学知识进行总结和思考。

4.3小组项目要求学员以小组为单位，进行企业文化建设方案设计，并进行展示和评估。

五、教学资源5.1书籍及资料教师使用相关教材和参考资料，为学员提供学习资源和指导。

5.2多媒体工具利用多媒体投影仪，进行PPT展示，辅助讲授课程内容。

企业文化-企业文化与绩效管理企业文化一直都是企业管理中不可或缺的重要因素之一。

一家公司的文化特点，往往会体现在企业的价值观、思维方式、行为习惯、工作氛围以及组织形式等方面。

它包括了企业经营理念、企业核心价值观、企业精神和企业方针等等。

而企业文化与绩效管理有着密切的联系，在如今激烈的竞争环境下，成功的企业文化和优秀的绩效管理是企业发展和成长的基石。

企业文化和绩效管理的关系可谓是独一无二的联系。

企业文化是企业的灵魂，而绩效管理是企业的具体运营，在实际工作中，二者相互依存，相互作用、相互促进。

企业文化同样可以通过激励和监督，为企业提供内部管理和绩效表现保障。

首先，优秀的企业文化能够帮助企业极大的提升绩效管理的效率。

企业文化涵盖的范围比较广泛，它需要从企业的战略目标、生产操作、人员管理等方面进行规划，并逐步形成标志性的企业文化。

良好的企业文化可以让经营者和组织员工形成共同的心理预期，从而为实现公司的目标提供约束，促进了生产、管理等各方面的协同。

优秀的企业文化不仅可以营造出一种和谐稳定的工作氛围，也能够使员工更加契合企业的价值观，更加明确自己的职责和使命，从而提高了员工的投入程度和效率。

绩效管理需要强调的正是因员工的投入才能更好的完成任务，而良好的企业文化是绩效管理的基础和源头。

其次，合理的绩效管理还需要依据企业文化价值来杜绝非法违法行为，避免企业内部各种罪恶行径的发生，在一定程度上保障了企业的稳定和安全运营。

作为企业管理的核心部分，绩效管理在企业文化建设中扮演者异常重要的作用。

绩效管理需要通过任务绩效、行为绩效及目标管理找出员工与企业、部门间的不协调之处并及时加以解决，使团队整体达到协调一致的往一个方向发展，避免失去重心和边缘化的发生。

如果企业文化倡导诚信、责任、奉献等理念，则每位员工都应该遵从这些原则，通过良好的管理，获得较好的绩效结果，增强企业的竞争力，并保证企业的可持续发展。

当企业有所违法乃至危害整个社会和相关利益关系人，乃至破坏整个国家的利益，便不能再执行绩效管理的模式，企业文化需要限制严格规范、温馨促进、从而规避不合规的风险和后果。

绩效管理与企业文化建设一、绩效管理与企业文化建设的关系1.绩效管理的作用机制（1）什么是绩效管理。

所谓绩效管理，是指企业为了达到组织目标，由各级管理者和员工共同参与计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的绩效持续提升过程。

绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效，其关键程序是绩效考核以及基于绩效考核的激励约束机制。

（2）绩效管理发挥作用的机制。

绩效管理从企业的发展战略出发，对组织或个人设定合理的工作目标，建立相应的奖惩机制，绩效评估后，对符合组织目标需要的行为和结果进行奖励，对有悖于组织目标需要的行为和结果进行惩罚。

通过基于绩效目标的奖惩机制促使员工自我开发，提高能力素质，改进工作方法，提高个人绩效，进而提升组织绩效。

（3）绩效管理的根本作用。

绩效管理最根本的作用是行为导向。

从行为导向的角度来解释绩效管理和绩效考核，能够让绩效管理制度的制定者更深刻地理解企业发展战略、企业对员工的期望与绩效管理的关系，促使其更小心地使用这一个工具，以确保绩效管理的导向与企业发展战略相一致。

更进一步，正是因为绩效管理的导向作用，要求我们在应用绩效管理的时候，一定要注重长期执行，绩效制度的一贯性会使员工的行为逐渐固化，进而形成习惯，明显地改变或塑造企业文化。

