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创新设计的理念与方法在当今这个快速发展的时代，创新设计被越来越多的人所重视。
创新设计不仅仅是满足了人们的需求，更是从多个方面提升了人们的生活体验和品质。
那么，什么是创新设计？它的理念与方法是什么呢？什么是创新设计？创新设计是指在满足基本功能的前提下，针对市场、用户群体、社会和环境等多方面的需求进行改善和创新。
创新设计可以为产品或服务赋予新的体验和价值，使其得到市场的认可和用户的认可，并提高产品或服务的竞争力。
创新设计的理念创新设计的理念是要超越传统设计，追求更加智能化和高端化的设计思路和方向。
创新设计不仅考虑到产品的形态和功能等基本要素，还注重产品的用户体验、社会价值和环境保护等多方面的因素，让产品或服务更好地满足市场和用户的需求，进而提高产品或服务在市场中的竞争力。
创新设计的方法1.用户体验设计用户体验设计是一种优化用户体验的设计方法，它通过分析用户需求和行为模式，优化产品或服务的界面，功能和操作等方面，让用户更加易用、舒适和愉悦地使用产品或服务。
2.敏捷设计敏捷设计是一种高效的设计方法，它突破了传统设计中繁琐的流程和单一的设计思路，采用迭代的方式来完成设计任务，让设计更加快速、高效和灵活。
3.人机交互设计人机交互设计是一种强调人机互动的设计方法，它将人的需求作为核心，通过设计有效的交互方式，使产品与用户之间的交互更加自然和舒适。
4.情感设计情感设计是一种强调产品情感需求的设计方法，它通过营造温馨、舒适、亲切等情感氛围，让用户产生归属感和信任感，从而提高产品或服务的用户满意度和用户忠诚度。
5.可持续设计可持续设计是一种注重环境保护的设计方法，它将环保理念融入设计中，通过优化材料选择、加工方式和生产工艺等方面，设计出可持续发展的产品或服务，实现资源的最大利用和环境的最小污染。
结语创新设计作为一种设计思路和方法，正在逐渐成为打造高端品牌和提高市场竞争力的重要途径。
从用户体验设计、敏捷设计、人机交互设计、情感设计和可持续设计等多个方面出发拓宽创新设计思路，实现产品的差异化和创新，将有效提升产品的竞争力，促进创新型社会的建设。
常用创新设计方法创新设计是指在解决问题或满足需求的过程中，采用创新思维和设计方法来创造出新的、更好的产品或服务。
常用的创新设计方法包括以下几种：1. 设计思维设计思维是指通过观察、洞察、理解和同理心等方式，分析和解决问题的方法。
它强调以人为本，注重用户需求和体验，通过创新思维和团队合作来发现问题和解决问题。
设计思维可以应用于各种领域，如产品设计、服务设计、企业管理等。
2. 敏捷设计敏捷设计是一种快速迭代的设计方法，它强调快速原型制作、用户反馈和不断优化。
敏捷设计可以帮助设计师快速验证和改进设计方案，避免在设计过程中浪费时间和资源。
它通常应用于软件开发领域，但也可以用于其他设计领域。
3. 创新设计思维创新设计思维是一种以创新为核心的设计方法，它强调不断探索和创造新的设计方案，从而推动产品和服务的发展。
创新设计思维通常采用多学科、跨界合作的方式，以实现更好的设计效果。
4. 人机交互设计人机交互设计是一种以用户为中心的设计方法，它强调用户需求、用户体验和用户界面设计。
人机交互设计可以帮助设计师更好地理解用户需求和行为，从而设计出更符合用户需求的产品和服务。
5. 用户体验设计用户体验设计是一种以用户为中心的设计方法，它强调用户需求和感受。
用户体验设计可以帮助设计师更好地理解用户需求和体验，从而设计出更好的产品和服务。
用户体验设计通常包括用户研究、用户测试、用户界面设计等环节。
6. 设计思考设计思考是一种以创新和用户为中心的设计方法，它强调激发创意、解决问题和创造价值。
设计思考通常包括问题定义、创意发散、原型制作和用户测试等环节。
以上是常用的创新设计方法，它们都可以帮助设计师更好地理解用户需求和问题，从而设计出更好的产品和服务。
在实际应用中，设计师可以根据具体情况选择适合的方法，以实现更好的设计效果。
nextdesign用法NextDesign是一种创新型设计方法，可应用于各种领域，旨在推动新产品和服务的开发。
该方法侧重于用户体验，将用户需求放在设计的核心，以此激发创造力和创新思维。
下面是NextDesign的使用方法和相关参考内容。
1. 用户参与：NextDesign鼓励用户参与设计过程，以确保设计师能够准确理解和满足用户的需求。
这可通过工作坊、用户访谈、问卷调查等方式实现。
参考内容：- "The Design of Everyday Things"：Don Norman在这本经典著作中详细阐述了用户参与设计过程的重要性，并提供了一些方法和技巧。
- "Design Thinking Toolkit"：IDEO推出的这个工具包提供了一系列可供设计师使用的资源和活动，旨在促进用户参与设计。
- "A Guide to Co-design"：这篇文章通过案例研究和实践经验，介绍了如何实施用户参与设计过程，以及如何克服潜在的挑战。
2. 创造力和创新：NextDesign鼓励设计师在设计过程中保持开放的心态，激发创造力和创新思维。
设计师可以使用各种创新工具和方法来帮助他们生成新的想法和解决方案。
参考内容：- "Creative Confidence"：Tom Kelley和David Kelley在这本书中分享了一些方法和技巧，帮助读者增强创造力和创新思维。
- "Design a Better Business"：这本书提供了一种创新方法论，帮助设计师在业务领域中应用设计思维。
- "The Art of Innovation"：IDEO的合伙人Tom Kelley在这本书中分享了一些他们团队的创新方法和实践经验。
3. 迭代和原型：NextDesign鼓励设计师通过迭代和原型制作来不断改进设计方案。
