万科样板引路清单

万科样板引路实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，手指轻轻敲击，思绪如潮水般涌现。

我闭上眼睛，回忆起那些年的方案写作，那些成功与失败的经验，渐渐勾勒出这个方案的轮廓。

一、项目背景万科作为中国房地产的领军企业，一直致力于提升居住品质，打造美好生活。

此次项目位于城市核心区，旨在打造一个高品质、绿色环保的住宅小区。

为了让业主提前感受到万科的品质与服务，我们决定实施“样板引路”方案。

二、目标定位1.提升万科品牌形象，增强市场竞争力。

2.通过样板房展示，让业主直观感受到万科的施工品质、设计风格和智能家居系统。

3.建立与业主的良好沟通，提高客户满意度。

三、实施步骤1.策划阶段（1）市场调研：了解竞品项目的样板房展示情况，分析优缺点，为万科项目提供借鉴。

（2）确定主题：结合项目特色，确定样板房的设计主题，如现代简约、新中式等。

（3）策划方案：制定详细的策划方案，包括样板房设计、施工、展示等环节。

2.设计阶段（1）设计团队：组建一支专业的设计团队，确保设计质量。

（2）设计风格：根据主题，确定设计风格，注重细节处理。

（3）智能家居：引入智能家居系统，展示万科在科技领域的实力。

3.施工阶段（1）施工队伍：选用有经验的施工队伍，确保施工质量。

（2）进度管理：制定详细的施工计划，确保工程进度顺利进行。

（3）质量把控：对施工过程中的关键环节进行严格把控，确保质量达标。

4.展示阶段（1）展示策划：制定展示方案，包括展示时间、地点、活动安排等。

（2）宣传推广：通过网络、自媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。

（3）业主体验：邀请业主参观样板房，提供专业的讲解服务。

四、风险评估与应对措施1.风险评估：分析项目实施过程中可能出现的风险，如设计不满意、施工质量问题、展示效果不佳等。

2.应对措施：（1）设计不满意：及时与设计团队沟通，调整设计方案。

（2）施工质量问题：加强质量把控，对施工队伍进行培训。

（3）展示效果不佳：提前进行展示策划，确保展示效果。

样板引路实施措施“样板引路”工作是建筑工程施工过程中很重要的一种管理方法，在《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》条中就规定：“建筑装饰装修工程施工前应有主要材料的样板或做样板间（件），并应经有关各方确认。

”根据目前的施工现状，“样板引路”的发展趋势正由装饰装修工程扩展到各分部分项工程全过程。

这也就成为了提高建筑工程质量、创造精品工程的一种切实可行、行之有效的保证措施。

一、“样板”的分类根据施工过程中所处的情况，把样板分为以下三种1.独立样板这类样板是在施工现场（建筑物之外）专门制作的样板，常有砌筑工程的样板墙、在样板墙上制作的外墙保温分层做法、外墙装饰做法的样板等，这类样板完全可以有充足的时间来安排施工，而不影响整个施工工期。

2.永久型原位样板这类样板是在在建工程的某些特定部位制作，是工程的一部分，能永久保留并能随时观看，大部分在装修和安装工程中，如粉刷、油漆、内外墙面砖、吊顶、幕墙、水暖管道的安装、电气设备、开关灯具的安装等等。

