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选择题1.极具价值的中国最早的经济地理名著是(B)。
A.《尚书·禹贡》B.《史记·货殖列传》C.《汉书·地理》D.《山海经》2.中国史书中首次出现以“地理”命名的专著是(C)。
A.《尚书》B.《史记》C.《汉书》D.《山海经》3.首次提出“经济地理学”这一科学名词的是(D)。
A.（德）戈策B.（中）司马迁C.（中）班固D.（俄）罗蒙诺索夫4.经济地理从地理学分化、独立出来后，首先是以(C)之名出现于世。
A.农业地理B.工业地理C.商业地理D.旅游地理5.在近代地理学中，对于“生产力分布为何有如此明显的地区差异”命题解释分为（CD）。
A.宇宙派B.地志派C.环境论派D.区位论派6.下列经济地理学的根本特性是(B)。
A.阶级性B.地域性C.综合性D.实用性E科学性7.下列不属于通论的经济地理学分支的是(D)。
A.经济地理学概论B.工业地理学C.城市地理学D.中国经济地理学8.有关增长极，说法错误的是(D)。
A.增长极首先由法国经济学家佩鲁提出，但他忽视了地理空间B.布代维尔强调了地理空间，并把增长极与城镇联系起来C.增长极通过集聚作用发展成为城市，在自身成长的同时，带动区域经济全面增长D.增长极适用于发达地区的产业布局模式10.点轴(线)布局模式适用于(A)。
A.经济落后地区 B.中等发达地区 C.经济发达地区 D.以上答案都不是11.(B )源于弗农提出的工业生产生命周期阶段理论。
A．增长极理论B．梯度转移理论C．点-轴开发理论D．内生增长理论12.农业区位论的提出者是德国农业地理学家（D）。
A.佩鲁B.克拉克C.韦伯D.杜能13.1826年，《B》一书出版了，系统地提出了农业区位的理论模式。
A.《经济进步的条件》B.《孤立国》C.《德国南部的中心地》D.《安全与进步的冲突》填空题1.国内最古老的经济地理文献《山海经》、《禹贡》。
2.17世纪瓦伦纽斯出版商业地理教科书，为世界上最早的商业地理专业著作。
区域经济一体化对国际贸易的影响随着全球化的发展，区域经济一体化成为国际经济的重要趋势。
区域经济一体化是指通过减少贸易和投资的壁垒，促进成员国之间的贸易、投资、人员流动等经济活动，从而实现经济更加紧密的联系和协调发展的一种经济形式。
区域经济一体化不仅对成员国内部的经济发展有着深远的影响，对国际贸易也有着重要的影响。
首先，区域经济一体化加强了区域内成员国之间的贸易往来。
根据贸易理论，贸易的扩大和自由化有利于提高国际贸易的效率和降低成本，这一理论同样适用于区域经济一体化。
区域一体化的逐步推进，促进了区域内成员国之间的贸易往来，特别是在相似产业和技术水平上成员国之间的贸易增长更快。
通过降低贸易壁垒和促进投资，区域经济一体化能够创造更加稳定和相互依存的贸易关系，从而达到双赢的局面。
相对于世界贸易组织的通用规则，区域贸易协定能够根据成员国的需求，更加精细化地扩大市场准入和降低贸易成本，推动区域内贸易的发展。
其次，区域经济一体化能够促进成员国之间的分工合作，并加强对外贸易的竞争力。
区域内存在相似的资源和产业结构，在这样的条件下，成员国之间可以通过分工合作实现优势互补，在某些领域形成产业链条，使得整个区域各领域间产业的总体效益更佳。
由于一体化的区域市场消除了贸易和投资的壁垒，因此成员国之间的资源和要素的自由流动，可以进一步加强区域经济整体实力。
例如，欧盟的一体化政策使得欧洲的汽车业、航空业和生物技术等产业在全球市场上更具竞争力。
最后，区域经济一体化的发展有利于提高成员国的产业和经济水平，从而使得成员国在国际贸易中更具竞争力。
区域一体化加强了成员国之间相互依存和联系，有利于资源和信息的共享和转移，参与国际贸易的一个地区的成员国可以更好地利用和整合自身优势，提高自身产业和经济水平，从而走向高质量和可持续的发展道路，更好地参与国际贸易。
