XX工程进度计划检查表

项目名称：工程类别：建设工程质量、进度施工检查表施工单位：检查日期：建筑面积：结构形式：在施部位：序检查项目号施工方案1技术交底2土方回填3砌筑工程4模板工程5钢筋工程混凝土6工程扣分标准施工方案内容具有针对性、指导性。

不符合扣1～2分安全技术交底内容全面，有针对性，履行签字。

不符合扣 3 分土方填土前应将基坑（槽）底或地坪上的垃圾等杂物清理干净。

不符合扣 1～ 2 分回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，不符合扣1～2 分回填土应分层铺摊。

回填上每层至少夯打三遍。

打夯应一夯压半夯，穷夯相接，行行相连，纵横交叉。

不符合扣1～2 分顶面标高表面平整度符合规范要求。

不符合扣1～2分随回填土同步取样，及时试验。

不符合扣1～2 分砌筑用砖、砂、水泥品种、规格、强度符合设计要求，并有相应的出厂合格证、试验单等。

不符合扣2～5 分砂浆配合比正确，配合比标牌悬挂到位。

不符合扣1～2 分砌筑前，基础墙或楼面清扫干净，洒水湿润。

不符合扣1～2 分留槎：外墙转角处应同时砌筑。

内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不应小于墙体高度的2/3 ，槎子必须平直、通顺。

不符合扣1～2 分墙体拉结筋放置位置、规格、数量正确。

不符合扣1～2 分组砌方法正确，过梁安装位置、规格正确。

不符合扣1～2 分模板及其支撑严格按照施工工艺标准执行，必须具有足够的强度、刚度和稳定性。

不符合扣2～5分模板接缝处应严密，预埋件应安置牢固，缝隙不应漏浆，应小于。

不符合扣 1～ 2 分模板与混凝土的接触面应清理干净，模板隔离剂应涂刷均匀，不得漏刷或沾污钢筋。

不符合扣1～2分模板平整度及起拱达规范要求。

不符合扣1～3 分梁截面尺寸正确。

不符合扣1～ 3 分钢筋有出厂报告及进场复检报告。

不符合扣2～5 分钢筋的级别，型号、形状、尺寸及数量是否与设计图纸。

不符合扣2～5分钢筋绑扎无跳扣、漏扣，绑扎位置正确。

不符合扣1～5 分马蹬、垫块强度、规格、间距符合要求。

施工组织设计中期检查表范文一、工程基本信息。

工程名称：[具体工程名称]工程地点：[详细地点]建设单位：[建设单位名称]施工单位：[施工单位名称]二、检查表。

# （一）工程进度。

1. 计划与实际对比。

按照施工组织设计，到目前这个阶段，我们计划是要完成基础工程和部分主体结构的搭建。

实际情况呢，基础工程倒是顺利完成了，不过主体结构的搭建比计划稍微慢了那么一丢丢。

就像跑步比赛，本来和计划这个小伙伴并肩跑着，结果不小心打了个小盹，落后了几步。

主要原因是前段时间老是下雨，那些大型机械不好施展手脚，就像巨人被困在了小水坑里，有劲使不出。

不过我们也采取了措施，只要雨一停，就加班加点地赶工，争取尽快追赶上计划的进度。

2. 关键节点把控。

在关键节点方面，基础混凝土浇筑这个关键节点可是顺利完成了，就像一场重要战役取得了胜利。

但是接下来的一层楼板浇筑这个节点，由于钢筋供应延迟了几天，有点小波折。

钢筋就像建筑的骨架，骨架没按时来，这楼板浇筑也就只能干等着。

我们已经和供应商好好沟通了，他们保证后面不会再出这种岔子。

# （二）工程质量。

1. 质量标准执行。

我们施工组织设计里定的质量标准可是相当严格的，就像一个严厉的教官在指挥着大家。

目前来看，大部分工程质量还是符合标准的。

比如说混凝土的强度，经过检测，都达到了设计要求。

不过在墙体砌筑方面，有一小部分墙体的垂直度有点偏差，虽然偏差不大，就像头发丝那么细的差别，但也不能忽视。

这就好比一个漂亮的脸蛋上有个小雀斑，虽然不影响整体，但看着也有点不舒服。

我们已经安排工人对这部分墙体进行了整改，一定要让这“脸蛋”完美无瑕。

2. 质量控制措施。

质量控制措施总体上执行得还不错。

