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中国建筑工程总公司部门职能与人员编制

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中建组织架构及部门职责

中建组织架构及部门职责

中建组织架构及部门职责中建集团是中国建设工程行业的龙头企业，拥有完善的组织架构和明确的部门职责。

下面将为您介绍中建集团的组织架构及各部门的职责。

一、中建集团组织架构中建集团的组织架构由集团公司、子公司、事业部和项目公司等组成。

集团公司是中建集团的总部，负责总体规划、决策和监督管理。

子公司是中建集团的下属机构，根据业务领域划分，分别负责各类建设工程项目的实施。

事业部则是根据业务特点设立的部门，负责集团内部的各项业务支持工作。

项目公司是中建集团为特定项目设立的独立法人实体，负责具体项目的运营和管理。

二、中建集团各部门职责1. 总经办：负责集团公司的日常经营管理和决策，制定公司发展战略和目标，并组织实施，同时对各子公司和事业部进行监督和指导。

2. 经营管理部：负责集团公司的市场开拓和业务拓展工作，包括项目投标、合同谈判和签订等，同时负责与各子公司协调合作，确保项目的顺利进行。

3. 技术研发部：负责集团公司的技术创新和研发工作，包括工程技术的研究、新技术的应用和推广等，以提升公司的技术实力和竞争力。

4. 财务部：负责集团公司的财务管理和资金运作，包括预算编制、会计核算和财务报表的编制等，以确保公司的财务稳健和资金安全。

5. 人力资源部：负责集团公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训和绩效考核等，以保障公司的人力资源供给和人才培养。

6. 安全环保部：负责集团公司的安全生产和环境保护工作，包括制定安全生产和环保管理制度，组织安全培训和环保检查等，以确保项目的安全和环保达标。

7. 市场营销部：负责集团公司的市场推广和品牌建设工作，包括制定市场营销策略、开展市场调研和推广活动等，以提升公司的市场影响力和竞争力。

8. 建筑设计部：负责集团公司的建筑设计和规划工作，包括项目的方案设计、施工图设计和建筑规划等，以提供优质的设计方案和技术支持。

9. 采购部：负责集团公司的物资采购和供应链管理工作，包括招标采购、供应商管理和物资储备等，以确保项目的物资供应和成本控制。

建筑公司各部门和人员岗位职责

建筑公司各部门和人员岗位职责

建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。

- 协助公司领导安排会议和行程。

- 管理员工的考勤和假期。

- 处理来访者的接待工作。

- 协助处理办公室设备的维护和报修。

2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。

- 管理员工的入职手续和离职手续。

- 维护员工的人事档案和劳动合同。

- 设计、组织和实施员工培训计划。

3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。

- 协调项目各阶段的进度和任务分配。

- 监督项目质量和成本控制。

- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。

4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。

- 制定项目设计方案和施工图纸。

- 协调与其他专业设计团队的工作。

- 面向客户提供设计咨询和解决方案。

5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。

- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。

- 协调各分部门的施工任务。

- 管理施工现场的安全和质量控制。

6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。

- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。

- 协助制定公司的财务预算和报表。

- 监督公司的成本控制和利润分析。

以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。

中国建筑工程总公司总承包部总部岗位汇编——技术发展部Pages20

中国建筑工程总公司总承包部总部岗位汇编——技术发展部Pages20

中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制（技术发展部）一、部门职能概述技术发展部是公司的职能部门，主要职能为：1. 协助开展项目经营，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持；2. 组织编制项目投标报价阶段的技术标；3. 组织开展公司工程技术管理工作；4. 为工程项目实施全过程提供技术支持和服务；5. 对检验、试验、测量设备进行管理；6. 新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广应用；7. 贯彻落实公司ISO9000 质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；8. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；9. 代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能1. 协助开展项目经营，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持；1 参与项目选型、项目跟踪和谈判工作，为项目经营提供技术支持，并在必要时，负责代表公司联系、聘请技术专家配合项目经营工作；2 根据业主要求，组织编制项目经营过程中所需的工程组织实施方案、技术方案、技术图纸等文件和资料。

