项目质量管理制度--通用版

项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。

第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。

精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

第五条工程质量总目标。

工程验收一次合格率达____％。

（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任。

项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。

3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。

项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。

控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。

本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。

贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。

3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。

在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。

开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。

每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。

6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。

每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。

项目质量管理制度第一章总则第一条为贯彻国家质量方针，把握我国社会主义市场经济的发展形势，规范项目质量管理工作，提高项目实施质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位、项目建设中的项目管理和质量控制各个环节，对于提高项目质量、保证项目质量目标的达成具有重要意义。

第三条项目质量管理工作应当坚持“全员参与、科学管理、全过程控制、持续改进”的原则，充分发挥项目质量管理在整个项目建设和运营过程中的作用，确保项目质量目标的实现。

第四条项目质量管理工作应当秉持“以人为本、科技为先”的原则，注重人才培养和科技创新，不断提高项目质量管理工作水平。

第五条项目质量管理工作应当注重法律法规遵循，工程建设项目应当符合国家、地方规定的相关标准和规范。

第二章质量管理体系第六条项目质量管理应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和职责分工，确保项目质量目标的实现。

第七条项目质量管理体系应当包括项目质量方针、质量目标、质量管理规范、流程文件等内容。

第八条项目质量方针应当符合国家、地方相关法律法规和行业标准，是本单位对项目质量的总体要求和追求的目标。

项目质量目标应当是具体的、可操作的，能够量化、评价，确保能够完成。

第九条项目质量管理规范应当明确项目的组织结构、人员配备、职责分工、质量管理的工作程序和方法。

第十条项目质量管理体系应当由本单位相关部门进行编制，并报领导审定后正式实施，不得随意修改。

第三章质量管理责任第十一条项目质量管理工作实行全员参与的原则，每个管理人员和员工都应当对项目质量负有责任。

第十二条项目质量管理工作应当明确质量管理部门和管理人员的职责，对于项目质量管理工作的开展和结果负有责任。

项目质量管理部门负责建立和实施项目质量管理体系，并对项目质量负总体责任。

第十三条项目相关部门和人员负有保证项目质量的职责。

各个部门和人员应当根据项目质量管理的具体要求，完成项目质量目标。

第四章质量管理控制第十四条项目质量管理工作应当注重全过程控制，确保项目质量目标的实现。

公司对项目部质量管理制度一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。

2、质量目标：工程合格率____%，多创精品名牌工程；分项工程验评____分以上，合同履约率____%，顾客满意率____%以上，顾客投诉处理率____%。

二、人员岗位职责1、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划、周计划，抓好工程要款工作。

2、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。

每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划及周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，做好考勤审批工作。

3、技术负责人职责负责编制项目施工____设计和质量计划，编制分部分项施工方案。

参加图纸会审，提出整改措施；____学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度计划。

4、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；____制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。

5、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，____学习新规范、新标准，____好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。

6、专职安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。

一、总则第一条为确保项目质量，提高项目执行效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目，包括但不限于项目策划、实施、验收等全过程。

