中国铁塔股份有限公司辽阳市分公司-招投标数据分析报告

中国铁塔股份有限公司铁塔维护巡检（之铁塔平台数量统计）中国铁塔维护部响应中心2017年9月目录一、平台统计定义 (1)二、平台数量统计方式 (3)（一）平台数量默认为“1”的塔桅 (3)（二）平台数量非默认的塔桅 (5)三、实例解析 (1)关于铁塔平台数量统计方式的说明前附说明：解读依据：总部维护部《关于铁塔平台问题解答》、《资源数据录入指导手册》、《中国铁塔数据字典》一、平台统计定义《中国铁塔数据字典》中“平面类型”的字段解释为“指该平台的类型”，枚举值为“无平台简易”、“有平台普通”。

《资源数据录入指导手册》中“无平台简易”指无维护平台仅有抱杆；“有平台普通”指有维护平台,即可以在平台上进行相关维护工作的可站人平台。

1．无平台简易无普通平台，但有简易支架的塔桅。

例如：楼/地面支架、楼面拉线塔/桅杆、楼/地面景观塔等。

如下图：2．有平台普通有可上人，供维护人员检修及休息平台的铁塔。

例如：普通地面塔（地面四角塔、地面三角塔、地面三管塔、地面单管塔）、楼面角钢塔等。

共享改造拆除所有平台后的铁塔，按“无平台简易”统计。

二、平台数量统计方式鉴于所有铁塔类资源（含抱杆、美化天线）在资源系统中都是要录入平面（平台）的，为了与资源管理统一标准，铁塔平台数量统计方式定义为：平台数量/平面数量 = 无平台简易支架 + 有平台普通平台层数：按照高度，由上至下依次分层。

（一）平台数量默认为“1”的塔桅1．楼面美化天线产品：包含美化方柱、美化排气筒、美化空调、美化水箱（水立方）、热水器、美化集束、美化壁挂、变色龙、美化假山等，其平台数量默认与其自身数量相同，平台数量为“1”。

如下图：2.楼面桅杆、重力支架、附墙抱杆、组合抱杆、地面支架等:其平台数量默认为“1”，不考虑其悬挂载天线的数量。

如下图：（二）平台数量非默认的塔桅按照：平台数量/平面数量=无平台简易支架+有平台普通，统计平台数量。

如下图所示：三、实例解析实例一：解析：图中楼面拉线塔，无平台简易支架3层、普通平台0层。

中建七局招投标数据分析报告在当今竞争激烈的建筑市场中，招投标活动如同一场没有硝烟的战争。

而中建七局作为行业中的重要参与者，其招投标数据更是蕴含着丰富的信息和宝贵的经验教训。

首先，让我们来瞧瞧过去一段时间中建七局的招投标项目数量。

那可是多得像天上的星星，数都数不过来。

但通过仔细梳理，我们发现其中一些项目的竞争那叫一个激烈，就拿具体项目名称来说吧，参与投标的企业多达几十家，大家都使出浑身解数，想要在这场竞争中脱颖而出。

再来看看中标率。

这可是个关键指标。

有的时候，中建七局就像一位武林高手，出手即中，中标率高得让人惊叹；可也有那么些时候，就像是运气不佳，明明实力满满，却与中标失之交臂。

比如说在另一个具体项目名称的招投标中，我们做足了准备，方案堪称完美，可最终还是没能中标，这可让大家好好反思了一番。

说到投标报价，那更是一门大学问。

有时候，我们为了确保中标，报价压得很低，利润空间被大幅压缩；而有时候，报价过高，又直接被淘汰出局。

记得有一次，在具体项目案例中，我们的报价只比中标单位高出一点点，就这么一点点，让我们错失了一个大项目，真是让人懊悔不已。

再看看技术方案。

这可是我们的核心竞争力之一。

有些项目，我们凭借着创新的技术方案和精湛的施工工艺，赢得了评委们的青睐；但也有一些项目，可能是因为技术方案没有充分考虑到项目的特殊性，或者在表述上不够清晰明了，导致失分不少。

还有一个重要的方面就是竞争对手分析。

在招投标的战场上，了解对手就如同了解自己一样重要。

有些对手擅长低价策略，有些则以技术实力见长。

比如说具体竞争对手名称，他们在具体项目类型上一直有着很强的竞争力，我们就得好好研究他们的套路，找到突破点。

通过对这些招投标数据的深入分析，我们发现了一些问题和不足之处。

比如在投标文件的准备上，有时候会因为粗心大意，出现一些低级错误，这可真是不应该啊！还有在与业主的沟通方面，也有待加强，要更好地理解业主的需求，才能提供更贴合的方案。

