建设工程成本规划与控制方案-附件

工程控价方案模板一、项目概况1.1 项目名称：1.2 项目位置：1.3 项目规模：1.4 项目建设内容：1.5 项目业主单位：1.6 项目总承包单位：1.7 项目控制价编制单位：二、编制依据2.1《建设工程费用管理办法》2.2《建设工程造价管理暂行办法》2.3《工程量清单计价规范》2.4《工程造价定额应用规程》2.5《建筑工程单位工程量清单计价规范》三、编制目的3.1 为了控制项目造价，保障项目质量和进度，合理分配项目资源，确保项目顺利完成；3.2 提供项目投资决策的参考依据，为项目的筹措资金和保障经济效益提供支持。

四、编制原则4.1 确保项目质量和安全；4.2 合理控制和节约项目资源；4.3 坚持公平、公正、公开的原则；4.4 依法合规。

五、编制内容5.1 项目概况及背景分析5.2 项目建设条件和环境5.3 工程量清单及工程造价5.4 项目投资估算5.5 项目投资比例及分配5.6 项目资金来源5.7 项目成本控制措施六、编制步骤6.1 收集项目资料：搜集项目立项文件、规划设计图纸、技术方案、招投标文件等相关资料；6.2 初步核算：对项目建设条件和环境进行初步核算，明确项目的前期工作和基础条件；6.3 编制工程量清单：按照《工程量清单计价规范》和《建筑工程单位工程量清单计价规范》的要求，编制项目的工程量清单；6.4 定编定额：按照项目实际情况，参照《建设工程造价管理暂行办法》和《工程造价定额应用规程》，进行定编定额工作；6.5 项目投资估算：根据前期工作结果和实际情况，编制项目的投资估算表；6.6 项目投资比例及分配：根据项目特点和业主要求，确定项目投资比例及分配；6.7 投资来源及资金筹措：明确项目资金来源及资金筹措方式，具体分析各种筹措方式的优劣势；6.8 编制成本控制措施：根据项目实际情况，制定项目的成本控制措施，确保项目按计划完成。

七、编制要求7.1 项目概况及背景分析需客观真实、准确完整；7.2 项目建设条件和环境需充分考虑实际情况；7.3 工程量清单及工程造价要严密规范、科学合理；7.4 项目投资估算要有可行性、合理性；7.5 项目投资比例及分配要合理平衡、公正公开；7.6 项目资金来源要清晰明确、合法合规；7.7 项目成本控制措施要实用有效、科学可行。

建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。

2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。

3. 细化预算明细项目和金额。

二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。

2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。

3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。

三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。

2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。

3. 倡导标准化施工和预制技术使用。

四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。

2. 严格按期支付工程款项。

3. 处理施工单位欠款情况。

五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。

2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。

3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。

六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。

2. 审核水电费按成本结算标准。

3. 交工备案并办理质量保修手续。

建筑工程成本预算方案范本一、前言建筑工程成本预算是指在建筑工程施工前，根据工程设计文件和施工方案，对工程所需各种费用进行合理的预估和计算，使得工程在施工过程中能够做到经济合理、质量可控、进度可控。

建筑工程成本预算方案的编制，是建筑工程项目管理的一项重要内容，它对工程的施工进度、技术标准、安全质量、成本控制等方面有着至关重要的作用。

二、编制建筑工程成本预算的基本要求1.准确性建筑工程成本预算的准确性是保证工程施工经济合理的前提，因此在预算编制过程中必须对各项费用进行全面、准确的估算和计算，不能有遗漏和错误。

2.全面性建筑工程成本预算必须包括工程施工的各项费用，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润等各项费用，并对每一项费用进行详细的拆分和说明。

