下载文档原格式
5C30钢筋混凝土承台m3310.56C40钢筋混凝土盖梁m3209.57C30钢筋混凝土台帽m366.78C40钢筋混凝土墩柱m385.099C25片石混凝土台身m31488.5610C25片石混凝土基础m3905.1611C50主梁板钢筋砼m32680.612C30混凝土防撞护栏m353.7614C40混凝土抗震挡块、垫石、楔块m3 4.815铺装层m2360016C30混凝土桥头搭板m384.1617C20砼搭板垫层m315.218搭板水泥稳定碎石基层 20cm m2280.5519防撞栏杆m 64020盆式橡胶支座个2021桥面伸缩装置80型m 4822仿青条石饰面m2423.224预制砼后张法预应力钢绞线t 106.516（三） K25+640跨线桥1挖基坑土方m36362桥台回填砂卵石m3302.963人工挖孔桩Φ1800m 206C30预制混凝土人行道板m39.037C40混凝土墩柱m314.728人行道块料铺设m21179人行道栏杆m 5010C30混凝土台帽m325.211C25片石混凝土台身m3612.4812C25片石混凝土基础m3368.2213C15砼垫层m321.2514C40主梁板砼m3275.4115C30混凝土防撞护栏m319.2216C50钢纤维混凝土m3 1.5817C40混凝土垫石、楔块m30.5518C30混凝土防震挡块m311.4219铺装层m228020C30混凝土桥头搭板m325.221C20搭板砼垫层m3 5.0422搭板水泥稳定碎石基层 20cm m28423防撞栏杆m 10024盆式橡胶支座个625桥面伸缩装置40型m 2026级配碎石反滤层m379.5627仿青条石饰面m2207.48洛阳路桥建设集团公司绵阳市二环路十五合同段项目部 工程部制。
完整版)施工总进度计划横道图施工总进度横道图分部序号工程工作内容时间（天） 2014年进度计划 7月份 8月份7 1213 1430 持续土方开挖（桩头处理）50 1714桩基检测40地基验槽1砂石褥垫层2C15垫层基础SBS防水防水保护层 5月份 xxxxxxxx 57 15筏板施工 6月份 xxxxxxxx 70 15夏季麦芒季节，进行地下室施工（2层）。
分部序号工程工作内容时间（天） 2014年进度计划 9月份 10月份1 1F墙、柱绑扎4 11F模板安装 51F砼浇筑 42F墙、柱绑扎 12F模板安装 52F砼浇筑 4DWQ防水施工 3DWQ土回填 1地下车库施工（主体） 2月份 26 砌体工程（构造柱） 3月份 20 31 拉拔实验 4月份 15 10抹灰工程（内、外） 5月份 28卫生间防水施工 6月份 xxxxxxxx 30 门窗工程 7月份 31 31安装工程（预埋） 66照明、动力、弱电穿线 1人防门安装 9楼梯扶手安装 30外墙饰面砖 99公共部分批白 60公共部分贴砖 30进行车库顶板防水施工、地下车库顶板回填、给、雨、污水管道等其它零星附属工作。
分部序号工程工作内容时间（天） 2015年进度计划 8月份 9月份车库顶板防水施工 15 xxxxxxxx0车库顶板挤塑板 25地下车库顶板回填 31给、雨、污水管道 21其它零星附属 0小区绿化 8政府部门放假 0竣工验收 0注：A1、A3、A4、A5同时开工。
A1地块2栋一栋楼占地面约为681.81㎡，按桩间距1.1米计算，2栋楼约1136根桩（电梯基坑处加密），桩基需要2台，一台桩基24小时也就是80根左右，2台桩基需要15天。
A3地块1栋一栋楼占地面约为858.58㎡，按桩间距1.1米计算，约715根桩电梯基坑处加密，桩基需要10天。
A4地块9栋，因9栋楼面积不规则大小不一，一栋楼平均占地面约为根左右，1台桩基需要10天。
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称为总进度计划，是在工程项目中广泛应用的一种工具。
它通过图表的形式展示了项目的工期安排和各项工作的先后顺序，能够匡助项目管理者更好地掌握项目发展情况，合理安排资源，提高项目的执行效率和质量。
本文将从五个大点来详细阐述施工进度计划横道图的相关内容。
正文内容：1. 施工进度计划横道图的概念1.1 施工进度计划横道图的定义施工进度计划横道图是一种以时间为轴线，以工作任务为节点，通过箭头表示工作的先后顺序的图表。
它能够清晰地展示项目的整体工期安排和各项工作之间的依赖关系。
1.2 施工进度计划横道图的作用施工进度计划横道图可以匡助项目管理者更好地了解项目的发展情况，合理安排资源，及时调整计划。
它能够提醒项目管理者关注关键路径，减少项目延误的风险，提高项目的执行效率和质量。
1.3 施工进度计划横道图的制作方法制作施工进度计划横道图需要先确定项目的工作任务和其之间的依赖关系，然后根据工期安排，将工作任务以箭头的形式连接起来。
同时，需要标注每一个工作任务的起止时间和工期，以及关键路径和关键任务。
2. 施工进度计划横道图的要素2.1 工作任务工作任务是施工进度计划横道图中的节点，代表项目中的各项工作。
