项目进度反馈表

工程进度评分表格模板是一种用于评估工程项目进度的工具，通过评分方式对不同阶段的进度进行评估和比较。

这种表格模板包括以下几个方面：
1. 项目名称：标识正在评估的工程项目名称。

2. 评估时间：记录进行进度评估的时间点。

3. 进度计划完成百分比：根据项目计划，计算当前实际完成的百分比。

4. 实际完成百分比：根据现场实际进度，计算完成的百分比。

5. 差异百分比：计算进度计划完成百分比与实际完成百分比之间的差异。

6. 分数：根据差异百分比，给出相应的分数。

一般采用负分制，差异百分比越大，分数越低。

7. 评语：对当前工程进度进行简要评价和分析。

8. 评估人员：记录参与进度评估的人员姓名。

9. 审核意见：对评估结果进行审核，并给出审核意见。

10. 审核人员：记录参与审核的人员姓名。

通过工程进度评分表格模板，可以对工程项目进度进行有效评估和监控，确保项目按计划顺利推进。

建筑工程施工调研反馈表调研时间：2021年10月调研目的：为了了解当前建筑工程施工的情况，收集意见和建议，改进施工质量和效率。

调研对象：施工单位、监理单位、业主代表、设计单位、相关专家等一、基本情况调研1. 您所在的项目是属于哪种类型的建筑工程？请简要描述一下。

2. 请简要概述当前施工进度情况。

3. 您认为目前施工中存在哪些主要问题或难点？4. 您认为施工单位在施工过程中的管理及技术水平如何？二、安全管理调研1. 您认为项目的安全生产管理体系是否完善？是否存在安全隐患？2. 在施工中，是否存在违章作业、不安全行为等现象？如何加强安全生产管理？3. 在应急预案方面，是否有健全的应急预案？是否进行了演练和评估？4. 您认为安全生产培训是否到位？是否能够使施工人员及时了解安全规范和操作流程？三、质量管理调研1. 您认为项目的质量管理体系是否健全？是否存在质量问题？2. 对于现场质量监督和检查，您认为是否及时、有效？3. 是否存在施工单位与设计单位之间的沟通不畅、交底不清等问题导致的质量问题？4. 是否有相关质量标准和规范制定？四、技术管理调研1. 您认为项目的技术管理水平如何？是否有专业技术人员配备？2. 是否采用了新型、先进的施工工艺和技术设备？3. 是否有完善的技术文件和资料管理？4. 是否有技术难题或技术瓶颈需要解决？五、成本控制调研1. 您认为项目的成本控制水平如何？是否存在费用浪费等问题？2. 是否有制定合理的预算计划和费用核算制度？3. 是否存在降低成本、提高效益的措施和方案？4. 是否有进行过成本风险评估？六、环境保护调研1. 您认为项目的环境保护措施是否到位？是否存在环境污染隐患？2. 是否制定了环境管理方案？是否严格执行？3. 是否有对施工废弃物的合理处理措施？4. 是否有围绕绿色施工开展的相关工作？七、沟通协调调研1. 您认为项目的沟通协调机制是否畅通？是否存在信息不畅、沟通不畅等问题？2. 是否存在部门之间的协调不力、工作重叠等问题？3. 是否有开展相关业务合作或交流的机制？4. 您认为管理层对员工关注、激励机制是否有效？八、建议意见1. 您认为当前建筑工程施工中需要改进或提高的方面有哪些？2. 您对项目管理团队有何建议和意见？3. 您希望在建筑工程施工中加强哪些方面的工作？4. 您对未来建筑工程施工的发展有什么看法和建议？以上所提问题仅供参考，您也可以根据实际情况自行增加或修改。

精益生产重点项目管理工作方法标准①业务回顾与反思1.业务回顾精益生产重点项目(以下简称精益项目)指为实现公司精益生产推进目标，以项目制方式开展的浪费改善工作，精益项目从2020年开始推进，管理方法随着业务需求也在逐步优化，具体变化点如下：a.项目来源过去由各车间根据自身业务需求自主申报，现在项目来源分为2个方面：(1)公司自上而下设立的精益项目。

