技术人员能力素质360度评估问卷

研究人员能力素质360度评估问卷
引言
该问卷旨在评估研究人员的能力素质，包括其专业知识、研究方法、沟通能力以及团队合作等方面。

请根据每个问题选择最适合的答案，将分数添加在括号内。

评分标准如下：
- 1 分：弱
- 2 分：一般
- 3 分：良好
- 4 分：优秀
- 5 分：卓越
问卷
1. 请评估研究人员在专业知识方面的能力。

（）
2. 请评估研究人员在研究方法和技能方面的掌握程度。

（）
3. 请评估研究人员在撰写学术论文和报告的能力方面。

（）
4. 请评估研究人员在学术交流和演讲方面的表现。

（）
5. 请评估研究人员在数据分析和统计方面的能力。

（）
6. 请评估研究人员在团队合作和协作方面的表现。

（）
7. 请评估研究人员在时间管理和项目计划方面的能力。

（）
8. 请评估研究人员在问题解决和决策能力方面的表现。

（）
9. 请评估研究人员在创新能力和思维方式方面的表现。

（）
10. 请评估研究人员在独立工作和自我管理方面的能力。

（）
总结
感谢您参与本次评估问卷，我们将根据您的评分评估研究人员的能力素质。

这将有助于提供有关他们研究能力的全面评估。

如有其他意见或建议，请在下面留言。

评估人：_________________ 日期：_________________。

360度考核表介绍360度考核是一种全方位的综合评估方法，旨在评估一个人在工作中的绩效和能力。

该考核方法不仅考察员工的工作表现，还包括同事、下级和上级的意见与评价，以全面了解员工在组织中的影响力和表现。

目的360度考核的目的是为了提供一个更全面、客观和准确的评估员工的方法，以便更好地了解其工作表现和能力。

通过多个角度的反馈，可以帮助员工发现自身的优点和改进的方向，从而提高工作效果和个人发展。

考核指标1. 工作表现：评估员工在职责范围内完成工作的质量和效率。

2. 专业知识：评估员工对所涉及领域的专业知识和技能的掌握程度。

3. 沟通能力：评估员工与团队成员的沟通和协作能力。

4. 领导能力：评估员工在团队中的领导才能和管理能力。

5. 自我管理：评估员工的时间管理、自我激励和目标达成能力。

6. 适应能力：评估员工在变化环境中的灵活性和适应能力。

7. 团队合作：评估员工在合作中的角色扮演和贡献程度。

8. 创新能力：评估员工对工作的创新思维和解决问题的能力。

考核流程1. 设定考核目标和标准：明确评估的目标和标准，确保一致性和可比性。

2. 选择评估参与者：选择同事、下级和上级作为评估人员，涵盖不同的视角。

3. 完成评估问卷：评估人员根据考核指标填写评估问卷，提供具体的意见。

4. 汇总和分析结果：统计和分析各个评估人员的意见和得分，形成综合的评估结果。

5. 反馈和讨论：将评估结果反馈给员工，并进行面对面的讨论和解释。

6. 制定改进计划：根据评估结果，制定员工的改进计划，明确目标和行动计划。

7. 跟踪和评估：定期跟踪员工的改进情况，评估计划的执行效果。

注意事项- 评估应保持客观和中立，避免个人喜好或偏见对评估结果的影响。

- 参与者应保证问卷填写的真实性和诚实性，避免不实和夸大的评价。

- 评估结果应保密，只用于内部评估和员工发展，不用于惩罚或给予奖励。

以上是关于360度考核表的详细内容，希望对您有所帮助。

如有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我联系。

360度评价调查问卷本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。

1.评分标准：按照自身认知与问题符合程度进行评分，最高位5分（完全符合）最低1分（完全不符合）,选择自己认为合理的分数即可.2.评分方法：仔细阅读以下每道问题后，选中自己认为与实际一致的分数即可。

