《工程项目生产进度管理检查表》.doc

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建设工程项目检查表

建设工程项目检查表1. 项目基本信息- 项目名称：- 项目地址：- 项目负责人：- 施工单位：- 监理单位：- 建设单位：- 开工日期：- 完工日期：2. 施工现场管理- 施工现场是否设置了必要的安全警示标志？- 施工现场是否有专门的施工人员管理和指挥？- 施工现场是否有合理的布局和道路通行？- 施工现场是否设置了临时设施（如临时办公室、临时仓库等）？3. 施工材料和设备- 施工材料是否符合规定标准？- 施工材料是否按照规定存放和保管？- 施工设备是否符合安全要求？- 施工设备是否定期维护和检修？4. 施工质量控制- 施工过程中是否进行了必要的质量检测和控制？- 施工过程中是否有专人负责质量管理？- 施工过程中是否按照设计图纸和规范进行施工？- 施工过程中是否及时处理施工中出现的问题和质量缺陷？5. 安全生产管理- 施工现场是否设置了必要的安全设施（如防护网、安全帽等）？- 施工现场是否有专门的安全管理人员？- 施工过程中是否进行了安全教育和培训？- 施工过程中是否有安全事故记录和处理？6. 环境保护管理- 施工现场是否进行了环境影响评价？- 施工现场是否有环境保护设施（如垃圾箱、污水处理设备等）？- 施工过程中是否按照环境保护要求进行施工？- 施工过程中是否对环境进行了污染防控？7. 工程进度管理- 施工进度是否按照计划进行？- 施工过程中是否存在进度延误的情况？- 施工过程中是否存在工期压缩的情况？- 施工过程中是否存在工序顺序错乱的情况？8. 工程支付管理- 施工单位是否按照合同约定的支付方式进行申请？- 施工单位是否按照合同约定的工程进度进行支付？- 施工单位是否按照合同约定的质量要求进行支付？- 施工单位是否按照合同约定的支付时间进行支付？以上是建设工程项目检查表的一些基本内容，具体可以根据实际情况进行调整和补充。

建设项目施工现场资料管理检查表

分包工程资料
3
十一
资料管理要求
（8）
27
信息化项目管理基本信息录入是否及时、完整，项目状态是否每月更新；工程检查资料问题整改是否及时有效；
信息化基本信息
工程检查整改录入
1
28
过程技术资料整编、报验是否与现场同步；是否按合同约定资料套数整理，资料室留存三套资料是否按档案馆、建设、施工单位各自分套分册，并进行阶段性汇总；
5
八
测量放线安全功能检测资料
（6）
17
定位引测□、楼层平面放线☑、标高抄测☑等资料是否及时收集、附图是否规范、有效；
测量放线记录
3
18
地下室防水效果检查记录是否有效；蓄水、淋水试验记录（结构层、防水层）填写是否符合现场施工；
检查记录
蓄水试验记录
1
19பைடு நூலகம்
项目部是否自行进行沉降观测，是否收集第三方沉降观测报告。建筑物垂直度、标高、全高测量记录是否正确、及时。
项目资料管理检查表（3月份）
序号
检查事项
检查内容
检查依据
分值
扣分明细
得分
责任岗位
一
资料室
硬件设施
（4）
1
资料室布置是否符合公司作业指导书要求，文件柜、档案盒、文件夹的配备及其标识管理。
相关作业指导书
现场布置情况
4
二
前期手续及施工管理文件
（5）
2
是否参照公司提供的资料总目录收集前期手续文件，土地使用☑、建设用地规划☑、建设工程规划□、中标□、合同□、施工图审（含各专项审核）☑、施工许可☑、开工报告☑是否收集完成。
检测合同、资质文件各项试验台帐
3
5
材料进场是否有验收记录，钢筋☑、防水材料☑、止水条或止水钢板□、砂石□、商混☑、预制构件□、砌块☑、干混砂浆☑、粘结剂□等合格证、检验报告收集是否完整、有效，复试报告是否及时、有效，试验代表数量是否与实际相符；

