生产总监KPI考核表

自评分上级评分1OPE单件标准工时*良品数/负荷工时80%20%1.每低于10%扣10分2.达成率低于60%得分为0生产部《生产日报表》02人员作业判退率指标=判退批次/送检批次*100%≦2%20%1.每作业判退1批扣10分2.超过5批得分为0品保部《OQC抽检月报》036S问题点及时整改率整改率= 问题点整改数量/问题点总数95%10%1.每低于10%扣10分2.达成率低于60%得分为0革新办检查记录04任务单完结天数任务单发料到任务单完工入库，任务单批量数量不能超3天生产量。PCBA 5天璞真 5天香薰机6天园艺灯10天超出天数剂；记录次数欠料天数剔除。小于3次10%1.大于3次满分，2.每超1次扣10分3.超5次为0分K3计划部05物料损耗率损耗率 = 超领金额/应发额*1000‰2‰20%达到目标得满分，没有达到目标时，每增加1‰次扣10分，当损耗率大于8‰时本项为零分。财务部《物料损耗报表》07制度执行率公司各类制度执行必须100%执行100%5%日常违规一项扣2分，行政处罚通告一项另行备注扣分。行政通报的违规统计表08其它目标项目完成率依据周计划、部门月度计划要求10015%未及时结案一项扣2分，结案质量满意度一般的扣2分。月、周计划进度表0100%0科高电器 生产主管 关键业绩指标（KPI）考核表序号考核指标指标定义目标值权重考核方法数据来源实际达成本项评价

上司签名： 日期:上司签名： 日期:得分

总权重（100％）总得分（总分超过110分按110分计算）期初确认期末确认被考核者签名： 日期:被考核者签名： 日期:

1供货交期订单交期及时率准时交货批次/总交货批次95%20按销售部签订合同的出货日期，出现延误1次，扣2分；出现延误5次以上，此项0分。但因其它部门责任（技术原因、物料原因等）造成不扣分。订单、成品入库单（半成品外发单）/销售部销售部2客诉顾客抱怨次数客户对产品的不满意抱怨、投诉次数1件15达标不扣分，每增加1件，扣3分，扣完为止。无记录得满分。如出现批量数量过大时由总经理另行决定扣分情况。顾客信息反馈处理单/销售部销售部3成本节约计划成本的控制实际用量除计划用量98%15持平得本项满分，实际每增加0.5百分点扣2分，每降低0.5百分点奖2分。仓库/财务部/采购部财务部

5培训培训计划执行情况计划内培训完成情况100%10完成计划培训任务的次数，人数。全部完成得此项满分，有1次未完成扣1分培训记录行政人事部6管理管控、协调能力对于生产系统产整体管理能力考核95%10能够合理、高效的安排、组织各部门开展工作，确保各项工作任务的完成，出现1次问题扣2分。各部门投诉总经理7工作态度热情积极服务对于工作积极、热情、团队协作程度0次101次不积极扣1分，1次态度恶劣扣2分，同一问题投诉2次扣3分/次。各部门投诉行政人事部8执行力执行完成情况对于上级交办工作服从态度执行是否0次101次不积极扣1分，1次不执行扣2分，2次扣5分。直接上级总经理得分考核部门签字

行政人事部10评分标准

小事故指在301---1000元之内的事故，大事故指1001--1万元内的事故，重大指超过1万的事故，特大指超过10万元的事故。当月事故金额在300元内不扣分，每1次小事故，扣2分。出现大事故或重大事故当月考核为0分，由总经理进行考虑处罚标准。数据来源/提供部门

事故记录报告/行政人事部XX生产总监XX月绩效考核表

汇总得分： 考核工资： 考核员 ：总评语（不少于10字，肯定成绩、指出不足及改善措施）：被考核人签名确认： 行政人事部经理： 总经理意见：*存档于人事部考核员处，本表涂必无效，本表作为考核工资核算依据，本表作为年度考核主要依据。序号

生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表

姓名： 部门： 考核日期：

序号 考核指标 指标定义 评分标准 权重 执行情况 自评分 相关主管评核 总经理

评分 部门 得分 主管签名

1 产品合格率 产品合格率100% 生产原因造成的不合格料，扣2分/次，每超0.1%扣5分 20 不合格料发生次数：

产品合格率 % 品管部

2 XX区生产职能线KPI目标考核 控制生产成本提高生产效率，考核依据：生产成本表 粉料电耗：8度/吨 ±0.2度±1分；

粒料电耗：29度/吨 ±0.2度±1分；

制造费用同比降15%，每±1%，±1分；

总损耗率0.31%，±0.05%，±2分 40 粉料电耗：

粒料电耗：

制造费用同比：降 %

总损耗率： 财务部

3 SHE生产安全管理 月度内发生的生产、人员安全事故数 标准：人员死亡、重伤、致残事故为零，轻伤事故为零。

轻伤事故一次扣10分。

财产损失在X千元以下的，每次扣5分；财产损X千以上X万元以下，每次扣10分，财产损失在X万元以上，每次扣20分；

自然灾害事故造成的财产损失除外 20 人事部

4 客户投诉 因生产计划、服务原因造成客户投诉 投诉1次扣5分 10 销管办

5 部门日常管理 内外沟通及时通畅，内部管理有序。 沟通不及时、问题处理不当、上级主管交办事项未办理或影响其他部门业务，出现1次扣5分。 10 总经办

合计 100

总经理： 人事主管： 部门主管：

生产总监绩效考核表

考核指标 目标 评分

生产效率 提高生产线效率，降低生产成本

质量管理 消除产品缺陷，提升产品质量

安全防护 保障员工安全，降低事故发生率

人员管理 合理分配人力资源，提升团队绩效

成本控制 控制生产成本，优化资源使用

评分说明：

- 优秀（5分）：在该指标上表现突出，超出预期，取得显著成绩。

- 良好（4分）：在该指标上表现良好，达到预期目标，取得满意成绩。

- 中等（3分）：在该指标上表现一般，达到部分预期目标，取得一定成绩。 - 不足（2分）：在该指标上表现不足，未达到预期目标，取得较小成绩。

- 差劲（1分）：在该指标上表现非常差，没有取得实质成绩。

员工姓名：_________________ 日期：______________

总体评价：（请对生产总监的整体工作进行评价，并给出相应分数）（请对生产总监的整体工作进行评价，并给出相应分数）

评分人：_________________ 日期：______________

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> 注意：此考核表仅供参考，具体考核标准可根据实际情况进行调整和补充。