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企业创新理论和实践-PPT课件

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第五章我国企业制度的创新

第五章我国企业制度的创新
20
◆ 非公有制企业的发展
➢ 非公有制经济的定义：包括个体经济、私营经济、外资 经济、混合所有制经济中私有成分。
➢ 非公有制经济优点和积极作用： • 优点：产权清晰，机制灵活，竞争力和创造力强， 对
采用先进技术、提高劳动生产率、促进产品质量提高等 有积极性。 • 发展非公有制经济的意义：有利于发展社会生产力，增 强综合国力，促进市场竞争，创造就业机会，提高人民 生活水平、增加税收、保持社会稳定等有重要作用。
➢ 随着非公有制经济的发展，我国企业制度还将发生很大 的变化，公有制企业和非公有制企业将在市场竞争中发 挥各自优势，相互促进，共同发展。公有制经济是社会 主义现代化建设的主力军，非公有制经济则是生力军， 或方面军。
23
(2)国企改革的方向是建立现代企业制度 建立现代企业制度的途径 ➢ 理顺国有企业产权关系，确立企业法人财产权。 ➢ 改革国有资产管理体制，建立管资产、管人、
10
3、中国传统国有企业制度的运行
传统国有企业采取“国有国营”的经营 方式，实行行政化运行，并以行政性评 价为特征，结果使国有企业长期缺乏活 力，效益低下。
11
4、中国传统企业制度存在的主要问题
1）所有制结构不合理，企业制度形式 单一，国有经济覆盖面过宽过广，布 局不合理。
12
国有企业布局分散带来的问题
30
张维迎的主要观点
➢ 民进国退是创造财富的过程，而不是瓜分财富的过程 。 ➢ 国有企业股份制行不通，只有通过所有制的改革，实 行国有企业民营化，让私人股东、私人的所有者来做经 理人，他们才会有积极性。 ➢ 要善待为社会作出贡献的人，民营化是被逼出来的。 如果没有民营企业家创造的就业机会，如果没有民营企 业家创造的税收和其他财富，社会不会这么稳定。

《创新管理》课件

《创新管理》课件

商业计划
总结词
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理，包括市场分析、竞争策略、财务计划等 方面。
详细描述
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理的重要环节，需要制定详细的市场分析、 竞争策略、财务计划等，以确保项目的顺利实施和成功。
实施与执行
总结词
实施与执行是将商业计划付诸实践的过程， 需要协调各方面资源，确保项目的顺利进行 。
02
详细描述
熊彼特认为，创新是对生产要 素的新组合，通过引入新产品 、新工艺、开辟新市场、控制 原材料供应来源等方式实现。 这种新组合能够提高生产效率 ，降低生产成本，从而获得竞 争优势。
03
总结词
04
德鲁克创新理论强调创新是企业 的一种基本职能，需要被系统地 管理和组织。
详细描述
德鲁克认为，创新不仅仅是技术 或产品的创新，还包括管理方式 、商业模式、组织结构等方面的 创新。企业需要建立创新文化， 鼓励员工提出创新意见，并建立 相应的激励机制。
创新管理的重要性
1 2
推动组织发展
创新管理能够推动组织不断进行技术、产品、市 场和管理等方面的创新，提高组织的核心竞争力 ，促进组织持续发展。
提升市场竞争力
通过创新管理，组织能够快速响应市场需求，推 出更具竞争力的产品和服务，提高市场占有率。
3
增强组织适应性
创新管理有助于组织适应外部环境的变化，及时 调整战略和业务模式，保持组织的竞争优势。
创意产生
总结词
创意产生是创新管理的第一步，需要激发和收集各种创意。
详细描述
创意产生是创新过程的重要环节，需要鼓励员工积极提出新的想法和创意，可以通过头脑风暴、问卷 调查、焦点小组等方式收集创意。

Triz创新原理及应用课件(PPT 46张)

Triz创新原理及应用课件(PPT 46张)

