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建设工程项目检查表1. 项目基本信息- 项目名称：- 项目地址：- 项目负责人：- 施工单位：- 监理单位：- 建设单位：- 开工日期：- 完工日期：2. 施工现场管理- 施工现场是否设置了必要的安全警示标志？- 施工现场是否有专门的施工人员管理和指挥？- 施工现场是否有合理的布局和道路通行？- 施工现场是否设置了临时设施（如临时办公室、临时仓库等）？3. 施工材料和设备- 施工材料是否符合规定标准？- 施工材料是否按照规定存放和保管？- 施工设备是否符合安全要求？- 施工设备是否定期维护和检修？4. 施工质量控制- 施工过程中是否进行了必要的质量检测和控制？- 施工过程中是否有专人负责质量管理？- 施工过程中是否按照设计图纸和规范进行施工？- 施工过程中是否及时处理施工中出现的问题和质量缺陷？5. 安全生产管理- 施工现场是否设置了必要的安全设施（如防护网、安全帽等）？- 施工现场是否有专门的安全管理人员？- 施工过程中是否进行了安全教育和培训？- 施工过程中是否有安全事故记录和处理？6. 环境保护管理- 施工现场是否进行了环境影响评价？- 施工现场是否有环境保护设施（如垃圾箱、污水处理设备等）？- 施工过程中是否按照环境保护要求进行施工？- 施工过程中是否对环境进行了污染防控？7. 工程进度管理- 施工进度是否按照计划进行？- 施工过程中是否存在进度延误的情况？- 施工过程中是否存在工期压缩的情况？- 施工过程中是否存在工序顺序错乱的情况？8. 工程支付管理- 施工单位是否按照合同约定的支付方式进行申请？- 施工单位是否按照合同约定的工程进度进行支付？- 施工单位是否按照合同约定的质量要求进行支付？- 施工单位是否按照合同约定的支付时间进行支付？以上是建设工程项目检查表的一些基本内容，具体可以根据实际情况进行调整和补充。
施工现场质量管理检查表
一、人员管理
1. 现场管理人员是否持有有效证件上岗，证件是否在有效期内。
2. 现场施工人员是否经过培训，是否熟悉施工工艺和操作规程。
3. 现场管理人员和施工人员是否遵守安全生产规定，佩戴安全防护用品。
二、材料管理
1. 材料进场时是否有合格证明，是否符合设计要求。
2. 材料存放是否符合要求，是否有防潮、防尘、防锈等措施。
3. 材料使用是否符合设计要求，是否有浪费和违规使用情况。
三、设备管理
1. 设备是否符合设计要求，是否有合格证明。
2. 设备安装是否牢固，安全防护装置是否齐全有效。
3. 设备使用是否符合操作规程，是否有定期维护和保养。
四、工艺管理
1. 施工工艺是否符合设计要求，是否有工艺流程图和操作规程。
2. 施工过程是否按照工艺要求进行，是否有质量检测和控制。
3. 对于隐蔽工程，是否有验收记录和签字手续。
五、安全管理
1. 施工现场是否有安全管理制度和安全责任制。
2. 安全设施是否齐全有效，是否存在安全隐患。
3. 是否有定期进行安全检查和整改记录。
六、环境管理
1. 施工现场是否整洁有序，是否有扬尘、噪音等污染。
2. 施工废弃物是否按规定处理，是否有环保措施。
3. 是否存在违反环保规定的情况。
工程项目生产进度管理检查表
项目名称：桐乡项目
序号考核内容评分办法分值得分
5项目实施计划的
■项目部编制实施计划（ 3-5 分）。
有否□
5
1.5 分。
编制及使用情况实际工作比计划滞后扣
5进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全
进度计划的修订
5
■
及报监理、建设
（5 分）是否□
方批准情况现场滞后修订后计划扣 2 分。
■项目进度无延误（ 4 分）有□否
项目对分部工程
4
1 分）。
进度延误的措施是否有进度延误分析（有□否□及资源安排是否有进度延误计划措施（ 1 分）。
有□否□是否有落实措施及资源安排（ 2 分）。
有□否□
关键线路的施工是否有施工准备及资源配置方案（ 2 分）。
有□否□ 4
一、进
4
是否按方案准备及配置资源（ 2 分）。
是□否准备与资源配置
□
度计划
情况
及施工
未来半年完工的措施（ 22