中国铁塔股份有限公司分布系统验收规范（试行）2016-3-9发布2016-3-9实施中国铁塔股份有限公司发布目录1 总则 (3)2 验收依据及范围 (3)2.1 验收依据 (3)2.2 验收内容和范围 (4)3 内部验收 (4)3.1 验收条件 (4)3.2 验收组织 (5)3.3 验收流程 (5)3.4 竣工技术文件编制 (5)3.5 内部验收测试 (6)3.6 内部验收证书签署 (7)4 交付验收 (7)4.1 验收条件 (7)4.2 验收组织 (7)4.3 验收流程 (8)4.4 交付验收测试 (8)4.5 签署交付验收证书 (12)5 附则 (12)附件 (12)1 总则1.1本规范的编制目的是通过标准化规范验收要求，满足分布系统工程（含楼宇类及隧道类）的验收需要，规范验收流程和验收内容。

1.2本规范是无线通信系统室内覆盖工程的施工质量检查、随工检验和交工验收的技术依据，适用于新建无线通信系统室内覆盖工程。

扩建和改建工程参照执行。

1.3本规范适用于新建分布系统工程（含楼宇类及隧道类）的验收，以及原有分布系统工程的扩建、改建。

1.4本规范明确了关于分布系统工程验收的内容：验收的原则及依据、验收的内容及范围、验收的组织流程及报告内容、各部分工程的验收要求。

1.5分布系统安装工程的安装方式、要求及各种设备规格型号应按应按国家或行业标准和工程设计要求执行。

1.6施工单位自主制定的设备安装工艺等操作规程应贯彻本规范要求，其技术规定不得与本规范相抵触，出现矛盾时应以本规范为准。

1.7本规范所列的各项测试，其相关测试方法应符合国家或行业标准的规定。

1.8本规范未尽事宜参照相应国家或行业标准。

若与国家或行业标准相抵触时，应按国家或行业标准的规定办理。

1.9当客户需求与本规范存在差异时，以满足客户需求为准。

1.10本规范由中国铁塔股份有限公司建设维护部颁布，适用于各级分公司建设单位。

自颁发之日起执行，其解释权和修改权归属于中国铁塔股份有限公司。

中国铁塔股份有限公司资源管理办法(试行)第一章总则第一条为规范中国铁塔股份有限公司（以下简称公司）资源管理工作，构建并完善管理体系，实现资源管理工作标准化，特制定本办法。

第二条本办法所指的资源指公司所属的生产资源，即用于满足客户需求而提供的生产设施、设备、工具等有形实物，包括但不限于铁塔、室内分布系统及机房、电源、空调等配套设施设备以及备品备件和专业工具。

第三条资源管理工作要以资源的财务价值、使用价值和拓展价值等三类核心价值为牵引，结合单站核算及区域经理负责制等，实现资源资产管理一体化，延长资源的生命周期，进一步提高生产效率，降低运营成本，提升企业效益，实现资产的保值增值，更好地为客户提供服务。

第二章资源管理的组织和职责第四条公司资源管理实行总部、省、地市分公司三级管理架构。

各级建设维护部是资源管理的第一责任部门，全面负责资源管理各项工作的开展。

信息技术研究院是资源管理的系统和技术统一支撑部门。

第五条资源管理职责分工原则：集中管理、多方协同、分级落实。

第六条各级公司应建立建设维护部与同级相关部门的资源联动机制。

与财务部建立资源、资产的定期核查机制，保证资源信息符合“账、卡、实”一体的固定资产管理要求。

财务部负责公司所有资产的价值管理，建设维护部负责资源类资产的实物管理。

第七条总部建设维护部的职责：1.构建公司资源管理组织体系，明确各级资源管理岗位和职责。

2.制定公司资源管理规范、办法及总体规划，指导、监督各省分公司资源管理工作，并建立定期统计、分析、通报和考核机制。

3.牵头资源管理平台规划、功能需求收集整理、流程制定、数据管控和应用推广。

第八条总部信息技术研究院的职责：1.制定资源相关的技术规范。

2.负责资源管理平台建设和维护。

3.根据业务需求，做好系统功能开发工作；针对全网共性及重要的问题进行优化完善；支撑总部建设维护部做好系统应用、人员培训和资源数据质量管理等工作。

第九条省分公司职责：1.根据总部资源管理体系要求，设立资源管理岗位，配备专职人员，开展资源管理工作。

第1篇一、报告概述报告名称：投标后总结报告报告日期：____年__月__日报告单位：____公司报告内容：本次投标项目的背景、投标过程、投标结果分析及经验教训总结。