……
矛盾
理想度 资源 效应
技术系统 功能
术语
术语
……
TRIZ理论介绍—TRIZ理论基本体系
冲突分析 技术 系统 进化 模式
矛盾矩阵
40条发明创新 原理
问 题 分 析
ARIZ
物质
–场
算法 分析
76个标准解
建议方案
分析
需求功能 分析
效应知识库
理论基础
分析工具
基于知识的工 具
结论
TRIZ进化理论—三大进化论
ARIZ
……
九步法
九屏幕法 小人法 金鱼法 STC算子 IFR
算法
自己的算法
S曲线 完备性法则 能量传递法则 协调性法则 动态性法则 子系统不均衡进化法则
……
创新的思 维 创新的方法
技术矛盾 创新原理
工具
创新的规律
向超系统进化法则 向微观型进化法则 提高理想度法则
物理矛盾 分离方法 物场模型 标准解法 根本原因分析 功能分析 …… 知识库
近三年各国 PCT （专利合作条约国际专利）申请量
6 5 4
2.98 3.22
其中：华为和中兴两公司的PCT占中 国申请总量分别为1/2（2007年）、 1/3（2008年）、1/4（2010年）， 其他公司申请量较少。
5.23 4.58 4.49
2007年 2009年 2010年
ห้องสมุดไป่ตู้
3
2.77
1.67 我国现有专利的转化率不足10%，而发达 1.81 1.72 2 国家60%~80% 0.81 0.79 1.23 0.71 0.97 1 （垃圾专利多；国家专利政策导向偏差；专利 0.55 审查不严等） 0 我国科技对经济的贡献率不足30%，一半 美国 日本 德国 韩国 中国 以上的技术是引进，具有核心知识产权的 企业不足万分之三，须支付大量的专利使 国内的专利交易较少。 用费。 （手机售价的20%、计算机售价的30%、数控 机床售价的20%~40%、DVD售价的50%用 于专利使用费）

管理学原理-创新

管理学原理-创新

创新可以是渐进的、连续的改 进，也可以是颠覆性的、跳跃 式的变革。
创新的重要性
创新是企业或组织保持竞争力的关键因素，它可 以带来新的市场机会和竞争优势。
创新能够提高生产效率、降低成本、增强用户体 验，从而增加企业的市场份额和利润。
创新是推动社会进步和发展的重要力量，它可以 带来技术进步、经济发展和社会变革。
详细描述
阿里巴巴通过建立高度灵活和高效的组织结构，快速响应市场的变化。其独特的合伙人 制度和“大中台、小前台”的组织架构，使得阿里巴巴能够迅速抓住市场机遇，实现业
务的快速增长和不断创新。
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感谢您的观看
宽容精神
企业家必须具备宽容精神，尊重多元化的观点和文化，善于倾听和接 受不同的意见和建议，为企业的发展创造一个良好的文化氛围。
企业家精神与创新的关系
企业家精神是创新的重要驱动力，是 推动企业不断向前发展的关键因素之 一。
企业家精神的冒险精神和创业精神能 够帮助企业抓住市场机会，拓展市场 份额，实现企业的快速成长和发展。
柔性组织
是指企业通过改变组织结构 、管理方式、企业文化等方 式，提高组织效率和适应性 ，以应对外部环境的变化和
挑战。
减少管理层级，加强横向沟 通与协作，提高组织决策效 率和灵活性。通过扁平化管 理，增强员工的参与感和责 任感，激发组织的创新能力。
鼓励跨部门、跨领域的团队 化运作，打破部门壁垒，提 高组织协同效应。通过团队 化运作，促进知识共享和经 验交流，提升组织的整体竞
争力。
建立柔性组织结构，以适应 外部环境的变化和不确定性。 通过组织结构的灵活调整， 增强组织的适应性和韧性，
以应对市场变化和挑战。
04 创新与企业家精神

创新：理论、实践与案例(共60张PPT)