(2)各单位自主申报具有一定挑战性的精益项目。

b.项目立项过去由车间自主申报精益项目，生产部门未进行系统评审而直接立项。

现在要求车间和职能部室均参与精益项目申报工作，同时生产部门组织立项评审并根据评审结果最终确定立项清单，提升精益项目的参与范围，把关精益项目质量，确保精益项目的可实施性。

c.项目实施与控制过去由车间自主控制精益项目进度。

现在通过各单位定期召开精益项目专题会议、生产部门定期召开精益项目阶段会议等方式控制进度，使精益项目推进更加高效。

d.项目验收与评价过去由项目组简单编制1页结项总结材料，由生产部门汇总并整体汇报精益项目完成情况，现在由项目组从5个方面对精益项目成果进行系统性总结，生产部门组织现场评审、年终评审，使精益项目验证与评价更具科学性。

e.项目奖励与分配过去精益项目未设立奖励，现在生产部门根据精益项目成果质量设立奖励，额度为0-1万元，鼓励员工积极参与精益生产改善。

2.反思a.各单位参与度不高。

未明确需申报精益项目的单位及申报数量，各单位申报精益项目积极性不高，其中各车间平均申报1项精益项目，职能部室基本未参与精益项目申报，精益项目总体数量及整体质量偏低。

b.精益项目进度管理较弱。

未有效监控精益项目计划实施进度，实现里程碑目标的保障措施缺失，里程碑目标主要由各单位自主管理，生产部门未深入参与、跟踪精益项目计划的实施，精益项目推进滞后现象较为普遍，个别精益项目成果质量较差。

c.精益工具应用能力较为薄弱。

未对项目团队系统性培训精益知识，未有效指导项目团队应用精益工具，各项目团队在精益项目立项和实施过程中，利用精益工具识别和改善生产环节浪费的能力不足，个别精益项目推进不畅。

教学工作督导检查反馈表一、基本信息被检查学校：＿____检查时间：＿____二、教学管理方面1、教学计划与课程设置教学计划制定较为合理，能够根据学生的特点和需求进行安排。

但在部分学科的教学进度上，存在过快或过慢的情况，需要进一步调整和优化。

课程设置基本符合国家要求和学校实际，但在拓展性课程和选修课程方面，种类不够丰富，无法充分满足学生的多样化兴趣爱好。

2、教学管理制度学校建立了较为完善的教学管理制度，如备课制度、听课制度、教学质量评估制度等。

但在执行过程中，存在一定的漏洞，例如备课检查不够细致，对教师的教学反思关注不足。

对于教学事故的处理，有相应的规定，但缺乏具体的案例分析和警示教育，导致部分教师对教学规范的重视程度不够。

3、教学资源管理教材选用符合规定，且能够及时更新。

但在教学辅助资料的管理上，存在混乱的情况，部分资料陈旧、过时，没有及时清理和更新。

实验室、多媒体教室等教学设施的管理比较规范，但在设备维护和更新方面，投入不足，一些设备老化、损坏，影响了教学效果。

三、教师教学方面1、教学态度大部分教师教学态度认真负责，能够按时上下课，认真备课、批改作业。

但仍有少数教师存在敷衍了事的情况，对学生的提问不够耐心，缺乏敬业精神。

2、教学方法部分教师能够采用多样化的教学方法，如小组讨论、案例分析、项目式学习等，激发学生的学习兴趣和主动性。

但仍有一些教师教学方法单一，以讲授为主，课堂气氛沉闷，学生参与度不高。

在信息技术与教学融合方面，一些教师的应用能力有待提高，不能充分利用多媒体教学手段丰富教学内容和形式。

3、教学能力教师的专业知识水平总体较高，但在教学能力上存在差异。

一些年轻教师缺乏教学经验，对教学内容的把握不够准确，重点难点不突出；一些老教师则存在教学方法陈旧，不能适应新的教学要求的问题。

4、教学评价教师能够对学生进行学业评价，但评价方式较为单一，主要以考试成绩为主，缺乏对学生学习过程的评价和综合素养的评价。

《重点工程管理检查表》编制说明为加强局及局属各二级单位重点工程的管理，通过以点带面全面提高局项目管理水平，结合局《管理手册》（标准化）的推行，特制订《重点工程管理检查表》，现将该表使用的目的、原则和相关要求给予解释，并请各业务部门给予修正、反馈。

