GE管理方法在中国企业中的应用

浅析全面质量管理在企业中的应用【摘要】伴随着全球经济一体化的不断发展，越来越多的跨国公司纷纷进入中国市场，国内企业所面临的竞争逐渐加剧，因此，国内企业生存和发展必须要不断地提高其产品的质量和服务的质量，以质取胜才保证企业持续发展的必由之路。

本文通过介绍全面质量管理的含义、意义和重要性，分析了全面质量管理在企业管理中的应用情况。

【关键词】全面质量管理企业一、全面质量管理概述（一）全面质量管理的含义ISO8402对全面质量管理的定义是：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过使顾客满意和本组织所有成员和相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。

全面质量管理的观点已经在全球范围内逐渐得到广泛的传播，各个国家能够结合自己的实践进行创新和发展。

全面质量管理主要以传统的质量管理理论为核心基础，随着科技进步和经营管理需要而发展起来的一门系统性、专业性的学科。

全面质量管理的涵义可以概括为以下几点：顾客至上；不断改进，追求卓越；发挥团队集体的力量；及时跟踪评估。

（二）全面质量管理的意义全面质量管理的核心思想是通过对产品、人员、服务、过程和环境的持续改进来增强企业的竞争力，通过开展全面质量管理作为企业和其他组织提高自身素质和增强市场竞争能力的有效途径。

全面质量管理是企业提升竞争力的重要战略方式，是确保企业达到成功的重要管理模式，是企业质量管理的动力。

随着我国市场经济体制改革的不断深化发展，企业将会面临着更加严峻的竞争形势和强大的市场压力，加强企业的全面质量管理，提高企业的核心竞争力，已成为我国企业生存发展的必经之路。

（三）加强现代企业全面质量管理的重要性根据调查显示，由于国内企业在管理方面存在很多缺陷和不足，因此，加强全面质量管理能够有效地改善企业存在的问题，其问题主要体现在以下四个方面：（1）质量管理体系运行有效性低。

有效地提高质量管理的有效性，是加强现代企业全面质量管理的重点之一。

首先，领导者能够确立组织统一的宗旨及方向，并且能够创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境；其次，全员参与原则认为每一位成员都是组织之本，只有全员的充分参与，才能够为组织带来效益。

中国传统管理思想与现代企业管理中国传统管理思想与现代企业管理随着世界经济的发展，现代企业管理已经形成了一套比较完善的体系，其中包含了许多西方企业管理理论和模式，但是，在中国的企业管理实践中，仍然有着许多中国传统管理思想的影响和应用。

这些传统思想已然贯穿了中国几千年的文化发展历程，与现代企业管理思想碰撞，互相影响，与时俱进，相得益彰。

一、中国传统管理思想中国传统管理思想源远流长，几千年前已经产生，总的来说，可以概括为：以人为本、德治为先、尚孝尚德、以政为家。

其中，以人为本，在中国传统文化中具有极重要的地位。

孔子曰：“君子善于人者”，封建皇帝也是如此，他们重视人才、重视人的素质和内在品质，这一点在现代企业管理中也有所体现。

其次，传统管理思想提倡德治为先，讲究管理者的德性和品格，认为管理者的德性和品格会直接影响到组织和团队的文化风貌和企业形象，也很容易看出，在现代企业管理中也有德治思想的影响和应用。

再者，中国文化一直重视孝道、德行，传统管理思想中也充分体现了这一点。

传统中，尊敬长辈、敬爱师长、讲究孝道、尚德行是受到人们普遍认可的优秀品质，现代企业管理中也一直倡导这些道德品质，认为这样的品质有助于培养企业文化和团队意识，也能够增强企业的凝聚力。