3.测评对象：本次测评对象为我公司生产各管理岗人员,请各位进行真实、有效的评价。

统筹规划1。

能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划＊1分2分3分4分5分2.能将目标分解为实施步骤,并确定每一步完成的时间限制＊1分2分3分4分5分3。

计划中能考虑可能出现的问题,制定出相应的解决方案*1分2分3分4分5分4。

制定计划中能搜集各方面信息,充分了解部门情况*1分2分3分4分5分5.计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实＊1分2分3分4分5分6。

能为部门制定明确的近期目标*1分2分3分4分5分7。

能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标＊1分2分3分4分5分8.能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致＊1分2分3分4分5分9.工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责*1分2分3分4分5分10。

能让系统内人员清楚各自的任务和考核目标*1分2分3分4分5分质量管理11.有一套严格的制度来规范员工行为，使每人直接对质量负责＊1分2分3分4分5分12。

能经营培养员工的质量意识，严格执行质量规范或程序*1分2分3分4分5分13。

能与质量团队建立有效的质量管理合作伙伴关系＊1分2分3分4分5分14。

面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作*1分2分3分4分5分15.能根据情况需要,有效地调整工作方式＊16。

面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作*1分2分3分4分5分17。

能根据情况需要，有效地调整工作方式*1分2分3分4分5分18。

在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作*1分2分3分4分5分19。

360度评估问卷1. 背景360度评估是一种多方位的绩效评估工具，旨在收集不同角度的反馈信息，以全面了解被评估人的绩效情况。

该评估方法通常包括上级、同事、下属和客户等各方的观点，以提供全面的评估结果。

2. 目的本问卷的目的是使用360度评估方法来评估被评估人在工作中的表现，并收集不同角度的反馈意见。

通过这些反馈信息，我们可以全面了解被评估人的工作能力、表现和潜在发展领域，以便在绩效管理和职业发展方面作出相应的决策。

3. 问卷内容本问卷将涉及以下方面的评估内容：3.1 工作表现- 对被评估人在工作任务执行、工作质量和工作态度等方面的评价。

3.2 领导能力- 对被评估人在领导团队、决策能力、沟通能力和激励团队等方面的评价。

3.3 团队合作- 对被评估人在团队协作、合作精神和团队效能等方面的评价。

3.4 自我发展- 对被评估人在个人研究、职业发展和自我提升等方面的评价。

4. 评分标准本问卷的评分将采用多级评分制，通常为5或7级。

被评估人将根据不同方面的表现，获得相应的评分，其中5或7分表示优秀，1分表示不合格。

5. 反馈保密性为了保证评估结果的客观性和有效性，参与本问卷的人员应保持评估结果的保密性。

评估反馈将被用于绩效管理和职业发展的决策，建议与被评估人进行反馈时注重保持适当的私密性。

6. 结论与决策通过对本问卷的综合评估结果，我们将能够获得被评估人在不同方面的绩效表现，发现潜在的发展领域，并为其提供有针对性的职业发展指导。

此外，本评估结果还可用于绩效奖励、晋升决策和培训需求分析等方面的决策。

7. 管理措施绩效评估是一个可持续的过程，应定期进行。

建议将本问卷纳入绩效管理体系中，定期开展评估活动，并与被评估人进行结果反馈和目标制定等职业发展支持。

以上为360度评估问卷的相关内容和说明。

谢谢您参与评估！。

360度考核评价表1. 简介360度考核评价表是一种综合评价工具，主要用于对个人的综合能力、工作表现以及人际关系进行全方位的评估和反馈。

该评价表可以从不同角度收集来自上级、同事、下属以及内部和外部客户的意见和反馈，帮助个人了解自己的优势和待提升的方面，同时也为企业有效评估和管理员工绩效提供了重要参考。