常用创新设计方法常用创新设计方法(创建与此标题相符的正文并拓展)创新设计是指通过创造性的思维和方法，将新颖的概念、理念和技术应用到产品、服务或系统的开发中，从而创造出具有竞争力和差异化的解决方案。
在创新设计的过程中，设计师可以运用各种不同的方法和技巧来推动创新。
下面列举了一些常用的创新设计方法：1. 用户中心设计(User-Centered Design, UCD)：UCD方法将用户作为设计的核心，通过深入了解用户需求、行为和期望，以用户满意度为导向进行设计。
这种方法通过用户研究、用户体验测试和用户参与等方式，确保产品或服务能够满足用户的需求和期望。
2. 故事板(Storyboard)：故事板是一种可视化工具，用于讲述用户在使用产品或服务时的故事。
通过绘制故事板，设计师可以更好地理解用户的需求和情境，从而找到创新的解决方案。
3. 设计思维(Design Thinking)：设计思维是一种以人为本的创新方法，强调从人的角度去思考和解决问题。
它倡导通过观察、洞察、思考、实验和迭代，来找到创新的解决方案。
设计思维的核心是关注用户需求、发现问题和寻找机会。
4. 逆向思维(Reverse Thinking)：逆向思维是一种反常规的思考方式，通过将问题从不同的角度来思考，以发现非传统的解决方案。
逆向思维要求设计师打破常规的思维模式，以及挑战现有的假设和约束。
5. 联想法(Association)：联想法是通过将不同的概念、物体或思想进行联想，来激发创新灵感的方法。
通过寻找不同概念之间的关联，设计师可以生成新的想法和创新的解决方案。
6. 快速原型(Rapid Prototyping)：快速原型是一种迅速制作和测试产品或服务的方法。
通过制作简化的原型，设计师可以快速验证和改进设计的概念，以减少开发成本和风险。
7. 开放创新(Open Innovation)：开放创新是一种通过与外部合作伙伴共同创造和分享知识和资源的方法。
界面设计模拟练习题（附参考答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、下列属于图标的作用的是( )A、节省页面空间B、让页面层次更丰富C、传达复杂的功能含义D、给用户美好的视觉体验正确答案：C2、不属于 web 2.0 时代的产品的是( )A、yahooB、豆瓣C、人人网D、优酷正确答案：D3、Axure 文件的后缀名是( )A、reB、rpC、xeD、ure正确答案：B4、iPhone 8 的物理尺寸是( )A、5.8英寸B、4.2英寸C、4.8英寸D、4.7英寸正确答案：D5、下列属于交互原型分类的是( )A、设计原型B、初级保真原型C、低、高保真原型D、中保真原型正确答案：C6、流程说明在( )中是最重要的A、产品需求文档B、产品文档C、设计规范D、交互说明文档正确答案：D7、以下标记符中，用于设置页面标题的是( )A、<html>B、<head>C、<caption>D、<title>正确答案：D8、DRD 是指( )A、产品说明文档B、交互设计说明文档C、产品文档D、产品需求文档正确答案：B9、字体的自然属性不包括( )A、字体单位B、字间距C、字体结构正确答案：C10、目前的UI界面设计大部分着重于( )。
A、线下B、移动端设计C、pc端D、自助机端口正确答案：B11、"如果一个表格包括有1行4列，表格的总宽度为"699"，间距为"5"，填充为"0"，边框为"3"，每列的宽度相同，那么应将单元格定制为多少像素宽。
( )"A、147B、167C、126D、136正确答案：B12、常见的图形创意表现形式与手法以下不正确的是( )A、双关图形法B、多维图形法C、结构图形法D、异影图形法正确答案：C13、Sketch 中，属于辅助类工具的是( )A、填充B、展示结构C、轮廓D、展示标尺正确答案：D14、下列属于非功能性需求的是( )A、功能结构B、亮点C、产品迭代版本D、产品定位正确答案：C15、下列关于 Sketch 和 Photoshop 说法不正确的是( )A、SketchB、SketchC、SketchD、Sketch正确答案：C16、下列属于功能性需求的是( )A、前后置条件B、安全C、性能D、兼容性正确答案：A17、IM 是指( )A、新媒体B、数字媒体C、社交网站D、即时通讯正确答案：D18、下列不属于图标构成方式的是( )A、点+线B、线C、面D、线+面正确答案：A19、以下关于 HTML 的叙述中错误的是( )A、可以通过任何一种文本编辑器编写B、网页文件都是由C、HTMLD、HTML正确答案：B20、交互设计需要以( )为中心A、用户B、设计师C、甲方D、客户正确答案：A21、关于图标和Logo说法正确的是( )A、图标和Logo可以归为一类B、图标代表着一种企业理念C、图标是品牌的标识D、Logo也可以当作图标来使用正确答案：D22、知识产权的一般被习惯称为( )A、ISB、IOC、IPD、ID正确答案：C23、为了标识一个 HTML文件应该使用的 HTML 标记是( )A、</pB、<table></table>C、<html></html>D、<body></body>正确答案：C24、下列不属于界面设计应该注意的是( )A、原型需要注意视觉层次的丰富B、原型一定要足够真实C、明确原型需要达到什么样的目标D、原型不要埋没设计师的创意正确答案：A25、下列产品与其他三个有显著区别的是( )A、SketchfabB、BehanceC、DribbleD、Pinterest正确答案：A26、下列关于Design Sprint说法不正确的是( )A、它可以快速完成产品迭代B、它是有谷歌团队开发的C、它适用于所有行业领域D、它存在较高的风险正确答案：D27、二级域名一般只有( )A、2个B、8个C、10个D、20个正确答案：C28、色彩三要素是指明度、饱和度和( )A、色环B、色彩风格C、色调D、透明度正确答案：C29、在AE中给线性关键帧添加基本缓动的快捷键是( )A、F9B、F8C、OF2D、F10正确答案：A30、表单的基本样式分为( )、少数情况下表单作为标题存在的组合。