工程质量、进度检查表

起重 3、建筑起重机械在使用过程中需要附着的，使用单位是否委托原起重机械机械安装单位按照专项施工方案实施；
4、禁止擅自在建筑起重机械上安装非原厂制造的标准节和附着装置，是否有此现象； 5、使用单位是否组织监理及机械租赁、安拆单位对建筑起重机械基础工程进行验收；严禁在回填土区域开挖建筑起重机械基础,基础地脚螺丝应为原厂并有合格证明。
三、危大工程检查
1、是否按照本规定提供工程周边环境等资料的；
符合不符合
2、是否按照本规定在招标文件中列出危大工程清单的;
建设 3、是否按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费或者相应单位的安全防护文明施工措施费的；
4、是否技照本规定委托具有相应勘察资质的单位进行第三方监测的;
符合不符合符合不符合符合不符合
4、建设、监理单位是否对企业的项目月度自评情况进行审核并签署意见；
七、信息化建设
符合不符合符合不符合符合不符合
1、是否落实数字化监管平台应用；
数字化工 2、是否对现场人员实名制信息录入；地综合监 3、是否有设备安装、视频监控设备安装及联网；管
4、是否有扬尘监测设备安装及联网；
符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合
5、是否对第三方监测单位报告的异ห้องสมุดไป่ตู้情况组织采取处置措施的。
勘察单位
1、勘察单位是否在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险的；
符合不符合符合不符合
四、施工用电检查
1、配电系统是否采用三级配电、二级漏电保护系统；
临时用电
2、箱体结构、箱内电器设置是否符合规范要求；
3、工作接地与重复接地的设置、安装及接地装置的材料是否符合规范

建设工程安全生产工作检查表

项目是否对所有进场施工人员重新开展安全教育培训。
四
安全防护情况
项目是否按照规范要求进行安全防护（包括基坑与土方支护、临边洞口防护、整体提升脚手架、施工用吊篮、物料提升机、卸料平台等），设置安持证上岗，定期开展培训。
六
危大工程
建筑起重机械、深基坑、模板工程及支撑体系、脚手架等危险性较大工程是否安全管控到位。
xx市建设工程安全生产工作检查表
区（市）县：填表人：检查日期：
项目名称：
建设单位：监理单位：
施工单位（总包）：
序号
检查项目
检查内容
检查情况
一
人员在岗
建筑工地各方责任企业关键岗位人员是否在岗履职。
二
安全检查
项目是否开展复工复产安全隐患排查，对检查中发现的事故隐患定人、定时间、定措施进行整改。
三
安全教育
七
消防安全
施工现场消防器材配置及可燃物、易燃易爆危险品、动火、用气、用电、消防设施、生活区宿舍消防安全管理情况。
八
监理单位履职
是否按规定编制监理规划和监理实施细则；审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案；审核各相关单位资质、安全生产许可证、“安管人员”安全生产考核合格证书和特种作业人员操作资格证书并做好记录；对现场实施安全监理。发现安全事故隐患严重且施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向政府主管部门报告。
九
其他方面
临时性建（构）筑物结构、钢（网）架结构安装以及起重吊装作业是否按图纸、规范和方案施工，是否通过安全评估、设计、验收等规范审核后投入使用。地下暗挖、有限空间作业、夜间施工、临时用电是否落实安全措施。沿山沿河地区项目是否开展地质灾害风险隐患防治。
现场存在主要问题
检查人员（签字）：检查组组长（签字）：

建筑施工重点要点工作检查表

建筑施工重点要点工作检查表
序号
检查要点
检查方式
问题描述
1
安全责任落实情况
安全生产目标责任状、全员安全生产责任制清单
安全生产责任落实情况的监督考核
安全生产重点工作责任清单
2
专项整治落实情况
三年行动方案和上级部署安全生产文件宣贯培训的签到表、相片及落实的相关记录
3
重大危险源安全管控情况
查验重大危险源辨识与评估台账及清单
查验特种设备管理台账
查看方案编审批情况,核查项目现场实际是否与方案相符
查验特种设备合法合规性资料和在实施安拆等过程中的旁站监督验收记录
查看项目现场特种设备在使用过程中是否存在安全隐患
查验项目现场起重吊装及吊索具的实际状况
6
隐患排查整治管理情况
查看开展隐患排查治理工作相关记录，对存在重大安全风险隐患项是否整治到位
查看项目现场是否存在重大风险隐患。
7
安全生产费用
查验项目安全生产投入费用
8
项目审批情况
查验项目施工许可证
9
劳务用安全管理
查看实名制管理台账
查看劳务单位和施工单位安全管理制度
查验安全教育培训及安全技术交底资料
10
安全监管队伍建处理记录
查验项目相关主要管理人员任命文件、劳动关系、社会保险关系、任职资格及履职记录
查看对重大危险源的安全管理措施、实施旁站监督验收记录、演练记录
4
高风险作业安全管理情况
危大工程专项方案编审批情况、旁站监督验收记录以及专项方案的相符性
查项目现场高风险项实施分级分类管控记录
查看作业票证制度及操作规程
查验特种作业人员证件
查项目现场危大工程、高风险作业、施工用电和消防防火等安全隐患