我们每天都有质检员在工地上巡查，就像侦探一样，到处找问题。

像原材料的检验，每一批进场的材料都严格按照规定进行检验，不合格的材料都被拒之门外，就像把坏蛋赶出城堡一样。

但是在施工过程中的一些细节控制上，还可以加强。

比如说混凝土振捣的时候，有些地方振捣不够密实，这就需要我们加强对工人的培训，让他们知道每一个施工步骤都要像绣花一样精细。

建设工程施工阶段监理工作检查表
（质量安全）
【说明】检查表用“▲”标注的内容为重要检查项，属于必须遵守的国家法律、法规或可能导致工程质量、安全事故隐患的内容，此项内容如不符合要求，该检查表的检查项目为不合格，即该检查项目实得分为0分；
其他项检查时，如发现评分标准中此项监理工作未做，则此项分数全扣，得分为0，如此项工作有缺陷，可酌情扣分。

检查时如发现本表中未涉及的施工质量安全监理未履职的其他情况，如监理记录仪使用、监理月报等问题，可在第14项检查项目其他问题中根据实际酌情扣分。

监理记录仪使用、实名制考勤等按《关于进一步加强工程监理企业现场监管的通知》（苏建筑安全委办〔2022〕14号）等文件要求执行。

序号：工程项目名称：监理单位名称：
检查人（签字）：被检查单位（签字或盖章）：
【其他】：
1、检查过程中注意监理资料的真实、同步、完整等情况；
2、是否按照文件要求使用《监理现场用表》（第六版、第六版修订
版）的有效版本（2019年5月20日、2020年12月1日）；
二〇二三年十二月一日。

施工进度表模板引言施工进度表是在项目管理中用于跟踪和记录施工进展的重要工具。

它提供了一个可视化的方式来管理项目的时间，并确保施工工程按照计划进行。

本文将介绍一个基本的施工进度表模板，以帮助项目管理者更好地跟踪和管理施工项目。

一、项目信息在施工进度表的开始部分，需要包含项目的基本信息。

这些信息包括项目名称、项目起止日期、项目经理等。

以下是一个示例：项目名称：XXX项目项目起止日期：2022年1月1日至2022年6月30日项目经理：张三二、总体进度计划总体进度计划是一个项目的整体时间安排。

它将项目划分为一系列的任务和阶段，并规定了每个任务和阶段应该在何时开始和完成。

以下是一个示例：任务/阶段起始日期完成日期完成百分比需求分析2022年1月1日2022年1月15日50%设计2022年1月16日2022年1月31日30%采购材料2022年2月1日2022年2月14日10%施工2022年2月15日2022年6月30日0%验收2022年7月1日2022年7月15日0%三、详细进度计划详细进度计划是对总体进度计划的详细拆分。

它将每个任务或阶段进一步细分为具体的子任务，并指定了每个子任务的起始日期、完成日期和完成百分比。

以下是一个示例：3.1 需求分析阶段3.1.1 收集需求•起始日期：2022年1月1日•完成日期：2022年1月5日•完成百分比：30%3.1.2 分析需求•起始日期：2022年1月6日•完成日期：2022年1月10日•完成百分比：50%3.1.3 编写需求文档•起始日期：2022年1月11日•完成日期：2022年1月15日•完成百分比：80%3.2 设计阶段3.2.1 初步设计•起始日期：2022年1月16日•完成日期：2022年1月20日•完成百分比：20%3.2.2 详细设计•起始日期：2022年1月21日•完成日期：2022年1月31日•完成百分比：60%3.3 采购材料阶段3.3.1 材料选择•起始日期：2022年2月1日•完成日期：2022年2月5日•完成百分比：10%3.3.2 材料订购•起始日期：2022年2月6日•完成日期：2022年2月14日•完成百分比：30%3.4 施工阶段•起始日期：2022年2月15日•完成日期：2022年6月30日•完成百分比：0%3.5 验收阶段•起始日期：2022年7月1日•完成日期：2022年7月15日•完成百分比：0%四、总结施工进度表是一个重要的项目管理工具，它可以帮助项目管理人员跟踪和管理项目的时间安排。

