研究人员能力素质360度评估问卷

序号 姓名
1
360度测评问卷（上级）
部门
测评人所在
360度民主评议（所在部门负责人填写）
部门
自我管理 团队建设/ 任务管理/ 能力1.5分 管理能力 2 执行力2分
人际交往 能力2分
学习创新 能力1.5分
职业态度 1分
合计10分ຫໍສະໝຸດ 意见和建议23
4
5
6
职业态度：在价值观和行为表现上是否符合公司对服务意识、敬业精神、道德情操、品质意识、团队精神、创新意识方面的要求
序号 姓名
1
岗位
360度测评问卷（平级）
部门
专业能力 3分
协作能力 2分
控制协调 能力3分
学习创新 能力1分
职业态度 1分
合计10分
意见和建议
2
3
4
5
6
职业态度：在价值观和行为表现上是否符合公司对服务意识、敬业精神、道德情操、品质意识、团队精神、创新意识方面的要求 学习创新能力：是否善于主动、自发学习，扬长避短，吐故纳新，经常性针对本职或其它业务领域尝试创新或提出创意性的解决方案 控制协调能力：是否具备全局思考能力，能敏锐把握事物关键，控制事态整体局面，协调相关资源，引导事态向既定的目标发展 协作能力：是否能与本部门其他业务组或公司其他部门的同事协同合作，实现组织共同的目标，同时，针对其他人员/部门提出的协助请求能积极、按时、保质地完成 专业能力：是否具备完成物业管理业务及相应管理职能领域工作所需要的主要知识和技能，并能敏锐的发现业务流程或操作上的缺陷，提出有效的解决方案
工作中能提供及时、需要的指导和在职培训
职业 态度
身先士卒，能起到模范带头作用,行为符合公司价值观要求
意见和建议

技术人员能力素质360度评估问卷一、个人情况请填写以下信息：姓名：部门：职务：在职时间：二、专业知识能力根据以下描述，请评估技术人员在专业知识能力方面的表现。

在每个描述前标注适合的选项。

1.技术人员掌握所属领域的核心知识和理论，能够深入分析和解决专业问题。

不满意一般较满意很满意2.技术人员能够理解和运用相关的技术工具和软件，并能熟练操作。

不满意一般较满意很满意3.技术人员对新技术和行业动向保持关注，并努力进行自我学习和提升。

不满意一般较满意很满意三、解决问题能力根据以下描述，请评估技术人员在解决问题能力方面的表现。

在每个描述前标注适合的选项。

1.技术人员能够快速准确地分析和识别问题，并提出有效的解决方案。

不满意一般较满意很满意2.技术人员能够善于团队合作，与他人协作解决问题，并积极参与项目推进。

不满意一般较满意很满意3.技术人员能够灵活应对问题变化，具备良好的问题解决能力和创新思维。

不满意一般较满意很满意四、沟通与协调能力根据以下描述，请评估技术人员在沟通与协调能力方面的表现。

在每个描述前标注适合的选项。

1.技术人员能够清晰准确地表达自己的观点，并能听取和理解他人的意见。

不满意一般较满意很满意2.技术人员能够有效地与团队成员、其他部门进行沟通和协调，使工作顺利进行。

不满意一般较满意很满意3.技术人员具备良好的人际关系和解决冲突的能力，能够处理各种沟通问题。

不满意一般较满意很满意五、职业素养根据以下描述，请评估技术人员在职业素养方面的表现。

在每个描述前标注适合的选项。

1.技术人员具备敬业精神，能够独立完成工作任务，按时保质地完成工作。

不满意一般较满意很满意2.技术人员具备良好的责任心和工作积极性，能够迅速适应工作环境和工作要求。

不满意一般较满意很满意3.技术人员遵守职业道德和公司规定，保护公司利益并维护公司形象。

不满意一般较满意很满意总结请简要总结技术人员在以上方面的评估结果，并提出个人发展建议。

《管理人员能力素质360°评估问卷》在您填写评估问卷之前，请阅读问卷说明：1、360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制;2、问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估;3、本次评估为匿名评估，请客观填写问卷，每个问题只选一项;4、您的评估和反馈是人力资源部制定xx年下半年度中高层管理人员的培训计划的依据。