2. 360度考核评价表的组成部分360度考核评价表一般由以下几个方面的评价指标组成：2.1 工作素质工作素质包括个人的工作能力、专业知识和技能等。

在评价表中，可以针对个人的工作表现进行细分，例如： - 工作效率 - 专业知识 - 技术能力 - 创新能力 - 问题解决能力2.2 人际关系人际关系是指个人与同事、上级、下属以及外部客户之间的关系。

在评价表中，可以针对个人在团队合作、沟通能力等方面进行评估，例如： - 团队合作能力 - 沟通表达能力 - 冲突处理能力 - 合作精神 - 人际关系的建立与维护2.3 领导能力领导能力是指个人在管理和指导他人方面的能力。

在评价表中，可以针对个人的领导风格、团队管理和指导等方面进行评估，例如： - 领导风格 - 激励与激劝能力 - 领导力 - 目标设定和执行能力 - 团队建设能力2.4 绩效结果绩效结果是指个人通过工作实际表现所达到的成果和效益。

在评价表中，可以评估个人的工作成果、目标实现情况等，例如： - 工作成果 - 目标达成情况 - 业绩贡献 - 反馈和改进意见3. 使用方法使用360度考核评价表需要经过以下几个步骤：3.1 设定评价指标和权重根据组织的需求和个人岗位要求，设定评价指标和权重。

评价指标应该与个人职责和组织目标相对应，并且能够客观反映个人的工作表现。

3.2 选择评价参与者评价参与者包括个人的上级、同事、下属以及内部和外部客户。

参与者应该具有对个人工作有一定了解和接触的能力，并且能够客观地评价个人的工作表现。

3.3 进行评价调查评价调查可以通过在线问卷、面谈或者群体讨论等方式进行。

能力素质360度评估问卷00你准备评估的管理者姓名：你准备评估的管理者职位：您与被评估者的关系（）您自己（）您的上级（）您的同事（）您的下属问卷共包括三个部分：即能力评估、素质评估、整体评价，评估者均需对这三部分做答。

问卷采用匿名填写，反馈给被评估者的将只是所有评估者评估结果的算术平均值。

您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。

您的反馈将作为被评估对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者。

非常感谢您抽出时间与我们合作。

00所有参与评估的员工都需根据被评估者的实际情况完成该部分问卷。

00第一部分、能力评估（44分）00下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者的行为表现，判断他们的的行为属于1，2，3，4中哪一种，并请将对应的数字（1，2，3，4）填入最右一列。