创新：理论、实践与案例(共60张PPT)
EMAIL,INT ERNET 冲击传统的电信业务 化学工业 德国化工三巨头 天然染料到合成染
料；天然药物到合成药物（阿斯匹林） 合成氨 （化肥、炸药）煤变油（合成汽油）高分子合 成材料(cáiliào) 生物工程产品 产业组织 卡特尔、辛迪加、托拉斯、企业集 团、兼并潮
第十八页，共六十页。
基本 经验 (jīběn)
中国高新技术企业应该学习微软模式。
第八页，共六十页。
创新理论及其历史(lìshǐ)演进
创新研究起源于熊彼特的研究。 二战后，创新研究的四个阶段：
线性模型 1：科学推动 线性模型 2 ：需求拉引 环节互动模型 以厂商(chǎngshāng)为中心的模型 创新系统模型：国家、区域
第九页，共六十页。
企业家
是指创新的人，他（她）必须
1
要有眼光，能看到潜在利润(lìrùn)
2 要有胆量，敢于冒风险
3 要有组织能力，能动员社会资金
第十三页，共六十页。
熊彼特创新 理论的要点 (chuàngxīn)
创新是经济发展的动力源泉，是经济发 展的真正主题 创新、模仿、扩散 创 新浪潮，经济繁荣（例：VCD） 投资过 度，经济衰退；再创新（CVD SVCD DVD）表现为经济周期
第二十七页，共六十页。
NIS研究(yánjiū)的特点及意义： Nelson
Nelson偏重于历史研究和案例研究，对美 国、日本、英国(yīnɡ ɡuó)、丹麦、瑞士、加 拿大、韩国、台湾、巴西等国家或地区 的创新系统进行了深入的案例研究。研 究表明，国家创新系统具有复杂性和多 样性，没有统一的模式可言。
产业化、商品化阶段.规模化生产前需市场调查,选 购或制造设备,选厂房,训练(xùnliàn)工人,开拓市场, 一般形成新生产线甚至新企业。此阶段一般成功率 5070％.

企业精神-团结--实干--创新-奉献ppt课件

企业精神-团结--实干--创新-奉献ppt课件

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5
企业精神是现代意识与企业个性相结合的一 种群体意识。
“现代意识”是现代社会意识、市场意识、 质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道 德意识等汇集而成的一种综合意识。“企业个 性”，包括企业的价值观念、发展目标、服务方 针和经营特色等基本性质。
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6
企业精神总是要反映企业的特点，它与生产
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22
团结精神是．．．．
团结精神是心脏 一个优秀的企业必然是它的员工们具备良好
的团结精神，就如同一个健康的人必须有一颗强 健的心脏，才能够充满活力，积极进取。
作为一名企业的员工，团结意味着必须与他 人合作，俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉 三个帮；一根筷子容易断，千根筷子不易折”。 依靠集体的力量，充分发挥团结精神才能使工作 做得更出色。
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16
企业精神赋予全体职工的日常工作以崇高意 义。
企业职工的日常工作不仅是为了满足较低层
次的生理需要，而且也是为满足较高层次的心
理——精神需要去工作。人们希望在自己的工作
环境中建立个人对社会的认同关系，获得归属感，
并且希望在这样一个工作环境中以自己的才能和
个性特点赢得尊敬。因此，正确地揭示工作意义，
28
有这样一种理论：大事情不是谁都会做的，
但谁都想去做，小事情谁都会做，但谁都不想做， 想做大事的人很多，唯独你肯去做小事，你才会 在这一群人中脱颖而出，大事情才可能交给你去 做，因为人们从你做的小事中已发现了你的才干 和素质。换句话说，是小事情使你获得了做大事 的机会，就是这些不起眼的小事磨炼了你的意志。 “一个比别人多走一段路的人，一个注重行动的 人，是离成功最近的一个人。”

创新概述-PPT

创新概述-PPT

于整个经济学界。
新引领作用，为发展注入强大动力”
被重点写入。
• 推动大众创业万众创新形成企业和
经济发展新动能
创新的定义
• 创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导 向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满 足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并 能获得一定有益效果的行为。
创新概念的产生与发展 创新的内容 创新的原理 创新的原则 创新的过程
引导案例
哥伦布发现美洲后，许多人认为哥伦布只不过是凑巧看到， 其他任何人只要有他的运气，都可以做到。于是，在一个盛 大的宴会上，一位贵族向他发难道：“哥伦布先生，我们谁都 知道，美洲就在那儿，你不过是凑巧先上去了呗！如果是我 们去也会发现的。” 面对责难，哥伦布不慌不乱，他灵机一动，拿起了桌上一个 鸡蛋，对大家说：“诸位先生女士们，你们谁能够把鸡蛋立在 桌子上?请问你们谁能做到呢？”大家跃跃欲试，却一个个败 下阵来。哥伦布微微一笑，拿起鸡蛋，在桌上轻轻一磕，就 把鸡蛋立在那儿。哥伦布随后说：“是的，就这么简单。发现 美洲确实不难，就像立起这个鸡蛋一样容易。但是，诸位， 在我没有立起它之前，你们谁又做到了呢?”
创新的特征包括价值取向性；明确目的性；综合 新颖性；高风险、高汇报性。
创新的作用
（1）满足人类生存与发展的客观需要；（2）深 化人类对客观世界的认知；（3）提高人类对客
观世界的驾驭能力。
03
创新的原理
创新的原理
组合原理
分离原理
还原原理
移植原理
综合原理
逆反原理
迂回原理
换元原理
强化原理
群体原理
组合原理是指事物的整体或部分迭加的原理。