非常感谢您抽出时间填写问卷。

q1：领导能力了解分配工作与权力的方法、能够指导员工的进行工作能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，帮助被授权员工完成任务善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导被授权员工完成任务，并提前能够防范授权的风险对分配工作与权力做到收放自如，被授权员工可以独立完成工作任务，做好授权风险防范和应对措施，对授权环节能进行充分而准确的评估，形成可操作的授权手册q2：决策能力能够在上级的指导或协助下，做出相关的决策能够对下属提出的一般性建议进行决策或能向上级提供一般性合理的决策建议，能考虑决策所需要重要因素能够对下属提出的重要建议进行决策或能向上级提供重要的合理决策建议，并能对影响决策因素进行全面分析，决策较为准确能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策准确q3：计划能力能针对工作内容，制订工作计划合理安排本职工作能够合理的制定某一领域（如：管理、营销、技术、财务、生产等）内一个方面的工作计划，并能利用计划进行有效管理能够有效地制定一个或几个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源能够全面地制定工作计划，预测准确，能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整q4：组织协调能力工作中能够进行基本的人员组织和任务分配，能协调基本的工作关系，完成任务工作中能顺利地进行人员组织、任务分配和工作关系的协调，顺利完成任务能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作，充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务善于协调工作相关的各方关系，组织跨部门的团队，解决疑难问题，并能够组织和完成公司重大任务文档下载《管理人员能力素质360°评估问卷》内容仅供参考。

能力素质360度评估问卷00你准备评估的管理者姓名：你准备评估的管理者职位：您与被评估者的关系（）您自己（）您的上级（）您的同事（）您的下属问卷共包括三个部分：即能力评估、素质评估、整体评价，评估者均需对这三部分做答。

问卷采用匿名填写，反馈给被评估者的将只是所有评估者评估结果的算术平均值。

您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。

您的反馈将作为被评估对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者。

非常感谢您抽出时间与我们合作。

00所有参与评估的员工都需根据被评估者的实际情况完成该部分问卷。

00第一部分、能力评估（44分）00下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者的行为表现，判断他们的的行为属于1，2，3，4中哪一种，并请将对应的数字（1，2，3，4）填入最右一列。

00序能力项能力的四种描述评估分数1 2 3 41 领导能力了解分配工作与权力的方法、能够指导员工进行工作能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，帮助被授权员工完成任务善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导被授权员工完成任务，并能够提前防范授权的风险对分配工作与权力做到收放自如，被授权员工可以独立完成工作任务，做好授权风险防范和应对措施，对授权环节能进行充分而准确的评估，形成可操作的流程2 决策能力能够在上级的指导或协助下，做出相关的决策能够对下属提出的一般性建议进行决策或能向上级提供一般性合理的决策建议，能考虑决策所需要的重要因素能够对下属提出的重要建议进行决策或能向上级提供重要的合理决策建议，并能对影响决策的因素进行全面分析，决策较为准确能够在复杂的情况下对全局性的工作迅速做出决策，决策准确无误3 计划能力能针对工作内容，制订工作计划，安排本职工作能够合理的制定某一领域（如：管理、营销、技术、财务、能够有效地制定一个或几个领域的工作计划，预先分配根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到生产等）内一个方面的工作计划，并能利用计划进行有效管理时间及其他资源的组织目标以及实现目标的方案途径，并能够根据环境变化及时调整4 组织协调能力工作中能够进行基本的人员组织和任务分配，能协调基本的工作关系，完成任务工作中能顺利地进行人员组织、任务分配和工作关系的协调，顺利完成任务能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作，充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务善于协调工作相关的各方关系，组织跨部门的团队，解决疑难问题，并能够组织和完成公司重大任务5 过程监控能力清楚地分配具体的工作项目、任务和职责范围，了解完成该项工作过程所需监控的关键环节能根据个人的技能、角色和兴趣等分配工作任务，预先判断关键环节可能出现的问题，能够根据工作进展情况及时提供必要的咨询和回馈能在恰当的时候给予员工或团队辅导，并能够灵活调整员工或团队的工作任务和进度，以应付工作重点的转变能从全局把握工作进展状况，通过多种形式或管理体系来监控各方面的工作质量，能预见并制定出工作重点发生转变时候所应该采取的关键策略，重新配置和协调各种资源以保证完成6 团队建设能力能组织领域内一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标能组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成较复杂的工作目标能组织跨领域或跨部门的团队，明确团队目标，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标能运用全局性的资源，制定明确的团队目标，并发挥团队优势，使得团队能够高效运作，运用分级管理授权，完成全局性工作目标7 沟通能力能够为工作事项进行联系或相互简单口头交流能够与他人进行较清晰的交流沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，有较强的感染力沟通时能够抓住重点，有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力8 创新能力以开放热情的态度对待各种新思路、新想法，在解决问题时，不固守已有模式，经常找到新点子能恰当地质疑现存的解决问题模式，能从一个崭新的角度来看待问题能从多方面征求大家意见，形成新的解决方案能思考各种解决方案的优点，创造性地解决问题，提出可行的、可靠的解决方案并得以实施9 解决问题能力问题发生后，能够积极主动去思考问题解决方法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决对重大问题，能够准确分析问题的原因，找到解决问题的突破口，并迅速解决问题能迅速理解并把握各种重大复杂事物的本质，能够快速找到问题的突破口解决问题，并能够制订预防问题发生的策略10 人际交往能力能够与他人相处，建立正常的工作关系通过努力，能够与他人建立较为融洽的工作关系与他人协作顺畅，能够与他人建立可信赖的长期关系妥善处理组织内外关系，包括与周围环境建立广泛联系，对外界信息迅速吸收、转化，以及正确处理上下级关系、内外部关系11 分析判断能力在问题解决的过程中，能利用正确在问题解决过程中，能从不同的角在问题解决过程中，预见和寻找各在问题解决过程中，能全面考虑对解决问题有影的逻辑推理进行判断度来分析问题，作出的判断多数是正确的种问题和因素之间的关系，作出的判断大部分都是正确的响的各种因素，作出的判断通常都是正确的第二部分、素质测评（56分）00下表是对每项素质表现出来的行为的描述，请对照被评估的管理者表现出的行为，以及这种行为出现的频率进行评估，评估分标准如下：001——几乎从未表现出该项素质与相应的行为；002——偶然表现出该项素质与相应的行为，且缺乏持续性；003——经常表现出该项素质与相应的行为，且是可持续性的，存在缺点但在可接受范围内；004——充分表现出该项素质与相应的行为，并部分超越该项能力被期待的所有行为标准。