设计方案如何实现快速迭代在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的更新换代速度越来越快。
对于设计团队来说，能够快速迭代设计方案以适应不断变化的需求和市场趋势至关重要。
快速迭代不仅可以帮助企业降低风险、提高效率，还能更好地满足用户的期望，提升产品或服务的竞争力。
那么，如何才能实现设计方案的快速迭代呢？首先，明确目标和需求是关键的第一步。
在开始设计之前，设计团队需要与相关利益者进行充分的沟通，包括客户、用户、市场部门、技术团队等。
了解他们的期望、需求和痛点，明确设计的目标和重点。
这有助于避免在后续的设计过程中出现方向偏差，减少不必要的返工和修改。
同时，建立一个高效的团队协作机制也不可或缺。
设计工作往往涉及多个领域的专业人员，如设计师、工程师、市场营销人员等。
确保团队成员之间能够顺畅地交流和协作，及时分享想法和反馈，是提高迭代速度的重要保障。
可以通过定期的会议、即时通讯工具、共享文档等方式，促进信息的流通和协同工作。
另外，采用敏捷开发的方法也是实现快速迭代的有效途径。
敏捷开发强调快速响应变化、持续交付价值。
在设计过程中，可以将整个项目划分为多个小的阶段和任务，每个阶段都设定明确的目标和时间节点。
通过短周期的迭代，不断验证和优化设计方案，及时调整方向。
数据驱动的设计决策也是至关重要的。
收集和分析用户行为数据、市场反馈、竞品数据等，从中获取有价值的信息，为设计决策提供依据。
例如，通过用户调研了解用户对某个功能的使用频率和满意度，从而决定是否需要对其进行改进或优化。
在技术层面，选择合适的设计工具和技术能够提高工作效率。
例如，使用一些支持快速原型制作和协作的设计软件，可以让团队成员更方便地进行设计和修改，减少沟通成本。
同时，利用云存储和版本控制工具，确保团队成员始终能够获取到最新的设计文件和版本，避免因版本混乱导致的工作延误。
保持设计的灵活性也是实现快速迭代的重要因素。
在设计初期，不要过于追求完美的细节，而是注重构建一个基本的框架和核心功能。
Dieser Leitfaden beschreibt die wesentlichen Aufgaben, um einen Remote Design Sprint durchzuführen, und bietet eine Kurzanleitung sowie Tipps für eine konkrete Umsetzung.Warum Design Sprints?Ein Design Sprint ist ein fünfphasiger Prozess, der Unternehmen dabei hilft, Ideen zu entwerfen und einen Prototyp zu entwickeln und zu validieren, um neue Produkte oder Dienstleistungen schneller auf den Markt zu bringen.Design Sprints bieten sich an, um-die Koordination und Orientierung im Team zu verbessern,-den Fokus auf ein bestimmtes Problem zu schärfen,-Enthusiasmus und Motivation bei den Beteiligten zu stärken und-Innovationen auf der Grundlage verfügbarer Daten und Fakten voranzutreiben.Design Sprints sind mehr als nur ein neues Workshop-Format – sie begründen eine neue Denk- und Arbeitsweise. Um dieses Format in die virtuelle Welt zu übertragen, also zu …digitalisieren“, haben wir in diesem Leitfaden die wichtigsten Tipps für Sie zusammengefasst.Die 3 wichtigsten Empfehlungen:1.Nutzen Sie die vorhandenen Funktionen in Microsoft Teams zur Kommunikation im Projektverlauf – Kanäle, An-kündigungen, virtuelle Meetings, Planungstools per Planner, OneNote zur Dokumentation, Whiteboard, weitere ergänzende Apps! Kreieren Sie somit einen gemeinsamen digitalen Event-Ort.2.Für die kreative Zusammenarbeit sind weitere Apps wie Mural hilfreich. Mit entsprechenden Vorlagen kann dasGenerieren von Ideen in den Design Sprint-Übungen unterstützt werden.3.Holen Sie sich einen Co-Moderator an die Seite. Die Mischung aus Inhalten vorstellen und Inhalten erarbeiten istüber den Verlauf des Tages eine anstrengende Aufgabe. Teilen Sie sich den Workshop daher in zwei Rollen auf, den Moderator und den Facilitator. Beide sind auch für die permanente Aktivierung der Teilnehmer wichtig, dennes wird ja gemeinsam etwas erarbeitet.Vorbereitung-Spezifisches Kundenprojekt identifizieren und vorklären.