例如，亚太经济合作组织（APEC）的成员国中，大多数都是经济发展较为落后的地区，通过一体化政策促进贸易和投资，有利于他们的经济发展和在国际贸易中的竞争地位。
供应链管理的发展现状与未来趋势分析供应链管理是指在全球范围内，协调和管理涉及产品、信息和资金流动的各个环节和参与方，以实现高效率和低成本的物流运作。
随着全球化的推进和科技的发展，供应链管理正在不断发展，并且随着时代的变迁，未来的趋势也在悄然改变。
一、供应链管理的发展现状近年来，供应链管理在全球范围内得到了广泛的应用和推广。
企业开始意识到，一个高效的供应链管理可以为企业带来诸多好处，如降低成本、提升客户满意度和增强竞争力等。
因此，越来越多的企业开始重视供应链管理，并对其进行深入研究和应用。
在供应链管理的实践中，物流是其中非常重要的一环。
随着全球化的进程，物流网络的建设和优化成为了供应链管理的重要内容。
企业通过建立物流中心、调整运输路线和提高运输效率等方式，有效地提升了物流运作的效率。
此外，与物流相关的信息技术的应用也在不断加深，企业通过物流信息系统的建设和运营，实现了对供应链各个环节的实时监控和管理。
此外，供应链管理的另一个关键环节是供应商管理。
企业通过建立长期稳定的供应链伙伴关系，实现了与供应商的良好合作和协同发展。
同时，企业还借助供应商绩效评估等手段，对供应商进行有效的监控和管理，确保供应的稳定性和质量。
二、供应链管理的未来趋势与过去相比，未来的供应链管理将面临更多的挑战和变化。
以下是未来供应链管理的几个主要趋势：1.数字化转型：随着信息技术的快速发展，未来供应链管理将更加数字化和智能化。
企业将借助物联网、云计算和大数据分析等技术，实现对供应链的全面可视化和实时监控。
同时，人工智能和机器学习等技术的应用，将大大提升供应链决策的准确性和效率。
2.可持续发展：未来供应链管理将更加注重环境可持续性和社会责任。
企业将致力于降低碳排放、优化能源利用和减少资源浪费，以实现可持续发展。
同时，企业也将更加重视供应商的道德和环境表现，建立健全的供应链伦理。
3.全球化格局重塑：未来供应链管理将呈现出更加复杂和多样化的全球化格局。
区域经济一体化对国际贸易的影响研究摘要：想要促进经济的快速发展，在单一国家内进行经济开发建设是远远不够的，必须在世界范围内开展国际贸易。
只有这样，才能促进国内经济水平的不断提高，也为全球经济的进步和发展奠定了重要基础。
在区域经济一体化下，更要探索国际贸易的发展方向。
深入研究区域经济一体化对国际贸易的影响，是我国国际贸易发展过程中需要重点讨论的内容。
关键词：经济一体化；国际贸易；影响和策略引言国际贸易是跨越国家的各种商品以及服务的交易，是进口贸易和出口贸易一同构成的，因此，可以将它称为进出口贸易。
在国家发展过程中，国际贸易具有十分重要的作用，不但能有效改善国内经济的各个生产要素的使用效率，提升经济结构，完善国家之间的供求关系，还可以有效提升国家的财政收入，实现经济的全面进步与发展。
在全球经济一体化发展的过程中，不同的国家都十分关注国际贸易，国家之间的往来增多，会推动本国经济的稳步前进。
虽然近几年世界受到疫情的影响，国际贸易也有了相应的改变，但是并不会因此阻碍了发展的进程，不同国家之间需要始终保持一致，积极寻找合作机会，提升自身的竞争实力，促进本国企业的长期发展。
1区域经济一体化的发展方式为快速推进区域经济一体化发展，首先，要对现有的区域经济合作模式和合作内容进行深化。
其次，要不断增加区域经济一体化的成员数量，让更多的国家参与到区域经济一体化体系之内。
最后，要不断完善经济合作协议，对经济合作范围进行不断扩大。
例如，欧盟的进步和发展过程中，充分体现了合作内容不断扩大的方法。
在欧盟中，欧元已经实现区域内的货币流通。