TRIZ法的实践应用PPT

TRIZ法的实践应用PPT

并、反向、嵌套、动态化、不足或过度的作用等。
03
使用这些创新原理可以帮助工程师快速找到解决问题
的最佳方案。
物质场分析与76个标准解
物质场分析是Triz理论中的一种工具，用于分析系统中的物质和场的关系。
它通过建立物质场模型，分析系统中存在的问题，并使用76个标准解来找 到解决问题的最佳方案。
物质场分析与76个标准解可以帮助工程师快速找到解决问题的最佳方案， 并提高系统的效率和性能。
03
TRIZ在企业中的实践应用
产品创新
产品创新
使用TRIZ理论，企业可以解决产品开发 中的技术难题，提高产品性能、降低成 本并缩短开发周期。例如，通过运用分 割原理，将大型设备分解为小型设备， 便于运输和销售；运用动态化原理，增 加产品的可调节性或适应性，满足不同 用户的需求。
VS
跨行业寻找灵感
详细描述
TRIZ，全称为“发明问题解决理论”，是一种由苏联发明家Genrich Altshuller及其同事在20世纪50年代 提出的理论。它提供了一种系统化的方法，用于解决技术问题、促进创新和发明。
TRIZ的核心思想
总结词
TRIZ的核心思想是分析问题、识别冲突、利用通用的解决原理和工具来找到最佳解决 方案。
Triz法的实践应用
目录
• TRIZ理论概述 • TRIZ解决问题的方法 • TRIZ在企业中的实践应用 • TRIZ与其他创新方法的比较 • TRIZ的局限性及其未来发展 • TRIZ实践案例分享
01
TRIZ理论概述
TRIZ的定义
总结词
TRIZ是一种系统化的创新问题解决方法，它提供了一套工具和原理，帮助工程师和发明者解决技术问 题并促进创新。
案例二：某医疗器械企业的工艺创新

创业管理：理论、方法与实践PPT

创业管理：理论、方法与实践PPT

创业资源的划分
创业 资源
间接资源 直接资源
政策资源 信息资源 科技资源
资金资源 管理资源 人才资源
创业方式
创业方式是创业者对各种创业要素所进行的合理搭配 与整合。 创业方式的类型，可依据不同的标准划分为多种类型。
创业方式的类型
根据创业动机的不同，可将创业方式划分为生存型创业和机会型创业
根据创业主体的不同，可将创业方式划分为个人独立创业和合伙创业或 团队创业 根据创业时代特征的不同，可将创业方式划分为新兴创业和传统创业 根据创业组织的不同，又可分为新创企业创业、公司创业和家族企业继 承创业等
• 萨伊定律(Say‘s Law),或称赛伊法则的意思是说，每个生产者之所以愿意从事 生产活动，若不是为了满足自己对该产品的消费欲望，就是为了想将其所生 产的物品与他人换取物品或服务。
• 萨伊否定生产过剩的存在，提出了著名的“供给能够创造其本身的需 求”(Supply creates its own demand)的观点，即所谓的“萨伊定律“(Say‘s Law)。
创业定义中包含的关键词
创业的含义 所有的企业都要经历从无到有的过程，在这个 过程中无不凝聚着着创业者的智慧与心血。就 创业者个人而言，创业是追求理想和财富自由 的人生规划，而对整个社会来说，创业则是推 动经济发展的源泉和动力。
创业的含义
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
对创业定义的不同理解 开始、创建、创造 新事业、新企业
根据创业机会来源分类确程度分类
根据目标-手段关系的明确程度分类创业机会
手段
明确 不明确
目标
明确
识别型机会 发现型机会
不明确
发现型机会 创造型机会
创业机会分类