最后，中国传统管理思想最重要的一个方面就是“以政为家”，政府扮演着重要的角色，这一点也在中国的现代企业管理中有所体现。

政府的政策和政治风险一直是中国的企业所必须面对的问题，因此，与政府建立合作关系，积极响应政府政策是企业发展中必不可少的一部分。

二、现代企业管理现代企业管理思想主要来自于西方，主要是指以效率为中心，以市场需求为导向，以公平、公正为核心的企业管理。

其中比较重要的理论包括管理学、行为科学、组织行为学、战略管理学等。

现代企业管理的管理理念主张以目标为导向，按照企业的目标做好规划和调整，然后采用成本效益最优的方式实现目标。

一方面，要最大程度地发挥人的潜力和创造力，注重人才发展；另一方面，要规范组织内部的机制和手段，这些机制和手段包括规章制度、内部激励、绩效考核等等。

现代化企业管理新模式在国企单位中的应用发布时间：2022-02-14T06:08:40.389Z 来源：《中国科技人才》2021年第28期作者：杨洪[导读] 近年来，随着市场经济的快速发展，国有企业管理面临着全新的挑战。

四川川投能源股份有限公司四川省成都市 610213摘要：近年来，随着市场经济的快速发展，国有企业管理面临着全新的挑战。

国有企业作为我国社会主义市场经济体制的主体部分，需灵活运用现代化企业管理模式，改变、优化现行的管理流程，充分发挥现代化企业管理模式的作用，增强市场竞争力与行业生存能力，从而赢得更多的经济效益与社会效益。

因此，本文以国企单位管理现状及问题为切入点，进一步提出现代化企业管理新模式在国企单位中的具体应用要点，旨在全面提升国企单位整体管理工作的质量水平。

关键词：国企单位；现代化企业管理新模式；现状；应用要点在改革开放持续深化的影响下，使国有企业面临的市场竞争形势日趋激烈。

值得注意的是，国有企业具备现代化的生产技术与信息网络，可以为国民经济发展提供绝大多数的现代化装备。

与此同时，国有企业以往的经营管理理念为指导经济，此类经营管理模式已不再适应现代化市场经济的发展需求。

而在现代化市场经济快速发展的背景下，国有企业有必要灵活运用现代化企业管理模式，以现代企业管理理念为指导，丰富现行的企业管理方法[1]。

此外，现代化企业管理模式涉及的范围相对较广，包括财务管理、信息管理、人员管理、制度创新等，合理科学应用，可以有效增强企业的管理能力与市场竞争力。

由此可见，从国企单位整体管理工作质量水平提高角度考虑，本文针对“现代化企业管理新模式在国企单位中的应用”进行分析研究具有重要的价值意义。

1.国企单位的管理现状及问题分析计划经济对国有企业的影响较大，即以往国有企业的管理体系普遍为关系管理，即便关系管理模式具备一定的管理成效，但是与市场经济发展潮流之间存在相脱离的状况[2]。

再者，传统的关系管理模式会在不同程度上削弱国有企业的市场竞争力，使企业内部人员间利益、权利之间争夺相对激烈，使职工过于看重个人利益，进一步忽略企业的总体效益，难以调动广大企业职工对待自身岗位工作的热情及积极性。

浅析六西格玛管理及其在中国现代企业的推行六西格玛管理法是当今企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法,本文通过介绍其内涵、由来、特点和意义,对中国现代企业实施六西格玛管理概况以及面临的问题进行详细分析,提出并解读影响中国现代企业六西格玛实施成功的一些关键因素。

标签：六西格玛管理中国现代企业推行1 六西格玛管理法简介六西格玛管理法即在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法,它是采用以顾客为中心的评测方法。

是在新的经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。

在统计学上是指“标准差”,6o意即为“6倍标准差”,在质量上表示每百万个产品的不良率(PPM)少于3.4,合格率则为99.99966%。

而通常我们所说的质量统计单位不合格数是以百分比为计数单位,比如1%是一百个产品中有一个不良品。

1987年,摩托罗拉公司为了应付来自于国外的强力竞争。

创建了六个西格玛管理体系,并全力推广应用到公司的各个方面。

公司从开始实施六西格玛的1987年到1999年,平均每年提高生产率12.3%,由于质量缺陷造成的费用消耗减少84%。

制作流程失误降低99.7%,节约制造费用总计超过110亿美元。

美国通用电气公司GE于1996年正式全面实施六西格玛管理,从1997年开始,销售业绩和利润每年都以两位数百分比快速增长。

目前所讲的六西格玛管理已从一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法,进化为组织追求精细管理的理念。

