管理经济学)价格决策分析

管理经济学的主要内容
管理经济学是一门研究企业与经济活动的科学，其主要内容包括以下方面：
1.市场需求与供给分析：通过研究市场需求和供给的变化，企业可以确定市场的价格和数量，以提高企业经营效益。

2.成本与生产分析：通过研究企业的生产成本及其对生产的影响，以确定最优生产量和最低成本，从而增加企业利润。

3.企业战略分析：研究企业在市场中的竞争状况和竞争策略，以制定最优的发展战略和市场定位策略。

4.决策分析：研究企业决策的目标、过程和方法，以提高决策效率和准确性。

5.风险与不确定性分析：研究企业面临的风险和不确定因素，以制定合适的风险管理策略。

6.组织设计与管理：研究企业组织结构和管理方式，以提高组织效率和员工绩效。

7.战略合作与联盟：研究企业间的合作和联盟关系，以增强企业的竞争力和市场地位。

总之，管理经济学涉及到企业经济活动的方方面面，是企业管理和经营的重要理论基础和实践指导。

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管理经济学案例分析近年来，随着全球经济的快速发展，管理经济学作为一门重要的经济学分支，对于企业的经营管理和决策制定起着至关重要的作用。

在实际的经济运行中，管理经济学的理论和方法被广泛应用于企业管理实践中，为企业提供了重要的决策依据。

本文将通过案例分析的方式，探讨管理经济学在实际企业经营管理中的应用和意义。

首先，让我们以某知名企业的市场定价策略为例进行分析。

该企业在市场竞争激烈的情况下，如何制定合理的价格策略，成为了该企业经营管理中的一大难题。

在管理经济学的指导下，该企业可以通过对市场需求、成本、竞争对手定价等因素进行综合分析，制定出最优的价格策略，从而实现利润最大化的目标。

在这一过程中，管理经济学的弹性定价理论、成本理论等知识为企业提供了重要的决策支持，帮助企业更好地应对市场竞争，提高市场份额和盈利能力。

其次，让我们以某制造业企业的生产决策为例进行分析。

在面对原材料价格上涨、生产成本增加等问题时，企业需要通过合理的生产决策来降低成本、提高效益。

管理经济学中的生产理论、生产函数等知识为企业提供了重要的决策参考。

企业可以通过对生产要素的投入产出情况进行分析，找出最优的生产组合，实现生产成本的最小化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

