关于现代企业人才管理的思考

对企业人才激励方式的思考摘要:当今时代,在企业赖以生存发展的众多资源中,人才是企业的第一资源。

众多企业领导者都已认识到,只有牢牢抓住人才、技术、产品和市场四个关键点,特别是占领人才这一制高点,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

如何做到优秀人才不流失,在于能否正确运用和不断开拓有效的人才激励方式。

关键词:人才人力资源激励方式企业竞争力中国石化集团公司总经理苏树林在《关于企业人才观的思考》一文中指出:“当今时代,在企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中,人才是企业的第一资源。

众多企业领导者都已认识到,只有牢牢抓住人才、技术、产品和市场四个关键点,特别是占领人才这一制高点,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

公司引进人才需要花费不少成本,包括直接成本和机会成本。

因此都希望人才进来后能够扎下根来,全心全意为本公司的发展贡献力量。

如何保证不使优秀人才流失,是一项系统工程,需要公司上下各方面采取多种政策和措施。

激励方式是发挥激励作用达到激励目的的具体途径。

能否正确运用和不断开拓新的激励方式,是企业人才管理的重要环节,也是衡量企业管理者才干的重要标志。

对企业人才的激励方式大体上可归纳为如下几种形式。

1 目标激励方式目标管理是企业管理者最主要的工作内容,目标激励则是实施目标管理的重要手段,设置适当的目标,能激发人的动机,调动人的积极性。

目标既可以是外在的实体对象,也可以是内在的精神对象。

另一方面,经过努力实现目标的可能性越大,人们就越感到有奔头,目标的激励作用就越强。

企业管理者对自己掌管的企业,应该有长期发展的远景设计、切合实际的发展目标、达成目的的实施计划、并进行必要的宣传,这样才能激发下属为完成这个远景目标而积极努力,增强其职业责任感和事业心。

面对激烈的市场竞争,在宣传方面,往往讲企业的问题多,讲企业的困难多,讲市场危机,讲下岗、讲裁员多,使企业员工处于深重的危机感中,前途感淡漠,当然其目的也是为了从另外角度激励员工的积极性,提高员工的奉献精神,消除惰性。

关于做好企业人事管理工作的探讨英占琴辽宁省营口市房产经营管理公司【摘要】分析了加强企业人事管理的必要性，就如何加强企业人事管理进行了深入探讨，提出了建议和看法，具有一定的参考价值。

【关键词】企业人事管理制约机制２１世纪是一个需要人才的世纪，世界已进入知识经济时代，人力资源成为社会和企业发展的关键因素。

由于目前一些企业在人事人才管理方面的不到位，致使这些企业出现了人才资源存量不足、专业结构不尽合理、人才作用发挥不够、关键人才流失十分常见的不良现象。

这样不仅严重制约了企业的进一步发展壮大，同时也极大地挫伤了各类人才到企业施展才华的积极性和主动性。

一、加强企业人事管理的必要性人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。

通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。

我国一些企业效益低，劳动生产率不高，严重地制约着经济的发展。

提高企业经济效益是一项紧迫的、长期的根本任务，需要依靠政策和改革，依靠技术进步。

但是深化企业改革、推动技术进步、深化企业管理都决定了人的因素，靠人去执行，靠有效的工作人员队伍作为组织保障。

从一定意义上讲，有什么样的企业人事管理，就会有什么样的企业经济效益。

企业人事管理的地位和作用，就在于此。

一个企业的兴旺发达，一个企业要在激烈的竞争中，站稳脚跟，发展自己，必须要在开发人才资源的竞争中取胜，在人事管理水平的竞争中击败对手。

企业经营者和管理者，要不失时机地把企业人事管理置于人才资源竞争的先导和主体地位，这是一个不以人们意志为转移的客观规律，只有顺应这种发展，振兴企业，实现企业满足社会日益增长的物质和文化生活的需要的根本任务才能够有可靠的保证。