员工360度绩效评估问卷1. 引言本问卷旨在对员工进行全面的360度绩效评估。

通过获取多方面的意见和反馈，帮助企业全面了解员工的表现和能力，并提供有针对性的发展建议。

我们诚挚邀请您参与本次评估，您的意见对我们很重要。

2. 评估内容2.1 员工基本信息请提供以下基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：- 直接上级：2.2 360度评估请根据您对该员工的观察和了解，以及您与该员工的互动经验，对以下方面进行评估。

1. 专业知识和技能表现2. 工作效率和质量3. 沟通与合作能力4. 领导力和管理能力5. 团队合作和责任感6. 创新和问题解决能力请您使用以下评分标准，根据员工在每个方面的表现给出相应的评分。

- 优秀（5分）：在该方面表现出色，始终能够满足或超越期望。

- 良好（4分）：在该方面表现较好，能够高质量地完成任务。

- 一般（3分）：在该方面表现一般，能够满足基本要求。

- 需改进（2分）：在该方面表现较差，需要进一步提升。

- 无法评价（1分）：对该方面的评价无法确定，缺乏足够的观察或了解。

3. 评估指南以下是一些建议，可帮助您进行全面而有针对性的评估：1. 评估过程中，请尽量客观、公正地考虑员工的表现。

2. 提供具体的例子和事实，以支持您的评价。

3. 关注员工的长处和弱点，并提供改进建议。

4. 评估过程中请保持保密，您的评价将被保密处理。

4. 提交评估请您将填写好的评估问卷在规定时间内提交给人力资源部门。

谢谢您的参与！如有任何疑问，请联系人力资源部门。

员工360度绩效评估问卷---1. 引言员工绩效评估是一种重要的管理工具，能够帮助组织了解员工的工作表现以及发展潜力。

为了全面评估员工表现，我们推出了员工360度绩效评估问卷。

该问卷旨在收集来自员工、同事以及直接上级的反馈，以便得到更全面和客观的绩效评估结果。

---2. 目标- 了解员工在不同方面的表现，包括工作能力、沟通技巧、团队合作等。

- 促进员工与同事、直接上级之间的互动和反馈。

- 为员工提供有针对性的发展建议。

- 建立一个正向的绩效评估文化，激励员工不断进步。

---3. 问卷内容问卷包含以下几个部分：3.1 员工自评员工将对自己在不同方面的表现进行评估，包括但不限于：- 工作质量- 工作效率- 解决问题的能力- 沟通技巧- 自我管理能力3.2 同事评价员工的同事将对员工的表现进行评价，包括但不限于：- 团队合作能力- 知识分享和协助他人能力- 沟通和协作效果- 对工作的态度和责任感3.3 直接上级评价员工的直接上级将对员工的表现进行评价，包括但不限于：- 工作目标的实现情况- 领导能力和决策能力- 组织和计划能力- 发现和培养员工潜力的能力---4. 填写说明问卷填写时间为两周，参与者应尽快完成。

