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提升安全领导力：有感领导直线责任与属地管理引言在日常的工作中，安全问题是一项必须重视的任务。
在人们的生活和工作中，不安全是一切的风险源，而风险本身也是一个企业存在的基本问题。
因此，提升安全领导力是企业的责任和义务。
在提升安全领导力的同时，我们需要将领导力与责任融为一体，并和属地管理结合起来，让每个人都能了解到自己的责任，从而提高安全意识和安全能力，降低安全风险。
有感领导直线责任在安全领域的工作中，领导的直线责任非常重要。
只有通过有感领导直线责任的方式，才能够将安全作为一项核心任务来对待。
这种领导方式所强调的责任感和决心，可以使得每位员工在工作中高度重视安全问题，从而避免发生一些不必要的事故。
领导力领导力是企业管理中非常重要的一个方面，它能够提高企业的绩效和竞争力。
在安全领域，领导力就体现为在管理安全条件的过程中，能够发挥出一定的作用。
安全领导力的含义是负责任的领导可以创造出一个安全的工作环境，并能够培养出一个有安全意识的团队。
直线责任企业领导者有着重要的直线责任。
他们必须负责组织和规划企业的所有活动，并对员工的安全问题负有直接责任。
因此，从领导到员工每一个人的责任都非常重要。
属地管理属地管理是指将责任划分给不同的部门和人员，使得每个部门和人员都有责任来保证安全。
在属地管理中，每个部门和人员都需要了解自己的安全责任，并根据其职能来执行相应的安全管理策略。
同时，属地管理也能够让员工通过识别问题并主动解决问题来提高安全管理的能力。
责任划分在属地管理中，责任划分是非常重要的。
不同的部门和人员需要有不同的责任。
例如，在生产线上，值班主管需要负责检查机器及设备是否正常，操作员则需要负责遵守操作规程、检查产品质量等。
通过这种方式，员工能够清楚地了解自己的安全责任，从而更好地保障安全。
主动解决问题属地管理还可以促使员工主动解决安全问题。
例如，安全部门可以通过定期抽查员工是否合规来发现异常问题，并要求员工在自己的职责范围内主动解决。
如何成为一名出色的可见有感领导者1、给予指示对于任何一个领导者而言，首先必须知道并理解的便是一个企业组织的预期：比如，你的长期和短期愿景分别是什么？你会为了保证改进工作而带来哪些改变？然而，令我感到惊讶的是，企业组织都很擅长制定目标和安全政策条款，但在日常的工作中，领导者们却很难将之付诸实际行动。
领导管理工作的重心，往往被放在滞后指标上，却忽视了评估和分析领先指标也十分重要。
2、言行一致通过上面的象限表，我们可以很好理解领导力的可见性和正确性。
不过，这里依然存在两个盲点。
首先，言行一致，并非必然是为一个特定时间而事先计划好的。
言行一致应该意味着，即使没有人监督，所有的事项也始终保持按时完成的状态。
第二个盲点和领导们在现场的实际行为有关。
相较于真正有意义的与员工的沟通交流，带有目的性和条件性的检查确是当前的趋势。
事实上，想要了解员工的工作是否与你设定的方向一致，是否与领导者和整个组织的价值理念一致，以及当前的沟通程序和工具是否有效，这些问题都可以通过面对面交谈得到客观、完整的了解。
无论是对于产品部门、人事部门或其他部门而言，确保交流的重心所在非常关键。
3、让系统运作起来领导力就是要确保安全管理系统的正常运作、支持团队的方向和组织的愿景。
有时，我听到领导者抱怨，由于书面工作太多而导致系统无法运作。
但说到底，这是你的系统。
如果这个系统不能帮助到你，那就要作出改变，但要小心因为系统问题并不在于系统本身，而在于它是被如何利用的。
通过以下问题反思自己非常重要：1、哪些信息流入了系统？2、关键的安全信息被置于系统何处？3、员工和领导是否知道系统中有些什么、如何获取？4、员工和领导是否了解如何处理系统中的信息？一旦针对系统的运作情况而提出疑问，领导者们通常就会意识到还有很多事情是他们不了解的。
