品管员绩效考核办法.

品管部绩效考核办法第一条品管部负责对品质检验工作进行绩效考核，具体由品管部经理负责实施。

第二条检验人员的工资由基本工资与绩效工资两部分组成。

绩效工资采用评分方法计算。

各相关岗位的绩效工资、绩效考核分值评定标准见下表：第三条各岗位绩效工资的计算方式=员工的月度绩效得分 * 单位分值金额（元/分），质检组长考核分数为所辖品管员当月绩效分数的平均值。

单位分值金额见下表1、表2：表1：第四条奖罚方式：1．受到口头警告、书面警告或开除处罚的，按公司相关规定进行处罚的同时，口头警告扣3分，书面警告扣6分，开除则取消绩效考核资格。

2．损害公司利益，谋取私利者。

按公司相关规定进行处罚，并取消绩效考核资格。

3．人为弄虚作假舞弊者，按公司相关规定进行处罚的同时，取消绩效考核资格。

4．组长除对自己负责范围内的工作考核外，还需要对下属进行指导。

下属造成的失误，组长要负连带责任。

下属全员得分都在70分以下，组长取消其绩效考核资格。

5．每月由品管部经理和主管共同对质检人员进行日常考核，人力资源部对考核数据进行抽查，每月初（10日前）品管部将考核结果予以公布，并上交人力资源部，作为当月绩效工资计算的直接依据。

6. 质检员考核结果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在70分以下，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。

组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在80分以下则不能再担任组长职务。

7. 公司将根据品管部整体运作状况，阶段性地对绩效考核的量化标准及考核深度进行适当调整。

8.考核人员在执行考核的过程中，严禁作弊，对有任何包庇行为给予书面警告一次，考核要求公平、公正。

9.各岗位绩效考核内容及标准见附表。

10.试用期员工不参与考核，只领取基本工资。

精心整理1.目的为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。

2.职责和权限3.3.1.1.工资结构由岗位基本工资、绩效考核工资、加班费、全勤奖等四部分组成，其他特定津贴按公司相关规定执行；3.1.2.品管部员工当月工资=岗位基本工资+绩效考核工资+加班费+全勤奖；3.2.工资构成说明3.2.1.岗位基本工资（单位：元/月）3.2.2.绩效考核工资（单位：元/月）3.2.3.加班费当月加班费=当月加班总时数×元/小时。

若实际加班费应包含特殊津贴，则此部分特殊津贴依照公司的相关规定进行核算。

3.2.4.全勤奖4.考核结果进行通报、分析、总结，各员工的《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。

4.2.2.季度考核由品管部主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季度考评。

4.2.3.考核评定考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结果，月考核评定和季度考核评定分为5个等级：5.考核结果处理5.1.处理方式和条件2～5元，情一个级别）。

降级后，自次月起，连续两个月考核达到优秀或连续四个月达到良好标准的，方可升回原级别；5.2.处理措施说明5.3.1.对警告、处罚、降级可在达到处理条件的时刻10天内执行；5.3.2.此文件所指的处罚不包括公司其它规章制度所规定的违规罚款处理；5.3.3.任何一个季度内，考核结果出现两次或以上降级处理的，被降级人将调离原工作岗位；5.3.4.对此文件的相关规定、功能性条款有异议的，可以书面形式将异议以提交至工厂绩效考核小组讨论；6.7.品管部绩效考核测评表品管部绩效考核测评表-1统计/制表：核准：品管部绩效考核实时记录表-2本人确认：8.品管部绩效考核评分表制9.9.2.1.数据记录、报表弄虚作假者；9.2.2.分配的工作无法完成又不反映影响出货的；9.2.3.生产异常未及时发现造成严重损失者；9.2.4.其他造成严重后果的责任事故；10.新到岗员工考核说明由于岗位需要或原岗位员工离职需要增加或补充岗位的，根据新到岗位员工的实际情况制定岗位绩效考核及工资标准（原则上，初定考核标准不应高于“乙等”考核工资级别），新到岗位员工在上岗工作后，连续两个月绩效考核测评达到“良好“标准的，自第三个月起将将绩效考核工资级别提升一个级别。

品管绩效考核办法第一篇：品管绩效考核办法文件编号：JL3-PZ-21 作业指导文件类型修改号 0 文件文件名称检查员绩效考核方案版本 B 页数 1/5 1.目的: 1.1明确品质部检查员的职责,规范检查员工作行为1.2充分调动检查员工作积极性、主动性，确保各岗位（IQC IPQC OQC）按时、保质完成工作任务，最终达到保证、提升产品品质,满足客户要求1.3使绩效考核规范化基于以上目的特制定本考核方案.2.适用范围: 适用所有检查员的月度绩效考核3.职责：3.1 总经理：负责本方案的批准及月度考核结果的最终批准3.2 厂长/副总：负责本方案及月度考核结果的审核3.3 品质经理:负责考核实施的监督、呈报。

