公司内部组织结构图

公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图是一种以图形化方式展示公司内部各个部门、岗位和人员之间
关系的工具。

它能够清晰地展示公司的层级结构和职能划分，帮助员工和管理
者更好地理解和把握公司的组织架构。

在公司组织架构图中，通常会包含以下几个要素：
1. 公司层级结构：公司组织架构图将公司的层级结构展示出来，从高层管理者
到基层员工，形成一个明确的上下级关系。

2. 部门划分：公司组织架构图中会标明各个部门的名称和职能划分，如人力资
源部、财务部、市场部等。

这有助于员工了解各个部门的职责和工作内容。

3. 岗位设置：公司组织架构图会显示各个岗位的名称和职责，例如总经理、部
门经理、项目经理、助理等。

这有助于员工了解不同岗位的职责和权责。

4. 人员分布：公司组织架构图可以展示各个部门和岗位下的具体人员分布情况，帮助员工了解同事的职位和联系方式。

通过公司组织架构图，员工可以更好地了解公司的组织结构和工作流程，知道
自己在组织中的位置和职责。

同时，管理者也可以通过组织架构图来进行人员
调配和岗位安排，提高工作效率和协同能力。

在制作公司组织架构图时，可以使用各种软件工具或在线平台，如Microsoft PowerPoint、Lucidchart等。

制作时需要考虑到公司的实际情况和未来发展方向，确保组织架构图的准确性和有效性。

总之，公司组织架构图是一种重要的工具，能够帮助员工和管理者更好地理解
和把握公司的组织架构，促进工作的协调和高效。

组织结构的类型基本分为三种：职能式、矩阵式和事业部式。

企业究竟选择哪种形式的组织结构受企业所处行业、企业发展阶段、企业家管理方式以及企业的发展目标等因素的影响。

组织结构是对于公司战略最直接的支撑。

合理的组织结构设计可以帮助企业高效的整和内部资源，充分挖掘人力资源。

相反，不合理的组织结构也会给企业带来毁灭性的灾难：执行力低下，部门配合困难，无法形成监控等等。

组织结构图的作用1. 可以显示其职能的划分.2. 可以知道其权责是否适当.3. 可以看出该人员的工作负荷是否过重.4. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.5. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.6. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位.7. 可以看出晋升的渠道是否畅通.8. 可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.9. 可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性.4．“直线职能制”的组织结构直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

特点：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。

优点（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。

公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
简介
本文档旨在呈现公司的组织架构图，显示公司内部各职能部门
之间的分工关系和层级结构。

该组织架构图将提供一个清晰的概览，帮助员工和外部人员更好地了解公司的运作方式。

公司组织架构图
下面是公司的组织架构图，展示了各职能部门之间的关系和层
级结构：
部门介绍
以下是各职能部门的简要介绍：
1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施管理、
人力资源管理和行政支持等。

2. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、财务报告和成本控制等。

3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广，与客户
建立和维护良好的业务关系。

4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括技术开发、产品设计和项目管理等。

5. 生产部门：负责公司产品的制造和生产，确保产品质量和生产效率。

6. 客户服务部门：负责处理客户的投诉和问题，提供优质的客户服务，并与其他部门协调解决客户需求。

层级结构
公司的层级结构如下：
- 高级管理层：包括公司董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略方向和决策。