为了保证评价的真实性和客观性，填写者应尽量提供具体的例子和细节。

评价者不需要署名，以保护参与者的隐私。

---5. 结束语感谢您参与员工360度绩效评估问卷。

通过您的宝贵反馈，我们将能够更准确地评估员工的表现，并提供有针对性的发展建议。

我们相信，通过共同努力，每位员工都能够不断进步，为组织的成功做出贡献。

如有任何疑问或需要帮助，请随时与我们联系。

谢谢！---。

题目内容
题目 面对工作中的烦恼时，能够理性面对、管理好自己的情绪，心平气和地解决问题。 当碰到人力物力不够的情况时，能够积极创造条件，迎着困难而上，并取得良好的结果。 对梦想有坚定的信念：阳光做事，快乐做人，积极参与建设最有魅力的公司。 当工作变得越来越复杂和繁琐时，能够排好优先级，集中精力在重要问题上。 工作中能够积极、勇敢尝试新的领域、新的方法，不怕犯错，并承担后果。 处理复杂工作时，能够化繁为简，把握核心问题。不会人为把事情复杂化。 能够遵守基本的公司流程。当出现与公司流程不一致的特殊情况时，不会教条地拘泥流程，在保证公司利益的前题 下，高效地处理问题。 对待工作中的挫折，不抱怨，传递正能量，带动鼓舞他人。 “以目标为导向，以结果论英雄。”在能力、经验，尤其是工作态度上，体现出较强的执行力。 在团队培养中，能够言传身教，“严于律己，宽以待人”。 “荣誉归团队，责任归自己”。在团队出现问题时，能勇于承担责任，积极弥补。 在跨团队合作中起到榜样作用，采取有效方法促进并鼓励跨团队合作。 和团队在一起，常常“少说多听，少说多做”。 能在下属工作中对他的表现及时给出反馈，关注其完成工作的难点，帮助下属清晰自己的改进方向。 决策前注重团队成员的参与，充分听取成员的意见。 善于决策、勇于决策。 能够积极参与帮助上级领导决策，上级一旦决策，不管自己是否认同，都要从言行上坚决支持与执行。 团队用人上，“能者上，庸者下”。 鼓励有想法、有创新的下属。 信任与培养下属，愿意把工作放手给下属去做。 上情下达、下情上达，公司的方向与团队成员的心声都可以很好地被诠释与结合。 与同事沟通时，能平等真诚地交流，真正理解对方。尊重他人的价值与经验，不作预设。 在沟通时，能深入互动交换建设性意见，如恰当询问、积极倾听、有效反馈等，以达成共识。 对于不能达成共识的工作，不要搁置，要寻求上一级领导的帮助，或者有其他方法，将工作继续推进。 和同事沟通合作时，不回避与同事的意见不一致和必要的冲突。但是能做到“对事不对人”。 与同事沟通合作时，态度谦虚，多看别人的优点和自己的缺点。

360度评价调查问卷360度评价调查问卷本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。

1.评分标准：按照自身认知与问题符合程度进行评分，最高位5分（完全符合）最低1分（完全不符合），选择自己认为合理的分数即可。

2.评分方法：仔细阅读以下每道问题后，选中自己认为与实际一致的分数即可。

3.测评对象：本次测评对象为我公司生产各管理岗人员，请各位进行真实、有效的评价。

统筹规划1.能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划*1分2分3分4分5分2.能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制*1分2分3分4分5分3.计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案*1分2分3分4分5分4.制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况*1分2分3分4分5分5.计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实*1分2分3分4分5分16.面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作*1分2分3分4分5分17.能根据情况需要，有效地调整工作方式*1分2分3分4分5分18.在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作*1分2分3分4分5分19.遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理*1分2分3分4分5分20.能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略*1分2分3分4分5分21.能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识*1分2分3分4分5分22.工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用*1分2分3分4分5分团队建设23.能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员*1分2分3分4分5分24.善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突*1分2分3分4分5分25.能有效地协调与其它部门的关系*1分2分3分4分5分26.能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意*1分2分3分4分5分27.在各种会议中能带头发表意见，以理服人*1分2分3分4分5分28.在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬*1分2分3分4分5分29.在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力*1分2分3分4分5分30.能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策*1分2分3分4分5分沟通协调31.能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流*1分2分3分4分5分32.鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见*1分2分3分4分5分33.主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点*1分2分3分4分5分34.能够和上级、同行和下级保持经常的交流*1分2分3分4分5分35.及时与大家分享最新的信息、体会和感受*1分2分3分4分5分36.能为员工设立明确的挑战性工作目标，以促进大家不断进取*1分2分3分4分5分37.信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越*1分2分3分4分5分38.根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见*1分2分3分4分5分39.能根据员工的不同需要，采取多种的激励措施*1分2分3分4分5分40.表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明*1分2分3分4分5分辅导下属41.能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议*1分2分3分4分5分42.能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德*1分2分3分4分5分43.能关注下属个人的职业兴趣和发展优势*1分2分3分4分5分44.根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会*1分2分3分4分5分45.能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性*1分2分3分4分5分46.能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任*1分2分3分4分5分47.在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任*1分2分3分4分5分工作主动性48.遇到困难能想出多种办法去克服困难*1分2分3分4分5分49.工作需要时能不计较个人得失，为公司利益甘愿个人利益损失*1分2分3分4分5分50.主动寻求内外多方面支持以推进工作*1分2分3分4分5分51.能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展*1分2分3分4分5分52.敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人*1分2分3分4分5分创新能力53.敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案*1分2分3分4分5分54.以开放的态度对待别人的新思路、新想法*1分2分3分4分5分55.善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权*1分2分3分4分5分56.为确保创新，有一套保证和监督措施*1分2分3分4分5分57.请写出对该同事在工作态度、方式、交际等任何方面的评价：*。