组织
分部工程的计划■
分）。
是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变有否□
4
保证措施或关键
线路应变措施
■是否满足计划执行（ 2 分）。
是□否是否有满足项目实施计划的施工方案（ 2 分）。
4
■
施工方案的有否□
4
准备情况
■施工方案审批手续是否完善（ 2 分）。
是否□是否编制责任制且责任体签字手续完善（ 2 分）。
4
项目部各作业
4
■
面、队管理是否□
责任制过程是否按责任制执行且有记录（2 分）。
是□否□ 10
■是否有进度协调会（ 3 分）。
■是否有进度评审记录（ 2 分）。
项目部每周进度
二、进
协调会议的情况有否□有否□
10
■
度管理是否明确管理责任及期限（ 3 分）。
是否□及项目经理月度
与协调
报告情况
■是否有项目经理月度报告（ 2 分）。
是否□现场实际与项目经
理月度报告是否相符，不符合项每
项扣 1 分，本项累计扣分不超过10 分。
参加进度计划评审会议签到是否齐全（ 2 分）。
10
■是否□项目部所有部门进度计划是否签收（ 2
分）。
项目部相关部
■
门、岗位及各作是否□
业面、队对进度
10
■
计划的掌握情况是否有各作业面每日情况报告（ 3 分）。
是否□
及项目每日情况缺一份扣0.5 分，本项累计扣分不超
过 3分。
报
告的管理
■是否有项目部每日情况报告（ 3 分）。
是否□每日情况报告缺一份扣1 分，与现场不符每项扣 0.5
分，本项累计扣分不超过 3 分。
项目对工地、工 5
■是否有分区设定及管理（ 2 分）。
有否□程
按作业区、队
5
管理责任落实
■是否签订分区管理目标责任书（ 3 分）。
是否□
情况分包进度计划审批手续是否完善（ 3 分）。
5
■是否□
项目对分包商进
5
度监督管理情况是否有分包每日劳动力考勤记录且
签字完善（ 2 分）。
■是否□分包商进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报 2
分包商的进度计
■
告手续是否齐全（ 3 分）。
是□ 否
划、施工方案、
5
施工日志、每日资源配备及施工准备是否符合方案及计划要求（ 2 分）。
情况报告的管理
■
是否□
5
■是否对分包商进行技术交底（ 3 分）。
是否□
项目对分包商的
5 每缺一份扣 0.5 分，本项累计扣分不超过 3 分。
生产技术交底
■交底内容是否合理、及时（ 2 分）。
是否□是否有制度、有计划、有责任划分（ 3 分）。
5
■
项目部日常清是否□
洁、临时道路、
5 项目部、临时道路、仓库是否整洁（ 2 分）。
仓库管理情况
■
（工完场清）是否□否则每处扣 0.5 分，本项累计扣分不超过 2 分。
施工现场垃圾、是否有制度、有计划、有责任划分（ 3 分）。
5
5
排水、排污等
■是否□
管理情况
（场容场貎）施工现场垃圾、排水、排污是否按制
度按计划按责任
■
划分执行（ 2 分）。
是否□否则每处扣0.5 分，本项累计扣分不超过 2 分。
5
■是否有原始地形图（ 1 分）。
有否□
■
工程测量管理是否有测量方案（ 1 分）。
有否□
5
情况
■测量实际工作是否按方案执行（ 3 分）。
是否□否则每处口 0.5 分，本项累计扣分不超过 3 分。
5
■是否有工程检验与试验计划（ 2 分）。
有否□工程检验与试验
5
■
管理情况现场是否按计划执行（ 3 分）。
否则每发现一项扣0.5 分，本项累计扣分不超过是否□ 3 分。
三、施 3
■是否有施工影像管理制度（1.5 分）。
是否□工进度
资料管工程影像管理
3
■实际是否按制度执行（ 1.5 分）。
理情况每发现一处未按制度执行扣
是否□
0.5 分，本项累计
扣分不
超过 1.5 分。
报表格式是否执行局（公司）统一规定（1.5 分）。
3
■
工程统计报量管是否□
3
理情况
■报表签字手续是否齐全（ 1.5 分）。
是否□
2
■项目是否有施工许可证（ 2 分）。
有□ 否
施工手续管理
4 现场管理人员与施工组织机构是否相符（ 2 分）。
情况
■有否□
合计
100
89
检查人员：项目经理：检查时间：。