工程项目现场安全检查表(文明施工)

7
成品保护
地面地砖铺设完毕后在其上面施工时是否采取保护措施
建构筑物以及已安设备上是否无乱涂、乱画现象
待工区域的钢筋是否有保护措施
对易撞区域的柱身及柱角是否采取了保护措施
进行油漆涂刷、墙面粉刷时是否对地面、设备等采取遮盖措施
施工期间是否对重要设备采取了保护措施
8
现场力能供应
现场的水管是否杜绝了跑、冒、滴漏现象
现场存放的设备钢材等是否无土埋水淹的现象
现场的存放的设备材料是否按规格尺寸分类摆放
现场存放的管材是否按一头齐的方式存放
现场存放的有封口要求的管道是否进行封口处理
现场存放的设备材料是否以道路或周围建筑物为参照物有序排放
现场的脚手架扣件是否装箱
现场的零散物品是否进行集中装箱处理
现场设备拆箱后的包装物是否及时进行回收处理
现场占路的设备、材料是否经过批准、允许
现场因施工需要断路时是否经审批，并采取了防护因开挖断路时是否设标准围护及警示标志，夜间有否红灯警示
2
现场场地及标牌
开工后，是否对现场的场地进行了一次彻底平整
现场是否按业主或公司要求进行封闭管理
主要施工场地（包括加工厂）出入口是否设置大门
现场是否规划布置了废料场
现场是否做到了工完料净场地清
现场是否设置了垃圾箱
现场是否规划设置了垃圾临时存放点
现场的建筑垃圾是否及时清扫并及时运走
6
现场油品、油漆管理
现场存放是否有防渗漏措施
现场存放是否能整齐有序
存放处是否设置警示标志，消防器材是否齐全
包装物是否能及时回收
用过的油棉纱、油漆刷、油漆筒等是否能进行控制管理
工程项目现场安全检查表（文明施工）
检查时间：

安全、质量、进度、文明施工检查表

内业资料
工程进度检查表
检查内容项目本月实际完分项工程名称设计数量本月计划成检查结果
计划完成情况
进场计划施工计划
制定详细具体的材料采购计划、人员、机械设备进场计划等。编制和报审总体、分部分项工程计划及月施工计划，严格按计划实施。
当实际进度滞后于计划进度时，及时分析滞后原计划调整因，调整计划，采取有效措施，加大投入，确保工程按期全面完工。
工程质量检查表
项目检查内容原材料现场堆放规范；原材料、半成品、成品须由出厂合格证、质量检验报告抽检材料及工艺试验必须合格平面位置、平面尺寸、标高、位置等各项尺寸均符合设计及规范要求模板支设牢固情况、构件尺寸施工过程按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率控制结构构建外观尺寸符合规范要求外观质量钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求检查结果
文明施工检查表
项目检查内容检查结果
教育培训
每月进行文明施工教育/活动，增强全场人员不得穿拖鞋、短裤，光背，尊重业主、监理
现场管理保持道路畅通、环境整洁、文明卫生
管理人员坚持挂牌上岗
标志标示
施工现场整体布局标语施工标牌
机械、材料、成品要排放整齐，挂牌或标识
施工管理人员集中办公，职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙内业资料做好各种施工记录和原始资料，建立完善的管理档案，配备必要的柜、盒
环境保护
施工现场的工程废弃物和生活垃圾应集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失
公共关系积极配合项目部及业主做好迎检工作，联防工作
试验及材料
结构尺寸及位置
不得发生质量问题质量事故受到业主、监理批评施工程序隐蔽工序在隐蔽前，必须先自检再报检，经质检员、监理员签字后方可施工控制施工组织设计（方案）、技术交底、施工日志水泥、掺和料、外加剂、混凝土试块、钢筋等原材料见证取样和送检记录资料及相关试验（检验）报告单，有台帐图纸复核会审、设计交底，施工图设计文件修改、变更、洽商施工试验资料，要和施工质检资料相符施工原始记录、测量原始记录、测量复核记录，质量验收记录其他文件（公司、业主、监理等下发的）