-Den Remote Design Sprint mindestens einmal selbst mitmachen und dabei üben.-Technologische Plattform auswählen und aufbauen. Empfehlung: Microsoft Teams und Mural.-Vorlagen für Tool-Trial und Design Sprint in Mural erstellen beziehungsweise bereitstellen.-Teilnehmer des Kunden identifizieren.-Tool-Trial (Pre-Event) terminieren und einladen.-Workshop terminieren und einladen.Umsetzung-Tool Test:o Als Erstes Tech-Check durchführen: Einwahl, Audio, Video, Screensharing, Navigation zwischen Microsoft Teams und Muralo Mural-Übungen durchführen-Design Sprint:o Willkommen und kleine Vorstellung (Video an!)o Tech-Check und Recapo Bereiche im Mural erläuterno Workshop nach Vorlage durchführeno Abschluss (Video an!)Nachbereitung-Strukturiertes Feedback der Teilgeber einholen: via Microsoft Forms-Dokumentation zur Verfügung stellen: mit OneNote sowie Mural und den Exports in Teams verlinkt-Gegebenenfalls Follow-up-Aktivitäten aus den einzelnen Sessions anstoßen → Prototyping / Architecture Design Session / PoC-Interne und externe Recap-Kommunikation umsetzen → Teams ist die Plattform für die weitere Projektzusammen-arbeit.-Für alle Projekte, die in einer Softwareentwicklung münden: Setup der DevOps-Plattform (Azure DevOps) und In-tegration in Teams.Schritt für Schritt: So gelingt ein digitaler Design SprintNötige Aktivitäten im Vorfeld-Alle Beteiligte sollten eine Datenschutzvereinbarung unterzeichnen, die die gemeinsame Nutzung von Microsoft Teams und weiterer Tools (Mural, Forms, …) einschließt. (Grund: Die dort einzurichtenden E-Mail-Adressen gelten als personenbezogene Daten.)-Gleiches gilt für eine Regelung der Bildrechte aufgrund der Anfertigung von Screenshots und der Aufzeichnung der Sessions.-Die Rollen im Design Sprint müssen definiert und personell besetzt werden:Abb. 4: Design Sprint-Rollen-Das Design Sprint-…Teams“ muss einige Tage vor dem Pre-Event eingerichtet werden:o Willkommensnachricht erstelleno Zur Vorstellungsrunde anregen- Name, Firma und Position- Drei Hashtags/Stichwörter- Wer ausführlicher schreiben möchte, dann das im Kommentarfeld unter seinem/ihren Post tun. Tipp: Gemeinsames Verständnis (Guidelines) für die Nutzung der Tools (Mural) und in der Kommunikation festlegen:Abb.: Vorbereitung Ihres Remote Design SprintsVorbereitung