信用社银行外勤人员效益工资考核办法

信用社绩效考核办法 为进一步规范信用社员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充 分调动员工积极性，以下是为你整理的信用社绩效考核办法，希望能帮到你。

信用社绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度 改革、 劳动用工制度相结合， 通过委派会计履责监督、 市联社直接考核， 合理确定社与社之间、 岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效的分 配机制，促进我市信用社又好又快地发展。

二、基本原则(一)含量计酬的原则。

根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计 算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。

信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。

(二)质效优先的原则。

各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。

(三)风险防范的原则。

凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。

(四)人员定编的原则。

年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。

(五)按月结账的原则。

市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考 核项目按当期应计绩效工资的 70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。

全年滚动结算，年终结总账。

(六)优胜劣淘的原则。

有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划 50%的;2、利 息收入未完成计划的 80%或同比下降的;3、不良贷款不降反增的;4、当年到期贷款回笼率低于 90%的(五级分类)。

三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、 内退及行政开留人员。

借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。

四、工资的构成和考核(一)基本工资按定编人数每人每月 x 元的标准计发(含“三金)，待岗 人员发生活费 x 元。

银行（信用社）员工绩效考核办法实施方案CC县农村信用合作联社：为了贯彻“效益优先、绩效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，充分调动XX信用社全体员工的积极性、主动性和创造性，促进XX信用社各项业务持续稳健发展，根据《CC县农村信用合作联社关于调整通达等机构管理模式的通知》（通信联发【XX】156号）文件要求，结合XX信用社辖内实际，特制订本实施方案，并呈阅县联社人力资源部及分管领导审核后实施，现将实施方案报告如下：一、指导思想和实施原则（一）指导思想县联社关于将板凳、文胜分社由直管调整为XX信用社直接管理模式，不仅是流程银行建设及“1+N、2+N”模式的基层实践，也是基层网点集中辖内优势人力资源更好的去营销客户，不断壮大经营规模，提高经营效益的总体要求，更能解决信用社辖内主分社之间人力资源闲置及不足的不均衡现状，以提高辖内全员工作的主动性和积极性，由等客上门为主动出击营销。

（二）实施原则1、辖内所有岗位工作人员由管理社统一安排工作和量化工作目标及任务。

2、原板凳、文胜分社服务辖区的金融服务不弱化，每天保证2人以上对外营业，夜间有2人以上值班守卫。

3、原板凳、文胜分社服务辖区的信贷业务不弱化，指定专人对辖区的信贷业务包片，负责辖区内的农户、街道居民、个体工商户的信贷需求及管理。

二、实施形式和内容1、不再以原主社管理分社的模式管理，以XX信用社为单位，原两个分社的服务辖区调整为XX信用社服务辖区，原两个分社物理网点除保证2人以上对外营业外，其余人员由管理社安排工作和任务。

2、工作岗位定编及分工：XX信用社工作人员岗位定编主要有主任岗、风险经理岗、内勤岗、客户经理岗共15人；主任岗（1人）负责辖内各岗位工作的安排、督促、考核及单位的安全保卫及党风廉政工作；风险经理岗（1人）负责对全员各条线业务的风险管控工作并统计各岗位量化任务完成情况；内勤岗由前台综合柜员组成，辖内内勤岗定编为7人（确定1名客户经理为临时补充，主要是内勤人员因事假和其他原因不能在岗时补充），其中XX3人，板凳、文胜各2人，内勤岗7人根据排班分别按月到XX、板凳、文胜工作，其考核主要根据业务量、组织存款、服务质量、工作效率量化到个人；客户经理岗定编为6人，主要负责XX信用社辖内信贷管理、拓展存款客户、营销电子银行业务等，客户经理包片根据原辖内管片信贷员熟悉程度决定，板凳、文胜分社客户经理各确定为1人，XX4人，其考核量化指标主要为组织存款、不良贷款控制及下降、利息收入、电子银行业务等。

