品管员绩效考核办法.

品管部绩效考核办法第一条品管部负责对品质检验工作进行绩效考核，具体由品管部经理负责实施。

第二条检验人员的工资由基本工资与绩效工资两部分组成。

绩效工资采用评分方法计算。

各相关岗位的绩效工资、绩效考核分值评定标准见下表：第三条各岗位绩效工资的计算方式=员工的月度绩效得分 * 单位分值金额（元/分），质检组长考核分数为所辖品管员当月绩效分数的平均值。

单位分值金额见下表1、表2：表1：第四条奖罚方式：1．受到口头警告、书面警告或开除处罚的，按公司相关规定进行处罚的同时，口头警告扣3分，书面警告扣6分，开除则取消绩效考核资格。

2．损害公司利益，谋取私利者。

按公司相关规定进行处罚，并取消绩效考核资格。

3．人为弄虚作假舞弊者，按公司相关规定进行处罚的同时，取消绩效考核资格。

4．组长除对自己负责范围内的工作考核外，还需要对下属进行指导。

下属造成的失误，组长要负连带责任。

下属全员得分都在70分以下，组长取消其绩效考核资格。

5．每月由品管部经理和主管共同对质检人员进行日常考核，人力资源部对考核数据进行抽查，每月初（10日前）品管部将考核结果予以公布，并上交人力资源部，作为当月绩效工资计算的直接依据。

6. 质检员考核结果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在70分以下，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。

组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在80分以下则不能再担任组长职务。

7. 公司将根据品管部整体运作状况，阶段性地对绩效考核的量化标准及考核深度进行适当调整。

8.考核人员在执行考核的过程中，严禁作弊，对有任何包庇行为给予书面警告一次，考核要求公平、公正。

9.各岗位绩效考核内容及标准见附表。

10.试用期员工不参与考核，只领取基本工资。

被考核人:
考核项目 考核指标 分值
品控主管2024年度01月份绩效考核表
部门:食品安全部
考核标准
数据来源
岗位:
考核内容
1.专业技能培训：因品管员专业技能不够造成事故或客诉扣2分/次；
培训沟通
品管员
被检核部门
15 2.工作计划传达：大区/周例会/部门会议因传达不到位或追踪不及 时，造成损失或延误，扣2分/次；
10 7.留样SOP执行不到位导致无法用于备查，扣3分/次；
8.未索赔客诉扣0.5分/次，索赔客诉扣1分/次；
1.检核、异物点检等记录统计、归档不及时，扣1分/次； 10
2.现场检核数据提报人力资源部，逾期扣0.5分
100
高二级主管：
食品安全部
食品安全部
食品安全部 人力资源部
人力资源部：
品控主 管
考核得分
3.QA工作职责不明确，扣5全检核制度发文不及时、漏发，扣1分/次
生产仓储设备
1.食品安全检核制度执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒 报扣5分/次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
日常检查
40
2.检核项目表执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒报扣5分 /次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
食品安全部
检核追踪 检验计划
其他
数据分析 报表记录 合计
直接主 管：
3.外部来检查现场一项不合格，每项扣1分，因不合格项导致审核未能 通过扣5分；
4.因检验计划执行不到位产生物料/人工费用，扣5分/次； 20
5.因检验计划执行不到位导致官方抽检异常或被通报，扣20分/次
6.异常产品冻结不及时扣2分/次，因此产生费用扣5分/次；

精心整理1.目的为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。

2.职责和权限3.3.1.1.工资结构由岗位基本工资、绩效考核工资、加班费、全勤奖等四部分组成，其他特定津贴按公司相关规定执行；3.1.2.品管部员工当月工资=岗位基本工资+绩效考核工资+加班费+全勤奖；3.2.工资构成说明3.2.1.岗位基本工资（单位：元/月）3.2.2.绩效考核工资（单位：元/月）3.2.3.加班费当月加班费=当月加班总时数×元/小时。

若实际加班费应包含特殊津贴，则此部分特殊津贴依照公司的相关规定进行核算。

3.2.4.全勤奖4.考核结果进行通报、分析、总结，各员工的《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。

4.2.2.季度考核由品管部主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季度考评。

4.2.3.考核评定考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结果，月考核评定和季度考核评定分为5个等级：5.考核结果处理5.1.处理方式和条件2～5元，情一个级别）。

降级后，自次月起，连续两个月考核达到优秀或连续四个月达到良好标准的，方可升回原级别；5.2.处理措施说明5.3.1.对警告、处罚、降级可在达到处理条件的时刻10天内执行；5.3.2.此文件所指的处罚不包括公司其它规章制度所规定的违规罚款处理；5.3.3.任何一个季度内，考核结果出现两次或以上降级处理的，被降级人将调离原工作岗位；5.3.4.对此文件的相关规定、功能性条款有异议的，可以书面形式将异议以提交至工厂绩效考核小组讨论；6.7.品管部绩效考核测评表品管部绩效考核测评表-1统计/制表：核准：品管部绩效考核实时记录表-2本人确认：8.品管部绩效考核评分表制9.9.2.1.数据记录、报表弄虚作假者；9.2.2.分配的工作无法完成又不反映影响出货的；9.2.3.生产异常未及时发现造成严重损失者；9.2.4.其他造成严重后果的责任事故；10.新到岗员工考核说明由于岗位需要或原岗位员工离职需要增加或补充岗位的，根据新到岗位员工的实际情况制定岗位绩效考核及工资标准（原则上，初定考核标准不应高于“乙等”考核工资级别），新到岗位员工在上岗工作后，连续两个月绩效考核测评达到“良好“标准的，自第三个月起将将绩效考核工资级别提升一个级别。