- 中层管理层：包括各职能部门的经理和主管，负责部门的日常管理和协调工作。

- 基层员工：包括各部门的普通员工，根据工作职责执行具体任务。

总结
通过公司组织架构图，我们能清楚地了解公司内部各职能部门之间的分工关系和层级结构。

这有助于员工和外部人员更好地理解公司的运作方式，提高工作效率和协作能力。

公司组织架构图-人员分布摘要：本文将介绍一个典型公司的组织架构图，包括不同部门的人员分布和职能。

通过这个组织架构图，可以清楚地了解到公司内各部门的层级结构、人员配置和职责分工，从而更好地理解公司的运作机制。

1.引言组织架构是公司内部的一种层级结构图，用于展示不同部门和职能之间的关系。

一个清晰的组织架构图可以帮助员工更好地理解公司内部的工作流程，提高工作效率和协作能力。

本文将通过一个典型公司的组织架构图来详细介绍不同部门的人员分布和职能。

2.公司概况XYZ公司是一家大型跨国企业，业务涵盖电子产品、软件开发和互联网服务等领域。

公司总部位于国内的一些大城市，同时在全国各地设有分支机构。

3.组织架构图下面是XYZ公司的组织架构图：4.组织架构详解4.1总经理办公室总经理办公室是XYZ公司的最高层级，由总经理和相关的高级管理人员组成。

总经理负责整个公司的战略规划和决策，并向董事会汇报工作。

总经理办公室主要分为以下几个职能部门：-行政部：负责公司的日常行政管理工作，包括招聘、培训、考勤和绩效评估等。

-人力资源部：负责员工的招聘、培训和薪酬福利管理。

-财务部：负责公司的财务管理和会计核算工作。

-法务部：负责公司的合同管理和法律事务处理。

4.2技术开发部技术开发部是XYZ公司的核心部门之一，负责研发新产品和技术，并提供技术支持和解决方案。

技术开发部主要分为以下几个职能组：-硬件工程师组：负责电子产品的硬件设计和制造。

-软件工程师组：负责公司软件的开发和维护。

-测试工程师组：负责对产品进行测试和质量控制。

4.3销售部销售部是XYZ公司的市场拓展和客户关系管理部门，负责销售公司的产品和服务，并与客户保持良好的沟通和合作。

销售部主要分为以下几个职能组：-区域销售组：负责不同地区的销售业务开展。

-大客户销售组：负责与大型企业和机构建立合作关系。

-渠道销售组：负责与分销商和代理商的合作。

4.4运营管理部运营管理部是XYZ公司的运作支持部门，负责物流、采购和供应链管理等工作。

公司组织架构图模板
公司组织架构图模板
在现代企业中，组织架构图是一种常见的工具，用于展示公司的组织结构和职位层级关系。

作为一位人力资源行政专家，你需要了解如何创建一个清晰、简洁的公司组织架构图模板，以便在需要时能够快速制作出符合公司需求的组织架构图。

以下是一个简单的公司组织架构图模板示例：
```
公司名称
├─ 高级管理层
│ ├─ 首席执行官（CEO）
│ ├─ 首席财务官（CFO）
│ └─ 首席技术官（CTO）
│
├─ 部门一
│ ├─ 部门经理
│ ├─ 员工一
│ ├─ 员工二
│ └─ 员工三
│
├─ 部门二
│ ├─ 部门经理
│ ├─ 员工四
│ ├─ 员工五
│ └─ 员工六
│
└─ 部门三
├─ 部门经理
├─ 员工七
├─ 员工八
└─ 员工九
```
在这个示例中，公司名称位于顶部，下面是公司的高级管理层，包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）。

接下来是各个部门，每个部门下面有一个部门经理和若干员工。

通过这个简单的公司组织架构图模板，你可以根据公司的具体情况进行修改和调整。

你可以添加更多的部门，调整层级关系，或者在每个职位下面添加更多的员工。

创建一个清晰、简洁的公司组织架构图模板对于人力资源行政专家来说是非常重要的。

这样的模板可以帮助你更好地理解公司的组织结构，为员工提供明确的职位层级关系，同时也方便了公司内部的沟通和协作。

希望这个公司组织架构图模板示例对你有所帮助！。

公司组织结构图及岗位职责公司组织结构图及岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责：1. 总经理岗位职责：1. 对公司整体负责，制定公司战略规划，推动公司业务拓展；2. 指导各业务部门工作，协调各部门之间的关系；3.负责公司财务管理，包括财务报表的编制、审计等工作；4.与外部政府机构、行业协会等相关部门保持合法合规的关系，及时了解和应对政策风险；5. 通过有效的领导和管理，推动公司的持续发展和创新发展。