00序能力项能力的四种描述评估分数1 2 3 41 领导能力了解分配工作与权力的方法、能够指导员工进行工作能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，帮助被授权员工完成任务善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导被授权员工完成任务，并能够提前防范授权的风险对分配工作与权力做到收放自如，被授权员工可以独立完成工作任务，做好授权风险防范和应对措施，对授权环节能进行充分而准确的评估，形成可操作的流程2 决策能力能够在上级的指导或协助下，做出相关的决策能够对下属提出的一般性建议进行决策或能向上级提供一般性合理的决策建议，能考虑决策所需要的重要因素能够对下属提出的重要建议进行决策或能向上级提供重要的合理决策建议，并能对影响决策的因素进行全面分析，决策较为准确能够在复杂的情况下对全局性的工作迅速做出决策，决策准确无误3 计划能力能针对工作内容，制订工作计划，安排本职工作能够合理的制定某一领域（如：管理、营销、技术、财务、能够有效地制定一个或几个领域的工作计划，预先分配根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到生产等）内一个方面的工作计划，并能利用计划进行有效管理时间及其他资源的组织目标以及实现目标的方案途径，并能够根据环境变化及时调整4 组织协调能力工作中能够进行基本的人员组织和任务分配，能协调基本的工作关系，完成任务工作中能顺利地进行人员组织、任务分配和工作关系的协调，顺利完成任务能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作，充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务善于协调工作相关的各方关系，组织跨部门的团队，解决疑难问题，并能够组织和完成公司重大任务5 过程监控能力清楚地分配具体的工作项目、任务和职责范围，了解完成该项工作过程所需监控的关键环节能根据个人的技能、角色和兴趣等分配工作任务，预先判断关键环节可能出现的问题，能够根据工作进展情况及时提供必要的咨询和回馈能在恰当的时候给予员工或团队辅导，并能够灵活调整员工或团队的工作任务和进度，以应付工作重点的转变能从全局把握工作进展状况，通过多种形式或管理体系来监控各方面的工作质量，能预见并制定出工作重点发生转变时候所应该采取的关键策略，重新配置和协调各种资源以保证完成6 团队建设能力能组织领域内一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标能组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成较复杂的工作目标能组织跨领域或跨部门的团队，明确团队目标，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标能运用全局性的资源，制定明确的团队目标，并发挥团队优势，使得团队能够高效运作，运用分级管理授权，完成全局性工作目标7 沟通能力能够为工作事项进行联系或相互简单口头交流能够与他人进行较清晰的交流沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，有较强的感染力沟通时能够抓住重点，有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力8 创新能力以开放热情的态度对待各种新思路、新想法，在解决问题时，不固守已有模式，经常找到新点子能恰当地质疑现存的解决问题模式，能从一个崭新的角度来看待问题能从多方面征求大家意见，形成新的解决方案能思考各种解决方案的优点，创造性地解决问题，提出可行的、可靠的解决方案并得以实施9 解决问题能力问题发生后，能够积极主动去思考问题解决方法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决对重大问题，能够准确分析问题的原因，找到解决问题的突破口，并迅速解决问题能迅速理解并把握各种重大复杂事物的本质，能够快速找到问题的突破口解决问题，并能够制订预防问题发生的策略10 人际交往能力能够与他人相处，建立正常的工作关系通过努力，能够与他人建立较为融洽的工作关系与他人协作顺畅，能够与他人建立可信赖的长期关系妥善处理组织内外关系，包括与周围环境建立广泛联系，对外界信息迅速吸收、转化，以及正确处理上下级关系、内外部关系11 分析判断能力在问题解决的过程中，能利用正确在问题解决过程中，能从不同的角在问题解决过程中，预见和寻找各在问题解决过程中，能全面考虑对解决问题有影的逻辑推理进行判断度来分析问题，作出的判断多数是正确的种问题和因素之间的关系，作出的判断大部分都是正确的响的各种因素，作出的判断通常都是正确的第二部分、素质测评（56分）00下表是对每项素质表现出来的行为的描述，请对照被评估的管理者表现出的行为，以及这种行为出现的频率进行评估，评估分标准如下：001——几乎从未表现出该项素质与相应的行为；002——偶然表现出该项素质与相应的行为，且缺乏持续性；003——经常表现出该项素质与相应的行为，且是可持续性的，存在缺点但在可接受范围内；004——充分表现出该项素质与相应的行为，并部分超越该项能力被期待的所有行为标准。

员工360度绩效评估问卷1. 引言本问卷旨在对员工进行全面的360度绩效评估。

通过获取多方面的意见和反馈，帮助企业全面了解员工的表现和能力，并提供有针对性的发展建议。

我们诚挚邀请您参与本次评估，您的意见对我们很重要。

2. 评估内容2.1 员工基本信息请提供以下基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：- 直接上级：2.2 360度评估请根据您对该员工的观察和了解，以及您与该员工的互动经验，对以下方面进行评估。

1. 专业知识和技能表现2. 工作效率和质量3. 沟通与合作能力4. 领导力和管理能力5. 团队合作和责任感6. 创新和问题解决能力请您使用以下评分标准，根据员工在每个方面的表现给出相应的评分。