二、如何加强企业人事管理１．坚持落实用人权和健全制约机制相结合。

新形势下国有企业党管人才工作思考作者：徐礼宝来源：《现代企业文化》2019年第34期中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-183-01摘要党的十九大指出“要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之”。

新形势下如何在国有企业做好党管人才工作，全方位在国有企业促进党用人才、党兴人才的新机制，成为当前国有企业党管人才工作的新思考。

基于此，本文结合当前国有企业党管人才工作实际，提出了新形势下做好国有企业党管人才工作的思路举措。

关键词国有企业党管人才人才机制一、国有企业人才管理工作现状一是人才选拔模式陈旧。

目前受制于国有企业管理复杂的程序化影响，人才管理体制相对陈旧，人才选拔的视野和渠道不够宽，尤其是领导岗位的人才选拔任用上，对干部的日常了解不够，知事识人、全方位、多角度、近距离了解情况等方面做的还不够好。

二是人才管理思想的延迟性。

受传统用人观念的影响，不少国有企业在选人用人方面偏向于稳字，使那些具有开拓创新精神的人才难以发挥应有的能力，人才使用平台存在弊端，论资排辈和行政干预现象极为严重，使有能力的人才时常处于排挤的状态。

三是人才选拔的随意性。

在不少国有企业没有建立科学畅通的人才选拔机制，存在“一言堂”的现象，这种机制的不合理极易导致领导“任人唯亲”，使得一些埋头苦干、正直负责的人才失去发展机会。

二、做好国有企业党管人才工作的思路举措（一）注重发挥领导干部示范引领作用要将党管人才工作推进到实处，就要在国有企业充分发挥领导干部“关键少数”的示范引领作用，领导干部需要将“头雁效应”落实到工作实处。

一是“头雁”重在担当。

各级领导干部要在党的领导下，分管生产经营、改革发展的国有企业领导要遇事敢于尽责不避难，勇挑重担，啃企业最硬的骨头。

二是“头雁”持之以恒。

针对企业改革发展难题和内外部矛盾要拿出持之以恒的勇气，敢抓工作的狠劲，常抓工作的韧劲，发扬钉钉子的精神，一件一件往深里抓，一项一项往实里做。

人才管理的重要性
人才管理的重要性
人才是企业的第一资本。

“国际竞争，说到底是综合国力的竞争，关键是科学技术的竞争，科学技术的竞争实质是人才的竞争。

”随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。

谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。

因此，当务之急，加强人才管理是企业管理创新的核心。

现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容；既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动动力。

现代企业管理的创新，科学管理体制的创立，归根到底要靠一大批搞活大中型企业的将才、帅才来实现。

针对我国企业的人才短缺、人员素质不高等现状，应寻求以下对策：加强人才管理，实行民主、科学的聘用制，造就一支高素质的成熟的企业家队伍。

企业的竞争也就是人才的竞争。

在人才管理方面，首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。

同时定期对管理人员进行称职审核。

现代企业与人才管理作者：潘波来源：《沿海企业与科技》2002年第02期中国加入WTO后，国内企业将与国外企业一道围绕着实现各自的企业目标去争取有限的资源，进行一场争夺人、财、物和信息等资源的无情的竞争，而在现代企业管理众多的资源要素中，人力资源是起支配作用的要素，如何有效地做好人力资源管理，利用有限的人力获取最大的效益，如何选好、用好、管好人，在当今激烈的市场环境中对于企业的生存与发展有着决定性的影响。

