热力工程施工中的成本管理探究

如何在施工中推行精细化成本管控在建筑施工领域，成本管控是项目成功的关键因素之一。

精细化成本管控作为一种先进的管理理念和方法，能够有效地提高施工企业的经济效益，增强市场竞争力。

那么，如何在施工中推行精细化成本管控呢？首先，要树立精细化成本管控的理念。

这意味着从项目的规划阶段开始，到施工过程的每一个环节，再到项目的竣工结算，都要将成本管控的意识贯穿始终。

所有参与项目的人员，包括项目经理、工程师、施工人员、财务人员等，都应该认识到成本管控的重要性，并积极参与其中。

为了更好地推行精细化成本管控，建立完善的成本管理体系是必不可少的。

这一体系应当涵盖成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等各个环节。

在成本预算方面，要根据项目的特点和要求，结合市场行情和企业自身的实际情况，制定科学合理的预算方案。

预算方案不仅要包括直接成本，如材料、人工、机械设备等费用，还要包括间接成本，如管理费用、财务费用等。

同时，要对预算进行细化，将各项成本分解到具体的施工工序和工作任务中，以便于后续的成本核算和控制。

在成本核算环节，要建立规范的核算制度和流程，确保成本数据的准确性和及时性。

核算工作要细致入微，对每一笔成本支出都要进行详细的记录和分类，以便于进行成本分析和比较。

通过成本核算，可以及时发现成本控制中的问题和漏洞，为后续的成本控制提供依据。

成本分析是精细化成本管控的重要环节。

通过对成本数据的深入分析，可以找出成本超支的原因和影响因素，为制定成本控制措施提供决策支持。

成本分析可以采用多种方法，如比较分析法、因素分析法、比率分析法等。

在分析过程中，要注重对关键成本项目的分析，如材料成本、人工成本、机械设备成本等，找出影响这些成本项目的主要因素，并采取相应的措施加以控制。

有效的成本控制是精细化成本管控的核心目标。

在施工过程中，要严格按照成本预算和成本控制计划执行，对各项成本支出进行严格的审批和控制。

对于超出预算的成本支出，要进行详细的分析和评估，确属必要的支出要进行合理的调整和补充预算，非必要的支出要坚决予以杜绝。

热力工程施工中的成本管理热力工程是指以供热为主要目的的建筑设施工程。

热力工程施工中的成本管理是指在施工过程中，对成本进行全面、细致的管理和控制，保证工程的质量和进度，并通过不断降低成本提高企业经济效益。

一、成本的定义成本是指在一定的生产、经营或其他活动中，为获取某种资源或者完成某种目标而支出的一段时期内的经济资源量。

成本包括直接成本和间接成本。

直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如材料成本、人工成本、机械设备成本等。

间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、办公费用、运输费用等。

1.成本预算成本预算是从准备工程、尽职调查以及流程分析开始，计算成本并预算出在整个工程期间所需的资金。

成本预算需要按照工程的性质、规模、施工周期和工程过程中可能出现的问题等因素来制定。

2.成本控制成本控制是指在工程施工过程中，根据实际情况对成本进行掌控的过程。

成本控制的目的是保证工程进度控制、质量控制以及成本控制三者之间的平衡。

3.成本分析成本分析是指在热力工程施工过程中，对成本进行分析研究，找出成本降低的方法和途径。

成本分析的目的是为了优化成本结构，提高企业效益。

成本核算是指对工程完成后的成本进行核算，找出偏差和错误，为以后的成本管理提供基础数据。

成本核算的目的是为了对工程施工过程中成本的分配与使用进行评估。

三、成本管理的关键成本管理的关键是时间、资金和质量的平衡。

其中，时间管理方面需要把握进度，及时解决进度问题，保证工程在规定时间内完成。

资金管理方面需要严格控制成本，合理分配资金，保证在不耽误进度的情况下实现成本最小化。

质量管理方面需要加强质量保证与质量控制，确保工程质量符合要求。

