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TS16949内审员培训资料(ppt 62页)

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TS16949的体系内审培训

TS16949的体系内审培训
5
第二讲 质量体系审核的特点
2.质量体系审核必须是一种正式的活动
? 质量体系审核必须依照 正式、特定依据 进行 ? 质量体系审核 按照正式程序和书面文件 进行
? 审核目的、范围明确 ? 制定正式审核计划 ? 制定实施审核计划的检查表 ? 依据计划和检查表进行职业化审核
6
第二讲 质量体系审核的特点
24
第五讲 审核检查表的编制
4. 检查表的使用
? 有效使用检查表 ? 使用检查表应注意的问题
25
第五讲 审核检查表的编制
26
第六讲 内部质量审核的实施
1.首次会议
? 首次会议的要求 ? 参加首次会议的人员 ? 首次会议的内容
? 介绍审核小组人员 ? 重述审核标准、目的和范围 ? 确认被审核人员完全明了审核标准、目的和过程 ? 现场审核计划的微调确认 ? 解决任何疑问 ? 后勤安排的落实，如办公室、工作时间等 ? 将如何报告发现的不符合事项 ? 介绍末次会议的形式及希望参加人员
15
第四 讲 审核策划
2. 审核员要求
-- 经过培训，掌握相关技能； -- 得到管理者的授权； -- 具备公正性和具有相对的独立性。
16
第四讲 审核策划
3.审核计划内容
? 制定审核计划的要求 ? 确定审核 范围 ? 形成正式文件 ? 顾客、认证机构及有关法规的要求 ? 质具。
? 审核的三个核心原则：客观性、独立性和系统方法。
2
第一讲 内部质量审核概述
1. 质量审核定义与理解（续） 审核员：有能力实施审核的人员 审核小组：实施审核的一名或多名审核员 审核方案：针对特定时间段所策划，并具有特定目的的
一组（一次或多次）审核 审核计划：对审核活动和安排的描述 审核范围：审核的内容和界限

TS16949内审员培训

TS16949内审员培训

应用表格

相应于ISO/TS16949：2002的要求，完成过 程导向审核的验证表格。
过 4 4 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 程 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5
第二章 内部审核的准备
深圳杰思管理策划有限公司编制
杰思顾问-全面管理专家
JESS Consultant - Total Management Expert
过程方法审核
汽车行业过程方法审核包含了以下活动
识别组织的过程 分析过程 优化审核活动 完成审核计划 实施审核
杰思顾问-全面管理专家
顾客报告 绩效记录

至少12个月的关键指标的趋势 为受审核组织增加价值

杰思顾问-全面管理专家
JESS Consultant - Total Management Expert
收集资料
质量体系文件
TS标准、质量手册、程序文件、作业指导书 以上文件的主要修改记录
其他有关文件
法律、法规 合同、客户要求
深圳杰思管理策划有限公司编制
杰思顾问-全面管理专家
JESS Consultant - Total Management Expert
质量审核的特点
审核的正规性
独立性（审核人员）
审核是一个抽样的过程
被审核的质量体系应是规范化的
深圳杰思管理策划有限公司编制
杰思顾问-全面管理专家
JESS Consultant - Total Management Expert

TS16949内审员培训讲义(PPT 54页)

TS16949内审员培训讲义(PPT 54页)

第二章 审核策划和准备
4、审核的目的和范围
★审核目的
--确定是否满足认证公司的审核需求； --调查重大不合格的原因； --为外部审核及检查作准备；
★审核范围 --全公司/或各个部门；
--涉及标准的全部或部分要求； --公司产品生产的全部或部分过程；
第二章 审核策划和准备
5、审核人员和日程安排 1）首次会议/末次会议的时间及参加人员； 2）审核组人员的分配； 3）受审核部门及具体时间分配； 4）主要的审核要点；
ISO/TS16949内审员培训讲义
• 第一章 • 第二章 • 第三章 • 第四章 • 第五章 • 第六章 • 第七章
目录
审核总述 审核策划和准备 审核的实施 审核报告 纠正措施 审核的跟踪 内审员的素质与审核技巧
第一章 审核总述
• 质量审核的定义： • 质量体系审核及分类： • 审核的目的： • 审核的范围： • 审核的时机： • 审核的基本程序：
1.1.1 质量审核的定义
定义： 为获得审核证据并对其进行客观评价， 以确定满足审核准则的程度所进行的系统 的、独立的形成文件的过程。
1.1.1 质量审核的定义
• 审核准则： 用作依据的一组方针、
程序或要求。
• 审核证据： 与审核准则有关的并且能
证实的记录、事实陈述或其 它信息。
1.2.1 质量体系审核
1.2.3 质量体系审核的分类
★符合性审核：
a、确定质量管理体系是否按计划实施，实 施的结果是否达成预定的目标;
b 、确定质量管理体系是否符合ISO/TS标 准要求、法律法规要求。
★产品/过程审核
对产品/过程所进行的专一审核，确定其过 程/结果是否达成预定的目标；
1.3 内部质量审核的目的