- 优秀（5分）：在该方面表现出色，始终能够满足或超越期望。

- 良好（4分）：在该方面表现较好，能够高质量地完成任务。

- 一般（3分）：在该方面表现一般，能够满足基本要求。

- 需改进（2分）：在该方面表现较差，需要进一步提升。

- 无法评价（1分）：对该方面的评价无法确定，缺乏足够的观察或了解。

3. 评估指南以下是一些建议，可帮助您进行全面而有针对性的评估：1. 评估过程中，请尽量客观、公正地考虑员工的表现。

2. 提供具体的例子和事实，以支持您的评价。

3. 关注员工的长处和弱点，并提供改进建议。

4. 评估过程中请保持保密，您的评价将被保密处理。

4. 提交评估请您将填写好的评估问卷在规定时间内提交给人力资源部门。

谢谢您的参与！如有任何疑问，请联系人力资源部门。

员工360度绩效评估问卷---1. 引言员工绩效评估是一种重要的管理工具，能够帮助组织了解员工的工作表现以及发展潜力。

为了全面评估员工表现，我们推出了员工360度绩效评估问卷。

该问卷旨在收集来自员工、同事以及直接上级的反馈，以便得到更全面和客观的绩效评估结果。

---2. 目标- 了解员工在不同方面的表现，包括工作能力、沟通技巧、团队合作等。

- 促进员工与同事、直接上级之间的互动和反馈。

- 为员工提供有针对性的发展建议。

- 建立一个正向的绩效评估文化，激励员工不断进步。

---3. 问卷内容问卷包含以下几个部分：3.1 员工自评员工将对自己在不同方面的表现进行评估，包括但不限于：- 工作质量- 工作效率- 解决问题的能力- 沟通技巧- 自我管理能力3.2 同事评价员工的同事将对员工的表现进行评价，包括但不限于：- 团队合作能力- 知识分享和协助他人能力- 沟通和协作效果- 对工作的态度和责任感3.3 直接上级评价员工的直接上级将对员工的表现进行评价，包括但不限于：- 工作目标的实现情况- 领导能力和决策能力- 组织和计划能力- 发现和培养员工潜力的能力---4. 填写说明问卷填写时间为两周，参与者应尽快完成。