二、项目背景1. 项目名称：____项目2. 项目业主：____单位3. 项目地点：____地区4. 项目规模：____（如：建筑面积、投资额等）三、投标过程1. 项目前期准备- 项目调研：对项目进行详细了解，包括项目背景、业主需求、竞争对手情况等。

- 团队组建：成立投标团队，明确各成员职责。

- 投标文件准备：根据招标文件要求，准备投标文件，包括技术方案、商务报价、资质证明等。

2. 投标报价- 报价策略：制定合理的报价策略，确保在保证质量的前提下，具有竞争力。

- 报价调整：根据市场行情和竞争对手报价，适时调整报价。

3. 投标文件提交- 文件审核：确保投标文件符合招标文件要求，无遗漏和错误。

- 提交文件：按照规定时间和方式提交投标文件。

4. 投标答疑- 答疑准备：针对招标文件中的疑问，提前准备解答方案。

- 答疑过程：积极配合招标方，认真解答疑问。

四、投标结果分析1. 投标结果- 中标/未中标- 中标金额/未中标原因2. 成功原因分析- 技术方案优势：投标方案设计合理，技术先进，符合业主需求。

- 价格优势：报价合理，具有竞争力。

- 团队实力：投标团队专业素质高，执行力强。

3. 失败原因分析- 技术方案不足：投标方案存在缺陷，未能满足业主需求。

- 价格过高：报价缺乏竞争力。

- 团队协作不畅：投标团队沟通不畅，导致投标文件出现错误。

五、经验教训总结1. 加强项目前期调研，深入了解业主需求和竞争对手情况。

2. 组建专业、高效的投标团队，明确各成员职责。

3. 制定合理的报价策略，确保在保证质量的前提下，具有竞争力。

4. 严格审核投标文件，确保无遗漏和错误。

5. 提高团队协作能力，确保投标过程顺利进行。

6. 做好投标后总结，为后续投标提供借鉴。

六、结语本次投标项目，____公司充分发挥自身优势，积极参与竞争。

中国铁塔股份有限公司客户服务标准（征求意见稿）2015年1月目录第一章术语定义 ................................................... 错误!未定义书签。