这打破了欧洲联盟内各个国家进行经济交流的货币壁垒，代表整个欧洲联盟内的所有国家，都可以使用欧元来进行经济交流，为加快区域内的经济进步提供了重要的前提条件。
而且，在欧洲联盟区域内的国家，都要使用欧元来进行经济交流，这是整个欧洲联盟发展过程中规模最大的一次扩张，使欧盟这个区域经济一体化体系受到世界的重点关注。
供应链管理下供应商的评价选择研究现状综述2023-10-27contents •引言•供应链管理下供应商评价选择理论基础•供应链管理下供应商评价选择研究现状分析•供应链管理下供应商评价选择研究展望与发展趋势•结论与建议目录01引言研究背景与意义随着全球经济一体化的深入发展，供应链管理逐渐成为企业获取竞争优势的关键因素之一。
在供应链中，供应商作为重要合作伙伴，其评价与选择直接影响到企业的运营绩效和战略目标的实现。
因此，对供应商的评价选择进行研究，有助于企业优化供应链结构、降低运营风险并提高整体竞争力。
研究目的与方法研究目的通过对供应链管理下供应商评价选择相关文献的梳理和评价，总结研究现状及成果，为企业制定供应商评价选择策略提供参考。
研究方法采用文献综述法，搜集与筛选相关文献，对研究问题进行深入剖析，并归纳整理出主要研究内容和结论。
02供应链管理下供应商评价选择理论基础供应商评价选择指标体系交货能力供应商的交货能力反映了其按时交付产品的能力，包括交货准时率、交货周期等。
服务供应商提供的服务对企业的生产运营和客户满意度都有影响，包括售后服务、技术支持等。
价格价格是选择供应商的重要考虑因素之一，包括产品单价、折扣等。
产品质量供应商提供的产品质量是评价其能力的重要指标，包括产品合格率、产品缺陷率等。
供应商评价选择方法概述定量方法定量方法主要基于数学模型和数据分析，包括线性规划、多目标优化等。
定性方法定性方法主要基于专家判断和经验，包括德尔菲法、SWOT分析等。
综合评价方法综合评价方法结合定量和定性方法，包括模糊综合评价、灰色关联分析等。
010302现有研究在评价指标选择上存在差异，导致评价结果难以比较和借鉴。
缺乏系统性的评价指标体系现有研究大多基于静态条件下的评价，未考虑市场变化和供应商动态能力的评价。
缺乏动态性的评价方法现有研究大多停留在理论层面，实际应用较少，需要加强实践应用方面的研究。
缺乏实践应用现有研究存在的问题与挑战03供应链管理下供应商评价选择研究现状分析1基于供应链整体绩效的评价选择研究23包括采购价格、交货周期、质量、服务等方面的考量，以及供应商的创新能力、业务灵活性等。
工贸一体化公司的治理结构和经营流程一、引言工贸一体化公司是指将工业和贸易两个环节结合起来的一种企业形式。
在现代经济中，工贸一体化公司在促进工业发展、推动贸易增长以及提升企业竞争力方面发挥着重要作用。
本文将探讨工贸一体化公司的治理结构和经营流程。
二、治理结构1. 董事会工贸一体化公司的治理结构中，董事会是最核心的决策机构。
董事会由股东选举产生，负责制定公司的发展战略、决策重大事项，并对公司经营状况进行监督。
董事会成员应具备丰富的工贸行业经验和企业管理能力，以确保公司的长期发展。
2. 监事会监事会是工贸一体化公司的监督机构，由股东选举产生。
监事会承担着对董事会决策的监督和监察功能，确保公司的决策合法合规。
监事会成员应熟悉公司法律法规和会计审计等方面知识，具备独立的判断能力和监督意识。
3. 高管团队高管团队是工贸一体化公司的执行层，负责具体的经营管理工作。
高管团队由董事会聘任，包括总经理、财务总监、市场总监等职位。
高管团队应具备丰富的行业经验和专业知识，能够有效地实施董事会决策，推动公司的战略目标。
4. 内部控制机构内部控制机构是工贸一体化公司的风险管理和内部控制的重要组成部分。
内部控制机构包括内部审计部门、风险管理部门等。