für Moderator und FacilitatorWährend des Pre-Events können auch Tipps für Facilitator und Moderator gegeben werden, zum Beispiel:-Installation der Desktop-App-Vorbereitung der Audio- und Videofunktionen für den Design Sprint-Empfehlung der rechtzeitigen Anmeldung vor dem Start des eigentlichen Design Sprints im Team-Nutzung des Teams für den Projektaustausch nach dem Design SprintEinstieg in den Design Sprint und Moderation-Es bietet sich an, zu Beginn der Moderation noch 15 bis 30 Minuten Vorlauf für einen …Technik-Test“ einzuplanen.Dieser eignet sich besonders für unerfahrene Teilnehmer, damit sie sich mit der Technik und der Navigation auf Mural vertraut machen können.-Housekeeping:o Aktivierungsmaßnahmen einführeno Konzept für den informellen Austausch (…Pausengespräche“) vorstellen, zum Beispiel per 1:1 Chatso Video- und Audiotest durchführenNun kann es losgehen:Hilfreiche Ansätze für Interaktionen beim Design SprintFür das gegenseitige Kennenlernen (und auch für die erste Nutzung von Mural) bietet es sich an, die vorhanden Vorla-gen in Mural zu nutzen. Da diese auf Englisch zur Verfügung stehen, bietet es sich an, diese im Vorfeld selbst anzupas-sen. Dabei können Sie sich an diesem Beispiel orientieren:Abb.: Workshop …Warm-up“ per Vorstellungsrunde im MuralDie HMW-Fragen …How Might W e” – im Deutschen auch als WKW …Wie können wir“-Fragen bezeichnet – sind ein wich-tiger Bestandteil des Workshops.Sie erlauben uns, das Problem mehr als Chance denn als Problem zu sehen, die Antworten sind vorwärtsgerichtet und lösungsorientiert.Im Mural hat jeder Teilnehmer seinen eigenen Arbeitsbereich für die Sammlung dieser digitalen Post-its. Die richtigeNutzung wird in Mural gleich als kleine Anleitung ergänzt:Abb.: Beispiel für die HMW Fragen pro Teilnehmer per MuralWie wird die ideale Welt in zwei Jahren aussehen? Als Teil des Workshops (Zielplanung) erstellen die Teilnehmer indivi-duell in ihren Arbeitsräumen auf Mural digitale Post-its. Auch dafür gibt es in der Vorlage eine kleine Anleitung, wiediese Tätigkeit konkret umgesetzt werden soll:Abb.: Beispiel für die Zielplanung pro Teilnehmer per MuralNach dem Design SprintDenken Sie daran, die Aufzeichnungen des Murals zentral bereitzustellen. Um Feedback einzuholen, bietet sich eine Umfrage mithilfe von Microsoft Forms an.Besonderheiten bei einem Remote Design Sprint: Fazit und TippsEin Design Sprint ist ein Prozess, um kritische Geschäftsfragen zu beantworten und Kundenfeedback in komprimierter Zeit zu erhalten – ein laufender und sich