品管绩效考核办法第一篇：品管绩效考核办法文件编号：JL3-PZ-21 作业指导文件类型修改号 0 文件文件名称检查员绩效考核方案版本 B 页数 1/5 1.目的: 1.1明确品质部检查员的职责,规范检查员工作行为1.2充分调动检查员工作积极性、主动性，确保各岗位（IQC IPQC OQC）按时、保质完成工作任务，最终达到保证、提升产品品质,满足客户要求1.3使绩效考核规范化基于以上目的特制定本考核方案.2.适用范围: 适用所有检查员的月度绩效考核3.职责：3.1 总经理：负责本方案的批准及月度考核结果的最终批准3.2 厂长/副总：负责本方案及月度考核结果的审核3.3 品质经理:负责考核实施的监督、呈报。

3.4 品管课长/组长:负责对检查员日常工作的管理并按考核方案每日对检查员进行考核、评分核算、考核结果公布3.5 检查员:遵守相关管理规定，做好本职工作3.6 财务部:负责金额核算。

4.定义：4.1基本岗位津贴:对应不同级别检查员的岗位工资（试用检查员：300元/月；初级检查员：400 元/月；中级检查员：500元/月高级检查员：600元/月）4.2岗位津贴=基本岗位津贴*（实际出勤工数/应出勤工数）4.3基本绩效工资：公司规定的检查员月度考核对应满分（100分）的绩效工资(2015年度暂定为：300 元/月；考核每扣一分绩效工资扣3元)4.4绩效工资=基本绩效工资*（考核得分/100）*（实际出勤工数/应出勤工数）4.5实领工资=基本工资*实际出勤工数/应出勤工数）+全勤奖+岗位津贴+绩效工资备注：岗位津贴和绩效工资的最综核算由财务部完成，品质部只负责考勤呈报及考核分数呈报5．检查员职级：检查员共分四级：试用检查员（原则试用期为三个月，试用期内无绩效工资）初级检查员（试用检查员转正后）中级检查员（原则上任初级检查员3个月以上方有资格晋升）高级检查员(原则上任中级检查员3个月以上方有资格晋升)6.各职级检查员任职资格和岗位职责级别任职要求岗位职责 1.实习第一周：熟悉产品的检验流程、检验标准；基本识图1.初中或以上文化程度知识学习；测量工具的使用和产品的检测方法学习2.能使用卡尺等基本工具2.实习第二周：协助正式检查员检查产品（在正式检查员监3.有较强的品质意识试督下进行）4.具备较好的沟通能力和学习能力用检3.实习第三周：开始履行检查员的职责（课长/组长需对检5.性格开朗/活泼,具有上进心查查结果进行抽查确认）6.工作认真负责、仔细、踏实员4.实习第四周：开始独立履行检查员职责5.相应工作区域的5S 6.课长/组长临时指派的工作任务1.按相关检验程序及标准进行来料、制程、出货检验,并按1.转正的试用检查员；外招有相关工作经验规定正确填写检验记录的检查员2.对品质异常能做出初步判定并能够在课长/组长指导下填2.能熟练看懂相关图面写相应不合格报告或异常报告等3.能熟练使用相关相关测量仪器、检具3.过程检验（IPQC）人员能够发现制程设备、工装、检测仪4.品质意识强，有主动发现问题的意识初器的异常；能够发现员工作业手法异常等5.工作认真负责、仔细、踏实级检4．OQC和IPQC在上级指导下进行品质异常产生的原因、不6.能独立完成产品的检查工作且具备较强查良品流出原因进行分析并提出对策的沟通能力员5.将异常状况及时向课长/组长汇报 7.工作积极主动、认真负责 6.在计量仪器管理人员指导下对相关检验设备、仪器、仪表和检具进行点检和维护7.相应工作区域的5S 8.课长/组长临时指派的工作任务1.初级检查员工作经验3个月以上1.按相关检验程序及标准进行来料、制程、出货检验,并按2.能够指导实习检查员规定正确填写检验记录 3.品质意识强，有主动发现问题的意识和能2.对品质异常能做出判定并独立填写相应不合格报告或异力常报告等4.能够在上级指导下完成其它相关岗位的3.过程检验（IPQC）人员能够发现制程设备、工装、检测仪中工作器的异常；能够发现作业手法异常等级5.具备独立对品质异常进行分析、判定的能检4．OQC和IPQC独立进行品质异常产生的原因、不良品流出力；具备较强协调、沟通能力查原因进行分析并提出对策员6.具备指导实习检查员的能力 5.将异常状况及时向课长/组长汇报7.工作积极主动、大局意识强6.独立进行相关设备、仪器、仪表和检具的点检和维护7.积极参加、配合部门安排的多能工培训8.相应工作区域的5S 9.课长/组长临时指派的工作任务1.按相关检验程序及标准进行来料、制程、出货检验,并按1.中级检查员工作经验3个月以上规定正确填写检验记录 2.能够协助课长/组长对其他检查员进行2.对品质异常能做出判定并独立填写相应不合格报告或异工作的帮助和指导常报告等 3.能够代理同组其他检查员的工作 3.过程检验（IPQC）人员能够发现制程设备、工装、检测仪4.具备协助同组其他检查员分析、判定问器的异常；能够发现作业手法异常等题的能力高级4．OQC和IPQC能够独立进行品质异常产生的原因、不良品5.具备组内和部门间良好的沟通和协调检流出原因进行分析并提出对策能力查 5.将异常状况及时向课长/组长汇报 6.工作积极主动、大局意识强员6.主动协助生产管理人员进行品质管理和改善活动7.良好的分析问题、解决问题的能力7.独立进行相关设备、仪器、仪表和检具的点检8.对产品标识、追溯性有深刻认识8.积极协助课长/组长进行人才的培养9.具备课长/组长职务代理能力 9.相应工作区域的5S 10.同组检查员职务代理 11.课长/组长临时指派的工作任务7.检查员月度考核标准：7.1岗位：来料检验员（IQC）被考核人：考核时间：年月序配扣奖得考核项目考核标准内容扣/奖分纪要号分分分分 1.满分为25分；出现1次错、漏检扣15分，不设上限，直到绩效考核分（100分）扣完错、漏检备注1.漏检：是指上线不良率10%以上并且不良品的分布1 25 情况正常抽样状况下能够抽到而未检出2.错检是由于操作不当引起检查结果错误1.及时、准确按检验标准进行检验，并留下正确、完整、清晰记录者满分。