内部审计部门负责对公司各项业务进行审计、评估和监督，确保公司的运营合规和风险控制。
风险管理部门负责制定和执行风险管理策略，保护公司的利益和资产安全。
三、经营流程1. 产品研发工贸一体化公司的经营流程以产品研发为起点。
公司应根据市场需求和行业趋势，进行产品研发规划，确定新产品的设计和开发方向。
在产品研发过程中，公司应加强与工业企业的合作，利用工业企业的技术和生产能力，提高产品的竞争力和市场占有率。
2. 生产制造生产制造是工贸一体化公司的核心环节。
公司应建立完善的生产制造体系，包括生产计划、生产调度、生产控制等。
公司应根据市场需求和产品特点，合理安排生产资源，提高生产效率和产品质量。
3. 营销推广营销推广是工贸一体化公司的市场拓展和销售的重要环节。
区域经济一体化与国际贸易研究—评《区域经济与国际贸易研究》曹中秋(河南理工大学应急管理学院）经济是一个国家发展强大的基础，只有经济得到发展，才能提高国民的生活水平，稳定社会秩序，增强国家的国际竞争力。
区域经济一体化是指，同一地区的两个以上国家逐步让渡部分甚至全部经济主权，采取共同的经济政策并形成排他性的经济集团的过程。
世界上有很多的区域经济组织，如亚太经合组织（APEC)、东盟10 + 3经济组织、非洲贸易联盟、欧洲联盟、北美自由贸易区等。
欧盟是目前一体化程度最高的区域经济集团。
这些区域经济组织以发达国家追求建立生产体系和扩大市场规模，发展中国家寻求参与市场广阔的国际竞争和公正平等的经济发展机遇为目标。
而国际贸易是不同国家或地区之间商品和劳务的交换活动，也称为世界贸易。
进人21世纪以来，随着经济一体化的不断发展，经济利益的权衡已逐渐成为国家与国家之间关系发展的主导因素。
这使得世界贸易有了一个更加开放和自由的环境，也为全球经济一体化的发展提供更有利的条件。
事实上经济贸易是分不开的，经济发展需要贸易往来，进行贸易是为了发展经济。
区域经济一体化使得贸易双方变成集团与集团，他们之间的合作与竞争会刺激生产发展进而推动国际贸易的发展。
徐琴所著，由北京理工大学出版社2016年出版的《区域经济与国际贸易研究》一书对当前的区域经济与国 际贸易的理论和现状进行了总结和分析，着重论述了区域经济与国际贸易研究涉及的相关内容，还结合了我国经 济发展的实际情况，就国际贸易对区域经济的影响展开论述。
本书是作者根据多年从事经济学和国际贸易理论教 学与研究的经验，参考查阅国内外大量的相关文献，并且对内容进行选择，吸收其中的精华编写而成的。
作为一 部经济全球化条件下区域经济发展规律与国际贸易研究的专业书籍，它具有以下鲜明的特点。
规划得当，逻辑清晰。
该书的三个篇名也就是书的一个大脉络：区域经济——国际贸易——国际贸易对我国 区域经济的影响，在此脉络之下的章节再进行详细分析。
区域经济一体化对国际贸易的影响区域经济一体化对国际贸易的影响体现在以下几个方面。
一、促进贸易自由化区域经济一体化使得成员国之间建立了更为紧密的经济联系，以此来促进贸易自由化。
一方面，成员国之间会相互减少贸易壁垒，比如关税、非关税壁垒等，从而使得贸易更加自由化。
区域一体化也会提高整体的竞争力，使得成员国通过贸易互补和资源配置优化来提高国际竞争力。
由此可见，区域经济一体化有利于促进贸易自由化，为国际贸易的发展提供了良好的环境。
二、加强经济合作区域经济一体化通过成员国间的经济合作，使得产业链和价值链更加紧密地联系在一起。
随着各国在区域内的经济联系不断加强，各成员国在资源、技术和市场等方面的优势更加明显。
这种经济合作不仅可以提升整体的经济水平，也有利于各成员国利用比较优势进行经济合作，推动区域内贸易的增长，进而影响国际贸易的发展。
三、优化资源配置区域经济一体化可以使得成员国之间的资源配置更加优化，形成一定规模的市场，从而为区域内各国的经济增长提供更加有利的条件。