为了保证评价的真实性和客观性，填写者应尽量提供具体的例子和细节。

评价者不需要署名，以保护参与者的隐私。

---5. 结束语感谢您参与员工360度绩效评估问卷。

通过您的宝贵反馈，我们将能够更准确地评估员工的表现，并提供有针对性的发展建议。

我们相信，通过共同努力，每位员工都能够不断进步，为组织的成功做出贡献。

如有任何疑问或需要帮助，请随时与我们联系。

谢谢！---。

360度评论检盘问卷本问卷经过对工作行为的评估，帮助被评论者从多方面更清楚地认识自己的工作行为状况和发展需要，进而为被评论者的改良工作和职业发展供给指导。

1.评分标准：依据自己认知与问题切合程度进行评分，最高位 5 分（完整切合）最低 1 分（完整不切合），选择自己以为合理的分数即可。

2.评分方法：认真阅读以下每道问题后，选中自己以为与实质一致的分数即可。

3.测评对象：本次测评对象为我公司生产各管理岗人员，请各位进行真切、有效的评论。

兼顾规划1. 能将公司经营战略转变为明确、详细的目标和计划*1分2分3分4分5分2. 能将目标分解为实行步骤，并确立每一步达成的时间限制*1分2分3分4分5分3. 计划中能考虑可能出现的问题，拟订出相应的解决方案*1分2分3分4分5分4. 拟订计划中能采集各方面信息，充足认识部门状况*1分2分3分4分5分5.计划拟订后能让各部门认识、认可和贯彻落实 *1分2分3分4分5分履行推动6.能为部门拟订明确的近期目标 *1分2分3分4分5分7. 能让员工认识并认可组织的使命、策略和长久目标*1分2分3分4分5分8.能有一套卓有收效的方法使员工保持协调一致 *1分2分3分4分5分9. 工作安排有详细的行动步骤、分工明确、专人负责*1分2分3分4分5分10.能让系统内人员清楚各自的任务和查核目标 *1分2分3分4分5分质量管理11. 有一套严格的制度来规范员工行为，使每人直接对证量负责*1分2分3分4分5分12. 能经营培育员工的质量意识，严格履行质量规范或程序*1分2分3分4分5分13. 能与质量团队成立有效的质量管理合作伙伴关系*1分2分3分4分5分14. 面对紧急的情形和压力，还能富裕收效地推动工作*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分工作反响16. 面对紧急的情形和压力，还能富裕收效地推动工作*1分2分3分4分5分17.能依据状况需要，有效地调整工作方式 *1分2分3分4分5分18.在形势不明、有扰乱的状况下还能有效地工作 *1分2分3分4分5分19. 碰到突发事件，还能很快地调整自己，实时应付和办理*1分2分3分4分5分20. 能依据获得的反应信息和经验，实时调整相应行为和策略*1分2分3分4分5分21. 能经过有效的议论，使大家对组织的目标与价值观达成共鸣*1分2分3分4分5分22. 工作中着重发挥集体的作用，而不只是发挥少量人的作用*1分2分3分4分5分团队建设23. 能让部门每个成员都感觉自己是不行代替的一员*1分2分3分4分5分24. 擅长成立同事之间的合作与相信，妥当办理人际矛盾*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分影响他人26. 可以抢先提出大家内心想说、而没有说出来的看法或想法*1分2分3分4分5分27.在各样会议中能带头发布建议，以理服人 *1分2分3分4分5分28.在集体中很简单博得大家的关注和敬爱 *1分2分3分4分5分29. 在确立了行动计划后，有呼吁大家实时行动和履行计划的能力*1分2分3分4分5分30.能影响上层管理者，使之改变某些不当的决议 *1分2分3分4分5分交流协调31. 能把议论作为解决问题的重要门路，让大家进行充足的交流*1分2分3分4分5分32. 鼓舞他人公然表达自己的看法，特别是相反的建议*1分2分3分4分5分33. 主动征采他人的建议，并能采用不一样于自己的看法*1分2分3分4分5分34.可以和上司、同行和下级保持常常的交流 *1分2分3分4分5分35.实时与大家分享最新的信息、领会和感觉 *1分2分3分4分5分员工激励36. 能为员工建立明确的挑战性工作目标，以促使大家不停进步*1分2分3分4分5分37.相信员工的工作能力，鼓舞员工追求优异 *1分2分3分4分5分38. 依据员工的工作进度和成效，供给实时、明确的反应建议*1分2分3分4分5分39.能依据员工的不一样需要，采纳多种的激励举措 *1分2分3分4分5分40.表现优异员工能获得实时一定，奖惩分明 *1分2分3分4分5分指导部下41. 能帮助部下总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议*1分2分3分4分5分42. 能让部下明确本员工作需要的知识、技术和职业道德*1分2分3分4分5分43.能关注部下个人的职业兴趣和发展优势 *1分2分3分4分5分44. 依据详细状况，实时安排对部下的现场指导或培训时机*充足受权45. 能授与员工必需的工作权限，并尊敬员工的自主性*1分2分3分4分5分46.能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任 *1分2分3分4分5分47. 在部下工作出现失误时，不推辞自己应负的责任*1分2分3分4分5分工作主动性48.碰到困难能想出多种方法去战胜困难 *1分2分3分4分5分49. 工作需要时能不计较个人得失，为公司利益宁愿个人利益损失*1分2分3分4分5分50.主动追求内外多方面支持以推动工作 *1分2分3分4分5分51. 能从多方面采集实用信息，时辰考虑公司的发展*1分2分3分4分5分52. 敢于肩负责任，不把自己应负的责任推辞给他人*1分2分3分4分5分创新能力53. 敢于肩负风险，打破惯性思想，在工作中实行新方案*1分2分3分4分5分54.以开放的态度对待他人的新思路、新想法 *1分2分3分4分5分55. 擅长指引他人创新，对负责创新的人员予以充足的自主受权*1分2分3分4分5分56.为保证创新，有一套保证和监察举措 *1分2分3分4分5分57. 请写出对该同事在工作态度、方式、社交等任何方面的评论：*。