2. 营销部经理岗位职责：1. 全面负责公司产品的销售和营销工作，完成销售业绩指标；2. 开拓新的营销渠道，建立和维护与客户的良好关系；3. 制定销售策略和细化方案，根据市场变化及时调整销售方向；4. 整合公司内外各资源，推广公司产品，在维护市场份额的同时控制成本，提高市场竞争力；5. 负责完成与营销业务相关的其他工作。

3. 研发部经理岗位职责：1. 负责公司产品的研发和改进，开发新产品；2. 组织研发队伍，制定研发计划和执行方案，保证技术创新和研发成果；3. 通过对市场和用户需求的调研，不断优化产品方案，提高产品质量和性能；4. 管理研发过程中的技术资料和工程文件，并保证研发过程的合法合规性；5. 协调与其他部门的沟通交流，确保研发项目进展和完成情况。

4. 人力资源部经理岗位职责：1. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪资福利等工作；2. 管理企业人力资源信息系统，及时了解员工工作情况，提高员工满意度和士气；3. 制定公司制度和规章，保证公司内部工作秩序和平稳运转；4. 监督员工遵守公司制度和相关法律法规，维护公司文化和价值观；5. 根据公司发展需要，制定人才战略和培养计划，为公司可持续发展提供人才支持。

5. 财务部经理岗位职责：1. 负责公司财务管理和财务决策；2. 编制公司财务预算和财务报表，确保财务数据的准确性和合法合规性；3. 提供管理层财务数据分析和财务决策支持，为公司战略规划提供客观资料；4. 统筹公司各部门资金使用及资产管理，保障公司正常运营和资产安全；5. 管理公司税务处理和纳税申报工作，确保税务合规性和税收合理性。