工程施工形象进度检查表(项目部)

与节点计划对比情况
无重要节点计划扣10分，重要节点计划对比每滞后一周扣1分，扣完为止
20
5
工期签证
项目制定工期管理办法并及时进行工期签证
项目工期滞后在且未得到甲方书面确认的一次扣5分，签证已报送未得到认可的一次扣2分，扣完为止
Байду номын сангаас10
6
进度资料
施工日志记录
施工日志记录清楚，能准确反应现场施工不扣分；施工日志记录不清，或缺页少页扣1-2分；基本无施工日志扣2-5分（拖欠2周以上）
工程施工形象进度检查表（项目部）
项目名称：检查时间：
序号
检查项目
评分标准
应得分
扣减分
实得分
1
管理体系
人员、制度、岗位职责
1．未建立进度管理体系扣2分，
2 . 岗位职责分工不清扣2分，
3. 人员调动进度管理体系未及时调整扣1分
5
1
进度计划管理
总计划、年、月、周计划的编制、上报、审核
1.总计划、年度计划未编制扣3分，编制未报事业部、参（控）股公司审核扣2分，
2.现场形象进度与项目进度计划是否基本吻合2分，重大节点目标和较为重要事宜未记录扣5分。3、支持性计划中劳动力、物资、各项招标、资金等等计划均同步编制完成，缺一项或未同步完成扣2分.
4.已开通信息化项目未上传OA信息平台，总计划、年、月、月进度每缺少一项扣1分，扣完为止。
5.重点项目周计划未报公司每缺一期扣1分，扣完为止
20
2
技术措施
进度偏差管理
季度无进度偏差分析扣5分，无纠偏措施扣5分，未将偏差分析及纠偏措施上传OA平台每缺一项扣2分，扣完为止
15
3
生产进度例会制度

施工现场质量管理检查表

施工现场质量管理检查表
一、人员管理
1. 现场管理人员是否持有有效证件上岗，证件是否在有效期内。

2. 现场施工人员是否经过培训，是否熟悉施工工艺和操作规程。

3. 现场管理人员和施工人员是否遵守安全生产规定，佩戴安全防护用品。

二、材料管理
1. 材料进场时是否有合格证明，是否符合设计要求。

2. 材料存放是否符合要求，是否有防潮、防尘、防锈等措施。

3. 材料使用是否符合设计要求，是否有浪费和违规使用情况。

三、设备管理
1. 设备是否符合设计要求，是否有合格证明。

2. 设备安装是否牢固，安全防护装置是否齐全有效。

3. 设备使用是否符合操作规程，是否有定期维护和保养。

四、工艺管理
1. 施工工艺是否符合设计要求，是否有工艺流程图和操作规程。

2. 施工过程是否按照工艺要求进行，是否有质量检测和控制。

3. 对于隐蔽工程，是否有验收记录和签字手续。

五、安全管理
1. 施工现场是否有安全管理制度和安全责任制。

2. 安全设施是否齐全有效，是否存在安全隐患。

3. 是否有定期进行安全检查和整改记录。

六、环境管理
1. 施工现场是否整洁有序，是否有扬尘、噪音等污染。

2. 施工废弃物是否按规定处理，是否有环保措施。

3. 是否存在违反环保规定的情况。

工程项目管理检查表

3、制订并落实各项技术责任制，相关责任人职责清楚，人责到位。
4、按过程控制程序文件要求进行工程图纸的内部审查，并汇总意见，形成图纸自审记录文件.
5、参加图纸会审，并提出修改意见，做好设计变更的洽商并形成书面资料。
6、认真做好施工组织设计和各项技术方案的编制，及时履行报审手续。深基坑支护、爆破作业、高大模板支撑体系等专项方案必须经过专家论证审批同意。
7、安全事故调查处理记录。
8、其他资料.
6
项目成本控制
1、项目的成本控制应坚持全面控制、动态控制和创收节约相结合的原则。
2、编制两算（施工预算和施工图预算）。
3、编制施工方案并进行优化，制定技术降低措施。
4、以施工图预算控制成本支出实现“以收定支
5、以施工预算控制人力资源和物质资源的损耗。对生产班组任务安排必须签收施工任务单和限额领料单，并按实际完成情况按单进行结算支付报酬.
2、工序质量控制点的设置和管理。
3、质量管理制度.
4、质量问题的分析和处理。
5、过程（可追溯性）控制记录。
6、执行标准.
7、其他资料.
5
项目安全控制
1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立项目的安全管理体系和安全生产责任制。
2、要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。施工项目应实现重大伤亡事故为零的目标.
4
项目质量控制
1、坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改
1、项目质量计划、措施.
进过程控制。
2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验或已经检验为不合格的，严禁转入下道工序。