第三条本制度遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则。

二、组织架构第四条成立项目质量管理委员会，负责项目质量管理工作的决策、监督和指导。

第五条项目质量管理委员会下设项目质量管理部门，负责具体实施项目质量管理工作。

第六条项目质量管理部门设主任一名，副主任若干名，负责项目质量管理的日常事务。

三、质量管理体系第七条建立健全项目质量管理体系，包括以下内容：（一）质量目标：明确项目质量目标，确保项目达到预期效果。

（二）质量职责：明确项目各参与方的质量职责，确保项目质量。

（三）质量控制：制定质量控制措施，确保项目质量。

（四）质量改进：持续改进项目质量，提高项目执行效率。

（五）质量记录：建立项目质量记录制度，确保项目质量可追溯。

四、质量职责第八条项目质量管理委员会职责：（一）制定项目质量管理制度和标准。

（二）审批项目质量计划。

（三）监督项目质量管理工作。

（四）协调解决项目质量相关问题。

第九条项目质量管理部门职责：（一）组织实施项目质量管理制度。

（二）制定项目质量计划。

（三）组织项目质量培训。

（四）监督项目质量执行情况。

（五）收集、整理项目质量信息。

第十条项目项目经理职责：（一）组织项目团队制定项目质量计划。

（二）确保项目质量计划得到有效执行。

（三）定期检查项目质量，及时发现问题并采取措施。

（四）协调解决项目质量相关问题。

第十一条项目团队成员职责：（一）按照项目质量计划执行工作任务。

（二）主动发现并报告项目质量问题。

（三）积极参与项目质量改进活动。

五、质量控制第十二条项目质量控制包括以下内容：（一）设计质量控制：确保项目设计方案符合相关标准和规范。

（二）施工质量控制：确保项目施工过程符合相关标准和规范。

（三）验收质量控制：确保项目验收合格。

第十三条项目质量控制措施：（一）制定质量控制方案。

项目单位质量管理制度范本第一章总则第一条为了加强项目单位质量管理，保证工程质量，提高企业经济效益和社会效益，根据国家和地方有关法规及企业相关管理规定，结合本项目单位具体情况，制订本制度。

第二条建立质量管理体系，完善质量管理制度，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，有效地贯彻公司质量方针，完成年度质量指标，获得企业期望的质量水平。

第三条认真落实质量责任制。

对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益，努力实现公司的质量目标。

第四条以全面质量管理（包括提高工程实体质量，缩短周期，降低成本等）为中心，全员参与为基础，追求企业的持续发展，使合同方持续满意和受益。

第五条不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性，保证企业的产品质量持续改进。

第二章质量目标第六条质量目标：1. 单位工程验收合格率100%。

2. 贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司的工程质量水平。

第三章质量组织与管理第七条设立质量管理委员会，负责制定质量管理策略、目标和计划，监督质量管理的实施，处理质量事故等。

第八条设立质量管理部门，负责组织质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，对工程质量进行全过程管理。

第九条设立质量检测机构，负责对工程质量进行检测、试验和评价，提供质量数据和报告。

第十条设立质量保证体系，明确各部门、各岗位的质量职责和权限，制定质量管理制度和流程，确保工程质量的实施和控制。

第四章质量策划与控制第十一条质量策划应包括项目质量目标、质量计划、质量控制措施、质量验收标准等内容，确保工程质量满足设计文件和合同要求。

第十二条质量控制应包括材料验收、工序检查、隐蔽工程验收、分项工程验收等内容，确保工程质量符合标准和规定。

第十三条质量验收应包括自检、互检、专检等内容，确保工程质量达到预期目标。

第五章质量改进与监督第十四条定期组织质量改进活动，分析质量问题，制定改进措施，跟踪改进效果，提升工程质量。

第十五条设立质量监督机构，对工程质量进行现场监督，发现问题及时整改，确保工程质量的稳定和提升。

项目质量管理制度项目质量管理制度一、总则1.1 本制度旨在规范项目质量管理，确保项目满足质量要求，降低项目风险，提高项目成功率。

1.2 本制度适用于公司内所有项目的质量管理。

二、质量管理职责2.1 项目组应设立质量管理小组，负责项目的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

2.2 项目管理层应对项目质量负最终责任，确保质量方针、目标的实现。

三、质量策划3.1 在项目启动阶段，质量管理小组应进行质量策划，明确项目的质量目标、质量标准、质量控制方法和验收准则。

3.2 质量策划结果应形成书面文件，并经项目管理层审批后执行。

四、质量控制4.1 项目管理组应对项目的各个阶段进行质量控制，确保项目按照预定的质量目标和标准进行。

4.2 质量控制应采用适当的检查、测量、试验等方法，及时发现问题并采取纠正措施。

五、质量保证5.1 质量管理小组应定期进行质量保证活动，如质量审查、质量培训等，以提高项目组成员的质量意识和能力。

5.2 质量保证活动应形成记录，作为项目管理层决策的依据。

六、质量改进6.1 项目管理组应鼓励项目组成员提出质量改进建议，持续优化项目过程和产品。

6.2 对于重大质量改进，应制定改进计划，明确改进目标、措施、时间和责任人。

七、质量事故处理7.1 发生质量事故时，项目管理组应立即采取措施，防止事故扩大，并及时报告公司管理层。

7.2 对于重大质量事故，应成立专门调查组，查明事故原因，提出处理意见和改进措施。

八、附则8.1 本制度由公司质量管理部负责解释和修订。

8.2 本制度自发布之日起执行，如有与以前规定冲突之处，以本制度为准。

项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。

第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。

确保工程质量的高质量和有效的落实。

第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。

2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。

3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。

4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。

第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。

第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。

第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。

第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。

项目部质量管理制度范本第一章总则第一条为规范项目部的质量管理工作，保证项目质量目标的实现，提高工程质量水平，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部的所有人员，包括项目经理、质量管理人员、施工人员等。