2. 组织编制项目投标报价阶段的技术标；1 参与由市场经营部组织进行的招标文件的评审工作；2 根据项目投标策划书组织编制技术标，组织图纸审查会，参加图纸答疑会，并根据有关意见，对投标文件进行必要调整和最终审核；3 参加项目开标会，代表公司进行项目开标技术标答辩；4 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对技术标进行分析和评估，总结经验教训；5 项目中标后，参加由合约商务部组织的主合同评审工作，并负责向项目经理部进行技术交底；6 收集、整理、保管公司技术标文件，建立健全公司工程技术投标方案库；7 对授权由分公司投标项目的技术投标编制给予技术支持和指导。

3. 组织开展公司工程技术管理工作；1 建立健全公司技术管理制度，编制和组织实施公司技术规章制度；2 编制公司年度技术工作计划，拟订和组织落实公司年度技术管理目标；3 协助或组织公司技术工作会议或项目专项技术工作会议，研究公司项目技术状况及存在问题，并采取有效的纠正和预防措施；4 编制公司技术管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验，促进公司整体技术工作水平的提高；5 提出公司年度技术培训计划，在人力资源部协助下，组织公司技术培训工作。

XX建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制(市场经营部)(DOC21页)

XX建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制(市场经营部)(DOC21页)

3）在综合管理部配合下，组织收集、整理公司系统内施工业绩资料，逐步建立健全公司施工业绩资料库。

5.贯彻落实公司IS09000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；6.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；1）统一管理公司投标、经营管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作；2）负责及时从政府对口部门获取有关报价、投标等方面的法律、法规、政策性文件, 及时传递相关部门。

7.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；1）经常性地与政府主管部门进行联系和接洽，及时获得相关新的规定和要求，并通报公司各相关单位；2）代表公司与政府主管部门就有关事宜进行协调和处理，代表公司参加有关会议；3）代表公司作好与政府主管部门，及其他法人、社会团体、业主的日常联络和关系维护工作。

三、组织机构市场经营部部门组织机构图资料员（1名）岗位数量：6个经营助理（1名）资质助理（1名）中国XX建筑工程总公司总承包部岗位说明书（市场经营部经理）签字确认栏:中国XX建筑工程总公司总承包部岗位说明书（市场经营部经营主管）法人层次的资质报批、年审工作；3）在信息助理配合下，组织收集、整理公司系统内施工业绩资料，逐步建立健全公司施工业绩资料库，目前阶段着重建立房屋建筑工程、公路工程等资料库；4）负责办理总公司和公司在北京地区的投标 IC卡。

2.根据部门分工，组织开展市场开发工作；1）配合研发助理开展公司市场经营研发工作，根据公司总体经营规划和细分市场分工，负责进行市场开发工作，并对所追踪的项目承担经营责任；2）建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，形成信息来源、沟通和交流的有机网络，获取有效的工程信息和情报；3）注重学习，提高自身素质，在实践中探索经营策略，形成区域或板块（医院、部队、电信、高校、机场、政府等）市场；4）负责填写《项目信息表》，及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息, 根据筛选情况确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经部门经理审核，总经理批准后组织实施；5）负责对业主或有关单位进行前期联系和公关，协助业主办理项目前期、规划等手续，以加强联系，确保最终参与正式投标工作；6）根据业主要求编制公司投标资格预审文件，并代表公司参加资质预审会议；7）根据部门经理安排，作好分公司、子公司，以及联营单位的经营配合工作。

工程部岗位设置与人员编制方案

工程部岗位设置与人员编制方案

工程部岗位设置与人员编制方案工程部岗位设置与人员编制方案一、前言随着工程建设的不断发展，工程部在企业中的地位和作用逐渐凸显。

为了保证工程项目的顺利进行，合理的工程部岗位设置和人员编制是至关重要的。

本文将从岗位设置、人员编制以及职责分工等方面，制定一份可行的工程部岗位设置与人员编制方案。

二、岗位设置根据工程部的职能和工作性质，将工程部岗位划分如下：1. 部门负责人：负责工程部整体工作的规划和组织，协调各个岗位之间的配合工作，负责工程部人员的招聘、培训等工作。