工程建设各方责任主体安全检查表

3
施工单位建立健全安全生产责任制度、重大危险源监管制度和教育培训等制度的情况；在安全技术交底中应明确危险岗位的操作规程和违章操作的危害的情况；严格工序管理和收集、整理安全生产相关资料的情况；监理单位对以上内容的审查情况。
4
项目负责人对安全施工的技术要求和重大危险源, 向施工作业人员作出详细说明的情况；在重大危险源的相应部位设立警示标志；监理单位对危险性较大工程施工作业实施旁站监理情况。
5
施工单位对施工组织设计、专项施工方案的程序管理情况；制定重大事故应急预案情况；监理单位对其审查情况。
6
施工单位对可能造成毗邻建筑物、构筑物和地下管线等损害的专项防护措施情况；监理单位对其审查情况。
7
施工单位对施工现场封闭围挡、临时建筑物的验收情况；在尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍情况。
8
施工单位安全文明施工措施费的投入情况。
13ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工单位有关负责人或职能部门对项目的安全生产工作定期检查指导情况。
14
安装、拆卸建筑起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的单位编制拆装方案、制定安全施工措施, 有专业技术人员现场监督, 出具的安装自检合格证明、向施工单位进行安全使用说明和办理移交手续的情况；监理单位对其审查情况。
15
监理单位发现安全事故隐患要求施工单位整改或停止施工的, 按规定及时报告建设单位、监督机构的情况。
9
施工单位向作业人员发放安全生产防护用品（具）的记录和资料情况。
10
施工单位管理人员和作业人员经教育培训或者考核合格的情况。
11
建筑起重机械设备的备案、登记情况。
12
施工单位采购或租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进场前查验其生产（制造）许可证、产品合格证、检验合格证明情况；监理单位对其审查情况。

集团项目生产管理检查表

3
里程碑进度计划和总进度计划是否滞后,是否上墙公示，是否有延期证明
1
资源配置
劳务队组考察评价情况
2
人、材、机数量，是否与进度和生产安排匹配。
其他情况
检查人：项目负责人：
检查日期：二级单位签字：
检查情况
金额（元）
1
生产管理
项目生产会议组织情况
（会议纪要、影像资料）
2
二级单位生产经理对项目检查督导情况
（检查记录、影像资料）
3
产值完成情况
（月度目标是否完成，产值分解是否上墙）
4
新开工项目开工策划情况（是否留存策划书，各项是否按照策划书执行）
1
进度管理
项目周进度计划编制及执行情况
2
项目月进度计划情况（是否编制，进度超前还是滞后）
xx建业集团股份有限公司
生、B级、C级）
项目类型：项目规模：合同工期：
项目经理：联系方式：
技术负责人:联系方式：
形象进度和具体情况:
存在的问题：
检查人员：检查时间：项目负责人签字：二级单位签字：
xx集团项目生产管理检查表
生产（检）：xx-（）
序号
检查
项目
检查内容

工程质量检查表【范本模板】

工程质量治理两年行动检查用表工程名称：2015年月日建筑市场行为检查表一受检工程基本情况表2建筑市场行为检查表二各方主体项目现场须提供材料清单2、对不提供有关材料者，按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定奄处管理办法(试行)》有关情形予以认定违法行为.建设单位检查表检查人员：检查日期：年月日4施工(总承包、专业承包、分包)企业检查表52、上述管理人员履职、分包合同签订情况需与监理单位现场材料（如监理月报、监理例会纪要、分包单位进场资质报审等)核对；3、项目部主要管理人员未到岗履职的,应了解核实项目现场的实际负责人是否具有相应的资格或岗位证书，是否系中标单位人员。