1.1术语定义..................................................... 错误!未定义书签。

第二章服务渠道 ................................................... 错误!未定义书签。

2.1客户经理..................................................... 错误!未定义书签。

2.2XX热线........................................................ 错误!未定义书签。

2.3电子渠道..................................................... 错误!未定义书签。

第三章需求对接服务内容 .................................... 错误!未定义书签。

3.1资源展现..................................................... 错误!未定义书签。

3.2需求受理..................................................... 错误!未定义书签。

3.3需求整合及筛选 ......................................... 错误!未定义书签。

3.4订单确认..................................................... 错误!未定义书签。

3.5需求变更..................................................... 错误!未定义书签。

国网上海市电力公司招投标数据分析报告随着电力行业的快速发展，招投标活动在电力公司的运营中扮演着至关重要的角色。

为了深入了解国网上海市电力公司的招投标情况，提高招投标管理水平和资源配置效率，本文对其招投标数据进行了全面分析。

一、数据来源与概述本次分析所使用的数据来源于国网上海市电力公司的招投标信息系统，涵盖了过去一段时间内的各类招投标项目。

数据包括项目名称、招标类型、招标金额、中标单位、投标单位等关键信息。

二、招标类型分析1、工程招标工程招标项目在总招标项目中占据较大比例，主要涉及电网建设、变电站改造等大型基础设施项目。

这些项目的招标金额通常较大，对公司的电网发展和供电能力提升具有重要意义。

2、物资采购招标物资采购招标涵盖了电力设备、材料等物资的采购。

其中，对于先进的智能电表、电力电缆等物资的采购需求较为突出，反映了公司对智能化和高质量电力装备的重视。

3、服务招标服务招标包括运维服务、技术咨询等方面。

随着电力系统的日益复杂，对专业服务的需求不断增加，服务招标的数量和规模也呈现上升趋势。

三、招标金额分布1、大额招标项目存在少数金额巨大的招标项目，主要集中在大型基建工程和重要设备采购方面。

这些项目对公司的长期发展和战略布局具有关键影响。

2、中小额招标项目中小额招标项目数量众多，分布在物资补充、小型维修服务等领域。

虽然单个项目金额不大，但总体规模不可忽视，对公司的日常运营和成本控制具有一定作用。

四、中标单位分析1、本地企业中标情况本地企业在中标单位中占有一定比例，这得益于其对本地市场的熟悉和良好的服务网络。

本地企业在一些小型和常规项目中表现出色。

2、外地企业中标情况部分外地企业凭借先进的技术和丰富的经验成功中标一些大型和技术要求较高的项目。

外地企业的参与为公司带来了新的理念和竞争活力。

五、投标单位竞争态势1、投标单位数量不同类型的招标项目吸引的投标单位数量有所差异。

热门项目通常吸引了众多投标者，竞争激烈。

投标竞争分析报告一、引言近年来，随着市场竞争的不断加剧，投标竞争已经成为企业争夺市场份额和项目合作的重要手段之一。

为了确保投标的成功，企业需要进行全面的竞争分析，以便了解市场情况和竞争态势。

本报告将对最近一次投标竞争进行分析，为企业提供决策支持。

二、市场概况1. 市场规模根据市场调研数据显示，该投标项目所属市场的规模估计为X亿元，呈现稳定增长趋势。

这意味着市场潜力巨大，但同时也面临激烈的竞争。

2. 竞争对手分析通过对竞争对手的综合分析，我们可以得出以下结论：- 公司A：作为市场领导者，公司A具有良好的声誉和强大的实力。

他们在技术、质量和服务方面都具备竞争优势。

- 公司B：是一个新兴企业，虽然在市场份额上尚未达到公司A的水平，但他们以创新产品和先进技术赢得了一部分客户。

- 公司C：是一家传统企业，虽然规模较小，但他们在某些特定市场领域具有一定的影响力。

三、竞争策略分析1. 定位策略公司A通过提供高品质的产品和卓越的服务，树立了市场领导者的形象，占据了市场份额的最大比例。

公司B则采取创新定位策略，致力于开发新产品和技术，不断拓展市场份额。

而公司C则通过专注于特定市场领域，与竞争对手区分开来。

2. 价格策略公司A以较高的价格销售产品，主要依靠品牌形象和高质量保证吸引客户。

公司B则采取较低的价格策略，以市场份额的增长为重点。

公司C在特定市场领域采取差异化定价策略，通过高性价比吸引客户。

3. 服务策略公司A在售前、售中和售后的服务方面投入了大量资源，以确保客户满意度和忠诚度。

公司B也注重客户服务，提供定制化解决方案。

公司C则通过提供快速响应和维护的服务来与竞争对手区别开来。

四、竞争优势分析1. 技术优势公司A在技术研发方面投入巨大，并拥有一支专业的技术团队，具备研发新产品和解决方案的能力。

公司B也在技术创新方面有所突破，但相对于公司A仍存在差距。

公司C则在特定领域有一定技术积累。

2. 品牌优势公司A以其卓越的品质和可靠的信誉树立了强大的品牌形象，并在市场上享有良好的口碑。

招投标项目评估分析报告一、项目背景近年来，我国经济快速发展，各类建设项目不断涌现，招投标项目的评估分析变得尤为重要。

本次评估分析报告旨在对招投标项目进行全面评估，为项目方提供参考意见。

二、项目概述该招投标项目是一座城市综合体的建设，包括商业中心、住宅楼和酒店等多个功能区域。

项目总投资额为X亿元，拟由承建商负责全盘工程施工。

项目周期为X年，预计使用寿命为X年。

三、项目优劣势分析1.项目优势：（1）市场需求：目标城市处于经济快速发展期，对综合体需求量大，市场潜力巨大。

（2）地理位置：项目位于城市中心地带，交通便利，商业发展前景好。

（3）功能布局：综合体设计了多个功能区域，能够满足市场多样化的需求。

（4）竞争优势：项目设计独特，具有一定的竞争力，能够吸引大量潜在客户。

2.项目劣势：（1）施工条件：项目地块地质条件较差，需要进行大规模的土地改造和基础设施建设。

（2）资金压力：项目总投资额巨大，需要投入大量的资金，对项目方的资金实力提出了较高的要求。

（3）市场风险：随着城市综合体的快速发展，市场竞争压力不断增加，项目面临较大的市场风险。

四、项目评估指标分析1.投资回报率（ROI）：评估项目的经济效益，计算项目的投资回报率。

2.决策指数（PI）：判断项目投资是否具有经济可行性，计算项目的决策指数。

3.现金流量分析：评估项目的现金流量情况，包括净现值、贴现率等。

五、项目风险分析1.投资风险：项目总投资额庞大，需要长期资金投入，存在财务风险和资金链风险。

2.市场风险：随着城市综合体项目的增多，市场竞争压力不断加大，项目的销售风险显著。

3.施工风险：项目地块地质条件较差，施工过程中可能遇到困难和延期，增加了施工风险。

六、项目风险应对措施1.资金筹措：加强资金管理，合理规划资金使用计划，确保项目资金的到位。

2.市场营销：制定科学合理的市场推广计划，增加项目知名度，提高项目的竞争力。

3.施工管理：加强施工过程监控，优化施工计划，确保施工的质量和进度。