质量管理制度

质量记录管理制度一、目的为了加强质量记录的管理，保证记录的真实性、准确性和完整性，提高产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和岗位的质量记录管理。

三、责任者1. 质量管理部门负责质量记录管理的组织实施和监督检查。

2. 各部门负责人负责本部门质量记录的管理工作。

3. 各岗位人员负责本岗位质量记录的填写、保管和提供。

四、质量记录管理内容1. 质量记录的分类和编号质量记录分为生产记录、检验记录、设备记录、培训记录等，每类记录应有一个明确的编号。

编号应包括记录类别、年份、流水号等信息。

2. 质量记录的填写（1）质量记录应由直接参与生产、检验、设备维护等工作的人员填写。

（2）填写质量记录时，应真实、准确、完整地记录相关信息，不得涂改、伪造或删除。

（3）质量记录应使用规范的书写工具和标准字体，字迹清晰、工整。

（4）质量记录应按照规定的格式和内容进行填写，不得擅自更改格式和内容。

3. 质量记录的保管（1）质量记录应由专人负责保管，保管人员应具备相应的保密意识和责任心。

（2）质量记录应按照记录类别、年份等进行整理和归档，便于查找和调阅。

（3）质量记录的保管期限应符合国家和行业的相关规定，一般应保存五年以上。

（4）对于涉及产品召回、质量事故等特殊情况的质量记录，应按照国家和行业的相关规定进行长期保存。

4. 质量记录的提供和使用（1）质量记录应按照国家和行业的相关规定，在必要时提供给相关政府部门、认证机构等。

（2）质量记录的使用应严格按照国家和行业的相关规定进行，不得泄露商业秘密和个人隐私。

（3）质量记录的使用应经过质量管理部门的批准，使用人应签署保密协议，确保质量记录的安全和保密。

五、质量记录管理的监督检查1. 质量管理部门应定期对质量记录管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正。