成员国在市场规模的扩大下，可以更好地实现资源的合理配置，提高资源利用效率，促进技术创新和产品升级。
这样，各国在区域内的资源配置优化将会使得产品和服务质量更加提高，更有竞争力，为国际贸易带来了更多的机遇。
四、推动区域内贸易增长通过区域经济一体化，成员国之间的贸易联系得到了加强，区域内贸易水平得到了提升。
成员国在区域内的经济合作能够有效促进商品和服务的流通，推动交易便利化和贸易便利化。
由此，区域内贸易增长也将会对国际贸易的发展起到一定的推动作用。
为此，区域经济一体化对国际贸易的影响是全方位的，包含了多个方面的影响。
区域经济一体化对国际贸易也存在一些挑战。
区域经济一体化可能会形成贸易壁垒，使得非成员国的产品难以进入区域市场。
区域经济一体化也可能导致一些成员国在经济政策上出现分歧，对区域内贸易产生不利影响。
在推动区域经济一体化的过程中，需要处理好各种利益关系，防范各种风险，确保区域经济一体化对国际贸易的影响是积极的。
区域经济一体化发展与中国国际贸易的协同发展思路与对策区域经济一体化是中国当前发展的重要战略之一,旨在通过统筹区域协调发展,促进区域经济共同发展和繁荣。
而国际贸易则是推动经济发展的重要因素之一,旨在通过国际贸易促进经济增长和创造就业机会。
因此,区域经济一体化与中国国际贸易的协同发展是相辅相成的。
以下是一些思路和对策:1. 推动区域经济一体化:通过加强区域间的合作,如开展多边贸易协定(多边贸易协定是指多个成员国之间的贸易协定),促进贸易自由化、便利化和互利合作,从而降低贸易壁垒、降低交易成本,提高区域贸易的效率和竞争力。
2. 促进国际贸易发展:通过推动国际贸易改革,提高国际贸易的公平、透明和可预测性,优化贸易规则和制度,提高国际贸易的可持续性和竞争力。
同时,要通过扩大国际贸易覆盖范围,提高国际贸易的可持续性,促进国际贸易对环境和资源的保护和利用。
3. 优化区域经济结构:通过促进区域经济结构的优化升级,提高区域内厝经济效益和可持续发展能力,提高区域经济发展质量和效益。
同时,要通过推进产业分工和产业转移,促进区域内厝产业的合理布局和结构调整。
4. 加强区域文化交流:通过加强区域文化交流,促进区域内厝人文交流和相互理解,提高区域内厝人民的凝聚力和发展水平。
同时,要通过推进文化旅游和文化旅游产业,增强区域经济发展的吸引力和竞争力。
5. 推动科技创新:通过推动科技创新,提高区域经济一体化的效率和竞争力。
同时,要通过推进数字化转型和智能化经济发展,提高区域内厝的数字化、智能化水平和创新能力。
区域经济一体化和中国国际贸易的协同发展需要综合考虑到多个因素,包括政策、经济、文化和技术等方面,需要不断创新和调整,以实现协同发展。
区域贸易一体化下供应商管理研究
作者：周茜
来源：《现代商贸工业》2013年第16期
摘要：互联网已经带来了物流、销售、生产等环节的巨大变革，区域贸易一体化的进程大大加快。
供应商在区域贸易整合后角色和功能发生了一定的变化，同时随着移动互联网、电子商务对传统行业的颠覆，供应商管理也出现了许多新的课题。
首先阐述了互联网发展对区域贸易一体化带来的影响，进而分析了在区域贸易一体化背景下的供应商运营和管理方面出现的新问题。
最后，总结目前新兴的供应商管理的理念和模式，提出了应对区域贸易一体化下的供应商管理的对策建议。
关键词：区域贸易；一体化；供应商；管理
中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：16723198（2013）16003102
互联网对零售业的影响最突出的表现为电子商务的发展，互联网弱化了地理区位的概念，厂商、零售商和消费者能够通过网络进行相关沟通和合作。
跨区域贸易的快速发展促进了区域间市场的融合，采购和物流必须进行全区域的系统性管理，自然而然，供应商的管理也必须适应这一变革。