例如：1、我上一次为了考察质量而参加员工培训会是什么时候？2、我上一次为了考察质量而参加工地座谈会或风险评估采访是什么时候？3、我多久检查一次微小、侥幸事件调查工作的质量，以确保这些小问题不会重蹈覆辙，甚至导致更大的事故发生？4、我上一次让别人帮我从系统中查询自己本该能找到的信息是什么时候？4、自上而下传递一个领导者拥有愿景、策略并能给予方向是件好事，但这并不足以全面阐释“可见的有感领导”这个理念。
谈“有感领导”安全管理认识与体会1. 介绍在工作中，我有幸与一位称之为“有感领导”的领导人共事，并有机会参与他领导的安全管理工作。
通过与他的交流和观察，我深刻认识到“有感领导”在安全管理方面的独特认识和体会。
本文旨在总结和分享我与“有感领导”一起工作的经历，并对他的安全管理认识与体会进行探讨和分析。
2. 安全管理的重要性在现代社会，安全管理已成为各个组织和企业不可忽视的重要工作。
良好的安全管理能够保护员工的生命财产安全，维护组织的声誉，提高工作效率与绩效，减少事故与损失的发生。
因此，了解和掌握安全管理的认识和方法，对于领导人来说是至关重要的。
3. 了解“有感领导”“有感领导”是我所熟知的一位在安全管理方面表现突出的领导人。
他注重细节，善于总结，总能及时发现和解决潜在的安全隐患。
在他的领导下，我们团队的工作效率得到了大幅度提升，同时事故发生率也明显下降。
以下将从几个方面介绍他的安全管理认识与体会。
3.1 安全意识的培养“有感领导”坚信安全工作首先是一种意识，只有在每个员工的思想中树立起安全意识，才能从源头上杜绝事故的发生。
他经常会组织团队成员进行安全培训和演练，让每个人都能明白安全的重要性，并通过实际操作来增强安全意识。
3.2 安全制度的建立“有感领导”深知只有制度才能够保证安全工作的顺利进行。
他非常注重安全制度的建立和执行，将组织的安全规定明确地写入文件，并定期召开安全管理会议，确保每个员工都能熟知并按照制度进行工作。
3.3 安全检查与监督“有感领导”注重对工作场所的安全检查和监督。
他会定期组织安全巡查，发现问题及时解决。
同时，他鼓励员工积极参与安全问题的发现和处理，形成了一种全员参与的安全管理模式。
4. 个人体会与收获通过与“有感领导”的共事，我不仅学到了安全管理的相关知识和技能，更重要的是领悟到了作为一位领导者在安全管理中的重要性和作用。
首先，安全管理需要领导者发挥模范带头作用。
作为领导者，要身先士卒，遵守并执行安全制度，才能以身作则，影响他人。
一、有感领导基本涵义：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。
落实要求：●履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；●落实有感领导必须要从自身做起；●落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。
实现有感领导的方法和途径●以自身可见行为展示领导个人对安全的重视和承诺●明确传达安全的重要性，传达安全管理是每一名管理者、操作者的天职，推动落实安全直线责任●掌握并运用有效安全管理方法，正确履行自身安全职责●遵循所有事故都是可以避免的原则，积极参与、支持各项安全活动●真正把安全放到与企业其他核心业务同等重要的位置。
二、直线责任：谁主管谁负责、谁执行谁负责。
●各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实。
●各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的HSE工作负责。
●项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的HSE工作负责。