3.4 品管课长/组长:负责对检查员日常工作的管理并按考核方案每日对检查员进行考核、评分核算、考核结果公布3.5 检查员:遵守相关管理规定，做好本职工作3.6 财务部:负责金额核算。

4.定义：4.1基本岗位津贴:对应不同级别检查员的岗位工资（试用检查员：300元/月；初级检查员：400 元/月；中级检查员：500元/月高级检查员：600元/月）4.2岗位津贴=基本岗位津贴*（实际出勤工数/应出勤工数）4.3基本绩效工资：公司规定的检查员月度考核对应满分（100分）的绩效工资(2015年度暂定为：300 元/月；考核每扣一分绩效工资扣3元)4.4绩效工资=基本绩效工资*（考核得分/100）*（实际出勤工数/应出勤工数）4.5实领工资=基本工资*实际出勤工数/应出勤工数）+全勤奖+岗位津贴+绩效工资备注：岗位津贴和绩效工资的最综核算由财务部完成，品质部只负责考勤呈报及考核分数呈报5．检查员职级：检查员共分四级：试用检查员（原则试用期为三个月，试用期内无绩效工资）初级检查员（试用检查员转正后）中级检查员（原则上任初级检查员3个月以上方有资格晋升）高级检查员(原则上任中级检查员3个月以上方有资格晋升)6.各职级检查员任职资格和岗位职责级别任职要求岗位职责 1.实习第一周：熟悉产品的检验流程、检验标准；基本识图1.初中或以上文化程度知识学习；测量工具的使用和产品的检测方法学习2.能使用卡尺等基本工具2.实习第二周：协助正式检查员检查产品（在正式检查员监3.有较强的品质意识试督下进行）4.具备较好的沟通能力和学习能力用检3.实习第三周：开始履行检查员的职责（课长/组长需对检5.性格开朗/活泼,具有上进心查查结果进行抽查确认）6.工作认真负责、仔细、踏实员4.实习第四周：开始独立履行检查员职责5.相应工作区域的5S 6.课长/组长临时指派的工作任务1.按相关检验程序及标准进行来料、制程、出货检验,并按1.转正的试用检查员；外招有相关工作经验规定正确填写检验记录的检查员2.对品质异常能做出初步判定并能够在课长/组长指导下填2.能熟练看懂相关图面写相应不合格报告或异常报告等3.能熟练使用相关相关测量仪器、检具3.过程检验（IPQC）人员能够发现制程设备、工装、检测仪4.品质意识强，有主动发现问题的意识初器的异常；能够发现员工作业手法异常等5.工作认真负责、仔细、踏实级检4．OQC和IPQC在上级指导下进行品质异常产生的原因、不6.能独立完成产品的检查工作且具备较强查良品流出原因进行分析并提出对策的沟通能力员5.将异常状况及时向课长/组长汇报 7.工作积极主动、认真负责 6.在计量仪器管理人员指导下对相关检验设备、仪器、仪表和检具进行点检和维护7.相应工作区域的5S 8.课长/组长临时指派的工作任务1.初级检查员工作经验3个月以上1.按相关检验程序及标准进行来料、制程、出货检验,并按2.能够指导实习检查员规定正确填写检验记录 3.品质意识强，有主动发现问题的意识和能2.对品质异常能做出判定并独立填写相应不合格报告或异力常报告等4.能够在上级指导下完成其它相关岗位的3.过程检验（IPQC）人员能够发现制程设备、工装、检测仪中工作器的异常；能够发现作业手法异常等级5.具备独立对品质异常进行分析、判定的能检4．OQC和IPQC独立进行品质异常产生的原因、不良品流出力；具备较强协调、沟通能力查原因进行分析并提出对策员6.具备指导实习检查员的能力 5.将异常状况及时向课长/组长汇报7.工作积极主动、大局意识强6.独立进行相关设备、仪器、仪表和检具的点检和维护7.积极参加、配合部门安排的多能工培训8.相应工作区域的5S 9.课长/组长临时指派的工作任务1.按相关检验程序及标准进行来料、制程、出货检验,并按1.中级检查员工作经验3个月以上规定正确填写检验记录 2.能够协助课长/组长对其他检查员进行2.对品质异常能做出判定并独立填写相应不合格报告或异工作的帮助和指导常报告等 3.能够代理同组其他检查员的工作 3.过程检验（IPQC）人员能够发现制程设备、工装、检测仪4.具备协助同组其他检查员分析、判定问器的异常；能够发现作业手法异常等题的能力高级4．OQC和IPQC能够独立进行品质异常产生的原因、不良品5.具备组内和部门间良好的沟通和协调检流出原因进行分析并提出对策能力查 5.将异常状况及时向课长/组长汇报 6.工作积极主动、大局意识强员6.主动协助生产管理人员进行品质管理和改善活动7.良好的分析问题、解决问题的能力7.独立进行相关设备、仪器、仪表和检具的点检8.对产品标识、追溯性有深刻认识8.积极协助课长/组长进行人才的培养9.具备课长/组长职务代理能力 9.相应工作区域的5S 10.同组检查员职务代理 11.课长/组长临时指派的工作任务7.检查员月度考核标准：7.1岗位：来料检验员（IQC）被考核人：考核时间：年月序配扣奖得考核项目考核标准内容扣/奖分纪要号分分分分 1.满分为25分；出现1次错、漏检扣15分，不设上限，直到绩效考核分（100分）扣完错、漏检备注1.漏检：是指上线不良率10%以上并且不良品的分布1 25 情况正常抽样状况下能够抽到而未检出2.错检是由于操作不当引起检查结果错误1.及时、准确按检验标准进行检验，并留下正确、完整、清晰记录者满分。