创新创业PPT演示课件

创新创业PPT演示课件
寻求合作伙伴和投资者
寻找合适的合作伙伴和投资者，能够提供资 源和支持，加速创新创业进程。
06 创新创业的未来展望
未来创新创业的热点领域
人工智能与机器学习
区块链技术
随着技术的不断进步，人工智能和机器学 习将在各个领域发挥重要作用，如自动驾 驶、智能制造、医疗诊断等。
区块链技术将在金融、供应链管理、物联 网等领域展现出巨大的潜力，实现数据的 安全、透明和不可篡改。
05 创新创业的挑战与机遇
创新创业面临的挑战与困难
市场竞争激烈
当前市场上的产品和服 务竞争激烈，新进入者 往往需要面对强大的竞
争对手。
资源有限
初创企业通常资源有限 ，包括人力、规限制
在某些行业和地区，创 新创业可能受到法律法
规的限制和约束。
技术更新迅速
在科技领域，新技术不 断涌现，创新创业者需
创业
指通过创建新企业或开展新业务来实 现商业价值创造的过程。创业的本质 是实现商业价值，而创新则是实现商 业价值的重要手段。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新作为驱动力，通过 创新来创造新的商业机会和竞争 优势。
创业是创新的载体
创新需要通过创业来实现商业化 ，将创新转化为实际的产品或服 务，创造商业价值。
成功的创新创业案例介绍
01
案例一：Airbnb
02
案例二：Uber
03
案例三：特斯拉
04
案例四：阿里巴巴
05
这些案例都是成功的创 新创业典范，通过介绍 它们的创始人、产品、 市场定位、商业模式和 竞争优势等方面的信息 ，展示它们如何在竞争 激烈的市场中脱颖而出 。
创新创业实践经验分享
经验一：创新是关键

现代企业管理理论与实践PPT课件

现代企业管理理论与实践PPT课件
职权
进行方式 指示、监督、鞭策
期望、欣赏、承诺
2024/10/16
15
监督与控制
• 把更多的权力和控制，分解到流程和标准化之中。 • 不要监督人，要让人承担起相应的责任，我们监督流程和
标准的执行以及工作职责的完成。 • 最好的监督是流程上的相互监督。
2024/10/16
16
二、管理与管理者
处在变革的年代——
2024/10/16
4
管理的定义内涵分析
管理：运用程序整合各种资源去达成企业目标的过程，并 创造价值。 “运用”的含义：
协助利益相关者
• 获取：资源
• 调度：人与资源组合
• 利用：资源互补、最高效率
• 开发：提升员工技能
2024/10/16
5
现代企业的生态环境
1
2
7
企业
3
6
45
2024/10/16
2024/10/16
40
优秀管理者的十大工作方式
1.把公司视为自己全身心投入的对象，全力以赴。 2.把自己设想为老板，以老板立场要求自己的工作细节。 3.有责任心的对待每一件工作，不可疏忽。 4.理解上司，替其解决问题并做好。 5.谦和待人，忠诚为本，信用第一。
2024/10/16
41
优秀管理者的十大工作方式(续)
11
管理理论发展的中级阶段
2.人际关系理论：
工人是人不是机器也不是简单的经济动物，他们有七情六欲有心理 需求，需要欣赏和激励。高效率工作来自好的人际关系。
经典的霍桑测试。
3.系统理论：
企业整体是一个系统，有人、组织结构、技术和环境等因素。分 为短板和长板。弥补薄弱环节，建立核心竞争优势。

企业创新管理——技术创新PPT课件

企业创新管理——技术创新PPT课件
从1978年到2003年的26年中，中国技术创新的平均增长幅度 为3.3%，技术创新对经济增长的贡献率达37.18%。尽管我 国技术创新在经济中的贡献率已有大幅度提高，但与国际 先进水平相比明显很低，我国企业技术创新中存在的具体 问题：
（一）技术创新的经费投入低，企业还不是真正意义上的 技术创新主体
• 国家创新系统是参与和影响创新资源的配 置及其利用效率的行为主体、关系网络和 运行机制的综合体系
技术创新的分类
• 按创新程度分类 • 按创新的对象分类 • 按技术变动的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ式分类
按创新程度分类
• 渐进性创新
渐进性创新 是指对现有技术进行局部性改进所 产生的技术创新。
• 根本性创新
根本性创新 是指在技术上有重大突破的技术创 新。如未来的第四代移动通信手机就是一项根本 性创新。
当代企业技术创新的特点
• 1．调整科技政策，企业成为国家创新体系 的主体
• 2.企业是社会研发经费的主要投入者 • 3．企业研发投入持续增长，研发重点转向
高新技术 • 4．研发投入多的大企业主要集中在北美洲
和欧洲 • 5．企业自主创新能力不断增强 • 6．合作创新成为主要创新模式
中国企业技术创新的现状
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
• 将技术创新视为一个相互作用的复杂过程 ，重视对“黑箱”内部运作机制的揭示。
• 研究的主要问题有：新技术推广、技术创 新与市场结构的关系、企业规模与技术创 新的关系等等。
技术创新的国家创新系统学派
• 以英国学者克里斯托夫·弗里曼、美国学者 理查德·纳尔逊等人为代表
• 认为技术创新不仅仅是企业家的功劳，也 不是企业的孤立行为，而是由国家创新系 统推动的。