2. 质量管理部门应定期对质量记录管理人员进行培训和考核，提高其业务水平和责任心。

3. 质量管理部门应建立质量记录管理档案，记录监督检查的情况和处理结果。

质量控制管理制度范本质量控制是指在生产、加工或服务过程中，对产品的特性进行控制，以确保产品的质量达到标准要求的管理方法和措施。

质量控制管理制度是企业为实施质量控制活动而制定的一系列规章制度和操作规程。

下面是一份质量控制管理制度的范文，供参考：质量控制管理制度范本（二）第一章总则第一条为了保证产品的质量，促进企业持续改进，制定本质量控制管理制度。

第二条本制度适用于所有生产、加工和服务过程，以及所有与产品质量相关的部门和岗位。

第三条本制度的内容包括质量目标、质量保证体系、质量控制流程、质量管理责任等方面。

第二章质量目标第四条公司的质量目标是通过不断改进产品质量，提供满足客户需求的可靠产品，并实现企业的可持续发展。

第五条具体的质量目标包括但不限于以下几个方面：（一）减少产品缺陷率，达到产品合格率100%。

（二）提高产品交付准时率，满足客户需求。

（三）持续改进产品质量，提高客户满意度。

第三章质量保证体系第六条公司建立了一套完整的质量保证体系，包括但不限于以下几个方面：（一）建立质量管理手册，明确质量管理的基本方针和要求。

（二）制定质量管理流程，确保产品从原料采购到最终交付过程的质量控制。

（三）建立质量问题反馈机制，及时处理客户投诉和质量问题。

（四）开展内部质量审核，发现问题并制定纠正措施。

第四章质量控制流程第七条产品质量控制流程包括以下几个环节：设计、采购、生产、检验、包装、储存、销售和售后服务。

第八条在产品设计阶段，需要遵循以下原则：（一）明确产品功能和性能要求，制定设计方案。

（二）进行产品试制和验证，确保满足设计要求。

（三）制定详细的产品质量标准和检验标准。

第九条在产品采购阶段，需要遵循以下原则：（一）选择合格的供应商，建立长期合作关系。

（二）要求供应商提供产品质量证明和检验报告。

第十条在生产阶段，需要遵循以下原则：（一）制定生产工艺流程和工艺参数，控制生产过程。

（二）进行质量检验，确保生产的每一道工序符合质量要求。

质量管理制度
是一个组织内部建立和实施的一套规范和程序，旨在确保产品或服务的质量达到或超过既定标准。

质量管理制度通常包括以下几个方面：
1. 质量目标：确立组织的质量目标，例如提高产品质量、降低缺陷率等。

2. 质量策略：制定质量管理的整体战略和方法，包括质量核心价值观和质量优先原则。

3. 质量体系：建立质量管理体系，包括设立质量管理组织结构、明确责任和权限、制定质量管理程序。

4. 质量计划：制定产品的质量计划，包括质量检验、测试计划、质量控制点等。

5. 质量审核：定期进行质量审核，检查和评估质量管理制度的有效性和执行情况。

6. 不良品处理：建立不良品处理流程，包括追溯、整改和预防措施等，确保质量问题能及时得到解决和改进。

7. 持续改进：制定并实施持续改进计划，通过收集反馈、分析数据等手段，改进产品和流程，提高质量水平。

8. 培训和教育：培训和教育组织成员，提高其质量意识和技能，确保每个人都能遵守质量管理制度。

通过质量管理制度的建立和实施，组织能够更好地管理产品和流程，提高质量水平，满足客户需求，提升竞争力。

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公司质量管理制度范本称：质量控制管理制度文件编号：版本号：受控状态：分发号：编制日期：审批日期：实施日期：编制：审核：批准：-质量控制管理制度(一)、制订产品质量检验标准，健全质量管理流程。

1、注塑车间产品质量及工艺管理控制程序及相关规定：Ａ、原料质量及配料工艺控制管理。

ａ、原料入库质量控制管理：①、来料检验必须实机试料，不合格品一律拒收，严格按试料工艺卡的要求和程序进行操作。

由孙自然负责。

②、制订china产品，特殊产品用料调节与控制管理规定。

③、来料是否具有批次检验报告，数量是否相符等。

④、原料供应商必须以仓库开具原料入库手续并附“进料验收记录”方可报帐。

ｂ、配料工艺质量控制管理：①、工艺配比必须量化、数据化，由各拌料员完成，并保存相关记录。

(保持pa6、pa66用料稳定，工艺稳定)。

②、配料时添加辅助原料和回料必须按配料工艺标准进行配制。

③、特殊用料的记号、运输与使用管理必须遵守相关要求。

④、加强配料工艺记录管理，有记录对原料和工艺的分析才有可比性。

⑤、严禁车间员工自行拌料，出现问题必须先上报。

⑥、拌料工依据客户要求、产品的用途、性能和结构以及塑料粒子的水分不同进行相应的烘料工艺并记录过程参数。

然后再进行科学合理配料。

Ｂ、注塑工艺质量控制管理。

ａ、模具工艺质量控制管理：①、模具使用时由各班检验员及时反馈损坏情况，由工艺管理员孙自然负责生产部和技术部的协调沟通工作，根据实际情况妥当安排内部或外协维修等生产调度督查工作。

②、模具维修领料必须凭当班检验员开出的模具维修单方可领料，且该维修单由仓管收留作出库原始单据，实领数量超____个以上情况必须由模具工艺管理员签字方可作为出库依据。

③、模具维修人员必须将修好的模具及时记录在维修单上，并在修好的模具上贴上合格标识。

然后立即上报生产办公室④、每天所需维修或整改的模具必须有统计记录，说明具体完成情况。

ｂ、设备注塑工艺质量控制管理：①、由各班工艺员负责换模时工艺卡的建立且必须到位。

质量安全管理制度1、严格执行岗位责任制度，建立完善的质量安全管理制度；2、严格执行“三检”(自检、互检、交接检)和挂牌制度；3、进场必须戴好安全帽，高空作业要配备安全带，安全网要按规定设置，严格按《建筑施工高处作业安全技术规范》要求进行高空作业；4、“四口”的防护必须完善；5、各种机电设备要按规定接地，设置保险装置；6、脚手架搭设完毕后经检查合格后方可使用；7、现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接；8、加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。

严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火；9、特殊工程人员应进行培训，经考试合格后方可上岗；10、施工设备使用必须按《建筑机械使用安全技术规程》要求进行；11、现场临时用电必须严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》规定。