每一个工作任务都需要明确其名称、起止时间和工期。
2.2 依赖关系依赖关系是施工进度计划横道图中连接工作任务的箭头，表示工作任务之间的先后顺序和依赖关系。
依赖关系分为两种类型：开始-完成（SF）和完成-开始（FS）。
2.3 工期工期是指完成一个工作任务所需的时间。
在施工进度计划横道图中，每一个工作任务都需要标注其工期，以便项目管理者能够更好地掌握项目的发展情况。
3. 施工进度计划横道图的关键路径3.1 关键路径的定义关键路径是指在施工进度计划横道图中，连接项目起始点和终止点的最长路径。
它代表了项目的最短工期，任何延误都会导致整个项目的延误。
3.2 关键路径的确定通过计算每一个工作任务的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST），以及最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT），可以确定关键路径。
施工计划横道图
第一篇：施工计划横道图的概述
施工计划横道图是建筑工程中的一个非常重要的文件，
它用于显示施工过程中的所有活动及其关系、周期和持续时间。
这个图纸通常是一个长条形的图表，从左到右呈现项目的时间轴，每个活动都在该轴上的适当位置上用一个矩形表示，矩形的长度表示该活动持续的时间。
通常，施工计划横道图用来规划建筑物从开始到结束的
时间范围，并确定在这一时间范围内所需的所有人力，资源和材料。
其中包括处理所有可能发生的问题和延迟的计划。
因此，横道图的制作是非常必要的，它能够大大提高整个工程项目的效率和质量。
在制作横道图时，我们需要首先确定项目的关键路径，
即所需时间最长的路径，然后根据这条路径来规划所有其他的活动。
此外，我们还需要考虑到一些重要因素，如资源可用性、工期延误、人力和材料的成本等等。
只有在考虑到这些因素之后，才能制定出良好的施工计划横道图。
需要注意的是，一旦制定好了施工计划横道图，就需要
及时的对其进行更新和跟踪，以确保项目的顺利执行。
在整个过程中，需要及时调整计划，以适应一些不可预见的情况。
第二篇：施工计划横道图的制作
制作施工计划横道图的第一步是确定所需的所有活动，
包括他们之间的顺序和时长。
这些活动需要以清晰的方式说明，这样才能使得计划更加容易理解和执行。
接下来，需要确定每个活动所需的资源，包括人力，机
械和材料等。
这一步骤需要考虑工程项目的实际需求，以确保在活动执行期间有足够的资源。
当我们有了到位的活动和资源列表后，我们就可以将所
有活动和资源安排在时间轴上，形成一个完整的施工计划横道图。
我们可以使用各种软件工具来制定横道图，如微软
Office Project，Primavera等。
在制作施工计划横道图时，需要注意以下几点：
1.约束条件。
可能存在某些约束条件，如合同执行时间、法定节假日、工程商定工期等因素。
这些条件需要加入我们的计划中，并确保不会影响活动的正常完成。
2.可用性。
在制定计划时，要注意资源的可用性，以确
保在需要资源的时间段可以得到所需资源。
3.风险偏好。
在一些情况下，需要制订不同的计划。
有
些计划可能倾向于对风险的反应，而有些则对风险的影响相对较小。
因此，需要确定风险偏好，以制定适当的计划。
4.截止日期。
在制定计划时，要仔细考虑项目的截止日期，并制定计划以确保项目能够按时完成。
5.审核和确认。
在制定完横道图后，需要对其进行审核
和确认，以确保没有错误或遗漏。
只有在确认过之后，才能将计划实施。
第三篇：施工计划横道图的应用
制定好施工计划横道图之后，可以应用它来规划和管理
建筑施工过程。
横道图可以帮助管理人员更好地监督整个项目，以确保项目能够按时完成，同时控制成本和提高效率。
应用施工计划横道图的过程包括以下几个方面：
1.领导和与会者会议。
在项目开始之前，项目管理人员
应该首先进行会议，以讨论项目的范围和目标，并确定项目进展的要求。
在这个过程中，需要讨论横道图的细节，并确定所有的资源、人员和硬件的可用性。
2.监管。
一旦施工计划横道图制定完成，就需要对其进
行监管，以确保其实施。
在这个过程中，应该标记所有的任务，同时注意维护横道图的完整性。
如果发现任务存在延迟，应该及时调整计划，以确保项目的顺利进行。
3.沟通。
通过对计划的了解，管理人员可以更好地沟通
和协调团队成员，以及其他利益攸关方。
横道图可以在项目的执行过程中作为一个重要工具，用于清晰地传达时间表和期望。
4.绩效评估。
一旦项目开始执行，管理人员应该定期评
估项目的绩效，并根据横道图来确定是否有必要进行调整。
在绩效评估期间，可以根据计划中的描述来确定所有工作的进展情况。
如果有任何问题或延迟，管理人员可以责令相应部分采取措施，确保项目按时完成。
综上所述，施工计划横道图是建筑工程中的一个重要文档，它既有助于规划和管理项目，又有助于沟通和协调各方。
为了制定出更好的计划，需要考虑到约束条件、可用性、风险偏好、截止日期和审核和确认等要素。
在横道图制定完成后，还需要对其进行监管和调整，以确保项目成功完成。
