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小米科技公司的供给链管理策略剖析学院管理学院专业班级电子商务 1 班年级 2013 级学号 XXXXXXXXXXXX学生姓名 XXXXXXX指导老师 XXXXXXX2016 年 12 月1．公司背景与供给链现状小米科技，全称为北京小米科技有限责任公司，简称小米，是中国一家行动通信终端装置研制与软件开发的公司，于 2010 年 4 月 6 日成立。
雷军是小米现任首席履行官兼首创人。
2010 年，达成 A 轮融资 4100 万美元，并在此后迎来数轮融资。
2011 年，公布第一款产品“小米手机”。
2015 年，小米成为中国前三大智好手机厂商之一和全世界最大智好手机厂商之一。
当前旗下拥有的产品和服务有：小米手机、红米手机、电视和盒子、米家、MIUI 等。
小米的供给链现状预售模式的供给链：小米的产品供给生产外包给制造公司（富士康等），经过互联网预售直销的渠道销售产品给用户。
而经过了预售，所需要生产的产品型号、产量、交托时间都是确立的，启动生产的资本也能实时到位，小米对供给链的掌控相对主动和简单。
2．供给链剖析小米科技在供给链中属于中心公司，专注于设计研发、客户体验和销售，与传统意义的手机公司定位不同，小米定位互联网公司，以互联网模式生产高性价比的手机。
自己没有产能，与互联网公司近似将制造外包给原始设计制造商，先集中向供给商采买产品零部件再交由制造商朝工，防止了代工厂和供给商的中间环节，掌握住自己的采买权。
在这样的互联网模式下，小米供给链实行拉动式策略，实现的重点要素在于可否实现迅速的信息传达，缩短提初期。
从时间维度来剖析其供给链战略以下表所示，能够分红两部分时间。
从左到右的：产品需求展望到接收用户订单再到产品送到用户的时间维度；从上到下的：新产品构想研发到导入生产的时间维度。
引用Levi的看法，从左到右的对应公司的供给链，从上到下的对应的是公司的开发链。
以小米手机为例，开发链反应每一代生手机从初期设计、粉丝客户体验、量产设计向来到新产品公布的时间。
供应链管理是指围绕核心企业，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中的, 将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构的管理方式。
对于制造业来说，随着科术的迅猛发展，以及整体消费市场由买方向卖方的转变，企业所面临的竞争压力越来越大，企业通过有效的供应链管理借助外部资源快速、准确、有效地响应市场需求、节约成本以实现企业的产品供应最优化，本文通过对小米手机的供应链进行探究，得出手机制造业企业在供应链中存在的问题，并提出解决的办法。
、八、亠▲刖言 (4)第1章绪论 (4)1.1选题背景 (4)1.2研究目的 (5)1.3研究方法 (5)第2章文献综述 (5)2.1研究综述.........................第3章调查结果总结及问题 (4)3.1供应商产品质量存在缺陷 (7)3.2小米科技供应链响应缓慢 (7)3.3销售渠道和售后不完善 (8)第4章小米科技供应链管理的建议 (8)4.1扩大手机的销售方式以及完善售后 (8)4.2对代工企业加强监督以及优化供应链 (8)结论 (9)参考文献 (9)、八前小米科技在小米手机早期的时候被指责期货和饥渴营销，虽然产品大受欢迎，供不应求，但是“千呼万唤不出来”的小米手机也让许多当初抢定的用户失去了耐心而纷纷退货，对小米手机形象造成了不良的影响。
小米手机的生产模式可称之“按需定制”的生产模式。
小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。
这样的手机供应链甚为复杂，很多关键零部件需要提前预订，从下单到出货，各种部件时间不等。
即使小米科技在销售前准备充分，但是在销售的过程中还是出了很多的问题。
随着小米公司对供应链的渐渐完善，小米手机的供应链已经能逐步满足顾客对于小米手机的需求。