供应商的管理存在两种主要的模式，竞争模式和共赢模式。
在互联网高速发展的今天，物流和采购已经发生了翻天覆地的变化。
供应商和零售商之间的关系，由传统的合作性竞争关系走向共赢关系成为必然的趋势。
共赢模式强调战略合作关系，供应商、生产商和零售商之间的信息共享，通过协商和合作，对市场实施统一的生产和销售计划。
而对于具有强大的销售能力的零售企业或平台而言，如何系统地管理销售网络下的供应商，如果做到区域间的协调和协作，成为了最亟需解决的难题。
1区域贸易一体化的特征
本文所说的区域贸易一体化不是从政策和人为的层面来说的，而是由于科技的发展、业态的变迁带来的市场的统一，它是市场经济力量的体现。
区域贸易一体化已经为普通人所感知，其中最为印象深刻的是网购。
普通百姓能够通过网络在全国各个角落购买自己挑选的商品，而在线零售商或厂商能够在全国甚至全球范围内寻找自己的客户，并能够将产品和服务销售出去。
此外，区域贸易一体化还具有以下几大特征：
1.1跨区域的超级零售商涌现
传统的跨区域零售企业大多靠门店扩张，如苏宁、国美、沃尔玛等等，与区域性的零售商相比，市场覆盖较大，区域间采购和物流都需要系统地管理。
但在区域间市场的融合上还未达
到互联网时代的水平，随着电子商务的普及，零售商能够进行全区域，全天侯地销售。
以淘宝，京东等为代表的零售平台，更是几乎实现了任何人，任何产品，任何时间的交易。
此外，苏宁、国美等线下零售巨头也纷纷上线，进驻天猫等交易平台并建立自有网上商城。
零售市场在网络中的竞争变得比线下更加激烈，替代者增多，价格进一步透明，订单规模和变化的不确定性提高。
这些都对跨区域的超级零售巨头带来新的挑战。
1.2物流网络的区域间整合
区域贸易的一体化中，消费者最为看中的是跨区域消费带来的价格和服务体验。
而在产品品类和价格趋于同质化，服务体验成为跨区域零售巨头吸引客户的重要法宝。
因此，比拼物流服务水平，也就自然而然成为各大巨头厮杀的焦点。
以苏宁为例，其于2004年便启动“物流云”项目，包括12个采购枢纽，12个自动化分拣选配中心，60个大型物流基地，以及5000个城市配送点。
该项目是为应对互联网时代变化的全盘统筹和整体规划，确保采购仓储，干线物流，区域分配和城市快递点的综合功能建设，从而保证苏宁物流对中国市场实现全覆盖。
而马云主导的“菜鸟”网络计划在5-8年内，打造全国性的超级物流网，实现24小时内将货物运抵国内任何地方，支撑日均300亿元的销售额。
菜鸟网的功能可能聚焦在基于大数据分析的中转中心、调度中心或结算中心。
可以看出，全区域的物流整合将给供应商管理带来新的机遇和挑战。
1.3信息通信技术的广泛运用
区域间市场的整合，带来了客户、产品、价格、供应商，物流等各个方面管理对象的几何级增加，管理的复杂度也呈数倍或数十倍提高。
传统的依赖人力或简单软件进行管理已经无法满足需求，尤其是在大数据的分析和监控方面，需要运用更加专业的方法和工具。
从厂商到消费者的整个交易链需要各方运用先进的信息通信手段进行对接和互动。
复杂的数据分析系统、庞大的数据存储交换介质、响应及时的呼叫中心以及各种功能强大的移动或非移动终端，成为支撑全区域贸易的最核心要素。
2区域贸易一体化对供应商管理的影响
区域贸易一体化对零售商的供应商管理带来了机遇，包括区域间供应商资源的整合、大型管理信息化系统的运用等，但同时也带来了挑战，如管理成本加大、管理难度提高等。
2.1区域间供应商资源的整合
地理或人为因素对产品跨区域流通的阻碍越来越小，零售商开始有能力在全区域进行供应商资源的整合分配。
首先，在供应商选择上的自由度更高，通过更大范围内的筛选，零售商能够获得更加优质的供应商。
其次，资源分配和调度的自由度提高。
依赖强大的信息系统和物流
网络，零售商能够根据对各区域的销售和供货进行匹配和调度，最大限度地抓住市场契机进行生产和销售。
2.2系统性管理方法和工具的应用