最后，让我们以某跨国企业的国际市场扩张决策为例进行分析。

在全球化背景下，企业需要不断开拓国际市场，寻求新的发展机遇。

管理经济学中的国际贸易理论、外汇理论等知识为企业的国际市场扩张提供了重要的理论支持。

企业可以通过对国际市场需求、竞争情况、汇率波动等因素进行分析，制定出合理的国际市场扩张策略，实现企业的国际化发展目标。

综上所述，管理经济学在企业经营管理中具有重要的理论指导和实践意义。

通过对市场定价、生产决策、国际市场扩张等方面的案例分析，我们可以看到管理经济学在实际企业管理中的应用和价值。

在未来的经济发展中，我们相信管理经济学将继续发挥重要作用，为企业的发展提供理论支持和决策参考。

管理经济学名词解释管理经济学是一门关于经济学和管理学交叉领域的学科，涉及了许多与组织和企业管理相关的概念和术语。

在本文中，我们将对一些常见的管理经济学名词进行解释和阐述。

以下是对这些名词的详细解释：1.效用（Utility）效用是指个人或组织对特定产品、服务或决策结果所感受到的满意程度或期望值。

在经济学中，效用被认为是人们行为背后的动力。

管理经济学中，效用的概念常用于衡量和评估企业或组织内部决策的合理性。

2.边际分析（Marginal Analysis）边际分析是指在决策过程中考虑每个额外的单位或变动的效果。

它基于边际成本和边际收益的原理，通过比较额外一单位的成本和收益来做出最优决策。

在管理经济学中，边际分析可以帮助经理人确定最佳投入与产出的平衡。

3.供给与需求（Supply and Demand）供给与需求是经济学中最基本的概念之一。

供给指的是市场上各个卖方愿意以一定价格和数量提供的商品或服务。

需求指的是市场上各个买方愿意以一定价格和数量购买的商品或服务。

供给与需求的平衡决定了市场价格和交易量。

4.弹性（Elasticity）弹性是指单位价格变化对数量变化的敏感程度。

市场上的产品或服务的需求弹性和供给弹性可以帮助企业了解消费者对价格敏感程度，从而调整定价策略和市场策略，以实现利润最大化。

5.固定成本与变动成本（Fixed Costs and Variable Costs）固定成本是指在生产或经营过程中无论产量多少都不会改变的成本，如租金、设备折旧等。