时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量 高，效益好 具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的 计划和组织 计划提高工作效率，以最佳的结果为目的 知识面广，系统掌握本专业理论知识，对某些问题有独立见解，是 专业知识 本专业内的行家 业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的 专业技能 一致认可 全面掌握业务知识，精通业务内容，除出色完成本职工作外，还能 业务知识 指导同事的工作 能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问 学习能力 题虚心向别人请教，能不断的积累经验
360度 胜任能力评估问卷-A3卷
被评价者部门： 岗位： 姓名： 5分 4分 3分 2分 1分 说 1、参予本问卷的调查对象为被评价者（经理级以上人员）的直接下级。 明 2、本问卷所有题目均为单项选择题，请不要多选或不选。 序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 知识 学习 能力 计划 执行 能力 判断 决策 能力 领导 能力 影 响 力 能力 维度 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 评估 授权 反馈和培训 激励 建立期望 判断能力 创新能力 调查内容 易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人 物，并能引导团队达到组织目标 能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服他人接受某一 看法与意见 待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的 变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动 能积极影响他人的思维方式和努力方向 能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确 努力方向，帮助其成长和发展 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务 善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发 展 了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等 方式提高积极性，并使员工积极努力地工作 善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合 理的期望 能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远 目标 工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐 意求新，在工作中有较大创新

360领导能力评价问卷表360度领导能力评价问卷调查尊敬的被评估者：为了帮助我们全面了解您的领导能力及设立个人发展目标，我们邀请您参与该项360度领导能力评价问卷调查。

该调查由您的上级、同级以及下属以匿名方式提交对您的评价，共计10个能力维度，涵盖领导效能的各个方面。

请您根据自己的实际情况，如实填写，并参与后续的结果分析及个人反思，以达到提升领导能力的目的。

评价维度：1. 战略思维：您是否能够从宏观、长远的角度为组织设定明确的战略目标并制定相应的执行计划？2. 人员管理：您是否能够正确识别员工的潜力和优势，并合理分配工作任务以提高团队的绩效？3. 沟通能力：您是否能够清晰、明确地传递信息，以及灵活运用各种沟通方式与团队成员进行有效沟通？4. 决策能力：您是否能够准确分析问题，采取积极果断的决策，并承担决策可能带来的后果？5. 激励能力：您是否能够运用不同的激励手段激发员工的积极性，提高整个团队的工作动力？6. 团队合作：您是否有良好的团队合作意识，能够有效处理团队内部的冲突，促使团队充分发挥协同效应？7. 个人品质：您是否具备坚定的职业道德和伦理操守，及时并适当地对自己进行个人反省与改进？8. 共情能力：您是否能够理解他人的情感和需求，与他人建立良好的人际关系以促进团队的凝聚力和凝聚力？9. 创新能力：您是否能够为团队带来新的思路和方法，推动组织的不断创新与发展？10. 适应能力：您是否能够灵活应对变化，适应不同的工作环境和不同的员工需求？参与者：1. 上级：您的直接上级将对您的领导能力进行评价。