第三条项目部质量管理的基本原则是“预防为主，全员参与，持续改进”。

第四条项目部质量管理的目标是优质、高效、安全、可靠。

第五条项目部质量管理的职责分工如下：1. 项目经理负责项目部质量管理的总体规划和组织实施。

2. 质量管理人员负责具体的质量管理工作，包括质量计划编制、质量检查、质量记录等。

3. 施工人员负责按照质量标准和要求进行施工作业，保证施工质量。

第二章质量计划第六条项目部应根据项目的特点和要求制定质量计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检查计划等。

第七条质量计划应经项目经理审核签发，并在项目部内公布。

第八条质量计划应根据实际情况随时进行调整和更新，并及时通知相关人员。

第九条质量计划执行情况应进行定期评估和总结，及时发现问题并提出改进措施。

第三章质量检查第十条项目部应按照质量计划的要求，进行质量检查和验收。

第十一条质量检查应进行全过程、全方位的检查，包括原材料、设备、施工工艺等。

第十二条质量检查结果应进行记录，并及时进行整改。

第十三条质量检查结果应及时上报给项目经理，由项目经理进行处理和决策。

第十四条质量检查应保证独立、客观、公正，不得隐瞒、篡改检查结果。

第四章质量记录第十五条项目部应建立完善的质量记录制度，包括施工日志、工程检测报告、施工图纸、质量验收报告等。

第十六条质量记录应完整、准确、规范，便于查阅和追溯。

第十七条质量记录应根据项目部的需要进行分类、归档，并定期进行备份和存档。

第五章质量改进第十八条项目部应建立质量改进的机制，包括定期评估、绩效考核等。

第十九条质量改进应采取措施，包括培训、技术改进、质量标准更新等。

第二十条质量改进应注重持续性，不断提高项目部的质量管理水平。

第六章附则第二十一条本制度自发布之日起执行。

项目部质量管理制度项目部质量管理制度（通用11篇）在学习、工作、生活中，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的项目部质量管理制度（通用11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目部质量管理制度1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。

面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。

一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。

任期期满后回原部门岗位。

2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。

(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。

(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。

(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。

(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。

项目部质量管理制度范例第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。

第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。

负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。

项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。

第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。

项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。

第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。

第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。

第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。

从而无法保证工程质量。

第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。

第七条项目工程在施工图设计文件未经审查批准的，项目部不得使用。

第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。

第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。

项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。

第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。

第十二条项目工程应按国家规定组织竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。

项目部质量管理制度范例（2）第一章总则第一条为加强项目部质量管理，规范项目质量行为，提高工程质量和服务水平，根据相关法律法规和规范要求，制定本质量管理制度，适用于项目部全体人员。

项目部质量管理制度范本第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。

第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。

精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

第五条工程质量总目标。

工程验收一次合格率达____％。

(一)全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；(二)杜绝施工重大质量事故；(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；(四)全线水保、环保达标；(五)竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任。

项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。

3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。

项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。

增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。

根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。

第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。

以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。

第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。

争获省优、国优。

第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

项目部质量管理制度范本一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。

2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。

3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。

4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。

5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。

6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。

红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。

7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。

2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。

3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。

4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。

5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。

6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。

7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。

2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。

3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。

4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。

5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。

三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。

四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。

如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。

五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。

项目质量管理制度范本1. 引言本制度是为了确保项目质量达到预期目标，规范项目执行过程中的质量管理行为和责任，提高项目质量管理水平，减少质量风险，保证项目成功实施。

2. 适用范围本制度适用于公司内部所有项目的质量管理工作，包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试、交付等各个阶段。