小米公司的物流管理快速准确可靠在当今竞争激烈的商业环境中，物流管理对于企业的成功至关重要。
作为一家全球知名的科技公司，小米公司一直致力于提供高品质的产品，并且以其快速、准确和可靠的物流管理而赢得了广泛赞誉。
本文将深入探讨小米公司的物流管理实践，分析其成功的原因。
一、完善的供应链管理小米公司积极构建完善的供应链体系，以确保原材料和产品的流动更加高效顺畅。
首先，小米与多家供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了供应链的稳定性。
其次，小米通过采用先进的信息技术，实现了供应链的实时监控和调整，从而提高了物流效率。
此外，小米还采用了智能仓储系统，通过自动化的仓库管理和订单处理，进一步提升了物流效率和准确性。
二、优化的运输网络小米公司在全球范围内建立了庞大的运输网络，以确保产品能够快速送达客户手中。
首先，小米与多家物流公司建立了合作关系，充分利用各方资源，提供多样化的运输方式和快速的交付服务。
其次，小米通过建立自有物流中心，实现了对物流过程的更加精细化管理和控制。
这种优化的运输网络不仅提高了物流效率，还能够降低物流成本，节约资源。
三、强大的信息技术支持小米公司充分利用信息技术，将其应用于物流管理中。
首先，小米通过建立全球物流管理系统，实现了对物流过程的全面监控和数据分析。
这使得小米可以及时发现和解决物流中的问题，确保物流的快速和准确。
其次，小米公司通过建立智能化的交通运输管理系统，优化了运输路线和车辆调度，提高了物流的可靠性和可追溯性。
此外，小米还通过电子商务平台，实现了客户对物流信息的实时查询，提供了更好的服务体验。
四、注重人员培训和管理小米公司注重对物流人员的培训和管理，以保证物流操作的专业化和高效性。
小米为物流团队提供了全面的培训，使他们具备了良好的专业知识和技能。
此外，小米还建立了完善的绩效考核和激励机制，激发物流人员的积极性和创造力。
通过这种方式，小米可以确保物流操作的精益求精，保持了物流管理的快速准确和可靠性。
对小米企业供应链管理的看法主题：对小米企业供应链管理的看法引言：小米公司是全球知名的科技巨头之一，其供应链管理一直以来都备受关注。
供应链管理是指整合和优化从原材料采购到产品销售的整个过程，对企业的运作和效益具有重要影响。
本文将就小米企业的供应链管理进行深入剖析，并给出个人的观点和理解。
第一部分：小米企业供应链的深度和广度小米企业的供应链管理在深度和广度上都达到了相当高的水平。
从供应链的深度来看，小米对原材料的采购进行了细致的把控，确保供应链的稳定性和可靠性。
小米公司与合作伙伴建立了长期和战略性的合作关系，共同制定产品规格和质量标准，以确保产品的供应链流程符合公司的战略目标。
从供应链的广度来看，小米公司积极拓展线上和线下渠道，利用互联网技术和物流配送优势，实现了从下单到交货的高效流程。
小米还注重与物流公司的合作，以确保产品在全球范围内的快速交付。
供应链涵盖了从供应商、生产商到零售商和最终消费者的全过程，实现了整个价值链的协同和优化。
第二部分：对小米企业供应链管理的评估和价值小米企业供应链管理在评估和价值方面表现出色。
基于深度和广度标准，小米的供应链管理在以下几个方面获得了高分。
小米公司强调供应链的透明度和可追溯性。
通过应用先进的技术和系统，小米实时监控物料和成品的流动，及时调整供应链和生产计划，以满足市场需求。
这不仅提高了供应链的透明度，还使其能够及时发现和解决问题，确保产品质量和交付效率。
小米公司注重供应链的创新和灵活性。
面对市场的快速变化和消费者需求的多样化，小米不断优化供应链流程和组织结构，推动数字化转型和智能化技术的应用。
这使得小米能够更好地应对市场挑战，提供更具竞争力的产品和服务。
第三部分：对小米企业供应链管理的观点和理解个人对小米企业的供应链管理持积极的观点和理解。
小米凭借其卓越的供应链管理能力，成功实现了高质量的产品供应和快速的交付，赢得了广大消费者的认可和信赖。