变动成本是与产量或经营规模成正比例变动的成本，如原材料成本、劳动力成本等。

企业通过合理控制固定成本和变动成本的比例来实现成本效益。

6.机会成本（Opportunity Cost）机会成本指的是由于某个选择而放弃的最高价值的替代选择的成本。

在资源有限的情况下，企业或个人做出一种选择必然意味着无法选择其他可行的方案，机会成本帮助我们权衡各种选择并做出经济最优的决策。

管理经济学知识点1. 管理经济学概述管理经济学是指运用经济学原理和方法研究和解决企业经营管理中的一系列问题的学科。

它主要涉及企业资源的配置、决策分析、市场竞争和组织设计等方面的内容。

通过运用管理经济学的知识和工具，企业可以更好地优化资源利用，提高决策效率和竞争能力。

2. 生产和成本分析生产和成本分析是管理经济学中的重要知识点之一。

它主要研究企业生产过程中的生产函数、生产因素（劳动和资本）的组合以及成本的计算和优化。

生产和成本分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产要素组合，以实现成本最小化和利润最大化。

2.1 生产函数生产函数描述了企业输入（生产要素）和输出（产品）之间的关系。

常见的生产函数有线性生产函数、双曲线生产函数和Cobb-Douglas生产函数等。

通过分析生产函数，企业可以了解不同生产要素对产出的贡献情况，从而优化生产要素的组合，提高生产效率。

2.2 边际产出与边际成本边际产出指的是增加一单位生产要素所引起的产出变化，边际成本指的是增加一单位生产要素所引起的成本变化。

在生产和成本分析中，边际产出和边际成本是重要的概念。

通过比较边际产出与边际成本，企业可以确定最佳的生产要素组合，以达到效益最大化。

2.3 规模经济与规模不经济规模经济指的是企业在扩大产量的过程中，单位成本逐渐减少，规模不经济指的是企业在产量增加到一定程度后，单位成本开始增加。

通过分析规模经济和规模不经济，企业可以确定最佳的生产规模，以实现成本最小化。

3. 需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中的另一个重要知识点。

它主要研究市场中产品的需求和供给之间的关系，以及价格对需求和供给的影响。

需求和供给分析可以帮助企业确定最佳的定价策略和产量决策，以实现市场效益最大化。

3.1 需求曲线与价格弹性需求曲线描述了市场中消费者对产品的需求情况。

价格弹性是需求对价格变化的敏感程度的度量。

通过分析需求曲线和价格弹性，企业可以确定最合理的定价策略，以满足市场需求。

管理经济学：经济原理在管理决策中的应用引言：管理经济学是经济学与管理学的结合，旨在将经济理论应用于管理实践中，帮助管理者做出更有效的决策。

本文将详细讨论经济原理在管理决策中的应用，并给出相关步骤。

一、需求与供给分析1.了解市场需求：管理者应根据市场研究数据和消费者反馈了解产品或服务的需求，以有效调整产品定价、促销策略等。

2.评估供给情况：通过分析企业自身资源和生产能力，确定产品供给的数量和价格，并与市场需求进行对照，确保供求平衡。

二、成本效益分析1.核算成本：对企业和项目成本进行详细核算，包括固定成本和变动成本，以便做出合理的决策。

2.评估效益：根据成本与效益的关系，对项目或投资的效益进行评估，以确定是否值得继续推进。

三、边际分析1.边际效益：通过边际分析，了解每一单位生产或消费所带来的边际效益，从而决定是否继续投入更多资源。