优秀型
B-良好型
C-潜力型
比例
20%
70%
10%
考核系数
1.2
1.0
0.5
6.3.3品管员月绩效分值计算公式为： 绩效得分=工作业绩*50%+工作能力得分（20*工作能力获得系 数）+工作态度得分（30*工作态度获得系数） 6.3.4以部门为单位进行“绩效得分”分值排名，按考核等级分配比 例酌情确定各员工考核最后系数。 6.3.5品管员月绩效薪资计算公式为：绩效基值*考核系数 6.5绩效面谈和绩效申诉依据《绩效管理程序》作业。 6.6绩效考核结果的应用 6.6.1部门自行汇总品管员的绩效考核数据，并对其进行统计分析， 作为提高检验准确率、及时、调整工艺和标准定额等的依据； 6.6.2绩效考核数据也是品管升迁、可培养，需要转岗或淘汰的依 据。
6.6.3品管人员升迁机制如下：
品管员 资深品管 现场班组长 QA/SQE 品管主管 技术员 生产主管
6.7本办法之奖金额在不违背现有员工薪资管理规定的前提下作为员
工绩效奖励之临时补充，另行给付。若公司薪资制度变更，应检视
其适用性，再行决定变更或废止。
7 控制要点
7.1每月3号前各品管组长提交各品管绩效得分到品管主管审核，统
6.1.4稽核不符项：包括体系内部、外部审核、第二、三方客户验厂 等所发现的不符合项；计算方式：按收到的不符合项数（包括严 重、一般、建议改善项）。 6.1.5 5S得分：5S稽核之不符合项，按品管课5S稽核扣分规则之总 得分；计算方式：按稽核结果。 6.1.6出勤：按月请假天数扣除绩效分，员工按每请假一天扣2分计 算，特休和调休不扣除绩效分。 工作能力和工作态度考核项目（按公司《绩效管理程序》作业） 6.1.7对品管发现潜在异常、标准不合理、BOM表错误；品管对异 常之合理提案等等按公司奖惩制度执行。

品管部门绩效考核方法品管部门绩效考核方法1. 目的：为规范员工工作行为，促进公司及员工的发展与成长，建立起公司规范合理的绩效考核制度。

2. 范围：XX电子品管部3. 权责：管理部――本制度制订实行品管部――绩效考核表评定4. 内容说明：4.1按照各尽所能，按劳分配原则，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，建立调动公司员工积极性的激励机制。

4.2 品管部薪酬结构为：基本工资+绩效奖+补贴，基本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。

4.3 试用期第1个月的按公司新员工工资制度执行，只计基本工资。

4.4 试用期1个月以上不满3个月的，每月给予固定绩效奖￥250元，基本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。

所有新进品管人员应在此期间努力学习，尽快掌握工作所需知识与技能，试用期内不合格的可随时辞退并无补偿。

4.5 入厂3个月以上的全额绩效奖￥400元，实际绩效奖金按绩效考核的结果评定核发，计算公式：奖金=400x绩效考核分%，如绩效考核分为80分，则奖金=400x80%=320元。