●每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的HSE负责落实直线责任主要体现在各级管理者对本单位、分管工作和业务部门的HSE工作负责，十分清楚并能履行自身安全职责，在实际工作中时刻关注安全，了解安全生产状况，清楚存在问题，并能制定和严格落实个人安全行动计划对存在问题加以解决。
直线领导不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，其管理业绩纳入考核。
三、属地管理“属地管理”指每个员工都是属地主管，都要对属地内的安全负责。
即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。
属地主管不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，其管理业绩纳入考核。
直线责任和属地管理强化直线责任，推进属地管理是健全和落实安全环保责任制的必然要求，是推动形成“总部监管、企业负责、齐抓共管、全员参与”工作格局的有效方法。
直线责任是赋予有感领导、承包商管理等新的理念和内涵，进一步细化和明确了相关的HSE管理要求。
践行有感领导应亲自【最新版3篇】目录（篇1）一、践行有感领导应亲自管理1.什么是有感领导？2.有感领导的重要性和必要性3.如何成为有感领导4.亲自管理的重要性二、有感领导的实际应用1.提高员工士气2.提升工作效率3.增强组织凝聚力4.促进组织发展三、如何成为有感领导1.建立信任和尊重2.建立目标和期望3.培养领导能力4.营造良好的工作环境正文（篇1）践行有感领导应亲自管理，有感领导是指领导者通过自身的行为和态度，影响和激励员工，使员工能够自觉地、主动地为公司目标而努力。
有感领导的重要性和必要性在于，它可以提高员工士气，提升工作效率，增强组织凝聚力，促进组织发展。
那么，如何成为有感领导呢？目录（篇2）一、践行有感领导应亲自的背景和意义1.当前企业环境中的挑战和变革。
2.有感领导在企业管理中的重要性。
3.践行有感领导的具体措施和实践。
二、有感领导的概念和特点1.有感领导的内涵和特点。
2.有感领导与一般领导的区别和联系。
3.有感领导在企业中的作用和价值。
三、践行有感领导的实践方法1.如何培养有感领导的能力和素质。
2.如何在企业管理中实施有感领导。
3.有感领导在应对企业挑战中的作用和效果。
正文（篇2）随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和变革。
在这样的背景下，有感领导越来越受到企业的关注和重视。
有感领导是指领导者通过自身的行为和言语，传递出对企业、员工和社会的责任感和使命感，从而激发员工的工作热情和创造力，提升企业的绩效和竞争力。
因此，践行有感领导对于企业的长远发展具有重要的意义。
有感领导与一般领导的区别在于，它不仅是一种管理方式，更是一种领导者的价值观和人格魅力。
一个有感领导的领导者，应该具备以下特点：诚实正直、公正公平、勇于承担责任、关注员工福利和社会责任等。
他们通过自身的行为和言语，传递出这些价值观，从而激发员工的工作热情和创造力，促进企业的成长和发展。
要践行有感领导，企业需要从以下几个方面入手：首先，要培养领导者有感领导的能力和素质。
有感领导直线责任与属地管理引言一位优秀的领导，应当具有高度的责任感和敏锐的管理能力。
直线责任和属地管理是领导者不可忽视的任务，也是管理成功的重要因素之一。
在领导者的带领下，组织能够更好地履行自身的职责和使命，在竞争激烈的市场中不断壮大。
在本文中，将分别探讨领导直线责任和属地管理的概念、重要性、作用和需要注意的事项。
领导直线责任概念领导直线责任，简单来说就是对下属的指导、监督和考核。
它是领导者的重要职责之一，也是直接影响下属工作能力和执行效果的因素之一。