2.边际成本：同样通过边际分析，了解每一单位生产或消费所带来的边际成本，从而决定是否降低或停止资源投入。

四、机会成本分析1.评估机会成本：在做出决策时，必须考虑放弃其他机会所带来的成本。

通过评估各种决策的机会成本，选择具有最高效益的方案。

2.机会成本抉择：在多个项目或机会同时存在时，需要衡量不同选择的机会成本，并选取最佳方案。

五、决策树分析1.构建决策树：通过绘制决策树，将不同决策分支和可能结果展示出来，帮助管理者理清思路，辅助决策。

2.评估概率与成本：在决策树上为每个决策和可能结果分配概率和成本，按概率加权计算出预期价值，选择具有最高预期价值的决策。

六、市场结构分析1.了解市场结构：通过分析市场中的竞争关系和市场规模，判断企业所处的市场结构，有助于制定合适的定价和营销策略。

2.竞争对手分析：对竞争对手的产品、定价和市场份额进行研究，根据分析结果调整自己的经营策略。

七、风险与不确定性分析1.风险评估：通过概率模型和历史数据分析，估计风险的概率和影响程度，为决策者提供可行的风险管理方案。

案例一《伦敦时报》的降价效果分析案例来源: Edwin.Mansfield 著，王志伟等译，管理经济学（第3版），经济科学出版社，1999.7。

学习目的：本案例涉及企业经营策略、经济学等方面的知识。

通过本案例的学习，力图使学员学会在实际决策中运用弹性分析的原理与方法，并进一步加深对弹性理论及其应用技巧的认识和理解。

学习方式与要求：在课堂讨论的基础上，课下形成分析报告，或以小组为单位形成分析报告。

课堂讨论时间：1学时。

案例内容：《伦敦时报》是世界上最有影响的报纸之一，1993年9月，其价格从45便士下降到了30便士，而其竞争对手的价格都没有改变，《伦敦时报》和其他竞争对手在1993年8月和1994年1月的销售量如下：问题：1.分析伦敦时报的降价效果。

2.伦敦时报的编辑毕德指出：降价导致了报纸发行量的增加，使报纸成为对广告商有吸引力的工具。

如果真的如此，降价是有利可图的吗？3.分析竞争对手所受到的影响及其可能采取的策略。

案例二顺达公司的成本函数案例来源：陈章武，《管理经济学》，清华大学出版社，1996学习目的：本案例涉及企业经营策略、数量模型构建、生产决策等方面的知识。

通过本案例的学习，力图使学员学会在实际生产决策中运用生产函数和成本函数的分析方法，进一步加深对生产函数与成本函数分析方法的理解及其运用技巧。

学习方式与要求：在课堂讨论的基础上，课下形成分析报告。

课堂讨论时间：0.5-1学时。

案例内容：顺达公司是一家计算器组装公司，购进全套的计算器散件，组装成计算器在市场上出售。

近年来，计算器的价格一直稳定在60元/台，下表是顺达公司1994年投入和产出的基本数据。

雇佣劳动实行计时工资制，每小时6元，每套散件的价格是25元，耗电按每度0.6元缴纳，所用设备按每小时3元提取折旧，同时顺达公司每月还投入固定成本10000元，支付各项经常性费用。

根据以上数据，可以测得企业的生产函数和成本函数分别为：Q=84+0.15L+0.013X+0.443Y+0.12K R2=0.994TVC=1672+55.38Q-0.053Q2+4.2×10-5Q3R2=0.99TC=11672+55.38Q-0.053Q2+4.2×10-5Q3假若你是顺达公司的经理，面对如此的经营状况，应该采取何种经营策略？案例三国际石油卡特尔：OPEC案例来源：麦圭根等著，李国津译：【管理经济学：应用、战略与策略】，机械工业出版社，2000。