比如，某企业的绩效指标里面员工创新指标长期占有较大的比重，那自然会在该企业形成注重创新的企业文化。

反之，如果一个企业的绩效指标经常变化，也常常会使员工无所适从。

2.企业文化的作用机制（1）什么是企业文化。

企业文化，是指企业经过长期实践形成的、各层级员工自觉或不自觉认可和遵守的共同理想、基本价值观和行为规范的总称，它代表了企业中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

（2）企业文化的作用机制。

理想、价值观和行为规范是企业文化的三大组成部分。

其中，企业理想对员工的长远目标（包括工作目标和成长目标）产生引导作用，企业价值观通过影响员工的职业成就理念产生激励作用，行为规范约束着员工的工作习惯。

附件3：课程标准模板绍兴文理学院上虞分院《企业文化》课程标准编写人：魏建钢审核人：*** 审定单位：财信系会计教研室编写日期： 2010年 6月1.课程性质和设计思路1-1课程性质：1-1-1课程的地位与作用本课程是会计专业的一门公共选修课，通过学习，学生可以掌握关于西方和东南亚等一些文化（企业文化）和经济都较为发达的国家和地区的文化概貌、文化精神和企业文化的特色。

企业文化被认为是一种营造企业绩效和满意度，创造管理者和员工最佳行为品格和素质，从而确保产出成功业绩和能力的科学。

企业文化学是一门融理论性与实践性为一体的新兴学科。

企业文化学为探索适合不同国情的现代企业管理方式，即创造具有民族化、个性化的企业管理模式，提供了新的视野，开辟了新的道路，所以在整个企业管理学科体系处于非常重要的地位。

会计专业的学生，在将来涉外会计工作中要运用外国企业文化的相关知识来处理复杂的人际关系，灵活应对和解决实际问题。

作为年轻的大学生，通过对该门课程的学习，还可以培养自身的人文精神，提高自己的文化素养和综合素质。

本课程的作用是：会计专业培养目标是培养从事财务会计工作需要的、实践能力强、具有良好职业道德的高素质、高技能人才，本课程的开设满足会计专业培养对象的职业素质养成要求。

《企业文化》课程在高职会计专业中属于基础性地位，由它的基础性进而才能引伸出《会计职业道德》、《商务礼仪》、等课程。

因此，《企业文化》课程的建设情况，对高职会计专业教学的质量产生一定的影响。

1-1-2与其他课程的关系本课程的后续课程是《商务礼仪》、《人力资源管理》、《会计职业道德》等，在高等职业技术学院会计专业人才培养目标中本课程处于基础课程地位，是会计专业人才培养方案中的基础课程。

根据本专业相关的应职应岗能力的和职业素质要求，本课程提供了从事会计职业的必备人文素养，并为后续课程《商务礼仪》、《人力资源管理》、《会计职业道德》等的学习和学生今后所从事的会计工作奠定坚实的基础。