重要性领导直线责任的重要性体现在多个方面：•策略执行：领导者要负责制定战略规划，而直线责任的积极履行对策略执行至关重要。
•信任建立：对下属的直接指导和监督有助于建立双方之间的信任关系，从而提高团队协作和执行力度。
•工作效果：直线责任有助于监督下属的工作，及时发现问题并及时解决，提升团队工作效果和执行力度。
•提高生产力：直线责任有助于激发下属的工作积极性和工作能力，增加组织的生产力和竞争力。
作用领导直线责任的作用主要体现在以下几个方面：•垂直沟通：直线责任是领导者向下传递信息、指示任务和工作进程的渠道，是保证组织内垂直沟通的重要方式。
•绩效管理：直线责任是衡量下属绩效和表现的主要标准，是进行薪资分配和晋升选拔的指针。
•问题解决：直线责任有助于发现工作中出现的问题，及时解决，避免问题扩大化。
•团队建设：直线责任是建立和维护与下属之间信任关系的重要方式，有助于团队建设和维护。
需要注意的事项领导直线责任需要注意以下几个方面：•目标明确：制定清晰明确的工作指标，指导下属的工作开展。
•达成共识：与下属建立友好关系，倾听他们的意见和想法。
•信息透明：向下属公开重要的信息。
•定期反馈：定期向下属反馈工作成果和工作表现。
属地管理概念属地管理，也称为范围管理，指的是领导者需要负责管理的一定范围内的工作事项和内部员工。
属地管理中需要掌握的重要知识包括了内部员工、项目团队、顾客和供应商等。
有感领导实施方案领导实施方案是组织的重要一环，它直接关系到整个团队的运作效率和组织目标的实现。
因此，为了更好地推动领导实施方案的落地和执行，我们需要制定一套科学合理的方案，以确保领导决策的有效实施。
首先，我们需要明确领导实施方案的核心目标和关键指标。
在制定实施方案之前，我们必须清楚地了解领导决策的目的和预期效果，明确实施方案的关键指标和评估标准。
只有明确了目标和指标，才能有针对性地制定具体的实施方案。
其次，我们需要充分调动全员的积极性和参与度。
领导实施方案的成功与否，关键在于全员的积极参与和配合。
因此，我们需要通过有效的沟通和激励机制，调动全员的积极性，确保每个人都能充分理解领导决策的重要性，并愿意为实施方案的落地而努力奋斗。
同时，我们需要建立科学的执行机制和监督体系。
在实施领导方案的过程中，我们必须建立科学的执行机制，明确责任分工和工作流程，确保每个环节都能够有序进行。
同时，我们还需要建立健全的监督体系，及时发现和解决实施过程中的问题和障碍，确保实施方案的顺利进行。
此外，我们需要不断总结经验，及时调整和优化实施方案。
领导实施方案是一个动态的过程，我们需要不断总结经验，及时调整和优化实施方案，以适应外部环境的变化和组织内部的需求。
只有不断地优化和改进，才能确保领导实施方案能够持续有效地推动组织发展。
最后，我们需要建立良好的反馈机制，及时了解和解决实施过程中的问题。
在实施领导方案的过程中，我们需要建立良好的反馈机制，及时了解实施过程中的问题和困难，以便及时采取措施加以解决，确保实施方案的顺利进行。
总之，领导实施方案的落地和执行是一个复杂而又关键的工作，需要全员的共同努力和配合。
只有制定科学合理的实施方案，调动全员的积极性，建立科学的执行机制和监督体系，不断总结经验，建立良好的反馈机制，才能确保领导决策的有效实施，推动组织发展。
希望通过我们的共同努力，能够更好地实施领导方案，为组织的发展贡献力量。
读《关于领导方法的若干问题》有感 (3)
今天我读了《关于领导方法的若干问题》这本书，它涵盖了关于领导所有需要考虑的问题。
此书让我印象深刻，特别是那些与领导力相关的策略、原则和技巧。
书中阐释了众多专业有效的领导方法，它们都能极大地提高企业环境中的绩效和团队凝聚力。
比如，“将团队的愿景作为企
业前行的巨大动力”，是一种很好的领导方式，可以让团队朝
向共同的愿景进发，努力取得更多成功；又比如“建立良好的