3.合理性建筑工程成本预算必须符合工程实际情况，不能偏高也不能偏低，既不能导致工程质量和进度受到影响，也不能造成资源浪费。

4.科学性建筑工程成本预算必须遵循科学的计算方法和标准，不能凭主观臆测和随意确定。

5.透明性建筑工程成本预算必须对每一项费用进行透明的说明和计算依据，以便业主对费用的来源和用途有所了解。

三、建筑工程成本预算方案的编制流程1.确定预算编制的依据首先需要明确预算编制的依据，包括工程设计文件、施工图纸、技术规范、相关标准、施工方案等。

2.查阅资料和调查研究对需要预算的工程项目进行充分的了解和研究，搜集工程施工所需的各项资料和信息，包括材料价格、人工费用、设备租赁价格、管理费用等。

3.编制费用清单根据工程设计文件和施工方案，编制各项工程费用清单，包括材料费、人工费、设备费、管理费、利润等费用，并对每一项费用进行详细的拆分和说明。

4.计算费用预算进行各项费用的预算计算，包括材料费、人工费、设备费、管理费、利润等，需要根据实际情况和相关标准进行合理的计算。

5.编制预算说明书根据费用清单和费用预算计算结果，编制《建筑工程成本预算说明书》，对每一项费用进行逐一说明和计算依据，并说明预算编制的依据和思路。

建筑施工预算和成本管理计划一、项目基本情况
1. 项目名称:小区住宅项目二期工程
2. 项目地址:市区镇
3. 预算投资额:1.2亿元
4. 项目工期:2020年6月至2021年12月
二、预算编制原则
1. 参考最近3-5年同类型项目的成本数据
2. 根据本项目规模、难易程度确定单项工程预算
3. 考虑本区域原材料物价波动因素做预留
三、主要工程预算
1.土建工程:万元
2.电气工程:万元
3.给水排水工程:万元
4.装饰工程:万元
4.其他工程:万元
五、成本管理措施
1.建立各单项工程预算管理体系并定期检查报告
2.严格把控各单项合同签订和支付
3.实行月成本控制和进度核对
4.及时了解市场价格波动并调整预算
5.全面记录各单项成本消耗并做分析
6.项目完工后开展总结和检讨工作
此计划旨在减少项目成本风险,保证项目顺利完工。

建设工程项目管理过程控制程序1 目的促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确保工程项目的建设管理符合规定的要求，特制定本程序。

2 范围建设项目管理单位承接的新建、扩建、改建的建设工程项目管理项目，其中包括：2.1 项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC)对工程项目建设提供全过程服务。

即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计管理、采购管理、施工管理、初步设计、施工图设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、环境等进行管理和控制。

项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。

2.2 项目管理服务(Project Management，简称PM)按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。

项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任。

3 职责3.1 项目经理部职责：a) 项目经理部是建设工程项目管理的全过程控制归口管理部门。

b) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位环境管理第一责任人，对本部门/单位环境管理工作负责。

c) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位职业健康安全第一责任者，对本部门/单位职业健康安全工作负责。

3.2 企业经理职责a) 根据合同的要求对建设工程项目的范围进行确认 ;b) 根据建设工程项目的范围要求，成立项目管理机构(XXX项目经理部)并任命项目经理;c) 组织编制工程项目管理大纲;d) 为项目经理部提供顺利完成项目所必需的人力、物质资源。

建设工程成本控制制度一、总则1. 目的：确立成本控制的基本方针和原则，通过科学的成本管理体系，有效控制和降低建设成本，提高工程项目的经济效益。

2. 范围：适用于公司所有建设项目从立项到竣工验收的全过程。

3. 责任：明确项目经理对成本控制的直接责任，财务部门负责成本核算与监督，相关职能部门配合执行。

二、成本预算1. 编制依据：根据工程量清单、设计图纸、市场调研及历史数据等，结合项目特点进行成本预算编制。

2. 审核程序：成本预算需经过项目经理初审，财务部门复审，最终由公司决策层批准。

3. 调整机制：遇有设计变更或其他影响成本的重大事项，应及时调整预算并履行相应审批程序。

三、成本控制1. 控制目标：确保实际成本不超出预算成本，对于超出部分需进行分析原因并采取措施。

2. 成本分析：定期进行成本分析，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的分析，找出成本偏差的原因。