2. 同级：您的同事将对您的领导能力进行评价。

3. 下属：您的下属将对您的领导能力进行评价。

调查方式：1. 上级评价：请您邀请您的直接上级填写问卷，并将其评价答案通过机密途径提交。

2. 同级评价：请您邀请您的同事填写问卷，并将其评价答案通过机密途径提交。

3. 下属评价：请您邀请您的下属填写问卷，并将其评价答案通过机密途径提交。

360度评估问卷在进行360度评估时，问卷是一个重要的工具，可以全面了解被评估者在工作中的表现和潜力。

以下是一个700字的360度评估问卷的示例：尊敬的被评估者：我们诚挚邀请您参与我们的360度评估。

这是一个匿名的问卷调查，旨在全面了解您在工作中的表现和潜力。

您的诚实和详尽的回答将对我们的评估结果和后续发展计划产生重要影响。

请您根据您对被评估者在以下方面的观察和互动进行评分，评分标准为1-5，1表示非常差，5表示非常好。

请您在每个问题后面选择适用的分数。

我们将根据所有参与者的回答，计算被评估者在每个方面的总体评分。

1. 沟通能力- 能够清晰，准确并有条理地表达自己的思想和观点。

- 能够倾听和理解他人的需求和问题。

- 能够与他人合作，并有效地解决团队中的沟通障碍。

2. 领导能力- 能够为团队设定明确的目标和愿景，并激励其他成员为实现这些目标而努力。

- 能够在压力下做出明智的决策，并采取适当的行动。

- 能够有效地分配资源和管理团队的工作负载。

3. 决策能力- 能够根据现有信息做出明智的决策，并评估决策可能产生的结果。

- 能够在有限时间内做出决策，并对其负责。

- 能够考虑到各方利益，并作出公正的决策。

4. 自我管理能力- 能够有效地组织和管理个人的工作流程。

- 能够在紧张和压力下保持冷静，并有效地应对挑战和困难。

- 能够根据需要进行自我反思和改进。

5. 团队合作能力- 能够在团队中积极地与他人合作，并达成共同目标。

- 能够尊重他人的观点和价值观，并建立积极的工作关系。

- 能够有效地解决团队中的冲突和分歧。

6. 创新能力- 能够提出创新的想法和解决方案，为团队和组织带来新的机会和价值。

- 能够鼓励他人提供创新的意见和建议。

- 能够在面对困难和挑战时提出创造性的解决方法。

请您以一种客观和公正的态度回答以上问题，并在思考后填写评分，我们将根据所有参与者的回答，得出一个全面且准确的评估结果。

感谢您的宝贵时间和参与！最后，我们保证您的回答将被严格保密，并仅用于360度评估的目的。

35
能从客户视角出发审视自己的工作，及时做出调整
36
前瞻性地洞察客户需求，打造超出客户预期的产品和服务掌握专业知识和技能，能利用专业知识技能高效地完成本职工作
38
对所处行业和公司的业务有全面、深入的理解
39
主动发展自己的专业知识和能力，不断挑战工作中难点
洞察能力
22
掌握行业、市场、技术的最新发展趋势
23
能迅速、准确地判断市场变化对公司的影响，能够对问题做出合理的推断或评价
24
能多角度地深入剖析问题，并在此基础上提出自己的观点
沟通能力
25
沟通中能够把握要点，表达准确、逻辑清晰，具有说服力
26
善于倾听别人的意见，准确领会别人的意图
27
能够营造开诚布公、自由表达的沟通氛围
如果您对被测评者在某方面的表现完全不了解或因其它原因无法做出评价，请选择“无法评价”。
维度
#
行为描述
评分
领导力
树立愿景
1
有清晰的愿景，乐于描绘未来成功时的样子，对未来的发展充满激情
2
沟通愿景时清晰、热情、有说服力，确保所有人都理解努力的方向
3
能迅速了解新的趋势对公司和团队的影响，因新的业务机会而兴奋
发展职业
16
花时间了解员工想从工作中获得什么，鼓励他们思考职业发展
17
乐于看到员工的进步和发展，给出提升能力的建议或指导
18
为他人提供尝试新工作的机会和资源
能力素质
创新能力
19
敢于打破惯性思维，在工作中实施新方法、新思路
20
鼓励他人尝试新方法、新技术，允许失败和试错
21
总结经验教训，不断改进工作方法

360度测评问卷模板指导语：本次360度测评调查，问智道,360度评估系统全程在线支持。

此项360度测评问卷是由一系列员工行为描述所组成的，是团队成员都需要展现的重要行为。

我们将行为按照一定的结构组合在一起。

您需要对每一项行为表现从以下维度进行评分。

您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。

请仔细阅读以下表格中的定义。

请提供坦率且客观的评分与反馈。

每一位员工都有自身的优势与不足。

所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。

精力充沛1. 长时间维持快节奏的工作速度（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符2. 能有效完成繁重的脑力或体力工作（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符3. 展现达成工作目标的信心和决心（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符适应能力4. 对新思想、新观点、新方法、新变化、新任务、新环境持开放态度（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符5. 了解公司的战略变化，以积极的心态调整自己的行为以适应变革（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符6. 面对他人观点时求同存异而非争强好胜（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符业务关系建立与维护7. 能与已有的业务合作伙伴保持经常性的信息沟通，能有意识地积累相关信息，进行专案管理（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符8. 通过合作伙伴等业务对象的交往，能主动查找和积累目前或未来与业务相关的重要信息（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符9. 能够与政府、银行等专业相关的合作单位建立密切的联系，从而使企业能够在与政府、银行等特殊对象的业务交往中处于相当有利的地位（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符积极主动10. 遇到问题或发现异常情况时，能立即采取行动（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符11. 能自行实施新方法或解决方案，无需提示；凡事都能率先地采取行动或提出行动请求（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符12. 为达成目标，乐于采取超出自身职责要求的行动（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符沟通协调13. 在本部门内，大家紧密合作完成工作，关系融洽（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符14. 主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符15. 能够与其它部门建立良好的合作关系（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符影响他人16. 能够赢得其它团队成员的信任（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符17. 能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身情绪对他人的影响（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符18. 以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符业务能力19. 在自身的专业领域拥有渊博的知识；通晓产品知识及服务；是该领域的专家（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符20. 有较好的经济及成本意识，关注投入产出比（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符21. 经常挑战现状，能够提出并实施提升公司业务效率的方案；知道如何为公司发展找到更多机会（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符目标制定与执行22. 注重结果导向；乐于解决复杂问题；设立极富挑战性的个人目标并实现（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符23. 按照计划，主动积极、想方设法地实现组织目标，并最终能够达成（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符24. 能够保证工作质量；遵循专业标准；精准地执行工作并遵守法规A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符职业素养25. 能够在没有持续监督的情况下自觉工作，不满足于平均结果（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符26. 信任他人、勇于承认错误；不因私利而站错立场（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符27. 对公司未来的发展非常有信心，并愿意为公司长期服务（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符全局意识28. 有比较全面的知识和宽广的视野（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符29. 善于平衡长短期的目标与利益，兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符30. 获取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑兄弟单位需求和利A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符分析判断31. 面对不同的问题，很快知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以帮助判断（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符32. 能迅速分析整理来自各方的、混乱的甚至是相互矛盾的信息并找到关键点，做出有效判断（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符33. 能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的、可操作的解决方案（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符学习创新34. 在公司工作范围外寻找机会提高自己的知识水平，并通过在专业平台上发表自己的文章来展现能力（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符35. 积极学习和运用新技术、新知识，提高工作效率（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符36. 创造学习型组织的企业文化，塑造新型的团队管理理念（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符37. 如果您对该被评估者还有什么建议或意见，请写在下面。