wiederholender Vorgang. Umso wichtiger ist es also, diesen Kreativitäts-workshop auch online und remote durchführen zu können.Remote-Arbeit ist inzwischen nicht nur eine Option, es ist die Realität in vielen Organisationen – die Art und Weise, wie wir heute arbeiten. Remote Design Sprints halten den kreativen Schwung in Gang. Viele Design Sprint-Teams arbeiten heute remote bereits sehr erfolgreich, entweder teilweise oder vollständig über den gesamten Zeitraum des Work-shops.Vorlagen, wie hier in Mural, erleichtern die Zusammenarbeit in Remote-Teams wesentlich. Experten können flexibel und mit wenig Zeitaufwand hinzugezogen werden, die Dokumentation des Workshops wird gemeinsam digital erstellt. Bei einer geübten und eingespielten Moderation lassen sich auf diese Weise sogar bessere Ergebnisse erzielen als bei einem Präsenz-Workshop.Weiterführende RessourcenDesign Sprint-Vorlage auf Mural: https://mural.co/templates/design-sprintWeitere hilfreiche Links:•Agile Manifest:/iso/de/principles.html•Mural Blog: Planning and Running a Remote Design Sprint at PwC•Mural Blog: Workshop Recap: Running Remote Design Sprints•E-Book: The Definitive Guide To Facilitating Remote Workshops•E-Book: Remote Design Sprint Guide von Jake Knapp。
《界面设计》模考试题与参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、下面不属于CSS插入形式的是( )A、嵌入式B、索引式C、内联式D、外部式正确答案：A2、下列属于交互方案的是( )A、交互状态B、内容说明C、高保真原型D、人物角色正确答案：D3、如果功能不存在时用户并没有感觉，但存在用户很开心，那么这个功能属于( )A、重要B、惊喜C、无关D、必要正确答案：B4、下列不属于交互设计师必备的素质的是( )A、创新能力B、逻辑思维能力C、同理心D、别具一格的设计审美正确答案：D5、下列不属于图标构成方式的是( )A、线+面B、点+线C、线D、面正确答案：B6、在lllustrator中绘制多边形时，可以选择多边形工具拖拽，按下键盘上( )来增加和减少边数。
A、上下箭头B、shift+上下箭头C、左右箭头D、Ctrl+左右箭头正确答案：A7、下列关于Sketch说法正确的是( )A、除官网外，Sketch还有其他下载渠道B、Sketch 仅限于Mac OS系统使用C、Sketch 可以在移动端使用D、Sketch 是免费下载的软件正确答案：B8、下列不属于可以添加在全局交互中的内容的是( )A、通用方案B、通用模块C、通用流程D、通用策略正确答案：D9、UI设计是什么意思( )A、User Intention 的缩写，是指用户意图设计B、Usr Iocntits 的缩写，是指用户识别设计C、Ussr Interface的缩写。
是指用户界面设计D、User Ideal的缩写，是指用户目标设计正确答案：C10、ToC.的意思是( )A、ToC.onsumerB、rkC、ssD、tomer正确答案：D11、"若要以加粗宋体、12号字显示"vbscript"以下用法中，正确的是( )"A、vbscriptB、vbscriptC、vbscriptD、vbscript正确答案：B12、在PHOTOSHOP中，快捷键Ctrl+Alt+C将打开哪个操作面板 ( )A、图像大小B、自动色调C、自动对比度D、画布大小正确答案：D13、UI界面设计首先要做到( )，只有让用户认可它、知道怎么样使用它，让用户在使用时预期会发生什么，并方便地与它交互，然后才能让用户喜欢你设计的UI。
快速开发如何加速创新过去的几年里，企业的竞争日趋激烈，不再是传统上的生产与销售竞争，而是一场技术创新与商业模式创新的争夺战。
因此，敏捷开发和快速转化变得尤为重要。
在IT行业，一般认为快速开发是企业应对快速变革、创新的必要条件。
本文将探讨下快速开发如何加速创新。
1. 敏捷开发与快速实践敏捷开发的核心是快速验证和快速实践。
相对于过去的传统开发方法，敏捷开发更加注重团队合作和快速响应变化。
与以往需要进行详细分析和规划的过程不同，敏捷开发更加注重快速实践。
敏捷开发的最大优点是可以立即展示成果，通过快速演示产品，使开发人员可以在需求的基础上快速迭代，以快速获取客户的反馈，从而快速优化产品。
其次，敏捷开发的另一大优点是快速响应变化。