内审员培训课件PPT(共 60张)

内审员培训课件PPT(共 60张)
5、内审员的作用： a、对管理体系的运行起监督作用。 b、对管理体系的保持和改进起参谋作用。 c、在管理方面是沟通领导与群众联系的渠道和纽带。 d、在第二、三方审核中起内外接口的作用。 e、在管理体系的有效实施方面起带头作用。
三、审核要求
6、审核员应具备素质与能力： • 审核员资格
确定管理体系 运行和改进的 需要
管理体系文件
确定是否为合 格供方
合同要求
确定是否可以 认证注册
体系文件，标 准，法律法规
实施者不同
组织内部人员 或聘请外部机 构
顾客
认证机构派出 的审核组
多体系（结合）审核和联合审核
多体系（结合）审核和联合审核： 当两个或两个以上的管理体系被一起审核
时称为“多体系（结合）审核”，当两个或两 个以上审核组织合作，共同审核同一个受审核 方时，称为“联合审核”。
定义： 由公正的认证机构对申请认证的组织进行的审核。 审核目的：
1、认证注册； 2、提高组织的信誉和市场竞争力； 3、减少重复审核、节省开支； 4、查证是否满足法律法规或其他规定的要求。 审核准则： 1、管理体系标准 例如：ISO 9001； 2、管理体系文件； 3、相关的的法律、法规、合同。
第一、二、三方审核的相同 点
内审员培训
目录
一、审核类型 二、审核概述 三、审核要求 四、审核原则 五、审核过程
审核类型
内部审核：

第一方审核
外部审核：

第二方审核

第三方审核
多体系（结合）审核和联合审核
体系审核分类
认证机构
顾客
第三方审核
第二方审核
组织
第二方审核
供应商
第一方审核

TS16949内审员培训上课用

TS16949内审员培训上课用

审核准备---安排审核员
n 经培训并有资格 n 有相关经验 n 与被审方有独立性 n 注意审核员与被审方的个人关系 n 选定组长
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TS16949内审员培训上课用
审核准备---审核计划
年度计划需考虑：
n 部门的重要度和与体系标准要求的相关程度 n 实际表现，以往审核结果 n 业务情况 n 客户投诉情况 n 第三方认证审核时间/客户审核时间 n 覆盖标准所有条款 n 覆盖所有部门，活动
•第一方审核
•保持、持续改进质量管理体系
PPT文档演模板
TS16949内审员培训上课用
质量体系审核---第二方审核目的
•选择、评价、认可供应商
•第二方审核
•促进供应商改进质量管理体系
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TS16949内审员培训上课用
质量体系审核---第三方审核目的
•得到符合ISO/TS16949等标准的注冊
TS16949内审员培训上课用
目录
n 第一部分：质量审核概论 n 第二部分：内部质量体系审核步骤 n 第三部分：质量管理体系的内部审核员 n 第四部分：判标案例和作业 n 第五部分：内审员考试
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TS16949内审员培训上课用
第一部分：质量审核概论
n 质量审核定义 n 质量审核种类 n 三种质量审核之间的关系 n 质量体系审核分类 n 内部质量体系审核依据 n 过程模式审核方法
第二部分： 内部质量体系审核步骤
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2020/11/1
TS16949内审员培训上课用
内部质量体系审核步骤
•被审方进行 •原因分析和
•纠正措施
•跟踪检查 •纠正措施
•搜集资料 / 准备 •制订审核计划 •安排审核员

TS16949内审员培训教材(PPT 51张)

TS16949内审员培训教材(PPT 51张)