这类样板一般是在装饰和安装工程初期，材料品种、规格的确定易受各种因素的影响。

3.隐蔽型样板这类样板的特点是样板最终会被下一道工序或下一个分项工程所覆盖。

这类样板大部分在主体工程中或装饰装修工程初期，它有两个特点：其一是在工程进度安排中，应有一定的间隔时间，下一道工序或下一个分项工程不要安排得太紧。

其二是还有下一道工序或下一个分项工程，所以在施工时要考虑下一道工序或下一个分项工程的合理衔接，为其创造良好的施工条件。

如抹灰工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。

主体工程施工中的隐蔽型样板，一般不能提前安排，一旦有了工作面，又急于大面积施工，所以更要处理好样板与施工的关系。

二、“样板”的质量标准样板质量标准的确定要根据合同中的质量目标，确定分部分项工程的质量等级。

并根据国家相应的施工规范、行业规程、标准以及施工图设计要求等，在技术交底中明确给出样板质量标准。

在实际工程施工中，可以在某些项目或部位根据以往成熟的施工经验和操作人员的实际水平，提出更高一些的标准和要求。

房地产集团样板引路作业指引一、目的为规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制订本作业指引。

二、依据及适用范围适用于阳光城集团公司开发并负责工程管理的所有项目。

三、术语和定义3.1样板分类：A类：工艺样板；B类: 效果样板；C类：交房样板间；D类：材料样板；3.2工艺样板在施工过程当中，对容易发生质量通病的关键工序或分项工程应制作工艺样板，工艺样板应分层展示施工工序过程，明确其施工方法及质量要求，作为指导同类工序大面积施工的标准。

工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。

3.3效果样板在施工过程当中，为保证建筑外墙、公用部位、景观铺装、精装修等重要部位外观效果应制作效果样板；效果样板应明确其施工方法及质量要求，满足设计要求，由设计管理部提出详细要求。

3.4交房样板间在满足规范、施工图、销售合同要求、使用功能要求的前提下，以一个或几个完整建筑使用单元作为样板，达到交付标准的施工成品样板间，作为模拟验收和所有同类单元最终交付标准。

除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。

3.5材料样板对所有用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程，所有封样部品应由参加人员共同签发，并将封样封存在样品室。

部分封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。

四、职责4.1集团4.1.1工程管理中心1)编制样板引路的作业指引及流程；2)技术支持、监督、检查样板实施效果。

4.2地区公司4.2.1工程管理部1)编制样板引路的具体要求；2)负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。

4.2.2招标采购部门1)合约中明确样板引路作业指引和具体要求；2)配合项目工程部进行对材料样板的实施。

4.2.3设计管理部1)参与编制样板引路的具体要求和实施；2)参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。

在建工程施工过程中样板引路实施管理办法第一条目的1.1. 工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。

通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。

1.2. 样板引路的实施是本工程主要的工程管理办法，各施工单位执行的好坏直接与月度评比挂勾，为项目部的重点工作。

第二条范围2.1. 本办法适用于济南中建瀛园进行施工及供货的所有供方的管理；2.2. 本办法尤其适用于施工中的重要部位、关键节点、防渗防漏控制；2.3. 必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于：（1）砌筑工程：框架填充墙砌筑，（2）抹灰工程：配合比、时效、二遍成活、钢丝网、垂直平整、阴阳角（3）地面工程：配合比、厚度、暖气管槽、平整度、玻璃条、（4）外墙保温：保温板容重、胶泥涂层、面层涂料、面层瓷砖（5）窗户安装：型材与钢衬、安装牢固、位置准确、发泡填充、成品保护（6）内外打胶：用胶品种、打胶观感（7）厨卫防水：找平层、防水层厚度、管根节点措施、保护层、厨卫内墙（8）屋面防水：屋面保温、找平层、防水工程、老虎窗等出屋面节点；（9）坡屋面瓦：横竖檩条安装、牢固、观感、屋脊与檐口瓦、天沟安装；（10）室内大白：垂直平整、色泽均匀、裂缝、阴阳角平直、窗台面层; （11）空调挑板：空调板材质、厚度、坡度、滴水檐与鹰嘴、表面涂料；（12）百叶拦杆：材质、防锈处理、焊接点、表面漆油、垂直整齐第三条职责3.1. 项目经理部职责：（1）召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展；（2）审核由监理工程师审核通过的《施工样板（房）方案审批表》；（3）参加样板工程验收工作，按照合同及万科标准对样板工程进行验收；（4）监督监理公司、施工单位在大规模施工时执行样板工程标准情况；（5）通过《通报表扬》与《通报批评》对样板引路工作进行全面控制；3.2. 监理公司职责：（1）组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展；（2）审核施工单位上报的《施工样板（房）方案审批表》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，监理公司、甲方项目部各存档一份；做为工程验收依据；（3）对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《施工样板（房）方案审批表》；（4）样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方工程部对样板工程进行验收；（5）签属《施工样板（房）验收纪要》，做为准予大规模施工的依据，（6）组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准；（7）样板工程确认后，监理单位针对样板工程编制《监理质量检查记录表》，对大规模施工进行良好的质量控制；（8）以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知甲方，下发《监理通知单》或《通报批评》，对大规模施工做到良好的过程控制；（9）工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报；3.3. 施工单位职责：（1）上述第二条“范围”内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路；（2）施工单位向监理公司提交《施工样板（房）方案审批表》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。