沟通渠道，及时解决矛盾”，若领导者能搭建良好的沟通环境，不仅能使团队内部的氛围更加和谐，也能使工作效率得到显著提升。
有意义的是，书中对低效团队的排查也非常详细，可以帮助企业及早发现低效团队，采取有效措施改善团队状况。
此外，《关于领导方法的若干问题》还探讨了如何运用各种施策来建立合理而有效的管理体系，这些管理体系可以帮助领导者真正深入了解团队成员，充分发挥团队成员的能力和智慧。
总之，《关于领导方法的若干问题》中包含的领导方法让我印象深刻，可以极大地提高企业环境中的绩效和团队凝聚力，可以帮助领导者建立和谐的团队氛围，以及帮助企业运用绩效管理体系有效提升工作成效。
在此我认为各位领导者们应该学习阅读这本书，认知其中的知识，有效地运用到实践中，让企业拥有更多的发展空间。
有感领导的四感
有感领导是指以具有敏感性、主观性和情感性的方式，及时发现和响应员工需求，并以激励、表扬和支持的方式来指导和管理团队的一种领导风格。
有感领导的四感包括：
1、听觉：领导者要关注员工的声音，及时了解员工的意见，并给予适当的回应和指导。
2、视觉：领导者要认真观察员工的行为，根据实际情况进行及时的监督和纠正，帮助员工取得更好的成绩。
3、嗅觉：领导者要敏锐地感受到每位员工的情绪，帮助员工释放压力，实现工作情绪的平衡。
4、触觉：领导者要抓住每一个机会，给予员工物质上的支持，如慰问、表扬、给予报酬等，以让员工感受到领导的关心。
有感领导心得体会篇一：我的领导力感悟我的领导力感悟随着科学技术的发展，当今社会体力劳动已经不是主要的生产力，而真正能够增强一个国家实力和竞争力的关键钥匙就掌握在一些专门从事脑力劳动的知识分子手里——我们称这些人为“精英分子”或者“领导者”。
对于从人类诞生到现在都作为一项重要活动——体力劳动而言，其已经拥有了较为完善的测量体系。
对于体力劳动，我们可以根据劳动者的劳动成果对其效率，绩效进行详细评价，可以说体力劳动只重视效率，而不重视有效。
但是，随着人类知识水平的不断提高，原有的测量标准已经不能够适应当今时代对于领导者领导力的有效性度量。
所以，我们这新一代的领导精英主要的决策就是要考虑“将事情作对而不考虑是否做了对的事情”。
也就是说，我们新世纪的领导者的领导力主要体现在自觉地注重自己行为的有效性，注重为组织所带来的效益，来指导企业组织组不断走向成功。
我们必须时刻提醒自己领导的有效性，成为一名有效地领导者。
从一般的角度来看，我们都会认为组织的高级干部才叫做领导，他们拥有对于其他组织成员的管理权。
但是，我认为只要做出决策的人就是领导者。
一位优秀的项目经理带领着这个团队完成一个项目，这当然是一个领导者。
但是，对于一名组织底层的一名程序员，他采用了一种编程体系，从而有效地完成组织所交付的任务，者其实也是一项优秀的领导行为，这名程序员成功的领导了自己的工作，从而为组织做出了贡献。
所以，我认为只要做出了决策的人都是一名领导，他的领导力决定了整个组织或者个人的绩效能力。
但是，在一个组织中领导者希望能够达成有效，但往往面临各种各样的复杂环境，从而不能真正发挥自己的有效性。
例如：1）领导者的时间往往属于别人，每个人都能随时来找领导者，所以很多时候我们都会觉得当领导会很累，各方面的压力会很大。
2）领导者者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动改变周围的一切。
如果领导者整天只忙于日常的管理，那么这个组织将没有生命力，创造力，不会形成核心竞争力。
有感领导直线责任与属地管理
在组织中，领导直线责任与属地管理是两个非常重要的概念。
领导直线责任表示领导应该承担其职位的全部责任和义务，属地管
理则意味着领导应该熟悉和掌握其工作地区的各种情况和信息。
这
两个概念紧密相连，相互依存，共同构成了组织管理中的重要基石。
对于领导来说，领导直线责任是关键的。