第六章 创业与经济发展 《战略创业学：理论、案例与中国实践》PPT课件

第六章 创业与经济发展 《战略创业学：理论、案例与中国实践》PPT课件

第6章 创业与经济发展
6.2 国家治理与创业 (2)
图6.1 拉弗曲线
第6章 创业与经济发展
6.3 国家文化与创业意向 (1)
所谓知觉脚本,是指人们做决策时所运用的知识结构。 三种不同的知觉脚本定义如下:
• 行为脚本是指可供利用的合约、关系、资产和资 源所构成的知识结构; • 能力脚本是指个体对其自身技术与管理技能的评 价; • 意愿脚本是指个体对于创立并发展一家新企业所 进行的承诺,以及其对于机会的掌握程度、不确定 性的容忍程度和对成功的信念。
人际关系
荷兰的商业社会学家Geert Hofstede(1980a)从四个
维度研究了人类的关系:
• 权力距离
• 不确定性规避
• 集体主义
• 男权主义
对创新的态度
创新是创业精神的核心,创业者必须相信未来与现在很
不一样;必须相信自己能够影响世界,同时通过自己的行
动能够改变世界。
第6章 创业与经济发展
06 创业与经济发展 第二部分 宏观经济环境中的创业
第6章 创业与经济发展
6.1 创业、经济绩效与经济增长
Байду номын сангаас
由于以下的原因，企业家的确切作用尚不清楚：
➢ 第一,在哪些因素成就了创业者这一问题上,并不存在 一致性的答案;
➢ 第二,社会-经济系统极其复杂,以至于很难分辨出究 竟什么是原因、什么是结果以及二者是如何联系在 一起的;
6.3 国家文化与创业意向 (4)
社会网 社会网络是一种由个人关系和组织关系共同形成的网 络框架,创业者的活动和行为即嵌入在这个框架当中。 社会网络的重要性并不仅仅局限于能够为人们提供销 售商品的途径,它同样是信息交换的渠道。 并不存在一些用于某种文化下的管理的通用法则。
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企业管理创新主要内容
1．提出一种新经营思路并加以有效实施，新经营 思路是可行的，这便是管理方面的一种创新。但 这种新经营思路并非只针对一个企业而言是新的， 而应对所有的企业来说都是新的。 2．创设一个新的组织机构并使之有效运转。组织 机构是企业管理活动及其它活动有序化的支撑体 系。一个新的组织机构的诞生是一种创新，但如 果不能有效地运转则成为空想，不是实实在在的 创新。
第四，创新必须能够创造出新的价值。 熊彼特认为，先有发明，后有创新；发明是新工具或新方法的 发现，而创新是新工具或新方法的应用。强调创新是新工具或 新方法的应用，必须产生出新的经济价值，这对于创新理论的 研究具有重要的意义。
第五，创新是经济发展的本质规定
熊彼特力图引入创新概念以便从机制上解释经济发展。““我 们所说的发展，可以定义为执行新的组合。”这就是说，发展 是经济循环流转过程的中断，也就是实现了创新，创新是发 展的本质规定。
企业管理创新
企业管理： 管理创新：
企业管理创新主要内容
企业经营管理 方式创新
企业管理制度 创新
企业核心竞 争力创新
企业形象 管理创新
企业管理：
就是对企业的生产经营进行计划、组织、指挥、协调 和控制，以适应外部环境变化，充分利用各种资源， 实现企业经营目标的一系列工作。
管理创新：
是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论，用创 新思维、创新技术、创新方法、创新组织等以创造出 一种新的更有效的资源整合范式。以促进企业管理系 统综合效率、效益的不断提高，达到以尽可能少的投 入获得尽可能多的产出，并具有持续动态创新机制和 动态反馈机制的全过程管理。
企业创新理论与实践
讲授人：张 干
重庆工商大学 2019年7月 25日
讲授内容:
◆熊彼得创新理论内涵及基本观点理解 ◆企业管理创新的内涵及分类 ◆企业管理创新发展趋势 ◆企业管理创新实践
一、熊彼得创新理论内涵及基本观点理解
熊彼得创新理论
创新定义
熊彼特提出“创新”的五种情况
熊彼特的创新基本观点
◆创新定义：
◆五个创新
产品创新 技术创新
市场创新
创新
资源配置创新
组织创新
◆熊彼特的创新理论主要有以下几个基本观点
第一，创新是生产过中内生的
熊彼特认为：“我们所指的‘发展’只是经济生活中并非从 外部强加于它的，而是从内部自行发生的变化。”尽管投入 的资本和劳动力数量的变化，能够导致经济生活的变化，但 这并不是唯一的经济变化。如循环利用，节能、技术改造带 来效益。