④ 作为一种自我改进的机制，使质量体系持续的保持其有效性，并能不断 的改进、不断的完善。 2）审核的范围 一般取决于体系所涉及的部门、产品及服务。 3）审核的依据 ① ISO/TS16949技术规范 ②质量体系文件 ③合同 ④相关的法律、法规 4）审核的时机和频度 ①常规审核 ②追加审核 南晟德
四、审核的基本概念（3-1内部审核的控制核心）
2.质量体系审核
a.确定质量体系及其各要素的活动和其有关结果是否符合有关标准或文件： b.质量体系中的各项规定是否得到有效的贯彻，并 c.是否适合于达成质量目标。 ⑴从审核的内容来说： ①符合性：体系文件是否符合约定标准或合同的要求。 ②有效性：实际的质量体系活动是否与体系文件的规定相一致。 ③适合性：质量体系活动是否适合于达成既定的质量目标。 ⑵从审核的方式来说： ①系统性：审核工作要求有计划、有步骤、正规的进行
南晟德
五、内审通知及编写检查表（1-2收集文件、编写检查表）
2 ）编制内审通知书，并于一周前发出。注：以正式审核通知书进行通知。 3）收集并审阅有关文件：标准、文件（手册/程序/执导书）、法律法规等 4）编制检查表： a)检查表的作用： ①使审核程序规范化； ②明确与审核有关的样本； ③保持审核的进度； ④减少重复或不必要的工作量； ⑤作为审核记录保管； ⑥树立审核员在受审核方眼中的职业形象； ⑦按检查表的要求进行调查研究可使审核目标始终保持明确。 b)检查表的设计： ①对照标准和手册的要求； ②选择典型的质量问题； ③结合受审核部门的特点； ④抽样应有代表性； ⑤时间要留有余地； ⑥检查表应有可操作性； ⑦按部门设计的检查表要考虑涉及的条款，依条款反之。
南晟德
四、审核的基本概念（1-1质量审核与质量体系审核的区别）
1.质量审核：

TS16949内审培训教材.pptx


第 三 方 审 核
认证机构
第二方审核
6
质量体系第一方审核目的
为顺利通过第二、三方审核做好准备
第一方审核
保持、持续改进质量管理体系
2020/12/14
7
质量体系第二方审核目的
选择、评价、认可供应商
第二方审核
促进供应商改进质量管理体系
2020/12/14
8
质量体系第三方审核目的

第三方审核
得到符合ISO/TS16949标准的 注册 减少重复审核和不必要的开支
2020/12/14
25
过程化审核的基本步骤
·这个过程的输入是什么？------你需要什么？
·管理职责---谁管理？
·过程活动---你做什么？（各职能之间）接口 是什么？如何确保从某一职能到下一职能（传 递）的职能在整个产品实现过程中被执行，以 达到顾客要求？
支持过程---谁支持？如何支持？
过程的输出是什么？ ---这个过程的顾客是谁？ 他需要什么？
预计需使用两天来进行审核。
审核日期为：3月15、16日
审核分为3个小组，每小组2位审核员，审核 员从本次参加培训人员中选择。
审核日程须包括公司ISO/TS16949质量体系 图中的所有部门及其负责要素和负责程序文件 编号。
各组制定后派代表讲解。
2020/12/14
22
分组规定： 第一组： 第二组：
2020/12/14
11
第二部分 内部质量体系审核实施步骤
年度审核计划 审核准备
审核实施
审核报告 纠正措施跟踪
2020/12/14
12
一、年度内审计划
确定年度审核的频次和审核形式 审核形式：集中式审核、分散式 审核

