下载文档原格式
人力资源案例分析一本人认为招募中层管理困惑涉及到人力资源管理中的招聘与甄选、培训与开发、职业生涯规划等问题。
由于该公司未进行人力资源规划，导致企业的某些岗位空缺。
二从公司内部提升，有利于企业吸引人才进入公司、激励基层员工、有利于员工减少岗位不适造成的企业损失、减少员工认知企业文化的时间。
缺点就是一些员工转变岗位比较难、不利于企业创新的氛围。
从外部招聘（此案应定位猎头招聘性质），费用较高，员工不了解企业会造成离职、认知企业时间过长等问题，但是有点在于专业性较高、时间较短、减少企业繁重的事务。
三本人认为，有两条出路。
假如企业想走内部晋升这条道路，一定要做好人力资源规划，及早做好人才储备，发觉那些有才能的基层员工加大培训（管理课程）力度，使之称为管理储备人才。
再者就是转变思维方式，高学历的学生并不一定适应公司发展。
反而在企业工作多年的员工很了解企业，应是他们称为骨干。
加入企业想走外部招聘这条道理。
首先要选择适合企业岗位的招聘渠道，在甄选上要严格，从基层开始培养骨干。
再者，在培训技术知识的同时，也应做好大学生的职业生涯规划，使他们看到未来自我发展的目标；改善他们的工作生活条件（区别于一般员工），使他们愿意与企业共同发展。
人力资源管理案例中科院有应用心理学-人力资源管理专业，双证班，符合条件可以申请拿硕士学位证书。
具体课程包涵了以下课题：薪酬设计、员工培训、业绩管理、冲突管理、企业组织结构设计、企业管理创新系统、组织群体心理、危机管理、 360 度测评、职业生涯设计、企业培训管理、员工心态管理、领导艺术、团队建设与管理、绩效考核、企业文化建设……1、修完规定课程，通过必修课考试，修满35学分，即可结业，颁发《中国科学院心理研究所研究生课程进修班结业证书》；2、全部课程成绩合格者，颁发《中国科学院心理研究所人力资源管理师资格证书》。
3、符合条件者可申请在职硕士研究生学位。
参加全国同等学力的考试（英语和专业课综合考试），四年内通过有效。
人力资源管理研究人力资源管理研究人力资源管理（HRM）是指企业或组织通过合理配置、开发和管理人力资源，为实现组织目标提供支持和保障的一种管理方式。
随着经济全球化、市场竞争加剧以及人力资源环境的快速变化，对人力资源管理的研究日益重要。
在人力资源管理研究领域，有几个主要的研究方向，包括人力资源策略、人力资源规划、员工招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理和激励、劳动关系和员工福利等。
这些研究方向都对企业的人力资源管理提出了不同的要求和建议。
首先，人力资源策略研究是指企业在制定人力资源管理方针和决策时所应遵循的原则和目标。
有效的人力资源策略有助于企业在市场竞争中获取竞争优势，提高组织绩效。
例如，通过强调员工培训和发展，企业可以提高员工的技能和能力，增强员工的工作满意度和忠诚度，提高组织绩效。
其次，人力资源规划研究是指企业通过分析人力资源供需关系，预测未来人才需求，制定相应的招聘计划和人力资源发展战略。
有效的人力资源规划可以帮助企业解决员工短缺或过剩的问题，降低用人成本，提高员工绩效。
第三，员工招聘与选拔研究是指企业通过采用有效的招聘渠道和选拔方法，吸引和选拔适合岗位的人才。
优秀的员工招聘与选拔可以确保企业拥有高素质的人才，提高组织竞争力。
第四，员工培训与发展研究是指企业通过开展培训计划和职业发展机会，提高员工的技能和能力，增强员工的职业发展动力。
有效的员工培训与发展可以提高员工的工作满意度和绩效，减少员工流失。
第五，绩效管理和激励研究是指企业通过制定明确的绩效目标和激励机制，评估和改善员工的工作绩效。
有效的绩效管理和激励可以提高员工的工作动力和效率，推动组织发展。
第六，劳动关系研究是指企业与员工之间的劳动关系如何建立和管理。