质量安全管理制度（2）第一章总则第一条根据国家相关法律法规，本单位制定本制度。

本制度适用于本单位内所有相关岗位及从业人员，旨在确保质量安全，提高产品及服务质量。

第二条本制度的核心理念是质量第一、安全至上、持续改进、全员参与。

第三条本单位领导应重视质量安全问题，落实全员责任制，推动质量安全管理工作。

第四条本单位质量安全管理工作应依法依规进行，遵循科学、合理、高效、公正的原则。

第五条本制度的执行机构为质量安全管理委员会，具体负责制度的实施、监督和评估。

第二章质量安全体系第六条本单位应建立完善的质量安全体系，包括质量管理体系和安全管理体系。

第七条质量管理体系应包括质量目标、质量方针、质量标准、质量管理程序等内容。

第八条安全管理体系应包括安全目标、安全方针、安全标准、安全管理程序等内容。

第九条质量管理体系和安全管理体系应相互配合、相互促进，共同推动质量安全管理工作。

第三章质量安全管理职责第十条质量安全管理委员会是质量安全管理的最高决策机构，负责制定质量安全管理政策、计划和目标，并确保其实施。

第十一条相关部门负责制定和修订质量安全管理制度，组织实施质量安全培训，开展质量安全检查与评估工作。

质量管理制度8篇在不绝进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。

到底应如何拟定制度呢？读书破万卷下笔如有神，下面本店铺为您细心整理了8篇《质量管理制度》，希望能够对困扰您的问题有确定的启迪作用。

质量管理制度篇一一、质量方针以质量求生存，以信誉谋进展。

生产优质产品，充足客户需要，铸就国盛口牌。

二、质量目标1、认真贯彻执行国家齿轮生产标准和安全生产标准以及工厂作业引导书。

2、为客户供应优质服务，使客户充足度达到90%以上，产品在客户处加工合格率达到99%。

3、建立和实施有效的工厂质量管理体系。

三、质量细则1、生产操作工必需严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。

不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。

不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操负责，返工产品不计酬劳。

造成产品批量报废的，按原材料价格20%进行赔偿。

在此基础上，视情节严重上报总经理予以处理。

2、不生产不合格品、不接收不合格品、不合格品不出库。

即本身不生产不合格的产品，不接收前道流转下来的不合格品，不把不合格品转入下道工序。

前道流转下来的产品质量后道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时耽搁等损失由接收人负责。

3、保证产品的可追溯性。

凡是产品生产过程中有要求的工艺、尺寸，操必需严格依照要求进行生产，不得遗忘或漏检。

一经发觉未依照图纸要求加工，对其所做产品重新全部检测。

4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。

杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。

由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。

发觉工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换，人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。

各自保管好个人的量具，显现丢失，别人损坏，自行负责。

5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检，发觉质量问题督促操作工即时返工。

发觉重点质量问题应即时上报给厂部。

质量优秀管理制度大全（7篇）质量优秀管理制度大全篇1第一条为不断提升团队的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。

第二条本团队质量管理的目标实现团队质量管理最稳定化、最优化第三条质量管理实施的时间和频次质量管理是一个持续改进的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。

第四条团队质量管理的适用对象。

团队质量管理适用团队全体成员，团队长(或团队长指定成员)要求全体成员日常工作中严格按照团队质量管理流程、制度执行、服务满意度，并对执行的情况和服务满意度进行打分，适当给予奖励。

第五条团队质量管理的主要内容1.对团队成员进行质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。

2.维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。

3.爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境4.对外来人员的接待体现阜烟特色，不卑不亢，谦和大方。

第六条团队质量管理的要点(一)掌握质量要求。

团队成员必须熟悉本厂各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。

(二)质量流程记录填写和维护。

团队应当对于本团队负责的流程环节所应填写的工作记录，团队应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。

(三)质量指标统计、分析和评估。

对于团队负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。

利用每月例会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在例会上讨论确定并实施。

(四)改善质量达标情况。

对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，团队应当分析原因，提出改进方案。

必须时填写纠正预防措施通知单。

(五)充分运用qc小组等质量管理工具。

团队可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。

qc小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的团队氛围。

公司质量管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的质量管理行为，确保产品和服务的质量，提高公司的竞争力和客户满意度，制定本质量管理制度。