TS16949审核培训资料精品PPT课件

TS16949 内部质量审核
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
审核总论 审核策划和准备 审核的实施 审核报告 纠正措施 审核的跟踪
▪ 定义
质量审核定义
▪ 系统化的、独立的及形成文件的过程来获得 证据并客观地评估认可的标准在哪种程度上 得到了满足
为什么要审核？
内部因素
u 验证质量体系的有效运行。
u 发掘质量管理体系的真实材料、改进机 会和缺陷。
u 判断是否对外部审核（第二方或第三方） 作好准备。
u 确保对质量的控制。 u 跟进新的或修改的实施项目。
为什么要审核？
外部因素
1. 满足下列要求：
u 质量体系标准
u 认证机构 u 客户 u 法定/规定机构 2. 验证产品和服务的一致性。
质量审核的目的
括所涉及的产品范围
审核的时机
▪ 常规审核 —按预先编制的年度审核计划进行 —往往开始于质量体系建立进行一段时间之后
▪ 特殊情况下追加的审核 —发生了严重的质量问题或客户有重大投诉 —组织的领导层、隶属关系、内部机构、产品、
质量方针和目标等有较大变化 —即将进行第二方、第三方审核 —第三方审核后获得认证注册资格证书，而证书
审核组的确定
▪ 管理者代表任命审核组长及成员 ▪ 审核组长的选定
A)资格 B)业务范围 C)工作经验 D)组织能力
▪ 审核员的选定划
A）资格 B）业务范围 C）工作中的协调 D）为受审核部门所接受
审核实施计划
▪ 确定审核的目的和范围 ▪ 确定审核的方法 ▪ 确定审核组人员的安排 ▪ 确定审核的时间安排
检查表的作用
▪ 是指导审核整个过程的路线图 ▪ 明确审核要点和方法 ▪ 确保审核的覆盖面 ▪ 减少组员之间不必要的重复 ▪ 保持审核的方向和节奏 ▪ 体现审核的正规化和专业化 ▪ 作为审核的记录档案

内审员培训讲义PPT


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5
第六节 审核的时机和频次
内审
第一次审核：体系建立之时 常规：按预先编制的年计划进行，滚动式，集中式 特殊情况：
严重安全健康/环境/质量问题、相关方投诉， 内部环境变化 第二，三方审核之前 证书到期前
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6
审核的时机和频次
第二方审核：
在编制合格供方或承包方名录之前 签定合同后视供方安全／环境状况
公司质量管理体系过程职责分配表
总分 管 计 品 营 研 装 设 工 自技生 采分仓 销 客 分 人
经 理
管
领 导
理 者 代
划 行 政
质 管 理
销 部
究 所
备 部
计 部
程 部
控 部
术 部
产 管 理
购 部
析 中
贮
中 心
售 部
户 服 务
厂
车 间
力 资 源
表科科
部
心
部
部
★★★○○○○○○○○○○○○○○○○○
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0
日期 时间
审核日程安排
部门
审核组 环境／职业安全健康要素
2月 23日
0830-0900 首次会议
公司领导
0900-1200
A
人资处、同仁代表 B
公务处
C
IE部
D
12001330
13301700
设备保守部
E
午餐、休息
产品规划部
A
继续上午审核的内容 B
4.1；4.2；4.3.3；4.4.1；4.4.4；4.5.4；4.6 4.3.1；4.3.3；4.3.4；4.4.2；4.4.3；4.4.5；4.4.6 ；4.4.7；4.5.1；4.5.2；4.5.3；4.5.4 4.3.1；4.3.3；4.3.4；4.4.3；4.4.6；4.4.7；4.5.1 ；4.5.2； 4.3.1；4.3.2；4.3.3；4.3.4；4.4.3；4.4.6；4.4.7 ；4.5.1