随着市场竞争日趋激烈，消费者需求不断变化，敏捷开发可以快速响应客户需求的变化。
不断地迭代并更新产品，使得产品不断地适应市场需求，这显然是一个企业参与市场竞争的必要条件。
2. MVP及快速验证敏捷开发还强调“MVP”（Minimum Viable Product，最小可行产品），这是指在最短的时间内推出最小化的可行产品，快速验证市场反应。
通过这种方法，企业可以尽快的推出产品，并在市场中寻找合适的商业模式，节省了在产品开发的初期就过多消耗的开发资源。
快速验证产品是否可行，是敏捷开发的重点。
通过模型、模拟、样品等方式快速验证，为在最短时间内实现创新提供支持。
从而可以在更加有限的时间和资源下，针对客户需求不断改进产品，随着企业的成长，产品也能够逐渐完善。
3. 自适应的持续集成快速开发还需要自适应的持续集成。
持续集成是指在开发过程中，把所有开发人员的代码集成到一个共同的代码库中，并经过验证，确保产品快速交付并可以管控。
通过自动化测试，帮助减少出现的问题，尤其是代码集中在一起后可以及时地检测错误，比如错误的代码或者协议，再及时地对这个错误或问题进行处理。
通过这种方式，可以快速定位并修复问题，避免几乎所有的后期错误，从而保证产品更加符合客户的期望。
产品研发与设计概念产品研发与设计是指通过科学的研究和创造性的设计过程来开发新产品或改进现有产品的过程。
下面是一些相关的概念：1. 创新性（Innovation）：产品研发与设计的核心概念之一是创新性。
创新可以包括技术创新、设计创新、功能创新等，旨在提供独特的解决方案和创造价值。
2. 用户需求（User Needs）：产品研发与设计过程应以用户需求为中心。
了解用户的需求和期望，从而开发出更符合市场需求的产品。
3. 原型设计（Prototype Design）：在产品研发与设计过程中，通过制作原型来测试和验证设计理念和功能。
原型设计可以帮助验证产品的可行性和改进设计。
4. 人机交互（Human-Computer Interaction）：对于电子产品和软件产品的设计，人机交互是一个重要的概念。
它关注用户与产品之间的互动和界面设计，以提升用户体验和易用性。
5. 可持续发展（Sustainable Development）：在产品研发与设计中，可持续发展是一个重要的考虑因素。
包括对材料选择、生命周期分析、能源效率等方面的考虑，以减少对环境的负面影响。
6. 敏捷开发（Agile Development）：敏捷开发是一种迭代、增量的开发方法，适用于快速变化和需求不确定的产品研发与设计。
它强调快速响应市场需求和持续改进。
7. 人工智能（Artificial Intelligence）：随着人工智能技术的发展，它在产品研发与设计中的应用越来越广泛，如语音识别、图像处理、智能控制等。
8. 故事化设计（Storytelling Design）：故事化设计将产品设计与故事情节结合，通过讲述故事来唤起用户情感和体验，提升产品吸引力和市场竞争力。
以上是产品研发与设计中的一些常见概念，每个概念都有其重要性和应用价值，可以根据具体的研发与设计项目进行灵活应用。
那5天的Design Sprint到底如何操作？在Sprint Week里，五天你会和一群人做下面这些事情。
看起来就是一个小型项目的雏形。
Sprint Master 冲刺导师及其工作流程Design Sprint是群体性的设计活动，可以是5-10人的团队，也可能是100人的大型团队。
那谁来带着这个团队把整个项目完整顺利的推进好，是至关重要的。
这个人叫做Sprint Master冲刺导师。
他一般是一个设计团队的Lead，是个资深的体验设计师。
他需要做以下3件事：1. 制定Sprint的设计主题，这个主题在接下来的5天里是大家都要围绕去进行的。
2. 凝集不同职能背景的同学行成一个具有合力的团队。
3. 引领冲刺的团队在不同的环节都能顺利进展。
解决一些矛盾，不偏离主题等等。
因此他需要具有这些能力：1. UX的方法。
2. 让事情顺利进展的策略。
3. 谈判技巧，解决麻烦问题的能力。
这些都是一些软实力。
所以说Sprint Master就像一个充满实力的忍者，他需要做的是：一手策划一场冲刺活动。
接下来是Sprint Master冲刺导师的工作流程。
三个部分：冲刺前，冲刺中，冲刺后。
可以看到纵轴是投入的程度，冲刺前Master的投入会比冲刺过程更多。
（这里不免想插播，我觉得老外的思路一直都很牛，想做成一件事可不是你闷着头握着拳咬着牙去做那么简单，前期一定要做足思考和策划的准备。
这点我很赞赏。
）冲刺前：1. 写个设计挑战任务的简介：你要如何和大家描述设计挑战任务？你具体的时间规划是什么？（写一个故事发展的脚本！）2. 邀请来参加这次Sprint的团队的成员。
3. 安排快速访谈。
（这里的访谈是用来理解任务背景的，后面会详细介绍）4. 安排用户测试。
5. 准备辅具。
（这可是一个活动，纸笔投票器神马的，后面也会详细介绍）6. 安排好场地。
（舒适的场地可是至关重要的，不然你想为什么很多团队要offsite，换个地方开会，还不都是跟老外学的吗）冲刺中：1. 做好准备2. 在过程中起到促进和协调的作用。
3. 主题修正。
过程中难免会有跑偏，你要引领大家走向正确的方向。
4. 查看没入大家输出的结果。
5. 发每日总结邮件。
6. 结束了带领大家来个庆祝。
（我想老外会开瓶酒吧>.<）冲刺后：1. 规划后续的发布。
2. 写相关的文档。
3. 发总结邮件。
4. 调查参与的Sprinter的反馈。
5. 准备下一次的Sprint。
（此时已是老司机，下次会更好！）整体的介绍就完了，拆解到每个环节该怎么做？冲刺前导师的4个核心任务1. 制定主题。
这次大家要围绕什么内容进行设计创新？记住这3点：和团队目标密切相关/ 启发大家灵感的 / 围绕目标用户或者市场。
2. 选择和邀请团队成员。
一定记住这是一个混合背景的团队，设计师/工程师/原型制作/冲刺导师/研究员等等。