第二条公司质量管理制度适用于全体员工和相关合作伙伴。

第三条公司质量管理的核心目标是做好产品和服务的质量管理，实现持续改进。

第四条公司质量管理的基本原则是质量第一、顾客至上、持续改进、全员参与。

第五条公司领导要重视和支持质量管理工作，建立健全质量管理体系，为质量管理提供必要的资源和支持。

第六条公司质量管理部门负责制定和完善质量管理制度，协助公司各部门落实质量管理工作。

第二章质量目标和指标第七条公司制定质量目标和指标，包括产品和服务的质量目标、质量控制指标、质量改进指标等。

第八条质量目标和指标应该具体、可衡量、有挑战性，并且与公司整体目标相一致。

第九条公司各部门要根据质量目标和指标制定具体的实施计划，并按计划执行。

第十条公司要定期评估质量目标和指标的达成情况，进行必要的调整和改进。

第三章质量责任和权力第十一条公司领导要明确质量责任，确保质量目标的达成。

第十二条公司领导要建立健全质量管理组织，明确各级质量管理人员的职责和权力。

第十三条公司各部门要协作配合，共同承担质量责任，确保质量管理工作的顺利进行。

第十四条公司对质量管理人员要进行培训和考核，提高其质量管理能力和素质。

第十五条公司建立健全质量管理档案，记录质量管理过程和结果，保证质量管理工作的可追溯性。

第四章质量管理体系第十六条公司建立质量管理体系，从顶层设计到底层执行，确保质量管理的持续有效性。

第十七条公司质量管理体系包括质量目标和指标的制定、质量管理流程的设计、质量管理人员的培训等。

第十八条公司质量管理体系应符合国家和行业相关的法律法规要求，以及国际标准和客户要求。

第十九条公司要进行质量管理体系的内部审核和外部认证，确保其符合质量管理标准和要求。

第二十条公司要进行质量管理体系的持续改进，采取措施提高质量管理的效果和效率。

质量体系管理制度范本一、目的公司质量体系持续有效的运行，需要各部门、各单位、各项目经理部认真贯彻、严格执行质量手册和程序文件，使质量管理更加规范化、标准化，实现顾客满意的最终目标，特制定本管理制度。

二、适用范围公司所有与质量管理体系有关的部门、单位(包括一些改制单位) 和项目经理部。

三、内容和要求1、由管理者代表组织，工程管理部具体负责，每年对各部门、各项目经理部至少进行一次质量体系内部审核；2、各项目部要建立、健全质量体系管理组织机构，并把职责落实到人；3、质量体系管理要覆盖标准全部内容，并针对工程特点有所侧重进行；4、各部门、各单位、各项目经理部在质量体系运行中，按公司文件化体系要求进行管理，并做好各种记录，各部门、各单位、各项目经理部积极配合公司质量体系内审工作；5、内审提出的问题以不符合报告单形式开据，被审核部门、单位或项目部按报告要求限期整改，并制定纠正和预防措施，杜绝类似情况的发生；6、质量体系内部审核，审核结论以报告的形式下发各部门、单位和项目经理部，并做为双文明评比审核的一个重要组成部分；7、管理评审一般一年进行一次，由最高管理者、管理者代表组织，工程管理部负责具体工作；8、各项目经理部和有关部门提交管理评审输入材料，要认真总结工程质量动态情况和预防措施实施效果情况，并根据这些信息提出合理化建议；9、由最高管理者签发管理评审报告，由工程管理部负责发放到各项目经理部，根据最高管理者的指令性要求，进行限期整改，并形成文字性资料；10、对公司所属有关单位质量体系运行情况，工程管理部将结合“双文明”每季度考核一并进行，考核内容分二大部分，一部分是日常管理情况，一部分是内、外审核情况；11、每年终对质量管理体系运行好的单位和项目经理部给予一定额度的奖励，对质量管理体系运行不重视，不按程序文件管理的单位和项目经理部要给予通报批评，并处以一定数额的罚款，限期整改，不予兑现质量目标合同奖；12、第二年管理评审会议上公布一年来各部门和各项目部质量体系运行情况，并根据考核得分情况进行表奖。

质量管理规章制度篇一第一章、总则第一条、为加强企业安全生产管理，防止和减少生产事故的发生，保证职工的生命和企业财产的安全，保证企业生产、经营活动的顺利进行，依照《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》等有关文件精神制定本制度。