内审员基础知识PPT课件


第2章 体系审核、过程审核和产品审核的关系
– 制造过程审核可以包括下列活动： ▪ 顾客评比结果和顾客抱怨； ▪ 内部和外部的不合格； ▪ 过程流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书； ▪ 过程绩效指标； ▪ 员工的能力； ▪ 生产能力和过程能力； ▪ 预防/预测性维护。
– 制造过程审核可以利用产品审核的实际结果，以确 认某制造过程的有效性。
– 注3：当质量管理体系和环境管理体系被一起审核 时，称为“结合审核”。
– 注4：当两个或两个以上审核组织合作，共同审核 同一个受审核方时，这种情况称为“联合审核”。
Slide 5
第1章 术语和定义
• 审核准则 audit criteria – 一组方针、程序或要求。 – 注：审核准则是用于与审核证据进行比较的依据 。
第5章 审核准备
• 编写审核实施计划 – 审核组长根据“年度审核计划” 、“过程分析一 览表” (乌龟图) 、上次的审核结果、过程的重要 程度、审核员的分配，编写“审核实施计划”。 – 审核实施计划应便于审核活动的日程安排和协调。 – 审核实施计划的详细程度应反映审核的范围和复杂 程度。例如对于初次审核和监督审核以及内部审核 和外部审核，内容的详细程度可以有所有同。 – 审核实施计划应当有充分的灵活性，以允许更改。
• 审核证据 audit evidence – 与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述 或其他信息。 – 注：审核证据可以是定性的或定量的。
Slide 6
第1章 术语和定义
• 审核发现 audit findings – 将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果 。 – 注：审核发现能表明符合或不符合审核准则，或指 出改进的机会。
Slide 18
第3章 内部审核的要求
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13
2005年12月21日9时16分
ISO/TS 16949标准的参与制定者
ISO
TC 176
WORLDWIDE
SUBCOMMITEES
WORLDWIDE
AIAG
USA FORD, GM, CHRYSLER
ANFIA
ITALY FIAT, IVECO
SMMT
UNITED KINGDOM
IATF
CCFA
4
2005年12月21日9时16分
目录
怎么来的：背景/发展历程/汽车厂声明 为什么做：目的和好处 用在哪里：适用范围 什么变化：增强的内容 /汽车业特点 做哪些： 内容构成/文件结构/相关手册
5
2005年12月21日9时16分
ISO/TS16949：2002简介
什么是ISO/TS16949 ISO国际标准化组织，为适应市场需求，由技 术委员会（TC）决定发布下述类型标准：
FRANCE PEUGEOT, CITRO薔 , RENAULT
FIEV
FRANCE B. FAURE, VALEO, TREVES, WABCO, ...
VDA
GERMANY VW, BMW, MERCEDES, PORSCHE, ...
14
Who
ANFIA Fiat Auto
IVECO
ISO/TS 16949标准的合并
ISO/TS16949适用于汽车行业产品和相关服务产品的组织， 如提供下述产品或服务的组织： -生产材料； -生产零件和维修零件,不含售后服务件 -热处理、焊接、喷漆、电镀或其它表面处理服务
21
TS的适用范围
2005年12月21日9时16分
汽车业必须被理解为包含以下方面： -任何由发动机驱动之车辆均可考量视为汽车业
12
2005年12月21日9时16分
Membership of the IATF (International Automotive Task Force);
Registrar scheme administered by IATF. Certification delegated to National Trade associations;
15
2005年12月21日9时16分
ISO/TS 16949:2002 标准版权拥有者
(IAOB/USA)
International Automotive Oversight Bureau
(ANFIA/Italy)
Associatione Nazionale Fra Industrie Automobilistiche
(CCFA/France)
Comite des Constructeurs Franvais d’Automobiles
(FIEV/France)
Federation des Industries des Equipements pour Vehicules
(SMMT/UK)
Society of Motor Manufacturers and Traders
10
合并的需要
2005年12月21日9时16分
QS 9000
VDA 6.1
+
=$$$$ + EAQF
+ AVSQ
是否可以有一个汽车工业 通用的质量管理体系标准 让我们可以面对：
QS 9000 + VDA 6.1 + EAQF + AVSQ
11
2005年12月21日9时16分
IATF的成立
1996年，世界知名汽车制造厂（ 宝马、戴-克、 菲亚特、福特、通用、PSA 标致-雪铁龙, 雷诺、 大众及其相应的组织 –