小米的供应链管理也为公司创造了巨大的商业价值，提高了企业的竞争力和盈利能力。
简析小米手机供应链管理小米科技公司：2010年4月成立，一家专注于智能产品自主研发的移动互联网的中国公司。
是一家大概用了5年时间，从一无所有到千亿销售额，估值100亿美元的成功企业。
2013年成为继阿狸、腾讯、百度之后的中国第四大互联网领域的巨头，2014年10月成为继苹果、三星之后的全球第三大智能手机制造商。
它的崛起是如此迅速，令人瞠目结舌。
作为一家企业，无疑它是非常成功的，是非常值得我们学习的。
下面我就小米手机的供应链进行简单的分析1.类型：前拉后推式、直销型供应链。
通过设计公司和用户自己来对手机进行设计，通过订单驱动生产，通过网络直销的模式来直接获取销售收据来进行需求预测。
每周二中午12点，小米的官网都会放出一批手机，产品、具体的型号和数量都会提前在论坛公布，每个数字都是事先设计好的，也就是根据是由小米六大仓储中心反馈的库存数据决定的。
这就是小米论坛上预告销售量的来源。
每周雷军四人都有小型会议，意在通过当周的销售额、预约购买数、百度指数、论坛帖子数量、黄牛党卖价等来决定三个月之后的订单量。
通过这些订单确定生产的计划。
2.结构：单向树型供应链由小米公司主导，供应商有很多家，高通、联发科提供芯片，电池来自天宇、欣旺达等，夏普、友达提供视网屏膜，欧菲亚、莱宝高科等提供OGS触摸屏，英华达、鸿海、富士康负责组装，等等。
而零售商官方就只有小米公司，而且中间省去了批发商这个环节。
3.主导企业：小米公司这条供应链的主导企自然是小米公司，是制造商主导的企业，只不过他本身并没有自己的工厂，都是外包给英华达、鸿海、富士康这几家公司。
但小米公司负责供应商的选择，产品的设计、销售。
它所外包的只不过是产品的组装。
4.产品特性：性价比高、精准市场定位也可以称为小米手机的特性。
小米手机具有高端的做工和舒适的手感，做工可以和苹果、三星等手机制造大厂的做工媲美，制作细腻、手感非常好，而且不断的进行改进，力求完美达到消费者的认可；操作流畅、照相性能很好，分辨率很高的优点；还有在性能这么好的情况下，还能保证价格在主流手机性能情况还算便宜的特点。
小米科技公司的供应链管理策略分析
一.小米科技公司供应链管理策略简介
小米科技公司把供应链管理作为其成功的关键因素之一，从产品研发到市场营销、以及物流和售后服务，小米所有的运作都把供应链管理放在核心位置，为客户提供更全面、更优秀的产品及服务。
小米科技的供应链管理策略包括以下几个方面：
1.供应商管理：小米科技公司精心挑选优质的供应商，并定期进行检查、评估和改进，以确保高质量的原材料供应。
2.采购管理：小米科技公司采用模块化及标准化的采购流程，全面激励采购绩效，有效控制采购费用总额。
3.仓储管理：仓储管理以满足客户需求为核心，采用自动化的仓储系统，实现高效率的批量库存控制。
4.物流管理：小米科技公司采用全球性的运输网络，实施订单分拆、速递、航空、海运和公路运输，满足客户需求
5.销售管理：小米科技公司致力于建立客户关系管理模式，建立客户信息管理体系，实现高效的业务流程，并根据客户需求细化服务维护。
6.售后服务：小米科技公司秉承“客户至上”的理念，实施灵活的售后服务模式，如产品维修、技术支持等。
对小米企业供应链管理的看法
小米企业是一家以智能手机、智能家居、电子产品等为主营业务的科
技公司，其供应链管理一直备受关注。
在我看来，小米企业的供应链
管理具有以下几个方面的优点。
首先，小米企业注重供应链的整合和优化。
小米企业在供应链管理方面，采用了“智能制造+智能供应链”的模式，通过智能化技术和数据分析，实现了供应链的高效运转。
同时，小米企业还注重整合供应链
资源，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推进产品的研发和生产，提高产品的质量和竞争力。
其次，小米企业注重供应链的风险管理。
小米企业在供应链管理方面，采用了多元化的供应商策略，避免了对单一供应商的依赖，降低了供