这意味着领导必须对
其领导下面的所有员工和组织的运行负责。
这个责任包括制定运营
计划、管理团队、监督员工的表现、决策制定等。
此外，领导还应
该确保组织的经济稳定和长期发展。
这个责任非常重要，因为组织
的成长和发展取决于领导者的表现。
属地管理与领导直线责任同等重要。
这意味着领导应该了解其
领导的地区的具体情况和信息。
这包括了解各种机构、资源和人员。
在属地管理的基础上，领导可以更好地制定和实施适当的计划和项目。
此外，了解地区状况也可以帮助领导扫除影响其领导直线责任
的任何障碍。
在实际操作中，领导直线责任和属地管理相互联系。
领导者需
要在任何时候了解其地区的情况和员工的表现。
这可以帮助领导者
制定计划和设计项目，以更好地实现组织在该地区的目标。
此外，
领导者需要密切关注地区的各种状况，在必要时做出相应的决策，
以确保组织一直保持在最佳状态。
领导直线责任和属地管理在组织管理中是不可或缺的。
对于领
导者来说，领导直线责任是他们的基础，但这不能代替对地区和员
工的了解和关注。
领导者需要做好属地管理，以保持组织的长期发展和稳定。
二○一一年六月三十日关于印发《川庆钻探工程有限公司有感领导管理办法》的通知公司所属各单位：现将《川庆钻探工程有限公司有感领导管理办法》印发给你们，请认真组织学习，并抓好落实。
附件：1．××××年个人安全行动计划2．有感领导实施情况季度统计表3．有感领导实施及考核表主题词：HSE 有感领导△ 管理办法 通知 抄送： 公司领导，总经理助理，副总师；长庆指挥部，公司机关各处室。
川庆钻探工程有限公司总经理办公室 2011年6月30日印发川庆质安发〔2011〕22号中国石油集团 川庆钻探工程有限公司文件川庆钻探工程有限公司有感领导管理办法第一章总则第一条为规范有感领导实施，督促各级领导带头履行HSE 职责，引领组织执行HSE规定，影响员工参加HSE管理，兑现领导承诺，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各级领导。
第三条有感领导就是自觉履行HSE职责，推动和引领组织及全员执行的管理者，让员工看到、听到、感受到领导对HSE工作的重视，得到员工认可，形成全员自觉执行的安全行为习惯。
第四条有感领导实施要求为“七个带头”，即：带头宣贯HSE 理念，带头学习和遵守HSE规章制度，带头制定和实施个人安全行动计划，带头讲授安全课，带头识别危害、评价和控制安全风险，带头开展安全经验分享。
第二章职责第五条质量安全环保处是本办法的归口管理部门，负责办法的评审和修订。
各级质量安全环保部门负责对有感领导的实施情况进行监督检查和统计分析。
第六条组织人事部门结合领导干部述职和履职测评，对有感领导实施情况进行阶段考核。
第七条各级领导对照岗位职责、HSE责任书和本办法要求，自觉践行有感领导。
直线领导负责对直接下级践行有感领导进行督促、指导和考核。
第三章实施要求第八条带头宣贯HSE理念（一）宣贯时机：各种会议、培训、检查调研、安全活动等场合。
（二）宣贯内容：领导承诺、HSE价值观、愿景、使命、目标、态度、安全文化。
具体包括国家安全生产方针、集团公司HSE 管理原则和反违章禁令等；公司“油气至上，安全为天”的核心价值观，“安全第一，环保优先，生命与健康高于一切”、“关爱他人，关心自己，一切事故都可以避免”的HSE理念，“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的HSE方针，“追求‘零事故、零伤害、零污染’、HSE管理达到国际同行业先进水平”的HSE战略目标。
（三）宣贯要求：在各种活动中带头进行安全经验分享，在各种要求中带头提出安全要求，在各种检查中带头查找安全隐患，以持之以恒的安全态度和行动，影响和改变员工的HSE意识，培育形成良好的安全行为习惯。