管理经济学需求弹性案例分析需求弹性（demand elasticity）是指其中一商品或服务的需求量对价格变动的敏感程度。

需求弹性的计算可以帮助企业和政府理解市场的需求情况，以便制定相应的经营和政策决策。

本文将通过两个案例，分析需求弹性的影响和应用。

案例一：咖啡市场需求弹性分析假设咖啡公司拥有一家连锁咖啡店，并决定根据市场反馈来调整咖啡的价格。

咖啡公司观察到每次价格上涨10%，其销售量减少5%。

为了计算咖啡需求的价格弹性，可以使用以下公式：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少5%。

将这些数据代入公式中可得：需求弹性=-5%/10%=-0.5根据计算结果可知，咖啡的需求弹性为-0.5、这意味着咖啡的价格弹性是弹性的，即价格上涨1%，需求量将减少0.5%。

咖啡公司可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。

如果咖啡公司希望增加总收入，可以考虑将价格降低，以吸引更多消费者。

根据需求弹性的公式，价格下降1%，需求量将增加0.5%，这将可能提高总收入。

案例二：豪华手表市场需求弹性分析豪华手表是一种高端商品，它的销售量对价格变化的敏感度可能与普通商品不同。

假设豪华手表品牌每次价格上涨10%，其销售量减少2%。

计算需求弹性的公式如下：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少2%。

需求弹性=-2%/10%=-0.2根据计算结果可知，豪华手表的需求弹性为-0.2、这意味着豪华手表的价格弹性较小，即价格上涨1%，需求量仅减少0.2%。

豪华手表品牌可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。

由于需求弹性较小，品牌在定价时可以考虑提高价格，以提高总收入。

即使价格上涨1%，需求量仅减少0.2%，这可能会增加品牌的利润。

综上所述，需求弹性分析对企业和政府来说是非常重要的。

它可以帮助企业了解其产品或服务的市场需求情况，并根据需求弹性制定定价策略。

管理经济学的基本原理管理经济学是一门研究如何有效管理和运作组织的学科，它以经济学原理为基础，着重于理解并应用这些原理来解决管理问题。

本文将介绍管理经济学的一些基本原理，并讨论它们在实际管理中的应用。

一、边际分析原理边际分析原理是管理经济学的核心理论之一。

它强调在决策中考虑每一单位增量的成本和效益。

根据边际分析原理，管理决策应该基于边际成本与边际收益之间的比较。

当边际收益高于边际成本时，应采取行动；当边际成本高于边际收益时，应停止行动。

在企业管理中，边际分析原理可应用于生产决策、定价决策、招聘与员工绩效管理等方面。

例如，在制定生产计划时，企业应根据每一单位产品的边际成本和边际收益来确定最优的产量。

在定价决策中，企业应考虑边际成本和边际收益来确定合适的价格水平。

二、成本收益原理成本收益原理是管理经济学的另一个重要原理。

它指出在做出决策时，应该考虑行为的总成本和总收益。

如果总收益大于总成本，那么该决策是可取的；反之，应当重新考虑。

在项目管理中，成本收益原理常被用于评估项目的可行性。

通过比较项目的总收益和总成本，可以确定项目的盈亏情况。

这样的评估有助于企业做出是否继续推进项目的决策。

三、供需原理供需原理是管理经济学中的又一基本原理。

它描述了市场上的供给者和需求者的关系。

根据供需原理，当产品的需求增加时，价格上升，供给增加；相反，需求下降时，价格下降，供给减少。

在市场营销中，供需原理对于产品定价和市场预测非常重要。

通过对市场需求和供给的分析，企业可以合理制定产品价格，从而实现利润最大化。

同时，供需原理还可以帮助企业预测市场趋势，及时调整生产和销售策略。

四、期望效用原理期望效用原理认为人们做决策时会考虑概率和效益。

人们会根据对不同结果发生的概率进行评估，并选择对自己最有利的决策。

在风险管理中，期望效用原理非常有用。

企业在面临不确定性的决策时，可以通过对风险的评估和期望效用的计算，选择最合适的决策方案。

例如，在投资决策中，企业可以根据不同项目的预期效益和风险来选择最优的投资组合。

一、名词解释：1、机会成本是指资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。

2、管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法用于企业管理决策实践的学科。

3、需求的交叉弹性说明一种产品的需求量对另一种相关产品的价格变化的反映程度。

4、需求量是指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。

5、需求收入弹性需求的价格弹性反映需求量对价格变动的反映程度，或者说，价格变动百分之一会使需求量变动百分之几。

6、等收入曲线等收入曲线是指在这条曲线上的个点代表投入要素的各种组合比例，其中的一种组合比例所能生产的产量都是相等的。

7、边际收益递减规律如果技术不变，生产中其他投入要素的投入量不变，增加某一个投入要素的投入量起初会使边际产量增加，但增加到一定点后，再增加投入量就会使边际产量递减。

8、影子价格影子价格是利用线性规划方法，对某种资源或投入要素的价值作出的评价。

9、沉没成本如果有的成本不因决策而变化（即与决策无关）的成本。

10、产品转换曲线如果企业的资源给定，在一种产品每个产量水平上，另一种产量最大可能的产量是多少。

11、公共物品公共物品是具有非竞争性，既增加一名产品的消费者并不需要减少任何任何其他消费者对这种产品的消费。

公共物品还具有非排他性，即不管人们是否付费，均不能排斥别人享用这种物品。

12、完全竞争在这个市场里，产品的价格完全由市场决定，企业只是价格的接受者，对定价无能为力。

13、卡特尔签订公开的正式协议的叫卡特尔。

14、完全垄断如果一个行业只有一家企业，而且它所生产的产品没有其他产品可以代替，新企业进入又有很大障碍，这就产生了完全垄断。

15、垄断竞争市场结构的主要特征有三个：①在行业中企业数量很多②企业进出这个行业是自由③各企业生产的同种产品是有差别的16、净现金效益量净现金效益量是指企业经营中因决策引起的现金效益的增加量。