其基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本,给组织带来诸如顾客满意度提高、市场占有率增加、缺陷率降低、成本降低、生产周期缩短、投资回报率提高等绩效。

2 西格玛管理的特点2.1 关注焦点集中在顾客六西格玛项目瞄准的目标有两个:一是提高顾客满意度。

通过提高顾客满意度来占领市场、开拓市场,从而提高组织的效益。

二是降低资源成本。

实施六西格玛管理方法能给一个组织带来显著的业绩提升,这也是它受到众多组织青睐的主要原因。

中国式管理的理念与实践中国式管理是一种具有独特特点的管理模式，其主要特点是注重夯实基础、重视团队协作、注重细节、推崇人情和关系等。

这种管理模式由于在中国文化和凝聚力、信息和沟通方式、国情和优势等方面具有深厚的根源和特点，因此在中国国内和国际舞台上都有着广泛的应用和认可。

本文将以中国式管理的理念与实践为主题，系统地阐述其特点、优势以及如何在实践中运用。

一、中国式管理的特点1.强调夯实基础中国式管理强调夯实基础，追求“基础扎实、体系完备”的管理目标。

这种理念在实践中主要体现为，注重员工的基础知识和技能培养，注重组织架构和规范流程的优化，注重对于企业文化和价值观的塑造，以及注重对于市场和行业的深入了解等。

这种基础扎实的理念，可以保证企业在快速发展的同时，不会忽视重要的行业知识和企业文化，保持管理的可持续性和合规性。

2.重视团队协作中国式管理注重团队协作，主张“团结互助、协作共赢”的精神。

这种理念在实践中主要体现为，发挥团队合作的优势，鼓励员工间相互学习、相互帮助，注重团队间的交流和协作。

这种团队协作的理念，可以充分利用员工的优势和潜力，提升企业整体的竞争力和协同性。

3.注重细节中国式管理注重细节，主张“注重细节、态度决定一切”的管理思想。

这种理念在实践中主要体现为，从员工到企业管理层都应重视细节，注重细致入微的工作态度，注重客户反馈和用户体验，注重对于企业文化和品牌形象的宣传和推广。

这种注重细节的理念，可以为企业树立起高度的形象和品牌认知度，提高企业市场竞争力。

4.推崇人情和关系中国式管理推崇人情和关系，主张“人情味、人情味”的管理方式。

这种理念在实践中主要体现为，推崇企业家庭式管理，注重员工的工作和生活平衡，建立和谐的企业文化和员工关系。

这种推崇人情和关系的理念，可以在员工心理上产生一种亲切感和归属感，增加员工对于企业的忠诚度和凝聚力，提高企业的绩效和凝聚力。

二、中国式管理的优势1.适应中国的国情和特点中国式管理是一种根植于中国传统文化和现代发展的管理模式，其与中国的国情和特点相适应。

“无为而治”在中国现代化企业管理中的应用前言：《老子》书成于春秋时期，书的作者老子亲睹各国争城夺地，战争频繁，社会混乱，民生困苦，他认为如果没有那么多人为的体制法令，官吏，战争，也许天下回安静得多。