第一章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。

2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。

3、明确各部门的权利责任及所辖范围。

4、明确各部门岗位的权利职责。

5、提高各岗位员工工作效率。

◆可据公司实际情况调整岗位：1、人力资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。

6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。

7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。

8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。

9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。

◆公司主要层面构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。

2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。

3、各部门下属单位将是公司的运营主体。

公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。

第二章部门职能本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。

通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。

即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。

公司组织架构图及其说明公司组织架构图是一种图形化展示公司内部各部门和人员之间关系的工具。

通过组织架构图，可以清晰地了解公司内部的职位分布、上下级关系以及工作流程。

本文将介绍公司组织架构图的含义、用途以及如何制作一份清晰、简洁的组织架构图。

一、公司组织架构图的含义公司组织架构图是一个展示公司内部结构和层级关系的图表。

它包括了各个部门、职位和员工之间的关系，用线条和符号来表示不同的职能部门及其层级关系。

通过组织架构图，员工可以清楚地了解公司内部的职位分布情况，以及各个部门之间的协作关系。

二、公司组织架构图的用途1. 内部沟通：组织架构图可以作为内部沟通的基础工具。

员工可以通过组织架构图了解公司内部的职能部门以及各个部门的负责事项，从而更好地协同工作，提高工作效率。

2. 明确职责：组织架构图可以帮助员工清晰地了解自己的职责范围，并知道应该向哪个领导汇报工作。

这有助于员工更好地明确工作目标，减少工作冲突。

3. 新员工入职指引：对于新员工来说，组织架构图可以帮助他们快速了解公司的组织结构和各个部门的职责，有助于他们更快地融入公司，适应新工作环境。

三、制作公司组织架构图的步骤1. 收集信息：制作公司组织架构图前，需要收集公司内部各个部门的信息，包括部门名称、负责人以及各个部门人员的职位等。

可以通过与各个部门负责人交流，或者查阅公司内部的员工手册来获取相关信息。

2. 确定层级关系：根据公司内部的层级关系，确定各个部门之间的上下级关系，完成一个清晰的层级结构。

3. 绘制图表：选择一种合适的工具，如Microsoft PowerPoint或者Visio等，来绘制组织架构图。

在绘图过程中，可以使用不同的符号或颜色来表示不同的部门或职位。

4. 说明标注：在绘制好的组织架构图上，为每个部门或职位添加说明标注，包括职责范围、上级领导等信息，以便员工参考。

通过以上步骤，我们可以制作出一份清晰、简洁的公司组织架构图，使员工能够准确理解公司内部的职能划分和工作流程。

董事长
总经理

管理厂长
项
目
经
理
1

项
目
经
理
2

项
目
经
理
3

车
间
主
任

总经理助理
设
计
部

行
政
办

班
组
员
工

班
组
员
工

班
组
员
工

钢
结
构
车
间
员

膜
布
车
间
员
工

后
勤

仓
库

第一部分：怀化大厦名品城商贸有限公司组织架构总经理（佘总）副总经理（周辉）店长招商财务人事企划信息维护防损（吴部部（谢部（蒋部部部部清梅）文艺）春梅）营运部客服部保洁一部二部三部收银部会计部符国强廖鹏袁毅杨明宣（舒敏部（袁瑞（陈承徽）秀）一部二部三部（申伟（周艳（付肖丽娟章明谢启智宏）风）尚）第二部分：各部门岗位职责、工作流程、管理表格：1.店长：职责1、在总经理的直接领导下，主持本部门的各项管理工作。

职责2、制定本部门月工作计划，周工作计划。

职责3、定期组织召开各楼层管理人员的工作会议和每日早中例会，部门业务会议，管理会议、专题会议，传达上级指示精神，起承上启下作用；总结工作经验教训，提出今后改进目标。

职责4、对营业区域进行业种划分，指定专人为业种区域负责人。

了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；职责5、将每月公司下达的销售业绩指标分解到各楼层，督导各楼层完成销售计划目标。

职责6、指导各楼层对品牌的人员及货品跟踪，保持良好的交往关系。

职责7、负责进行市场调查工作。

研究商圈，调查竞争百货、关联店动态，调查需要了解品牌的生命周期、市场动态。

将市场调查报告上报，并提出建设性意见。

职责8、对公司促销活动预案提出改进意见，提出适宜各楼层促销的方式。

职责9、负责落实公司促销活动方案在本部实施的全部细节工作。

职责10、负责销售绩效数据的收集、整理、分析，做工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告职责11、督导楼层主管对楼层现场进行有效的管理。

a 制定每周每日职员巡场表。

不定时巡视各岗位，指导营运管理人员工作并督促完成 a 开展岗位职能培训工作。

设计本部培训计划报人事部配合。

对新进员工指定专人负责传帮带，开展岗位技能竞赛。

b 定期对本部门员工进行人事考核，并对此提出等级提升、奖惩建议。

c 部门费用预算的计划、控制。

d 在关部门运作制度建立及修订。

e 遵守公司的各项规章制度。

f 短、中、长期营运策略拟定和呈报。

组织架构图以及各部门职责一、组织架构图二、各部门职责（一）总经理：1.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书。

2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

3.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

4.主持公司的全面经营管理工作。

5.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

6.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

7.召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）副总经理：1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

2.合理协调和配置企业内部资源，对企业的生经营、销售进行监控，保证企业年度目标的实现。

3.对公司经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

4.根据总经理提出的战略目标，组织定制公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

5.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

6.向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7.充分收集公司与成果有关的数据、事例8.协助总经理做好对外对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

9.完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。

（三）散客/团队机票部：1.客票销售；（1）根据客户的需求完成国内、国际机票的查询、预订及报价等操作。

（2）熟知各大航空公司的航空政策并及时掌握客户需求。

（3）关注行业动态、航空公司文件价格信息，做好业务知识的积累。

（4）与客户达成出单协议，核实好相关内容后，按公司规定流程出票。

（5）负责出票当天录入账单，协助财务催收票款。

（6）负责客户改期、退票等销售服务，搜集客户反馈意见，提高客户满意度。

2.销售服务；（1）告知旅客旅行禁止携带、限制携带的危险品及相关规定。

若旅客所携带的危险品的种类和数量不符合行李运输的规定，建议旅客将其行李作为危险品货物运输；对于旅客提出的关于行李中的危险品的问题，按照民用航空危险品运输的相关规定给予回答。