应链风险。
同时，小米企业还建立了完善的供应链风险管理机制，通
过对供应商的评估和监控，及时发现和应对供应链风险，保障了产品
的供应和质量。
第三，小米企业注重供应链的可持续发展。
小米企业在供应链管理方面，积极推进绿色供应链建设，通过减少环境污染和资源浪费，实现
了供应链的可持续发展。
同时，小米企业还注重社会责任，与供应商
共同推进劳工权益保护和环境保护等方面的工作，实现了供应链的可
持续发展。
综上所述，小米企业的供应链管理具有整合优化、风险管理和可持续发展等方面的优点。
在未来，小米企业应该进一步加强供应链管理，提高供应链的效率和质量，实现企业的可持续发展。
同时，小米企业还应该注重与供应商的合作和沟通，共同推进供应链的创新和发展，实现共赢。
小米科技公司的供应链管理策略分析一、供应链网络的建立小米科技公司通过建立强大的供应链网络来确保产品的供应和交货效率。
该公司与全球多个供应商建立合作伙伴关系，涵盖了从零部件生产到最终组装的整个供应链。
此外，小米还建立了多个全球研发和制造中心，以便更好地控制供应链的质量和交货时间。
二、供应链的合理定位小米科技公司通过合理定位供应链中的每个环节，从而提高供应链的效率和灵活性。
在供应链的开始阶段，小米确定了关键零部件的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，以确保零部件的质量和交货时间。
在产品制造和组装阶段，小米通过内部生产和外部代工的混合模式来提高生产效率和产品品质。
在产品分销环节，小米通过线上销售和线下渠道销售的结合，以及与运营商和零售商的合作，来扩大销售渠道和提高产品的可及性。
三、供应链数据的分析和优化小米科技公司充分利用大数据分析来优化供应链的运营。
通过收集和分析供应链中的各种数据，如需求预测、库存管理、物流运输等，小米能够更好地了解市场需求和供应链瓶颈，并及时采取措施来优化供应链的运作。
此外，小米还通过数据分析来预测不同产品的销售趋势，从而有效安排生产和分销计划，减少库存积压和降低运营成本。
四、供应链的可持续发展小米科技公司致力于推动供应链的可持续发展。
该公司通过与供应商合作，确保供应链中的环境和劳工权益得到充分保护。
此外，小米还鼓励供应商采取节能减排和资源回收利用的措施，以减少对环境的影响。
小米还鼓励员工参与社会责任活动，并组织供应链的培训和教育，以提高供应链中各方的环境和社会意识。
小米科技公司的供应链管理策略使其能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
通过建立强大的供应链网络、合理定位供应链中的每个环节、采用数据分析和优化，并注重供应链的可持续发展，小米能够做到及时满足市场需求、提高产品品质、降低运营成本，并且保护环境和员工权益。
这些策略的成功实施对小米公司的业绩有着积极的影响，使小米能够在高度竞争的市场中脱颖而出。
小米科技公司的供应链管理策略分析学院管理学院专业班级电子商务1班年级2013级学号XXXXXXXXXXXX学生姓名XXXXXXX指导老师XXXXXXX2016年12月1．公司背景与供应链现状小米科技，全称为北京小米科技有限责任公司，简称小米，是中国一家行动通讯终端装置研制与软件开发的企业，于2010年4月6日成立。
雷军是小米现任首席执行官兼创始人。
2010年，完成A轮融资4100万美元，并在此后迎来数轮融资。
2011年，发布第一款产品“小米手机”。
2015年，小米成为中国前三大智能手机厂商之一和全球最大智能手机厂商之一。
目前旗下拥有的产品和服务有：小米手机、红米手机、电视和盒子、米家、MIUI等。
小米的供应链现状预售模式的供应链：小米的产品供应生产外包给制造公司（富士康等），通过互联网预售直销的渠道销售产品给用户。
而经过了预售，所需要生产的产品型号、产量、交付时间都是确定的，启动生产的资金也能及时到位，小米对供应链的掌控相对主动和简单。