4、对有问题的材料，应复印或拍照取证留存。

检查人员: 检查日期：年月日6受检工程基本情况表工程所在（市、县）:检查组成员签字：检查日期：工程建设强制性标准执行情况检查表检查组成员签字：检查日期:建设工程施工质量检查表(三)工程建设有关责任主体和机构质量行为检查表建筑施工安全检查用表说明工程所在（市、县)：一、检查用表类型建筑安全生产检查表由3张综合表和5张专业表组成，不同情况的检查可以选择不同的用表组合。

主要有以下几种：(一)综合类检查：采用综合表1+综合表2+综合表3+综合表4（二）专项督查：采用综合表l+综合表2+综合表3+综合表4+专业表(和督查重点相关的表格）（三）全面检查：采用综合表l+综合表2+综合表3+综合表4+《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011中的相关表格。

二、检查评分检查评定为“符合，，的项数占检查项总数的比例高于70％的,为合格，低于70％的为不合格。

检查过程中，如果发现施工现场存在重大隐患，并下发整改通知书，则该项目直接评定为不合格。

建筑施工安全生产检查综合表一：基本情况表检查组成员签字：检查日期:建设单位工程所在(市、县）：检查人：检查日期：年月日监理单位工程所在（市、县)：检查人：检查日期：年月日建筑施工安全生产检查综合表四：施工单位工程所在（市、县）：检查人：检查日期：年月日建筑施工安全生产检查专业表一：模架工程工程所在（市、县)：检查人: 检查日期：年月日建筑施工安全生产检查专业表二:起重机械工程所在(市、县）：检查人: 检查日期：年月日建筑施工安全生产检查专业表三：基坑工程工程所在（市、县）：检查人: 检查日期: 年月日临时用电工程所在（市、县):检查人：检查日期：年月日安全防护工程所在（市、县）:检查人: 检查日期：年月日表5主管部门安全管理工作情况表检查组成员签字：检查日期：建设工程安全监督执法检查情况统计表28建设工程安全监督执法检查受检工程一览表市、县：*按公共建筑、保障房、商品住房分类填写。

建筑工程施工安全管理资料要点检查表

□
企业内部协议、总分包方协议中有安全生产具体指标和要求的条款。
□
项H的主要工种安全技术操作规程齐全。
□
安全管理制度
安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育制度、消防安全管理制度等各项安全管理制度健全。
□
施工组织设计、专项施工方案
施工组织设计中有安全保证的管理和技术措施；危险性较大的分部、分项工程编制了专项施工方案，并经具有法人资格的施工单位技术负责人和总监理工程师签字审批；专项施工方案经专家论证、审查。
□
总包单位对分包单位的检查有记录。
□
安全文明措施费
编制安全文明措施费使用计划，并经监理审核通过。
□
其它问题
检查结论
检查人员签名
检查日期
年月日
复查跟踪
注：1、本表在项目开工前检查一次，以后定期（至少每月一次）检查填写。
2、“检查结果”栏，在“口”内，肯定的打“，否定的打“X”；缺项的留空不填。
3、“检查结论”栏，填写存在问题及处理意见。
4、“复查跟踪”栏，填写复查整改情况，跟踪闭合。（表格栏目不够填写时，可增加续页）
□
安全技术交底记录
各工序施工前必须进行安全技术交底，有具体的安全技术交底内容。交底人、被交底人都履行了签字手续。
□
安全检查记录
有承包公司（分公司）对项目部的检查记录，检查频率符合制度规定。
□
有项目部定期检查记录，检查频率符合制度规定。
□
检查出事故隐患已按要求发出整改通知书，做到定人、定时间、定措施整改，整改后有复查记录，整改记录与现场情况符合。
□
安全教育记录
新进场工人必须经三级安全教育，有具体的教育内容。教育者、受教育者都履行签字手续。