如有特殊贡献考核分达110分，则奖金=400x110%=440元。

4.6 绩效考核细则说明：4.6.1 品质评定项：工作质量每月需指正3次以内可视为“无需指正”，4~8次视为“偶尔需指正”，8次以上视为“常需指正”。

工作规范无任何违反方可视为“准确遵守”。

技术水平：可胜任一次成型和二次加工所有产品检查和测试方可评为“能从事各种工作”。

一次成型和二次加工至少有一类产品的检查都能够胜任可评为“能从事较难工作”。

不能检查复杂产品的评为“简易工作”。

4.6.2 专业知识项。

具备专业知识是胜任工作的基本条件，此项按考核表分项评核。

4.6.3 合作精神项。

现在已经是团队合作的`时代，合作精神是合格员工的必备素质，此项从各个方面考察员工的合作精神。

在评核周期内有一次违反则相关分项不计分，如某天临时安排某人做某事，其以任何理由推脱，则此分项不计分。

品管职员工绩效考核方案
一、考核目的
对品管员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对组织的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象
1.已经转正的员工。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。

三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理、部门部长参与并监督考核过程。

2.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。

四、品管员工绩效考核内容
品管员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

人事考核内容
1.在工作中，如有发生一次单项评价为差（0分）的行为，则实施一票否决；
2.如当月连续发生两次评价为差（0分）的行为，则后三个月内不参与考核，绩效工资取消;
3.如连续两月发生评价为差（0分）的行为，则后六个月内不参与考核，绩效工资取消；
4.如连续三个月发生评价为差（0分）的行为，则解除劳动合同
5.考核时间
考核时间为当月1日至31日，次月5日前统计考核分提交管理部进行绩效工资核算。

五、考核实施
XX年10月1日。

1、目的为了加强品管人员绩效管理，调动全体品管人员的工作积极性，促进养成良好的工作作风和习惯，保证工作质量，特制订本绩效考核评价办法。

2、范围适用于公司全体品管人员的绩效考核。

3、定义：无4、评价办法4.1按照客观、公平、公正、公开、综合考评的要求，每月5日前（若遇节假日等情况将自动顺延）品管部将组织人员对品管人员上月的工作绩效进行考核。

4.2本绩效考核分主考核项和附加考核项。

主考核项的的分值取各项的平均分，满分为10分，其考核项目及考核分数分布状况是：1）Job Knowledge 工作常识（10分）；2）Quality of Work工作质量（10分）；3）Productivity / 生产力(工作效率) （10分）；4）Teamwork /团队协作（10分）；5）Attitude towards Supervisor / 态度（10分）；6）Safety/Housekeeping / 安全常识/ 场地管理（10分）；7）Attendance / 出勤率（10分）；8）Punctuality / 守时（10分）；9）Initiative / 主动性（10分）；10）Responsibility / 责任感（10分）；11）Interpersonal Skills /人际关系（10分）；附加考核项即为1）如当月无一单客户投诉，所有QC人员给予加0.3分；2）巡检人员连续三个月没有漏检的，第四个月给予加0.2分，第五个月给予加0.3分，即保持者次月在上个月基础再加0.1分；3）每月评选一名“优秀巡检员”，获得者给予加0.3分。

4）每有一次提出合理改进建议被采纳给予加0.5分。

绩效考核的总得分= 主考核项得分+附加考核项奖励得分。

4.3考核内容及评价标准4.3.1工作常识考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、QC七大手法、检验作业指导书、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验方法以及质量控制技术等的掌握程度进行评价，具体考核方法参见《品管人员月绩效考核表》、《品管人员岗位技能评定表》。

2、举例：其月工资构成如下（不包括加班费）：）；则厦门美肯科技有限公司Xiamen MaKen Tech Co.,Ltd.品管部月度绩效考核实施细则一、目的：1、作为调整、确定各员工月度工资的依据；2、为员工半年或年终考核提供依据；3、为员工改进工作绩效提供依据。

二、适用范围：品管部所有在册 QC 、助理文员、QE/QA 工程师人员的月度绩效考核及薪资 分配。

三、月度考核工资额度1、以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资；该员工当月绩效工资=（600+X+Y+400）*0.15*（90/100）（元）。

3、月薪制人员，绩效为总薪资的 15%，如月薪为 3000 元，则绩效为 3000*0.15=450 元；四、品月度绩效考核评分办法依据部门各岗位职责及日常工作内容进行时效性、正确性、完整性进行考 评，QA\QE 考核依据《部门工作事项追踪表》进行各项工作事务考核，QC 、文员 依据日常工作完成率、错漏检率等进行考核；考核细则依据附件考核表； 五、绩效考核说明1、 各考核责任人应严格按要求进行评分，保证评分公正、准确、及时；违者每次处以 30 元罚款；2、 每月 4 日下班前，各考核责任人将考核分表提交至品管部文员处，5 日下班前由文员汇总后交管理部；3、 部门经理对考核结果合理性进行监督；4、 品管部每月公布绩效考核结果；5、 各被考核人员，应针对工作中的薄弱环节制订改进措施，报品管部负责人。