（四）实施频次：公司领导每季度１次，机关处室领导、二级单位领导每月１次，二级单位科室领导、基层领导干部每周１次。
第九条带头学习和遵守HSE规章制度（一）带头学习HSE规章制度１．学习目标：各级领导必须掌握与履行岗位职责相关的HSE法律法规、标准制度和操作规程，具备岗位HSE履职能力，达到培训师水平。
2．学习内容：高层领导干部以HSE法律法规、HSE理念、战略方针为主，了解国际HSE管理发展趋势，掌握国家HSE方针政策、集团公司HSE发展战略，理解公司核心价值观、HSE理念、HSE方针和HSE战略目标，把握HSE发展方向，提升HSE领导能力；中层领导干部以集团公司、公司及各单位HSE标准、HSE 规章制度、工艺技术标准、HSE管理工具方法为主，明确管理职责，熟悉管理流程，掌握管理标准，熟练运用HSE管理工具方法，具备对分管业务范围内的风险管控能力；基层干部以工艺技术标准、设备操作规程、属地管理要求、应急预案、风险控制工具等为主，掌握标准规程，熟悉属地管理，具备应急处置和风险防控能力。
３．学习方式：培训、自学、调研、HSE专题会、事故事件调查、HSE审核以及撰写论文等。
4．学习时间：各级领导按照培训需求规定课程和课时参加HSE 培训，主动自学与岗位相关的HSE知识和管理技能。
公司领导每年学习时间不少于24课时，机关处室领导、二级单位领导每年不少于28课时，二级单位科室领导、基层领导干部每年不少于32课时。
（二）带头遵守HSE规章制度1．在决策时，必须优先考虑健康安全环境。
2．在管理时，必须优先保障人、机、料、法、环的有效性。
3．在要求时，必须同时提出HSE措施要求。
4．在检查时，必须遵守属地管理要求。
第十条带头制定和实施个人安全行动计划（一）编制人员：公司机关副科级及以上人员、各单位副股级（副队长）及以上人员，个人安全行动计划（附件1）必须由本人编写。
（二）编制依据：领导的岗位职责、工作要求、分管业务、HSE 责任书、HSE目标指标。
（三）计划内容：行动内容、实施频次、完成时间。
领导干部要将生产经营活动、有感领导要求、HSE责任书内容融入个人安全行动计划中，管理干部要将管理活动、直线管理要求、HSE责任书内容融入个人安全行动计划中，基层干部要将日常生产活动、属地管理要求、HSE责任书内容融入个人安全行动计划中。
（四）审核考核：由直线领导审核和考核。
（六）实施频次：各级领导每年编制1次。
第十一条带头开展行为安全审核（一）审核对象：公司领导、机关副处级以上领导的审核对象为公司每年初明确的安全环保联系单位，各单位领导的审核对象为本单位每年初确定的安全环保联系单位。
（二）审核实施：各级领导必须定期深入联系单位，运用安全观察与沟通方法开展行为安全审核，及时填写安全观察与沟通卡；在日常安全环保检查和调研工作中，各级领导也应开展安全观察与沟通活动。
（三）跟踪销项：各级领导要将安全观察与沟通发现的违章行为和事故隐患录入公司生产安全预警系统，督促违章行为和事故隐患整治，及时验证销项。
（四）实施频次：公司领导、机关处室领导每半年1次，二级单位领导、二级单位科室领导每季度1次，基层领导干部每月1次。
第十二条带头讲授安全课（一）能力要求：各级领导应成为HSE培训师，具备为下级传授HSE管理技能和知识的能力。
（二）课程重点：对高层领导，重点讲解HSE理念、HSE管理发展方向、思路和规划等，着重引领中层领导转变理念，认清形势，把握方向；对中层领导，重点讲解HSE法律法规、制度标准和工具方法，着重引领基层干部依法治企、规范管理、严格流程、控制风险；对基层干部，重点讲解工艺技术标准、操作规程、属地管理要求、风险控制工具、应急预案等，着重提高岗位员工技术素质、操作技能、属地管理能力、风险控制能力和应急能力。
（三）实施频次：公司领导每年4课时，机关处室领导、二级单位领导每年8课时，二级单位科室领导每年16课时，基层领导干部每年20课时。