3. 风险预防：建立成本风险评估机制，对可能影响成本的风险因素进行识别、评估和预防。

四、成本核算1. 核算原则：按照国家有关财务、会计的规定和公司内部管理制度进行成本核算。

2. 核算周期：根据项目进度和财务管理需要，确定合理的成本核算周期，如月度、季度或特定阶段。

3. 数据准确性：确保所有成本数据的真实性、合法性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。

五、成本监督1. 监督机制：建立健全的成本监督体系，包括但不限于内部审计、外部审计等方式。

2. 违规处理：对于违反成本控制制度的行为，应明确责任人并采取相应的纠正措施。

3. 持续改进：鼓励创新和优化成本控制的方法和技术，实现成本控制的持续改进。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，将及时通知各部门和相关人员。

结语：。

《GBT 50502-2022建造施工组织设计规范》工程概况：介绍工程的主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。

包括工程名称、性质和地理位置，工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况，工程规模、结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等，给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求，相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境等。

施工部署：确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标，并根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划，并明确项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。

对于项目施工的重点和难点进行简要分析，并对主要分包项目施工单位的资质和能力提出明确要求。

对于项目施工中开辟和使用的新技术、新工艺进行部署，并提出技术及管理要求。

施工进度计划：根据施工部署的安排进度编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并采用网络图或者横道图表示，并附必要说明。

对于进度计划中涉及到的关键活动或者里程碑活动进行标注，并说明其完成时间和完成条件。

施工准备与资源配置计划：根据施工进度计划确定总体施工准备和主要资源配置计划。

包括技术准备、现场准备和资金准备等。

技术准备包括编制各项技术方案和技术措施，进行技术交底和培训，进行图纸会审和设计变更，进行施工试验和试验报告等。

现场准备包括施工用地的划分和场地的暂时占用，暂时设施的规划和布置，安全、消防、保卫和环境保护等设施的设置，既有建（构）筑物和设施的保护和利用等。

资金准备包括编制施工资金预算和资金计划，进行资金筹措和支付，进行资金监控和调整等。

主要资源配置计划包括劳动力配置计划和物资配置计划等。

劳动力配置计划包括确定各施工阶段（期）的总用工量，根据施工进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。

物资配置计划包括根据施工进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划，根据总体施工部署和施工进度计划确定主要周转材料和施工机具的配置计划。

一建项目管理口诀[交流]实用背诵口诀：一建考试易混重点精华记忆口诀部分易混重点精华记忆口诀：合同解释顺序:1、鞋中投砖，同归子弹(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单2、鞋中投砖头，准指情报。

你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规范\标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。

台班单价:1、长安大自然这漏税人(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费2、长安浙大漏税人自燃经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安：安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：经常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费。

项目管理流程记忆小窍门成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核预测计控核分核投资偏差四大原因：1、客观原因：人材然基交社法，客观原因有其他。

2、业主原因：资规组织手续少，付款延时协调差。

3、设计原因：设计缺陷设标变，图纸延误结构变。

4、施工原因：施工组织不合理，质量事故进度偏。

描述：双代号网络计算简化图学习经验，简单总结：1、确定目标，树立信心，(别人能过我为什么不能)2、努力学习，要下苦功，(为了目标要向“钱”冲)3、善于总结，灵巧记忆，(良好的方法记忆的保证)4、多听多看，多想多练。

(没说的---------下功夫!)关于复习思路：1、首先通读考试大纲，熟悉考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容;2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视;3、对于各科重点内容，请参考课件中老师的讲座;4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆;5、自己研究历年考题，能够发现一些必出考题的地方;如何3分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与控制》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价管理基础理论与相关法规》第二章经济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率(ΔIRR)均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC和△ADE两个相似三角形。

建筑工程概预算控制措施从我国当前的工程建设项目管理形式来看，针对工程项目实施全面的概预算是十分有必要的，这主要是因为，它是控制工程造价，提升资源利用效率的基础性工作，但是，我国当前编制建筑工程概预算的工作却并未受到高度重视，这使得建筑工程成本预算及其造价控制始终处于不科学、不合理的境地，为进一步提升管理水平，减少工程成本投入，缓解资源浪费形势，相关人员就一定要不断强化对建筑工程概预算的编辑和管理工作，以下将结合自身多年实际工作经验，并通过本文，针对建筑工程概预算的控制措施集中阐述。