品管部门绩效考核方法品管部门绩效考核方法1. 目的：为规范员工工作行为，促进公司及员工的发展与成长，建立起公司规范合理的绩效考核制度。

2. 范围：XX电子品管部3. 权责：管理部――本制度制订实行品管部――绩效考核表评定4. 内容说明：4.1按照各尽所能，按劳分配原则，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，建立调动公司员工积极性的激励机制。

4.2 品管部薪酬结构为：基本工资+绩效奖+补贴，基本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。

4.3 试用期第1个月的按公司新员工工资制度执行，只计基本工资。

4.4 试用期1个月以上不满3个月的，每月给予固定绩效奖￥250元，基本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。

所有新进品管人员应在此期间努力学习，尽快掌握工作所需知识与技能，试用期内不合格的可随时辞退并无补偿。

4.5 入厂3个月以上的全额绩效奖￥400元，实际绩效奖金按绩效考核的结果评定核发，计算公式：奖金=400x绩效考核分%，如绩效考核分为80分，则奖金=400x80%=320元。

如有特殊贡献考核分达110分，则奖金=400x110%=440元。

4.6 绩效考核细则说明：4.6.1 品质评定项：工作质量每月需指正3次以内可视为“无需指正”，4~8次视为“偶尔需指正”，8次以上视为“常需指正”。

工作规范无任何违反方可视为“准确遵守”。

技术水平：可胜任一次成型和二次加工所有产品检查和测试方可评为“能从事各种工作”。

一次成型和二次加工至少有一类产品的检查都能够胜任可评为“能从事较难工作”。

不能检查复杂产品的评为“简易工作”。

4.6.2 专业知识项。

具备专业知识是胜任工作的基本条件，此项按考核表分项评核。

4.6.3 合作精神项。

现在已经是团队合作的`时代，合作精神是合格员工的必备素质，此项从各个方面考察员工的合作精神。

在评核周期内有一次违反则相关分项不计分，如某天临时安排某人做某事，其以任何理由推脱，则此分项不计分。

品管职员工绩效考核方案
一、考核目的
对品管员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对组织的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象
1.已经转正的员工。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。

三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理、部门部长参与并监督考核过程。

2.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。

四、品管员工绩效考核内容
品管员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

人事考核内容
1.在工作中，如有发生一次单项评价为差（0分）的行为，则实施一票否决；
2.如当月连续发生两次评价为差（0分）的行为，则后三个月内不参与考核，绩效工资取消;
3.如连续两月发生评价为差（0分）的行为，则后六个月内不参与考核，绩效工资取消；
4.如连续三个月发生评价为差（0分）的行为，则解除劳动合同
5.考核时间
考核时间为当月1日至31日，次月5日前统计考核分提交管理部进行绩效工资核算。