5=完全符合、4=比较符合、3=一般、2=比较不符合、1=完全不符合、N=不适合被评估者/未观察这个人得分（1）在很短的时间就完成了由独立工作者向管理者的转变。

（2）了解如何在一个项目或预算中运用基本的财务概念和工具。

（3）常能高效地围绕客户开展业务。

（4）具有运用基本的项目管理工具和方法的能力。

（5）具有较高的发现与解决问题所需的技术和技巧。

（6）善于撰写清晰、有效的商务文书，诸如备忘录、商务信件、电子邮件、商业计划书和其它类型商务文书等。

（7）清楚地了解管理工作中所固有的超负荷压力、在形势不明朗情形下心理的波动以及冲突纠纷等问题。

（8）知道作为管理者对下属指导的意义与职责。

（9）对伴随工作安全感的降低和晋升前景越来越不可测所产生的种种影响有非常清楚的了解。

（10）具有物色、搜罗和获得最佳人才的能力。

（11）理解时间作为一种组织资源的重要性和有限性。

（12）能够正确认识和处理部门间的权力争斗，并了解权力的动态变化以及懂得怎样发挥权力的潜力。

（13）懂得管理者与上级、平级同事和直接下属之间的相处之道。

（14）常能适应战略变革和选择最有效的实施变革的方法。

（15）能够及时发现授权中的障碍并不断克服它们。

（16）懂得如何建设性地对待变革和利用各种变革所产生的个人发展机会。

（17）善于通过激励员工和团结联盟来创造组织前进的动力。

（18）懂得如何管理一个才能多样化的工作团队，并使之产生出更多更好的创意来支持产品开发等工作环节。

（19）设定明确的标准，短期和长期目标以及完成日期。

（20）在管理直接下属期望时恰当地扮演自己的角色。

（21）具有管理团队的外围环境、团队中出现的矛盾与冲突等的能力。

（22）知道如何创建和引导一个有作为的团队。

（23）能够与处于不同地点、不同时间的团队一同完成高效率的工作。

（24）善于运用制定工作绩效目标所需的实用工具和技巧。

（25）能够有效地准备、组织和跟进绩效评估会议。

（26）能够有效地处理下属工作绩效不佳的问题。

人才盘点360测评问卷（管理序列）1. 请填写您要评估的对象的姓名：[矩阵文本题] *2. 请问Ta与您是什么职级关系？ [单选题] *○Ta是你的上级○Ta是你的平级○Ta是你的下级3. 能够结合公司战略，设定清晰的目标，并能将宽泛的目标转化为具体的工作任务、工作标准、行动计划及人员分工 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯4. 在关键节点监控和跟踪计划实施的情况，及时发现问题，及时采取措施，带领团队按时完成既定目标 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯5. 引导团队成员建立良好的工作关系，营造积极向上、和谐的工作氛围 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯6. 有效宣导及贯彻公司企业文化，提升团队士气和归属感 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯7. 具有较强的分析判断能力，能以战略的眼光，对问题加以分析，做出果断和准确的判断 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯8. 能遇见或识别问题、障碍和困难,并帮助员工避免或克服这些障碍,以防止它们阻止成功和发展 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯9. 不以偏概全，对不同个人、不同情况采取不同风格以提供最有效的辅导 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯10. 系统思考，主次分明，以集体利益为重 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯11. 喜欢推销自己的观点，愿意对他人施加影响，用令人信服的观点说服他人 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯12. 能够清楚的理解对方深层含义，并理解其如此行为的隐藏原因 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯13. 有意识地致力于建立融洽关系，尽力建立融洽关系 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯14. 克服困难、障碍持续工作，坚持不懈地实现既定目标 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯15. 具有较强的质量意识，关注团队工作质量，以及工作流程和结果的准确性，出现问题时能快速沟通和杜绝相关现象出现 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯16. 主动设定挑战性的工作目标或愿意承担复杂及不确定的工作任务，即使难度较大仍坚持不懈，不放弃，最终达成目标和任务 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯17. 追求卓越，能够不断挑战现状，突破瓶颈，抓住并创造机遇 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯18. 面对目标，有使命必达的决心，也能够起到正向表率作用，带领团队激情进取[单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯19. 有好奇心，愿意学习新知识，愿意学习本专业以外的其外领域知识，并能持续应用和总结 [单选题] *○从不○很好○有时○经常○一贯20. 把问题的相关因素考虑全面，避免以偏概全 [单选题] *○从不○很好○有时○经常○一贯21. 抓住局部与整体的关系，通盘考虑问题 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯22. 结合当下和未来，以长远和发展的眼光考虑问题 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯23. 运用思考框架快速梳理脉络，形成分析思路 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯24. 从实践中总结出一套方法，用于处理同类问题 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯25. 善于发现他人身上的可取之处，并让他人的闪光点用到恰当之处 [单选题] *○从不○很好○有时○经常○一贯26. 能够建设性地对待与自己观点相左的，不喜欢的，或者在其他方面有冲突的人，能够采纳不同的意见 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯27. 善于向他人表达，即使是负面的反馈，也能够使他人聆听 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯28. 坦诚、开放、包容，虚心接受建议，正面积极地面对批评 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯29. 渴望承担更大的责任、追求更多的职业发展空间，并且愿意投入时间和精力去实现 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯30. 能洞察自我，清楚了解自己的优势和弱点，消除盲点，并利用对自己的了解来高效工作 [单选题] *○从不○很少○有时○经常○一贯。

