活取熊胆事件
- 格式:pdf
- 大小:3.89 MB
- 文档页数:25
动保组织:活熊取胆事件是与非!
动保组织:活熊取胆事件是与非!
近闻动物保护组织对活熊取胆事件炒做活动不断升级,网上围观者甚众,似乎已经成了网上动物保护运动,不禁哑然。
在这里我有几点疑问:请动物保护协会里的精英们指教:
一、人可以献血救生,人可设立保护区保护动物,熊能不能献胆救人?熊胆是名贵的特效药,活熊取胆既保证了药物来源又阻止了熊过度被杀,还保证了人类的身体健康,这有什么不好?
二是熊是杂食动物,也猎杀鱼和其它动物为食,是否要对熊的杀生行为以抗议和制裁?
三是粮食是植物也是生物也有生命,人类吃粮食是否也要停止?
四是动物保护协会和组织的成员们是否吃肉?吃肉就是剥夺了动物的生命,这种吃肉的行为是否应该停止?那些养殖的猪、鸡、鸭等动物,一出生被养着的目的就是要被杀被食用的,这是不是更加残忍吗,是否应该取消养殖动物的食用行为?鸡蛋就是一条生命,可没有出生前就被人吃掉了------,人类应该不应该停止吃鸡蛋的行为?
我希望这些无聊的炒作不要上演了,这些伪爱心、伪命题应该结束了;从世界到中国还有那么多人食不果腹、露宿街头、上不起学、读不起书、看不起病,空守在家的老人和孩子,从城市便及乡村-----。
我也经常看到满街都是带宠物出行散步的,确很少有几人陪老人出来的,我还是希望这些所为的动物保护协会的成员们,多关心点人事、多做点人事为好!
我想,我们应该珍惜人类健康、珍惜动物感受、珍惜一切生命与生态环境,让人与动物、人与生物、人与环境和谐共生、相互帮助会更好,这种嘴里吃着动物肉,嘴上又说爱动物的伪命题就结束吧,这样的爱真的没有什么物能承担得起!。
归真堂活熊取胆事件归真堂活熊取胆事件:保护生物与文化传统之间的艰难抉择引言:归真堂活熊取胆事件是中国生物保护史上备受争议的一起事件。
它反映了生物保护与文化传统之间的艰难抉择。
本文将从历史、背景、争议和解决方案等方面进行分析,并提出对于此类事件的反思和思考。
一、事件背景:归真堂活熊取胆事件发生在中国大陆,是指一家名为归真堂的中药公司使用被囚禁的熊提取胆汁,用于生产传统中药制剂。
活熊取胆源远流长,作为中医药中的传统疗法,曾有一定疗效。
二、事件争议:活熊取胆事件引发了广泛的争议。
一方面,拥护者认为活熊取胆是一种传统文化的延续,具有一定的药用价值,可以治疗某些疾病并缓解患者痛苦。
另一方面,反对者则指出,这种行为涉及对动物权益的侵犯,而且现代科技已经有了更加先进的取胆方法,所以活熊取胆是不可接受的。
三、争议背后的问题:活熊取胆事件背后涉及三个核心问题:生物保护与文化传统的关系、传统中医在现代社会的立场和科技发展对中药产业的影响。
1. 生物保护与文化传统的关系:生物保护与文化传统之间常常产生冲突。
活熊取胆作为一种传统疗法,一直得到许多人的认可和继续传承。
然而,随着对动物权益的重视以及现代科学的发展,一些传统文化活动面临被淘汰的风险。
2. 传统中医在现代社会的立场:传统中医在中国有着悠久的历史和广泛的群众基础。
它作为中国文化的一部分,不仅含有丰富的医疗经验,还涉及到整个社会结构、生活方式等方面。
然而,传统中医在现代社会中逐渐面临挑战,人们对于其科学性和可靠性的质疑也逐渐增多。
