生产部关键绩效考核指标

生产部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 生产计划达成率 季/年度 %100计划产量实际产量 生产部

2 内部利润达成率 季/年度 %100计划完成的内部利润额实际完成的内部利润额 财务部

3 劳动生产效率 季/年度 %100损失工时直接人工数量日工作小时标准工时产出数量 生产部

4 交期达成率 季/年度 %100总次数交货交货期无误次数 销售部

5 产品抽检合格率 月/季/年度 %100抽样产品总数实际合格数 品管部

6 生产成本下降率 季/年度 %100上期生产成本当期生产成本上期生产成本 财务部

7 生产设备完好率 年度 %100设备总数正常使用设备数 设备部

8 生产安全

事故次数 季/年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计 安全部

30. 2 技术部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 开发计划

完成准时率 季/年度 %100计划开发周期实际开发周期 技术部

2 项目申请成功率 季/年度 %100项目申请总数项目申请成功数 技术部

3 技术成果

转化成功率 季/年度 %100现有的技术成果项数成功转化的成果项数 技术部

生产部

4 技术方案差错率 月/季/年度 考核期内技术方案出现严重错误的次数 技术部

5 工艺改进

成本降低率 月/季/年度 %100工艺改进前生产成本改进后生产成本改进前生产成本 财务部

6 技改工作按

计划完成率 季/年度 %100数计划开展的技术项目项数实际完成的技术项目项 技术部

7 实验室安全

事故发生次数 月/季/年度 指实验室出现的损害员工人身安全和设备安全的事故次数及所造成的经济损失 技术部

8 售后技术

服务满意度 月/季/年度 用接受调研的对象对售后技术服务满意度评分的算术平均值来表示 销售部

9 项目成本

预算达成率 季/年度 %100成本预算费用实际研发及技术改造等 财务部

a＜2.0%2.0%≤a＜3.0%3.0%≤a＜4.0%a＝4.0%4.0%＜a≤6%a＞6%20181715100b＜66≤b＜1010≤b＜14b＝1414＜b≤24b＞2454.543.530c＜6161≤c＜6262≤c＜63c＝6363＜c≤83c＞8354.543.530d＜3%3%≤d＜4%4%≤d＜5%d＝5%5%＜d≤6%d＞6%54.543.530e＜11%11%≤e＜11.5%11.5%≤e＜12%e＝12%12%＜e≤13%e＞13%54.543.530f＜1.0%1.0%≤f＜1.5%1.5%≤f＜2%f＝2%2%＜f≤3%f＞3%54.543.5301生产误单率a评分标准15a≤4.0%2005年生产部经理月度绩效考核办法序号KPI指标基本分值指标值计算公式KPI指标考核计分办法

5原材料耗损率e3.5b≤14h数据来源

3.5c≤63h生产原因误单数/统计期内发货总单数×100%生产原因延误总时间/统计期内生产原因延误总单数每月产品加工总时间/统计期内产品加工总单数2订单平均延误周期b3订单平均运作周期c

3.5e≤12%4设备不完好率d3.5d≤5.0%

6材料定额超标率f3.5f≤2.0%100%-(技术状况×40%+维修状况×30%+管理状况×30%)每月废料售出总重量/每月生产领用原材料总重量×100%钣金事业部

每月产品工艺设计总重量/每月生产领用原材料总重量×100%跟单调度统计员跟单调度统计员跟单调度统计员设备工程师

仓库

仓库g＜0.1%0.1%≤g＜0.2%0.2%≤g＜0.3%g＝0.3%0.3%＜g≤0.5%g＞0.5%54.543.530h＞99.5%99%＜h≤99.5%98%＜h≤99%h＝98%97%≤h＜98%h＜97%10876309定量指标小计得分426053484231010定性指标基本分值指标值计算公式积极、主动、创新、效果明显积极、主动无创新、效果一般按部就班不折不扣一次（项）做不到打折扣二次（项）做不到打折扣三次（项）做不到打折扣11责任4一次865410总经办12制度4一次865410总经办13服务4一次865410总经办14月度改善7 一项1098750总经办15临时工作4 一项654420总经办65100857565410总经办每月产品一次送检合格数/每月产品送检总数×100%3.5g≤0.3%7客户投诉率g品质部

法律部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 各类法律风险分析

报告提交及时率 季/年度 ×100% 法律部

2 法律纠纷

发生次数 季/年度 考核期内因企业制度或合同、文件等存在法律漏洞而发生的法律纠纷次数 法律部

3 法律纠纷

处理及时率 季/年度 ×100% 法律部

4 诉讼胜诉率 季/年度 ×100% 法律部

5 法律支持满意度 季/年度 参与企业经济谈判，为相关部门提供决策参考，相关部门满意度评价的算术平均值 法律部

6 普法培训

计划完成率 季/年度 ×100% 法律部

7 文书档案归档率 季/年度 ×100% 法律部

（绩效考核)生产部考核指标 生产部门考核表

编号 考核指标 评分标准 数据来源 权重（W） 得分（K） 考核分值

1 生产计划完成率

（实际完成时间/计划完成时间）  ＝目标值，得100分

 ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

 ＞目标值，每增加x%，减y分， 运营部、综合管理部 50%

2 生产不合格率

（检出的生产不合格数/产品数）  ＝目标值，得100分

 ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

 ＞目标值，每增加x%，减y分， 质量部 25%

3 人均产值增长率

(计划期内生产系统总产值/平均员工人数)  ＝目标值，得100分

 ＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分

 ＞目标值，每降低x%，减y分， 财务部，行政人事部 10% 4 生产管理制度及工艺文件  内容质量高,提交及时性，得分100-90

 内容质量高,提交不及时性，得分90-80

 内容质量不高,提交及时性，得分80-70

 内容质量不高,提交不及时性，得分70-0 综合管理部 5%

5 生产设备及工具的管理  管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90

 管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80

 管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70

 管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0 上级评价 5% 6 部门管理费用控制率

（实际费用/预算费用）  ＝目标值，得100分

 ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

 ＞目标值，每增加x%，减y分 财务部 5%

加减分指标

编号 考核指标 评分标准 数据来源 加减分

7 部门工作合理化建议  重大改进，每增加1项，加20分

 较大改进，每增加1项，加10分

 壹般改进，每增加1项，加5分 厂长办公会

8 壹般工作失误

（如工作出现差错、工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）  每出现1次，减5分 上级评价