第六，创新的主体是“企业家”
熊彼特把“新组合”的实现称之为“企业”，那么以实现这种 “新组合”为职业的人们便是“企业家”。因此，企业家的核 心职能不是经营或管理，而是看其是否能够执行这种“新组 合”。熊彼特对企业家的这种独特的界定，其目的在于突出创 新的特殊性，说明创新活动的特殊价值。
二、企业管理创新的内涵及分类
5．进行一项制度的创新。管理缺席是企业资源整 合行为的规范，既是企业行为的规范，也是员工 行为的规范。制度的变革会给企业行为带来变化， 进而有助于资源的有效整合，使企业更上一层楼。 因此，制度创新也是管理创新之一。
◆企业经营管理方式创新
1、企业经营管理的信息化。 2、企业经营管理的柔性化。 3、组织运作的虚拟化。 4、营销方式网络化。
创新是指“企业家实行对生 产要素的新的结合”。
熊彼得认为，所谓创新就是要“建立一种新的 生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就 是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条 件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对 生产要素或生产条件的“新组合”；
◆熊彼特提出“创新”的五种情况
（1）采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品— —或一种产品的一种新的特性。 （2）采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未 通过经验检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学上新 的发现的基础之上，可以存在于商业上处理一种产品的新的方 式之中。 （3）开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前 不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 （4）掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不 问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。 （5）实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例 如通过“托拉斯化”），或打破一种垄断地位。
3．提出一个新的管理方式方法。一个新的管理方 式方法能提高生产效率，或使人际关系更加协调， 或能更好地激励员工等等，这些都将有助于企业资 源的有效整合以达到企业既定目标和责任。 4．设计一种新的管理模式。所谓管理模式是指企 业综合性的管理范式，这么一个范式如果对所有企 业的综合管理而言是新的，则自然是一种创新。
第二，创新是一种“革命性”变化
熊彼特曾作过这样一个形象的比喻：你不管把多大数量的驿 路马车或邮车连续相加，也决不能得到一条铁路。强调创新 的突发性和间断性的特点，主张对经济发展进行“动态”性 分析研究。
第三，创新同时意味着毁灭
一般说来，“新组合并不一定要由控制创新过程所代替的生产 或商业过程的同一批人去执行”，即并不是驿路马车的所有者 去建筑铁路，而恰恰相反，铁路的建筑意味着对驿路马车的否 定。随着经济的发展，经济实体的扩大，创新更多地转化为一 种经济实体内部的自我更新。
◆企业管理制度创新
第一，要对原有的建立在精细分工的基础上的已不适 应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计 方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面 的制度进行创新。 第二，信息管理制度的创新是企业信息化的必然要求， 企业必须加快制定和完善相关的信息管理制度。
第三，通过建立学习型组织。通过员工学习和组织 学习的相互促进，不断提高企业职工的受教育积蓄， 来提高企业的整体科学文化素质，最大限度地发挥 员工的潜能。
第四，开辟企业与信息群或信息系统的新的有效的 联系方式和途径。建立一种紧密的、渗透式的合作 关系。尤其是要提高企业对信息的依赖和开发利用 的意识及能力，提高企业对信息做出反映的灵敏程 度。在信息社会中，企业对新信息的反映程度和利 用率是企业具有活力的重要标志。