3. 科技发展对中药产业的影响:科技的发展为中药产业提供了更多的选择。
现代科学已经有了非侵入性取胆的技术,可以有效替代传统活熊取胆的方法。
然而,由于成本和其他因素的限制,这些技术并没有被广泛应用。
四、解决方案探讨:为了解决归真堂活熊取胆事件的争议,应寻求平衡并兼顾生物保护和文化传统的发展。
1. 保护生物多样性:政府和社会应加强法律保护,禁止野生动物的非法捕捉和取胆。
龙源期刊网 “活熊取胆”事件作者:来源:《课堂内外·创新作文高中版》2012年第07期话题展示2月初,福建药企归真堂谋求在国内创业板上市。
其申报资料显示,归真堂上市募集项目包括“年产4000公斤熊胆粉”和“年存栏黑熊1200头,年繁殖黑熊200头”。
归真堂所采用的“活熊取胆”(将一根金属管永久地插入熊的胆囊,另一端露在熊的腹部外面,以便长期多次抽取胆汁)的生产方式遭到了亚洲动物基金等动物保护组织的质疑。
2月14日,动物保护组织致信证监会反对归真堂上市,包括姚明、杨澜在内的72位名人声援支持,反对如此残忍对待黑熊的公司上市:16日,中药协会长、国家中医药管理局原副局长房书亭力挺归真堂说,“活熊取胆过程就像开自来水管一样简单,感觉很舒服”。
2月22日,归真堂开放其养熊基地,100多名来自各地的记者受邀进入熊场,目睹“活熊取胆”全过程。
归真堂人员及专家称熊看起来不痛,记者质疑:“你又不是熊,你怎么知道熊不痛?”归真堂董事称:“你又不是熊,你怎么知道熊痛?”多维解读一、“活熊取胆”本身残忍。
会加深公众的反感。
记者质疑:“你又不是熊,你怎么知道熊不痛?”归真堂反击:“你又不是熊,你怎么知道熊痛?”这种庄周式的把戏,是解不开的结,是永远也不会有答案的。
实际上,人类的确无法得知“熊的感受”,但在亚洲动物基金等组织看来,“活熊取胆”过程本身就非常残忍,根本不应该存在于文明社会里。
如此看来,归真堂所表现出的看似开诚布公地开放养熊基地,展示黑熊“没有痛苦”的状态,只会加深观看者的反感情绪。
二、善待动物能体现一个国家的文明程度。
历史已经告诉我们,人类对大自然的倒行逆施从未逃脱过大自然的惩罚。
同样,人类对动物的保护其实受益最多的还是人类。
在人与自然的关系中,把人的道德关切逐渐扩及非人类的生命形式,首先是那些具有较强感知能力的动物,是我们文明程度提升的一个标志。
因此,用法律来保障人与动物和谐相处,是构建和谐社会的一个重要内容。
归真堂活熊取胆事件熊胆作用熊胆和虎骨、鹿茸一样,是一种很名贵的中药,它的药用价值最早见于一千多年前的《唐本草》。
明朝李时珍在他的《本草纲目》兽部第五十一卷中这样记载:熊胆,苦寒,凉心,平肝,明目,杀虫。
对熊胆的作用也有这样的记述:熊胆———苦、寒、无毒,主治湿气热盛以及恶疮,小儿惊痫等。
西方的药理学证明,熊胆中的活性成分主要是脱氧熊胆酸,临床研究表明,这种成分对肝病具有很好的疗效。
与其他动物相比,脱氧熊胆酸在熊的体内最为丰富。
发展在“活熊取胆”方法发明之前,都是杀熊取胆。
黑熊被麻醉后,切开胆囊,插入铁管,抽取胆汁。
直到1983年,朝鲜发明了“活熊取胆”技术,这种技术是用一根长10cm-20cm的金属管,穿过腹壁,直插胆囊,胆汁便被抽出,一天抽两次。