2-建筑施工安全管理检查表

安全管理检查表
项目名称：
序号
责任主体
检查项
检查结果
需要说明的问题
符合
不符合
1
建设单位
工程开工前，是否按规定取得施工许可证
2
施工图设计文ห้องสมุดไป่ตู้（含勘察文件）是否按规定审查合格
3
法定代表人是否签署授权书，明确项目负责人
4
是否单独列支和足额支付安全文明措施费，并有支付凭证
5
项目负责人是否擅自脱岗，施工现场作业区域是否无管理人员监管
6
是否委托具有相应勘察资质的单位对需要实施监测的危大工程进行第三方监测
7
是否将工程发包给具有安全生产许可证的施工单位
8
接到监理单位隐患或停工报告后,是否责令施工单位立即整改或停工整改
9
是否将工程发包给具有相应资质等级的单位，是否肢解发包工程，分包合同未由总包单位与分包单位签订
10
是否未经竣工验收合格擅自交房
29
是否按照《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）》，排查重大事故隐患并建立台账，明确隐患整改责任、措施、资金、时限、预案
30
作业人员是否未经安全教育考核合格上岗、特种作业人员是否未持有效证件上岗、超龄人员是否未体检上岗
31
是否按规定单独列支和使用安全防护和文明施工措施费，并有使用台账和凭证
37
项目部是否对进入新的岗位或者新的施工现场前的作业人员开展安全教育培训
38
其他
39
各责任单位
各责任单位对建设主管部门和监督机构下达的限期整改意见和暂停施工指令是否严格执行并积极整改
结果统计：
符合项；不符合项
检查人员：检查日期：年月日

项目生产进度管理检查表

3、进度管理情况填报完整（2分）
未描述工程形象进度此项得0分；未按要求对项目进度管理绩效进行自查扣1分，每发现一个缺项扣1分，扣完为止。
5
项目经理月报
内容真实性
1、项目主要管理人员与实际情况相符（2分）
每发现一处不符扣1分。
2、项目进度管理情况填报内容与施工现场实际相符（2分）
施工员数量及持证率与实际不符扣1分；填报形象进度与实际进度不符每发现一处扣1分，扣完为止。
附件1：项目生产进度管理检查表
项目名称：
序号
考核内容
评分办法
检查情况
应得分
实得分
一、进度计划及施工组织
项目策划书
（或项目部责任书）
项目部是否有项目策划书（或项目部责任书）。
5
项目实施计划的编制及使用情况
1、项目部编制实施计划（4分）
2、实际工作比计划是否存在滞后（4分）
3、实施计划书格式是否正确，审批是否齐全（4分）
4、实施计划书是否具有可操作性，项目部是否按计划实施（4分）
5、实施计划书有没有根据பைடு நூலகம்目实际情况的变化进行修改完善（4分）
20
进度计划的修订及报监理、建设方批准情况
进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全（5分）
现场滞后修订后计划扣2分
5
项目对分部工程进度延误的措施及
资源安排
项目进度无延误（4分）
2、分包商施工日志、每日情况报告手续是否齐全（1分）
2
四、施工手续管理情况
1、项目是否有施工许可证（3分）
2、现场管理人员与施工组织机构是否相符（2分）
5
合计
100
检查人员：项目经理：检查时间：

中建项目达标检查表(最新)

项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:。

工程项目进度管理表模板

工程项目进度管理表模板
工程项目进度管理表模板可能包括以下内容，您可以根据需要进行修改和调整：
项目进度管理表
项目名称：
项目负责人：
项目开始日期：
项目结束日期：
任务名称任务描述开始日期结束日期负责人任务进度（%）——————
任务1 任务1的描述日期1 日期2 姓名1
任务2 任务2的描述日期3 日期4 姓名2
任务3 任务3的描述日期5 日期6 姓名3
任务4 任务4的描述日期7 日期8 姓名4
在表格中填写项目的各个任务、任务描述、开始日期、结束日期、负责人以及任务进度。

任务进度可以使用百分比表示，以便直观地了解任务的完成情况。

项目进度管理表可以根据实际情况进行调整和修改，以适应不同项目的需求。

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工程项目生产进度管理检查表
项目名称：桐乡项目
序号考核内容评分办法分值得分
5项目实施计划的
■项目部编制实施计划（ 3-5 分）。

有否□
5
1.5 分。

编制及使用情况实际工作比计划滞后扣
5进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全
进度计划的修订
5
■
及报监理、建设
（5 分）是否□
方批准情况现场滞后修订后计划扣 2 分。

■项目进度无延误（ 4 分）有□否
项目对分部工程
4
1 分）。

进度延误的措施是否有进度延误分析（有□否□及资源安排是否有进度延误计划措施（ 1 分）。

有□否□是否有落实措施及资源安排（ 2 分）。

有□否□
关键线路的施工是否有施工准备及资源配置方案（ 2 分）。

有□否□ 4
一、进
4
是否按方案准备及配置资源（ 2 分）。

是□否准备与资源配置
□
度计划
情况
及施工
未来半年完工的措施（ 22
组织
分部工程的计划■
分）。

是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变有否□
4
保证措施或关键
线路应变措施
■是否满足计划执行（ 2 分）。