农村合作银行员工薪酬分配考核办法在当今社会，农村合作银行扮演着重要的角色，为农村经济的发展提供了全方位的金融服务。

为了确保农村合作银行的运营和发展，员工的薪酬分配成为一项重要的考虑因素。

本文将介绍农村合作银行员工薪酬分配的考核办法，旨在确保公平、合理和激励员工的工作表现。

一、薪酬分配的原则和目标农村合作银行员工薪酬分配的原则应该包括公平、公正、激励和合理。

公平意味着员工的薪酬应该与其工作贡献相匹配，不论其职位或级别。

公正要求薪酬分配过程透明、公开，并有相应的制度与流程进行规范。

激励意味着薪酬分配应该能够激发员工积极性和创造力，鼓励他们为银行的发展做出更多贡献。

合理是指考虑员工的工作条件、研究市场薪酬水平等因素，确保员工薪酬与整个行业水平相适应。

农村合作银行员工薪酬分配的目标主要包括激励员工提高业绩，增加员工的工作动力和工作满意度，促进员工的职业发展和升迁，提高银行的整体竞争力和经营绩效。

二、农村合作银行员工薪酬分配的要素农村合作银行员工薪酬分配的要素主要包括基本工资、绩效工资、津贴和福利。

基本工资是员工的固定薪酬，主要与职位和级别挂钩；绩效工资是根据员工的工作表现和达成的绩效目标进行考核后的奖励；津贴是根据员工的实际情况进行发放，如住房津贴、交通津贴等；福利是指员工享受的各种福利待遇，如医疗保险、年终奖金等。

三、农村合作银行员工薪酬考核的指标和方法为了公正、合理地考核员工薪酬，农村合作银行可以制定一套科学有效的考核指标和方法。

以下是一些常见的考核指标和方法：1. 业绩考核指标：包括个人业绩和团队业绩，可通过考核员工的销售额、利润贡献、客户满意度等指标来评估。

2. 岗位能力与表现：根据员工在岗位上所表现出的专业技能、团队协作能力、沟通能力等进行考核。

3. 学习与发展：考核员工的学习进度和参与各种培训、学习活动的程度。

4. 资历与经验：根据员工在银行工作的总年限和职位晋升情况进行考核。

5. 价值观与行为规范：考核员工是否遵守银行的行为规范和道德标准。

农村信用社年绩效考核办法一、绩效考核的对象全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。

二、绩效考核办法（一）以效益定薪酬1、盈利社ⅩⅩ年盈利的信用社，员工人平薪酬基数xxxxxx元，另按ⅩⅩ年利润比2005年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。

2、减亏社ⅩⅩ年减亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损减少（增加）部分的20%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。

3、增亏社ⅩⅩ年增亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。

（二）保障基本生活费每人每月预发基本生活费xxx元。

（三）考核计算方法1、利润额的确定：“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪酬之后，调整增加（减少）信用社的薪酬总额之前。

2、年底计提薪酬＝人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－全年预发的基本生活费－调整项目扣减薪酬。

3、年终考核薪酬总额＝人平薪酬基数ד三定”人员×（考核得分±调整项目得分）±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－调整项目扣减薪酬。

4、各社在年底计提薪酬之后，按考核指标进行初步打分，多提薪酬冲减工资子目；再计算利润调整薪酬，增加薪酬在专项奖金子目列支，减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。

5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。

[B]三、考核指标[/B]1、贷款收息（35分）。

其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。

2、中间业务创收（5分）。

按完成比例计分，完成或超额完成计满分。

ⅩⅩ县农村信用社岗位工资考核办法为了进一步加强农村信用社经营管理，完善考核机制，充分调动员工的工作积极性，使每一位员工的岗位工资与其岗位职责挂勾，根据《ⅩⅩ县薪酬制度改革实施方案》特制定本办法。

一、信用社岗位工资考核信用社与营业部岗位工资主要考核各项存款增长、各项贷款增长、不良贷款净降、贷款利息收入、内部综合管理五大经营指标，全面完成的得满分，超任务不加分，欠任务按完成比例得分。

1、各项存款指标10分。

完成存款净增计划得10分2、各项贷款指标5分。

①完成投放增长计划3分；②农业贷款占比2分。

3、不良贷款净降指标35分。

完成不良贷款净降计划得35分4、贷款利息收入指标50分。

收回的剔除暂认定无法盘活的不良贷款利息在考核时要剔除。

5、内部综合管理指标实行倒扣分。

○1凡当年发生经济案件或责任性安全事故的单位，除按规定追究相关责任人外，在考核时视其情节扣减考核得分5至20分。

○2贷款不按时调整形态，弄虚作假，空收空放，违规转贷，“三违”贷款，除剔减完成额外，每查出一笔扣0.1分。

○3故意制造障碍，没有正当理由，推委、拒绝为客户办理通存通兑及卡业务，每出现一次，扣1分，并处罚相关责任人。

○4不遵守联社规定，不按时报送各类报表，违反财务、会计制度弄虚作假，出现会计、出纳差错，每出现一次，扣1分。

○5对联社领导、各部门进行综合性检查中发现信用社存在的问题，视其情节，给予扣分。

○6受到联社或上级部门通报的信用社，每次扣5分。

二、联社领导岗位工资考核联社理事长、主任、副主任、监事长岗位职责履行60分，经营指标20分（按全县各项指标考核得分考核），领导班子之间的团结协作10分，完成专项工作任务10分。