一、关于工程概预算的基本概述所谓的工程概算预算指的就是在工程建设过程中，按照设计不同阶段文件的相关内容以及具体定额、指标与取费标准，事先运算以及确定出工程项目设施科学监督与技术经济文件，工程概算是对建筑工程建设实施科学监督与管理的主要方法，通常情况下，它可以分成设计概算、修正概算、施工图预算及施工预算。

工程概预算在整个建筑工程当中发挥着不可替代的作用，它极大地影响着建筑工程质量、成本以及进度的控制。

在工程项目的造价管理当中，工程概预算的审查有助于完成工程造价的动态管理，管控风险投资。

所以，改善与完善建筑工程投资估算，并实施全过程的管理与控制，能够更好的开展并完成建筑工程造价概预算工作。

二、建筑工程概预算的有效控制措施（一）设计概算审查设计概算的审查内容1是审查编制依据，即审查编制依据的合法性、时效性以及使用范围。

2是审查编制深度，包括审查编制说明是否按有关规定要求进行编制:编制的范围是否与主管部门批准的建设项目范围及具体工程内容一致;费用列项计算是否符合规定。

三是审查编制质量，主要是对量、价、设备、取费、技术经济指标、投资经济效果及“三废”治理等逐项进行审核。

可采用对比分析。

通过建设规模、标准与立项批文对比。

工程数量与设计图纸对比等。

通过对比容易发现设计概算存在的主要问题和偏差。

也可对比同类型已建成项目，通过对比确定标准，方便实施中的管控，尤其是对于扩建项目，先期建设项目的概算、决算数据有较大的参考分析价值。

建筑工程成本计划建筑工程成本计划内容如下：项目概述：本项目是一项建筑工程，目标是在指定时间内完成工程，并控制好成本，达到客户要求的质量标准。

工作内容：1. 地基工程：包括土方开挖、回填、地基处理等。

2. 结构工程：包括施工场地搭建、混凝土浇筑、钢结构安装等。

3. 安装工程：包括电气、给排水、通风空调等各类设备的安装。

4. 室内装修工程：包括墙面、地面、天花板等装修材料的安装。

5. 环境治理工程：包括垃圾清理、绿化种植等工作。

6. 设备采购：根据项目需求购买必要的机械设备和工具。

7. 人员管理：组织施工团队，安排施工进度和人员调度。

工期安排：工程总计划工期为6个月，具体安排如下：1. 月份一：地基工程、施工场地搭建。

2. 月份二：结构工程、电气安装、设备采购。

3. 月份三：给排水工程、墙面装修。

4. 月份四：通风空调安装、地面装修。

5. 月份五：环境治理工程、天花板装修。

6. 月份六：工程收尾、验收。

成本控制：1. 确定合理的预算，并根据实际情况适时调整。

2. 合理采购材料和设备，并与供应商进行议价。

3. 精确估算人工和设备使用时间，并合理安排工作进度。

4. 加强与承包商的沟通和协调，确保施工质量和进度达到要求。

5. 定期检查施工现场，及时发现并解决问题，防止成本超支。

风险管理：1. 制定应急预案，应对可能出现的突发情况。

2. 进行费用监控，及时发现并解决造成成本增加的问题。

3. 加强合同管理，确保各方责任明确，避免纠纷产生。

总结：通过合理的成本控制和项目管理，本建筑工程计划能够按时完工，达到质量和客户要求，并保证成本控制在预算范围内。

目录第一部分：一建建筑实务记忆口诀........... 错误!未定义书签。

第二部分：一建建筑实务难点记忆技巧-汇总部分............... 第三部分：《工程经济》背诵口诀.............................一建知识记忆口诀汇总1、措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。

（班配配队、指外签）5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。

（系统协调可行性，指令先进可检查）6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。

（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。

8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。

（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单）9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面）10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点11、安全生产管理的三个同时、四不放过：三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。

