性格与管理.

结合实际谈谈如何根据人的个性特点实施有效管理？[答案要点]（一）气质在管理中的应用1。

气质无好坏之分，它不决定一个人的社会价值和成就的高低。

2。

气质和工作性质相匹配可以提高职工的劳动和工作效率。

（1）胆汁质的人：应急性强、冒险性较大的工作。

抢险、救护等。

（2）多血质的人：社交性、多变性的工作，销售、采购、后勤、公关、谈判。

（3）黏液质的人：原则性强的工作：人事、调查、保管等。

（4）抑郁质的人：平静的、刻板的、按部就班的工作：会计、统计等。

3。

气质可以影响人的感情和行为。

（二）性格与管理1。

组织的设计应力求使组织成员趋向性格成熟（1）以X理论为基础设计具有先天抑制人的成熟的功能。

人们受着这种管理方式的束缚而成为被动的、依赖的和附属的人。

（2）以Y理论为基础设计给职工提供一种可以使其成长与成熟的环境。

使其能在致力于组织成功的过程中也可以获得个人需要的满足。

2。

管理者应正确认识自己的性格并积极调适向积极刚勇型方向发展。

消极型管理者在实践中应增加刚勇性；折衷型管理者可通过增加交往，在亲密程度的增进中完成向刚勇型的转化。

3。

针对性格差异，实施有效管理不仅要从文化层次上着眼，还要从培养性格上入手。

培养自信、自强、乐观、进取、百折不挠的性格。

这同样是提高企业经济效益的有效途径。

4。

提高性格类型与职业的适应度（1）提高管理者与职业的性格适应度（2）千方百计使员工的性格、爱好与所从事的职业相适应。

（三）能力与管理1。

能力水平要与工作要求相适应 2。

能力类型要与工作性质相适应3。

善于用人之长 4。

注重知识、技能和潜能的结合二、简述（每小题５分，共２５分）⒈简述人的性格特征及其涵义。

[答案要点]1。

对现实态度的性格特征指一个人的性格在处理各种社会关系方面的表现。

2。

性格的意志特征指人为了达到既定目的，自觉的调节自己的行为，千方百计的克服前进道路上的困难时，人的性格在意志方面的个性差异。

3。

性格的情绪特征指在情绪影响人们活动行为或控制情绪时所表现出来的稳定特征。

时间管理与性格时间管理对每个人来说都非常重要，而一个人的性格也会对其时间管理能力产生影响。

性格特点决定了我们对时间的认识、分配和利用方式。

在本文中，我们将探讨时间管理与性格之间的关系，并提供一些有助于改善时间管理技巧的建议。

1. 性格特点对时间管理的影响不同的性格特点会对个人的时间管理方式产生不同程度的影响。

以下是几种常见的性格类型及其对时间管理的影响：a. 外向型性格外向型的人天生具有活力和冒险精神。

他们喜欢社交活动和新鲜刺激的事物，常常容易分心并在时间上难以集中注意力。

这使得他们容易在日常生活中失去时间感，并且往往无法有效地规划和分配时间。

对于这类人，提高时间管理技巧的关键是学会设置优先级、制定明确的计划，并且养成专注于工作的习惯。

b. 内向型性格内向型的人通常比较害羞、独立，更倾向于独自工作或思考。

他们往往对细节非常关注，并且能够很好地组织和计划自己的时间。

然而，他们也容易变得过于谨慎，花费大量的时间在决策和准备上，而忽视了实际的行动。

内向型的人在时间管理上需要更加注重平衡，如设定时间限制以避免过度思考，鼓励自己积极行动。

c. 完美主义者完美主义者力求追求完美，并且总是为了达到完美而花费大量的时间和精力。

他们经常面临着对时间的压力，因为他们倾向于过度关注细节和细微的差异。

完美主义者可以通过设定合理的期限、学会放松和接受自己的局限性来提高时间管理能力。

d. 孤僻型孤僻型的人更喜欢独处，不太愿意与他人沟通和合作。

他们可能会花费太多的时间在单一的任务上，而忽略了其他重要的事情。

孤僻型的人需要更多地与他人合作，并学会与人沟通以提高时间管理能力。

2. 如何改善时间管理技巧不论性格类型如何，每个人都有改进时间管理技巧的空间。