三、机关各部管理人员岗位工资考核1、岗位职责全面履行计60分，未完成好岗位职责，出现差错事故，受到上级通报、或领导批评的视其情节每次扣5至10分。

工作相互推诿，由领导裁决，明辨责任，每发生一次过错方扣5分。

2、下达的揽储与盘活不良贷款任务完成计10分，未全面完成的按完成比例得分。

农村信用社绩效考核评价方案全解农村信用社绩效考核评价方案(试行)为提高绩效考核的科学性和有效性～进一步优化激励约束机制～充分调动信用社的积极性和创造性～实现各项业务又好又快发展～联社特制订本方案。

一、目的以年度经营目标为基础～强调过程评价和目标达成～不断提高组织绩效～为绩效工资、年终奖励分配提供依据。

二、原则业绩导向、达成目标、传递压力、优胜劣汰、数据说话、公平公正。

三、考核方法绩效评价按季滚动考核～年终清算～每季末～联社将绩效工资按照主任、委派会计、内勤和外勤切块分配各信用社～再由信用社按个人得分考核分配至人。

季度考核～单项任务不计超分。

清收不良贷款奖励、中间业务收入分成由资产管理中心、财务部按季度单独考核兑现。

超任务部分奖励年末由联社统一考核后兑付。

超存款任务奖励,调节系数×超任务金额×奖励比例调节系数,信用社存款付息率/全县平均存款付息率×50%+信用社低息存款比例/全县低息存款比例×50%超利息收入奖励=调节系数×超任务金额×奖励比例,实行超率累进,调节系数=信用社贷款收息率?全县平均贷款收息率四、分类考核信用社人员按主任、委派会计、内勤、外勤分别进行考核。

1、信用社主任:突出对信用社各项业务的综合管理权重60%～内、外勤各30%～个人目标任务40%。

绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×30%+外勤考核得分×30%+个人目标任务得分×40%,2、委派会计:突出基础管理和监督职能权重50%～由财务部门按照委派会计管理办法单独考核～本社内勤考核权重50%。

绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×50%+财务部门考核得分×50%,3、一般员工:分内、外勤。

内勤突出资金组织、结算质量、优质服务、业务量、中间业务收入,外勤突出利息收入、贷款到期收回、资金组织、不良贷款清收。

农村信用社绩效考核评价方案全解农村信用社绩效考核评价方案（试行)为提高绩效考核的科学性和有效性～进一步优化激励约束机制～充分调动信用社的积极性和创造性~实现各项业务又好又快发展～联社特制订本方案。

一、目的以年度经营目标为基础~强调过程评价和目标达成~不断提高组织绩效~为绩效工资、年终奖励分配提供依据。

二、原则业绩导向、达成目标、传递压力、优胜劣汰、数据说话、公平公正。

三、考核方法绩效评价按季滚动考核～年终清算～每季末～联社将绩效工资按照主任、委派会计、内勤和外勤切块分配各信用社~再由信用社按个人得分考核分配至人。

季度考核~单项任务不计超分。

清收不良贷款奖励、中间业务收入分成由资产管理中心、财务部按季度单独考核兑现。

超任务部分奖励年末由联社统一考核后兑付。

超存款任务奖励,调节系数×超任务金额×奖励比例调节系数,信用社存款付息率/全县平均存款付息率×50％+信用社低息存款比例／全县低息存款比例×50%超利息收入奖励=调节系数×超任务金额×奖励比例,实行超率累进，调节系数＝信用社贷款收息率?全县平均贷款收息率四、分类考核信用社人员按主任、委派会计、内勤、外勤分别进行考核。

1、信用社主任:突出对信用社各项业务的综合管理权重60%～内、外勤各３０％～个人目标任务40%。

绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×30％+外勤考核得分×30%＋个人目标任务得分×4０%,２、委派会计:突出基础管理和监督职能权重50%~由财务部门按照委派会计管理办法单独考核~本社内勤考核权重5０%。

绩效工资＝绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×5０％＋财务部门考核得分×50％,3、一般员工:分内、外勤。

内勤突出资金组织、结算质量、优质服务、业务量、中间业务收入,外勤突出利息收入、贷款到期收回、资金组织、不良贷款清收。

信用社绩效考核办法...... 为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见(简化版)》，结合我行实际制定本方案。

.. 第一章总则.. 第一条绩效薪酬考核原则.. 绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则;坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等。