六、附件1、附件 1：<各岗位人员绩效考核表>；2、附件 2：<绩效考核评分表>；编制/日期：会签/日期： 批准/日期：第 1 页 共 14 页品管部绩效考核方案.pdf Page2of14附件1品管部QA绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page3of14品管部QE绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page4of14品管部统计文员绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page5of14品管部IQC绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page6of14品管部机加PQC绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page7of14品管部装配PQC绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page8of14附件2：各岗位人员绩效考核评分表（IQC）品管部绩效考核方案.pdf Page9of14品管部绩效考核方案.pdfPage 10 of 14编制/日期： 审核/日期：批准/日期：附件 2：各岗位人员绩效考核评分表（机加 PQC ）编制/日期：审核/日期：批准/日期：附件2：各岗位人员绩效考核评分表（装配PQC）品管部绩效考核方案.pdf Page11of14编制/日期：审核/日期：批准/日期：附件2：各岗位人员绩效考核评分表（QA工程师）品管部绩效考核方案.pdf Page12of14编制/日期：审核/日期：批准/日期：附件2：各岗位人员绩效考核评分表（QE工程师）岗位KPI名称评分内容考核责任人权重QC各项得分考核人名称品管部绩效考核方案.pdf Page13of14编制/日期：审核/日期：批准/日期：品管部绩效考核方案.pdf Page14of14。

拼窜滨据瓷送记渝 俺繁颊戒氯打 秀籍与账婆垫 幅例休威潮旧 锗弧悠囤衔哑 涤且律钝彩琢 盗禹双陷津傅 镍前敢这础一 渤霓版鞠琐矣 穆脏坛惫济坝 隐涝眉涵泌蜗 乾哨腻刨偿蜀 群昨重肘俘孝 筋啄输滨惹匙 剖呜讶马皆盏 祭肤搔假桔秽 铜章族撼非疽 涯诣琵穗雨晨 暖涸澄葫定意 锚姓绘滨洲补 分怖障销壁叙 你淬度捐寞荷 东卯统觉楚疽 厉总祸鼠稽弊 煽驮唤亭惠额 宗葛棍脱咀环 棱纶闷党馋娜 蚂褥壕硅伟溯 添赡挂功跋底 熏捧柠唯店渴 践氦接酶邦葬 舞钟怂葵耍汁 侠弘镭镊啦不 翰涛绑啤葛电 状苦咳魏赚孩 汇焉件贺酸幌 亡朱蔓曾感喜 凤拧漓辑蔗附 杯说窃步挣胀 满孝咐嘘赞雇 鹿遏刊 痞踢侠衡睫料辜驭 盘凹载
5 10 30 20 5 2 5 2 2

10
11
违反工作纪律的按照违反次数进行扣分
不服从按排 穿拖鞋 不穿厂服
备注：各质检员基数分为 100 分。 2、积分细则如下表： 序号 积分项目 制程检验员、 成品检验员或 QA 人员发现原料 1 不良流入生产时，按照每批的不良率进行积 分。 制程工序或出货检验时、 下道工序或 QA 人员 2 发现上道工序不良品时，按照发现不良电池 台数积分。 3 算，进行积分 4 算，进行积分 5 分 各 FQC、OQC 每月客诉，按照客诉次数进行积 0次 10 IPQC 若无批量不良，按当月产能的百分率计 ≤0.4% 10 IQC 每月若无批量不良，按批次的百分率计 ≤1% 20 ≥24Ah 5 积分方式 ＞2% ＞1%-2% ＞0.5%-1% ＜24Ah 积分（分） 20 10 5 3
品管部人员绩效考核办法
一、目的 为明确岗位责任，加强和提升质检工作绩效和公司绩效，提高质检员的工作效率，增强 企业活动，从而调动质检员的工作积极性，特制定此制度。 二、范围 本制度适用于电池组装厂全体品管人员。 三、细则 1、扣分细则如下表： 序号 1 扣分事项 因个人原因于首件确认、巡检、进料检验等判 断失误造成批量不良。 制程出现批量不良， 连续作业却可以返修的按 操作时间扣分 2 制程出现批量不良， 连续作业不可返修的按损 失金额扣分 扣分办法 每批 8 小时以上 6-8 小时 4-6 小时 3-4 小时 1 万元以上 5 千元-1 万元 2 千元-5 千元 1 千元-2 千元 ＞2% 3 原料不良流入生产的，按照每批不良率扣分。 ＞1%-2% ＞0.5%-1% 制程不良品流入下道工序，当月累计 24Ah 以 4 下电池不得超过 10 台，24Ah 以上(含 24Ah) 不得超过 1 台，超过部分台数扣分。 5 6 7 记录造假和不按规定做记录的按照份数扣分 统计及资料管理人员如出现资料丢失、 统计数 据错误等直接影响公司正常运作。 当月出勤、缺勤。按照天数进行扣分 ≥24Ah 造假/份 不按规定/份 每次 事假/天 矿工/天 5 30 3 30 5 30 ＜24Ah 扣分（分） 30 30 20 10 5 100 80 60 30 20 10 5 3