以下是一些实用的建议，可帮助我们更好地管理时间：a. 设定目标设定明确的目标是时间管理的关键。

将大目标分解为小目标，并将每个目标与特定的期限相联系。

这将帮助我们更好地组织时间、提高效率，并更容易衡量自己的进展。

性格与管理风格的关联性在组织管理中，管理者的性格往往会直接影响其管理风格的形成和表现。

性格是一个人在思维、情感和行为方面的稳定特征，而管理风格则是管理者在领导和决策过程中所展现的方式和态度。

性格与管理风格之间存在着一定的关联性，了解和识别这种关联性对于发展和培养出高效的管理者和组织来说具有重要意义。

首先，管理者的性格特点将影响其对待员工和团队成员的态度。

如果一个管理者的性格特点是开放、友善和富有同情心，他们很可能更倾向于采用民主式的管理风格。

这种管理风格注重团队成员的参与和合作，鼓励员工发表意见和建议，并尊重他人的权威。

相反，一个性格内向、自私和怀疑的管理者更可能采用权威式的管理风格，强调个人权力和指导下属的行为。

其次，管理者的性格特点也会影响其对待冲突和压力的方式。

一位冷静、成熟和决策力强的管理者往往能够处理团队内部的冲突和应对外部压力。

这样的管理者往往更能保持客观和公正的态度，并能够理智地制定解决方案。

相反，一个情绪化、紧张和易怒的管理者可能会采用避让式或强制式的管理风格，对冲突和压力采取回避或强力打压的方式，这种管理风格往往会导致团队的不稳定和员工的失望。

此外，管理者的性格特点还会影响他们对待变革和创新的态度。

开放、乐观和富有冒险精神的管理者往往能够更好地接受新观念和新方法，并勇于尝试新的管理方式。

这种性格特点往往会导致这些管理者采用变革型的管理风格，鼓励团队成员创造性思维和探索新的机会。

相反，一个保守、谨慎和害怕风险的管理者可能更倾向于采用保守型的管理风格，对变革和创新持怀疑和抵制的态度，这往往会阻碍组织的发展和创新能力。

总之，性格与管理风格之间存在着密切的关联性。

管理者的性格特点会直接影响其对待员工、冲突、压力和变革的方式和态度。

因此，在选择和培养管理者时，不仅要考虑其专业能力和经验，还需要关注其性格特点与组织文化的相适应性。

只有找到性格与管理风格相契合的管理者，才能够带领团队实现组织的目标，并在竞争激烈的市场中取得优势。

九种性格类型的管理者性格不同，九种类型的管理者在管理下属、用人，公司决策等方面也不尽相同。

（1）适应型性格。

适应型性格的管理者不管在哪一部门都能快速地适应新的工作环境。

对于员工，他盼望自己的属下能够快速融入公司当前的进展状况，在面对任何突发状况时，能够镇静冷静，乐观面对。

他们做事决策不凸显共性，往往站在比较中立的位置。

在公司遇到危机时，他们能够详细问题详细分析，理智地做出相应的决策。

如若遇到利益冲突，也能奇妙地化解。

他们做事为下属留下足够发挥自己的空间，各种决策尽量使员工满足。

此类性格的管理者，能做好自己的本职工作。

他们比较适合公关、客户服务等管理职位。

（2）目标型性格。

目标型性格的管理者要求自己和员工有明确的目标。

他们要求员工有目标明确的同时，提高自己的办事效率，坚持不懈，努力奋斗，为公司的进展贡献自己的力气。

员工的热忱对管理者来说很重要，因此他时常要求下属保持工作的热忱。

此种性格的管理者常常实行一些激励性的措施，诸如提高工资、优秀员工供应年终奖等。

在公司决策方面，他们能够高瞻远瞩，统筹公司规划全局进展。

但是，他们对员工要求太高使得员工有反感心情。

另外，由于太注意结果和效率，因此忽视了一些细节性的工作。

此类人适合市场营销、品牌管理等职位。

（3）文艺型性格。

对文艺型性格的管理者来说，创意极其重要。

他们要求员工充分发挥自己的想象力和制造力。

对他们来说，追求卓越的品质是一个公司的特色。

在公司中他们对员工善解人意，要求属下讲究实效性的工作质量和效率。

盼望自己的员工不拘泥于现有的条件，能够有自己的特色。

另外，他们也擅于发觉员工的闪光点。