该技术慢慢从朝鲜传至长春等地。
长春榆树市青山乡,几乎每个村每一组,都有农户养殖熊。
与此同时,熊类圈养繁殖研究、胆汁引流技术等各种技术也发展起来。
为防止伤口愈合,人们会不时挑拨创口,为阻止黑熊拨开抽管,还给它们穿上10公斤的铁枷。
活熊养殖场的出现,被认为客观上缓解了野生熊被猎杀。
随后又出现了“自体组织造瘘引流技术”,这就是被中医药协会称为“熊甚至会很舒服”的无管引流。
这种方法是,用肠衣在熊腹部开个肉管道直通胆囊进行引流。
1996年,林业部下发通知,要求养熊场必须使用无管引流,对设施和技术不合格的养熊场限期改进,限期内部改进或改进不合格的,坚决取缔。
但这种技术并未使黑熊减少痛苦。
黑熊腹壁有个长期的开放性创口,极易感染,还会皮肤溃疡。
没有准确插入胆囊的器具还会直刺腹腔,造成肝脏破裂。
有报道说,几乎所有“取胆熊”,都会落下不停摇头的病。
对动物保护美国有的州禁止买卖活的动物食品;在德国如要买活鱼回家,必须在塑料袋中装水,还要放一片提供氧气的药片。
“动物福利”理念成形于19世纪的欧洲,它要求保障动物五方面的自由:不受饥渴的自由;生活舒适的自由;不受痛苦、伤害和疾病的自由;没有恐惧感和忧伤感;表达天性的自由。
2012年度十大品牌危机公关案例之五——归真堂活熊取胆事件归真堂活熊取胆事件是2012年最受关注的公众事件之一,引起了国内外媒体和民众的广泛关注。
归真堂是中国的一家中药制造公司,该公司在2012年11月因为涉及活熊取胆而陷入了品牌危机。
它被曝出在其康复中心使用活生生的熊取胆液制造中药,这引起了公众的强烈反弹。
该事件对归真堂造成了恶劣的影响,导致公司声誉的受损和市场份额的下降。
事件发生后,归真堂迅速开展了公关活动,但面对公众的责难,其危机公关策略的有效性备受质疑。
本文将探讨归真堂活熊取胆事件的负面影响,以及公司在应对该事件时采取的危机公关策略,以期为其他企业在面临公关危机时提供有用的经验。
事件的后果归真堂活熊取胆事件引起了公众的巨大反弹,事件的严重性和反响远远超出了公司的预期。
以下是这次事件对归真堂造成的负面影响:1. 媒体报道:该事件得到了各大媒体的广泛报道,涉及多家国际媒体,如英国《卫报》,国家级媒体,如央视和人民日报,以及互联网媒体,如新浪、网易和搜狐等。
2. 社会舆论:公众对归真堂的行为表示极度愤怒,并发起了多次抗议活动。
网络上的讨论也非常激烈,许多人表示抵制该公司的产品。
3. 市场份额:由于公众对该事件的关注和抵制,归真堂市场份额下降了近60%。
该公司的股价也因此大幅下跌。
危机公关策略遭受品牌危机后,归真堂迅速采取了以下危机公关策略:1. 聘请媒体顾问:归真堂聘请了著名的公关咨询公司,以协助其应对此次品牌危机。
2. 开展危机公关计划:该公司采取全面的危机公关计划,包括开展公关活动,向公众道歉,并制定新的公司政策。
3. 向媒体公布调查报告:在事件发生后的几周内,归真堂发布了一份由独立第三方机构调查的报告,该报告确认了该公司存在活熊取胆的问题,并承诺进行改进。
4. 访问采访:该公司派出高层管理人员,向媒体披露公司政策、调查结果和处理计划,以此缓解公众的不满和担忧。
危机公关策略的效果虽然归真堂迅速采取了危机公关策略,但该公司的策略并未完全成功。