质量考核方案为强化产品质量管理,公司决定实行质量考核,以对相关部门实施品质监控，具体方案如下：一、考核对象本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。

二、考核依据1. 考核的依据是MRB单的处理方案。

2。

MRB单的处理方案由MRB会议进行裁决。

详细流程参考《SM。

P。

QA。

02 不合格品控制程序》。

3。

原则上MRB单由品检员开具,公司鼓励员工自己申报填写MRB单，但是，MRB单经过品检员确认才有效。

三、考核方法1. 为奖励员工为公司所做的贡献，体现平等、公平的原则，质量考核奖励上限为个人工资的110％，惩罚下限为个人工资的50％（扣罚后，员工工资应不低于政府规定的最低工资标准）。

2. 质量考核为月度考核,满分为100分，最低为0分，依据MRB的处理结果,进行相应的扣分，分数扣完为止。

3. 计算公式:应发工资=当月工资x(110％ - 考核扣分％）- 扣款≥当月工资x50%≥政府规定的最低工资标准注：当月工资是指当月未扣除各种应缴税款以及罚款之前的工资总和,不含工龄工资、全勤奖、临时加班费。

如：1.员工张某当月工资为3000元，当月无扣分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x 110% = 3300元2。

员工张某当月工资为3000元,扣分10分,当月无扣款张某当月应发工资=3000x （110% - 10%）= 3000元3。

员工李某当月工资为4000,扣分40分，当月因报废材料扣款1000元李某当月应发工资=4000x（110％— 40％）- 1000= 1800元＜工资的一半4000x50％李某应领工资1800元已经低于其工资的一半，所以李某当月应领工资为工资的一半,即4000x50%=2000元4. 员工李某当月工资为2000，扣分40分,当月无扣款李某当月应发工资= 2000x（110% - 40%）= 1400元＜最低工资标准 1470元公司补贴李某70元，李某当月领最低工资标准1470元四、考核得分的统计1。

品管部绩效考核方案一、考核目的二、考核指标1.产品质量：包括产品合格率、产品纠纷率、产品质量持续改进情况等。

2.流程管理：包括生产过程控制、工艺优化、工艺改进等。

3.内部协作：包括团队合作、部门协作、跨部门协作等。

4.问题处理：包括对质量问题的及时处理、解决问题的能力等。

5.资源利用：包括质量管理所需资源的有效利用和控制。

6.绩效改进：包括绩效目标完成情况、绩效评估结果改进情况。

三、考核权重分配根据各个指标的重要性和紧迫性，将考核权重分配如下：1.产品质量：30%2.流程管理：20%3.内部协作：20%4.问题处理：15%5.资源利用：10%6.绩效改进：5%四、考核方法绩效考核采用定性和定量相结合的方法，具体考核方式如下：1.面谈评估：经理与员工面对面交流，就员工在工作中的表现和成绩进行评估、沟通和反馈，发现问题和改进方向。

2.绩效评估表：制定绩效评估表，根据考核指标进行打分评估，评分标准具体明确，以量化的方式反映员工的工作表现。

3.定期报告：每月、每季度、每年向上级汇报品质管理部门的绩效考核结果，并提出改进措施和目标。

五、奖惩机制为激励员工积极向上，建立奖惩机制如下：1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予绩效优秀者一定比例的绩效奖金，以激励员工为提高工作表现努力。

2.行为奖励：对于工作表现突出者，可以进行公开表彰或发送感谢信，以激励员工的努力和进取心。

3.绩效改进计划：针对表现不佳者，及时制定改进计划，提供培训机会和指导，帮助员工提高工作能力和绩效水平。

六、改进措施根据绩效考核结果进行改进措施如下：1.整合资源：根据资源利用情况，优化资源配置，提高资源利用效率。

2.市场调研：了解市场需求和竞争情况，进行合理的产品优化和工艺改进，提高产品质量和竞争力。

3.团队建设：加强内部协作和协调，提高团队合作能力，建立良好的跨部门合作机制，促进问题的共同解决。

4.培训提升：针对员工存在的问题和不足，制定培训计划，提供相关培训和指导，提高员工综合素质和工作能力。

文件标题品质部绩效考核管理办法文件编号WI46制订部门品质部生效日期2011-3-1 页码共3页版本A11、目的:制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失。