在公司决策方面，他们有时不考虑现有的状况，个人感觉占了相当大的比重，因此难免存在决策偏差或失误的现象。

这类人适合从事市场营销、艺术设计、策划等管理职位。

（4）学问型性格。

学问型性格的管理者严格缜密，存在着太过循规蹈矩的倾向。

他们喜爱规律推断力量强、聪慧并遵从法规的员工。

日常工作中，用人者往往对“规律力量强”的人予以重任。

不同性格人员管理制度1、了解员工的性格了解员工的性格是管理制度的第一步。

员工的性格可以分为很多种类，比如外向性格、内向性格、理性性格、感性性格等等。

在入职时，人力资源部门可以通过面试和测试等手段对员工的性格进行分析，以便后续的管理工作。

2、针对性格设定工作岗位根据员工的性格特点，可以将员工分配到适合自己性格的工作岗位上。

比如外向型的员工可以安排在客服、销售等需要大量与客户接触的岗位上，而内向型的员工可以安排在研发、技术支持等相对独立的岗位上。

通过这种方式，可以最大程度地发挥员工的特长，提高工作效率。

3、个性化的培训和发展计划针对不同性格的员工，企业可以制定个性化的培训和发展计划。

比如对于外向型的员工，可以加强其沟通技巧和团队合作能力；对于内向型的员工，可以加强其自我管理和专业技能。

通过这种方式，可以满足员工的个性化需求，提高员工的发展动力。

4、灵活的工作安排对于不同性格的员工，企业可以制定灵活的工作安排，以满足员工的个性化需求。

比如对于内向型的员工，可以提供更多的远程工作机会；对于外向型的员工，可以提供更多的团队合作机会。

通过这种方式，可以提高员工的工作满意度，降低员工的离职率。

5、公平的奖惩机制企业需要建立公平的奖惩机制，对不同性格的员工进行公正的评价和激励。

比如对于外向型的员工，可以通过销售业绩等指标来激励员工；对于内向型的员工，可以通过专业技能和工作质量来激励员工。

通过这种方式，可以激发员工的工作动力，提高工作效率。

6、开放的沟通机制企业需要建立开放的沟通机制，鼓励员工与管理层进行交流和反馈。

对于不同性格的员工，可以采取不同的沟通方式，比如面对面交流、书面反馈等。

通过这种方式，可以及时了解员工的需求和问题，及时进行调整和优化。

7、平等的晋升机制在晋升机制中，企业需要建立公平和平等的评价标准，不因员工的性格特点而偏袒或歧视。

对于不同性格的员工，在晋升时应该根据员工的工作绩效和专业能力进行评价，而不是单纯依据员工的性格特点。

如何管理不同性格员工管理不同性格的员工是一项具有挑战性但又非常重要的任务。

每个员工都有自己独特的性格特点和思维方式，作为管理者，必须学会灵活运用不同的管理方法来适应不同的员工。

下面将介绍一些管理不同性格员工的方法。

1.了解员工的性格特点和工作风格。

员工的性格类型可以分为外向型、内向型、情感型和思考型等。

外向型的员工喜欢与人交流，开朗活泼；内向型的员工喜欢独立思考，注重细节；情感型的员工注重人际关系，关心他人的感受；而思考型的员工善于逻辑思考，重视实际结果。

了解员工的性格特点和工作风格，可以更加准确地分析他们的行为和需求。

2.根据不同性格特点提供不同的激励方式。

不同性格的员工对激励的方式和内容有不同的需求。

对于外向型的员工，可以通过与他们的交流和表扬来增加他们的工作动力；对于内向型的员工，可以给予他们更多的独立性和自主权；对于情感型的员工，可以关注他们的情感需求，提供良好的工作环境和人际关系；对于思考型的员工，可以给他们明确的目标和奖励机制，帮助他们更好地发挥自己的能力。

3.灵活运用沟通技巧。

不同的员工需要使用不同的沟通方式和风格来与他们有效地交流。

对于外向型的员工，可以采用直接和开放的方式与他们交流；对于内向型的员工，需要给予他们相应的私人空间和时间，采用更加细腻和耐心的沟通方式；对于情感型的员工，需要多关心他们的情感需求，并给予他们足够的支持和理解；对于思考型的员工，需要提供充分的信息和数据，以帮助他们作出决策。