3. 质量管理原则1) 项目质量是项目成功的基础，项目团队应始终把质量放在首位，通过有效的管理措施确保项目质量。

2) 质量管理是全员参与的工作，每个项目成员都应承担相应的质量责任。

3) 预防为主，及时发现和修复质量问题，以减少对项目进度和预算的影响。

4) 持续改进，不断提高项目质量管理水平，提升项目执行效率和客户满意度。

4. 质量管理组织1) 设立质量管理小组，负责项目质量管理的组织、协调和监督工作。

2) 质量管理小组由项目经理、质量管理专员和相关领域专家组成，每个成员应明确职责和工作任务。

5. 质量计划1) 在项目启动阶段，制定项目质量计划，明确项目质量目标和要求，确定质量管理策略和方法。

2) 根据项目特点和风险评估，制定项目质量标准和指标，确保项目交付达到预期要求。

3) 制定项目质量控制和检查计划，明确质量控制点和检验点，制定相应的检测方法和标准。

4) 定期评估和修订项目质量计划，根据项目进展和变更情况，及时调整质量目标和控制措施。

6. 质量控制1) 项目执行过程中，及时发现和纠正质量问题，防止质量问题扩大和影响项目进度和质量。

2) 制定质量控制措施，包括规范和流程、测试和验收、文档管理等，确保项目过程符合质量标准和要求。

3) 进行质量自检和质量审核，定期检查项目执行情况，识别潜在的质量风险和问题，提出改进意见。

4) 建立质量记录和数据管理系统，对质量问题进行记录和追溯，提供依据用于质量分析和改进。

5) 在项目交付前，进行最终质量检查和验收，确保项目交付物符合质量标准和合同要求。

7. 质量培训1) 项目团队成员应具备相应的技术和质量管理知识，通过培训和学习提升质量管理水平。

项目质量管理制度一、目的通过制定项目质量管理制度，确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。

二、适用范围本制度适用于项目部的相关岗位。

三、制度1．项目开工前，技术负责人组织编制《实战型施工组织设计》，上报工程管理部技术负责人审核。

2．项目部进场的原材料、半成品、成品需要进行试验检测，须送到权威机构进行试验检测，检测合格后方可在工程施工中使用。

3．项目开工前，技术负责人组织项目部全员分析分部分项工程中可能出现的质量通病并研讨防治措施，经工程管理部技术负责人审批后执行。

4．测量岗负责工程定位放线，做好测量记录，质检岗负责对细部尺寸进行复核。

5．技术资料除按业主要求留存以外，项目部施工岗、质检岗配合资料岗收集反映工程各工序施工过程实况图片及视频。

6.技术负责人根据施工进展情况，及时制定成品、半成品保护措施，组织教育、培训，保证成品、半成品保护措施得到落实，施工岗具体执行成品、半成品保护。

7.质检岗在识别不合格品后，立即停止该部位施工并采取标识和隔离措施。

项目部技术负责人第一时间组织进行评定，提出处理方案进行处理。

处理后由质检岗编制《不合格品处理记录》并存档。

8.技术负责人针对每项工程编制技术交底，交底内容要准确，具有实操性，编制人及施工人员签字后生效。

9．项目部组织所有工序自检，由质检岗负责验收并填写《工序自检记录表》，附图像资料，合格后进入下道工序施工。

10．自检发现不合格品按照不合格品控制进行处理。

内部自检合格后，项目部按照国家规范组织相关人员进行验收并报监理工程师或业主组织工序验收。

11．项目部对施工工序进行日检和周检：日检由质检岗组织；周检由技术负责人组织。

12．技术负责人针对单项工程制定首件工程施工方案，上报工程管理部技术负责人审批后执行。

13．事故发生后，项目部立即采取保护防止措施并上报工程管理部技术负责人，与工程部研讨解决方案并做好统计、备案、分析总结工作。

项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为确保项目部在执行阶段的质量管理，提升工程的品质标准，特制定本规定。