目录1.编制依据 ............................................................................................................................ - 1 -2.工程概况 ............................................................................................................................ - 1 -2.1总体概况 .. (1)2.2总体概况 (2)2.3结构概况 (2)2.4建筑构造标准做法 (3)3. 施工准备 .......................................................................................................................... - 3 -3.1组织架构.. (3)3.2技术交底 (3)3.3材料送检与验收 (4)3.4样板内容 (4)4. 分部分项工程样板施工.................................................................................................. - 4 -4.1防水工程.. (4)4.2屋面防水工程 (5)4.3混凝土结构工程 (6)4.4模板分项工程 (7)4.5钢筋分项工程 (7)4.6砌筑工程 (8)4.7给排水、电气工程 (9)4.8内墙装饰工程 (10)4.9外墙装饰工程 (11)4.10门窗安装工程 (12)5. 样板引路施工注意事项................................................................................................ - 12 -6. 样板引路施工构造节点做法........................................................................................ - 13 -7. 附表 ................................................................................................................................ - 25 -样板引路施工方案当前建筑施工一线作业人员大部分来自农村富余劳动力，文化程度普遍不高和缺少专业职业技能培训，工程项目管理在管理层和操作层之间形成隔膜，普遍存在懂理论知识的人不会实际操作，会实际操作的人不懂理论知识的尴尬局面，最为关键的是，由于操作工人知识水平有限，识图和理解能力较差，管理层的安全技术交底很难令操作工人很好理解和接受，一些安全技术交底往往流于形式，这样在管理层和操作工人之间形成断层，违背了项目管理的最终目标。

竭诚为您提供优质文档/双击可除万科工程样板引路制度篇一：北京万科公司工序样板引路指引(土建)(征求意见稿)一、目的1、通过工序样板引路的实施，为装修房大面积施工的工程品质提供重要保障；2、发挥工程管理平台作用，使北京工程系统内的管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控；3、明确交付标准，通过识别高质量风险节点和落实风险管理措施，规避质量隐患；4、通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。

二、适用范围适用于北京公司所有在建项目。

三、工作职责划分1、工程管理部由工程管理部定期向公司管理层、工程系统、公司相关部门及北京区域品质管理部知会公司内样板引路的实施情况；工程管理部根据项目上报的《样板清单目录》、《样板引路实施计划》、《评审记录》及《施工小样图》对现场进行检查；检查工序样板实施的技术交底记录（总包、监理、项目部）；采取抽查或在后续的巡查及评估中给予跟踪，并且样板引路的执行情况也将在工程管理部对项目质量评估中体现。