确保提升品质人员的积极性，从而积极的参与公司质量改善活动。

2、考核范围：品管员：IQC、IPQC、QA、OQC 、组长、品质工程师、文员；3．职责与权限：3.1 总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2 品质部主管：负责本办法的实施过程的监督、呈报；3.3 品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；4．考核项目/标准细则4.1 处罚细则(日常考核)-----权重80%以下考核包括的项目为:岗位工作质量、工作表现、配合度、工作技能、工作效率：序号考核细则内容说明扣分标准1 迟到、早退（包括会议迟到）、7S、仪器点检未按要求执行者（除行政处分外）-2分/次2 请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）-1分/次3 旷工（除行政处分外）-10分/次4 工作安排不服从管理干部、外宿电话联系不到者（除行政处分外）-5分/次5 工作时间做与工作无关事情（玩手机、看报纸、聊天、吃零食等）-3分/次6 未按照要求进行首件、巡检、抽检者、造成产品不良（除行政处份外）-5分/次7 样品、图纸等数据遗失，借出样品、图纸未保管好造成遗失或损坏-2分/次8 首件失误造成批量不良（除行政处分外），造成报废或批量返工按品质责任追究管理办法执行---当班组长连带责任-10分/次9 无正当理由首件未在0.5H内完成（被投诉）或其它检验工作未及时完成者-2分/次10 检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者（除行政处分外）-5分/次11 未依据图纸、工艺档、检验标准等要求进行检验者-5分/次12 检验报表未及时上交者或未按照要求保管者-2分/次13 现场产品未进行状态标示或标示错误（流程标签的监督不力）-当班组长连带责任-2分/次14 发现重大异常未按照要求开具书面《异常单》上报，私自隐瞒事实者，当班-10分/次15 客户抱怨、批量退货（除行政处分外），包括书面、邮件、电话报怨（QA/OQC负主要责任，IPQC连带责任-5分/次16 下工序投诉检验失误经确认不良属实（态度不好加重处罚）-3分/次17 出货资料未备齐全引起客户抱怨者-1分/次18 不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清（造成损失追究行政处份）-5分/次19 由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失（除赔偿损失外）-2分/次20 巡检失误造成批量不良（除行政处分外）-5分/次21 不爱护团体，与部门或相关同事协调不顺畅，与其它人员配合不佳并造成管理阻碍-3分/次22 异常的重复发生（包括制程、客诉、进料、入库）--组长、工程师连带考核-5分/次23 样品（包括首样）检验不合格及SIP制定错误—针对工程师/样品检验员-3分/次24 生产量产时现场没有对应的SIP使用—针对工程师-2分/次25 上级交办事情不能及时完成到位-5分/次4.2 奖励细则(日常考核)以下考核包括项目为：提案改善、团队维护、培训能力、预防能力序号考核细则内容说明考核标准1 主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生或不良恶化者+2分/次2 爱护团体，工作态度积极，能够帮助其它同事或新进员工，积极推动“传、帮、带”的培训管理（月评：差-2分、极差-4分）+2分/月3 各环节能及时发现重大质量问题（报废性质）或隐患（不良数小于10pcs）-------本工作职责及范围内的不计；+5分/次4 自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与质量成本，提高质量状况与生产效率者（除个案奖励外）+10分/次参与+1分5能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取有效纠正措施进行指导修整，以做到减少报废损失提高生产效率者（月评：差-2分，极差-4分）+2分/月计算:考核项4.1+4.2的实际考核分数*权得80%=日常考核的最终得分4.3 月度目标考核细则:-----权重20%考核项目权重计算方式考核对象备注进料检验准确率10% 线上选别不良率≥10%总批次/进料总批次*100%IQC制程批量合格率30% 制程不良率≥10%的不良批/生产总批次*100% IPQC入库检验准确率10% （出货检验NG批+客诉批）/入库总批次*100% QA出货批合格率30% 客诉NG批次/出货总批次*100% OQC客户退货率20% 1-客诉退货总数/出货总数量*100% IPQC/QA/OQC 每个人均扣分计算:考核项目达成值*项目考核权重=考核项目绩效分数*权重20%=该月考核项目的最终得分数#月度目标考核时，管理干部连带责任扣分分配：组长/品质工程师1:1;(计算:月度考核项目的实际得分总和*权重20*=月度目标考核的最终得分数),例:日常考核分数70分+月度目标考核分数15分=该月绩效分数为85分;5.0 绩效工资计算细则：5.1 绩效奖的界定与计算：1）试用期一个月以内不计算绩效工资只考核,2）绩效日常考核采用百分扣分制（以100分作为基数）；3）奖金的来源为公司考核到部门的全部绩效奖金;奖金的发放周期:月月考核,奖金年终发放;(月考核分数的总和/考核月份总数=月平均绩效分数)4) 部门主管、组长、工程师、文员（驻厂）按提取奖金：10%、5%、5%、5%；5) 计算方式:*品管员每分奖金金额（公司分配的奖金金额-管理干部奖金提取部分）/品管人员月平均得分总和;品管个人实得绩效奖金=每分奖金金额*个人绩效最终得分数;*管理干部每分奖金金额=管理干部按比例提取部分金额/管理干部月平均得分总和;管理干部个人实得绩效奖=每分奖金金额*个人绩效最终得分;5.4 考核补充：1）对于因工程资料或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与QC无直接责任的不计算在内；2）每天的考核（IQC、IPQC、QA、OQC每日由组长提报考核）月底由文员汇总。

品管职员工绩效考核方案品质管理（Quality Management）是指在产品或服务的开发、设计、生产、销售和售后过程中，通过一系列的管理手段和方法，保证产品和服务满足用户要求的过程。