第二条、各部门要认真遵守国家、上级、本企业的有关规定，贯彻“安全第一，预防为主”的'安全生产方针，履行安全生产职责，做好安全生产的预防工作。

第三条、公司总裁负责全面领导工作，生产副总裁负责分管企业的安全生产工作。

第四条、生产技术部作为安全生产工作常设机构负有管理职责。

各生产相关部门主要负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产全面负责。

第五条、职工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产义务。

第二章、安全生产责任制第六条、生产副总裁安全生产职责：一、按照“谁主管、谁负责”的原则，建立、健全公司安全生产责任制，组织制定和贯彻实施公司安全生产管理规范和安全操作规程，组织制定公司安全生产事故应急救援预案。

二、贯彻“五同时”的原则：即在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

三、负责安全生产法规和安全生产制度的宣传、教育、培训、贯彻的组织工作；尤其是特殊工作人员的安全生产和安全技术知识教育、培训工作。

组织制定、修订、审批安全技术规程、安全生产规章制度。

四、督促、检查、考核所分管部门的安全生产工作并及时消除生产、经营活动中的安全事故隐患。

五、主持各类重大事故、重大隐患的调查、分析、处理工作。

六、组织定期或不定期全公司性的安全大检查，对查出的安全隐患应及时消除或制定控制措施，确保公司生产安全。

第七条、生产技术部总经理安全生产职责一、贯彻、执行《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》及其他法律、法规、规章制度。