项目建设工程结算方案一、前言在项目建设工程中，结算是评价工程质量和成本的重要环节。

结算单据不仅记录了工程完成情况，还作为工程验收和支付的依据。

因此，合理规范的结算方案对于工程建设的顺利进行至关重要。

本方案旨在对项目建设工程结算进行详细规划和说明，以确保结算工作的顺利进行。

二、结算范围本方案适用于项目建设工程的结算工作。

包括但不限于土建工程、机电设备安装工程、装饰装修工程、给排水工程等各类工程的结算工作。

三、结算程序1. 准备工作在进入正式结算程序前，需要对相关的资料进行准备工作。

主要包括但不限于：- 工程设计图纸和技术规范- 施工合同及其附件- 施工日志- 工程变更、索赔和清单- 工程检验报告- 材料和设备的进场及验收记录- 工程竣工验收报告- 结算工程量清单2. 工程量清单编制根据工程设计图纸和技术规范，结合施工实际情况，对工程量进行清单编制。

清单应详细列出每一项工程量，并注明计量单位和工程量。

3. 工程验收在工程量清单编制完成后，需要对工程进行验收。

验收应根据设计要求和相关规范进行，确保工程质量达标。

验收的结果将作为结算的依据。

4. 结算编制在工程验收合格后，即可开始结算编制工作。

根据工程量清单和验收结果，对工程进行结算编制。

结算应包括工程量计算、材料和设备清单、施工费用、工程变更和索赔等内容。

结算编制应符合施工合同的要求，并严格按照相关规范进行。

5. 结算审核结算编制完成后，需要进行结算审核。

审核的内容包括但不限于工程量计算的准确性、材料和设备清单的完整性、施工费用的合理性等。

审核结果将作为结算的依据。

6. 结算确认在结算审核通过后，需要进行结算确认。

确认应包括甲方、乙方和工程监理等相关方的签字确认，以表明各方对结算结果的认可。

7. 结算支付结算确认后，甲方应按照合同约定和结算结果，及时支付给乙方工程款项。

四、结算原则在项目建设工程的结算工作中，应遵循以下原则：1. 依据合同结算应严格依据施工合同的约定进行，确保结算结果的合法性和有效性。

建设工程成本管理制度建设工程的成本管理涉及资金的计划、分配、使用及监控等多个环节。

一个优秀的成本管理制度应当立足于项目的整体规划，对预算编制、成本控制、变更管理、结算审核等关键环节进行规范。

制度范本中应明确制定成本管理的基本原则，这包括经济合理性原则、全面控制原则以及动态管理原则。

这些原则是指导整个项目成本管理工作的基础，有助于各参与方形成统一的管理思路和方法。

范本中会细化到具体的操作流程。

比如，在预算编制阶段，要求依据工程量清单和相关市场价格信息，合理预测并编制项目预算。

同时，要建立一套完善的预算审批机制，确保预算的科学性和准确性。

在成本控制方面，制度范本需强调实时监控与分析的重要性。

通过设立成本控制小组，定期检查实际支出与预算之间的差异，并对可能产生超支的原因进行分析，采取相应措施予以纠正。

对于大额采购或合同签订等关键决策，应实行更为严格的审批程序，避免不必要的成本浪费。

针对项目过程中可能出现的变更情况，制度范本也提供了明确的变更管理流程。

任何设计变更、材料替换或施工方法的调整都必须经过严格的审查和批准，确保不会对项目整体成本造成不利影响。

在项目结算阶段，范本规定了详细的结算流程和审核标准。

结算工作应由专门的结算团队负责，严格按照合同约定和实际完成的工作量进行。

结算结果还需通过第三方审计机构的审核，以确保结算的准确性和公正性。

这份建设工程成本管理制度范本为项目的全过程成本控制提供了一个标准化、系统化的操作框架。

它不仅有利于提高成本使用的透明度和效率，还能在一定程度上降低风险，保证项目能够在预算范围内顺利完成。

当然，每个具体项目都有其独特性，因此在实施成本管理制度时，还需要根据项目的实际情况进行适当的调整和优化。

但不可否认，一个好的成本管理制度范本是实现有效成本控制的重要基石。

工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。

2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。

3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。

4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。

基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。

该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。

二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。