区域贸易一体化后的供应商管理更加强调预测和监控，预测指对市场销售情况的预测，供应商生产能力的预测等。
监控是指实时地观察销售额，价格，客户反应，竞争情况等等。
海量的数据和复杂的管理结构，仅仅依靠人力或简单的电脑运算是无法完成的。
针对供应商管理，需要建立一套强大的，能够与前端销售完美融合的管理信息系统。
同时需要运用更加复杂的统计分析方法。
因此，对于零售商而言，供应商的管理的重要性已经大大提升。
2.3管理成本和难度的提高
新时期的供应商管理的管理成本和难度大大提高。
信息管理系统需要购买或租用更加昂贵的服务器和通信服务，高水平的数据分析和供应链管理人才增加了人力成本，购买外来的信息咨询服务也需要巨大的投入。
而管理难度方面，海量的数据和实时监控是最大的挑战。
面对更大的市场和飞速变化的各种流体，零售商必须保证供应商管理能够支撑起销售的各种变化。
另外各个区域间的货物资金流通更加频繁，体量越来越大，区域间的协作也给供应商管理提出了更高的挑战。
3加强区域间供应商管理的措施建议
区域贸易一体化下的供应商管理需要充分考虑互联网对传统业态的冲击，积极引入新的理念和方法。
针对移动互联网时代的特点，本文提出了以下三点措施建议：
3.1建立透明的信息交流机制
信息的交流是为了解决信息的不确定，供应商能够掌握准确的市场信息，进行有计划地生产和库存。
而零售商能够对生产成本，生产能力的变化作出及时反应。
而在各种流体异常巨大的今天，企业IT化是信息互通的必要条件，数据库的共享能够使得双方实时掌握各自所需的有用信息，及时发现问题并及时解决；其次，供应商和零售商，制造商之间雨需加强互访，定期开展沟通大会。
通过面对面的交流，将战略和目标统一起来。
双方可以建立常设的工作小组，共同解决供应链管理中遇到的困难和各种问题。
3.2加快应用先进的管理方法和工具
供应商的管理与市场信息紧密联系，而掌握的信息越多越及时准确，则越能够支撑生产和库存决策。
因此数据的收集，管理，挖掘和监控都有赖于信息通信系统的支持。
加快方法和工具的建设和应用，需要从硬件和软件两个方面入手。
硬件方面是指企业对ICT设备的投资，包括信息技术中的存储，服务器，高性能的交换机，自己各种智能终端。
而通信方面，扩大对视
频会议，呼叫中心等设备的投入。
软件方面，一是应用高级的数据分析和管理软件，二是引进专业的数据挖掘人才。
数据挖掘和监控比传统意义的统计分析相比，强调在海量的数据中建立一套动态的分析系统，对消费者的行为进行跟踪和引导。
通过研究市场的机会点，引导和刺激用户进行消费。
因此，专业的数据挖掘人才将是企业销售、供应链管理的核心力量，对于供应商管理也同样至关重要。
3.3把握管理关键控制点
区域贸易一体化后，供应商管理需要注意以下控制点：一是供应商信息系统建设。
除了最基础的信息以外，还需要掌握供应商的生产计划，技术发展和生产能力。
二是市场信息的分享。
生产过剩以及与市场不匹配的生产已经是我国制造业的普遍现象。
因此，在网络化生产下，需要以前端销售来引导生产。
零售商对供应商的信息共享能够帮助供应商优化供给。
三是实时管理，IT化后，对于生产和库存的管理周期缩短，因此需要将各类数据进行图标化，指数化，以便于滚动刷新。
四是战略共赢。
供应商和制造商的关系必须邮箱战略共赢，加强互访和年度总结，统一发展思路。
共同面对生产，流通和销售过程中的问题。
参考文献
[1]常三霞.浅谈供应链管理下供应商管理的优化措施[J].企业导报，2013，（4）.
[2]李海明，冯留雷.基于全生命周期的供应商管理系统建设初探[J].电子商务，2013，（2）.
[3]姬杨.电子商务环境下供应商管理库存研究[J].物流技术，2012，（21）.
作者简介：周茜（1984-），女，江苏南京人，管理学硕士（在读），高级采购师，研究方向：供应商管理。