成本管理可以帮助企业充分利用资源，提高资金效益，同时通过优化成本结构和管理提高企业的最终产品质量。

同时，成本管理可以帮助企业的管理层提高决策的准确性和专业性，降低决策的风险，提高企业的竞争力。

五、结论热力工程施工中的成本管理对企业的生产和经营有着至关重要的作用。

营销界中小型供热企业在成本管理中存在的问题与对策分析文/孙倩随着我国社会的迅猛发展，中小型供热企业面临的竞争压力不断增加。

由于供热原材料成本等相关因素的影响，部分企业处于微利甚至连年亏损状态，实行科学合理的成本管理刻不容缓。

本文分析了影响供热企业成本的主要因素以及当前所处的市场环境，剖析了中小型供热企业存在的问题及面临的困难，对应对问题与困难的方法进行了探讨。

本文认为，必须对中小型供热企业进行科学合理的成本管控，以保证企业资源优化配置，推动企业健康稳定地向前发展，为社会作出应有的贡献。

在国家对供热价格有着明确规定的前提下，提高供热企业收入存在天然的局限性，因此中小型供热企业必须加强对成本的管理，进行高质量的成本控制，优化目前供热企业的运营机制，才能在保证用热居民和企业切身利益的前提下，既对供热企业经济效益形成有力保障，又能有效实现供热企业的可持续发展。

当前，仍有部分企业对成本管理与控制缺乏正确的认识，在成本控制环节存在明显的问题。

近年来，部分中小型供热企业出现了供热成本超高，收入不能随之增长的现象，相关企业面临着连年亏损、资金链几近断裂等风险，给企业管理层及相关工作人员带来了巨大的压力。

因此，供热企业需要发现目前存在的问题，并找出有效对策对问题加以应对解决。

科学地开展成本管理能够形成良好的自我约束机制，可以体现在成本投入、风险防范以及效益提升上。

成本的管理和控制已经成为现代企业中的工作重点，其管理成效可直接反映出企业的某些运营状况，科学、合理、有效的成本管理与控制对经济效益的稳固提升具有重要作用，同时，对企业的竞争力及其可持续发展亦是一项重要的保障工程。

供热成本的内容供热成本包含燃料成本、人工费用、水电费用、设备与厂房的折旧、管线设备等的修理费用、税费等。

燃料费用是在供热生产过程中使用燃煤、燃气、生物燃料等的费用，水电费用是供热生产过程中消耗的水电等资源产生的费用，人工费用是雇佣劳动力进行供热生产所支付的劳动报酬，设备与厂房的折旧是应用于供热生产的设备与厂房因使用磨损而造成的价值贬损，管线设备的修理费用是对其日常维护、保养、检修等均须支付的相应费用。

热力工程施工中的成本管理一、施工成本管理的主要内容按经济用途划分，工程项目成本可以分为直接成本和间接成本。

直接成本是由工程项目实体的费用所构成；间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。

比如说工程项目的直接成本包括人工费用、工程材料费用、工程机械使用费用和施工间接费等。

在工程进行的过程中，由于工期、安全施工、工程款等一些不可预计事情，也会有一定的成本，这些成本就可以理解为时间接成本，间接成本并不随着工程进度呈现一定的规律，它往往是不规律的。

1.1直接成本管理工程项目直接成本管理主要包括：劳务费管理、工程材料费管理、工程机械费用管理、其他费用管理。

目前，工程项目很多都是使用的劳务公司，劳务费用管理的重点是对人员数量和价格的使用要严格执行签订劳务分包合同。

尽量对非生产用工和辅助用工数量进行严格的控制，缩减非生产人员所占的比例；工程材料在直接费用中占有很大的比例，材料费用的降低可以大幅度的减小企业的直接费用，首先，要做好材料采购计划。

其次，要减少仓库中材料储量，减少浪费，然后要对材料运输做好周密的布置，减少材料搬运过程中的费用。

最后，要严格验收材料进场和限额领取材料，注意对工地上可以回收的材料进行回收和再利用；加强工程机械的管理，提高机械的效率，对工程机械及时进行保养，避免机械的损坏。

施工的间接费用存在很多的不确定性，这一成本要有一个合理的计划，以节约成本为主。

1.2间接成本管理施工工程间接财务成本的管理主要有：工程质量成本的管理、工期成本的管理、安全成本的管理、有些不可预测的成本的管理，工程竣工后因工程质量问题造成的维修成本，工程尾款收取是成本管理。