管理经济学常用的分析方法管理经济学是一门研究管理决策的经济学分支，其目的是通过分析和解决管理问题，提高组织的效率和效益。

为了实现这一目标，管理经济学常使用多种分析方法。

本文将讨论管理经济学中常用的分析方法，并简要介绍它们的应用。

一、边际分析法边际分析法是管理经济学中最为常用的一种分析方法。

其基本原理是根据边际成本和边际收益进行决策，以实现最大化利润或效益。

边际成本是指增加或减少一个单位产量或经济活动所需要增加或减少的成本，边际收益则表示增加或减少一个单位产量或经济活动所能带来的收益。

边际分析法通过比较边际收益和边际成本的大小，决定是否进行项活动、增加或减少产量等。

二、成本-收益分析法成本-收益分析法是一种通过比较收益和成本来评估决策效果的方法。

它主要应用于项目决策、投资决策和运营成本控制等方面。

在项目决策中，成本-收益分析法可以帮助管理者判断是否值得投资项项目。

在投资决策中，可以通过比较不同投资项目的收益率来选择最有利可图的项目。

在运营成本控制中，成本-收益分析法可以帮助管理者决定是否要继续采用其中一种运营方式或对项活动进行调整。

三、线性规划分析法线性规划分析法是一种用于解决约束条件下最优决策问题的数学方法。

它适用于各种管理问题，如生产计划、资源分配、物流优化等。

线性规划通常通过建立数学模型来描述问题，并利用线性规划算法求解最优解。

例如，在生产计划中，线性规划可以帮助管理者确定最佳生产方案，以最大化利润或最小化生产成本。

四、决策树分析法决策树分析法是一种常用的决策分析方法，适用于多变量、多目标的决策问题。

它通过构建决策树，将问题拆解为一系列决策节点和结果节点，并通过计算决策树中每个节点对决策结果的贡献来评估不同决策方案的优劣。

决策树分析法可以帮助管理者在不同决策情境下做出合理的决策，并量化决策风险。

五、敏感性分析法敏感性分析法是一种用于评估一些决策方案对于关键因素变化的敏感程度的方法。

在管理经济学中，不同决策方案通常涉及多个影响因素。

管理经济学课程
管理经济学课程是商学院或管理学院开设的一门课程，主要研究企业管理和经济学的结合。

这门课程旨在培养学生管理决策和经济分析的能力，帮助他们理解企业在不同经济环境下的运营和发展。

该课程一般涵盖以下内容：
1. 管理决策理论：介绍管理决策的基本原理和理论，包括风险与不确定性的管理、决策树、效用理论等。

2. 企业经济学：研究企业如何在市场竞争中获利并取得竞争优势，包括市场结构、企业战略、成本分析等。

3. 经济学分析工具：介绍经济学中的分析工具，如供求分析、弹性分析、边际分析等，用于解决实际管理问题。

4. 管理经济学的应用：将管理经济学的理论和方法应用于实际案例和问题分析，例如定价策略、市场扩张、投资决策等。

通过学习管理经济学课程，学生可以了解企业管理与经济学之间的紧密关系，掌握经济学的基本原理和工具，培养实际管理问题的分析和决策能力，为未来的管理岗位做好准备。

管理经济学教学案例精选一、案例一：成本效益分析在企业决策中的应用某公司考虑引入新的生产设备以提高生产效率。

新设备的购入和运营成本较高，管理层面临着是否值得投资的决策。

在这种情况下，成本效益分析是管理经济学中的重要工具，可以帮助企业对这一决策进行深入分析。

在这个案例中，教学可以通过引导学生收集新设备的购入成本、预期运营成本和生产效率提升情况等数据，帮助学生利用成本效益分析方法来评估新设备引入对企业的影响。

通过对不同方案的比较，学生可以学习到成本效益分析在实际企业决策中的应用，培养学生的决策能力和分析能力。

二、案例二：价格弹性与市场定价策略市场定价是企业经营管理中的重要环节。

价格弹性作为管理经济学中的重要概念，对市场定价决策有着重要影响。

某企业在销售新产品时，面临着如何制定价格的问题。

通过引入价格弹性的概念，可以帮助学生理解产品价格与需求之间的关系，并在此基础上制定合理的市场定价策略。

在这个案例中，教学可以通过引导学生了解市场对产品价格的反应以及价格弹性的计算方法，让学生根据市场调研数据和价格弹性情况，进行市场定价策略的制定。

通过这个案例的教学，学生可以理解价格弹性对市场定价的重要影响，培养学生在实际市场中制定合理价格的能力。

三、案例三：资本预算与投资项目选择在企业的发展中，经常需要进行资本预算和投资项目选择。

某企业正在考虑投资一个新的生产项目，但在多个可选项目中做出选择需要深入的分析。

通过引入资本预算的理论和方法，可以帮助企业进行投资项目的选择决策。