2. 项目经理：负责具体工程项目的管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。

3. 设计师：负责工程项目的设计工作，包括绘图、方案设计等工作。

4. 技术员：负责项目施工中的技术支持工作，包括施工图纸的制定、验收工作等。

5. 采购员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括与供应商的协商、合同签订等工作。

6. 管理员：负责工程部日常事务的处理，包括文档整理、会议记录等工作。

三、人员编制为了保证工程部的工作顺利进行，合理的人员编制非常重要。

根据工程部的工作量和工作性质，制定适当的人员编制方案如下：1. 部门负责人：1人2. 项目经理：根据项目数量和规模进行合理编制，每个项目分配1-2人。

3. 设计师：根据项目数量和工作量进行编制，每个项目分配1-2人。

4. 技术员：根据项目数量和施工工作量进行编制，每个项目分配1-2人。

5. 采购员：根据项目的物资需求量进行编制，每个项目分配1人。

6. 管理员：根据工程部的事务处理工作量进行编制，每个项目分配1人。

以上编制方案可以根据实际情况进行适当调整，确保人员编制与工程部的工作需要相符。

四、职责分工为了确保工程部的人员能够各司其职，明确各岗位的职责分工非常重要。

1. 部门负责人：负责工程部的整体工作规划和组织，协调各个岗位之间的配合工作，负责工程部人员的招聘、培训等工作。

2. 项目经理：负责具体工程项目的管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程公司各部门岗位职责

建设工程行政人员及部门职责一、董事长职责1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会决议，处理董事会职权范围内的事项。

重大事项应当向下一次股东大会报告。

2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资计划。

3、聘任或解聘公司总经理，并根据总经理的提名聘任或解聘公司副总经理、总工程师，并决定其报酬事项。

4、制定公司章程修订方案、年度财务预算、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案，拟增减注册资本，拟发行公司股票和债券。

5、决定公司部门管理机构的设立和调整，制定分（子）公司或部门的合并、分立和解散方案，提出公司破产申请。

6、指导公司重大经营活动，决定公司重要资产的抵押、租赁、外包、转让，签订公司股票、债券、重要合同等重要文件。

7、负责公司其他重大事项和计划的讨论和研究。

8、发生重大事件时，可对所有事项行使特别裁决权和处置权，但必须符合公司利益并事后向董事会报告。

九、董事长因故不能履行职责时，可以委托副董事长或董事长助理代行。

二、总经理职责1、全面负责公司的经营管理工作，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。

2、组织制定公司的生产、年度经营、发展、财务、人事、劳动、福利计划，报董事会批准实施，主持编制公司年度预决算报告。

3、提名董事会聘任和解聘公司专业顾问、高级职员、部门经理（董事）和分公司（子公司）经理。

4、任免、调配下属公司、部门员工，决定其奖惩、定级、晋升、加薪、聘用或解聘。

5、负责公司资源配置工作，就机构设置、调整或撤销提出意见，并报董事会批准。

6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。

7、根据董事长的授权，出具日常行政、业务、财务文件，代表公司签订合同和协议。

8、公司章程或董事会授予的其他职权。

9、总经理因故不能履行职责时，可以委托副总经理或副总经理代行。

三、副总经理职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划和业务发展规划。

2、组织、监督公司各项计划、计划的实施。

3、负责公司部门管理的制度化、规范化工作。

建筑工程公司财务资金部岗位说明书

建筑工程公司财务资金部岗位说明书
4.治理层次：次中级治理人员
5.级不范围：D一五
二、工作关系
1.直截了当领导：财务资金部经理；
2.直截了当下属：财务资金部会计；
3.协作关系：公司各部门、分公司和工程经理部有关人员；
4.对外联络：政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。
三、岗位职责概述
公司财务核算治理岗位，分为本部核算和公司核算，负责组织开展本部、公司、工程财务核算治理工作。
1)负责建立或撤消部门、下属非法人机构的财务组织，配备调换相关会计、财务人员；
2)正确及时处理会计核算业务，提供及时有效的会计信息；
3)按时正确地编制财务报表，如实反映公司财务状况和经营成果；
4)负责公司财务状况的分析，为公司决策层提供及时，深进的分析报告，提出财务决策的意见和建议，提出落低本钞票、提高赢利的具体方案；
〔财务资金部预算主管会计〕
一、岗位全然情况
1.岗位名称：财务资金部预算主管会计
2.岗位简称：预算主管会计
3.所属部门：财务资金部
4.治理层次：次中级治理人员
5.级不范围：D一五
二、工作关系
1.直截了当领导：财务资金部经理；
2.直截了当下属：财务资金部出纳、统计助理；
3.协作关系：公司各部门、分公司和工程经理部有关人员；
3)同意、配合国家政府有关部门、总公司主管部门等进行的财务、工商、税务、审计等检查和稽查；
4)负责与工商、税务、审计、银行、会计师事务所等维持日常联系，作好关系维护工作。
4.指导财务资金部出纳、统计会计开展工作。
五、任职资格和条件
1.学识要求
1)大学本科或以上学历，会计、财务或相近专业，具有会计师职称或国家注册会计师证书；
3)协调解决本部门与公司其他部门、工程经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性。