每个小组5-8个人。
如果你有100个人也么关系，拆分成若干个5-8人。
不同职业背景的人，看问题的角度不同，才可能朋撞出不一样的火花。
顺便吐个槽，全是设计师的创新团队，那可真的是自嗨！3. 审查当前的产品设计，这样做的目的是通过了解更多的信息去确认你选择主题是不是正确。
采访关键利益相关者，比如项目领导的意见/查看现有文档/查看现有的用户研究资料/走查现有的设计/查看核心的用户案例。
4. 准备工作。
常用工具4件套：N次贴/投票贴/白纸和笔/计时器。
更重要的是做时间计划的准备和选择合适的过程方法：时间计划让你能在有效的时间内更高产出，找一群人来可不是嘻嘻哈哈浪费钱哒。
过程选择合适的方法能让大家在有限时间内最大化产出。
比如头脑风暴撒撒的，后面也会详细展开。
好了好了，下面要开始冲刺了。
冲刺中6个重要环节真正的设计发散和设计实施分成了6个环节。
理解->定义->发散->抉择->原型->验证。
很多设计咨询公司给甲方服务，其实都是类似的过程。
1. 如何理解你要做的设计挑战？首先要知道你要理解什么：本次创新设计的用户需求/商业需求/技术能力。
能达到理解以上3个内容的方法有这么5种，大家可以任意选择自由组合，只要能达到理解的目的就好。
360度快速访谈：记得规定时间请各位领导讲要点，不然就变成夸夸其谈了。
5分钟阐述商业目标和成功标准。
（PM leader？老板？whatever）5分钟阐述技术能力和挑战。
（程序员没跑了）5分钟阐述用户研究的结论。
（用户研究员）竞品分析：选3-10相似产品分析，并且麻烦分享分析的结论。
用户访谈+实地走访：用户才是最终评判你产品好坏的人啊，所以倾听他们的声音很重要。
了解他们的喜好和厌恶。
除了听，观察更重要。
去到他们真实使用产品的环境，去理解上下文，发现问题。
利益相关者图：用30分钟去做利益相关者优先级的划分和需求挖掘。
10分钟列出这个产品相关的利益方都有谁。
2分钟去做一个聚合分类。
把相似的归类。
剩下时间去选择你到底为哪个利益相关者做设计，优先级是什么。
毕竟冲刺时间有限，不可能面面俱到，所以要聚焦。
最后组织大家去围绕核心的利益相关者做需求挖掘的讨论。
总结发现和初步的idea汇总：用N次贴去记录刚才所有的要点内容，想法和观点。
将这些内容聚类，每类都会有个主题。
这些还不是你最终的决定，不要太有负担。
理解环节就做完了，我把这个过程叫做综合理解，寻找机会点。
2. 如何定义你的设计机会点？定义的内容是设计中的关键策略，以及你要聚焦的内容是什么。
方法有3个：用户旅程/设计原则/第一条Tweet。
主要用户旅程：一个产品，用户从小白用户到专家用户是有一个体验探索过程的。
思考一下中间的经过哪些过程，发现？第一次使用？再次来使用？专家用户？接触点是什么呢。
定义设计原则：试着用3个词去描述你的产品。
易学？有用？有趣？简单？把你觉得重要的设计原则列出来，设计过程中围绕这个气质去设计。
在做出原型之后也好重新回过来，让用户去体验你的原型，试着描述几个关键词，看是否可以匹配上当初的设计原则。
验证设计是否奏效。
第一条Tweet：老外发个新产品喜欢发tweet，跟我们发微博推广一样样。
怎么用140个字去描述你的产品核心策略。
想说的肯定很多，但是只用140个字，让你的核心更加聚焦。
这个定义的过程，我归纳为聚焦核心，避免跑偏。
设计师都贪心，可时间有限，咱们要更加清晰明确自己追求的是什么。
3. 如何发散你的设计想法？我们要在这个环节发散出尽可能多的点子。
有4个方法：头脑风暴/5分钟8个点子法/5分钟1个大点子法/5分钟1个故事板法（后面3个算是关联递进的方法）先说一下发散过程中的基本规则。
不许质疑！追求数量！鼓励开脑洞！在他人的基础上发散！可视化过程！人都可喜欢质疑了，可是这个发散环节的致命杀手就是质疑。
闭嘴吧，不要质疑。
学一学Yes,and …规则。
这个规则是源于即兴喜剧的规则，大家没有台本即兴演出。
一个人随便开一个头，下一个接茬的人不管人不认同前一个人开的头都不许说不，要表示赞同并且继续演下去。
（挺好，世界真和谐！）头脑风暴有个人头脑风暴和团队头脑风暴。
3个步骤：1. 先做个人头脑风暴。
1张N次贴写1个点子，能写多少写多少。
2. 开始大家共同分享点子。
在白板上的评估表中找到合适的位置贴上，并且做聚合归类。
评估表的纵轴是用户价值，横轴是技术可行性。
近似或者相同的点子可以贴到一起。
3. 大家都分享完毕后，可以开始自由发言。
肯定有人受到别人的启发，有新的想法，这个时候请尽情补充。
5分钟8个点子。
7分钟怎么做。
1分钟A4纸折3折。
1分钟酝酿下情绪，展开纸准备写剩下的5分钟，麻烦各位8个格子里每格写/画1个点子。
5分钟1个大点子。
从刚才的8个点子里，选一个你觉得最好的。
继续完善这1个大点子，5分钟深入一点。
5分钟1个故事板。
刚才那个大点子，你再继续想一下，5分钟描绘一下用户的关键步骤。
完美，发散环节完成了。
4. 如何去抉择最终的设计方案？要选出目前最好的设计。
方法有点原始：投票/团队复查/思考帽子法。
投票每个人把自己的点子组织归纳一下，然后在白板上分享自己的点子。
全部分享完，开始投票。
团队复查&决定哪个做原型结合刚才的投票结果，大家一起讨论做决定。
思考帽子。
这也是国外一个看问题更加全面综合的思考方法。
适合新团队或者容易有偏见产生的团队用一下。
分给每个人一顶思考帽子，每个帽子代表一个观点和角度。
比如持乐观态度的/悲观态度的/从技术角度出发/用户角度出发…角度越多，观点越全，看问题越综合，做决定越准确。
5. 需要制作什么程度的原型？这个环节就不讲了，就做个可做用户测试的原型。
用于后续的用户验证。
6. 如何做设计验证？要验证用户的感受/商业的价值/技术可行性。
方法：用户测试/商业利益相关者确认/技术可行性确认。
这边主要是方法论的介绍。
要是还有点蒙逼，不如自己实际操作一下，不试你咋知道呢！我也正打算在团队中带着小伙伴一起试一下。