360度综合问卷题库
对于被评价者在日常工作中的表现，可以从多个方面进行评估。

以下是一个360度综合问卷题库的示例，用于评估员工的能力和行为。

一、沟通能力
1.该员工是否能够清晰、准确地表达自己的想法和观点？
2.该员工是否能够倾听他人的意见和建议，并给予反馈？
3.该员工是否能够有效地协调和沟通，以达成团队目标？
二、团队合作能力
1.该员工是否能够与团队成员合作，共同完成任务？
2.该员工是否能够分担责任，并为团队的成功付出努力？
3.该员工是否能够有效地解决团队内部的冲突和问题？
三、工作态度和职业精神
1.该员工是否按时完成任务，并保持高效率？
2.该员工是否对工作细致入微，追求卓越？
3.该员工是否具备责任心和诚信度，遵守公司规章制度？
四、学习和成长能力
1.该员工是否愿意学习新知识和技能，不断提升自己？
2.该员工是否能够从错误和失败中吸取教训，改进自己的工作？
3.该员工是否具备创新思维和解决问题的能力？
五、领导和管理能力
1.该员工是否能够有效地指导和评估下属的工作表现？
2.该员工是否能够激励和鼓舞团队成员，激发他们的潜力？
3.该员工是否能够做出明智的决策，并承担责任？
以上题目可根据实际情况进行调整和修改，以适应不同公司和岗位的需求。

通过多角度的评价，可以全面了解员工的综合能力，为员工的职业发展提供有益的反馈和建议。

换算得分（百分制） 总体而言，您认为评估对象是否称职：（ ） A、完全称职；B、比较称职；C、基本称职；D、不太称职；E、不称职；F、完全不称职
象：李经理
）下级
极差（0-49）
缺乏承担工作所 应具备的知识和 经验 专业水平极差， 完全无法满足岗 位要求 不善于分配工作 和权力，缺乏指 导员工的方法， 下属时有怨言
差（50-59）
具有工作所需具 备的最低限度基 础知识，但熟练 程度不高 专业水平无法完 全满足岗位要 求，工作常需他 人指导和帮助才 能完成 欠缺分配工作、 权力及指导下属 的工作方法，工 作任务完成偶有
工作分配 与授权
4%
员工评价
4%
能较好地运用绩 具备一定的绩效 效管理工具，合 管理意识及方 对下属的评估有 理地评价他人的 法，基本能够对 时欠缺客观公正 技能和绩效，指 下属做出客观公 出其不足 正的评估 能够根据实际情 不能很好地利用 基本能够利用反 况，通过培训和 反馈和培训手 馈和培训手段， 反馈帮助下属成 段，帮助下属成 帮助下属成长 长和发展 长 能够利用奖励和 能够采用激励手 不能有效地激励 表彰等多种方式 段激励员工，激 员工，无改进措 提高员工的积极 励效果有时不明 施，员工积极性 显 不高 性
消极对待工作， 不提出工作的改 变方法;在多次督 促下才被动地完 成工作
不关心客户需求 与感受，对客户 提出的需求没有 响应
服务态度与服务 质量极差，客户 常有抱怨
极不合作，很难 与之相处 不能遵守工作规 定和标准，经常 发生违规情况， 自觉性和纪律性 差
为人完全不讲诚 信，隐瞒事实和 违背工作原则已 经习以为常
360度评估调查问卷
评估指标 分项 专业知识 专业能力 专业水平 5% 权重 5%