4.促进团队合作和协作。

管理不同性格的员工时，必须注重培养团队精神和协作能力。

鼓励员工之间的互相尊重和支持，提倡分享和合作精神。

能够有效地整合员工的个人能力和优势，发挥集体智慧和力量。

通过共同参与的团队活动和项目，增进员工之间的合作和沟通，提高整个团队的效率和创造力。

5.给予适当的成长和发展机会。

不同性格的员工在工作中会有不同的发展需求，作为管理者，应该根据员工的实际情况，给予他们适当的成长和发展机会。

如何更好地管理你的人生和性格特点人生是一种充满了挑战和变化的旅程，而性格特点则影响着我们沿途的选择和决策。

管理好我们的人生和性格特点，是实现成功和幸福的关键。

本文将探讨如何更好地管理你的人生和性格特点，帮助你走向更好的未来。

一、认清自己的性格特点首先，我们要认清自己的性格特点。

这需要我们反思自己的思考方式、与人交往的方式，以及处理事情的方式。

我们需要找出我们喜欢的和不喜欢的事物、我们的优点和缺点。

只有了解自己，我们才能更好地掌握自己的生活。

认清自己的性格特点也可以帮助我们更好地与他人相处。

当我们了解自己的情况时，我们可以更好地理解他人为什么会有某些行为。

我们也可以更好地判断何时要压制某些方面的行为。

二、培养自己的性格特点有了对自己性格的认识以后，我们需要培养自己的性格特点。

这可以通过训练来达到。

比如，当我们知道我们的压抑会影响我们的情绪以及与人交往的能力时，就可以从训练自己的行为来缓解这种情况。

开始时，我们可能需要花更多的时间和精力去处理一件事情，逐渐地，我们会发现变得更加自如。

培养我们的性格特点也可以让我们更好地掌握自己的生活。

当我们逐渐地培养了我们的自信和决心，我们就可以更好地掌握自己的生活。

我们开始了解哪些是我们必须做的事情，哪些是我们想要做的事情。

三、制定一个明确的计划制定一个明确的计划也很重要。

当我们制定了一个明确的计划时，我们就可以更好地掌握自己的生活。

这有助于我们逐渐地达成自己的目标，并减少不必要的压力和焦虑。

我们的计划应该是可以实现的。

因此，我们需要利用我们的优点，处理我们的缺点，并考虑现实。

在制定计划时，我们应该问自己一些问题，如：“这个计划是否显而易见？它是否需要调整？是否有时间和资源来完成它？”四、保持成功的态度最后但并非最不重要的，保持成功的态度对于成功非常重要。

当我们具有成功的态度时，我们就可以让自己更有决心和信心，我们就可以正确地看待失败和挫折。

成功的态度应该是积极向上的。

每个人都想成为管理者，但并不是所有人都能成为管理者。

能作为管理者应该具有以下性格特点：1，同理心强的人，适宜做管理者。

和人打交道，能将心比心，能站在对方角度想问题，能体察对方的感受。

能做到己所不欲，勿施于人。

同理心最主要的表现，是能准确理解他人在一定情境下的行为动因：追求什么，期望什么，为何努力，为谁奔忙。

这是有效激励的前提。

2，有公心的人，适宜做管理者。

公心，首先指注重公共和组织利益，公私分明，不损公肥私，在实现组织利益的前提下实现个人利益。

公心，其次指做事为人公道公正，处理各种矛盾关系时有统一的尺度和原则，一碗水能端平。

古人云，公生明。

唯有公心，方能凝聚人心。

3，较理性的人，适宜做管理者。

理性主要表现在：情绪稳定，波动较小，不易怒，不冲动，不因情绪情感因素影响判断；遇到问题能客观、冷静思考，能按双赢原则处理矛盾和纷争；必要时能够妥协和避让。

4，目标感强的人，适宜做管理者。

行动有方向，工作求结果；善于把长期目标分解为中短期目标；能够将目标和实现目标的手段、路径结合起来。

管理者的目标感，是针对团队而言的。

给团队设立合适的多维结构化目标（重点要突出），驱动团队不断完成目标，从胜利走向胜利，是管理者的重要任务。

5，擅长人际交往的人，适宜做管理者。

既喜欢也善于与人互动、沟通。

也就是情商较高。

但这并不意味着吹吹拍拍、拉拉扯扯，也不一定意味着个性外向，而是指能找到与他人互动的恰当方式，能融入和影响团队。

作为管理者，情商的基本要求是较准确理解他人的表达（不曲解别人的意思），同时能清晰地表示自己的看法、态度。

情商较高的境界是在理解力、沟通力基础上与他人坦诚交往，并富有感染力。

6，平衡型人格的人，适宜做管理者。

如理性和感性的平衡，逻辑性和想象力的平衡，原则性和灵活性的平衡，规范性和弹性的平衡，等等。

这里的平衡，有“灰度”的意味。

平衡有几种情形：第一，不同情境下的平衡——例如有些情境下注重灵活性，有些情境下注重原则性。