参与制定企业安全生产管理的规章制度、文件及应急救援预案工作。

二、负责全公司安全生产工作的实施、监督、检查、考核。

对检查中发现的问题，应立即进行处理。

企业质量管理制度是指企业为提高产品或服务质量，并达到客户要求和期望，制定的一套管理体系和操作规程。

下面是常见的企业质量管理制度内容：1. 质量目标和策略：确定企业的质量目标，并制定实施策略，以实现目标。

2. 质量组织和责任：明确质量管理的组织结构和责任分工，包括设立质量部门、确定质量管理人员和质量改进团队。

3. 质量计划和工作指导：制定质量计划，包括质量检验、检测、改进等工作，以及相关工作的操作指导和记录。

4. 质量保证：确定产品或服务的质量标准，制定和实施质量控制方案，包括质量检验、检测、验证等环节，确保产品或服务的一致性和稳定性。

5. 质量评估和改进：定期进行质量评估，包括内部审核、客户满意度调查等，以及及时进行质量改进措施。

6. 培训和教育：制定培训计划，对员工进行质量管理和技术培训，提高员工的业务水平和质量意识。

7. 供应商管理：建立供应商评估和管理体系，确保供应商的产品或服务符合要求，并与供应商建立长期合作关系。

8. 风险管理：识别和评估潜在的质量风险，制定相应的应对措施，以降低质量风险对企业的影响。

9. 客户投诉管理：建立客户投诉处理机制，及时有效地处理客户投诉，改进产品或服务，提高客户满意度。

10. 内部沟通和沟通：建立内部沟通渠道，促进部门之间的沟通和协作，提升团队合作和质量效益。

以上是企业质量管理制度的一些常见内容，具体制度的内容和要求会根据企业的实际情况和质量管理标准进行具体制定。

企业质量管理制度（二）以下是一个企业质量管理制度范文：企业质量管理制度（三）1. 质量政策公司致力于提供高质量的产品和服务，以达到客户的满意度。

我们将遵循国际标准，追求持续改进，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。

2. 质量目标2.1 提供质量稳定的产品和服务，以确保客户的满意度2.2 提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望2.3 降低产品和服务的次品率和投诉率，以提高客户满意度2.4 建立和维护有效的质量管理体系，以持续改进和提高组织的整体绩效3. 质量责任3.1 高层管理人员负责制定和实施质量政策和目标3.2 各级管理人员负责组织和指导质量管理工作3.3 全体员工负责执行质量管理制度和流程，并及时报告质量问题和风险4. 质量管理体系4.1 建立和维护符合ISO 9001标准的质量管理体系4.2 制定和维护质量手册和程序文件，确保所有员工了解和遵守质量管理制度4.3 进行定期的内部审核和管理评审，以确保质量管理体系的有效性和适用性4.4 不断改进和优化质量管理体系，以提高组织的质量绩效5. 质量控制5.1 确保所有原材料和产品符合相关标准和规定5.2 设立和执行质量检验和测试程序，以确保产品和服务的质量5.3 记录和分析质量数据，及时发现和纠正质量问题5.4 制定和执行纠正措施和预防措施，以防止质量问题的再次发生6. 客户满意度6.1 定期收集和评估客户反馈，了解客户需求和期望6.2 针对客户反馈的问题和意见，采取及时的纠正和改进措施6.3 提供售后服务和技术支持，以确保客户的满意度6.4 定期评估客户满意度，确定改进的重点和方向7. 培训和提升7.1 确保所有员工具备相关的岗位技能和质量意识7.2 提供定期的培训和教育，以提高员工的质量管理知识和技能7.3 建立和维护员工参与质量改进和创新的机制和渠道8. 审核和改进8.1 进行定期的内部审核，以评估质量管理体系的有效性和适用性8.2 进行管理评审，以确定改进的重点和方向8.3 制定和执行改进计划和措施，以不断提高产品和服务的质量9. 文件控制9.1 确保所有质量相关的文件和记录按照规定进行管理和控制9.2 更新和维护质量手册和程序文件，以确保其准确和及时性9.3 定期审查和归档质量相关的文件和记录，以确保其可追溯性和完整性以上是一个企业质量管理制度的范文，企业可以根据自身的实际情况进行修改和补充，以满足组织的具体需求和要求。

质量管理规章制度标准版10篇质量管理规则制度标准版模板篇11、建立健全质量管理体系，制定质量责任制，项目部员工均应熟知自身的质量职责，且履行好自己的责任。

2、负责对新职工举行上岗前的质量教导，对每壹位员工要有方案的、针对性的、分阶段的举行质量教导，且做好记录。

3、负责编制质量保证措施文件，作为施工生产全过程的质量控制依据。

4、坚持“质量第壹，顾客至上”的原则;坚持质量标准，严格检查，壹切用数据说话;贯彻科学、公平、守法的职业规范。

5、举行事前质量控制：熟知质量技术标准、实验检验规程，做好技术交底。

6、强化过程控制：严格落实“三检制”，配备足够的各层次的质检人员，专职质检员要持证上岗，各层次的质量检验均应形成文字记录。

7、强化对原材料的控制：严格落实验收制度，对于原材料、成品、半成品要检查产品合格证及ft厂检验计划，对于A类材料要举行物理、化学性能检验，不合格品严禁使用。

8、各种设备、测量实验仪器均应根据规定举行例检，确保于施工生产中平安运行和使用。

10、内外审核：对于质量管理体系的运行每年审核壹次，受审前应做好预备工作，乐观协作审核组的工作，谦虚接受审核组提ft的看法，且根据程序举行整改。

质量管理规则制度标准版模板篇2一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验1、凡属生产所需的原材料，外购件、外协件都按有关标准，技术文件订货合同的规定举行检查验收，经检查合格后在验收单上盖章，方可办理入库和报销手续，假如无标准又无明确的指导性技术文件，必需举行质量检查，方可举行验收。

2、定期或不定期的抽查原材料库的保管状况，严防混料，并按材料标准做好出库检查。

3、对于不符合外购，外协件规定的原材料，必需按有关制度办理代用手续，经有关技术部门同意方可代用，做好生产检验把好质量关。

二、做好生产检验，把好质量关。

1、做到以防为主，首件必检，检查首件时三对比(按图样和工艺、工艺要求检查实物)。

2、对于质量控制点或已挂管理图的加工工序，按规定的时光举行抽样检查，并将检查结果填写在管理图上，发觉有异样状况准时发出信息。

质量保证体系及管理制度
1.质量方针和目标：企业应该确定质量方针，明确质量目标，并将其与全体员工进行沟通和传达。

2.质量管理体系：企业应建立一套完整的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等，以规范各项管理活动。