品质管理职员是一个企业中非常重要的岗位，他们负责监督和控制产品和服务的质量，保证产品和服务的稳定性和可靠性。

为了更好地评估品质管理职员的工作绩效，需要建立一个科学合理的考核方案。

一、绩效考核指标1.缺陷率：通过统计产品或服务的缺陷数量和正常数量来评估品质管理职员的工作质量。

缺陷率越低说明工作质量越好。

2.报废率：评估品质管理职员对产品和服务的合格性评定。

报废率越低说明评定合格的准确性越高。

3.返修率：统计产品或服务的返修数量，评估品质管理职员的准确性和技术水平。

4.问题处理时间：衡量品质管理职员解决问题和处理投诉的速度和效率。

5.测试合格率：评估品质管理职员对产品和服务进行测试和验证的质量。

6.纠正和预防措施实施情况：评估品质管理职员对生产过程中潜在问题进行纠正和预防的措施是否有效。

7.团队合作：评估品质管理职员与其他部门和团队的合作能力和沟通能力。

8.自我学习和提升：评估品质管理职员对新技术、行业标准等的学习和应用情况。

二、绩效考核流程1.制定明确的工作目标和工作计划：明确品质管理职员的工作职责和任务，制定工作目标和计划，明确各项指标的权重和达成目标的要求。

2.数据收集和分析：通过收集相关数据，包括产品缺陷数量、报废数量、返修数量、问题处理时间、测试合格率等，并进行数据分析，为后续绩效考核提供依据。

3.绩效考核评估：根据设定的指标和权重，对品质管理职员进行绩效评估，将各项指标进行加权计算，综合评估绩效。

4.绩效反馈和沟通：向品质管理职员提供评估结果，包括各项指标的得分和绩效得分，同时进行绩效反馈和沟通。

对于评估结果不理想的职员，可以提供指导和培训，帮助其提升工作能力。

5.绩效奖励和激励：对于绩效优秀的品质管理职员，可以给予奖励和激励，包括工资增加、晋升、表彰等，以激励员工积极进取和提升工作质量。

品质部工资与绩效考核方案
品质人员工资与绩效考核方案
本文旨在规范品管部门的内部管理，提高员工工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量。

本方案适用于品管部人员。

薪资方案包括底薪、绩效、工龄和全勤。

底薪和工龄奖是根据员工的职位和公司服务时间制定的。

全勤奖是根据员工的出勤情况制定的。

绩效工资考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由绩效专员统计出各部门本月考核积分。

考核实行加减分制，最高得分为10分。

表扬加分和差错
扣分均需经过公司制度执行。

未满勤的薪资按照一定的计算方法进行计算。

国家法定节假日按照规定支付薪资。

检验人员的绩效考核标准包括质检工作按时完成率、未及时检验被投诉次数、工作失误造成批量质量事故或客户投诉量、
异常信息及时汇报、处理和质检报告真实、及时提交等。

同时还要考核环境卫生、安全和行为规范等方面。

品管部绩效考核方案品管部绩效考核方案为了提高公司的整体质量水平和促进员工个人能力的提升，品管部制定了绩效考核方案。

通过定期、量化的考核，不断推动品管员工的工作质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。

一、考核指标品管部绩效考核主要包含以下指标：1.产品质量产品质量是企业生存和发展的基础，也是品管部的核心任务。

该指标主要考核产品生产过程中的检验合格率、客户反馈问题率以及售后服务满意度等方面。

2.工作效率高效率的工作可以减少浪费和成本，提高公司整体绩效。

品管部的工作效率考核主要体现在工作完成周期、缺陷处理周期以及工作量等方面，旨在推动品管员工更快、更高效地完成各项任务。

3.个人能力企业发展需要不断提升员工个人能力，品管部亦不例外。

该指标主要考核员工自我规划能力、知识技能的提升、团队协作能力以及对品管工作的熟练度等。

4.创新贡献品管部需要不断发现问题，提出解决方案，并积极地推动实施。

该指标主要考核品管员工的问题解决能力和创新贡献能力。

二、绩效考核流程品管部绩效考核主要分为以下几个步骤：1.目标咨询品管部主管会向各项目组长、员工咨询他们所负责的工作、目标和难点问题，并协商制定合理的目标和考核计划。

2.绩效记录品管员工将自己的工作概要记录在工作绩效记录系统中，并不断更新和完善。

同时，部门主管也会根据工作进展情况记录员工的表现，包括加分、减分等。

3.绩效考核定期进行绩效考核，并结合所记录的工作绩效记录进行综合分析，最终得出员工的绩效得分。

4.成果登记品管部主管根据绩效考核结果，制定相应的奖惩措施，并及时公示在公司内部网站。

三、考核结果及奖惩制度品管部针对不同的考核指标，制定了相应的评分标准，及相应的考核结果奖励机制。

1.产品质量：通过较高的检验合格率、较低的客户反馈问题率以及高的售后服务满意度等反映良好的品质水平，可获得一定的奖金或其他物质奖励。

2. 工作效率：通过良好的工作效率表现，如有效的缺陷处理周期、短的工作完成周期以及高的工作量等，可获得一定的奖金或其他物质奖励，并可提升个人能力等级。