经理级岗位人员360度测评问卷1.请您本着对公司和被测评人负责的态度进行客观、公正的评价，杜绝“串通打分”和“老好人”现象；2.请您在认为最合适的一栏里打“·”，每个测评项目只能选择一个答案；3.本次测评采用“无记名”的方式，测评的组织、统计工作由监督部门监督进行；4.人力资源部门将对您的答案严格保密，请您务必填写真实的想法。

Q1：你是被测评人的（）○上级○同级或下级○其他（业务关联）Q2：1.工作质量。

对自己要求很高，对工作精益求精、持续改善，要做就做最好的，能够按照工作要求准确的完成工作任务，或超出预期标准。

○优秀○良好○一般○较差○很差Q3：2.工作效率。

雷厉风行，跑步前进，对上级领导安排的工作或部门工作计划、任务，积极主动地推动各项工作执行，不拖拉，不推诿，总是按时或提前完成任务。

○优秀○良好○一般○较差○很差Q4：3.专业能力。

具备岗位所要求的知识水平，胜任本职工作，能够娴熟地应用这个岗位所要求的各项专业技能，善于学习，能够不断给自己提出新的能力提升要求，并切实在工作学习中予以重视，领导和同事能感受到他的进步。

○优秀○良好○一般○较差○很差Q5：4.团队管理。

设立正确的目标，激励和指导团队成员明确工作期望值，对员工起到带头作用，促进团队成员有效沟通，积极寻找合适的工作方法，发挥团队力量，使部门工作效能和业绩不断提升。

○优秀○良好○一般○较差○很差Q6：5.任务管理。

根据公司的规划和部署，确定部门工作目标，明确任务要求和改进方向，制定合理的工作计划，合理分配工作资源，指导团队成员执行工作计划，对工作过程进行检查监督，及时分析评估各项工作结果，提出改进措施，不断提高组织的效率和工作有效性。

○优秀○良好○一般○较差○很差Q7：6.创新能力。

不受成规和以往经验的束缚，在工作中敢于提出新观点、新方案、新思路，并积极进行尝试，以期达到解决问题或改进工作，甚至通过系统缜密的思考，能够制定可操作的创新或改良方案，并取得符合方案要求的创新效果。

xxx公司中层管理干部360度评测表(下级对上级) 被评测人：项目勇担责任有效决断合理授权及时督导专业指导充分聆听尊重他人6分在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并勇于承担相应的风险和责任；能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，能对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下能及时做出有效判断敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调能预见到下属工作实施过程中的困难，以消除各种障碍，确保工作目标顺利完成，或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来能从专业上给予下属指导和帮助善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是相反意见的表达，准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；重视他人观点和意见，了解他人需求，善于分析他人利益诉求5分在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，但有时候总是推脱相应的风险和责任；能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，但情况不明或信息不全下不能及时做出有效判断敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，但不能在必要时对他们的工作进行协调可以预见到下属工作实施过程中的困难，能消除部分障碍，以确保工作目标可以完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来一般问题可以给予专业指导，困难问题不能及时指导善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是相反意见的表达，但不能准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；重视他人观点和意见，但不了解他人需求和他人利益诉求。

描述3分在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，但不敢承担其产生的后果；能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，可以选择几个较为合适的解决方案供参考，但情况不明或信息不全下不能及时做出有效判断敢于授权，但不能合理授权恰当的人员去完成工作，但不能在必要时对他们的工作进行协调预见到下属工作实施过程中的困难，勉强可以消除部分障碍确保工作目标完成，或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来问题可以给予一般性指导，困难问题不能及时指导善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，但是不能接受相反意见的表达，也不能准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；但不重视他人观点和意见，也不了解他人需求和他人利益诉求。