2．供应链分析小米科技在供应链中属于核心企业，专注于设计研发、客户体验和销售，与传统意义的手机企业定位不同，小米定位互联网企业，以互联网模式生产高性价比的手机。
自身没有产能，与互联网企业类似将制造外包给原始设计制造商，先集中向供应商采购产品零部件再交由制造商代工，避免了代工厂和供应商的中间环节，把握住自己的采购权。
在这样的互联网模式下，小米供应链实施拉动式策略，实现的关键因素在于能否实现快速的信息传递，缩短提前期。
从时间维度来分析其供应链战略如下表所示，可以分成两部分时间。
从左到右的：产品需求预测到接收用户订单再到产品送达用户的时间维度；从上到下的：新产品构思研发到导入生产的时间维度。
引用Levi的观点，从左到右的对应企业的供应链，从上到下的对应的是企业的开发链。
以小米手机为例，开发链反映每一代新手机从早期设计、粉丝客户体验、量产设计一直到新产品发布的时间。
而供应链反映小米满足订单客户需求的反应快慢程度。
小米科技供应链管理分析优化报告组员：张润禾、郜熠楠、姜明辉指导老师：翁丽贞目录一、确立小米科技为调查对象的原因 (2)二、公司介绍： (2)(一)名称由来 (2)(二)小米工作室的诞生 (2)三、该企业的供应链运作现状 (3)(一)经营范围 (3)(二)营销模式 (3)(三)采购模式 (3)(四)生产模式 (4)(五)库存管理模式 (4)1.原材料的零库存 (4)2.产品的库存 (5)3.仓库运作 (5)(六)配送模式 (5)四、通过供应链管理思想，所提出的优化内容 (6)(一)优化内容1 (6)(二)优化内容2 (7)(三)优化内容3 (7)五、该企业的供应链结构图及解释 (8)(一)结构图 (8)(二)销售情况 (8)(三)结论 (9)一、确立小米科技为调查对象的原因随着2007年6月29日iPhone2G在美国上市，到今天使用的iPhone4S，苹果让手机走出了诺基亚时代。
当然在这5年间，不仅仅只有苹果在发展ios系统，它也遇到了自己的新的对手Android。
Android作为一个开放的手机平台，正在被大多数的手机厂商使用着，期中不乏一些知名的手机厂商，例如：三星、htc等，其中也有新兴的国产手机厂商，例如：魅族、小米等。
由于小米科技并不是一个传统的手机厂商，而是从一家专注于iphone、android 等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司发展而来。
从米聊、MIUI的推出，到小米手机的推出，小米逐渐的从智能手机的幕后走向台前。
二、公司介绍：(一)名称由来小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。
另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心。
小米拼音是mi,首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是Mission Impossible，小米要完成不能完成的任务。
小米科技公司的供应链管理策略分析学 院 管理学院专业班级 电子商务1班年 级 2013级学 号 XXXXXXXXXXXX学生姓名 XXXXXXX指导老师 XXXXXXX2016年12月1．公司背景与供应链现状小米科技，全称为北京小米科技有限责任公司，简称小米，是中国一家行动通讯终端装置研制与软件开发的企业，于2010年4月6日成立。
雷军是小米现任首席执行官兼创始人。
2010年，完成A轮融资4100万美元，并在此后迎来数轮融资。
2011年，发布第一款产品“小米手机”。
2015年，小米成为中国前三大智能手机厂商之一和全球最大智能手机厂商之一。
目前旗下拥有的产品和服务有：小米手机、红米手机、电视和盒子、米家、MIUI等。
小米的供应链现状预售模式的供应链：小米的产品供应生产外包给制造公司（富士康等），通过互联网预售直销的渠道销售产品给用户。
而经过了预售，所需要生产的产品型号、产量、交付时间都是确定的，启动生产的资金也能及时到位，小米对供应链的掌控相对主动和简单。