2、项目经理部根据《北京公司工序样板引路指引（土建）（征求意见稿）》中的管理规定及实施细则，确定《样板清单目录》，编制《样板引路实施计划》，该计划的制定必须具有时间的严肃性，遇到调整须及时将调整计划报工程管理部备案；实施样板前，组织监理、总包、分包进行样板评审，确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成《评审记录表》及《施工小样图》；项目部负责监督监理、总包单位的工序样板具体实施；四、工序样板引路的输出要求1、室内展示区：建议在同一楼层的若干房间按照施工顺序分别在不同房间设置展示区，例如分别设置混凝土工程样板展示区，砌筑工程样板展示区，抹灰工程样板展示区等等。

另外，在同一分项工程展示区内，尽量将该工程的所有工序都完整展示出来，如抹灰工程展示区内，应能同时展出7个小样板：灰饼、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口半精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板。

wk装修房新“四化管理〞指导手册主编单位：集团工程管理部参编单位：##公司工程管理部##公司工程管理部苏南公司工程管理部目录前言错误!未定义书签。

1第一章尺寸控制毫米化31.1图纸深化31.2放线要求41.3样板引路与施工交底61.4过程管理与验收71.5土建与精装修界面交接112第二章工序管理标准化132.1施工组织准备工作：132.2装修施工总体流程：142.3装修流程中工程内容分段与责任：152.4装修施工流程细那么与过程控制标准：163第三章部品生产定尺化173.1图纸深化173.2木作业阶段173.3湿作业阶段183.4部品生产定尺化流程193.5部品生产定尺化流程责任分工明晰如下203.6集中加工区布置流程213.7轻钢结构集中加工区整体布置213.8集装箱集中加工区整体布置303.9标识体系324第四章观感质量样板化354.1现场样板区354.2各分项工程优秀样板364.3成品保护标准做法42万科精装房“四化管理〞万科2010年推出装修“四化管理〞：图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。

“四化管理〞在装修施工过程中取得了良好的成效。

为了进一步提升装修房产品品质，规X装修施工过程中的管理行为，在原有四化管理内容的根底上，集团工程管理部对装修房“四化管理〞提出了新的要求：“尺寸控制毫米化、工序管理标准化、部品生产定尺化、观感质量样板化〞，请各一线公司遵照执行。

1第一章尺寸控制毫米化土建尺寸的精度提升将直接影响后期装修房施工定尺加工的可行性，提升产品观感质量，土建尺寸的控制是装修房四化顺利开展的根底和保障。

土建与精装修移交、装修房施工分项实测偏差值应满足《产品质量实测操作指引》要求，土建阶段实测实量合格率95分以上是实现尺寸控制毫米化和后期装修房部品定尺加工的质量根底。

土建施工质量控制流程如下：施工准备阶段施工与阶段验收界面交付1.1图纸深化主体结构施工前，设计管理部应负责完成装修房水电管线、开关插座、电箱、灯座等需提前预埋布设的深化图纸，设计管理部、项目经理部、工程管理部应按此进展会签确认，防止后期的变更返工。

恒大万科样板Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT样板管理制度制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。

不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况，还可以对材料、做法、效果等进行直接检查，并可以作为验收的实物标准。

为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想，明确样板施工及推广的操作流程、执行方式，确保工程各分项样板有效确定并展开，从而提高工程品质，特制定本制度。

一、样板施行对象本制度所指样板包括材料样板与施工样板，施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。

材料样板是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。

工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述，一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板，如屋面工程、保温外墙面做法等。

分项（细部节点）样板是指针对具体分项或细部节点，明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样本，主要作为展开施工的操作示范和质量标准。

二、样板确定方式及确定内容材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。

材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、使用部位等；施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成；若有设计确认的采购样板，可以直接作为施工材料样板。

施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认，并报工程部备案。

施工样板须明确主要施工方法或施工要点，以及主要控制标准。

涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板，应同时由设计人员签字确认。

样板确认后应分别填写《样板封存记录》，保证记录完整性，并避免重复。

三、样板操作流程材料样板在《工程材料设备一览表》确定后，由项目部人员提供样品，设计人员确认；或直接由设计人员提供。

经过确认的材料样板经过封样后于指定地点保存。