建筑总承包公司机关部门职能

建筑总承包公司机关部门职能

二、组织机构设置
（一）工程总部组织机构设置
1、公司领导层由执行董事、总经理、行政总监、商务经理、工程总监、总工程师、财务总监共七人组成；
2、公司总部划分为行政系统（综合管理部和人力资源部）、商务系统（市场合约部和成本管理部）、工程系统（物资管理部、项目管理部和安全管理部）、技术系统（科技发展部和品质管理部）、财务系统（审计监察部和财务管理部）五大管理系统，设置11个职能部门。

（二）项目经理部组织机构设置
1、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理（根据项目的需要设置）、生产经理、项目总工、项目商务经理共五人组成。

2、项目部经理部设置综合部、商务部、生产部、技术部、财务部五个项目管理职能部门。

3、项目经理部作业班组设置铁工班组、木工班组、砼工班组、安装班组和若干分包班组。

三、部门职能说明书
（一）各部门基本（通用）职能
1、制度建设：负责起草、修订本部门职能范围内的各级管理制度；
2、专业培训：负责组织编制、讲授本部门职能范围内培训课程；
3、业务指导：负责指导、监督和检查对口业务部门工作；
4、协作配合：主动协调各部门配合工作，积极配合主导部门工作。

（二）公司总部各部门职能说明书
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建筑工程公司合约商务部岗位说明书

建筑工程公司合约商务部岗位说明书
二、部门职能
1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；
1)与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；
2)参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；
3)收集、整理物资信息，组织对由公司采购物资的物资供应商的评审工作，指导、检查、监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格物资供应商名册》，建立健全公司物资材料信息库；
4)组织、开展物资采购工作，按照物资需求计划组织材料询价、样品报批、采购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及指导、检查和监督授权由项目采购物资的物资采购工作。
4)会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资施工模式；
8.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；
6)收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司建造成本模型和公司建造成本库，并按照项目分析项目建造成本，建立和完善公司内部定额库。
6.组织开展公司物资采购管理工作；
1)编制物资采购管理制度，理顺物资采购流程，拟订公司物资授权采购管理范围，提出并更新由公司和项目经理部分级采购物资名单；
2)组织投标报价阶段的材料设备询价工作，根据招标书编制询价计划，及时进行市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等详细技术资料，以及样品的准备，全力配合投标报价工作的顺利进行；
2)编制公司各类合同标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；

中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制(合约商务部)

中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制(合约商务部)

中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制(合约商务部)部门职能与人员编制（合约商务部）部门职能概述合约商务部是公司的职能治理部门，要紧职能为：组织编制项目投标时期的经济标文件；组织公司合同治理工作；负责组织和处理公司有关法律事务；参与分包工程招标及分包商选择工作；组织项目成本治理和操纵，建立健全公司建筑成本库和内部定额；组织开展公司物资采购治理工作；组织开展公司投资评估工作；贯彻落实公司ISO9000质量治理体系中归口治理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量治理体系文件；收集、整理和治理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

部门职能组织编制项目投标时期的经济标文件；与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；参加图纸审查会、答疑会和讨论会，按照项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量运算、组价和物资询价工作，并按照有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标时期的价格谈判与合同谈判工作；参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结体会教训；项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司有关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交有关投标资料，进行投标及合同交底；收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

组织公司合同治理工作；对主合同履行情形进行过程操纵，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情形及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情形进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情形报告；编制公司各类合同标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并按照反馈意见及时进行版本更新工作；审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，储存有关评审记录，并按照具体需要参与各类合同谈判、签订工作；归口治理公司各类合同，储存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为有关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