一、使用目的为适应局、二级单位各管理部门对局和二级单位的重点工程现场检查、考核、量化评分而制定的统一表格。

二、使用原则鉴于局当前体系管理的具体情况，各业务系统对项目检查的要求、方法和使用的标准规范各不相同，对项目管理工作考核、评定的具体内容较为繁杂，较难从业务层面制定出符合各业务标准的统一的，简便可行的检查表格。

本表格以总公司《项目管理手册》内容为指导思想，以《手册》“11233”为管理方针，从企业各层级的管理职责发挥入手，以项目各项管理的实际效果作为检查考核依据，统一制订本表格，各业务系统可参考本表格，将项目各项检查内容融入本表格进行考评打分。

三、内容解释本表格共分为七项内容，分别对重点工程的《项目策划书》、《项目管理目标责任书》、《项目部实施计划》、项目管理状态、项目施工状态、相关方反馈、正，负面激励等内容进行检查评价，其中：1. 总分及各项分值对企业管理的检查为100分（标记为“A”），分别为《项目策划书》20分、《项目管理目标责任书》10分、《项目部实施计划》20分、项目管理状态10分、项目施工状态20分、相关方反馈20分六项。

对项目层级的检查为100分（标记为“B”），分别为《项目部实施计划》20分、项目管理状态30分、项目施工状态30分、方反馈20分四项；第七项为正、负激励的相关内容。

2.各项检查的重点：《项目策划书》：该项检查是对企业层级关于重点工程管理检查，主要体现“11233”中法人层次管理（表现为A类分），注重检查企业层级（我局体现为各二级单位及其委托的区域经理部、分公司）对项目管理目标、资源配置、机构设置的到位情况，目的是检查作为项目管理责任主体同时作为资源拥有方——企业层面对工程“引领，服务”职能的发挥。

承建单位通用表格目录1、方案/计划报审表2、总体进度计划报审表3、分包单位资格审查申请表4、开工申请5、工程环境报验单6、工程材料／设备／配件报审表7、工程阶段性测试验收（初验/终验）报审表8、复工申请9、质量问题报告单10、阶段支付汇总表11、工程款支付申请表12、工程变更费用申请表13、承建单位申请表（通用）14、设备/材料抽样试验的方法15、设备拷机测试报告16、磁盘或可装载计算机软件的媒介测试报告17、工程变更单18、阶段施工申请表19、分项/分部工程验收报验表20、工程延期申请表21、监理通知回复单22、设备附件资料明细单23、设备开箱检验报告24、合同设备配置及附件核查表25、项目进展定期报告26、设备（软件）安装报验申请表27、设备（软件）安装记录28、设备（软件）调试报验申请表29、设备（软件）调试记录30、系统集成记录31、系统联调报审表32、系统联调记录监理单位通用表格目录1、监理业务联系（通知）单2、不合格工程项目通知3、分项工程检验认可书4、项目进度计划审批表5、延长工期审批表6、索赔审批表7、工程竣工移交证书8、工程部分暂停指令9、复工指令10、工程款支付证书11、开工令12、监理服务款支付申请表13、总监理工程师巡检记录14、变更、洽谈记录15、工程情况说明表16、合同审核表17、设备附件资料明细单18、设备开箱检验表19、批复单20、客户意见反馈表21、集中培训调查问卷22、集中培训效果评估意见表23、工程验收评估意见表24、监理抽检记录25、隐蔽工程验收记录26、监理联系函承建单位通用表格表A-1方案/计划报审表方案/计划报审表说明：1、本表用于承建单位报批项目设计、实施等技术、组织方案。

本表一式三份，监理单位、承建单位、建设单位各一份。

如果项目有独立的设计单位，此表一式四份，增加设计单位意见。

2、本表应附有报审的方案/计划。

监理工程师评审意见可以以附件形式提供。