一、人才在现代企业中的作用随着社会生产力和科学技术的不断发展，人的能力素质对发展经济的作用越来越显著，高智商、强能力的人才在现代企业中的地位更加突出。

首先，企业间的竞争是人才的竞争。

在市场经济中，企业与企业的竞争，产品与产品的竞争，说到底是人才的竞争。

在高科技时代，人才决定资金，资金决定产品，产品决定市场。

人才的保证与资本、技术相比，更具有长远性、全局性和根本意义。

成功的企业可能有许多不同的成功经验，但有一条是相同的，那就是重视人才。

正因为人才是最具有价值的资源，所以市场经济的发展已经从工业化初期争夺原材料资源，发展到当今争夺人才资源，企业与企业间打起了人才争夺战。

例如：荷兰飞利浦公司为了从美国“硅谷”一家公司挖走一名研制1024K超大规模集成电路的专家，开出年薪200万美元的天价，但因对方公司不接受而未挖成，后来飞利浦公司只好用3000万美元把这家企业全部买下来，目的就是为了获得这位专家。

深知人才作用的联想集团总裁柳传志认为：“办公司就是办人。

”联想从创业之初只有20万元，经过12年时间固定资产达到数十亿元，联想靠什么发财？靠的就是人。

其次，企业的活力来源于人才。

随着经济的发展，企业对人才的需要越来越迫切。

事实告诉人们，越是优秀的企业，越是拥有大量人才，而大量优秀的人才，必然会创造出辉煌的业绩。

辉煌的业绩更增添企业的魅力，企业的魅力又吸引着更多的人才。

这就形成了一个良性的循环：有魅力的企业人才济济，人才济济的企业充满魅力。

对新时代人才强国战略的感想和见解（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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谈谈你对现代企业管理的认识现代企业管理是指在当代社会背景下，对企业进行全面、系统、科学的管理。

它是在市场经济条件下，以提高企业效益为目标，以科学管理方法和理论为基础，通过全员参与、科学规划、有效执行和持续改进等手段，实现企业的目标，并保持企业的可持续发展。

现代企业管理的核心是人才管理。

在当今社会，人才是企业最重要的资源，企业需要通过科学的人才管理方法，吸引、培养、激励和留住优秀的人才。

现代企业管理强调以人为本，注重人的发展和潜力的挖掘，鼓励员工创新和团队合作，提供良好的工作环境和发展机会，从而激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和企业的竞争力。

另外，现代企业管理还强调市场导向。

随着市场经济的发展，企业面临着更加激烈的市场竞争，只有紧跟市场需求，不断调整产品和服务，才能在市场竞争中立于不败之地。

现代企业管理注重市场调研和市场定位，通过分析市场需求和竞争对手，制定正确的市场策略和营销方案，满足客户需求，提高产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。

此外，现代企业管理还强调信息化管理。

随着信息技术的快速发展，信息已经成为企业管理的重要资源。

现代企业管理借助信息技术，实现对企业各个方面的全面监控和管理，提高企业的决策效率和执行效果。

通过信息化管理，企业可以及时获取市场信息、客户需求和竞争对手的动态，快速做出反应和调整，提高企业的反应速度和灵活性。

此外，现代企业管理还注重企业文化建设。

企业文化是企业的灵魂，是企业凝聚力和创新力的重要源泉。

现代企业管理倡导积极向上、创新进取、团队合作、诚信守法的企业文化，通过塑造良好的企业形象和价值观，吸引和留住人才，提高员工的归属感和忠诚度，推动企业的可持续发展。