其中最为关键的是工期，工期的长短会直接决定项目的间接成本。

二、热力工程施工中成本管理办法2.1加强热力管网设计在热力工程施工成本的管理过程中，不仅要考虑工程的投入，还要考虑供热后热力管网运营及维护的成本。

涉及到的工作人员、机器设备等因素较多。

而不仅仅是工作人员，还是机器设备都是需要消耗相应的成本，没有相应的管理和科学的措施的话，是不利于工程项目的完工，也不利于土木工程管理与工程造价作用的发挥。

为了方便工程项目施工的顺利进行，也可以提高工程项目的施工质量，要对于工作人员、机器设备采取合适方式来控制。

例如：土木工程项目的资料。

深入实地进行考察，掌握真实的地理情况和实际数据，对工作人员、机器设备进行合理的分配，会有利于施工时的顺利实施，提高施工效率。

同时具体问题具体分析，要根据不同的天气情况选择不同的科学建设和机器设备养护措施，在不同的季节进行不同的施工方式。

3.3土木工程项目竣工核算阶段控制在经过施工阶段后，到达最后土木工程项目竣工核算阶段，虽然这是最后一个阶段，但是也是格外重要的。

要检查工程项目是否严格按照涉及方案和国家规定、行业标准严格施工，在最后核算的时候，派相关专业人士进行检查，对于工程项目进行全方面的质量检测，并且在在土木工程项目施工的过程中，加强实施过程中的监督，和竣工核算阶段的监督，保证核算和检测人员能够做到公平公正、实事求是。

3.4土木工程项目施工时间的合理控制由于土木工程项目的的施工过程周期较长，要合理控制施工过程，确保施工的周期，减少成本的消耗。

对于土木工程项目的施工进度进行详细的规划，对于可能会影响项目工程进度的因素进行分析，工作人员的工作效率、机器设备的工作状态、天气状况等都可能会影响到项目工程的进度，要根据实际情况对下一步进行科学的规划，来达到对于工程项目的施工进度，确保施工的每一步按照计划顺利进行，减少项目施工周期因延误而变长，造成成本的增加。

4结语影响土木工程管理与工程造价作用的因素和原因较多，所以对于土木工程管理与工程造价的相关管理和控制也是必不可少的。

在进行工程项目建设时，土木工程管理与工程造价是很重要的，在进行工程项目后要及时进行相关的隐患控制。

而对于工程项目来说，施工技术是保证高速公路桥梁施工建设的稳定性、安全性、舒适性的关键所在，但是土木工程管理与工程造价作用的作用也是不可小视的，所以在进行工程项目建设施工的时候要对工程项目施工中的各方面进行严格把关，严格要求，仔细结合实际进行分析，确保在每环节都能做到精准。

国有供热企业快速发展过程中，逐渐加大了对于成本管控的关注力度，各企业纷纷结合市场发展实际与自身情况，制定出有效的成本管控方案，以期降低企业自身成本支出，降低能源消耗，获得良好的经济效益，提升自身在市场竞争中的地位。

不过对于国有供热企业成本管控工作而言，其具备一定的复杂性，为实现成本的有效管控，还需对此项工作进行深入的探讨，多角度下寻求有效的促进方案，获得良好的成本管控成效。

一、强化国有供热企业成本管理的意义首先，有效提升国有供热企业经济效益。

对于国有供热企业而言，若想获得较高的经济效益，降低成本是较为重要的一个方法，主要是由于收入减去成本剩下的就是利润，当收入不变的情况下，需要通过降低成本的方式增加利润，若收入增加，实现利润的快速增长，也需要降低成本，若收入下降，更需要通过降低成本的方式避免利润下降。

由此可见，通过强化国有供热企业成本管理，会有效提升国有供热企业经济效益。

其次，保隙供热能力。

供热企业供热环节，一方面会承受相应的外部压力，例如政府课税等，另一方面还会面临相应的内部压力，例如职工待遇提升等。

为保证国有供热企业具备较强的抗压能力，需要减少成本支出，同时保证供热服务质量。

此外，国有供热企业通过降低成本，然后提高自身竞争实力，进一步提升供热服务质量。

最后，促进国有供热企业发展。

国有供热企业若想获得健康可持续发展，需要严格进行成本控制，使成本处于合理的范围内。

通过技术创新获得降低成本的方式，会减少供热价格，这种情况下，会有效提升供热服务质量，同时，还会促进国有供热企业良好发展。

二、国有供热企业成本的构成及影响因素(一)国有供热企业成本的构成对于国有供热企业而言，其成本的构成主要包括：支付天然气费、人工劳务费，锅炉房运行产生的水、电费用，管网老化维修费用等。

其中，工人劳务费主要有工人的劳动报酬、奖金、特殊环境补贴等。

对于供热设备制造成本而言，主要包括：车间管理费用、设备购买支出、设备维护检查费用等。