第十三条带头识别危害、评价和控制安全风险（一）开展时机：检查、调研、审核、会议等场合。
（二）识别方法1．动态风险识别：对照制度标准，对现场HSE风险进行识别，主要包括安全检查、调研、审核、工作安全分析等方式，适用于各级领导。
2．静态风险识别：采用工艺危害分析、危险与可操作性分析等专业分析方法，运用故障假设、检查表、专业分析软件等工具进行，适用于专业监管人员。
（三）采取行动：识别HSE风险，评价HSE风险严重程度，制定防控或整治措施，落实整治资源，跟踪验证销项。
（四）实施频次：动态风险识别，各级领导应随时开展；静态风险识别，公司和各单位主管HSE工作的领导、HSE部门领导每年开展1次。
第十四条带头开展安全经验分享活动（一）开展时机：会议、培训等集体活动。
（二）分享内容：安全行为、不安全行为（含事故隐患）、事故事件。
（三）分享要求：分享时间不超过5分钟；分享人为主持人、指定人员、或申请分享的其他人员；分享形式根据实际情况，采取口头讲述、结合文字材料讲述、结合图片讲述、结合影像资料讲述等方式进行；分享事例必须讲清，经验教训或防范措施必须讲明。
（四）实施频次：公司领导每年4次，机关处室领导、二级单位领导每年4次，二级单位科室领导每年6次，基层领导干部每年8次。
第四章统计与考核第十五条有感领导实施情况统计（一）公司领导的有感领导实施情况由公司总经理办公室统计，公司机关处室副处级以上领导的有感领导实施情况由各处室综合科统计，各单位党政正职的有感领导实施情况由各单位办公室统计，填写《有感领导实施情况季度统计表》（附件2），报质量安全环保处。
（二）质量安全环保处每季度对公司领导、公司机关处室副处级以上领导、各单位党政正职的有感领导实施情况进行统计、分析，提出改进措施。
（三）各单位质量安全环保部门负责本单位各级领导的有感领导实施情况的统计和分析。
第十六条有感领导的考核主要采取面谈、述职、测评三种方式，考核结果作为对各级领导绩效考核的依据之一。
（一）面谈：由直线领导负责实施，采取逐级开展、“一对一”当面谈话方式，结合直接下级的分管业务，就HSE责任书、个人安全行动计划、岗位职责、分管业务HSE工作等进行面谈，掌握下级HSE履职情况，督促、指导下级有效开展HSE工作。
面谈频次：公司领导与下级面谈每年１次，处级领导与下级面谈每年２次，科级及以下干部与下级面谈每年4次。
（二）述职：由直接下级向直线领导述职，结合分管业务，就HSE责任书、个人安全行动计划、岗位职责、分管业务HSE工作等，向直线领导提交书面述职报告，有感领导“七个带头”实施情况，由各级领导本人统计后，填写《有感领导实施及考核表》（附件3），作为述职报告附件报直线领导，并报组织人事部门备案。
直线领导根据述职报告及日常工作情况，对直接下级进行考核。
述职频次：各级领导每半年述职1次。
（三）测评：由组织人事部门负责组织实施，每年年底结合干部述职进行测评，将安全列入领导干部测评表，访谈相关人员，对各级领导有感领导“七个带头”实施情况进行考核。
第五章附则第十七条本办法自下发之日起执行。
第十八条本办法由质量安全环保处负附近3 有感领导实施及考核表单位/部门：姓名：职务：填表时间：年月日注：1.考核结果、综合考核结果、下步工作建议由直线领导填写，其他栏目由各级领导填写，实施数量应有据可查。
2.本表作为述职报告附件，每半年报直线领导，经直线领导考核签名后报组织人事部门备案。
3.本表一式三份，本人、直线领导、组织人事部门各存一份。
附件1 ××××年个人安全行动计划注：已完成项后面划“√”，超时未完成项后面划“×”。
附件2 有感领导实施情况季度统计表（年季度）单位/部门（章）：填表时间：年月日注：1.每人规定数量为本季度规定数量，如果为半年或一年才开展一次的，且在本季不实施的，可在栏目中注明“本季不实施”。
2.本表一式两份，上报单位/部门、质量安全环保处各保存一份。