360度评估问卷在进行360度评估时，问卷是一个重要的工具，可以全面了解被评估者在工作中的表现和潜力。

以下是一个700字的360度评估问卷的示例：尊敬的被评估者：我们诚挚邀请您参与我们的360度评估。

这是一个匿名的问卷调查，旨在全面了解您在工作中的表现和潜力。

您的诚实和详尽的回答将对我们的评估结果和后续发展计划产生重要影响。

请您根据您对被评估者在以下方面的观察和互动进行评分，评分标准为1-5，1表示非常差，5表示非常好。

请您在每个问题后面选择适用的分数。

我们将根据所有参与者的回答，计算被评估者在每个方面的总体评分。

1. 沟通能力- 能够清晰，准确并有条理地表达自己的思想和观点。

- 能够倾听和理解他人的需求和问题。

- 能够与他人合作，并有效地解决团队中的沟通障碍。

2. 领导能力- 能够为团队设定明确的目标和愿景，并激励其他成员为实现这些目标而努力。

- 能够在压力下做出明智的决策，并采取适当的行动。

- 能够有效地分配资源和管理团队的工作负载。

3. 决策能力- 能够根据现有信息做出明智的决策，并评估决策可能产生的结果。

- 能够在有限时间内做出决策，并对其负责。

- 能够考虑到各方利益，并作出公正的决策。

4. 自我管理能力- 能够有效地组织和管理个人的工作流程。

- 能够在紧张和压力下保持冷静，并有效地应对挑战和困难。

- 能够根据需要进行自我反思和改进。

5. 团队合作能力- 能够在团队中积极地与他人合作，并达成共同目标。

- 能够尊重他人的观点和价值观，并建立积极的工作关系。

- 能够有效地解决团队中的冲突和分歧。

6. 创新能力- 能够提出创新的想法和解决方案，为团队和组织带来新的机会和价值。

- 能够鼓励他人提供创新的意见和建议。

- 能够在面对困难和挑战时提出创造性的解决方法。

请您以一种客观和公正的态度回答以上问题，并在思考后填写评分，我们将根据所有参与者的回答，得出一个全面且准确的评估结果。

感谢您的宝贵时间和参与！最后，我们保证您的回答将被严格保密，并仅用于360度评估的目的。

360度综合问卷题库
对于被评价者在日常工作中的表现，可以从多个方面进行评估。

以下是一个360度综合问卷题库的示例，用于评估员工的能力和行为。

一、沟通能力
1.该员工是否能够清晰、准确地表达自己的想法和观点？
2.该员工是否能够倾听他人的意见和建议，并给予反馈？
3.该员工是否能够有效地协调和沟通，以达成团队目标？
二、团队合作能力
1.该员工是否能够与团队成员合作，共同完成任务？
2.该员工是否能够分担责任，并为团队的成功付出努力？
3.该员工是否能够有效地解决团队内部的冲突和问题？
三、工作态度和职业精神
1.该员工是否按时完成任务，并保持高效率？
2.该员工是否对工作细致入微，追求卓越？
3.该员工是否具备责任心和诚信度，遵守公司规章制度？
四、学习和成长能力
1.该员工是否愿意学习新知识和技能，不断提升自己？
2.该员工是否能够从错误和失败中吸取教训，改进自己的工作？
3.该员工是否具备创新思维和解决问题的能力？
五、领导和管理能力
1.该员工是否能够有效地指导和评估下属的工作表现？
2.该员工是否能够激励和鼓舞团队成员，激发他们的潜力？
3.该员工是否能够做出明智的决策，并承担责任？
以上题目可根据实际情况进行调整和修改，以适应不同公司和岗位的需求。

通过多角度的评价，可以全面了解员工的综合能力，为员工的职业发展提供有益的反馈和建议。