.. 第二条组织领导.. 为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。

绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。

绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。

.. 第三条考核对象和分类.. 考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。

.. 对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。

.. 对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任(副主任)、支行内设部门负责人、支行负责人(含副职)、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。

.. 根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位分为三类：.. 1、一类考评单位(6个)。

.. 2、二类考评单位(10)。

.. 3、三类考评单位(24个)。

.. 第四条考核方法.. 对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核。

根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。

信用社度绩效工资考核办法为全面做好市区联社年度管理工作，进一步调动全体职工工作积极性、主动性和创造性，根据联社要求，对全辖机构人员管理和业务开展情况，进行全方位挂钩考核，实行全员营销，真正体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得、奖勤罚懒”的薪酬分配机制，达到员工收益与业务发展共同提升的目的，不断促进各项业务快速、健康发展。

针对我社的实际情况，特制定本办法。

一、适用范围本办法适用于xx信用社全体员工。

二、员工工资构成及分配员工工资由固定工资、绩效工资两部分构成。

固定工资部分包括岗位工资、津补贴，由联社按月按系数核发。

绩效工资是工资变动部分，由信用社在联社核发的绩效工资范围内按员工实际完成任务情况进行考核，按季核发，年底汇总结清。

三、绩效工资考核指标每季所得绩效工资与各项存款时点、日均增量、贷款收息、农商贷宝、电子银行、中间业务收入、安全保卫及文明服务等八项指标挂钩。

若联社增加考核项目，则按相关要求单独制定考核办法。

四、绩效工资考核办法（一）、存款增量考核时点增量为信用社主任每年400万元，委派会计310万元，职工260万元，日均增量为每年主任280万元，委派会计220万元，职工180万元，卡增量人均15万元，存量下降由主任带领全员共同努力完成，本项按实际完成比例计提绩效，最低零元，无上限。

（二）贷款营销考核非信贷人员可营销商业门市房及住宅抵押贷款。

奖励标准为：50万元（含）以下，每笔200元；50万元至100万元(含)，每笔300元；100万元至200万元，每笔400元。

按季考核，本年度内计算，次年办理收回再贷时不在给付。

信贷人员按照联社下达的收息任务和农商贷宝任务完成。

（三）电子银行考核IC卡累计发行量全年4200张由柜员按照每季联社下达的任务数分别完成。

POS布放全年40台，全体职工每人三台。

互联网渠道有效签约户数每季520户，全年2080户（其中手机银行全年任务208户），由委派会计负责，柜员和信贷人员配合完成。

信用社（银行）员工绩效行为考核奖惩办法信用社（银行）员工绩效行为考核奖惩办法为全面提高我市农村信用社经营管理水平，进一步激发和调动广大干部员工工作积极性，本着省联社提出的以利润为核心，以效益、质量、业务发展为重点的经营方针，根据《锦州市农村信用社综合绩效考评实施方案》，特制定本考核奖惩方法。

本实施办法分“XX市农村信用合作联社今年经营目标考核办法”和“XX市农村信用社今年度管理目标考核办法”两项内容，两项考核办法按内容不同分别考核，分别按季、按年兑现。

本考核奖惩办法每年年初由XX市农村信用合作联社研究制定。

附：1、XX 市农村信用合作联社今年度经营目标考核方案2、XX市农村信用社度管理目标考核办法XX市农村信用社今年度管理目标考核办法为了更好地贯彻省联社提出的“管理年”工作要求，实现“十年四步走”战略目标第二步的良好开局，围绕“服务股东、服务客户、服务县域经济、服务全民创业”的市场定位，促进和提高农村信用社经营管理水平，保质保量地完成2006 年的各项经营指标，根据《锦州市农村信用社综合绩效考评实施方案》，特制定管理目标考核办法一、组织领导联社成立今年度管理目标考核领导小组，组长：，副组长：，成员：二、考核内容各项制度及政治、业务学习;案件治理及安全防范;信贷管理及风险防范; 财经纪律;劳动纪律;计算机安全管理;社容社貌及环境建设;文明优质服务;干部、员工队伍建设;宣传工作及信息，共10 项内容。

三、考核及计分方法采取平时与季度检查相结合，实行百分制考核，考核资金来源于各信用社主任上缴的五万元风险抵押金，年终按考核得分比例兑现。

出现重大责任事故及经济案件的，扣除全部风险抵押金。

附: 今年度管理目标实施细则一、各项制度及政治、业务学习（10 分）（一）考核内容:1、信用社有学习规划及政治、业务学习记录。

（2 分） 2 、信用社员工有政治、业务学习专用笔记，有联系实际撰写的心得体会文章。

（2 分）3、职工政治、业务学习时间每月不少于二次。