建筑工程公司组织架构和部门岗位编制细则(实用干货)

建筑工程公司组织架构和部门岗位编制细则(实用干货)
产品分析定位与销售策略制定
针对本项目产品和竞争市场进行研究分析，确定项目和产品定位，制定切实可行的营销策略
项目整合营销全案设计
根据竞争市场、目标客群市场、本项目产品情况，并整合公司内外资源制定切实可行的项目全案方案
项目平面广告方案设计及促销效果评估
根据项目的整体定位和市场情况，设计有特色的本项目平面广告，并对广告效果进行有效评估分析，吸取经验教训，优化后续设计
组织结构与员工关系管理
1、提升职员满意度：增强凝聚力，优化组织结构
2、企业文化建设：负责企业文化建设方面的工作。
3、X工团管理：负责组织公司各社团（X、工、团及精神文明建设）工作。
行政后勤管理
提供文具、资产、车辆、活动等行政后勤方面的及时可靠、质量优良的行政服务，控制办公成本，避免浪费。
公共事务
组织、策划、协调公司内外大型活动；外部来访接待；协助相关部门搞好媒体、政府关系
总经理办公室部门职责
部门名称
总经办
岗位编制
13人
主管领导
分管领导
主任
副主任
部门职责概述
负责公司人力资源管理、行政管理、企业文化宣传、资产管理、后勤事务、X工团、安全工作。
主要职责
目标要求
计划管理
根据公司经营战略和发展策略，组织制定公司经营计划体系，监督和推进各级计划的执行，反馈计划执行过程中的信息，确保公司经营管理目标的实现
项目过程保障
施工用电及正式供电的报装、设计、出图、施工、对接供电局挂一户一表手续等工作
成本信息管理
建立功能完备运行可靠的信息管理系统，定期同相关部门核对，实现各项目成本及时化和动态化，加强信息共享，提高工作效率。
内部管理
1、督促员工加强业务及各项制度学习，使本部门的工作更加规范、科学、合理。

中建总公司总部部门主要职责

中建总公司总部部门主要职责

中建总公司总部部门主要职责［中建办字［2003］196号2003年6月9日］(一)资金管理委员会1.负责审议总公司及各主要企业的发展战略、经营目标、经营方针和中长期计划。