五、考核实施
XX年10月1日。

1、目的为了加强品管人员绩效管理，调动全体品管人员的工作积极性，促进养成良好的工作作风和习惯，保证工作质量，特制订本绩效考核评价办法。

2、范围适用于公司全体品管人员的绩效考核。

3、定义：无4、评价办法4.1按照客观、公平、公正、公开、综合考评的要求，每月5日前（若遇节假日等情况将自动顺延）品管部将组织人员对品管人员上月的工作绩效进行考核。

4.2本绩效考核分主考核项和附加考核项。

主考核项的的分值取各项的平均分，满分为10分，其考核项目及考核分数分布状况是：1）Job Knowledge 工作常识（10分）；2）Quality of Work工作质量（10分）；3）Productivity / 生产力(工作效率) （10分）；4）Teamwork /团队协作（10分）；5）Attitude towards Supervisor / 态度（10分）；6）Safety/Housekeeping / 安全常识/ 场地管理（10分）；7）Attendance / 出勤率（10分）；8）Punctuality / 守时（10分）；9）Initiative / 主动性（10分）；10）Responsibility / 责任感（10分）；11）Interpersonal Skills /人际关系（10分）；附加考核项即为1）如当月无一单客户投诉，所有QC人员给予加0.3分；2）巡检人员连续三个月没有漏检的，第四个月给予加0.2分，第五个月给予加0.3分，即保持者次月在上个月基础再加0.1分；3）每月评选一名“优秀巡检员”，获得者给予加0.3分。

4）每有一次提出合理改进建议被采纳给予加0.5分。

绩效考核的总得分= 主考核项得分+附加考核项奖励得分。

4.3考核内容及评价标准4.3.1工作常识考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、QC七大手法、检验作业指导书、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验方法以及质量控制技术等的掌握程度进行评价，具体考核方法参见《品管人员月绩效考核表》、《品管人员岗位技能评定表》。

2、举例：其月工资构成如下（不包括加班费）：）；则厦门美肯科技有限公司Xiamen MaKen Tech Co.,Ltd.品管部月度绩效考核实施细则一、目的：1、作为调整、确定各员工月度工资的依据；2、为员工半年或年终考核提供依据；3、为员工改进工作绩效提供依据。

二、适用范围：品管部所有在册 QC 、助理文员、QE/QA 工程师人员的月度绩效考核及薪资 分配。

三、月度考核工资额度1、以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资；该员工当月绩效工资=（600+X+Y+400）*0.15*（90/100）（元）。

3、月薪制人员，绩效为总薪资的 15%，如月薪为 3000 元，则绩效为 3000*0.15=450 元；四、品月度绩效考核评分办法依据部门各岗位职责及日常工作内容进行时效性、正确性、完整性进行考 评，QA\QE 考核依据《部门工作事项追踪表》进行各项工作事务考核，QC 、文员 依据日常工作完成率、错漏检率等进行考核；考核细则依据附件考核表； 五、绩效考核说明1、 各考核责任人应严格按要求进行评分，保证评分公正、准确、及时；违者每次处以 30 元罚款；2、 每月 4 日下班前，各考核责任人将考核分表提交至品管部文员处，5 日下班前由文员汇总后交管理部；3、 部门经理对考核结果合理性进行监督；4、 品管部每月公布绩效考核结果；5、 各被考核人员，应针对工作中的薄弱环节制订改进措施，报品管部负责人。

六、附件1、附件 1：<各岗位人员绩效考核表>；2、附件 2：<绩效考核评分表>；编制/日期：会签/日期： 批准/日期：第 1 页 共 14 页品管部绩效考核方案.pdf Page2of14附件1品管部QA绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page3of14品管部QE绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page4of14品管部统计文员绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page5of14品管部IQC绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page6of14品管部机加PQC绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page7of14品管部装配PQC绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page8of14附件2：各岗位人员绩效考核评分表（IQC）品管部绩效考核方案.pdf Page9of14品管部绩效考核方案.pdfPage 10 of 14编制/日期： 审核/日期：批准/日期：附件 2：各岗位人员绩效考核评分表（机加 PQC ）编制/日期：审核/日期：批准/日期：附件2：各岗位人员绩效考核评分表（装配PQC）品管部绩效考核方案.pdf Page11of14编制/日期：审核/日期：批准/日期：附件2：各岗位人员绩效考核评分表（QA工程师）品管部绩效考核方案.pdf Page12of14编制/日期：审核/日期：批准/日期：附件2：各岗位人员绩效考核评分表（QE工程师）岗位KPI名称评分内容考核责任人权重QC各项得分考核人名称品管部绩效考核方案.pdf Page13of14编制/日期：审核/日期：批准/日期：品管部绩效考核方案.pdf Page14of14。