2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。

3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。

4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。

5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。

三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。

四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。

五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程行业迎来了前所未有的发展机遇。

为充分发挥各合作方的优势，实现资源共享、优势互补，提高建设工程项目质量和效益，特制定本实施方案。

二、项目目标1. 实现项目各方利益最大化；2. 提高建设工程项目质量和效益；3. 促进项目各方合作关系的稳定发展；4. 提升行业整体竞争力。

三、合作方1. 甲方：项目业主，负责项目的投资、建设和运营；2. 乙方：施工单位，负责项目的施工；3. 丙方：监理单位，负责项目的监理；4. 丁方：设计单位，负责项目的工程设计。

四、合作原则1. 诚信为本，互利共赢；2. 风险共担，责任共负；3. 严格规范，确保质量；4. 科学管理，提高效益。

五、项目实施阶段1. 项目前期（1）可行性研究：由甲、乙、丙、丁四方共同参与，对项目进行可行性研究，确保项目符合国家政策、市场需求和行业规范。

（2）设计：由丁方根据可行性研究结论，进行项目工程设计，确保设计合理、科学、美观。

（3）招标：由甲方负责组织招标工作，邀请符合条件的施工单位参与投标。

2. 项目施工（1）施工组织设计：由乙方根据工程设计文件，编制施工组织设计，确保施工进度、质量和安全。

（2）施工合同签订：甲、乙双方签订施工合同，明确双方的权利和义务。

（3）施工监理：丙方对乙方施工过程进行全程监理，确保施工质量、安全和进度。

3. 项目验收（1）竣工验收：甲、乙、丙、丁四方共同参与项目竣工验收，对项目质量、安全、进度等进行综合评定。

（2）移交：项目验收合格后，由甲方向乙方移交项目。

4. 项目运营（1）运营管理：由甲方负责项目运营管理，确保项目正常运行。

（2）维护保养：由乙方负责项目设施的维护保养，确保设施完好。

六、项目风险管理1. 投资风险：甲方负责项目投资风险，确保项目资金充足。

2. 施工风险：乙方负责施工过程中的风险，确保施工安全、质量和进度。

3. 监理风险：丙方负责监理过程中的风险，确保监理质量。

建筑工程项目成本控制系统分析[摘要]随着国内建筑规模日益扩大，建筑市场的竞争越来越激烈，企业要想实现经济最大化，建筑工程项目成本控制是十分重要的，其是提高施工企业经济效益的关键。

企业通过良好的成本控制系统能够很好地达到增收的目的，还可以使企业的造价管理水平得到提升，促使企业综合市场竞争力变大变强。

本文主要分析国内建筑工程项目成本控制与管理情况，对各个环节优化提出建设性意见。

[关键词]建筑工程；项目成本；控制系统建筑成本管理是企业存活发展的基础，管理好建筑成本，可以很好地达到增收的目的。

从现代建筑工程施工企业成本管理现状的分析入手，对建筑工程施工企业成本管理工作各个阶段开展的方法和重点问题进行分析与论述。

1项目建设成本控制的必要性建筑工程项目成本是建设单位完成建筑项目工程施工任务所耗费的各项生产相关费用的总和，在项目进行过程中，项目建设成本的控制贯穿于项目建设的各个阶段，从项目投资决策阶段开始，一直到项目的设计阶段、项目施工过程和竣工阶段。

建设项目成本控制不单单是为了避免预算超支，更加重要的目的是要促进开发单位、设计单位、建设单位和监理单位务必加强成本管理和控制。

加强成本控制的内涵，不能停留在纸面，更不能依靠低价的伪劣原材料和降低工程质量来节省费用，一定要保证在安全和质量的前提下严谨、合理、科学地对工程成本严加控制，提高综合管理水平，减低不必要成本支出等手段以减少工程造价，促使人力、物力、财力等一些有限的资源获得充分的管理和使用.2项目建设投资成本的控制建筑工程项目成本的有效控制在投资决策阶段、设计阶段、工程实施阶段、竣工验收与结算等各个阶段，对建设项目支出费用和耗费，实施全过程科学合理的成本控制，从策划、经济、技术、合同、估算与限额等方面，发掘成本潜力，控制无谓浪费，及时纠正费用方面发生的偏差，尽可能使建设项目能够酌情、科学、充分、合理的使用人力、物力、财力，获得最大的投资效益。