第二条本规定适用于项目部内部的所有工程项目。

第二章质量目标第三条项目部的质量目标为：确保工程质量和相关标准相符，保障施工安全与质量。

第三章组织架构第四条项目部设立专门的质量管理机构，负责质量管理工作。

第五条质量管理部门的职责包含：制定质量管理计划、审查设计文件、组织施工质量检查及验收等。

第四章质量管理第六条项目部需建立并执行质量管理体系，以实现施工过程中的质量控制。

第七条项目部需制定质量控制文件，明确各环节的质量标准和检查规定。

第八条项目部需组织员工进行技术培训，提升施工人员的技术能力和质量意识。

第九条项目部需对施工现场进行定期巡查，及时发现并解决施工中的质量问题。

第十条项目部需执行质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量标准。

第十一条项目部需建立质量追踪记录，定期进行评估和总结，对存在的问题进行及时改进。

第五章责任划分第十二条项目负责人对项目的整体质量管理负总责。

第十三条各工程部门对其负责的工程质量和质量管理负责。

第十四条质量管理部门协助项目负责人和工程部门负责人执行质量管理任务。

第六章附则第十五条对违反本规定的行为，将依据相关法律法规进行处理。

第十六条本规定自发布之日起实施，任何修改需经项目负责人批准后方能生效。

此为项目部质量管理制度的参考模板，具体应用时应根据实际情况进行调整和优化。

项目部质量管理制度范文（二）以下是项目部质量管理体系的示例：1.1 为确保项目质量，保障项目顺利执行并满足设计标准，需建立完善的项目部质量管理制度，这是项目部质量保障工作的基石。

1.2 本制度适用于项目部的所有工作流程，涵盖项目策划、设计、施工及验收等各个阶段。

1.3 制度的主要目标如下：全面执行国家和行业的相关标准和规定，确保项目质量达到或超越设计要求；强化质量控制，预防和解决质量问题，降低质量风险；提升项目部员工的质量意识和质量管理能力。

项目质量管理制度第一章总则第一条目的与依据1.1 本制度旨在规范企业项目质量管理工作，确保项目顺利进行，实现预期质量要求。

1.2 本制度依据国家相关法律法规、企业内部管理规定以及国际标准组织的相关标准。

第二条适用范围2.1 本制度适用于企业全部项目的质量管理工作。

2.2 项目质量管理涵盖项目的全生命周期，包含规划、设计、采购、施工、验收和运行维护等阶段。

第三条术语定义3.1 项目质量管理：指对项目的各项质量活动进行计划、组织、引导、掌控和改进的过程。

3.2 项目质量目标：指项目为满足利益相关方期望而设定的质量要求。

第二章质量管理体系第四条质量管理组织架构4.1 项目质量管理由特地设立的质量管理部门负责，该部门直接汇报给企业高层管理。

4.2 质量管理部门的职责包含：—订立和完善质量管理制度和标准；—供应质量管理培训和引导；—监督、检查和评估项目的质量管理实施情况；—参加紧要决策，确保质量管理要求得到充分考虑。

第五条质量管理职责5.1 项目经理是项目质量的最高负责人，负责项目全过程的质量管理工作。

5.2 项目经理的职责包含但不限于：—订立项目质量目标，并编制相应的质量计划和掌控措施；—组织编制项目质量管理文件，确保其及时更新；—负责项目质量进度的监督和掌控；—组织质量评审和验收活动，确保项目符合质量要求；—汇报项目质量情形，提出改进建议。

第六条质量管理流程6.1 项目质量管理流程包含：—项目质量计划：订立项目质量目标、策略和计划，确定质量掌控措施；—质量掌控：进行质量掌控，包含设计评审、施工过程掌控、质量检查等；—质量评审：对项目的关键节点进行评审，确保符合质量要求；—质量验收：在项目完成后进行质量验收，确保项目实现预期质量；—质量改进：对项目中发现的质量问题进行分析和整改，不绝改进项目质量管理工作。

第七条质量管理文件7.1 项目质量管理文件包含：—项目质量计划：认真描述项目质量目标、策略和计划；—质量掌控文件：包含施工掌控计划、检查记录、质量报告等；—质量评审文件：包含评审记录、整改措施等；—质量验收文件：包含验收记录、验收报告等。