有效的劳动关系可以保持良好的员工关系，减少劳资纠纷，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，员工福利研究是指企业通过提供适当的员工福利和福利制度，关心员工的生活和福利需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
浅谈现代医院人力资源管理【摘要】现代医院人力资源管理在医疗行业中起着至关重要的作用。
本文从引言开始介绍了现代医院人力资源管理的定义以及其在医院管理中的重要性和必要性。
随后，文章详细探讨了现代医院人力资源管理的特点、挑战、策略、实践以及技术支持。
在文章指出了现代医院人力资源管理的发展趋势，并再次强调了其在医院管理中不可或缺的重要性。
通过本文的深入分析，读者可以更好地了解现代医院人力资源管理的重要性和发展方向，为医院管理者提供参考和指导。
【关键词】现代医院、人力资源管理、特点、挑战、策略、实践、技术支持、发展趋势、重要性、医疗行业1. 引言1.1 什么是现代医院人力资源管理现代医院人力资源管理是指在医院组织中，对人力资源进行有效管理和利用的过程。
它包括对医院员工的招募、选聘、培训和发展等工作，旨在提升员工的工作效率和绩效，从而更好地为患者提供优质的医疗服务。
现代医院人力资源管理还与医院的战略目标和业务需求紧密结合，通过合理规划和管理人力资源，提高医院整体管理水平和绩效。
在当今竞争激烈的医疗行业中，优秀的人才是医院的核心竞争力，而现代医院人力资源管理的作用就在于帮助医院吸引、留住和激励优秀员工，持续提升医院的竞争力和发展实力。
现代医院人力资源管理不仅是医院管理的重要组成部分，也是医院赢得竞争优势的重要保障。
1.2 重要性和必要性现代医院人力资源管理可以促进医院内部和谐稳定的发展。
医疗机构本身就是一个高压力、高风险的工作环境，人力资源管理可以帮助医院建立良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和工作积极性，减少员工流失和岗位空缺，从而确保医院的正常运转。
现代医院人力资源管理还可以帮助医院更好地应对外部环境的变化。
随着医疗技术和管理模式的不断更新，医院也需要不断调整人力资源管理策略，培养适应新环境的人才，提高医院的竞争力和适应力。
现代医院人力资源管理对于医院的发展和稳定至关重要，只有充分重视人力资源管理，才能确保医院的长期稳定运转，提升医院的综合实力。
第一章论述第一节人力资源管理的基本概念P3第二节人力资源管理的发展阶段P12第三节现代人力资源管理面临的挑战P佃第二章工作分析第一节工作分析概论P32第三节工作分析的产出P55第四节工作设计P60第三章人力资源规划第一节人力资源规划概述P67第二节人力资源规划的内容与程序P74第三节人力资源规划的预测技术P80第四节人力资源信息系统P94第五节弹性人力资源规划P98第四章人员招募、甄选与录用第一节人员招募P105第二节人员甄选P124第三节人员录用P135第五章人员测评方法第一节人员测评方法概述P143第二节人员测评的原理P148第三节人员测评的指标体系P157第四节人员测评的常用工具P160第六章绩效考核与管理第一节绩效考核与管理慨述P181第二节绩效考核流程P186绩效考核全过程包含计划、实施、结果，应用三部分内容第三节绩效考核方法P199第四节绩效反馈面谈P214第五节绩效管理效果评估第六章薪酬管理第一节薪酬概述P226第二节薪酬体系设计P234第三节薪酬模式P246第四节整体薪酬激励计划P252第八章员工培训第一节员工培训概述P262第四节培训的方法P284第九章组织职业生涯管理第一节职业生涯管理概述P293第二节职业选择理论P296第三节个人职业生发展阶段P303第五节职业生涯管理中组织的任务P305第十章员工福利第一节员工福利概述P314第二节员工福利计划与管理P326第三节弹性福利计划P335第十一章企业文化与人力资源管理第一节企业文化概述P342第二节企业文化的营建、维系和传承P354第四节企业文化的变革P366第十二章人力资源成本管理第一节人力资本P378第二节人力资源成本P382第三节加强人力资源成本管理的意义和措施P391。