企业文化与绩效管理绩效管理是企业管理中的重要环节，它涉及到企业的目标设定、绩效评估、激励机制等方面。

而企业文化作为企业的核心价值观和行为准则，对绩效管理有着重要的影响。

本文将详细介绍企业文化与绩效管理之间的关系，并提出一些有效的方法和策略，以匡助企业提升绩效管理的效果。

一、企业文化对绩效管理的影响1.激励机制：企业文化中的价值观和行为准则会直接影响到绩效激励机制的设计和执行。

如果企业文化强调团队合作和共同进步，那末绩效激励机制就应该注重团队的绩效评估和奖励，以促进团队的协作和共同成长。

相反，如果企业文化强调个人竞争和个人突出，那末绩效激励机制就应该注重个人的绩效评估和奖励，以激发个人的积极性和创造力。

2.目标设定：企业文化中的价值观和行为准则也会对绩效目标的设定产生影响。

如果企业文化强调创新和追求卓越，那末绩效目标就应该注重创新能力和业绩突破。

相反，如果企业文化强调稳定和规范，那末绩效目标就应该注重稳定的业绩和规范的执行。

3.员工发展：企业文化对员工的发展和成长也有着重要的影响。

如果企业文化强调学习和发展，那末绩效管理就应该注重员工的培训和提升机会，以激发员工的学习动力和个人成长。

相反，如果企业文化强调效率和结果导向，那末绩效管理就应该注重员工的工作效率和成果，以提高工作绩效和业务能力。

二、提升绩效管理的方法和策略1.建立积极的企业文化：企业可以通过制定明确的核心价值观和行为准则，来建立积极的企业文化。

这种文化应该强调团队合作、创新和员工发展，以促进绩效管理的有效实施。

2.设定明确的绩效目标：企业应该与员工共同制定明确的绩效目标，并将其与企业的战略目标相对应。

这样可以确保员工的工作方向与企业的发展方向一致，进而提高绩效管理的效果。

3.建立科学的绩效评估体系：企业应该建立科学的绩效评估体系，以客观、公正地评估员工的绩效。

这个体系应该包括多个评估指标，既要考虑到员工的工作成果，也要考虑到员工的行为和能力。

企业文化与绩效管理一、引言企业文化与绩效管理是现代企业管理中非常重要的两个方面。

企业文化是指企业内部所形成的共同价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为产生深远影响。

绩效管理则是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以确保员工的工作与企业的战略目标相一致，并激励员工实现卓越绩效。

本文将详细介绍企业文化与绩效管理的定义、重要性以及如何有效地进行管理。

二、企业文化的定义和重要性1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部所形成的共同价值观、行为准则和工作方式。

它反映了企业的核心价值观和经营理念，是企业员工共同遵循的行为规范。

2. 企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的行为产生重要影响，具体体现在以下几个方面：- 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工建立共同的价值观和认同感，增强员工对企业的归属感，从而提高员工的凝聚力和忠诚度。

- 激发员工的工作动力：企业文化可以激发员工的工作动力，使他们更加投入工作，提高工作效率和绩效。

- 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的竞争力和市场地位。

三、绩效管理的定义和重要性1. 绩效管理的定义绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以确保员工的工作与企业的战略目标相一致，并激励员工实现卓越绩效的管理过程。

2. 绩效管理的重要性绩效管理对企业和员工都具有重要意义，具体体现在以下几个方面：- 确保员工工作与企业战略目标一致：绩效管理可以帮助企业设定明确的目标，并将员工的工作与企业的战略目标相对齐，确保员工的工作对企业的发展有积极影响。

- 促进员工个人成长和发展：绩效管理可以通过对员工绩效的评估和反馈，帮助员工发现自身的优势和不足，并提供相应的培训和发展机会，促进员工个人成长。

- 激励员工实现卓越绩效：绩效管理可以通过奖励制度和激励措施，激励员工实现卓越绩效，提高员工的工作动力和积极性。

四、如何有效进行企业文化和绩效管理1. 建立积极的企业文化- 明确企业的核心价值观和经营理念，并将其贯彻到企业的各个方面。

企业文化与绩效管理一、引言企业文化与绩效管理是现代企业发展的重要组成部分。

企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。

而绩效管理是通过制定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行评估和激励，以提高员工的工作效率和企业的整体绩效。

二、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力和归属感：良好的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感，增强团队凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度。

2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌，吸引优秀的人才和客户。

3. 提高员工积极性和创造力：积极的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，促进员工的个人成长和发展。