2．供应链分析小米科技在供应链中属于核心企业，专注于设计研发、客户体验和销售，与传统意义的手机企业定位不同，小米定位互联网企业，以互联网模式生产高性价比的手机。
自身没有产能，与互联网企业类似将制造外包给原始设计制造商，先集中向供应商采购产品零部件再交由制造商代工，避免了代工厂和供应商的中间环节，把握住自己的采购权。
在这样的互联网模式下，小米供应链实施拉动式策略，实现的关键因素在于能否实现快速的信息传递，缩短提前期。
从时间维度来分析其供应链战略如下表所示，可以分成两部分时间。
从左到右的：产品需求预测到接收用户订单再到产品送达用户的时间维度；从上到下的：新产品构思研发到导入生产的时间维度。
引用Levi的观点，从左到右的对应企业的供应链，从上到下的对应的是企业的开发链。
以小米手机为例，开发链反映每一代新手机从早期设计、粉丝客户体验、量产设计一直到新产品发布的时间。
而供应链反映小米满足订单客户需求的反应快慢程度。
表1从时间维度分析供应链战略从小米手机的供应链模式，可以分析这种模式对企业供应链战略的主要影响包含几个主要方面。
对产品需求的影响在电子商务环境下，产品需求完全由客户订单拉动，所以对于客户订单信息的准确及时处理，可以极大降低需求的不确定带来的影响。
小米可以做到通过每一周的销售量、预约量，以及其他互联网指数做精确预测。
采用类似戴尔的直销模式（按需定制），大大减弱了因为多级分销商带来的牛鞭效应，预测比较精确。
而采取网上C2B预售模式，可以集约化客户需求，拿到订单再组织生产，从而最大程度降低产品需求的不确定性。
对交付时间的影响对于导入期的新产品而言，供应链战略的制胜因素在于开发链，最小化开发链是供应链战略的主要目标。
小米手机研发过程中紧密和上游核心供应商合作共同开发，如参与英伟达和高通的芯片开发，从而较早以较低价获得量产芯片。
将最终客户带入研发链，体验和反馈其工程样机，将供应链和开发链紧密结合起来，尽快向市场推出量产手机。
当产品进入成长期和成熟期后，供应链的制胜因素在于供应链，在平衡成本效益的基础上最小化供应链。
具体到供应链的采购、生产、配送等流程，这对于提前期的控制显得尤为重要。
对库存的影响库存的主要目的是应对供需的不确定性，在电子商务环境下，供应链的绩效反映在库存量的极小化，库存成本的缩减。
小米的库存主要有两类，一是产成品库存，二是零配件库存。
因为做到网络预售和直销模式，小米的产成品库存相比传统手机厂商小得多，实施的是“零库存”战略，其库存周期大约为10天，当周的生产量即是下周的销售量，库存周转率高。
对于零配件库存，小米是基于精确的预测，通知零配件供应商为制造商供应零配件，从而控制库存水平，防比呆料的产生。
基于上面的分析，小米预售模式下的供应链有着三个特点：a)先亏损后盈利、b)零仓储成本、c)资金周转率超高。
a)传统厂商的预售模式会把定价定得很高，以此来保证收益。
但是随着产品周期发展，价格与成本逐渐趋于一致时，这款手机的销售也就走到了尽头。
而小米却在保证质量和性能的基础上，通过惊人的低价赚足眼球并形成规模效应。
规模效应下成本曲线向下倾斜，产品生命周期延长，薄利多销，从而赚取更多利润。
b)C2B的预售模式，实现了零库存。
小米的销售都是以库存量来进行的，而库存量完全基于上周的生产量。
生产的产品在一周之内就销售完了。
没有库存的积压，销量高时仓储成本接近于零。
c)根据线上的预售量生产产品，在收到货款后才下达生产目标。
公司由此便能实现快速的资金运转，不易出现融资问题。
此外，小米供应链条的精简缩短，给小米带来很多好处。
首先是经营成本的剧烈下降，带来了巨大经济收益。
其次是，因为减少的中间环节，避免了一些显性成本，减少了隐性成本。
因此不同于传统手机销售的是，小米无需通过与销售渠道协商来确定市场需要，而是顾客与生产商直接衔接；而传统的方式是，在采购和生产之前，就需要与销售渠道沟通以确定产量。
于是供应链管理变得简单了，这是小米的成功。