在现代企业管理中，还需要注重企业社会责任。

企业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任，关注员工福利、环境保护、公益事业等。

通过履行社会责任，企业可以树立良好的社会形象，赢得社会的认可和支持，为企业的可持续发展提供有力支撑。

现代企业人才培训和发展的新思路随着时代的发展，现代企业人才的需求也在不断变化和升级。

传统的人才培训模式已经不足以满足企业的需要，新思路的探索和发展逐渐成为企业人才培训和发展的重要方向。

一、开展跨界合作，提升人才综合素质传统的人才培训模式更注重专业技能的培养，而现代企业所需要的人才则更注重人才的综合素质，如团队合作、创新能力、跨界交叉等。

因此，企业应该与其他行业或机构开展跨界合作，让企业的人才不断接触和学习不同领域的知识和经验，从而提升自身的综合素质。

例如，企业可以与高校合作，开展校企合作项目或联合研究，让企业的人才可以接触和了解高校的研究成果和思想理论，从而提升自身的创新能力。

还可以与其他行业的企业或机构合作，共同开展项目或交流活动，让人才在跨界交叉中得到更广泛的锻炼和提高。

二、通过互联网技术和在线教育平台实现灵活自学随着互联网技术的不断发展，在线教育平台的应用也愈发广泛。

企业可以通过在线教育平台搭建自己的学习平台，让人才可以在不同地点和时间进行自我学习和提升。

在线教育平台的一大特点是讲师资源丰富且节约成本，企业可以邀请国内外优秀的讲师或专业人士，为企业的人才提供高质量的培训和学习资源。

此外，企业可以在平台上搭建知识共享的交流平台，让人才之间可以相互交流和学习。

三、构建完善的人才晋升和职业发展体系人才的晋升和职业发展是企业人才培养的重要方向。

而构建完善的人才晋升和职业发展体系，则是实现人才培训的一个重要保障。

企业要根据不同岗位的需要，列出具体的技能和能力要求，并将其转化成晋升和职业发展的标准。

此外，企业还可以将晋升和职业发展与目标管理相结合，制定目标与成果相关性强、具有挑战性的职业发展方案，激发人才的积极性和主动性。

四、鼓励人才创新和实践，提高创新能力和实战能力创新和实践是企业人才成长和发展的重要途径。

企业要鼓励人才在工作中实践和创新，帮助人才充分发挥其聪明才智和想象力。

企业可以建立研究和开发的平台，鼓励人才参与创新和实践。

新形势下对企业管理现代化的创新性思考随着社会经济的快速发展和科技的迅猛进步，企业管理现代化已成为企业持续发展的重要保障。

然而，在新的形势下，企业管理面临许多新的挑战和机遇，要想推进企业管理现代化，需要创新性思考。

一、借鉴国内外先进管理经验，合理引进和整合现代管理理论层出不穷，而且常常呈现交叉、相互融合的趋势。

因此，借鉴国内外先进管理经验的优点和经验，合理引进和整合，对企业改进现有的管理方法，切实提高管理效能有着积极的作用。

二、注重信息化建设的同时，引导管理体系智能化发展时代在进步，新科技不断的涌现。

为了适应这种趋势，企业必须不断地推进信息化建设，实现管理智能化。

引导管理体系智能化发展，是企业推进现代化管理的必要趋势。

三、实施全面的人才战略，全面提升管理团队素质和能力人才是现代企业的重要资源。

企业要实施全面的人才战略，全面提升管理团队素质和能力。

要推进体制、机制和政策创新，激励人才创新创业，为企业发展提供强有力的人才支持。

四、着力推进企业文化建设，在文化的引导下推进管理现代化企业文化是企业内部管理的“软件”，这是一个与企业不同的软实力。

要着力推进企业文化建设，以文化的引导推进管理现代化。

企业文化要落实到管理实践中，成为推进现代化管理的强大推动力。

五、深入贯彻落实可持续发展战略，推动企业管理现代化企业的可持续发展是企业管理现代化的核心目标，深入贯彻落实可持续发展战略，将成为企业推进现代化管理的重要途径。

企业要在实践中积极探寻符合企业特点的可持续发展路径，推动企业管理现代化、可持续发展两者相互促进。

六、加强对企业管理现代化的宣传和推广在推进企业管理现代化的过程中，加强对企业管理现代化的宣传和推广也是非常重要的。

这需要企业结合实际，制定针对不同阶段的宣传方案，在多个渠道上开展宣传活动，加深人们对现代化管理思想的认识和理解。

总之，新形势下，企业管理现代化需要创新性思考。