4. 建立良好的企业声誉：企业文化是企业的软实力，能够建立良好的企业声誉，提升企业在市场竞争中的竞争力。

三、绩效管理的重要性1. 明确目标和职责：通过绩效管理，可以明确员工的工作目标和职责，使员工清楚知道自己的工作重点和任务，提高工作的效率和质量。

2. 促进员工发展：绩效管理可以通过评估员工的工作表现，发现员工的优势和不足，为员工提供个人发展的机会和培训，提高员工的专业素质和能力。

3. 激励员工积极性：通过绩效管理，可以对员工的工作表现进行评估和激励，给予优秀员工适当的奖励和晋升机会，激励员工的积极性和工作动力。

4. 提高企业整体绩效：通过绩效管理，可以及时发现和解决工作中的问题和难题，提高工作效率和质量，推动企业的整体绩效提升。

四、企业文化与绩效管理的关系1. 企业文化对绩效管理的影响：良好的企业文化可以为绩效管理提供坚实的基础。

企业文化中的共同价值观和行为准则可以引导员工的行为和工作方式，提高员工的工作效率和质量，从而促进企业的整体绩效提升。

2. 绩效管理对企业文化的影响：绩效管理可以通过评估员工的工作表现，发现和培养符合企业文化的优秀员工，进一步强化企业文化的传承和发展。

同时，绩效管理中的激励机制和奖惩措施也可以对企业文化产生积极的影响，激发员工的工作热情和创造力。

经济关注(上接146页)五、结论本文将蚁群算法应用到具体的物流配送案例中解决物流配送的路径优化问题，经过实验证明本算法的性能较好，可以很快地找到优化问题的解，从而合理地安排车辆的行车路线以达到缩短运距、提高经济效益的目的[10]。

参考文献[]于文莉基于混合蚁群算法的物流配送路径优化问题的研究[]商场现代化，,()：33[2]尹训波.基于蚁群算法的物流配送路径优化[J].科技信息，2006,(6)：195-196[3]程世娟.基于蚁群算法的最短路径搜索方法研究[J].科学技术与工程，2007,(11)：5706-5708[4]邓玉芬,向凤红.蚁群算法在组合优化中的应用[J].电子测量技术，2007,(01)：38-41[5]刘志硕,申金升.基于解均匀度的车辆路径问题的自适应蚁群算法[J].系统仿真学报，2005，(05)：60-64[6]李祚泳,钟俊,彭荔红基于蚁群算法的两地之间的最佳路径选择[]系统工程，，()：[7]丁海军,陈佑健.蚁群算法的现状与研究[J].河海大学常州分校学报，2005，(01)：8-12[8]陈宏建,陈崚,徐晓华,等.改进的增强型蚁群算法[J].计算机工程，2005，(02)：176-178[9]段海滨,王道波,朱家强,等.蚁群算法理论及应用研究的进展[J].控制与决策，2004，(12)：1-6+20[10]马良,项培军.蚂蚁算法在组合优化中的应用[J].管理科学学报，2001，(02)：34-39基金项目：湖南省教育厅科研基金资助项目（6）略论企业文化与绩效管理文⊙丁宝泉董兵（胜利油田分公司临盘采油厂）21世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代，企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界关于加强石油企业廉洁文化建设的思考的广泛关注，同时绩效管理关于加强石油企业廉洁文化建设的思考作为人力资源管理的核心也受到管理者的关于加强石油企业廉洁文化建设的思考关于加强石油企业廉洁文化建设的思考广泛推崇。

简析企业文化与企业绩效管理的关系作者：余国富来源：《中外企业家》 2016年第4期余国富（金华经济技术开发区管理委员会，浙江金华 321017）摘要：企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注，同时，绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。

重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者具有非常重要的和现实的意义。

关键词：企业文化；企业绩效；关系；管理中图分类号：F239文献标志码：A文章编号：1000-8772（2016）10-0169-01收稿日期：2016-02-25作者简介：余国富（1973-），男，浙江长兴人，副局长，经济师，从事经济管理研究。

一、企业文化的内涵和不同绩效管理体系的分类1、企业文化的内涵企业文化是企业发展过程中所形成的，为企业员工所共同理解、信奉并加以遵守的关于企业经营和管理的一系列价值观、基本信念和行为准则，它体现在企业的制度、规则、成员方面交流、企业与外部环境沟通的具体行为、物质环境中，并通过濡化的方式传递给新来者。

企业文化需要随着外界环境的变化不断再造来适应环境，其最终评判者是企业绩效和企业的生命力。

企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值为核心的企业意识形态。

2、不同企业文化背景下的绩效管理体系绩效管理是企业经营效益形成过程的一个重要控制环节。

主要有利润导向型企业的绩效管理、以人为本型企业绩效管理、服务社会型企业的绩效管理。

企业文化下的绩效管理需要定性和定量相结合，以对社会提供服务作为企业长期的战略目标推动企业更好的发展。

二、企业文化与绩效管理之间的关系1、良好的企业文化有助于形成持续良好的企业绩效企业文化是一种组织文化，它是企业的灵魂，是区别于竞争对手最根本的标志。

优秀的企业文化不但可以保证企业绩效的持续，而且可以促进人类文明的进步。