3.责任和授权：企业应为质量管理设立专门的职责和权限，并明确各级管理人员和员工的责任和权力。

4.质量检验和测试：企业应建立一套科学、合理的质量检验和测试方法，确保产品和服务的质量符合标准和要求。

5.质量监控和改进：企业应定期开展质量监控和评估活动，分析产品和服务的质量问题，采取相应的改进措施。

6.供应商管理：企业应与供应商建立互信互利的合作关系，对供应商进行评估和管理，确保供应链的质量可靠。

7.员工培训和授权：企业应为员工提供相关的培训和教育，提高其质量意识和技能，使其能够有效地参与质量管理活动。

8.客户投诉处理：企业应建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户的问题和反馈，提高客户满意度。

以上是质量保证体系的一些重要组成部分，不同企业的质量保证体系和管理制度可能会有所差异，但基本原则是一致的，即通过科学的管理和控制，以确保产品和服务的质量达到预期目标。

质量安全管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规，本单位制定本制度。

本制度适用于本单位内所有相关岗位及从业人员，旨在确保质量安全，提高产品及服务质量。

第二条本制度的核心理念是质量第一、安全至上、持续改进、全员参与。

第三条本单位领导应重视质量安全问题，落实全员责任制，推动质量安全管理工作。

第四条本单位质量安全管理工作应依法依规进行，遵循科学、合理、高效、公正的原则。

第五条本制度的执行机构为质量安全管理委员会，具体负责制度的实施、监督和评估。

第二章质量安全体系第六条本单位应建立完善的质量安全体系，包括质量管理体系和安全管理体系。

第七条质量管理体系应包括质量目标、质量方针、质量标准、质量管理程序等内容。

第八条安全管理体系应包括安全目标、安全方针、安全标准、安全管理程序等内容。

第九条质量管理体系和安全管理体系应相互配合、相互促进，共同推动质量安全管理工作。

第三章质量安全管理职责第十条质量安全管理委员会是质量安全管理的最高决策机构，负责制定质量安全管理政策、计划和目标，并确保其实施。

第十一条相关部门负责制定和修订质量安全管理制度，组织实施质量安全培训，开展质量安全检查与评估工作。

第十二条各岗位负责人应根据本单位质量安全管理要求，明确岗位职责，建立和完善质量安全管理制度，并组织实施。

第十三条本单位全体员工应按照岗位职责要求，积极参与质量安全管理工作，发现问题及时报告，并配合相关部门进行调查和处理。

第十四条公司领导应加强对质量安全管理工作的重视，承担领导责任，确保制度有效实施。

第四章质量安全管理措施第十五条本单位应建立健全质量安全管理制度，包括质量标准、质量控制流程、质量风险评估等。

第十六条本单位应加强质量安全培训，提高员工的质量安全意识和能力。

第十七条本单位应建立质量安全监控机制，对产品和服务进行质量安全检测、抽检等。

第十八条本单位应建立质量异常处理程序，及时处理质量问题，防止问题扩大。

第十九条本单位应建立质量安全风险评估机制，定期对重大质量安全风险进行评估，并采取措施进行风险控制。

质量控制管理制度〔通用11篇〕质量控制管理制度〔通用11篇〕质量控制管理制度1第一条质量管理部门的设立一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。

二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的施行与监视。

第二条消费过程的质量管理一、凡投入消费的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入消费，手续不全者消费部有权回绝消费，否那么后果自负。

二、消费车间人员根据消费部的指令组织消费。

包装人员按消费车间操作规程进展包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。

对校不准的称要派专人检修。

定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、间隔适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。

每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。

严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。

三、成品保管只能接收合格的成品入库，未经历收合格者，一律不许入库。

保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原那么。

四、消费部品控人员负责监控每批产品消费的全过程。

原料或配方一旦发生变化，应及时将产品送检。

发现问题，查明原因，及时处理。

五、质量部品控人员负责对消费部人员的培训，每天对消费部进展巡检，包括消费过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持消费记录及其他有关质量的问题。

第三条防止穿插污染的措施一、穿插污染的防止由消费岗位人员、货物装卸人员负责，品控人员监视。

造成穿插污染的不合格品经评审后可做如下处置：采取措施，消除已发现的不合格品，如返工；采取措施，防止原预期的使用或应用，如拒收、报废等。

返工的产品应重新检验并记录。

质量部负责将重大质量事故〔损失超过五万元〕或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交管理评审。

应按规定保存不合格的样品以及所采取的任何措施的记录。

第四条产品质量跟踪与客户投诉1、对产品质量及时进展跟踪，市场部每年进展一次客户满意度调查。