工程部内审检查表1检查项序号检查内容结果备注1 工程计划是否合理？2 设计文件是否符合国家、行业和企业标准要求？3 各工程节点的进度是否按计划实施？4 工程过程中是否存在变更，变更是否经过合理审批？5 工程现场是否存在安全隐患？6 工程进度是否滞后于计划？7 工程过程中是否存在质量问题？8 工程完成后是否按照验收标准进行检查验收？检查标准工程计划是否合理？1.工程计划是否根据实际情况制定？2.工程计划是否包含了必要的节点和时间安排？3.工程计划是否合理充分考虑了现实生产的可行性、风险影响和成本效益等因素？设计文件是否符合国家、行业和企业标准要求？1.设计文件是否准确具体、符合实际需求？2.设计文档的规范性和标准性是否符合国家、行业和企业标准要求？3.设计文档中是否存在不合理的施工方案或者材料方案等？各工程节点的进度是否按计划实施？1.工程进度是否与计划中的时间节点保持一致？2.工程进度是否因为施工方面原因导致延迟，延误原因是否合理？3.工程进度是否因为施工方面原因导致加速或者被迫提前结束，是否会影响安全和质量等要素？工程过程中是否存在变更，变更是否经过合理审批？1.工程过程中是否存在变更，变更内容是否合理？2.工程变更是否经过相应的安全和质量等方面审批，审批结果是否合理？3.工程变更是否对工程进度和工程成本产生影响？工程现场是否存在安全隐患？1.工程现场是否存在安全隐患，隐患形式、原因、影响及其应急处置措施是否充足？2.工程现场的安全防护设施是否齐全，并定期检查维护？工程进度是否滞后于计划？1.工程进度滞后是否因为施工方面原因导致延迟？2.工程进度滞后是否因为设计方面和资金财务等原因造成的？3.工程进度滞后是否可能对交付时间，成本，安全和质量等要素产生影响？工程过程中是否存在质量问题？1.工程过程中是否存在设计和施工质量问题？2.工程的材料，设备等是否符合相关的技术标准和国家、行业标准？3.工程质量问题是否影响工程建设，影响交付和使用的效果？工程完成后是否按照验收标准进行检查验收？1.工程完成后是否按照验收标准进行检查验收？2.工程验收是否符合国家、行业，企业的标准要求？3.工程验收结果是否合理，验收人员是否具备相关的资格和经验？结果说明对各项检查表上的检查内容进行评分，根据评分制定整改计划，对质量问题进行标注并处理，及时解决。

施工组织设计中期检查表范文一、工程基本信息。

工程名称：[具体工程名称]工程地点：[详细地点]建设单位：[建设单位名称]施工单位：[施工单位名称]二、检查日期。

[年/月/日]三、检查小组成员。

[组长姓名]、[成员姓名1]、[成员姓名2]……四、检查内容及结果。

# （一）工程进度。

1. 计划进度对比。

按照施工组织设计的初始计划，到目前这个阶段，我们应该已经完成[具体的进度节点，比如基础工程的混凝土浇筑]。

实际情况呢，基础工程的混凝土浇筑确实已经顺利完成，而且还比计划提前了两天呢。

这就像是跑步比赛，本来计划着匀速前进，结果一不小心还超了点速，这可得给施工团队点个赞。

在接下来的[下一阶段工程，比如主体结构一层的钢筋绑扎]进度方面，虽然整体上还在按计划推进，但是在一些细节部分，比如钢筋的运输和堆放，由于场地的临时调整，稍微有点耽误。

这就好比是本来一路畅通的自驾游，突然遇到了一段在修路的路段，得绕个小弯儿。

不过施工团队已经及时调整了方案，应该能够很快赶上进度。

2. 关键工序进度控制。

对于本工程的关键工序，像[列举关键工序，如深基坑支护]，目前进展得非常顺利。

深基坑支护工程就像给整个工程打地基的“保镖”，这个“保镖”的工作做得很扎实。

施工单位在这方面投入了足够的人力和物力，按照设计要求严格施工，每一个支护桩都打得稳稳当当的，就像一个个忠诚的卫士守护着未来的大楼根基。

但是在[另一个关键工序，如大型设备的安装基础施工]方面，遇到了一些地质方面的小问题。

地下的土质比预想的要复杂一些，有点像打开一个神秘的宝盒，结果发现里面的东西和说明书不太一样。

不过施工单位及时请来了地质专家进行会诊，重新调整了基础的施工方案，目前已经重新回到了正常的进度轨道上。

# （二）工程质量。

1. 材料质量。

在材料的选用上，施工单位基本都是按照施工组织设计的要求来做的。

就拿钢材来说吧，进场的钢材都有合格的质量证明文件，就像每个人都带着自己的身份证一样，而且还经过了严格的抽样检测。