只有不断地开展改革和创新，才能不断提升管理品质，实现企业的发展和可持续性发展。

国有企业现代管理制度建立过程中存在问题的思考引言作为国家的重要经济组织，国有企业在经济发展中扮演着重要的角色。

为了适应市场经济的发展需求，国有企业必须建立现代化管理制度，提高企业的竞争力和效益。

然而，在国有企业现代管理制度建立的过程中，存在一系列问题，这些问题不仅需要国家和企业高度重视，还需要各界共同思考和解决。

问题一：体制机制不完善国有企业在过去长期以来一直处于计划经济体制下，对于市场经济体制的转型和现代化管理制度的建立存在相当大的阻力。

首先，国有企业的所有制特点决定了其管理体制相对僵化，决策层面往往受到政治和行政干预。

其次，国有企业由于体制问题导致内部利益关系错综复杂，权责不明确，决策效率低下等问题。

解决这一问题的关键在于深化国有企业改革，完善所有制结构和公司治理机制。

应加强国有资产监管，推进国有企业法人治理结构改革，减少政府的干预和介入，引入市场机制，激发企业活力。

问题二：人才队伍建设不足国有企业在管理制度建设中首先面临的问题是人才队伍建设不足。

长期以来，国有企业在人才引进、培养和激励机制等方面存在不少问题。

一方面，缺乏高素质、专业化的管理人才，导致企业管理水平低下。

另一方面，国有企业的薪酬制度相对僵化，难以吸引优秀的人才。

为了解决这个问题，国有企业应该加大人才引进和培养力度，提高管理人员的专业素质。

同时，应建立科学合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和能动性，吸引更多有能力的人才加入国有企业。

问题三：监督制约机制不健全国有企业作为公众利益的代表，应该接受社会和舆论的监督。

然而，在实际建立现代管理制度的过程中，国有企业监督制约机制相对滞后，存在监管不严格、问责机制不健全等问题。

这些问题导致国有企业在运营过程中容易出现权力滥用和腐败问题。

为了解决监督制约机制不健全的问题，国家应加大对国有企业的监管力度，加强对国有企业的监督和指导。

同时，国有企业也应加强内部管理，并建立健全的问责机制，推动企业的自我约束和管理提升。

人才工作体会心得(精选5篇)人才工作体会心得篇1人才工作体会心得应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

人才工作是现代社会发展的重要组成部分，它涉及到人才的培养、使用、评价和管理等方面。

作为一名从事人才工作的人员，我深刻地认识到人才工作的重要性，也深刻地感受到了人才工作的挑战和机遇。

在人才工作中，我主要负责人才的培养和引进工作。

在这个过程中，我深刻地感受到了人才的重要性。

人才是现代社会最宝贵的资源，只有拥有足够数量和质量的人才，才能推动社会的发展和进步。

因此，我们需要通过各种途径，如教育、培训、引进等，来培养和引进更多优秀的人才。

在人才工作中，我也深刻地感受到了人才工作的挑战和机遇。

人才工作的挑战主要是如何吸引和留住人才。

在这个过程中，我们需要通过各种途径，如提供良好的工作环境、提供有竞争力的薪酬福利等，来吸引和留住人才。

同时，我们还需要通过各种途径，如提供良好的职业发展机会、提供有竞争力的培训机会等，来提高人才的工作能力和竞争力。

在人才工作中，我也深刻地感受到了人才工作的成就和收获。

通过人才工作，我不仅提高了自己的工作能力和竞争力，还促进了企业的发展和进步。

同时，我也深刻地认识到了人才工作的重要性和挑战，需要不断学习和提高自己的专业素养和领导能力。

总之，人才工作是一项非常重要的工作，需要我们不断地学习和提高自己的专业素养和领导能力，才能更好地为企业和社会做出贡献。

同时，我们也需要通过各种途径，如提供良好的工作环境、提供有竞争力的薪酬福利等，来吸引和留住人才，促进企业的发展和进步。

人才工作体会心得篇2人才工作体会心得应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

人才工作是一项非常重要的任务，它关乎着国家的长远发展。

在人才工作中，我深刻地体会到了以下几点：首先，人才工作需要注重实效。

在人才工作中，我们需要注重实效，不能只是空谈理论，而是要真正地落实到实践中去。