在这个案例中，教学可以引导学生了解资本预算的概念和常用方法，帮助学生学会对不同投资项目进行现金流量分析、风险评估和财务指标分析，以便确定最具潜力的项目。

通过这个案例的教学，学生可以掌握资本预算在企业投资决策中的应用，培养学生对不同投资项目进行分析和评估的能力。

四、案例四：垄断市场与竞争策略在市场经济中，企业面临着不同的市场形态，垄断市场和竞争市场对企业经营策略有着不同的影响。

管理经济学论文供需与定价在管理经济学中，供需与定价是一个重要的议题。

供需关系是经济学的核心概念之一，它涉及到商品和服务的市场价格和数量之间的关系。

供给和需求的变动会直接影响到市场价格的形成和变动。

而定价则是指由供求关系决定的市场价格。

在市场经济中，供需关系和定价起着至关重要的作用，对于生产者、消费者、企业和政府都具有重大的影响。

供需关系是市场经济中最基本的概念之一。

供给和需求之间的关系决定了市场上商品和服务的价格和销量。

当供给增加或需求减少时，商品和服务的价格下降；相反，当供给减少或需求增加时，商品和服务的价格上升。

供给和需求的变动会直接影响到市场价格的变动，从而影响到生产者和消费者的利益。

因此，对供需关系的研究和分析对于制定政府政策以及企业决策都具有重要的意义。

定价是由供给和需求的关系决定的。

在市场经济中，价格是由市场供给和需求的关系决定的。

当供给和需求相等时，市场价格即为均衡价格。

而均衡价格则是使市场供给和需求相等的价格。

定价是保障市场价格稳定的重要手段，它能够引导市场资源配置，促进经济的发展。

对于企业来说，制定合理的定价策略，能够提高产品的竞争力，增加企业的收益；而对于消费者来说，合理的定价能够保障其合法权益，使其在市场中获得更优质的商品和服务。

总之，供需与定价是管理经济学中一个重要的议题，它直接关系到市场经济的运行和发展。

对供需关系和定价的研究和分析，有助于理解市场经济的运行规律，为政府和企业的决策提供良好的依据。

因此，对供需和定价的研究具有重要的理论和实践意义。

同时，在现代市场经济条件下，供需与定价关系更加复杂。

全球市场的互联互通使得国际供需关系更加紧密，国际贸易和跨境投资的频繁发生使得全球市场的供需关系更加复杂多变。

因此，全球经济一体化的发展使得管理经济学中对供需与定价关系的研究更加迫切和重要。

另外，随着新技术、新模式的不断涌现，如电子商务、共享经济等的发展，也给供需与定价带来了诸多新的挑战和机遇。

管理经济学常用旳分析措施【本讲重点】管理经济学常用旳分析措施市场与公司（一）管理经济学旳分析措施均衡分析法边际分析法数学模型分析法(1) 均衡分析措施均衡 --是指获得最大利益旳资源组合和行为选择。

公司旳行为必然要受多种因素旳约束，而这些因素往往是互相制约旳。

均衡分析措施就是在考虑这些制约旳条件下，拟定各因素旳比例关系，使其最有助于公司旳发展。

均衡分析措施旳重要应用方向：制定价格。

公司在制定价格旳时候，并不是定得越高越好。

公式：销售收入=价格×销售量◆价格旳高下直接影响销售收入，价格太高，必然会减少销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达到更多旳销售量，公司必然要以较低旳价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高旳销售总额。

因此，公司在定价旳时候，总是要面对这样一种矛盾：提高价格也许会减少销售量，扩大销售量就必然要减少价格。

如何既保持一定旳市场占有率，同步又能使公司获利？这就波及到"均衡"问题。

肯定有一种价格水平，可以使销售总收入达到最大。

在这个价格之上或之下，都会使公司旳收益减少。

管理经济学就为公司提供了均衡分析旳措施，协助公司制定合适旳价格。

◆产量（规模）决策。

公司规模旳大小会影响其生产、销售及多种成本，进而影响投入和产出旳关系。

小规模生产旳公司，也许致力于产品旳质量，以较高旳价格获得赚钱。

而大规模旳公司则以较低旳成本和较低旳价格取胜。

如何选择一种适合自身发展旳规模，就要用到均衡分析旳措施。

◆要素组合。

公司在生产经营中，需要投入多种要素。

其中有些要素可以互相替代。

由于多种要素旳价格不同样，组合起来旳要素旳成本是有差别旳。

选择哪一种方案，也需要运用均衡分析旳措施。

均衡分析措施重要应用方向制定价格拟定产量拟定要素组合【自检】你如何制定价格方略？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（2）边际分析措施在经济学上，边际是指每单位投入所引起旳产出旳变化。