是□否是否有满足项目实施计划的施工方案（ 2 分）。

4
■
施工方案的有否□
4
准备情况
■施工方案审批手续是否完善（ 2 分）。

是否□是否编制责任制且责任体签字手续完善（ 2 分）。

4
项目部各作业
4
■
面、队管理是否□
责任制过程是否按责任制执行且有记录（2 分）。

是□否□ 10
■是否有进度协调会（ 3 分）。

■是否有进度评审记录（ 2 分）。

项目部每周进度
二、进
协调会议的情况有否□有否□
10
■
度管理是否明确管理责任及期限（ 3 分）。

是否□及项目经理月度
与协调
报告情况
■是否有项目经理月度报告（ 2 分）。

是否□现场实际与项目经
理月度报告是否相符，不符合项每
项扣 1 分，本项累计扣分不超过10 分。

参加进度计划评审会议签到是否齐全（ 2 分）。

10
■是否□项目部所有部门进度计划是否签收（ 2
分）。

项目部相关部
■
门、岗位及各作是否□
业面、队对进度
10
■
计划的掌握情况是否有各作业面每日情况报告（ 3 分）。

是否□
及项目每日情况缺一份扣0.5 分，本项累计扣分不超
过 3分。

报
告的管理
■是否有项目部每日情况报告（ 3 分）。

是否□每日情况报告缺一份扣1 分，与现场不符每项扣 0.5
分，本项累计扣分不超过 3 分。

项目对工地、工 5
■是否有分区设定及管理（ 2 分）。

有否□程
按作业区、队
5
管理责任落实
■是否签订分区管理目标责任书（ 3 分）。

是否□
情况分包进度计划审批手续是否完善（ 3 分）。

5
■是否□
项目对分包商进
5
度监督管理情况是否有分包每日劳动力考勤记录且
签字完善（ 2 分）。

■是否□分包商进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报 2
分包商的进度计
■
告手续是否齐全（ 3 分）。

是□ 否
划、施工方案、
5
施工日志、每日资源配备及施工准备是否符合方案及计划要求（ 2 分）。

情况报告的管理
■
是否□
5
■是否对分包商进行技术交底（ 3 分）。

是否□
项目对分包商的
5 每缺一份扣 0.5 分，本项累计扣分不超过 3 分。

生产技术交底
■交底内容是否合理、及时（ 2 分）。

是否□是否有制度、有计划、有责任划分（ 3 分）。

5
■
项目部日常清是否□
洁、临时道路、
5 项目部、临时道路、仓库是否整洁（ 2 分）。

仓库管理情况
■
（工完场清）是否□否则每处扣 0.5 分，本项累计扣分不超过 2 分。

施工现场垃圾、是否有制度、有计划、有责任划分（ 3 分）。

5
5
排水、排污等
■是否□
管理情况
（场容场貎）施工现场垃圾、排水、排污是否按制
度按计划按责任
■
划分执行（ 2 分）。

是否□否则每处扣0.5 分，本项累计扣分不超过 2 分。

5
■是否有原始地形图（ 1 分）。

有否□
■
工程测量管理是否有测量方案（ 1 分）。

有否□
5
情况
■测量实际工作是否按方案执行（ 3 分）。

是否□否则每处口 0.5 分，本项累计扣分不超过 3 分。

5
■是否有工程检验与试验计划（ 2 分）。

有否□工程检验与试验
5
■
管理情况现场是否按计划执行（ 3 分）。

否则每发现一项扣0.5 分，本项累计扣分不超过是否□ 3 分。

三、施 3
■是否有施工影像管理制度（1.5 分）。

是否□工进度
资料管工程影像管理
3
■实际是否按制度执行（ 1.5 分）。

理情况每发现一处未按制度执行扣
是否□
0.5 分，本项累计
扣分不
超过 1.5 分。

报表格式是否执行局（公司）统一规定（1.5 分）。

3
■
工程统计报量管是否□
3
理情况
■报表签字手续是否齐全（ 1.5 分）。

是否□
2
■项目是否有施工许可证（ 2 分）。

有□ 否
施工手续管理
4 现场管理人员与施工组织机构是否相符（ 2 分）。

情况
■有否□
合计
100
89
检查人员：项目经理：检查时间：。