EAQF
供应商 Suppliers
9
2005年12月21日9时16分
ISO/TS16949：2002简介
合并的需要 -供应商的要求，避免多重审核 -汽车业OEM的结盟，如：
通用GM（QS9000）-绅宝SAAB 福特（QS9000）-富豪VOLVO（VDA6.1） 梅塞德斯.奔驰（VDA6.1） -克莱斯勒（QS9000） 日产-雷诺
20
TS的适用范围
2005年12月21日9时16分
本标准与GB/T 19001—2000相结合，规定了质量管理体 系要求，用于汽车相关产品的设计和开发、生产；相关时， 也适用于安装和服务
本标准可适用于整个汽车供应链
支持生产现场活动的支援性机能部門﹝如公司总部、设计 中心、分销站、等等﹞ ，无论厂內或外地，均须为生产 现场审核的一部分。但不能单独接受验证注册符合本技术 规范。 -独立的设计中心或配送中心不能独立获得TS认证 （如烟台北方设计中心申请，不可以）
ISO/TS 16949:2002 内部审核员培训课程
2005年12月21日9时16分
ISO/TS16949：2002内审员培训课程
课程时间安排
第一天： ISO/TS16949：2002简介 汽车行业过程方法 ISO/TS16949：2002条款解析(0－6章)
第二天： ISO/TS16949：2002条款解析(7－8章) ISO/TS16949：2002认证规则 ISO/TS16949核心工具介绍
9000 9001 9004 19011
10012
10006* 10007* 10013 10014 10015*
•质量管理原则 9000-3
•自我评价和应 9000-4
用
9002
•小型商业机构 手冊
9003 9004-2
10017
9004-3
* 技术报告(TR)的文件状态在下一次改版時再考虑
9004-4 10005
即：小汽车/卡车（轻型/中型/重型）/公共汽车/摩托车
汽车业必须被理解为排除以下方面：
-工业用/农业用/非道路交通用（矿业，林业，建筑业）
为汽车厂提供设备或工装的组织不能申请TS认证 尚没给汽车供货，正处在送样阶段或供货不足12
个月，只能拿到一份符合性证明
以下产品算不算？ 包装材料/模具/香水
1996年，IATF开始协调和制定汽车工业通用的质量管理体系标准； ISO/TS 16949是一个以ISO 9001、 AVSQ (意)、 EAQF (法)、
QS 9000 (美) 和 VDA6.1 (德) 为基础的共同的汽车工业质量体系 要求。 1999年10月，IATF正式提交ISO国际标准化组织批准和发布 ISO/TS 16949第一版 ； 2002年03月，IATF正式提交ISO国际标准化组织批准和发布 ISO/TS 16949第二版 ； ISO/TS16949:2002已于2002/03/01正式发布,其名称是： 质量管理体系—汽车行业产品和相关服务产品的组织实施 ISO9001：2000的特殊要求 ISO/TS16949 :2002是由国际汽车工作小组（IATF）和日本汽车 制造协会（JAMA）在ISO/TC176质量管理和质量保证委员会的 支持下共同制定的。
汽车零部件商：德尔福/德尔克电子/博世/江森电子/伟世通
19
2005年12月21日9时16分
实施TS的目的和好处
建立汽车行业基本质量体系；满足不同客户要求； 持续改善； 预防缺陷； 减少在供应链中的变差与浪费 改善产品和过程质量； 减少变异和提高效益 增加全球采购的信心；增加订单 对供应商的开发有共同的质量体系； 减少第二方审核； 减少重复第三方注冊。 换版的需要 减少贸易避垒 分蛋糕
24
2005年12月21日9时16分
22
TS16949加强的内容
2005年12月21日9时16分
过程模式与方法 高层领导者的直接参与-6件事 客户满意（内外部系统评估） 关注绩效 新产品成本分析--新概念 员工满意与激励--新概念 能力意识与培训（胜任力与资格） 内部审核 预防性与预防知性维护 过程的监视和测量
Existing catalogues
2005年12月21日9时16分
New universal Standard
AVSQ
16 Suppliers + 85 Suppliers
PSA Peugeot Citroën
Renault FIEV
FIEV/ (4 suppl.) + 300 Suppliers
18
ISO/TS16949：2002简介
2005年12月21日9时16分
中国大陆之汽车工业 3+X格局
上海大众/上海通用 一汽大众/一汽丰田 二汽雪铁龙/东风日产
广州本田/广州丰田/北京切诺基/北京现代/南京菲亚特/长丰猎豹/上 海奇瑞/长安福特/海南马自达/上汽五菱/浙江吉利/华晨宝马
贵州云雀（日本富士重工） 重庆奥托（日本玲本）
技术 规范
TS16949
7
2005年12月21日9时16分
ISO/TS 16949标准的发展史
ISO 9000
VDA 6.1: 1998
AVSQ
QS-9000: 1998
EAQF: 1995
8
现实中的困难
2005年12月21日9时16分
VDA 6.1
ADEFQSV 9016 AVSQ
QS-9000类Leabharlann ISO/PAS ISO/TS ISO
定义 公开可获取的规范 技术规范 国际标准
委员会同意比例 1/2 2/3 3/4
ISO/PAS & ISO/TS：每三年评审一次
6
ISO 9000 族
2005年12月21日9时16分
ISO
9000 核心 标准
其它
ISO 9000