他深深懂得“物极必反”的道理，指出一切事物发展到了极度，就会转为相反形态。

“法令滋章，盗贼多有”。

（《老子》，三十八章）即法令控制严酷，盗贼不是仍然很多？因而提出“知止可以不殆”。

（《老子》，二十八章）“少则得，多则惑”。

（《老子》二十二章）不必要的人为制作太多，往往产生和预期目的相反的效果。

与其“弄巧成拙”，不如所有法令规章力求简单明了，而且越少越好。

老子主张清净无为，反对人为有为。

一方面，他从人性淳朴，人的本质是自然出发，欣赏天地万物自然之美，认为宇宙间充满了丰富的生命力，能够不断地创造直指完美，应让“万物作焉而不辞”。

“作”指发生，兴起；“辞”指治，即让宇宙万物顺乎自然，按自己的规律运行而不去干涉他们。

“圣人无常心，以百姓心为心，圣人之在天下也，为天下浑心。

”（《老子》，四十九章）即在上位者之心与百姓之心要浑同，照百姓之意去办事就行了，顺其自然就能治理好。

“我无为而民自化，我好静而民自正，我无事而民自富，我无欲而民自朴”。

（《老子》五十七章）结论是“无为，则无不治。

”（《老子》，三章）《老子》中谈论管理的地方很多，而且谈得相当全面：政治管理，军事管理，社会文化管理，一定程度上涉及经济管理。

既提出了自己的管理目标，也论述了管理理论和管理方法，且对管理问题的全部论述是建立在集资的哲学体系的基础上的，是从管理哲学的角度来考察有关管理的各种问题的。

“无为”是《老子》管理哲学的最高原则：一、《老子》的最高范畴是“道”，自然是道的根本特性“道”是宇宙的本体，是宇宙间的一切事物由以形成的最终根源。

“有物混成，先天地生。

寂兮廖兮，独立而不改，周行而不殆，可以为天下母。

吾不知其名，字之曰道。

”（《老子》，二十五章）道本身是一个无形，无声，不可感知的东西，它按自身的规律运动，并在运动中化生万物，“一生二，二生三，三生万物”。

目录1 绪论 (1)1.1问题的背景 (1)1.1.1 我国制造业的管理现状 (1)1.1.2 国内制造业所要解决的核心问题 (1)1.2盐城新岛有限公司简介 (2)1.3研究方法 (2)2 戴明理论 (3)2.1戴明理论的核心 (3)2.1.1 戴明十四点 (3)2.1.2 PDCA理论 (4)2.2质量持续改善的过程控制方法 (7)3 新岛公司管理现状分析 (8)3.1物料管理现状及存在问题分析 (8)3.2绩效管理现状及存在问题分析 (9)3.3生产管理现状及存在问题分析 (10)3.4产品质量管理现状及分析 (11)3.4.1 ISO9000管理体系 (11)3.4.2ISO9000管理体系在新岛公司的运行概况 (11)3.4.3 新岛质量管理中存在的问题及分析 (12)4 PDCA在新岛公司质量管理中的运用 (14)4.1运用PDCA改善产品质量 (14)4.1.1 计划阶段 (14)4.1.2 实施阶段 (16)4.1.3 检查阶段 (16)4.1.4 处理阶段 (23)4.2解决新岛公司产品质量的PDCA循环图 (24)4.3质量管理工作改进的效果 (24)5结论 (27)参考文献 (28)致谢 (29)1 绪论1.1 问题的背景1.1.1 我国制造业的管理现状过去,中国企业管理沿用了原苏联计划经济体制下的一套管理模式，其弊端已被这么多年来的实践所证实，不适应改革开放和经济发展的需要。

党的十四届三中全会提出了向我国市场经济转变的战略。

但受传统管理的影响，中国企业管理至今仍然普遍存在以下问题：a.库存、在制品储备高。

其原因有三：一是长期以来我国生产资料处于卖方市场，企业被迫采取早采购多储备的政策，而今天市场环境已发生了很大的改变，一部分生产资料已经处于买方市场，外部环境已具备降低储备的条件。

二是企业缺乏科学的生产计划(物资供应)和控制手段。

三是宁多勿少的传统管理习惯。

b.流动资金占用大据有关报道，许多企业平均每百万元厂值资金占用约100 万元，甚至更高。

pdca在中国的发展历史过程PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种常用的管理方法论，也被称为“四步法”。