3．存在问题小米不同于其他手机公司的独特供应链使其发展很快，营业额增长迅猛，但也恰恰因为这些特点使小米在供应链方面存在着其他企业所没有的问题。
毕竟，供应链在企业发展运作中处于极其重要的地位。
3．1供应链简单使得小米对供应链领域的了解不足引用某位研究小米的专家的话说：以往的中国手机在制造和研发领域一直呈现空心化，只有一个外在的壳体需要自己研发和设计。
小米完全改变了这种状况。
以用户为导向，集成全球最优秀供应商，锻造出用户热爱的一款款手机。
可是尽管销售火爆，小米却常常断货。
其实供应链越复杂，需要谈判的环节就越多。
当某一零配件被苹果和三星这样的厂商挤占了供应商超过50%的产能时，可能会出现其他厂商需要等待的局面。
而小米的供应链相对于同行来说较为简单，所以供应链领域的深度是其弱点。
对于供应商即将发生或已经发生的供应问题，小米往往缺乏必要的前瞻性和预测性以及妥善的处理，导致了小米手机在订购和供应常常处于停滞的情况。
想要摆脱供应商的束缚，就必须改变对某一个供应商的过度依赖，建立与供应商之间稳定的合作伙伴关系，拥有更强的整合供应链的管理能力。
3．2产能的急速扩张伴随着难以预估和控制的风险“注重用户体验，轻模式、增长速度快。
”在小米起初的三年里，从30万台、790万台再到1870万台的出货量，小米产能的急速扩张，最初几十万台与如今上千万台，小米对于供应链的需求和管理已不可同日而语。
当原本只需要一条生产线就能完成小米产品的厂商忽然被要求扩充生产线为小米服务，这当中的不可控因素就变得很多。
伴随小米产能的疯狂增长，难以预估与控制的风险也倍增。
比如近几年出现的发展趋于滞胀。
从数据上也能看出小米滞涨的情况。
雷军将2015年营收目标定为1000亿元人民币，但最终只完成了780亿元。
较2014年的743亿元人民币增长了5%。
加上人民币的贬值，兑换成美元的话营收只增长3%。
2015年小米的手机销售计划是8000万部，最终也只完成了7000万部。
营收几乎持平反映出小米发展过程中命运出现了巨大变化。
小米的营收在2014年增长了135%，但2015年只有区区的5%。
小米之所以能够达到450亿美元的高估值，就是建立在高速成长的速度之上的。
这种高速度的消失意味着小米的估值也将大打折扣。
因此今年5月份雷军在公司的内部信中表示自己亲自负责小米的供应链等一应问题，作为公司的CEO，高层管理人员从供应链的战略出发进行把控，应该能取得一定的成效。
3．3供应链模式被复制事实上，小米这一模式开拓了互联网手机领域，但这一模式也非常容易为其他企业所跟进，比如获得了阿里巴巴战略投资做起平价手机的魅族；同样主打性价比的360与酷派的结盟，包括老牌手机厂商开始重视发展电商等等，都使得小米之前的互联网手机优势不再。
在今年小米的官网，小米第5代手机开启了现货模式，表明小米开始放弃零库存，改变原有的供应链模式。
眼下手机市场的竞争非常惨烈，小米亟需推出具有差异化的东西。
4．发展趋势与愿景小米手机属于典型的短生命周期产品。
短生命周期产品实施的是动态供应链战略，要求企业有快速调整其供应链的能力。
企业的供应链战略设计可以分为两个层面，一是水平层面上:需要设计多少不同的供应链来满足不同需求特性的产品。
一是垂直层面上:时间维度上，在产品生命周期的不同阶段，如何调整到最适合的供应链战略。
因为手机的更新换代快，如果小米手机不实施高响应性供应链，将很容易被市场淘汰。
由于小米手机的供应链战略为响应性供应链，该战略的主要目标是对需求做出快速地反应。
相应地，小米手机库存、运输、信息化、设施策略也应满足快速响应供应链的需求，具体化有四个策略：1.库存策略。
由于小米的销售特点是提前预约，于指定日期发布每办可供的销售数量，且小米的生产能力有限，所以小米应维持一定量的缓冲库存（安全库存）来应对需求或供应的不确定性。
小米手机需求不是完全可预测的，且小米产品的更新速度快，小米需要低周转库存。
由于小米供应能力有限，小米一部分客户的需求不能得到及时满足，目前来说，小米产品可获性水平（较其他品牌手机）不高。
今后小米应提高其产品的可获性水平。