2.负责审议各子公司、各部门年度预算、预算执行情况的年度分析报告。

3.对总公司直接投资和子公司及控股子公司限额以上的投资项目进行评估论证。

4.根据总公司的资金状况、资产负债水平、融资能力，提出资金安排的可行性建议。

5.负责审议总公司资本经营、上市及其他融资方面的重要政策，对有关部门提出的方案进行论证。

6.研究总公司的重大财务、资金、投资政策，提出意见和建议。

7.负责审议总公司有关财务、资金、投资方面的规章制度。

8.听取投资、预算、资金、会计、统计等方面制度执行情况的报告，提出有关建议。

（二）企业管理委员会1.研究分析国家经济走势和行业发展趋势，组织总公司系统企业的改革与发展调研工作。

2.定期对总公司的企业管理状况进行评估，为总经理常务会议就企业管理和企业改革等问题的决策提供依据。

3.负责审议总公司有关企业管理、企业改革、企业发展的重大政策，审议总公司有关的企业管理制度。

4.负责总公司有关企业管理、企业改革重要事项的协调工作。

5.负责总公司系统企业改革、改制方案的评审。

6.负责总公司系统重要资产的重组、兼并、转让、歇业、破产方案的评审。

7.根据总公司领导授权，负责研究处理专项事务。

（三）总经理办公室（党组办）1.负责研究总公司贯彻和落实国家有关方针、政策的意见，及时提出建议，供领导决策参考。

2.组织党组会、总经理常务会、总经理办公会和总公司全面性的工作会议，负责会议记录和会议纪要的整理，负责会议决定事项的检查督办工作。

3.负责总公司会议主要文件，年度工作要点和决定、报告等全局性文件的起草工作。

并根据起草工作需要及领导安排，进行专项调研和资料收集。

4.负责建立健全办公制度，协调总部办公，保证正常的工作秩序。

5.负责总公司总部对外公关工作的统一协调，并负责在报刊等媒体发表领导讲话的管理工作。

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4)归口管理分公司、项目经理部培训工作，了解和掌握项目新工人进场教育、特殊工种教育和管理等信息。
6.逐步开展员工个人职业生涯设计工作；
1)组织开展公司人力资源开发工作，逐步开展职业生涯设计工作，帮助员工与企业共同发展；
2)协助员工进行审视自我和定位，确立目标和发展方向，并据此确定个人培训与发展策划和实施方案；
2)具备企业管理、经济管理和现代企业人力资源管理的理论知识，具有较为丰富的行政实践知识，具有较为宽广的知识面和合理的知识结构；
3)熟悉和了解建筑企业管理的特点，掌握施工管理的基本概念和知识；
4)熟悉国家政府部门关于人事管理的有关政策和规定，熟悉北京市人事、劳保、医疗、住房等法规、制度和要求，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度；
5)具有超前意识、求新求变的创造力和想象力；
6)较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；
7)具备较好的口才、文字处理能力，较强的组织能力、协调沟通能力和动手能力；
8)不断学习、持续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取精神；
9)具有大胆探索、克服固有势力和惯性思维，接受批评、忍辱负重、持续工作的承受能力和坚忍不拔、举重若轻的良好心理素质。
2)跟踪、调查市场上同类型或同行业企业的报酬体系，及时反省和审视公司内部体系，使其日趋完善合理，达到促进公司整体发展的根本目的；
3)根据部门定位、人员编制及具体岗位职责，明确每一员工的具体岗位级次和具体薪酬，并根据考核和职位升降情况，对岗位级次和薪酬进行及时调整；
2)确定每一员工的岗位级次和薪酬标准，核算“四险一金”交纳标准，并根据考核和职位升降及时进行调整；
3)组织公司员工签订劳动合同，办理人员聘用、辞退、日常管理、使用，以及公司内部工作变动等手续；
4)归口管理公司员工考勤工作，作好公司本部员工日常考勤统计，月度工资核定，以及公司劳资统计工作；
5)随时了解员工思想动态，及时沟通，消除和处理劳动纠纷，稳定员工队伍，作好公司薪酬和福利制度的解释说明工作。
5.组织开展公司培训工作；
6.逐步开展员工个人职业生涯设计工作；
7.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；
8.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
9.代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。
3)协助部门经理组织建立总承包系统内的人才流动与人力资源调配体系，实现总承包系统内的人员流动；
4)建立弹性工程管理人员人才库，为工程项目管理提供人力资源保障，通过与总公司人才中心、社会中介机构、中建系统工程局的联系，掌握各类专业人才资料，储备所需人才。
3.负责组织作好公司劳资管理工作；
1)参与公司薪酬体系的整体策划、估算和分析，组织建立符合公司实际的薪酬体系，使之与公司整体发展规模、速度和企业效益相一致；
1.直接领导：人力资源部经理；
2.直接下属：人力资源部人力资源助理、劳资助理；
3.协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；
4.对外联络：政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。
三、岗位职责概述
公司人事管理岗位，负责组织开展公司人事管理工作。
1.制订和落实公司人事管理制度和相关政策；
2.组织开展人员聘用等管理工作；
中国建筑工程总公司总承包部
部门职能与人员编制
（人力资源部）
中国建筑工程总公司总承包部
部门职能与人员编制
（人力资源部）
一、部门职能概述
人力资源部是公司的职能部门，主要职能为：
1.组织开展公司人事管理工作，制订、落实公司人事管理制度和政策；
2.组织开展人员聘用工作；
3.负责组织作好公司劳资管理工作；
4.组织开展员工考核工作；
5)熟悉ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的基本架构和具体内容；
6)能够较为熟练地使用计算机，熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。