它通常被用于解决问题、持续改进和管理过程的优化等方面。

PDCA的发展历史在中国可以追溯到上世纪50年代，在经过多年的实践和探索之后，逐渐被广泛应用于各个行业和领域。

上世纪50年代，中国开始进行国家经济建设和现代化进程，而PDCA作为一种科学管理方法，迅速引起了中国管理界的关注。

当时，中国的管理者和专家们开始学习和研究PDCA方法，并在实践中进行了一系列的尝试。

在60年代，PDCA方法逐渐在中国的工业企业中推广。

当时，中国正处于工业化进程中，许多企业面临着生产效率低下、质量不稳定等问题。

PDCA方法的引入为企业提供了一种系统化的管理思路，通过不断循环的计划、执行、检查和调整，帮助企业改进生产过程，提高产品质量。

在70年代，中国推行了经济改革开放政策，为企业的发展提供了更多的机会和挑战。

PDCA方法在这个时期得到了广泛的应用。

许多企业开始将PDCA方法与其他管理工具和方法相结合，形成了适合自身的管理模式。

例如，许多企业将PDCA方法与精益生产（Lean Production）相结合，通过不断地消除浪费和提高效率，实现了生产过程的优化。

在80年代，中国的质量管理开始引入国际标准，PDCA方法也成为了国际通用的质量管理方法之一。

中国的企业开始注重质量管理体系的建立和持续改进，PDCA方法成为了实现这一目标的重要工具。

许多企业开始引入ISO9000质量管理体系，并结合PDCA方法进行质量管理的持续改进。

进入21世纪，中国的经济发展进入了一个新的阶段，全面质量管理和持续改进成为了企业发展的重要策略。

PDCA方法在中国的企业中得到了更加广泛的应用，不仅用于生产过程改进，还用于解决各种管理问题和提高组织绩效。

许多企业还结合信息技术和大数据分析等新技术，将PDCA方法应用于业务流程优化和创新管理等领域。

茂名石油化工学院毕业论文学号姓名刘冰班级函工企大14-1 指导教师万勇论文题目浅谈质量管理理论在企业中的运用目录一、我国企业中的质量管理的现状（一）质量及质量管理的概念（二）现代质量管理发展过程的四个历史阶段（三）我国企业中质量管理的现状（四）质量管理体系二、我国企业实行质量管理的必要性（一）我国企业中存在质量问题的原因（二）质量管理对我国企业稳健发展的重要性三、现代企业质量管理理念（一）现代企业质量管理的方法根据和工作思路—PDCA循环（二）全面质量管理理念（三）质量管理理论在我国企业中的应用浅谈质量管理理论在企业中的运用[摘要] 随着全球经济一体化加快，区域集团化形成和中国成为世界第二大经济体，中国企业逐渐走出国门活跃在世界的舞台上并与其他国家的竞争加剧。

我国企业原来的劳动力成本低廉的优势，将会逐渐减弱，竞争的加剧将使质量管理的重要性日益突出,要想与其他国家的企业进行竞争，必须加强对本国企业生产的产品的质量管理和服务质量管理，以增强自身的优势。

如何看待质量管理在现代企业中的作用,如何确定质量管理在现代企业中的地位,如何将质量管理落实到企业的实际生产过程中，并成为企业文化的一部分，如何运用六西格玛原理进行质量管理是现代企业在优胜劣汰的，残酷的竞争环境中生存并逐渐发展壮大必须认真深思的问题。

随着中国改革开放以来，经济体制改革的不断深化和经济的不断发展，中国企业也不断面临一些问题，特别是产品的质量问题显得尤为突出，质量是企业的生命，质量是企业效益的前提，企业生产的产品是使用价值和价值的统一体，企业的产品要想在市场中获得利润，必须是其使用价值满足消费者的需求。

质量管理是一个企业整体管理水平的表现，俗话说的好“打铁还需自身硬”，一个企业生产的产品如果没有过硬的质量保证，那么这个企业是难以生存和发展壮大的，同样我国企业也面临诸多的质量管理问题，例如质量监管不到位，各个企业没有树立产品的质量意识和质量服务意识。