为了建筑工程项目成本有效控制，在如下几个阶段详细说明控制措施。

集团项目管理办法第一章目的第一条为了加强集团和全资子公司、控股公司、分公司等其他涉及工程项目建设的单位（以下总称为下属单位）项目上的立项、招标、投资、建设、验收等工作环节的管理，保证工程项目全过程管理符合国家政策法规的要求，提高工程项目管理质量，保证工程项目进度，控制工程项目成本，确保工程项目安全施工，根据国家有关法律法规规定，特制订本办法。

第二章范围第二条本办法所指的工程项目包括集团投资建设工程项目和下属单位投资、新建、改建、扩建等所有限额以上（不小于50万元）的工程项目。

第三章决策机构职责第三条董事会是公司投资决策的领导机构，在工程项目管理中研究和决定的事项如下：（一）负责投资额在100万元以上的工程项目的项目建议书或实施方案、可行性研究等事项的审批与决策。

（二）需董事会决定的其他重要事项。

第四条战略与投资委员会是董事会下设的专门工作机构，为董事会投资决策提供依据。

战略与投资委员会由以下成员组成，主任由董事长担任，负责会议的召集和主持，副主任由总经理担任，委员由主管投资的副总经理、财务总监、项目管理部、财务部经理、工程部经理、审计部经理担任。

战略投资委员会下设办公室，负责投资管理日常工作，办公室设在战略部。

委员会在工程项目管理的职责如下：（一）负责投资额在50万元-100万元的工程项目的项目建议书或实施方案、可行性研究等事项的审批与决策，并提出预审意见。

（二）审批集团开展的工程项目（不包括由下属单位承担建设的重大项目）工程预付款和进度款，审核工程进度。

（三）负责审核招标工程最高限价、工程项目预算价、结算价。

（四）负责集团工程项目的投资后评价工作。

（五）审议集团工程项目年度投资计划。

（六）对工程项目计划，认为有必要提交董事会会研究的，可提交董事会会审定。

第五条集团招标领导小组属于公司内部临时机构，根据招标内容由各职能部门组成，招标领导小组人员构成见附件四，组长或副组长可根据招标事项进展情况可召集会议，讨论招标过程中的相关事宜。

《建设工程造价管理基础知识》模拟试卷答案一、判断题：1、法人是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。

√见教材P42、全国建设工程造价员行业自律工作受中国建设工程造价管理协会指导和监督。

×见教材P203、在建设工程目标控制过程中，控制人员对计划的实施进行跟踪，并将实际值和计划值比较、分析，发现问题，找出偏差并加以纠偏的过程，称为主动控制。

×见教材P374、成本预测是成本计划的编制基础，成本考核可为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。

×见教材P405、在合同履行的一般规定中，若履行地点不明确，给付货币的，应在接受货币一方所在地履行。

√见教材P526、在建设工程合同计价模式的选择中，对于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型土建工程，适宜采用成本加酬金合同。

×见教材P647、在建筑安装工程费用项目组成中，规费包括工程排污费、工程定额测定费、工程质量监督费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险。

×见教材P778、建筑安装工程费用项目组成中的税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税。

×见教材P839、预算定额是编制工程预结算时计算和确定一个规定计量单位的分项工程或结构构件的人工、材料、机械台班耗用量的数量标准。

√见教材P10010、概算定额是建筑单位拨付工程价款、建设资金和编制竣工结算的依据。

×见教材P10511、施工机械台班单价按其性质分为第一类费用和第二类费用。

燃料动力费属于第一类费用。

×见教材P11912、在项目规划和项目建议书阶段，投资估算的方法通常有生产能力指数法、类似项目对比法、系数估算法和指标估算法。

×见教材P13613、设计概算是控制施工图设计和施工图预算的依据。

√见教材P14414、项目建设规模直接决定投资水平，是决策阶段影响工程造价的最主要因素。