2.经验要求
1)具有7年及以上工作经验；
2)具有5年及以上现代企业人力资源管理经验；
3)具有2年及以上建筑施工企业人力资源管理经验。
4.加强部门内部团队精神建设。
四、岗位职责
1.领导、组织、管理和控制人力资源部的全面工作；
1)参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作；
2)规划部门发展方向，制订部门工作计划，编制部门费用预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求；
3)策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立健全部门管理制度，使部门管理规范化、流程化；
计划岗位：7个。
四、人员编制
人力资源部部门岗位与人员编制对照表
岗位级别及岗位名称
人员编制
B1~B5级
C1~C5级
D1~D5级
E1~E5级
F1~F8级
部门经理
1名
人力资源主管
1名
薪酬主管
1名
培训主管
1名
人力资源助理
1名
培训助理
1名
1个
0个
3个
3个
0个
6名
岗位数量：6个，人员编制：6名。
签字确认栏：
部门经理
二、部门职能
1.组织开展公司人事管理工作，制订、落实公司人事管理制度和政策；
1)根据公司发展规划，拟订公司人才发展战略，会同各部门确定部门人员编制，制订公司部门职能，编制和确定岗位职务说明书；
2)制定、建立并落实包括人员聘用、合同、工资、福利、保险、培训、激励、考核、评估、晋升等在内的人事管理制度和相关政策；
4)负责建立公司员工个人档案，及时将考核情况纳入员工档案。
5.组织开展公司培训工作；
1)调查公司员工培训需求，会同各部门确定培训需求，编制公司员工年度培训计划；
2)组织开展员工培训工作，协助、指导、监督公司各部门开展部门内部培训，对员工培训进行记录、评估；
3)负责公司员工职称、项目经理，以及其他职业资格证书的申报、晋级、更换、再教育等组织管理工作；
4)组织编制公司《员工手册》，并作好宣传、培训、落实和年度换版更新工作；
5)组织开展公司人力资源开发工作，建立人才流动与人力资源调配体系，实现总承包系统内的人员流动；
6)安排本部门日常工作，组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作；
7)具体贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，根据公司总体计划安排部门人员编写体系文件相应章节，领导、组织本部门严格贯彻公司ISO9000质量管理体系文件。
3)编制公司《员工手册》，规范员工行为，作好宣传、培训、落实和年度换版工作；
4)具体贯彻和落实公司人事政策，并负责解释、更正和完善。
2.组织开展人员聘用等管理工作；
1)组织对公司和总承包部系统人力资源现状进行调查、分析，会同各部门确定人员需求；
2)根据人员需求，组织开展公司招聘，以及试用期考核等工作；
3)制定公司人事管理制度和相关政策，建立人员聘用、合同、考勤、工资、福利、激励、考核、评估、晋升、辞退，以及养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等管理流程；
4)协助部门经理编制公司《员工手册》，并作好宣传、培训、落实和年度换版更新工作；
5)公司人事政策的具体贯彻和落实，并负责解释、更正和完善。
2.组织开展人员聘用等管理工作；
2)收集、整理和管理有关人力资源的法律、法规、政策性文件。
9.代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系；
1)代表公司与政府对口部门就有关事宜进行协调和处理，代表公司参加有关会议；
2)代表公司作好与政府对口部门，总公司及其他法人、社会团体的日常联络和关系维护工作。
三、组织机构
人力资源部部门组织机构图
2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系；
1)理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序地开展；
2)支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助部门主管顺利完成各项工作和任务；
3)协调解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性。
（注：具有硕士及以上学历，工作经验可相应减少1年。）
3.能力素质要求
1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容；
2)具有职业管理者的道德意识和工作能力，具有严谨、求实和稳健的工作作风；
3)拥有较丰富的社会关系、资源和社会阅历，具有良好的社交能力；
4)具备战略眼光，对商业机会有较强的洞察力和敏锐果断的决策能力；
3)跟踪、记录、评估、反馈，并及时沟通、调整和完善员工发展，逐步探索出一套适合公司发展的员工个人职业生涯设计体系和配套制度。
7.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；
8.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；
1)统一管理公司人力资源文件和资料，作好收集、整理、归档、借阅等管理工作；
签字确认栏：
本岗位职员
直接上级
公司总经理
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
日期：
中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书
（人力资源部人力资源主管）
一、岗位基本情况
1.岗位名称：人力资源部人力资源主管
2.岗位简称：人力资源主管
3.所属部门：人力资源部
4.管理层次：次中级管理人员
5.级别范围：D1~D5
二、工作关系
公司主管总经理
公司总经理
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
日期：
中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书
（人力资源部经理）
一、岗位基本情况
1.岗位全称：人力资源部经理