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北京某项目二期整合推广策略案一、项目背景及目标项目背景：某项目是位于北京市中心的综合性商业项目，一期已经开业并取得了较好的市场反馈和经济效益。
为了进一步提升项目的知名度和吸引更多的消费者，项目方决定启动项目的二期整合推广策略。
项目目标：1. 提升项目在北京市场的知名度和品牌影响力。
2. 扩大项目的消费者群体，增加消费者的复购率。
3. 提高项目的经济效益。
二、目标定位和市场分析目标定位：项目旨在成为北京市中心地区消费者首选的商业项目，在商业综合体市场中脱颖而出，以独特的服务和体验吸引消费者。
市场分析：1. 北京市中心地区商业项目众多，竞争激烈。
2. 消费者对于购物、休闲、娱乐等需求较多，但对于商业项目的选择有一定的挑剔性。
3. 消费者重视品牌的知名度和口碑。
三、整合推广策略1. 品牌宣传与形象塑造：通过多种渠道和媒体进行品牌宣传，包括电视、广播、户外广告等。
制作品牌宣传片，并通过社交媒体进行传播。
建立项目品牌形象，提供独特的商业环境和消费体验。
2. 营销活动：举办多样化的营销活动，包括打折促销、主题购物节、会员福利等，吸引消费者参与并提高他们的消费积极性。
与知名品牌合作举办联合营销活动，增加项目的知名度。
3. 社交媒体推广：与知名的社交媒体平台合作，开设项目的社交媒体账号，积极进行内容推送和互动。
通过社交媒体进行线上预约和预售，提高项目的知名度和消费者的参与度。
4. 商业环境优化：对项目的商业环境进行优化和提升，提供舒适的购物环境和便捷的服务。
引入更多的特色店铺和国际大牌，丰富消费者的选择。
5. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，通过积分制度和会员制度，提高消费者的粘性和忠诚度。
定期组织会员专场活动，为会员提供独特的购物和服务体验。
6. 媒体合作：与知名媒体机构合作，进行广告植入或赞助活动，提升项目的知名度。
利用媒体的影响力进行项目宣传，吸引更多的消费者。
7. 公关活动：定期举办公关活动，包括新闻发布会、项目开业庆典等，向媒体和公众展示项目的特色和亮点。
第一章项目推广主题一、核心概念京城内核•极阵商务令释义：①内核一一区位价值是房地产最重要的元素，本项目位于朝内，隶属古代尊贵地段，突出项目地位，彰显客户身份。
②极阵——基于本项目“东西轮廓轴线”的规划和多元化的小型写字楼、商业设计的特点，提出“极阵”概念，凸显规模，体现气势。
③京城内核.极阵商务——将轴压在“商务”上主要是考虑到与项目周边区域浓厚的商务氛围相协调，同时，“京城内核”起到鲜明的聚集效应，使得产品差异化在概念上得以体现。
二、辅助形象1、朝内商圈•枢纽式商务基站令诉求描述：本案周边大批甲级写字楼内，世界500强等跨国企业汇聚，而本案特征决定客户层将集中在发展壮大型中小企业（见“本案目标客群定位与描述”），提供多元化的服务型业务，在业务流中从事较多的为沟通方面的事宜。
故，特赋予本案“枢纽式商务基站”的辅助形象。
2、核心文化•核心商务令诉求描述：基于本项目是写字楼和商业的综合体，在强调“核心商务”的同时，凸显此区域的文化底蕴，对商业本身有引导性和聚集性。
3、聚合国际财富•造极商务矩阵÷诉求描述：突出本案浑然天成的国际化商务氛围，烘托“京城内核”的聚集效应，并结合产品特色提出“商务矩阵”概念，强化“极阵商务”的主形象。
4、朝内商圈•商务“核”聚变令诉求描述：由主形象延伸“核”的概念诉求，进一步突出本案位处朝内商圈之核心，更有针对性的吸引商业部分的客户；同时，赋予这种区位优势以巨大的“商务”意义，即：商务“核”聚变、“核”动力、“核”辐射。
5、国际•人文•商务至高境界令诉求描述：国际化商务环境及厚重的人文氛围，得以成就本案达到商务之至高境界，“国际•人文•商务至高境界”烘托并延伸了“核心文化•核心商务”之主题形象。
三、推广理念要最终形成完善的形象推广体系，就必须结合前期的调查和分析，通过客观的思考在主观上形成明确的理念以支撑项目推广主题的准确性和针对性。
（一）瞄准产品定位，有的放矢本产品定位于“以服务于朝外区域、东直门区域、CBD区域企业的、改善办公环境的、提升企业形象的服务型企业为主要目标客群，集纯写字楼、裙楼大商业和小商业相结合的、综合性的、多元化的、中档的商务矩阵建筑”。
北京奥运村酒店式公寓项目商业策划书北京奥运村酒店式公寓项目商业策划书名目第一章总论1、1 项目概况1、2 项目提出的背景1、3 进度打算第二章市场调研及前景推测2、1 酒店式公寓的情形介绍2、2 目前北京差不多推出和马上推出的可比项目分析2、3 本项目与其他项目相比较优劣势分析第三章项目定位3、1 主题定位3、2 功能定位3、3 市场定位3、4 项目建设方案及规划设计定位3、5 价格定位3、6 销售方式定位第四章营销策略4、1 销售客户4、2 餐饮销售4、3 提升回头率的措施4、4 销售鼓舞制度第五章投资估算和资金筹措5、1 投资估算5、2 资金筹措第六章财务分析与赢利推测6、1 财务分析6、2 赢利推测第七章结论总论酒店式公寓，也称酒店式服务公寓，是一种以提供酒店式标准化治理与人性化服务为主题，集住宅、酒店、会所功能于一体，要紧用于租住的公寓型住宿单元。
与一般酒店相比，酒店式公寓的单位面积月租金在价格上更加实惠。
北京市酒店式公寓，低者月均12美元／m2，最高的在55美元／m2左右，大多数定价为20-30美元／m2。
要紧用于较长期逗留的客户租住。
酒店式公寓的短期租户要紧是来京参加会议、从事商务活动或短期公司业务的白领，通常租用一房或两房，租期从数天到3个月不等。
长期租户则多为跨国公司中高级治理人员和各国驻华使馆人员，他们在京工作时刻较长，通常带有家属，因此居住面积要求更大，租期一样超过3个月。
公寓以1居、2居为主，3居以上需求量较小。
1居的使用面积在50-90平方米之间，2居的使用面积差不多在90-150平方米之间，3居使用面积大约在140-200平方米之间。
其中对1居、2居的需求占到85%左右。
酒店式公寓装修标准一样不低于4星级酒店，其大堂及公共区域、卫生间、厨房等方面都有严格的装修要求。
酒店式公寓配套设施突出家居需求。
健身中心、游泳池、餐饮、小型超市、商务中心、桑拿、银行、儿童活动室或儿童游乐场的配套比例都较高。