项目质量管理制度通用版工程质量检查制度为了确保工程质量目标的顺利实现，加强施工工序的过程控制和全员质量意识，特制定本制度。

1.严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检，并做好书面记录以备查。

对于不合格的上道工序，责任工长和操作工人负同等的质量责任。

2.实行内部报验制度，即每道工序施工完毕并自检合格后，由相应责任工长填写内部质量报验单和正式的自检资料，报送项目专职质检员，经核实属实后，填写正式报验单送监理验收。

3.责任工长应跟班作业，进行巡视检查和监督，严禁脱岗、混岗或睡觉。

4.工程质量分为现场工程实物质量和室内资料填报整理两部分，各工长及测量员在完成工作的同时要完成资料填报工作，并且资料与工程要同步。

5.加强原材料和半成品的检查和验收工作，原材料和外购半成品进场时，应经过项目材料员、质检员、试验员等人进行联合检查。

经检查不合格的原材料、半成品应立即退回或返工。

6.对于没有提供产品合格证（或质检报告）的原材料，试验员应拒绝进行抽样复检。

经过复检的材料试验报告，试验员应及时地报验给质检及相关部门，使其知道该材料能否使用，把好材料质量关。

7.项目专职质检员要努力做好工程质量监督工作，做好现场施工监督，抽样检查等各项工作，并建立良好的工作关系。

8.质检员发现问题时，应及时向责任工长提出口头或书面整改意见，责任工长接到整改意见后，应立即组织作业班组在规定实现内进行质量整改，对执行整改意见不利的责任工长、质检员有权提出公开批评、罚款等处理意见。

9.实行一次成活制度，即只要已做出的东西或已做过的工作，就必须是质量合格的，就必须能接受责任工长、质检员、监理等人的监督检查，以节约生产资源。

施工作业人员在施工过程中，应自觉进行检查，确保施工质量符合要求。

2、互检：相邻工序之间的作业人员，在交接班时应进行互检，确保工序之间的衔接符合要求。

3、专检：专门负责质量检查的人员对施工质量进行检查，发现问题及时整改。

以上“三检制”为施工质量管理的重要手段，所有施工作业人员必须认真执行，确保施工质量符合要求。

项目质量管理制度通用版(可编辑)精选资料目录、工程质量检查制度、成品保护制度、“三检制”管理制度、工程质量奖罚制度、旁站监督制度、现场质量管理制度、样板引路制度、质量保证措施、工程质量例会制度、质量预控交底制度、材料、半成品、设备进场验收制度工程质量检查制度为了保证工程质量,加强施工工序的过程控制和全员质量意识,确保本工程质量目标的顺利实现特制定本制度。

、严格执行自检、互检、交接检等”三检制”并作好书面记录以备查。

对于不合格的上道工序而又未被发现时负责下道施工的责任工长和操作工人负同等的质量责任。

、项目实行内部报验制度即每道工序施工完毕并自检合格后由相应责任工长填写内部质量报验单和正式的自检资料报送项目专职质检员项目专职质检员核实属实后填写正式报验单送监理验收。

、作业队伍施工期间责任工长应跟班作业不间断地进行巡视检查和监督严禁以任何理由或借口脱岗、混岗或睡觉。

、本项目质量分现场工程实物质量和室内资料填报整理两部分各工长及测量员在完成工作的同时要完成资料填报工作并且资料与工程要同步。

、加强原材料和半成品的检查和验收工作原材料和外购半成品进场时应经过项目材料员、质检员、试验员等人进行联合检查。

经检查不合格的原材料、半成品应立即退回或返工。

、对于没有提供产品合格证（或质检报告）的原材料试验员应拒绝进行抽样复检。

经过复检的材料试验报告试验员应及时地报验给质检及相关部门使其知道该材料能否使用把好材料质量关。

、项目专职质检员要努力做好工程质量监督工作做好现场施工监督抽样检查等各项工作并建立良好的工作关系。

、质检员发现问题时应及时向责任工长提出口头或书面整改意见责任工长接到整改意见后应立即组织作业班组在规定实现内进行质量整改对执行整改意见不利的责任工长、质检员有权提出公开批评、罚款等处理意见。

、为了节约劳动力和原材料等生产资源每道工序实行一次成活制度既只要已做出的东西或已做过的工作就必须是质量合格的就必须能接受责任工长、质检员、监理等人的监督检查。